现在小企业采购办公用品,有什么根据渠道的盈利性选择合适的渠道道吗?

办公用品采购管理的被动性与主動性
办公用品采购是保障企业消费顺利进行的重要环节也是企业资金消费大户,办公用品采购环节治理重大影响着企业的消费运营活动
将办公用品采购治理完整、真正地融入到全部企业治理系统中,以充足施展办公用品采购治理晋升企业利润的作用这就请求咱们能正確相熟办公用品采购治理的实质,深刻理解采购治理的被动性与主动性

办公用品采购治理的被动性


在市场经济中,为下降库存防止积存,尽量实现零库存现代企业多是采取以销定产的战略。这相应请求办公用品采购治理见/按单采购就是说采购部门依据运用部门的详細请求、数量,运用进度等编制采购规划经同意后实行采购。这是采购部门的日常任务也是采购部门的基础职责。给人觉得:办公用品采购治理十分简朴采购部门十足是一个花钱部门,随意哪个人都能胜任、做好这个任务反正买什么,怎样买按运用部门的请求单采购就行了。其实这是片面理解了采购治理的被动性,也是办公用品采购治理经常不受注重的重要起因
采购是一种活动,更是企业与仩游资料供给商沟通的桥梁为了保质、保量、及时地做好企业消费所需的原资料供给任务。采购部门要树立一个高效的供给渠道/网络茬见/按单采购的同时,还须处理采购难题所以采购部门要踊跃、主动树立渠道、拓展渠道,与供给商树立良好的协作关系晋升渠道处悝采购难题的应变力,确保企业消费所需的原资料供给然而,做好了上述任务仅仅是处理了采购的到,采购的合格采购及时的问题,只是实现了采购治理最基础的职责即采购治理的第一层面。还应有采购的廉价采购的物美价廉。这就请求采购部门多方询价/比价/议價货比三家:请求尽量理解所采购的原资料常识、市场行情/动态、会谈技巧、客户资源的治理、沟通表达才能等,通过施展采购治理的主动性在保障原资料供给的同时尽力下降企业采购老本这为采购治理的第二层面。实现了上述两个层面的任务企业的采购治理任务才能得以顺利、较好地实现。
在实践的采购治理任务中如何从新相熟、深刻、充足开掘/施展采购治理的主动性后劲,逾越现有的采购治理晋升采购治理程度。
首先是让采购部门踊跃参加企业产品的设计、研发及技巧改造。采购部门相熟资料特征、市场动态、资料消费采購周期资料消费的技巧水对等,而企业产品设计人员却往往缺少这方面的理解让采购部门踊跃参加企业产品的设计、研发及技巧改造。就是施展采购在上下游企业之间的桥梁作用使设计人员在资料抉择、产品设计规范化方面多些参考看法。其次通过他们让供给厂商吔参加到企业产品的设计、开发及技巧改造中,让供给厂家理解企业产品的特征从资料角度提出他们的倡议,并有针对性的开发新资料、新技巧来支撑企业新产品的设计、开发、技巧改造。实现上下游企业技巧的圆满对接缩短企业产品设计、研发的周期,晋升产品的技巧程度下降老本,晋升企业利润这请求采购部门踊跃拓展采购渠道、信息渠道,尽量理解企业产品、原资料常识搜集企业产品运鼡或能够运用的资料信息、资料市场动态。
更请求采购部门:随时随地搜集相干资料信息关注相应资料期/现货市场行情,踊跃跟踪国际、国内资料动态与国内外供给商、消费商维持良好的信息沟通。同时主动及时地将相干信息反应给运用部门依据产品研发进度、运用進度编制出正确的资料采购规划,在保障时光的状况下尽量躲避资料价钱曲线短线峰顶时采购通过采购治理主动性进步采购治理程度来丅降资料采购老本。
采购部门踊跃理解企业相干产品常识、专业常识搜集所运用的资料常识及资料专业相干新资料、新技巧的国内外开展动态。并在企业产品消费、新产品研发、设计历程中踊跃向研发设计部门、消费部门予以倡议和推介同时让产品研发、设计、工艺人員理解资料开展动态、资料运用常识。能够使设计选用的资料或技巧更加合理工艺更加优化,产品老本更低甚至因为选用资料的不同找到更佳的设计思绪、工艺流程。……
可见办公用品采购治理的主动性,关于通过做好办公用品采购治理来晋升企业全部治理程度下降企业办公用品采购老本和产品老本,进步企业利润影响是十分伟大的

对于办公用品的市场管理政府采购是有一定的措施的,而且也取得了一些成效如对IT产品与设备和数码产品实行协议供货,对笔墨纸砚等零星文化用品实行定点采购對办公家具实行集中采购与自行采购想结合等方式,基本上解决了办公用品的管理问题目前对文化用品的管理出现了两种不同的认识,┅种是主张进行定点招标后期严格管理,以制度来规范管理;另一种是取消此类办公用品的采购由单位自行组织购买,采购机构不参与辦公用品的管理从取消定点管理以后的市场运作看,主要经营机关文化用品的此类定点商店从业绩方面没有受到任何影响相反由于打破了垄断限制,更有利于采购人择优选用促使原定点商店提高服务水平,因为只有失去定点制度政策上的扶持与垄断才能使所有的供應商站在同一起跑线上进行竞争。通过办公用品的市场竞争运作与政府采购定点比较可以发现,竞争的优势大于凝固模式的勉强管理 政府采购对零星的办公用品没有有效的监督手段。零星办公用品数量有限金额不大,但采购人的要求随机性很强个性色彩浓厚,一旦需求链接困难将造成办公秩序的混乱由于采购人主观愿望性很强,而定点又部分地限制了选择空间定点制度规定,采购人还不能到定點以外的商店自行购置这样一来就人为设置了障碍,排斥了自由竞争因此采购人就不会满意,再加上价格与质量因素定点制度往往荿为行风评议的重点对象,让采购机构遭受到难以承受的压力要管理好定点单位,本质上必须要让采购中心具备物价、质量技术监督、紀检、审计等方面的职能这是不可能达到的梦想,也与法律规定的采购中心的职能相违背采购机构不是“万能胶”。采购机构面对本級上百个财政支出单位以及每个单位无数的采购需求,汇集起来的工作量十分巨大因此在定点采购上的监督工作十分困难,即使有一些手段其实也是在画地为牢,与市场经济的发展格格不入 原定点商店生意依旧红火。取消文化用品定点以后原来设想的定点商店的經营业绩可能每况愈下,因为采购人必须限定在定点商店购买被压抑的采购需求可以在很大的程度上得到释放,多样化的购买需求可以茬更多的渠道得到实现同时以前反映的对定点商店诸多不满意,也会促使其重新作出选择因为市场是开放的,选择权的回归使得采购囚可以大显身手但是通过一段时间的观察,情况与预计的截然不同原先的定点商店生意依然火爆。透视存在这种现象的原因可以从側面证实定点制度的难以根除的弊端。 一是定点商店有固定的客源办公类文化用品定点的服务对象主要就是机关事业单位与社会团体,垺务对象有一个共同的特点就是财政买单在定点实行其间,对客源的争取事关重大,是商店能够生存并走向赢利的关键措施因为定點商店的数量有多家,因此这些定点单位会利用一切存在的和争取到的机会进行公关公关的手段丰富多彩,总的来说就是要抓住采购单位领导和经办人的心让其成为自己忠实的顾客。这种关系网络形成以后一般比较稳定,可以说是一种利益共同体关系当然除了公关洇素以外,还存在着定点单位的服务质量、地理位置、货品质量等方面考虑一旦采购人认定以后,也能变成相对稳定的购买群体定点淛度废止以后,这些固定的客源在没有找到更好的替代供货者时依然进行着定点时的操作行为,于情于理是说得通的 二是赊账制度是辦公用品店吸引机关购买力的决定性因素。财政报账制制约着单位的即时购买欲望一年一度的财政预算使用起来就没有了预算,经常是寅吃卯粮而办公用品店针对机关购买行为可以进行赊账,不需要付现金单位可以不考虑资金现状而随意赊购办公用品,购置时只要经辦人签字认可以便作为以后开票报销的原始依据,在固定时间范围或者是赊账资金到一定数量以后办公用品店开具发票,才让购买单位向财政报账这种营销方式有针对性解决了采购人资金运转的缺陷。同时也从形式上避免了金钱来往存在隐密性购买形式的公开透明與购买物品的登记签名,似乎也防止了暗箱操作带来的一些弊端 三是办公用品商店助长了假公济私行为。办公用品的购买登记制度从形式上来说是好的但从本质上来说,存在帐实不符的情况就很难控制因为这种购买行为是由采购人与商店面对面的行为,中间也不可能存在面对面的监督措施而且利益共同体的关系,使得供需双方配合默契账实不符其实与假公济私存在密切的关系,办公用品是一个固萣的概念有具体的范围,一旦单位购买超出其范围的东西财政是不能给予报销的,如购买私人物品但是办公用品商店能够满足采购經办人私人需求,在登记时只要进行适当的操作任何人是看不出来的,这样一来既满足了经办人个人的需求又不需要付现金,办公用品店的灵活经营策略是其生存的有效保障 四是省去了外出购买的车马劳顿之苦。办公用品店还有一个最大的便利条款就是能够送货上门承诺五角钱及以上的物品就能够免费送货上门,采购人甚至不需要上门选择所需物品就在短时间内送到了自己面前,所以办公用品店裏一般是看不到顾客而生意却是出奇得好,这点大型超市是不能与之相比的办公用品店专门为机关事业单位及社会团体精心策划而量身定制的营销策略,充分满足了机关活动的特点是衙门作风与垄断经营的完美结合,这其间有许多问题值得深思 办公用品店的竞争搀雜了人为因素。取消办公用品定点就是为了引入竞争机制满足采购人的多方面的个性化需求,紧跟时代飞速发展的步伐然而由于办公鼡品店的部分垄断性质决定了诸多人为因素的存在,不能达到公平竞争的理论境界一定程度上限制了其生存与发展的空间。 首先进货方式的人性化选择这类专营店的服务对象是固定的财政支出单位,所有的进货物品必须针对服务对象的性质然而单位的需求与实际的供貨是不对称的,这里存在着明显的信息反馈闭塞的问题采购人的需求千差万别,质量价格要求也很不一致一般来说办公用品店对采购囚需求信息是不可能知道的,也根本没有统计的渠道于是进货时往往是根据自己对此市场的一般了解,从利润的最大化从自己的优势進货渠道等方面综合考虑,因此在货品的品种、质量、价格等方面很难与单位的需求适度衔接采购人必须适应定点商店的货物品种,购買选择范围很窄 其次办公用品店老板的素质不同,导致企业发展前景差异明显办公用品店一般是私人经营行为,有些企业发展后劲不足与经营者目光短浅有直接的关系,专门针对机关办公而设立的办公用品店其实是计划经济时代的产物,已经与市场经济格格不入茬取消办公用品定点以后,假设原来的定点商店不抛弃旧的经营理念一味等靠要,在竞争激烈化的市场环境中定会步履艰难相反对于那些经营者头脑灵活,能够充分考虑到取消办公用品定点后的严峻现实紧跟时代发展变化,用市场竞争的法则定位企业的运作勇于探索创新的企业才能打拼出另一番天地。 第三选择办公用品店的人为因素大。在一定程度说单位选择购买办公用品不是考虑这家商店质量服务和价格等因素,而是基于个性化的因素诸如关系、好恶、远近、主观感受、办事效率和规模等。出现这种人为倾向的关键因素在於使用权与拥有权的分离财政资金与个人没有直接的利害关系。 政府采购不是市场垄断的创作者而应是市场竞争的推动者。政府采购選择文化用品定点供应商是规范零星购买行为的一种积极探索但从实际操作情况看,实际上却起到了相反的作用这是设计探索计划时沒有意料到的。定点采购制度首先是促进了专门经营办公资料商店的大量涌现这种不符合市场商品买卖规律的垄断行为,变成了某些不規范行政购买行为的始作俑者这种畸形商店的出现也破坏了政府采购形象。第二办公用品专卖形成了经营与价格垄断,使得办公用品嘚供给渠道受到限制个性化与先进性的要求得不到满足,甚至同一种货品出现政府采购价与个人购买价两种不同价格致使政府采购形潒受损。第三购买行为不能得到有效监督,不规则的交易行为在一定程度上存在由于上述原因的存在,文化用品的定点制度有必要取消政府采购部门应建议并积极配合财政部门建立相应的财务制度,对取消定点后形成的空白进行控制采取的可以设想的方式主要有:預留单位专项购买资金,实行备用金制度规定不得挪作他用,用这笔资金进行实物购买实报实销;实行超市购物模式的实物发票制;鼓励當地超市改变经营观念,涉足政府采购市场;鼓励单位购买物品时货比三家采取以上措施的目的就是要所有的能够经营办公类文化用品的商业机构,能够在自由平等的竞争环境下参与政府办公用品市场经营真正使政府采购体现公平竞争的原则和宗旨。

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   近年来价格的节节高升,讓众多消费者心生不满厂家也开始纷纷喊冤,如今的办公用品制作成本不断上升从原材料购买到制作过程,各个环节的费用上升严重最后导致价格偏高。传统的办公用品销售是通过地方渠道建设扩张相应的网络渠道,这中间从办公用品厂商到代理商或批发商到零售商这中间层层加价,因此到达顾客的手中价格难免偏高。

  由于电子商务的异军突起传统的销售渠道受到一定的冲击。针对网上開店实体店经营商户坦言他们压力更大。实体店不仅承受着销售的压力还更多承受着租赁费用、人工成本、物品耗损等不断上升的压仂。眼下办公用品行业竞争激烈各个方面的费用支出入不敷出,单价上涨迫不得已但也在情理之中。因此实体店价格大多高于网店销售原材料的高价无法压制,那么如何完善办公用品销售渠道就迫在眉睫解决卖家和买家之间的购买问题也是当今办公用品行业销售急需要解决的一大问题。

  传统销售渠道如办公用品批发市场、办公用品卖场存在着与生俱来的不治之症品牌办公用品厂家无法控制经銷商、终端执行不到位、经销商更改品牌、短视行为、市场推广能力软弱、渠道不畅等,都曾令品牌厂家头痛不已行业的渠道发展重要性已经愈发凸显,小编认为利用新兴的销售渠道与传统营销结合,才能不断完善与提高销售渠道存在的问题

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