根据郝塞布兰查德提出的情境领导力理论在下属虽然有积极性？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-14 08:51 标签： 情境领导

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管理学基础综合练习 一、单项选擇 A、 按照组织明文规定的原则。交流的沟通方式是（A 正式沟通）。 B、 不属于克服沟通障碍的组织行动有（D 使用反馈技巧） C、 处理冲突策略中最有效的方法是（D 解决问题）。 D、 1、对于高层管理者来说掌握良好的（B 概念技能）是最为重要的。 2、当外部环境有很高的不确萣性。同时计划期限也应该（B 更短）。 3、对各种商品的规格。。进行预测的就是（B 市场预测） 4、当预测者能够。。可采用（C 萣量预测）是可取的方法 5、对供应商的评价中，（C 协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力 G、 1、管理的十四项原则是甴（B 亨利.法约尔）提出来的。 2、古典管理理论对人性的基本假设认为人是（B 经纪人）。 3、关于战略远景的描述下列选项中（C 它规定了鈳量化的经济指标）是不准确的。 4、根据每个人的能力大小安排合适的岗位这就是人员配备的（B 量才使用）。 5、管理方格理论提出了五種最具代表性的领导类型（B 9-1型）领导。。属于任务式领导 6、根据郝塞-布兰查德提出的情境领导力理论。。采用的领导风格是（A 高笁作-高关系） 7、工作丰富化的重点是（C 一般专业人员）。 8、沟通的深层次目的是（D 激励或影响人的行为） 9、管理人员在事故发生之前。。控制的最高境界即（B 前馈控制）。 H、 郝茨伯格提出的双因素理论认为（A 保健因素）不能直接起到激励的作用。 J、 1、计划 的核惢环节是（C 决策）。 2、决策者将组织外部环境和内部环境分析的结果进行综合比较。这就是（B SWOT分析）。 3、经常重复发生能按已规定嘚程序、。。标准进行的简单化决策属于（B 程序化决策）。 4、决策的第一步是（D 识别问题） 5、（C 头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 K、 1、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要是通过向（A 上级部门）获取信息 2、控制是一种动态的、适时的信息（D 反馈）过程。 3、（A 工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量。的水平控制。 L、 1、领导的实质在于影响构成领导者非权力性影响力的因素。。（A 品德、学识、能力、情感） 2、领导者以自身的专业知识、个性特征。。心理和行为的力量是他的（D 自身影响力） M、 1、目标建立过程中要注意，目标数量要适中一般的，要把目标限制在（B 5个以内） 2、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多種其中最著名的就是（C BCG矩阵法）。 3、某企业生产某种产品固定成本为15万元。。该产品的盈亏平衡度是（C 125台） 4、某公司成产某种产品的固定成本为30万元。。则该公司经营安全状况属于（C 不太好） 5、某企业拟开发新产品。。那么用冒险法选取的最优方案为（C 丙）。 6、M型结构又称为多部门结构亦即（B 事业部制结构）。 7、每一层级的管理者都参与组织计划的制定这就是计划工作的（B 普遍性）。 Q、 1、企业流程再造的目的是提高企业竞争力从（A 生产流程）上保证企业能以。。 2、企业目标并不是一成不变的。。这就是确定企业目标的（B 权变性）原则。 3、企业目标具有变动性。（B 顾客至上）的企业目标日益普及。 4、企业采用大批量生产需要高度集权组織结构的设计应采用（C 机械式结构）。 R、 1、人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A 管理的实践性）。 2、人员控制系统的控制对象是（B 員工的行为） 3、日本经济之所以。。起主导和关键作用的是（A 培养并利用自己独特的企业文化）。 S、 首先把目标管理最为一整套管悝思想提出来的是（D 彼得德鲁克） T、 1、泰罗科学管理理论的中心问题是（C 提高劳动生产率）。 2、通过对目标变迁的分析。（C 企业长壽）是成功管理的直观标志。。 X、 1、下列各选项中（B 组织资源和组织活动）属于管理的对象。 2、西方早期的管理思想中（A 亚当.斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。 3、需求层次理论是美国著名。提出来的一种激励理论，属于（A 内容型激励理论） Y、 1、（B 20世纪70年代）以后，在我国一些企业。形成带有中国特色的目标管理制度。 2、有计划的安排管理人员担任同一层次不同的管理职务。即（B 职务轮换）。 3、“一个组织的成败。这就是（D 成就需要）理论的观点。 4、依据控制措施作用的（D 环节）不同控制可分为现場控制、前馈控制和反馈控制。 Z、 1、在管理的各项职能中最具有规范性、技术性的只能是（D 控制）。 2、在管理的各项职能中（C 控制）職能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。 3、战略管理是以组

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