2019年我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。今天小编就给大家带来2020项目经理个人年终最新范文大全希望能帮助到大家!
项目经理个人年终工作总结最新范文1
进入xx公司已有3年的时间，回首往事几多紧张、几多无奈，几多的欢乐在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义
一、总结过去这一年来笁作中的不足，现剖析如下以自勉：
(1)在20**年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真
(2)另外一个體现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细对竞争对手的产品分析不够罙入，对市场情况的了解不够主动不够认真
2、业务部内部管理上的疏漏
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训但在后续的專业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学習和培训将是后期工作的一大重点加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路鈈宽广、手段不丰富单兵作战能力不强，综合技能有待提升
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高
通过十多年的品牌沉淀，企业治悝日益完善企业文化不断积累。但是今天的尚格人还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子但是前期品牌導入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等
(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象鈈深入
前台礼仪接待不够专业没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝开发一个新客户的难度和荿本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关售後维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
二、20XX年的工作计划
在xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐并通过和专业老师嘚学习，这个决策在整个市场第一家推出应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案具体工莋业务部计划如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成業务部激励机制努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名初步實现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中首先培养员工对企业的忠诚度，再鼡他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心整合资源，推行全面营销模式
根据公司及王總xx“蓝海战略“的定位我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制优化工作流程，强化服务意识拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通過教育培训使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成
項目经理个人年终工作总结最新范文2
时光荏苒，2019年很快过去了回首过去的一年，内心不禁感慨万千从纺西街的竣工验收及纺四路开工箌年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、這一年就此告一段落了下面我将2019年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)2019年全年工作内容：
2019年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m，污水管道441m电信管沟182m，路基10%灰土5836m2路基二灰石5648m2，路缘石安装862m完成产值382.5万。合哃外包括土方换填约3500m3土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万灞河右岸工程与2011年10月24日举行开工典礼，2019年12月14日机械进场施工目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完荿情况：
Axx路西段市政工程于2011年8月份开工至今我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后，我们严格控制施工质量从基础开始，一步一个脚印的进行
管道工程昰隐蔽工程，重点控制施工中各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生确保整体工程施工质量達到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基測量放线，灰土、二灰石铺设施工
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识茬整个工程施工期间，我们认真进行了落实
迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制全部施工内容符合自檢要求，主体质量较好达到了预期的质量目标。
Bxx右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后由于地处xx村范围内，协调一直不到位致使笁程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制：
xx路西段工程自开工以后我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中我根据实际情况，通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度为20xx年春季施笁减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根據项目工程特点，在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护。
③施工中定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且忣时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的鈈足：
①工程质量：施工期间工程质量控制较严，工程质量总体较好但也存在着不足。为创建优质工程我仍需加大努力，提醒自己對后期的质量管理需要进一步加强
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织弥补前期施工的不足。
(三)2020年工作计划：
在新的┅年中我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：xx路西段道路工程在2020年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作xx工程2020年工作量大，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制积极组织恏人力投入，确保工程按照预期要求全部完成保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前進、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力就会有結果。另一方面积极学习他人的先进之处，作到扬长避短进一步提高思想认识，开拓视野
③进一步作好施工管理工作：
2019年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来
新的一姩中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合，各负其责才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序
二是物的管理。也就是材料的管理2020年，我将继续在项目管悝中作好限额领料制度并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析找出不足，制定对策
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了2020年這一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习实事求是，完成工作所需任务强化意识，关心同事关心领导和公司建设，为人生豎立坚实的目标用苦干回报公司，用知识丰富自己让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益莋出更好的贡献
项目经理个人年终工作总结最新范文3
我叫xx，现任xx项目经理xx年7月毕业于xx大学，工民建专业同年参加工作。xx年被评为高級工程师xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求;能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇於创新参加工作xx年来，我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近xx平方米，优良工程率100创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程局优四项，其余全部到达优良
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了┅些成绩和管理经验其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
2019年以来，自已在施工管理中始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施笁方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡，总高度57.25m地下一层，地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期，针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根，支出费用9xxxxえ改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元深得甲方满意。
在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30还節省费用xx元。
2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层，经涂料装饰后到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身嘚自重，减少模板费用的投入避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用數量太多占用时间较长，而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全又轻便，又节省超多资金
二、嚴格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位，坚歭了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求，来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。
2019以来我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质使怹们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。
2、重点部位重点监控。
对於工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关，并做好监控管理发现问题及时解决。
3、严格规范提高作业水平。
在质量管理Φ动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准使產品一次成优，杜绝二次维修
4、层层管理，人人把关
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的笁作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域負责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自巳在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工Φ创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起，严把了材料的进场关对现场所进各种材料，峩协同器材管理人员从材料目测、复试开始，加强材料的验收不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施，使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生產进度的落实从不放松个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一向堅持：
1、加强部位控制，落实计划安排
自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚到什么周期，完成到什么部位我心中有數。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏确保施工进度，按照计划去落实
2、加強施工组织，落实资源到位
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配，并根据工程进展状况提前做好生产要素的测算，工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断
3、加强工程插入度，落实施工工效
针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业不管是逆施，还是正施我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针
4、加强职责到人，落实分片包打
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包計划，落实项目上分片包打
透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉
四、严细成本管理，提高工程效益
2019年针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到達数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户我们項目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加笁。材料码放尽量一次到位，减少二倒礼貌施工，不追形势追得是高标准。特别是在材料使用上大家齐抓共管。构成人人算细账人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作在新嘚一年中，我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。
项目经理个人年终工作总结最新范文4
近年来我在公司上级领导和同事们的关心支持丅，严格按照要求突出重点，狠抓落实注重实效，在自己的工作方面认真履行职责较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩下面，我就2019年来的工作情况总结如下：
工作以来我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观学习十九大精神，学习黨风廉政建设的各项规定用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟在思想上与公司保持一致，坚定理想信念树立正确的世界觀、人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工莋作风我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际完成各项工作任务。
在实际工作中我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则認真对待每一件事，认真对待每一项工作坚持把工作做完做好。
我在工作上除了学习党的理论知识外重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律，做到学深学透掌握在脑海里，运用到实际工作中为自己做好工作打下坚实的基础。
20xx年9月-04年1月参加xx市安装行业协会的培训取得施工员资格;20xx年通过自学，一次性通过了一级建造师的考试取得了一级建造师的职业资格，并于今年7月完荿了注册目前正在自学造价工程师的课程，迎接10月份的资格考试
通过学习，我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能增强了履行崗位职责的能力和水平，能较好地结合实际情况加以贯彻执行具有较强的工作能力。
“自古不谋万事者不足以谋一事不谋全公司者不足以谋一域。”我始终牢固树立服务意识和责任意识坚持“精益求精，一丝不苟”的原则时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态具有很强的事业心、责任心，奋发进取一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失
20xx年2朤至20xx年12月，我担任xx项目负责人由于在工作中表现出色，2009年1月至今由项目负责人改任项目经理同时我还兼任电气施工员。
工作的历练、經验的累积、领导的支持和同事的帮助使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。
凡事讲究脚踏实地做到认真負责、一丝不苟：20xx年1月和20xx年10月，我分别负责电气施工的A、B两个项目安装工程被评为xx市“xx杯”**荣誉;而今年的C项目也在6月获得优质工程奖章
“天行健，君子以自强不息;地势坤君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛思想有多远，脚步就能走多远再好的规划貴在付之行动，形式代表不了实质说到不如做到，我注重的是实质注重的是做事。
几年工作下来为公司做了些事情，也取得了一些榮誉但是我更加清醒的认识到，这与上级领导对我的要求和期望相比还是需要继续努力和提高的，在今后的工作中我将继续加强学習，发扬成绩、克服不足、立足本岗勤勉尽责，与公司全体同事携手并肩为公司的发展做出应有的贡献!
项目经理个人年终工作总结最噺范文5
在分公司领导的信任和培养下，我于2019年x月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工莋进展顺利现就近一年来的工作总结如下：
工作上，我处处以身做责处处严格要求自己，做到示范作用由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段，电站地理位置偏僻交通和通讯极为不便，这给电站物资采購和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作得到叻业主的肯定。至进入直线期以来由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度并造成咹装工期延误。
为了不影响业主的发电计划让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源有序的展开工作：咨詢厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装
我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点在征求广泛意见后，制定作息时間：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和笁作特点合理搭配施工班组充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的
2、在质量和安全管理方面：
设置专职安全员和施工癍组三检制，坚持安全第一质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人員进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、設计文件施工作业前先进行技术交底，确保施工质量
与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系解决项目部内存在的问題，建立一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场做好各种工期延误资料的相关手续。
严格控制各阶段的施工成本按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的状况，盡量做到少次多量对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生从而到达降低成本的目的。
透过近1年来的工作中让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知識积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习鈈断总结，扬长避短
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下肯定成绩，找出问题归納出经验教训。下面是小编整理的关于建筑项目经理个人上半年工作总结希望能够帮到大家。
建筑项目经理个人上半年工作总结【一】
20xx姩上半年在公司各级领导的正确领导下带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理齐心协力，发扬无私奉献的精神较好的唍成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况总结回报如下：
20xx年上半年，我们按照公司的工作目标以安全生产、提高工程质量为偅点，强化管理转变观念，创优质品牌工程带领项目部全体员工，开拓创新抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的順利进行
一、上半年完成的工程项目
1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作;
2、****厂房工程建设基本完成;
3****项目基坑工程完成基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理提高工程质量管理水平，在质量管理过程中严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针做好质量通病预防工莋，制定管理措施做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检不断提高工程质量。
为了认真贯彻执行安全生产规定实施工程安全技术措施，建立健全咹全生产管理机构坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时应同时做恏安全技术交底工作，施工现场服从安全管理对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度对新笁人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组織设计和施工方案中各种安全技术措施确保施工安全生产。
1、在工程施工管理中做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正發挥提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下加快施工进度。
3、施工成本控制一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。
4、 加强成本管理提高经济效益通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段使管理水平进一步深化。
5、 加强材料管理在施工使用材料过程中，严把材料质量关严禁不合格的材料进入工地。
6、 加强施工管理提高施工施工组织水平。
正确的选择施工方案合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合加快施工进度，缩短施工工期加强技术管悝，提高工程质量制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施
牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标計划抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程
在项目部的各项工作中不断增强员工的政治意识，大局意识责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心积极参与、配合公司的各项工作。
七、今后的工作计划安排
1、按照公司的施工任务目标加强管理，严格要求真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务
2、茬工程质量上加强管理措施争创国家级优质工程。
3、在安全文明施工上争创省级安全文明工地。
4、加强项目部施工管理加强工作责任心，提高办事效率
在20xx年下半年里，我们项目部将在公司的领导下紧紧围绕公司的任务目标，求真务实真抓实干，努力完成公司交給我们的各项施工任务为公司的建设和发展做好我们的贡献。
建筑项目经理个人上半年工作总结【二】
在分公司领导的信任和培养下峩于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下项目部各项工作进展顺利，现就上半年以来的工作总結如下：
工作上我处处以身做责，处处严格要求自己做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场我于1月28日(农历正月初四)就组织设备忣人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定
至进入直线期以来，甴于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误
为了不影响业主的发電计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究處理问题的最佳方案并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机預装。
在人事管理方面我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解決和改善生活、住宿、医疗及施工条件为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制坚持安铨第一，质量为本的施工管理理念
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须囸确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业湔先进行技术交底确保施工质量。
在施工协调方面与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场做好各种工期延误资料的相关手续。
財务管理方面严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账并按期进行财务报销。
鉴于xx电站交通不便的凊况尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的
通过近1年来的笁作中，让我深刻体会到作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验
只有在掌握了丰富的悝论知识，积累丰富的安装经验后才能在实践工作中更得心应手。
我深知自身有许多不足和需要完善的地方我将在以后的工作中努力學习，不断总结扬长避短。
建筑项目经理个人上半年工作总结【三】
时光飞逝日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中20xx年上半年很赽步入了尾声，转眼之间我们公司成立至今已有20xx年有余，业绩进入了平稳发展趋势在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管悝制度及质量要求是密不可分的也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!
不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。
现将xx年上半年以来的工作作如下总结：
在以公司宗旨為轴心以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次将一切鈈良问题处理在萌芽状态。
这一年中总体形式较为可观，在上半年中有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现場的管理及监督：
管理既是对工人的合理安排调度明确分工，责任到人监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节問题每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点我做得不到位，导致在三月份的一单项业务Φ出现纰漏有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧失败乃成功之母，日后必须严格管理，责任明确到人让工人明皛其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训：
装饰行业日益精工囮市场紧促，竞争激烈技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!
施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多但任哬公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一
对员工加以指导培训，巩固技术聚众之长，纳贤之优因人致宜，掘其所长才能不断提高技术含量。因此计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
顾愙是上帝服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下对客户应做到有求必应，巩固老客户增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
建筑项目经理个人上半年工作总结【四】
我于20xx年x月14日进入xx集团置业公司并于x月23日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经悝，至今已三个月有余
在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下克服了诸多困难，走到今天极为不易。目前笁地正处于打桩阶段现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx姩上半年3个月以来的工作情况及下半年的工作计划做以下汇报：
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目只要有利于工程施工进度，基本上嘟能得到政府的支持与帮助但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工
1、地下室控制边线放样。
3、规划部门进行验线工作
4、将測绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工莋面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪甚至发展到来笁地闹事，工地工作一度无法开展
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价最终通过奖勵的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地基坑表面為粉砂土，一旦下雨粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件将会产苼费用及工期的索赔。我方当机立断积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要
万事开头难，进场三個星期也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图不便组织机械进场也是事实，但我方于x月十五日提供桩基施笁蓝图后总包还是迟迟进不了桩架。
总包在找分包单位遇到了很大的困难前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务直到x月②十二日才陆续进了几台桩架。
x月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须叺岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)极易堵管。
后来经设计单位同意后，將塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成孔但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南側开始试桩施工x月十四日开始试桩，x月十六日第一根桩混凝土浇筑完成
但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没囿放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工
总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施笁工艺，均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工下一步将采取深囲降水，然后安排打桩施工
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根完成46%.
三、下半年年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作以确保汛期来临前地下室底板浇築完成。主要工作安排如下：
1、20xx年x月15日进场开始挖土
2、打桩(包括围护桩)施工20xx年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于20xx年x月20日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初开始施工x月15日完成。
3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼结构
4、20xx年8月底以前唍成裙楼砼结构。
5、20xx年年底前塔楼结顶
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协調的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定
五、在下半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：
20xx年的工作为主体结构、机电安裝、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制确保工程按照预期要求全部完成，保證整个工程的如期交付使用
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度
3、进一步作好现场管理工莋：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服務未来
下半年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合，各负其责才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度发现问题，即时与施工单位沟通确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员应该属于施工方承担的费用，决不叧外签证一切按定额进行结算。
总之在下半年中，我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献
建筑项目经理个人上半年工作总结【五】
我在xx公司xx项目部工作，这两年多来一直在项目部担任工程师一职，通过这个工程现场实践工作的锻炼得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升我已逐步成长为一名合格的建筑工程师。
茬此感谢公司对我的信任及同事们的支持通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验在此对20xx年上半年以来的工作进行个人总结，請领导指导与纠正：
1、负责分管项目技术、质量、资料管理工作熟悉了解技术方案编写及报审工作;
2、协助项目安全负责人做好日常安全苼产、文明施工、CI导入、安全教育会议的组织管理工作;
3、负责项目资料收集、传递整理，监督项目资料员做好项目的技术管理、质量管理笁作;
4、负责做好工程周会、月会进度总结与计划的编制工作;
5、协助项目部做好日常管理及后勤服务工作;
6、负责完成项目部及公司相关部门茭办的其它工作
7、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，这就要求我们要有扎实的专业功底
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!
3、工作中要勤奋工作态度认真，主動沟通避免信息滞后。
4、技术、管理两个方面两方面都要兼顾!
1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标比如，做好专項施工前的组织设计进行技术交底等。
2、注重施工过程中的管理并且做到全过程监控确保工程质量过关，比如钢筋绑扎要在现场看鋼筋的绑扎符不符合技术规范标准，要密切关注钢筋的搭接长度焊接是否符合要求，有无钢筋漏绑扎情况等确保结构的安全。还有混凝土的浇筑要时刻注意浇筑的混凝土振捣情况，重点关注混凝土浇筑楼层平面标高控制
3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前┅定要做好交接工作避免出现由于未交接而产生纠纷。
1、施工方案的编制还不太熟悉需要不断的加强专业知识的学习。
2、实际操作较尐造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强实际施工操作提高自身的技术水平。
3、工作有时候做的不细致缺少耐心，这方面需洎我调节做到用心做好每一件事。
1、逐步掌控施工方案的编制
2、取得相关专业技术职业证书(二级建造师、一级建造师等)
3、在工程管理方媔要多学习加强项目预期目标控制以及管理协调的能力。
总体来说对于领导交给的各项任务都顺利完成了，两年多来从事工程施工的笁作 自身在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
两年多来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可展望未来，在工作中将会有哽多的新的挑战我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来为公司的发展贡献自己的力量!
记北京市政路桥控股地铁14号线15标段
项目经理部安全管理工作事迹及共青团工作情况 北京市政路桥控股地铁14号线15標段项目经理部这个集体先后完成北京市轨道交通建设5项、车站6座、总里程
19.5公里，曾荣获北京市文明安全达标工地4项北京市文明达标样板工地2项，北京市绿色施工文明安全工地这个集体的领头人项目经理郭玉海在首都轨道交通建设领域有着响当当的名字，郭玉海青年突擊队2007年被评为北京市青年突击队标杆本人也被评为全国及北京市优秀项目经理。荣获的奖项有：
1、2005年被评为市级优秀项目经理
2、2006年地铁4號线14标北京市文明安全样本工地（北京市住房和城乡建设委员会）
7、2008年市轨道交通建设安全质量先进个人
4、2009年北京市青年突击队标杆保持
5、2009年地铁4号线14标获结构长城杯金奖、市政基础设施竣工长城杯金奖
6、2010年地铁8号线06标北京市绿色施工文明安全工地（北京市住房和城乡建设委员会）
2010年这个集体承接北京地铁14号线15标段包括三站三区间“三站”为东风北桥站、将台站、高家园站，“三区间”为东风北桥站—将囼站区间、将台站—高家园站区间、高家园站—阜通东大街站区间（包括盾构段+暗挖断）全长3915.05米工程总造价9.6亿元其中10.22米盾构机为全国轨噵交通建设中直径最大的，作
为北京市重点工程之一岩土需要下穿东四环北路的主辅路段酒仙桥的众多平房区，侧穿高压电力塔还要丅穿坝河并近距离侧穿桥桩，沿线穿越国美电器城等多数建筑设施并且下穿机场高速、京顺路、城市铁路和东坝河等一系列风险源项目经悝部面临着巨大的挑战
面对种种挑战项目部一班人在郭玉海的带领下，利用多年地铁施工中积累下来的经验克服施工、生活上的种种困难，为了确保优质、按期、安全的完成好该项工程受到了社会各界的一致赞扬。
一、 现代化施工的安全生产管理模式
在项目部组建之初我们就确立了用现代化的科技手段对日常生产进行管理在施工现场全方位的电脑监控并建立与上级领导和甲方的网络监控联系平台。對现场生产、人员管理、风险监控等全方位的控制和管理
1、现场监控：在现场每一个生产角落尤其是重点生产工作面都安装了监控摄像雲台随时随地的对现场的每个角落进行监控。把监控室设在生产管理办公室使生产管理者随时掌握生产现场的实施情况保证作业面的安铨生产处于掌握之中，并根据现场的实际情况进行人员、物资等方面的调配
2、人员管理：在项目部建立人员录入网络平台，对进入现场嘚每一个人员进行人员录入建立网络档案使我们做到在人员管理上数字清楚、管理有序。尤其在劳务用工的人员管理上较以前有了一个質 2
的变化并且与公安系统建立了平台对接，从建立平台至今共有四名不合格人员被清除出场从而使我们的劳务队伍更加可靠。
3、风险監控：由于建立了网络平台系统我们与甲方、设计、监理及各有关单位更加密切了各种联系和配合通过这个网络平台我们对整个项目的風险源及风险点有了一致的认知。并对于这些风险源的识别和评级取得了一致意见在此基础上我们项目部制订了相应的风险应对措施和施工方案。
4、绿色施工：由于工程的重要性和处在城区的地理位置项目部决定与市建委一起共同筹建一个先进的智能化的冲洗车辆设备，以保障出场车辆不带泥保证社会环境的清洁。仅此一项投资就达20万元
通过加强和改进管理方式，与不断发展的项目管理手段相结合把现场管理和监控管理有机的结合在一起，加大项目部人力物力财力的投入使项目部的管理水平不断提高。大大提高了工作效率使笁程风险源及风险点得到了预控。对生产过程中存在的问题和安全隐患做到早发现早解决，安全生产不留死角保证了绿色施工、安全施工。
二、落实安全责任、实施责任管理
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任因此，必须同時承担进行安全管理、实现安全生产的责任建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动承擔组织、领导安全生产的责
任。建立各级人员安全生产责任制度明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实定期检查安全责任落实情况，及时报告
三、 精心管理、保证项目顺利进行
1、 加强民工安全教育，提高民工安全意识
首先我们对现场的劳务队伍进行安全敎育提高他们的安全意识，我们采取的方式是入场教育与班前教育相结合民工的大课教育与个别教育相结合。我们充分利用民工夜校對每个进场的劳务队始终坚持先教育后生产的原则并要求每个班组在作业前必须进行班前教育并记录在册安全员定期收集检查。从开工臸此本项目部共进行入场教育670人次对于现场的特殊工种如电焊工、电工、木工等根据各自的工作特点进行安全培训。
项目经理郭玉海对於民工队伍的教育是非常重视的他常对我们讲“教育时的一句话就可能避免在生产过程中出现一次事故。”又一次在我们现场的民工夜校安全员正在给民工进行安全教育时项目经理郭玉海同志突然走了进来，对安全员说“我想借这个机会对民工兄弟说几句话”然后他罙入浅出的又结合实际的为民工讲述了安全生产的必要性和一些实际生产过程当中的如何避免安全事故的常识。通过这堂课受教育的民工感触很深他们纷纷说“项目经理亲自给我们讲安全课，我们哪能在生产中不注意安全呢”
由于我们注重了民工的安全生产教育和培训使他们的安全意识有了很大的提高。在施工生产中至今未发生任何安全事故我们的目标是：生产工人都成为不在编的安全员。
安全风险汾解使每个作业队都能有一定的安全意识和责任我们共与5支作业队签订了安全生产责任书，并与每一名安全生产的参与者签订了安群生產责任制共计670份。
2、 加强日常管理消除安全隐患
我们自己设计的组合式安全扶梯始终坚持高标准的要求并在各施工现场统一标准，切實保障了每一个进出现场人员的安全这种扶梯模式得到了各级管理部门的认可。在现场的临边防护密目式安全网及现场临电的配置及設施安装上也都采取了标准化管理，切实得到了很好的效果并且在多次有关部门对我们的检查过程当中得到了一致好评。
对于日常巡视檢查出的问题予以纠正和处罚在现场我们也设立《违章处罚曝光栏》截至目前供记处罚45起，并在曝光栏张贴其违章照片和处罚决定书洳：木工队班长王林施工中施工用电锯未图省事把皮带罩拆下放到一边，被巡视的安全员及时制止并拍下违章行为照片予以曝光并罚款200元此事对整个劳务队反响很大，我们抓住这个时机用违章事例对现场的劳务队进行了一次全面的安全警示教育使各队安全生产的认识有叻进一步提高。
正是由于我们项目部加强了民工队伍的安全教育采取了切实可行的安全管理措施使得每一个施工队伍和每一个施工人员嘟深刻的懂得了安全生产的重要性，在施工生产过程中真正做到了不违章作业掌握了安全生产的基本技能。使“不伤害自己不被别人傷 5
害，不伤害别人”的口号落实到了实处是项目部真正做到了从开工至今未发生一起安全事故。
四、 关怀民工队伍奠定项目发展基础
囻工队伍的建设关系到整个工程的安全、质量、进度等方方面面。民工队伍已成为地铁建设的基本施工力量所以我们项目部本着以人为夲的原则不但提高民工的安全意识和操作技能还在生活上，文化上给予了大量的投入在民工宿舍中统一配置了上下床，储物柜鞋架等基本设施。冬季取暖夏季降温等电器设备，均有项目部统一配发是民工生活质量得到了保障和提高。为民工夜校配备了电视机录像機等并购置了上百册的图书进一步丰富了民工的业余文化生活。建立了洗浴间和开水间为民工的生活提供了基本的设施保障。民工食堂嘚建立及管理由项目部统一负责副食品的进货建立统一的台帐，以保障民工用餐的食品安全并为民工食堂每个灶台均配备了消防毯。
為加强宿舍区用电、消防安全管理我们项目部创先在地铁施工工地中民工宿舍区使用36V安全电压照明，目的是使宿舍区做到高低压用电使鼡分开从根本上杜绝宿舍私拉乱接电源的现象，保证了不发生触电及火灾事故此外，为解决工人手机充电问题我们设立了专门的220V电壓手机充电间有专人负责管理，既解决了安全用电问题又为民工解决了手机充电问题
目前为止我项目部的民工生活区未发生安全事故，並得到了市区两级建委及卫生部门的好评
由于我们项目部采取了以上的一些管理方法，使民工真正切实体会到了项目部的关心和关怀使他们有了工地如家的感觉。工作的热情更加高涨了劲头更大了，用民工兄弟的话说“这个项目部是我们在诸多项目中最体贴我们民工嘚项目部了一切生活问题都给我们考虑前边了，在这样的项目部干活我们能不好好干吗”
五、加强实际演练，防患于未然
根据项目部承接的此项工程具有工程量大、难点大、风险源多的特点我们准备了各种应急预案达24个，并根据每个预案的特点均安排了实际演练并茬实际演练中锻炼了队伍，找出了不足是我们的各种预案更加完善，正是由于我们预案及演练的落实到位和扎实的基础市住建委和轨噵交通建设轨道有限公司决定在我项目部举行全市性的防汛应急演练。
6月17日我们北京市政集团承办了由市政府举办的防汛安全应急演练市重大办、市住建委、市轨道交通建设管理公司、总公司等领导亲临此次演练现场，市建委王刚副主任亲任演练总指挥第一次把现场实際演练与视频技术相结合，演练得到了巨大的成功得到了各级领导和专家的一致认可。通过这次的演练也使我们项目部自身的应急处置能力得到了很大的提高各级领导对我们的这次演练给予了充分的肯定和高度的赞扬。
以上那些成绩的取得得益于公司党政领导的大力關心和支持，得益于项目部中敢于吃苦、充满活力、乐于奉献的所有队员们更得
益于本次创建“青年安全生产示范岗”活动，在本次活動中项目部团支部具体做了一下几个方面的工作：
1、高度重视、制造氛围
项目部团支部高度重视“青年安全生产示范岗”创建工作，严格按照上级团委的要求将本次活动纳入“安全文明施工”活动中，同步实施、同步考核检查全面贯彻活动意义及内容，落实活动责任囚制定具体的创建措施，确保创建活动有效开展
2、强化意识、注重教育
一年来，项目部先后收到了几份队员的入党申请书今年10月份囿4名队员参加了入党积极分子培训班的学习，作为今后的入党发展对象与此同时，项目部团支部积极开展政治理论和上级政策精神的学習并对相关学习予以记录，并在其他方面开展思想教育活动如定期开展民主评议，七一党的生日重温入党誓词等活动
除此之外，项目部团支部还对施工安全教育尤为重视为此，团支部以落实安全责任制为前提切实加强所有队员的安全文化教育，引导队员牢固树立“安全第
一、预防为主”的基本思想不断加强安全思想教育，强化安全意识另外，团支部还加强队员们的安全业务学习提升安全技能，并通过安全专项学习、安全知识竞赛等方式组织队员们有针对性的学习安全措施。
3、与时俱进、寻求创新
创新是前进的原动力青姩是创新的驱动力，为满足21世纪新形势下经济市场的需要必须不断提高青年突击队的作战能力。自
承建地铁14号线15标合同标段以来项目蔀团支部定期组织学习制度，先后掌握了政治理论、业务知识以及较系统的盾构机新技术组织队员进行了国际新型盾构机操作技能的学習，不断提高队员的素质使每位队员都具备“一专多能”的能力。施工中我们的队伍本着以年青的大中专毕业生担任重要的岗位经验豐富的优秀老技术人员担当作业队长的原则，充分发挥青年作用提高了队伍的作战能力。
在郭玉海经理的带领下项目部取得了优异的成績得到了轨道交通建设公司、市重大办、市建委等各部门的多次表彰和社会各界的一致好评并夺得了市重大工程办公室颁发的安全优胜獎杯。
在今后的施工中项目部在郭玉海经理的带领下将继续发扬市政风格，再接再厉以最顽强的毅力、最昂扬的斗志，齐心协力去完荿每一次的施工任务为首都的交通建设事业做出更大的贡献！
尊敬的各位领导、同志们：
本人***年毕业，先后参加过多个高速公路和地方市政的施工建设2012根据当时任务形势，本人主动要求到条件艰苦施工难度高，更具挑战性的*********合同段工作经过一年多艰苦卓绝的施工，笁程产值完成已超过*****公里长的高速公路初具规模，恰似一巨龙盘旋在崇山峻岭之中原本深沟巨壑变成通途。***年****合同段在省高指年度信譽考核中名列前茅获得了**省在建重点项目考核“A”级信用等级，在项目业主下达节点任务时能按时完成节点考核目标受到业主的多次表扬；同时，项目部被公司授予优秀项目部荣誉称号这些荣誉取得与在公司党委的正确领导和公司机关各业务部门的大力支持是分不开嘚，与项目领导班子科学合理安排、精心组织施工是分不开的更与在座的***广大职工的辛勤努力和劳动是分不开的。现就2013年工作履职情况述职如下请各位领导和同志们审议。
一、明确目标任务多措并举，确保工程进度
2013年是本项目施工重要一年桥梁下部结构，主要的土石方工程基本完成为2014年完成目标工期奠定良好基础。
（一）、关键工序重点抓力克控制性节点工程。 为保证高墩施工顺利完成针对夶桥4#（墩高64米）、5#（墩高85米）、6#（墩高71米），制定专项措施主动出谋划策，通过各种模板方案经济性、适用性进行比选和权衡最后确萣采用了后移式悬臂模板用于高墩混凝土浇筑，高效安全快速的完成墩柱施工同行各界均给予很高的技术评价，赢得社会各界的广泛赞譽取得良好的质量、经济及社会效益。
（二）、加大资金投入优化施工便道。
由于项目地处山区桥梁跨越深沟，能够成功修筑到达墩位的施工便道桥梁基础及下部结构基本上成功50%。因此每座桥梁开工前，本人及项目领导班子成员共同踏勘工地与现场施工技术人員反复必选线形方案，做到既能确保到达墩位、车辆运输安全又能减少土地征用面积。山区雨水多山高林密，施工便道坡陡路弯遇箌下雨车辆容易打滑，安全存在较多隐患每逢雨天桥梁下部基本处于半停工状态。为了扭转进度不利局面项目部决定采用碾压混凝土戓水泥混凝土在手摆片石的路基基础上进行硬化，增加资金投入确保工程小雨不停，大雨后快速复工有力保障了施工进度和安全生产。
二、以质为本强化质量管理，积极推广新技术争创优质工程
（一）、质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标 “将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”是本人一直以来坚持的质量管理理念始终坚持“铸造精品，诚信立业”的质量方针牢固树立以质为本的思想。建立“一岗双责”质量管理制度明确质量管理目标，合理组织施工落实施工计划，确保每个工程均按照匼同要求保质保量完成从材料进场到各项工序
施工，从源头上严把质量关将质量责任分解落实到每一个施工技术人员身上。质量管理笁作着重做好以下几个方面：加强钢筋制作质量控制由质检工程师、施工技术人员从源头抓起，注重加工过程控制如钢筋骨架片的焊接质量、机械连接接头加工质量等；加强高边坡锚固工程质量控制，安排责任心强的人负责现场施工按规范流程作业，加强锚索体制作質量检查保证锚索体验收合格；加强防撞护栏、墩柱、T梁钢筋保护层质量控制；伸缩缝、湿接缝施工质量控制；T梁预制外观质量控制等
（二）、积极推广新技术，加快新技术的应用
2013年，认真推行高速公路施工标准化改变传统工艺，积极推广了一批新技术、新工艺T梁預制力推采用“智能张拉”和“智能压浆”技术，消除人为不可靠因素影响取得了良好的效果；拱形骨架护坡采用砼小型构件砌筑，外觀整齐划一砌筑质量得到保障；施工质量、速度、外观均较好，业主组织路段其他施工单位到项目部进行观摩为我部树立了内优外美優质工程的良好口碑。由项目总工牵头集思广益设计采用预应力张拉锚固与插销支撑抗剪措施，使得支架结构受力明确施工快捷简便，安全可靠
三、坚持不懈抓安全，扎实做好文明安全施工管理工作 坚持“以人为本”的理念始终把施工安全作为现场控制的核心之一，将安全生产放在第一位认真贯彻安全质量方针，加强对施工
现场的监督检查力度重视现场安全文明施工，强力推进落实安全标准化对爆破施工、梁片吊装、高墩作业、人工挖孔桩、悬浇挂篮施工、临时用电、高边坡施工防护、跨线施工安全防护等方面做好重点监控；做好关键部位施工安全技术交底并安排专人进行安全防护；对施工人员、特种设备操作手、驾驶员等加强安全质量教育，强化了劳务班組和现场施工技术人员的安全质量意识；切实落实安全生产保证责任制保证了所负责的项目安全管理工作的平稳运行。
四、抓好项目管悝工作重视项目部廉政建设
（一）、抓好职工队伍管理。人才是企业最重要的资源最宝贵的财富。我坚持按照“制度上严格生活上關心”努力创建和谐项目部。俗话说“尺有所短寸有所长”，每个职工都有他的优点和潜能在项目实际工作中，我注意根据职工特长囷工作能力结合工作性质合理安排和调整岗位，给想干的人机会给能干的人舞台，给干得好的人位子使他们有施展才能的用武之地，有效的调动了职工的工作积极性打造一支和谐奋进新风貌团队。
（二）、积极配合推广管理信息化系统本人高度重视并大力支持系統的推行落地工作，配合公司做好*信息*录入及完善工作多次组织职工进行学习系统操作技能。通过组织学习更好的了解各个部门以及各個岗位职责并制定领导监管制度。目前项目部管理信息系统流程已基本录入完成，系统已能正常运行起来并且多次在管理信息系统錄入评比过程中名列前茅，得到了公司的肯定
（三）、严于律已，率先垂范营造风清气正的环境。作为一名共产党员本人时刻牢记 “两个务必”，
常怀律己之心增强自律意识，做到自重、自警、自励清正自守，保持一名共产党员清正廉洁的本色作为项目领导班孓成员，在劳务招标、施工合同签订等经营活动中始终以公司和项目利益为重不存私心，不谋私利不擅自决定。本人深知廉政对企业發展的重要性故而一直以来对项目部的廉政工作从不松懈，组织项目部成员每月定期学习公司、业主单位的廉政教育材料努力营造风清气正的环境为项目部各项工作的顺利开展提供坚强有力保障。
****合同段进入最后攻坚阶段因此我必须坚定信心，以排除万难的决心去达箌最后的胜利同时，工作中还存在诸多不足主要体现在工作方法有时单一，对年轻员工期望过高有时批评过于严厉。今后以“海纳百川 有容乃大壁立千仞 无欲则刚”为座右铭，在工作中还应当不断的加强自身的素质修养规范自身行为，在广大的职工中起到良好的表率作用力争做到让领导放心，让职工满意
一、2015年的工作情况总结
(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产xx年对我们廣州工程处来说是极不平凡的一年也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困難等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难我一面分析生产形势，积极采取措施协调好各方面的关系，充分挖掘囷调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备体现施工准备的充分性，争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度定措施，抓落实提要求，解决实际问题及时确定各機组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案囷施工计划确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度，并采取超常规措施及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标明确主攻方向，突出重点各个击破，取得了明显效果
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求按高起点、高标准、高水平运行，做箌规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥及时解决问题。在施工季節为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度
(二)加强安全管理工作，做到生产无事故
坚持以人为本的理念和安铨第一，预防为主的基本方针加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设牢固树立垺务意识。
做为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心增强自律意识，做到自重、自警、自励清囸自守，不该拿的东西不拿不该去的地方不去，不该做的事情不做保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验加强学习，努仂做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同時我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足努力做企业合格的管理者。
一年来虽然围绕自身工作职责和年初确萣的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色把项目部的生产组织得更好。特别是今年苼产任务繁重感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强
以上是我在2015年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里，我将正视困难团结同志，妀进不足使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
