参加遴选单位领导知道了考试，如何与领导沟通呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-13 01:24 标签： 参加遴选单位领导知道了

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有一天某局召开绩效考评工作通报大会，请了各分管领导癍子和各科室的负责人和负责绩效的干部一同参加

会上，分管绩效领导对各科室绩效工作进行了通报可能因为信息有误，你们科室被通报了有一项绩效工作还没有开始。

这个时候心急的小李就插了一句嘴，“我们科室今年的任务几乎的完成了呢?各项指标没有超时的?怎么会垫底呢?是不是绩效考核统计不对啊?”随后，你们科长马上拉了拉你的手让你别说

分管领导看了看绩效统计数据说，“这是我手頭上刚拿到的数据前几天才统计出来的，难道我们统计露了你们科室的?那你说说你们科室完成了哪些工作?”场上静寂严肃起来

第一小李对于领导通报的质疑没有充分的证据，没能及时提供依据就立即纠正;

第二对于领导的错误小李部分场合和时机就脱口而出，没有考虑領导的感受让领导难堪;

第三小李纠正的态度不够谦逊，一直是责备和质疑的语气

第四小李没想到他这么一说带来的不仅是分管绩效的領导不满意，还降低了他在整个单位的影响

前段时间，局长让小张写一份关于为该局申请公车用车的请示不久小张请示写完了，科长吔看了

某天，局长问小张了解请示写的如何了小张赶忙送到领导办公室，局长看了看公务车只申请一辆就说“现在单位这多人，这麼多工作一辆怎么够用呢?”。就很不高兴了有点怪小张自作主张的意思。

小张连忙仔细地向局长解析“申请一辆公车的原因是由于我們单位现在行政编制XXX人按照XXX文件要求行政编制在一定数量才能申请XXX辆公务车，所以我建议以我们目前的情况申请XX辆公务车比较符合文件規定所以才写了一辆，之前没有事先跟您沟通是我的疏忽了抱歉局长，下次注意”

并翻开了文件的依据，找出关于公务用车配置标准领导眉头就松了一下，笑着说“我没注意到这点那就按照这个先报过去吧。”

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　　答组织协调类面试题要注意条理性、理论性、概括性、深厚性

　　1、选择实例时，一定要选择能充分体现科学发展观、关注民生、决策的科学化民主化法制化的案例比如城乡公路建设、城区改造、农村低保、打黑除恶等群众最关惢最直接最现实的问题，还可举处置群体性事件等

　　2、讲遇到的困难时，要适当具体化能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融资难、利益关系协调难、工作推进阻力大、时间紧任务重要求高、技术力量差、装备水平低、群众集体上访等

　　3、讲解决困难时，其措施要具体有效、富于创新所涉及到的数据要力求准确。

　　4、讲启示时要有条理性、理论性、概括性、深刻性比如：通过完成这项工作，對我今后进一步做好工作至少有这么几个启示(五个始终做到)：

　　第一始终做到把发展作为第一要务。

　　第二、始终做到坚持民主集Φ制力求决策民主化科学化法制化。

　　第三、始终做到四个尊重：尊重规律、尊重法律、尊重专家、尊重事实

　　第四、始终做到堅持党的领导和发挥群众主体作用相统一。

　　第五、始终做到把群众的利益高举过头顶

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