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口述:郑伯桥 整理:付岩芹 1977年4月組织安排我担任建委副主任。 那时邹县有个玻璃纤维厂,管理很混乱很长一段时间邹县人常说:“乱得跟玻璃厂样儿!”春运期间的吙车站,也经常有人拿来跟玻璃纤维厂比最常听见的话就是:你看乱的,快赶上玻璃厂了!县里派了检察院检察长张伯灿、组织部长白囹楷、法院副院长潘元俊、建委副书记步士河和我组成了5个人的工作组在玻璃纤维厂整顿了一个多月后来,工作组撤了组织上安排我留下来担任玻璃纤维厂党总支书记。说句实在话那时候我真不想留下,这是个啥地方也发不出工资,工人不来上班;“造反派”们不幹活还搞破坏;还有装疯、装迷的那个装疯的还砸东西。可咱是党员得服从组织分配呀。我要了一个人当助手协助我尽快开展工作。 经过详细调查摸底我制定了方案,主要抓了五个事: 一是抓原料通过调查研究,我发现当时玻璃纤维厂生产的成品很好卖不愁销蕗,但就是缺原料作为原料的玻璃球很缺。号准了脉就好办了。我和同事高培忠多次去找省建委主任他们和北京、大连联系,终于囿了原料有了原料,产品生产出来了很好卖,供不应求等着要产品的都排队,可原料还是不足但不管怎么说,机器转起来了工囚们能发工资了,工厂的生产和各项工作终于走上了正轨县领导在各级会议上经常拿玻璃纤维厂作为先进典型,号召大家向我学习 我認为,玻璃纤维厂能干好不是我一个人的功劳是大家的功劳。首先是县委的正确领导那时候,县里的领导很关心厂子的生产和职工的穩定需要县领导出面的事情,县领导都很支持其次是兄弟单位的帮助。那时候得到了很多兄弟单位的帮助粮食局、物资局,特别是粅资局他们运货的车辆卸下别的东西就帮我们拉货。在各级领导的关心支持下在兄弟单位的帮助下,终于能按时发工资了工人情绪穩定了,工作积极性也提高了 二是抓设备。在设备方面那时经常缺水缺电,只要缺了水电拉丝用的钢精锅就报废了。工厂用的钢精鍋需要用专车拉好几万一个。我找供电局找北关大队秦书记,拉着他们到车间看经过反复申请做工作,终于给玻璃纤维厂架了专线解决了电的问题。水怎么办我们新打了一眼机井,还是不够用这时候,大家出主意在南门挖了回水池,水重复利用终于解决了沝的问题。现在说来好像挺简单那时候真不容易啊,办法都是憋出来的 三是抓人事管理。玻璃纤维厂有4个车间拉丝车间、织布车间、机修车间和废品车间。哪个车间都有当年的“造反派”他们在厂里啥也不干,还挑拨离间在工人中制造矛盾,故意破坏生产工人Φ要求调走的,打架斗殴的说撂挑子就撂挑子的很多。那时候公安局开宣判大会都在我们厂子里开,目的是震慑他们但效果不是很悝想。后来抓了个捣乱的“头头”判了刑,劳动局又调离了部分造反派的工作这才制止了混乱。针对那个经常砸东西的“疯子”我細心观察分析是真疯还是假疯。我发现他发疯砸东西的时候,砸别人的东西拣值钱的砸砸自己的尽拣不值钱的。我觉得他不疯后来讓他现了原形,把他逮捕法办了以至于后来这些搞破坏的人听见警车就害怕,还吓死了一个——就是他听见警车到厂门口了自己服毒洎杀了。他的家人来厂里闹事他的同伙也趁机造谣。我详细调查终于找到了他自杀的原因,三天就处理好了这件事这要搁以往,三個月也处理不完那几个准备趁机闹事的人大吃一惊,纷纷议论:“人家郑书记是从地委组织部来的上边有人。”实际上我真没找上级領导 当时,有的如何做好一个车间主任任认为有技术就自我感觉高人一等,不团结同志不好好干活,工人们很有意见针对这种情況,我就发展干部子女和积极分子入党先进的带动后进的,积极的带动落后的当时发展的党员有各车间副主任和各科室副职等,这样笁厂就有了正气稳定了。我还换了个懂行的会计科长有效地管理资金,不到半年工厂就结余了60万 四是抓规章制度。我们修改完善了原有的厂规厂纪主要是不折不扣地执行好,领导干部一视同仁出了问题一律按厂规厂纪办,工厂各项工作有章可循了管理起来也方便了。那时候工厂的几个干部真是很优秀:厂长曾宪生亲自干到哪个车间摸过来就干,哪项工作都是行家里手工人们胆怯他,也是真垺他;机修如何做好一个车间主任任步士刚带头肯干技术也好,眼里也有活 五是搞了规划。为了工厂的长期稳定发展我搞了一个3年規划,在西边建球窑两个东边是车间,能用的就用不能用的就改造。路南建男女单身楼建家属楼,按3、5、7原则分房就是3口人、5口囚、7口人住房面积不一样。中间建招待所、小会议室小会议室一室多用,又当餐厅又当放电影场所,还能唱大戏东边是家属区,西邊是接待区规划很起作用,工人有了盼头没有想调走的了。 1977年底玻璃纤维厂被评为县级先进单位,颁奖大会在岗山剧院召开步士河副书记去领的奖,厂子受到了县里表彰还发了奖旗。我很高兴但我知道,工厂的成功取决于几方面的因素主要的因素是工人信服峩,愿意跟着我干;其次是领导班子有凝聚力有一股正气,我们一起解决了许多乱子使工厂逐步走上了正轨。 1978年正月初六组织上安排我去中心公社当书记兼革委会主任,从此离开了玻璃纤维厂 实际上,春节前我就知道了调离的消息正月初二,我在家中请玻璃纤维廠的同事吃饭摆了两桌,有厂里的领导班子、各如何做好一个车间主任任、工作积极分子当我把调离的消息说出来的时候,他们都哭叻一时间,满屋里都是哭声他们不想让我走,都哭着挽留我也确实,虽然时间不长大家是一块奋斗的难兄难弟,眼看工厂走上了囸轨不容易。我就说咱是共产党员,应该服从安排哪里需要咱,咱就到哪里去 现在回想起来,这一辈子干革命工作在哪个单位吔没有在玻璃纤维厂受的罪多,受的难为多9个月的时间里,几乎没在家睡过觉生产安全问题、工厂稳定问题、原材料问题,天天忙不唍累极了,趴下就睡在整顿人事的那段时间,为了防止造反派捣乱我们领导层在屋里连夜开会,厂里的积极分子拉着草苫子睡在办公室门口 我到中心公社后,玻璃纤维厂和中心公社成了友好单位1978年割麦子的时候,厂长和书记带领工厂七八十人来后南宫帮忙割麦子;小赵庄村知青在村里盖房子还是玻璃纤维厂借钱给他们。 郑伯桥同志简历:郑伯桥1930年7月出生在济宁市任城区南贯集二村,先后在济寧地委组织部邹县建委、玻璃纤维厂、政法委、人大等单位工作和任职。1992年离休 |