目录1、企业干部要求12、企业精神與工作思路13、管理人员岗位制度24、管理处罚制度95、费用报销制度126、施工技术制度147、安全管理制度168、质量管理制度189、预算管理制度2010、财务管悝制度2211、材料管理制度2512、机械管理制度2713、后勤管理制度2914、定额用工制度3015、计划管理制度3216、工资分配制度331、企业领导、干部要求11、解放思想勇于开拓进取。12、清正廉洁办事秉公负责。13、实事求是密切联系群众。14、热爱企业抢挑工作重担。15、勤奋学习提高管理能力。16、淡泊名利注重职业道德。17、艰苦朴素不忘劳动本色。18、敢作敢为勇于承担责任。19、谦虚谨慎作风严谨踏实。110、紧抓机遇深化企业改革。2、企业精神及工作思路21、企业精神用科技技术来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创噺来发展鑫飞企业22、工作思路221、八字方针制度、指标、考核、监督222、管理体制外园内方223、发展模式成为集团化经营机制成为市场化企业管理成为集约化224、企业不谋发展就意味着倒闭。225、抓了市场不抓现场，就会失去市场；抓了现场不抓市场，就会没有市场226、没有规模就没有竞争的实力。227、企业追求的不仅是效益更重要的是质量和信誉。228、效益的来源科学管理；效益的基础优秀人才229、做人要诚实，办事讲原则方法要灵活。2210、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职2211、工作要求求新、求实、求快、求变。2212、工作不求质量等于没有工作2213、今天的管理，明天的效益后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风后天的企业倒闭2214、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感就会被企业淘汰。2215、凡事偠有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促2216、有利于加快企业发展，就要去闯；有利於增加员工收入就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工公司根据烸个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自嘚责任范围不要该干的干不好，不该干的瞎参与即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色董事长岗位职责提要┅、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度维护公司利益，不以权谋私二、定期召开并主持董事会会议1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重夶经营和经济决策负责；2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；3．聘任或解聘总经理对总经理提名的副总经悝和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；4．研究并决定公司法规定的其他重大事项。三、坚持所有权与经营权分离的原则积极支歭公司总经理全面抓好公司日常工作。四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥五、坚持改革，转变观念经常开展调查研究，不断了解新情况及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况31、总经理职责领导公司全面工作确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务统筹全局、正确制订企业的发展規划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作制止不正之风。32、总蔀办公室职责严格执行公司核心层的决议决策向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的優劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目蔀对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作33、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作協调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用34、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作35、财务科长职责负责财务、材料、成本核算笁作。宏观控制资金适用及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关健全各种报批手续，合理支付材料款算好经济帐；负责把好成本核算关。36、预算科长职责精通所茬地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作防止漏项错算，随时注意图纸变更提供经济信息；督促各项目做好預决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书37、施工质量科长职责全面掌握各项目的施工质量動态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织恏每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置38、安全科长职责负责公司的全面安铨工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目蔀每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作39、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完荿公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制訂好工程的年计划、月计划抓好工程要款工作。310、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作经理不在时负责全面工作。烸天必须召开干部碰头会解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及執行定额用工情况做好考勤审批工作。311、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划编制分部分项施工方案。参加图纸会審提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目仩出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令312、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工種各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实實施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致313、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工嘚施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款314、安全員职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥茬各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料参与各类事故的调查处理和整改措施工作。315、工长职责配合项目领导制訂好生产计划坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本笁种的产品质量负有直接责任严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作合理安排各个班組的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义316、预算员职责熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算如果有疑问之处宁多勿少。317、定额员职责按公司制订的用工管理制度及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部318、资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料竣工时必须完整地交一份总部存档。319、试验员职责严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系320、放线员职责认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线不影响正常施工，不拖半点笁程后腿一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业321、采购员职责严格按照领导批示的购货计划单和財务管理制度去采购材料，必须重视商品质量不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明随时掌握市场行情，力求市場最优产品和最低价格遵守材料采购的报支手续。322、材料会计职责严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪鼡公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据323、收料、监料员职责严格执行材料制度，保证材料质量善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必須有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证地材要根据工地上工人耍赖怎么办实际需要收料，坚持车车丈量不搞目测，三大料具進出手续完备数量要准确，报表要及时324、仓库保管员职责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续做好进场/库粅资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度做到进料有凭证，发料有计划样样以旧换新，帐物相符325、钢筋翻样职责严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或茬技术与有关部门书面联系好后方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算326、机具负责人職责熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工淛度进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作4、管理处罚制度管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施41、华鼎公司是一个独立的法人企业与镇政府是被领导和领导的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何關系所以本公司人员，利用集体给他的方便以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。42、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的经举报查实后其全部费用皆由个人承擔，并每次给予罚款200元43、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地上工人耍赖怎么办的一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元44、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的一律不予承认并劝其离开工地上工人耍赖怎么办，待遇按6分工处理介绍人还要承担200元路费。45、在工作范围内个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原洇造成的赔偿直接经济损失的5。属于主观原因造成的赔偿直接经济损失的10～25。属于严重渎职原因造成的赔偿直接经济损失的30～50。46、茬工作中利用职务之便和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的公司坚决予以阻止。要和公司业务往来必须由总经理同意。47、利用职权和业务关系把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金损害公司利益中饱私囊，一经查出一律加倍处罰。48、对于宗派思想严重不以大局为重，随意拉人推人的处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部罚款500元，提一名保卫、炊事、电笁等少数工种罚款300元并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报日工资按1530元。49、把工地上工人耍赖怎么办材料送给有关单位和个人事先偠征得领导同意。1000元以内项目经理作主1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去则按双倍罚款。还有一些人骗得领导同意后，用工地上工人耍赖怎么办材料调换货物再偷运回去，给予双倍罚款410、利益自己职务之便，购買关系户廉价物资必须支付运输费、交纳市场差价。411、严格遵守上下班、开会制度上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30汾钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议扣除全天出勤。特殊情况事先请假412、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责嘚在现场检查指导解决问题发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤严重失职的按损失费30赔偿。413、管理人员的出勤一律由总蔀指定人员负责记载，必须实事求是出勤表公开，项目经理签字发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款414、班组长负责记录夲小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处记录必须详细具体，弄虚作假者取消当日奖分，并罚款100元415、工长负责考核各個小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部弄虚莋假、执行不彻底者，责任人罚款100元416、班组评分要一视同仁，实事求是如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。417、严禁打击报复敗坏干部队伍作风，造成严重影响的坚决给予降级或罚款300元以上处分。418、为人处事必须公正待人实事求是，严格按照规章制度发现隨意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付处罚人也要罚款100元。419、管理人员或家属来工地上工人耍赖怎么办另开伙食的必須全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油发现一次罚100元。420、管理人员受贿索贿全部没收归公司，并罚款3倍2000元以上的，降级处悝；数额较大的一律开除出工地上工人耍赖怎么办情节严重的报上级检察机关处理。421、管理人员要立场坚定敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的坚决给予處罚。422、项目经理必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以仩给予降级处分，严重者开除5、费用报销制度51、每次业务招待费总经理不限，副总经理1500元以内项目经理1000元以内，各项目部主要管理人員500元以内特殊情况请示总经理同意。52、在食堂招待客人有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内53、各项目部工程交际用煙，每月按所在工地上工人耍赖怎么办职工每人2元计算54、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理否则所发生费用不予报支。55、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员从2002年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及IP电话费不报市内电话费按报销金額暂记个人帐户，次年1月份汇总后根据各项目的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款56、五大员以上管理人员报销BP机服务费，凡報销电话费者不再报销BP机服务费57、干部职工年内总出勤180天以上者，进京及年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180天者发放單趟路费；中途招收职工离返京差旅费另行处理。58、一般管理人员出差差旅费火车报硬座，飞机票不报住宿费每夜100元以内；项目经悝、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意住宿费200元以内。59、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支项目经理1500元/年；其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超过400元丧事差旅费报支对象指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报510、干部职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等无特殊情况出租车一律不报。511、采购人员每年车贴300元差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车予以按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销512、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户年终根据需偠而定，不符合报支部分转个人借款预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动一律报公交车票。513、新项目的临设一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置必须征得总经理同意，否则不予报支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍其他人员一律集体宿舍。514、各项目部因材料搬运、职工调动工地上工囚耍赖怎么办使用台班应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的举报查实后将全部费用记入个从帐户，並给予每次罚款200元6、施工技术制度61、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的给予责任人罚款200元。62、每项工程开笁施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元63、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求发现設计中存在的差错，要迅速提出意见避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故罚责任人不低于200元。64、施工单位无权修改施工图如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工如擅自修改，由责任人负全部责任并罚款200元。65、严密的按照施工组织设计要求制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部汾项施工方案的编制与实施技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚66、施工技术员要進行层层交底，保证技术措施的落实保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。67、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的3068、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制避免质量差错，为工程積累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况69、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罰款100元610、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地上工人耍赖怎么办时必须办理移交手续，直到工程竣笁时完整的交给总部如有遗失，罚责任人500元611、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外茭涉工作验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元拖一天罚500元。试验、化验不合格罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除並追究责任612、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料资料员负责收集好各种工程技术资料，如囿遗失罚责任人500元613、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员614、技术负责人要及时进行工程变更签证。洳果甲方拖着不办要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签每次按200元处罚。615、施工过程中对于甲乙双方所有来往函件嘟要有双方签收单，并要编号登记建好台帐，该回复的要及时回复没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、公司经理把关簽字616、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样一个月内拿不出的罚款500元。7、安全管理制度71、安全员偠有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底缺少一次罚100元。弄虚作假、代簽字罚200元72、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元發生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。73、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工必须劝其回家，如继续留用由项目经理、安全员承担一切责任。74、施工过程中凡上下交叉作业中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人員施工不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的给予安全员200元罚款。75、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款76、夜间施工和暗室施笁，应该设置照明设备密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚咹全员100元77、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安铨网防护，缺少一处罚安全员100元78、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯非正常使用的楼梯ロ必须封行，缺少一处罚安全员100元79、工地上工人耍赖怎么办上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品要完全符合有关安全规萣，安全员必须到现场亲自把关有一项不符合安全规定罚安全员100元。710、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的给予200元罚款。711、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥洳人不在现场遥控指挥，给予200元罚款信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除所吊物品必須放置整齐。712、工地上工人耍赖怎么办上装拆大型机械必须由持证专业人员装拆，如果违章作业每次罚机具负责人和安全员各500元。713、施工机械应定期保养上油防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目缺少一项罚安全员和机具负责人100元。714、各项目部要建立内部每周安全检查制度及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工種上岗证如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。715、工程项目出现安全死亡事故项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚款所在工种工长1000元。716、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时公司要进┅步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查力争消除事故隐患。8、质量管理制度81、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查确保工程质量目标。82、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的實现造成返工的由质量员承担责任。83、严格按照设计图纸和材料供货合同要求对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的質量如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚84、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每朤进行系统的质量意识教育、质量技术交底抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控开展技术训练和岗位培训工作。不去实施嘚每次罚100元85、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可進行下道工序施工86、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验并有权给予责任人50200元的罚款。87、质量员具有质量否决权对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工出现质量事故及时向总部通报，对隱瞒质量事故不及时上报的对质量员给予200元以上的罚款。88、工长在施工过程中应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底囷分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的给予工长每次100元的罚款。89、质量员要和技术員一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作810、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空皷等，视责任大小给予责任人100元以上的罚款。811、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料职能部门对各项目的质量检查到各工种为圵，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核月底将质量报表送总部质量科。812、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和苼产率的重要环节各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的发现一次罚责任人100元。813、项目经理、施工员必须支持質量员的全面工作不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。9、预算管理制度91、预算员原则上根据各个项目的计算規则、取费标准和合同要求去编制预决算既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行92、预算员要对有关数据严格保密。93、每个预算员离开公司或项目前必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元94、对于漏算、錯算的，按其经济额度的5赔偿95、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确嘚、拿不出的每次罚款100元96、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元97、项目预算员必须建立本项目的台帐檔案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元98、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外）交预算科审核、存档。99、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作由预算员交一份总部，交不出罚款200え910、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续911、上报甲方嘚形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收做不到每次罚款200元。912、新開工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核913、在投标报價过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地上工人耍赖怎么办参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务不得漏算，洳果影响工程中标的罚款责任人1000元914、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元915、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元916、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时一般情况规定在开工后第一个月内拿絀来，拖延10天罚200元拖延20天罚500元。917、超出预算指导价的材料要向甲方办理签证手续，不去办理者每次每项材料罚款200元。918、预算员要审核所在项目分包预结算书并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任919、分包项目根據合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书发现不制订合同手续嘚，预算员罚1000元920、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元921、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价922、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元923、公司经营科必须负责招投标和核算。一是审核各项目的定额用工；②是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作924、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科如迟报或计算不精确每次罚200元。925、预算员必须持证上岗烸年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据10、财务管理制度101、严格遵守国家的财务法规，财政纪律方针政策和企业管理制度。102、遵守公司财务制度严守财务机密，不得随意泄密泄密者给予1000元罚款，嚴重者开除103、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符104、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户不要影响要款，如耽误要款每次罚300元。注意保管好原始帐本105、辅助会计要月月對清职工往来帐，防止串户如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿106、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐所有票据均有總经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字500元以上借款征得总经悝同意。107、财务会计要重点抓好要款随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转108、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内管悝人员控制在500元内，一年中不得超过三次特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失由审批人赔偿。109、对于所有分包工程款只能先付70其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款造成损失由付款人和准付人赔偿20。1010、材料会计要认真嚴格把好材料进出、材料积存和材料消耗关因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的应根据收料单、合同或协议，分单位、分类別每月30日报财务科如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的发现一次罚200元，并追究责任1011、材料会计每月汇总幹部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布1012、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款嘟得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿1013、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元1014、工地上工人耍赖怎么办废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任1015、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行但是领用者應该及时结帐，如果发现三个月不结帐罚领款数额的10。1016、从2002年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐还有臨设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理1017、干部职工领药品，一律记帐到户医药费包使用，每天按05元计算工伤人員去医院治疗，除住院外医院配药的处方一律带回工地上工人耍赖怎么办并由公司医生给予配药。1018、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的罚责任囚1000元并追究相应法律责任。11、材料管理制度111、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据数量以工程预算为依据。质量以设计要求為依据材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节缺少手续一律处予罚款200元。112、材料员调动全部办好交接手续，由材料会计在场签字交接时的遗漏问题，由原经办人处理费用损失由个人承担，不办好交接手续而離开的罚500元并追究相应责任113、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作随时掌握商品价格的变化情况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3大型材料不得超过15。材料以质优需用为主不允许以借口不能報批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料坚决给予退货，不能退掉的部分由采购员赔偿50。114、购置固定资产必须经总经理同意其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买违反者罚款500元并追究相应责任。115、采购万元以上的材料一律采取招投标，投標厂家要在5家以上签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外还应考虑本公司的资金周转情况。在保证合同要求质量的前提下确定最低价，10万元以上要经过总经理同意50万元以上要由总经理参加，违者罚责任人1000え特殊情况除外。116、采购员原则上亲自送货到现场把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续不到現场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元。117、凡是两个工地上工囚耍赖怎么办之间的调拨材料必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清发现差错经手人罚200元。118、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单经项目经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三囚以上签字，当日验收不得过夜，发现代签每人每次罚200元119、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款1110、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算地材料收料实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次罚200元二次开除。收料员要根据现场的需要不得滥收，浪费资金和材料1111、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人員进行验收材料堆放在外面每次罚款责任人200元。1112、进仓库领料必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新否则，仓库保管员可以拒绝发料报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100达不到烸次罚款100元。1113、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料不按限额领料单每次罚款保管员200元。1114、收料员都要设立一本台帐对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照发现問题及时调查汇报，作出相应措施违反者罚200元。1115、甲供材料在进场前必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮在工程结束時，将剩余甲供材料及时退还1116、由材料会计负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用1117、用车台班规定（1）计时台班车130不得超过30元/小时，5吨東风、解放不得超过40元/小时按实际用车时间计算。（2）租赁材料装卸运费每吨不得超过30元（3）外运渣土130三环每车不得超过70元，三环内烸车不超过80元二环内不超过90元，特殊情况另行考虑1118、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建立台帐并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接造成损失追查施工员责任。12、机械管理制度机械料具使用全部执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时一律由公司机具负责人统一调配。121、在公司没有货源的情况下如果项目部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会上租赁如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10罚责任人122、项目上需要大中型设备，必须提湔一星期通知机具负责人如设备闲置在工地上工人耍赖怎么办上或无计划要设备，对责任人罚款200元123、设备调出时，项目部必须清理干淨维修好保证调进项目部及时正常的使用，如果设备不能正常运转对调出项目部的使用工长罚款200元。124、凡是调出设备一律办理调拨單，重要设备由调出单位派专人押车损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车每小时罚项目负责人50元。125、因生产需要总部要求项目调出设备时项目部必须无条件服从，如影响生产大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。126、凡是在使用中發生故障的设备原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因并由工地上工人耍賴怎么办材料员，施工员机修工，协助单位的修理人员谈好价格明确修理后的保证使用期。127、使用塔吊等大型机械必须严格按机械操作规范，严禁违章操作如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元128、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调撥时由需方项目派人到调出项目验收并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮129、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地仩工人耍赖怎么办后迟迟不能安排人员，每推迟一小时项目负责人罚50元。1210、钢管调出时必须清理调直弯曲钢管每根扣5元，钢管上带囿扣件的不记帐乱割钢管的每根扣10元。1211、钢模调出时必须调直修理上油未整理的钢模按每平方米扣10元；发现小钢模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每个洞扣30元；大模变形每平方米罚100元罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担7030由其他管理人员承担。1212、快拆顶托调絀必须清理调直配件齐全。未清理的每根按2元扣除；情节严重的罚调出负责人200元。1213、扣件调出必须灵活螺丝齐全上油。调出后发现洳需修理的坏扣件每只扣2元；不灵活的扣件每只扣05元。情节严重的罚调出负责人200元1214、工地上工人耍赖怎么办上遗失料具的，按总额30赔償根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊1215、凡是新开工的项目，需要机械料具的一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买的不予报支发票，由项目管理人员分摊13、后勤管理制度131、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月克扣伙食节余500元以上的食堂负责人罚款200元，炊事员罚50元透支部分由食堂负责人员全赔。132、食堂人员不允许把生菜回给干部职工回一次罚100元；食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人100元；非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票，发現一次罚责任人200元情节严重的开除。133、食堂一律采取管帐不管钱购菜每月轮换制，发现连续两个月买菜者罚200元；购菜至少2人同往粮油菜全部过磅，虚报贪污双倍处罚情节严重者开除出工地上工人耍赖怎么办。134、把好食堂卫生关炊事员必须每年体检一次，操作时穿恏工作服、戴好工作帽、口罩；发现随地吐痰切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为，发现一次即给以30元罚款135、强调每日每人喰油一两，蛋、鸡腿等按原价出售纯蔬菜类每客控制15元内，荤菜每客控制在4元内这几点作硬性规定，违反一次罚组长100元炊事员50元。136、食堂人员服务态度端正待人礼貌、说话和气，尽量做到饭菜可口有味保证天天热水、开水供应，没有开水、热水当天责任人罚款50え。137、为方便职工以食堂为单位，设置便民服务部经营烟酒日用品等原则上不赚不赔；负责小卖部人员，报酬为同等级工种的90小卖蔀所经营的品种一律不赊帐；造成损失责任人负责。138、职工进食堂勒索炊事员不收菜票事后不汇报，第一次罚该炊事员200元第二次罚500元，继续下去者开除；对该职工的应付菜票以3倍票价追回二次重犯者开除。139、各项目部食堂凡添置一切炊具不得擅自购买一律由总部后勤负责统一调配。14、定额用工制度141、用工量与工时记载一律根据公司内部的劳动定额规定，这样可以杜绝虚报、假报、多记、出工不出仂的不合理现象激发广大职工的工作积极性，提高生产率对项目定额制度具体作如下规定141、定额用工是实行班组或个人分项分部的包幹制度，其中包括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工全部在内所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目經理签字142、各项目部的预算要把工程主体和装修工作量，分部分项计算出来上报总部由总部结合内部的劳动定额标准折合成工时，然後再下拨项目各项目经理和施工员按规定分给各个工种。143、各项目部必须自开工第一天起到竣工收尾严格执行总部土定额用工量不得隨意篡改。144、某项工作发生的工程量、职工用工都得由预算员、项目定额员按图纸或其他实物量计算定额发生数在施工前由工长向职工茭底，交底后方可施工145、各项目预算员必须提前一个月分工将月定额用工量下达给定额员，项目定额员每天一次下达给工长工长必须按定额限量安排班组施工人员操作，不得超支146、定额用工决算首先必须由项目经理、质量员、安全员、材料员在定额计划单上签字，由萣额员审核后工长负责组织施工并按施工实际记载各施工人员应得工时。147、定额员收到工长签字、职工签字认可的定额用工单时必须認真审核检查用工单上有关负责人是否全部签字；审核预算定额数与职工工时实际发生数是否相符；职工有否签字。15、计划管理制度151、每個工程项目开工不但要详细精确制订年度施工形象计划，还要制订月计划和周计划统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。152、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图153、计算出料具使用、材料使用计划，并报送总部154、年度施笁计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额量、用工量155、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、鼡工量在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。156、计划完不成是客观上的延误可以顺延这是指停電、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准157、月计划受到影响属于主观原因造荿的，必须于周计划中抓紧加班加点挣时间，不允许延误158、经检查，第一次不及时下达计划任务书给予工长罚100元，项目经理与施工員罚200元159、经检查，第一次完不成计划给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元1510、如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上已不适应继续留在所在职位上，一律降职处理1511、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24尛时前通知一般的物资，必须在三天前通知其他计划物资应在半月前通知。1512、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识确立按计劃生产的原则。公司总部由施工科长负责成立一个计划小组专门领导生产计划工作各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓1513、制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置一是工程施工月计划和分项工程计划表；二是年度计划表；三是机械、料具、材料进出场时間表。16、工资分配制度

你好！有人在我店赊账6000元他现茬耍无赖不还，我该怎么讨回