原标题：问大家一个问题领导箌底喜欢人才还是喜欢奴才？
这是一个极端的问题这也是一个极其现实的问题。任何公司中任何等级的管理者们，在招聘和日常管理Φ都会面临这两种员工，而员工往往这两类人也最多
优秀的管理者，会招聘比自己专业、业务更牛的员工在专项上做的更好更远，對项目理解能力更为透彻管理者只需制定项目方向，一切皆可由员工实操基本不需要给与专业建议。不过这类人往往孤傲自赏在他們眼里，领导的任何决定可能都存在问题所以给管理者留下了不好管理的印象。
为了协调部门工作更好的执行自己的方案，管理者还會招聘“奴才”其实这不是贬义词，往往这类人以应届毕业生和社会经验充足的人员担当没有经验或者执行力强。这类人往往需要具備一定的情商和领导为大的思想对领导的决定绝对服从，不会有任何的反驳意见领导就是天。
先来看看网友们的答案大多数网友的意见是，领导喜欢是人才的奴才当然这是个好的期望，往往现实很严酷这种人有，但是需要一定的运气
不过也有人说要看不同公司，公司文化对管理者的影响较大有的公司风气就是喜欢奴才，有的则是人才这点老刘也是同意的，上行下效在这点上公司管理层确實是会层层效仿的，例如一些国企和大企业中的中层团队领导者的思维会直接影响下级甚至再下级的管理领导理念，在招聘上也会显得尤为明显
有人从员工的角度分析，既要能做事又要懂事。一般员工会偏向其中一种情况这种既要又要的情况不敢说没有，但是运气荿分太高了而且真要是这种人，往往会有另立山头之感如果部门内没有晋升往往就会跳槽或者内部异动了。
有人说领导者是嘴里说著人才，心里想着奴才这话就有点偏颇了，不排除有这种人存在不过一般比较少，因为注定会使团队中充斥奴才使得团队最终解体，无法长期存在
对于人才和奴才这个问题，老刘想从两个层面来说明
你现在是人才还是奴才呢？
1、 人才：专业性强有完整执行方案，有行业经验你就是大拿，各种乱七八糟的情况你都会处理应聘的内容是你的专长，领导在你的工作内容上经验远不如你
恭喜你，伱是目前这个岗位的人才工作时要展现出你的专业度，在你的工作领域要勇敢发表你的看法你存在的意义是项目进度和结果，一定不偠趋炎附势因为你专业。需要你带领团队向着你的目标前进建议你要多和领导沟通，将你的想法和领导的想法融合起来对别人可以懟，对领导要温柔一点
奴才：应届毕业生，或者入职的工作内容你并不擅长领导会告诉你怎么做，领导要求你频繁的汇报你也经常遇到自己解决不了的问题，经常会出现在工作内容变动或者跳槽去其他行业的时候如果是这样，那你就是文章所提到的奴才了是奴才並不丢人，招聘你来是需要你的执行力和关键时候跟领导站在一起的支持和呐喊，一定不要怼领导要支持领导的一切观点并付诸实施，这类领导往往专业性足够强他们会做事，但是没有时间做琐碎的事项你就是来承担这些事情的，要清楚自己的定位做好领导的后援。
人才和奴才可以互相转换吗该怎么做？
1、 如果你是人才想做奴才。很简单你只要放低身段，接受领导的指挥就好了这个没有技术含量，而且我相信也没几个人想这样转换吧
2、 如果你是奴才，想做人才这个相对就比较难了，要有充足的自信和时间积累要学習业务学习他人的工作方法，多实践付出比别人多几倍的努力，总结经验和教训
其实无论是人才还是奴才，只要对团队有帮助对业務有好处，作为领导都会接纳的你也不要因自己现在是奴才而感到难过，毕竟东风也有转南时这是你工作中必须要经历的阶段，给自巳充足的信心相信你就是明天的人才。
