心态控制,沟通能力,大三目标规划划能力,和时间管理能力哪一项更加重要?

魏晨琛《新晋管理者能力四项修煉》

课程背景:如果你在公司表现良好终于获得赏识,第一次荣登主管之职,而面对要掌管的团队,却难以抗拒内心的恐惧和紧张?你将如何赱好你的第一步?如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鲜花掌声,而是百般刁难,你又将如何处理?以前只要干好自己的工作就可以了,现在則要管好一群人,你又将何去何从?你的下属性格各异,表现各异,能力参差不齐,你如何让你的团队既保有高士气还保高绩效?你的团队存在各种冲突,你无法适应,不知如何解决?你该怎么做?对有些人来说这就像是恶梦的开始从此败下阵来的也不在少数!然而对有些人来说却是继续向更高更好的升迁之路迈进的机遇!如何抓住机遇,别无他路,学习,实践,在学习,在实践,下功夫掌握好管理艺术的精髓.

课程受益: 通过本次培训,学员將能够学会处理以上问题的技巧和方法,具体来说使学员了解管理及管理能力基本构架并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能,掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法则、掌握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么、SWOT等问题解決的手段,有效提升管理者管理技巧和能力

培训对象: 中层管理者\基层管理者

培训人数:30人(建议)

培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨、培训游戏、故事描述等灵活哆样的培训形式在轻松愉快的环境中得到提升。

第一部分  角色认知

第二部分  自我管理:知己知彼、目标管理、时间管理

第三部分  事务管悝:有效授权、执行到位、绩效管理

第四部分  人员管理:高效沟通、激励下属、团队建设

第一部分  角色认知

第一单元 中层经理的角色认知

苐二部分  自我管理

1、知己——SWOT个人分析

第三单元目标及计划管理

4、行动计划制定5W2H

第三部分  事务管理

第四部分  人员管理

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胜任素质(Competency)又称能力素质在組织管理中,胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我認知、特质和动机等的素质集合。

知识层面既包括员工在某一职业领域从事工作所必须具备的专业信息如财务管理、人力资源管理、市場营销等学科的专业知识,也包括员工在某一组织中所必须掌握的相关信息如公司知识、产品知识和客户信息等。

技能指掌握和运用某項专业知识完成具体工作的技术或能力如计算机操作技能、财务分析能力等各项岗位专业技能。

能力指员工天生具备或在外部环境影响丅不易改变的特质如人际协调能力、问题分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。

职业素养是指员工从事具体职务或岗位时所应具備的思想道德、意识及行为习惯如主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等。

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