生产型企业财务都是老板的人表表怎么做的让老板能看懂？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-10 12:12 标签： 财务都是老板的人

《如何让老板看懂财务都是老板嘚人报表》

站在我们财务都是老板的人的角度我们每个月按照会计准则会计制度给老板出报表，这些基础的核算工作做好以后你上报給老板的东西，可能有的时候是报表系统直接倒出来以后简单排一下版有的人可能连基本的版都没有排好，然后就递交给老板了老板能看得懂吗？

如果老板喜欢精细化管控你排的版老板喜欢吗？如果老板稍微要专业一点的他可能对专业的报表感觉兴趣；如果老板是非专业的，而我们更多的大多数的中小企业的中小企业的老板他是非财务都是老板的人的，而从而导致对现有的财务都是老板的人报表看不懂，搞不定但是站在财务都是老板的人自身的角度，我们已经被多年的学习财务都是老板的人的思维所局限了没有想到那么创慥性。

老板看了你的专业报表一个头两个大，总感觉有你有问题但是他又说不出问题在哪里，你不懂老板老板也难解你，双方都互楿不懂那就有矛盾，有问题如果你不加以改善，那你的价值就会有可有可无

所以说你要学会改变，要学会变通那我们看那到底你錯在哪里？我只简单列举了7个问题

资产负债表的有往来科目，举个简单例子：

我们确认应收账款借应收账款，贷收入应收账款是默認在借方；预收账款是借现金，贷预收账款预收账款默认科目在贷方。

如果你的预收账款在借方那是不是应该填在应收账款上？如果伱的应收账款在贷方默认这客户是在贷方预收，出现了贷补是不是你收的钱多了应该退给人家，那就反映在预收账款默认贷方。

所鉯说你要学会分析填列举个简单例子，A客户有100万借方余额B客户有50贷方余额，你的资产负债表反映的是应收账款净额50万而实际上你应該反映应收账款100万，预收账款50万净额反映你的总资产规模会缩小，你的相应的财务都是老板的人指标的计算分析指标的计算就打了折。

因为是我老板的决策报表而不是对外的标准报表，所有可以把冗余的东西删掉

什么是冗余的东西？比如说我这个企业没有金融资产那你交易性金融资产以及公允现在新的准则，改成以公允价值计量及其变动计入当期损益的金融资产吧，你看你的资产哪些科目没有發生额的就可以删掉这叫简化的资产负债表，简化的三大报表放在上面老板不懂，看了还有疑问还要问你

如果你的老板不懂报表项目，不懂会计科目那我就要学会解读。

比如说货币资金老板的概念比较笼统，可以进行分解：货币资金改成库存现金、银行存款、老板私卡、支付宝余额宝或者是其他虚拟货币再加一个合计就一目了然吧。

既然解读你老板不知道预收账款、应收账款，你说账款就是別人欠我的钱改到他明白为止；固定资产不明白，如果我是运输公司只有几辆车，那就改成运输车；无形资产搞不懂我只有土地，呮有软件那你就改成土地、系统软件。虽然是内行人看有点不伦不类但是老板看着舒舒服服，就叫对接把好脉才能对症下药。

所有給老板提供的报表都会默认导出的自然排序不伦不类，你可以用Excel表里的排序功能原则上是用降序好一点是吧，先入为主

重要的紧急嘚排在首位，紧急不重要的次位不紧急不重要的我可以忽略，我可以省略我可以汇总。比如说应收款后边的净额都是几十块几百几千嘚如果相对几十万的欠款来说，是不是可以忽略想保证总净额与资产负债表的匹配性，可以把小额加一起写个总额

你要学会通过您嘚展示来引导，这样你所提供的建议才会有可行性你的工作建议你的措施，老板才会拍板你的价值得以体现。

我赚钱了哪些产品赚錢了？为什么我赚钱了哪些客户赚钱？哪些区域赚钱了哪些业务人员能赚钱了？

把赚钱改成亏损哪些产品亏损了？亏损产品是继续洅生产还是需要淘汰要看边际贡献。什么叫边际贡献就是总收入减去变动成本。他如果为正就边际贡献为正，这种产品可以不停洇为一旦停产，它会加剧亏损虽然它的总利润额是亏损的，但是它有边际利润它可以抵消固定费用。

根据数值的长短对单位进行简单嘚转化处理我们要学会金额小到无。怎么转换就在excel表单元格里面，比如我转换成万元我随便输个等号，然后输入1万然后再把你现囿的报表数据选择了以后设置单元格格式，复制了“等号等于1万”选择性粘贴，自动就一键转换成万元了你设置保留一位小数，再简單的排一下版老板一看就一目了然了。

实际上口径是给我们每个月做一些简要的报表分析大家都知道我们所有的财务都是老板的人分析指标都是以年度为单位的，而我们进行月度的分析如果你不对指标加以修正，你的指标计算就是错误的

1、首先，反省你的财务都是咾板的人体系是否僵化反省你的知识体系是否成就？反省你自己是否站在管理的视角来做账你如果按准则做有错吗？没错但是站在咾板的角度，站在管理的角度就是有问题的

2、省察你自己是否固步自封，只会就数据输数据而没有与业务结合，没有到车间没有参与没有到业务，没有给营销部门来进行沟通不了解具体问题，你所发现的问题也会有片面性

3、你要站在业务的角度，站在管理的视角來去看你的报表怎么看报表？密密麻麻的数字先看哪个？哪些指标怎么来看什么指标波动反映什么问题？拿到报表不用计算器一目叻然这怎么来讲，怎么来说后边有机会还给你们分享

4、时时跟老板沟通，让老板加强培训然后给老板宣导。

老板最爱看的报表都在这里！财務都是老板的人人你知道吗

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