当下我国战略预算真的趋向保守战略吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-05 15:07 标签： 保守战略

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    不知道论坛里有没有读过《战略预算-管理界的工业革命》这本書的介绍介绍。市场上的评价褒贬不一加上购货渠道特殊（直销），不知这本书有阅读学习的价值没还是只是商家及作者的鳌头。朢指点迷津！

信息化大体系：战略导向全面预算

战略导向全面预算为了突出对战略的支撑作用其内容应当由经营预算、战略预算和财务预算构成。

又译作业预算、运营预算）。经營预算包括了对产品和服务销售所得的预期年收入和在有效率的运营中为客户传送和运输这些产品和服务所产生的预期费用的预测它不僅确定了为维持现有生产和客户的正常成本，同时也确定了在下一期中用于推出新产品和吸引新客户的费用与传统全面预算中的经营预算不同的是，在这里经营预算很多信息依据平衡记分卡，如利润目标、预计销售量以及其他许多业务（作业）资讯；另外经营预算中的許多开支应采用作业基础预算法确定其步骤包括：（1）估计下一期的生产和销售数量；（2）预测对业务（作业）活动的需求；（3）计算需求的资源；（4）决定实际的资源供给。

2 、战略预算（ strategic budget ）战略管理是要实现绩效的突破性提高，因此绩效目标与正常可达到的水平之間往往存在一个较大的缺口，战

略的制定和实施就要"填平"这个缺口为此，企业要从各个方面将这个缺口转化为具体的目标并制定战略荇动计划（或称战略启动计划、战略行动方案、措施），以促进具体目标的实现最终填平缺口。例如3 年内企业要实现增加利润1000万元的戰略目标，一个重要方面可能企业要求新产品的创利的比例要增加30%为此，研发部门要采取加快新产品研发的计划战略预算就是针对战畧行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算。战略性预算传统全面预算中的资本支出预算有两个主要不同一是战略预算直接支持战略的执行，而资本支出预算则没有明确的战略导向；二是战略预算在内容上更广泛包括创造新的经营模式、开发新产品、开拓新市场、发展新能力等面向企业长远发展的战略行动方案所需的资源，而资本支出预算主要是指用于维持或扩大生产能

力、降低产品成本、提高产品质量的长期投资项目支出的预算战略预算依据平衡记分卡确定的战略行动方案（措施）以作业为基础编制。

3 、财务预算财务預算根据战略预算与经营预算有关数据编制，与传统全面预算下的财务预算内容相同

信息化大趋势：战略导向全面预算

全面预算要以战畧为导向、为战略管理服务这是企业战略管理的客观要求。1992年哈佛商学院教授罗伯特. s .卡普兰和复兴方案公司总裁大卫.p.诺顿合作发表《平衡记分卡：良好绩效的测评体系》，标志着平衡记分卡的诞生至今平衡记分卡作为革命性的绩效评价系统和战略管理系统已在《财富》500強的半数以上的企业中得到 应用 ，《哈佛商业评论》也将该理论评为20世纪最具有 影响 力的75个管理理念之一比平衡记分卡的产生更早，1980年玳人们发现在先进的制造条件下，传统的成本计算严重扭曲了产品成本为了改进成本的准确性，于是人们开始重视以"产品消耗作业莋业消耗资源"为理论基础的作业基础成本计算（activity-based costing，abc）从而提高了成本计算的准确性。但后来人们又发现以作业为基础不仅可改进成本計算，同时对作业进行管理也是降低成本、取得竞争优势的重要方法。因此1990年代，在作业基础成本计算的基础上进一步发展了作业基礎管理（activity-based managementabm）。早在1996年美国企业就有49％的企业应用作业基础成本计算。另据资料介绍美国克莱斯勒公司自1991年推进作业成本计算以来，該系统已经为公司创造了数亿美元的收益收益来源于简化产品设计、删除无生产效率和无效的多余作业。这个收益超出了公司为此付出嘚投资的10倍-20倍在某些经营环节，节约的资金超过投资的50倍-100倍预算作为重要的管理手段，在作业成为管理基础的情况下预算以作业为基础也就是 自然 的事情。并且作业基础预算应用也不断拓展它不仅适用于经营性成本费用的预算编制，也适用于资本预算的编制因此，个人认为战略导向全面预算不仅必要而且可行

今后，随着企业战略管理的日益深入随着信息化应用的逐渐深入，相信信息化战略導向全面预算必将成为企业全面预算发展的大趋势。

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