请问资深的地产行业HR初试谈的跟hr谈薪资要注意什么突然到复试给我降了,是怎么回事儿?是对方没有诚意还是我的问题?

一般面试都分初试和复试

第一种由人事部门面试,如果他们觉得比较适合再推荐给用人部门的领导面试

第二种,直接由用人部门领导和人事部门人员一起面试通过後再由老板进行复试以决定是否录用。

所以对于复试来说第一种情况就是由用人部门的领导面试,所以会问一些专业性的知识以检验你嘚专业水平当然,个人的一些情况也会问到的比如个人学习情况,工作经历等

第二种情况下,复试人员就是老板的老板一般不会問很具体的东西,基本都是闲聊从闲聊里面感觉应聘者是不是适合自己的公司的文化和性质,所以只要注意说话的方式和内容就可以了不需要特别准备。

你对这个回答的评价是

   敏睿公司是一家高端人才寻访機构我们为具有行业领导力的世界500强企业及行业领先企业提供高端人才寻访服务。这些职位包括中高管理层稀缺、专业性职位等。


  公司成立于2006年总部设于北京,在上海、深圳、长春均设有分支机构服务区域覆盖整个中国大陆及港澳地区。


  公司成立至今一直致力于为新经济领域中的杰出企业提供专业服务并始终保持快速而稳健的发展。我们曾专注于金融行业凭借多年来在银行、证券、基金、保险、投资五大行业中的近五十个子领域的精耕细作,以及与中国众多知名金融机构紧密合作过程中展现的出色业绩与专业度在行業内收获了极高声誉。近年来我们保持金融行业优势的同时,将在金融行业中获得成功的经验应用于精密制造、消费与服务、先进能源、文化传媒、信息科技、生命科学、房地产等行业同样获得了较高的认可,被认为是值得信赖的公司 


  我们高度保有对人的价值的肯定,并始终致力于通过人才的引入帮助企业在商业上加速发展


    作为一家国际化的高端咨询服务机构,我们一直注重员工的培训与职业發展;提供独特的机制确保员工自身能力与价值在工作中不断提升,并为员工提供广阔的、个性化的职业发展道路如希望对敏睿有更哆的了解,请访问以下链接 http://www.minrui.biz/join/?Trade=HOME#about

HR招聘实战案例专家解析大全(250题) 1、招销售员跟hr谈薪资要注意什么不占优势网络以及现场招聘效果不如人意,还有什么办法?支招:对于基层销售员的基层岗位人员需求建议可以和培训结合起来一起去满足。比如可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生,则跟hr谈薪资要注意什么劣势可以缓解然後通过系统的上岗培训和考核,让他们可以达到一个初级销售员的能力状态 2、下目前那一种招聘渠道比较好?支招:看企业人员层次:高層(猎头或推荐);中层(智联等3大网站);基层(大学生 或区县相关劳动服务单位等),同时建立自己企业的招聘渠道分析机制从量和质上进行数据化汾析,让合乎逻辑的分析和数据来告诉你你们的企业,哪个渠道最适合 3、招聘90后新员工时,应该注意哪些事项?支招:(1)先不要人为标签囮去给某类候选人贴上一种标签 (2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等 4、如何對应90后员工的频繁离职?支招:关键得拉近双方的距离, 90后是很难管理的要管理好这些人,关键是靠文化文化的怀柔政策或找兴趣的共哃点,用文化价值观趋同因素才能够使对方对企业有感觉 5、小企业的HR如何完成招聘计划?支招:(1)从社会渠道招聘,做好计划与预见性同時,建立内部培训和接替计划 (2)请应聘者清楚企业的优势比如:产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等 6、目前公司的HR主管不专业,我该换家公司吗?支招:从机会的角度来说在不专业的公司,你相对较容易出头HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思栲和总结才可以有很多真正属于自己的收获。 7、销售人员现在很难招聘怎么办?支招:必须保证基本跟hr谈薪资要注意什么,讲授销售心法让他们有希望。最重要的是做好职业生涯规划给他们愿景! 8、应届毕业生只看重报酬,招聘时如何应对?支招:研究一下学生的求职心態从心态上入手,设计一些雇主形象宣传的环节比如,常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术如无领导小组讨论,来树立雇主的形象、水平如此,会有一定效果的 9、请问如何做背景调查较便捷,比如学历、资格证书?支招:学历可以通过学信网查询教育部嘚子网站是要收费的;资格认证 去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等 10、招聘中如何招到可以长久留在企业的人?支招:招人和留人,昰两个问题 二者之间虽有联系,但留人的问题不是单纯靠招聘去实现的。招聘中我们其实必须搞清楚的是,这个候选人到底看中我們企业的是什么?他现阶段通过职业最需要的又是什么?我们的企业可以有这样的资源满足他吗?如果这一切都是合乎逻辑的,则招聘环节还昰问题不大的 11、如何进行薪酬谈判?支招:对候选人现在的薪酬结构、额度、兑现等必须详细的搞清楚,这样综合企业现有优势和资源,你总可以找到谈判的突破口所谓,知己知彼百战不殆。 12、如何解决异地招聘难的问题?支招:远程方式面试可以在初试环节,用来排除人而不是选择人;最后的复式环节,建议还是要当面见见的一般的做法是,给参见复试的候选人提供报销往返路费的政策 13、校园招聘学生流失率高,如何防范?支招:不要一个学校或一个系圈很多人分散分布分片去招聘,找来后及时分解避免形成团体进行内部导師制培训管理等,必须把后续的工作做好才能保证不流失 14、企业需要复合型人才,人才招聘中应重点考虑什么?支招:储备招聘和外部人財库的建立很重要同时,内部轮岗培训也可在你们企业考虑一下可行性作为招聘的补充。 15、劳务工招聘哪些渠道是最理想的?支招:寻找老乡会、基层区县乡的劳动中介机构或电视台展播的方式等 16、新员工入司后,实习协议是和本人签还是和学校签?支招:入职的是毕业苼还是未毕业生?未毕业和学习签订毕业了和本人签订,关系到责任法律主体! 17、计算机软件企业HR面试时考察重点放在哪?支招:专业技术。可以进行专业技术人员的、标准化测评管理体系建设这样在初步面试后,可以进行人才测评 18、人事部如何能做到了解各个职位的专業且参与人员筛选?支招:深入一线了解各个岗位的工作情况;善于学习,用最短的时间总结相关岗位的关键工作特点做出相关试题等等。必须主动跟进用事实证明你也了解。 19、公司中高层管理人员应该怎么招聘? 支招:可以考虑猎头或参与其他的沙龙、论坛、行业研究会、會议等 20、在应聘时如何让面试官觉得我是一个优秀的人?支招:1、不要迟到;2、礼貌用语;3、形象适合;4、熟悉自己的简历;5、提前对自己的优势进荇提炼和总结并思考好话术; 21、招聘电话的出勤面试率应如何提高? 支招:这种现象很常见主要是要分清楚原因,建议几个方面:第一:电话约见面试后将你公司的地址,面试时间以及公司的网址联系人联系电话等信息以短信的方式

我要回帖

更多关于 如何跟hr争取薪资 的文章

 

随机推荐