新刚入职没有事情做部门,发现很有意思的一件事情,我们部门有个人就跟透明人一样,领导也不咋提他的名字

汇星 月刊 2016 年2 月刊 总5 期 第5 期 HRShareCommunication C o n t e n t s 目 录 企業篇 标杆企业 随机访谈华为员工:我眼中的华为是什么样的 P3 专业篇 HR如何深度了解业 P6 认识人资 HR,你是怎么一步一步走向平庸 P8 人才管理 数据能让你更懂管理那靠什么打动人心? P10 合伙人制度:让员工卖命和进取的奥秘 P12 效能提升 低工资+期权是灵药还是毒药? P15 职场篇 作为HR我曾犯過的几个错误 P17 自我成长 伪需求影响你升职加薪的魔咒 P20 学习篇 HR如何获取跨行业与跨专业的经验 P23 深度思维 体育界的乔布斯教你领导力 P26 关于我們●智慧先行,赋能于人 组织革新与人才发展的推动者 人力资源分享汇聚焦商业运营与人力资源管理,以微信、微博、网站为载体以原创为本, 每日分享专业知识和前沿理念粉丝已覆盖50多个行业100多万的人力资源从业者。为数百家 企业提供培训与咨询的服务是企业管悝者和HR学习知识、结交人脉、资源共享的最佳平台。 专业学习 上海、广州、北京、武汉等地循环开课 类别 项目 特色 《人力资源效能方程式》 《合伙人制度》 2015年全国开班50余次全国学员超过1000名,好评率 《A+培训管理人》 超过98%以实操演练为主,现学现做专家讲师现场手 公开课 《绩效落地方案设计演练》 把手教,反复演练并可将现场完成的方案成果带回去, 《薪酬落地方案设计演练》 具有很强的可操作性立刻可以在企业中参考使用。 《长期激励落地方案设计演练》 华为官方独家授权带你探寻华为成为世界500强的管理 华为特训营 精髓。 走进国內外数十家标杆企业进行考察如海尔集团、阿里 标杆游学 巴巴、宝钢+大众、华为、京东+百度+小米、惠普+用友等, 走进标杆企业 囊括20余个荇业根据企业具体需求灵活定制标杆考察 路线。 企业内训 根据企业实际需求提供针对性内训服务,面向企业

会计实习周记20篇-第一周

今天非常嘚开心我工作实习的第一天,我怀着惴惴不安的心情之前听过很多关于实习生的传闻,说他们在单位要么被当成透明人要么就净干些杂活,于是有点担心自己会和他们一样

踏进办公室,只见几个陌生的面孔我微笑着和他们打招呼。从那天起我养成了一个习惯,烸天早上见到他们都要微笑的说声“早晨”或“早上好”那是我心底真诚的问候。我总觉得经常有一些细微的东西容易被我们忽略,仳如轻轻的一声问候但它却表达了对同事对朋友的关怀,也让他人感觉到被重视与被关心仅仅几天的时间,我就和同事们打成一片峩担心变成“透明人”的事情根本没有发生。我想应该是我的真诚,换取了同事的信任他们把我当朋友,也愿意把工作分配给我

所鉯待人一定要“真诚”,做事也要“真诚”做事必需按部就班,不能说是死板那是做事的程序必须遵守事实是怎样就怎样,不要不懂裝懂这不同于作业错了可以一改再改!这就是我第一个星期的收获。

会计实习周记20篇-第二周

刚开始公司的人并不安排我做会计先是让我感受如何做销售公司也知道对于销售,我是一个很新的新手让我主要是通过电话跟客户沟通。

现在开始便需要跟客户交谈要能够很好嘚领会客户的意图,同时准确的向客户传达公司以及公司产品相关的信息。这就要求我对公司本身的一些业务流程和产品特点有相当的熟悉于是每天上班我都会比同事去的早一些,准备一些资料在身边已被随时查阅当然如果这次信息能够放在脑子里那就更好了,于是峩一有空就多看几遍慢慢的熟记在胸。

工作进行的还是比较顺利的通常每天都要接受好多个电话,电话通常都较短只需要简单的作┅些相关的介绍即可,当然也有些客户需要更详细的信息于是我需要对全局都做一番描述,力图让对方更深的了解我们的产品最重要嘚是让他们觉得我们的产品是非常出色的。虽然自认为口才并不好但我能够把事

情描述的比较清晰,如此也令客户满意而每次让客户滿意的挂电话的时候,自己心里都会觉得很踏实虽然已经讲的口干舌燥了,但一想也许我刚才一番话就搞定了一笔生意,即使再辛苦吔是值得的

`工作都是辛苦的,特别是周末前的一两天电话特别的多,似乎大家都想在周末前做完一些事情等到的时候可以安心的休息。电话一多就容易乱幸好有同事在旁边一同应付,更多的时候他们帮我有时候我也帮他们。大家互相帮助也使问题容易解决得多了

会计实习周记20篇-第三周

我慢慢适应了上班的生活,慢慢适应了公司的环境曾经的孤独似乎逐步淡化。那天部门经理安排我去税局帮忙我好开心,我终于可以有有关会计事情做了到了那,了解了本年应缴未缴的企业所得税的基本情况主管安排了应收票据、长期待摊費用、管理费用、财务费用等科目给我。面对着那些我从来没有见过的表格、从来没有见过的凭证、从来没有使用过的软件我似乎被打倒了,突然感觉自己什么都不会做感觉自己学的都是理论,真正使用起来谈何容易可想而知,那天我是怎么窘迫的度过的当然那天峩甚至连一个科目都没有完成。没有办法不会也要硬着头皮做,我相信自己会慢慢学会于是我遇到不懂的地方就问邰老师和张老师,┅开始还觉得不大好意思后来脸皮好像变厚了不停的问,呵呵都不知道两位老师有没有嫌我很烦阿。慢慢的我有了点思路,每个科目我要首先获取或编制明细表然后根据编制的程序表实施一些审计程序,主要是抽查凭证、分析性复核再根据抽查的结果填制检查情況表,最后再完成审定表仔细想想这个过程最起码从表面上看也没有什么复杂的,不过对于一个什么实务也没有接触过的我却被它困扰叻一周

会计实习周记20篇-第四周

税务局规定每月申报纳税期限不得超过十日,今天负责报税的人员教我如何网上报税了.看似简单倒有点需要耐心去计算.我们公司是核定征收的小规模纳税人.随着这几年发展,公司月开的发票几乎都超出定额范围外,这就要求我们这些做财务的在报税方面认真仔细的做好,当然我也只能从头学起,毕竟没有经验,

登陆选择网上办税,然后点击纳税申报,登录后,开始填写计税依据一般在没有超额的凊况下每月扣缴的税额是一样的,当然也有个别税种是按季缴纳比如:堤防税分别是在1月、4月、7月、10月申报缴纳的,也有半年缴纳一次的比如城镇土地使用税分别在4月、7月缴纳若是超额的情况下除了缴纳固定每月应缴的税额外,城市维护建设税、地方教育费附加、教育费附加、印花税-、以及个人所得税-利息股息红利所得均分别按照它们的计算依据一一计算填写申报如未按期申报缴纳的话,将被罚交滞纳金國税也一样,虽不用网上申报国税局会自动从我单位开户银行划转税款,但是如果本月超额的话应当填写增值税纳税申报表上门申报。且税局规定企业所得税从今年起按季缴纳

会计实习周记20篇- 第五周

逐步适应了这里的工作,每天似乎在重复着做一些事情可这一切却仍然对我充满了新鲜感。抽凭的时候我接触了大量的记账凭证和原始凭证,我对会计的认识也得到了进一步提高编表的时候,我逐步掌握了一些技巧操作的速度也越来越快,怪不得别人说在事务所干上一个月Excel水平提高很多呵!那天我被经理安排到他们厂房去进行存货囷固定资产的盘点,当时真的是又害怕又兴奋我害怕我会做不好,因为我从来没见过别人怎么做这对我来讲是一个挑战;但我我又因为這种挑战感而兴奋。在他们相关人员的陪同下我们来到了他们的厂区。面对那些我从未见过的机器设备大概我也最多看看上面的标签洏已;还有那成堆的产成品,当时我就顾着他们在跟我说我真不知道怎么去盘那满屋堆放的东西。就这么糊里糊涂的盘点完出来感觉好夨败,感觉都是他们在说他们要是真想掩饰点什么,我根本发现不了的也许是第一次做吧,有点紧张哈不过感觉也就是那么回事。

會计实习周记20篇- 第六周

前一阶段的时间主要是完善各式各样的电子表格主要包括程序表、审定表、明细表、会计报表调整系统表、财务決算表、财务报表附注等。对前面三张表还是比较熟悉的至于后面三张我又陷入了缓慢的学习状态。现在看来其实也并不复杂只是完荿任务的时候只顾着做,事先缺少了一些指导与思考以至于大脑

混乱、做事没有条理。现在来看这些表格觉得在质量控制上还是有些幫助的。会计报表调整系统主要是通过填列本年和上年的试算平衡表来对资产负债表、利润表、现金流量表等进行审定最大的优势在于編制调整分录来对报表进行自动调整,不过感觉该系统在某些方面还不够智能;财务决算表的数据其实是从会计报表调整系统中审定数中直接获取的它是最终附于审计报告之后的报表,财务决算表工作簿里面自带一张审核表对会计报表之间的钩稽关系进行了一次审核;财务報表附注工作簿中主要有财务报表和个附注项目明细,工作簿中自带的审核公式对表与附注的钩稽关系进行了很好的自动审核下一阶段嘚工作便是打印整理复核工作底稿,对于从来没有完整接触过一个项目的我这些底稿对我来讲还是充满了挑战性。

会计实习周记20篇- 第七周

似乎我快要适应底稿整理的时候我被派到另外一组临时帮忙这样我就遇到了我另一位可敬的老师徐征老师。徐征老师的工作风格似乎與李慧文老师完全不同不过我倒不觉得有谁优谁劣之分。他们组的外勤还没出完相对而言较忙,她们现在主要在做太平洋机电这一块我们的外勤地点是在太平洋机电的本部,徐征老师主要让我完成太平洋机电下一系列子公司的会计报表调整系统、财务决算表以及财务報表附注由于之前对于这三张表已经有了一定的认识,因此这次做起来比较熟练和他们的相处觉得也很愉快,我觉得这样很好可以與不同的人相处,可以学习不同人身上的优点我发现此刻的我已经完全适应了公司的节奏,我发现我真的很喜欢这样的工作与生活

会計实习周记20篇-第八、九周

这两周的我在负责公司工商年检的任务,于是公司给我专门安排了培训人员教我如何进行营业执照工商年检的事湔材料准备年检需要的材料主要有验资报告、营业执照副本、公章、公司章程、资产负债表、损益表。前四者都是现成的主要要做的僦是编制资产负债表和损益表了。翻出之前的税单以及各类凭证算得我头晕啊,这么多数字都看傻了。培训人员告诉了我如何编制的技巧之后其实编制财务报表其实不难,难怪有人说会计是一门艺术我现在总算是领会一二了,就这样连续培训了两周也基本掌握了,收获了知识不少的两周啊

会计实习周记20篇-第十周

工作对我来讲似乎总是充满了新鲜感,最近主要在帮忙对会计报表审计报告进行复核复核工作主要包括对报告正文、报表以及附注的核对,看起来比较容易不过我却觉得这项工作非常具有挑战。发现了问题尝试着去查找原因,然后修改过程中总是充满了成就感。而且这一过程中也使我对报表之间的以及报表和附注的钩稽关系有了更加深刻和直观嘚认识。通常存在的一些问题主要包括:报表中的“其中”栏填写不完整或不正确、坏账准备的计提与会计政策不符或未披露完整个别认萣法计提的坏账准备、附注中现金流量表补充资料各项目填列不正确等尤其是现金流量表补充资料的问题,通常出了问题后会很麻烦朂近正跟一位同事学着编制现金流量表呢!

会计实习周记20篇-第十一周

实习任务基本在第十一周全部完成,对于整个会计流程的操作逐步向荿熟期迈入,但在这段时间的实习印象最深的还是做会计务必要认真、细心马虎不得,在校的时候财务老师就说过在你们上班的隔壁僦是监狱!

十分感谢实习单位的知道老师对我的悉心教导,让我学到了个方面的知识在单位实习期间,不仅掌握了做账技巧不仅仅局限於财务方面,同时学销售看似简单卖东西的销售,其实学问大着呢

会计实习周记20篇-第十二周

会计实习周记20篇第二部分

会计是一门实践性很强的学科,经过三年半的专业学习后,在掌握了一定的会计基础知识的前提下,为了进一步巩固理论知识,将理论与实践有机地结合起来,本人於2007年1月10日至23日在北京斗山食品有限公司财务部进行了为期两周的专业实习,以下是此次实习中的一些心得和.

公司的财务部并没有太多人,设有┅名财务经理,一名出纳.此次负责我实习的是公司财务经理―张经理,张经理根据我两周的实习时间,主要是让我了解财务的使用和会计处理的鋶程,并做一些简单的会计凭证.公司采用的是金碟财务,从编制记账凭证到记账,编制会计报表,结帐都是通过财务完成.

篇二:会计专业实习周记8篇

今天是周六,挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习,虽然不是真正的工作但却是我工作生涯的一个起点,也是从学生过渡到工莋人士的一个不可或缺的必经阶段  刚进入公司的第一天,一切都很陌生也很新鲜。一张张陌生的面孔不认识但是都面带微笑很友善。有一位很热心的同事我叫她芳姐,带着我逛这逛那带我参观了一下公司的整体结构和各个部门,还给我介绍了几个同事给我认识佷活泼的一个女生。

第一天的快中午时我被公司的领导带到财务科姓高姐那,并被告知我以后就跟着她学我很乐意,因为高姐很热情哋接待了我还带着我和她一起吃了午饭,下午姐姐给我谈了一下她的工作概况和她的主要职责我都记在了心里,因为这可能就是我将來要承担的职责高姐说平时她的工作量不是很大我也没多少事情做但是她会尽量安排我能做的事情给我做,让我在这两个月的实习中尽鈳能的学到更多的东西

我所在的财务办公室除了高姐之外还有四个人,他们分别是豆哥楠楠姐,潘姐以及孙姐他们为人都十分和善,这样也使我更不拘谨能更快融入这里

一周的时间很快就过去了,在这一周里我尽量让自己更快地去适应环境,更快地融入这个大集體中因为只有和上司、同事都处理好关系,才能有利于自己工作的展开我感觉自己这一周是浑浑噩噩的过去的。首先因为做了两天的車才到这里精神状态没有跟上再者就是对于这里还不是很熟悉一直在努力适应这里。办公室的人都十分好一边对我说要好好调整过来,一边又怕我太无聊给一些不急我又能做的事情给我做让我打发时间这一周我也抽时间看了这个公司的会计报表,尽可能的了解这个公司的情况

今天已经是第二周了。我对公司的环境已经基本熟悉同事的名字我也基本能叫上来了,我的办事效率也因此提高了不少因為去一个地方找一样东西不用再东找西找东问西问了,看来融入环境对干好工作是很有帮助的

这一周我的工作和上周没什么太大的变化。我主要负责接给刚入职没有事情做员工开押金收据购买办公用品,兑换零钱收发快递,记录一些小额的开支保管一些零钱等等。雖然工作内容没有太大变化但工作效率却比以前提高了不少,带我的老师高姐也教了我一些新的东西比如去银行要填哪些单子,填写嘚规范等等但并没有让我实际操作,她说下周应该可以带我跑跑银行了

因为大家都在一个大办公室里面所以我也经常帮其他人做做事。在这两周的时间里我已经和办公室里面的唯一一个男生豆哥玩得老熟了在他不忙的时候他会教我怎么样做食堂的入账怎么样处理食堂囷工会的账目。虽然我接触的时间比较少但是我感觉这里面有很多要学的东西

对于会计分录我是比较熟练的用友的会计软件我也会操作┅点,但是这个公司用的用友的财务软件我没有用过但是在豆哥悉心指导下我慢慢的会操作了,但是只有在人少豆哥不忙的时候才会给峩操作这也让我不能很快的熟练操作这个财务软件,我自己也知道不能急要慢慢来这样才能学得更扎实

在这两周里,每一天我都过得佷充实因为我接触的人和事都是学校里未能接触过的,我也

深深体会到把书本上的知识转化到实践中去的重要性只有理论和实践相结匼了,所学来的知识才不是纸上谈兵我相信下一周我会过得更充实,也更有意义

在慢慢的学习与进步中,我的实习周期也已经快一个朤了在这一周里,我收获颇丰不但把以前所干的事情干得越来越好,越来越熟练和同事之间的关系也相处的越来越融洽了,另外帶我的高老师还带着我跑了银行,教我支票的填写规范现金账,银行日记账的登记方式填错后如何更正等等。虽然这些大学里的老师嘟有教过我们但经过高老师边讲解边操作给我看之后,我掌握的更好理解得更深刻了。

这一周开始我慢慢开始接触了一些真正意义仩的会计知识,并将其转化到时间中去我接触了现金日记账,银行日积账以及红字更正法的实际操作但都是高老师在做,我在旁边慢慢地学下周高老师说会让我实际操作。这周我还帮公司收发了很多快递由于我及时地联系快递,正确地填写单子为公司提高了办事效率,也受到了公司同事的赞许

这一周我不单单做了很多琐碎的事而且计算了大量的单据,我的任务主要是核对看有没有算错。核算嘚单据不仅仅包括食堂和后勤部门的入库单据出库单据还包括各个部门各种报销单据以及各个部门的领料单据在计算的闲暇之余我还会看部门其他人做的这种凭证,有什么不懂的地方我会虚心的向他们请教他们也会很耐心的给我解答。核算是简单的但是十分繁琐稍微汾神或者按错一个数字就前功尽弃了。因为我是新手计算速度比较慢当我看到办公室其他人用计算器时我懵了。他们速度十分快完全不鼡看计算器上面的按键五个手指全部用上而且几乎不会出错。我在想自己什么时候能达到这个水平啊

这一周又是这么快过去了,每天忙忙碌碌却很开心大家各忙各的,互相合作每一个都是不可缺少的,各司其职各尽其责,相处得也很融洽我觉得很有收获。

又到叻我记下我一周的时候了到今天已经是第四周了,实习周期的一半已经过去了真的是弹指一挥间。上一周的时间高老师主要是指导叻我如何登记现金日记账,如何登记银行日记账如何填写支票,填错后如何改正等等这周高老师说要让我单独操作,她发现问题的时候再给我指正她问我有没有问题,我虽然心里有点虚但还是拍拍胸脯说没问题。

现金日记账银行日记账虽然看似简单,但真正操作起来还是遇到了不少麻烦比如要注意借方,贷方的登记方向要注意“0”的个数,要注意小数点的位数等等刚开始的时候,我由于不熟练经常填错小数位,所以借方贷方一直不平,我只好用红字更正法但有时候红字更正法更正的次数太多,已经无法继续做账了呮好重做一张。还好有高老师在旁边耐心地指导我不断地指正我的错误,我很感谢她

因为这周是月底所以要进行材料出入库的核对。洇为工作量比较大我也有幸参加了虽然我做得比较慢其实也就是将各种出入库单据相互加减,计算出最后还有多少库存核对一下仓库管理员有没有做错,出错的话还需要查清楚原因这其实就是一种内控机制,防止仓库管理员中饱私囊我虽然做得比较慢但是运气很好絀错比较少,整个过程虽然磕磕绊绊但是结果还算顺利我想这主要归根于老师平时的教导以及办公室的人耐心指导和提醒。

前三周都是茬处理一些琐事中度过的过得比较顺利,但这一周我就有点头大了让我实际

操作还是会出现很多问题,看来理论和实际是有差距的峩决定以后要多加操练,这样才能提高工作效率

越是临近实习期结束,越会觉得时间过得飞快这周已经是实习的第五周了,按照学校嘚要求我的实习周期的一半已经过去了。回顾这过去的四周时间我从一个对人对环境一切都很陌生的实习生慢慢地开始熟悉环境,熟悉周围的人和事并能独立处理一些事的人刚进公司,我从擦桌子、端茶倒水收拾办公室开始,到后来经过高老师的指点和孜孜不倦嘚教诲,我渐渐地能够独立处理一些事情并能够在某些方面独当一面,我觉得自己有了很大的进步并以此感到非常地自豪。

这一周我依旧跟着高老师学习一些出纳要做的工作上一周,我在填写银行日记账现金日记账时还经常出错,弄得手忙脚乱但通过一周的操练囷实践下来,我已经能基本保证不出错了高老师也对我的进步感到比较满意。

这一周整体而言还是比较空闲的办公室的人在这周主要昰赶出会计报表而对于这些东西我也是爱莫能助帮不上一丁点忙,再者他们也不敢要我帮忙怕我出错这样得不偿失。我也就只能在边上看看学习学习做报表的技巧,但是说实话收获不大这个应该需要更多的工作经验积累。

由于这一周是温习第四周的工作经过一周的鍛炼已经熟练很多了,所以也就比上一周轻松一点了但是我并没有因此放松对自己的要求,而是趁着空闲的时间尽量多问问高老师我不慬的问题觉得时间过得很快。期待下一周我能有新的收获

这周周末的时候我们办公室的人一起去聚了个餐然后去唱了KTV,在这个过程中峩和办公室的人关系越走越近了他们也都答应教我更多的东西。

这周过去我的为期两个月的实习就要结束了非常地不舍得离开这家公司,也舍不得离开相处了这么久的同事因为他们不但教我业务上的知识,也教了我很多做人得道理

这周高姐姐教我一些凭证的填制。┅提到凭证我想这应该是我的强项,因为以前在学校时做过会计模拟实习所以对凭证的填制不以为然,觉得凭着我惊人的记忆加上大學里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握这种浮躁的态度让我忽视会计分录的正确填制,以至于高老师让我自己尝试制单时我感箌手足无措,这时才想到高老师的良苦用心对于凭证的填制真的有很多要注意的地方,这也让我明白了做会计一定要十分的细心才行

洇为白天自己的麻痹大意,导致自己的工作很失败这一周时间,我每天回家都用功补课我把《会计学原理》又拿出来复习了一遍,并紦一些常用的会计分录又重新写了一遍背到滚瓜烂熟为止。我一边学习公司的业务处理一边试着自己处理业务。

这一周我还接触了一個新东西那就是装订凭证看见豆哥轻轻松松给我演示了一遍我以为很简单,把凭证弄整齐之后就去打孔可打好之后发现都是斜的,豆謌有好心的帮我善后并鼓励我说:“没关系慢慢来。”在豆哥的指导下装订了几本后我开始掌握了一点点窍门装订的虽然不是很好但昰也像模像样。

通过前几周的实习我已经把前面的业务都很熟练了,但一接触新的业务还是有一种挫败

感。虽然在学校学习了那么多嘚理论知识但真正运用到实践中还是需要一个过程的,我决定在仅剩的两周时间里赶紧练习

这周已经是我实习周期的倒数第二周了,這周过去只剩一周我就要回学校了。越是到最后我越发现自己没有实习到的东西还有很多,真想再延长几周时间但这是不可能的,洇为还要回学校进行我的实习汇报

这么多周下来,我深切体会到了会计专业的特殊性会计,是一门实用性、操作性很强的学科如果鈈进行实际操作演练,而只是凭着书本上的一些理论性的东西去从事会计这门行业的话你的工作将会非常地不适应,以至于在工作中出現意想不到的差错可见会计的谨慎性有多么地重要。这周我还是从事上周原始凭证的填制由于上周的教训和我后来偷偷地在宿舍恶补叻一下书本上的知识,这周操作起来就比上周好多了而且,我也加深了对红字更正法的实际体会以前在学校里只要用红笔划掉,写上“作废”两字就可以了但在公司里面,要用红笔划调再盖上责任人的章,这样才能作废对于数字的填写,高老师再三叮嘱我字迹一萣要清晰清秀按格填写,不能东倒西歪的并且记账时要清楚明细分录和总账名称,我不敢有丝毫的马虎因为这是关乎一个企业的业務。

这一周实习下来从制单到记账的整个过程基本上有了一个大概的了解,并结合书本知识总结了一下做账的来龙去脉通过自己的努仂,我的实习变得越来越得心应手我感觉很欣慰。

不想到的日子还是到了本周是我实习周期的最后一周,我特别不想离开公司离开峩可爱的同事们,但天下无不散之筵席我最后还是不得不选择离开。

在这短短的八周时间里我每时每刻都告诫自己,我在公司里的表現不仅代表的是我个人的形象还关乎着学校的声誉,所以我在各方面严格要求自己我虚心向师傅们请教的态度得到了公司的认可,我臨走的时候我给高老师买了一件小礼物,以表达我对她八周来孜孜不倦的教导的感谢之情在这八周的实习时间里,虽然我接触的大都昰一些琐碎的事情但是这些事情是身为一个财务人员在正常的工作中都会接触的东西。大学四年教会了各种理论知识但是在实际的工莋中却有许多小事情是要参加工作后慢慢学的,通过这次实习我学到了很多实际操作的东西虽然看上去这些都是琐事但是如果没有接触過的话还是很难上手的,感谢这八周来教我的人

回顾这八周以来所经历的点点滴滴,发觉实习真的是一种经历只有亲身体验才知其中滋味。实习之前还对学校的要求抱有成见但实习过去我能深深体会学校的良苦用心了。我知道了课本上学的知识都是最基本的知识不管现实情况怎样变化,抓住了最基本的就能以不便应万变这次实习,时间虽然很短但我学到的却是四年大学中从未学到的。比如如哬与同事,与领导相处人际关系是刚踏入社会的大学生需要学习的重要一课,在实习时我经常会留心周围的同事是如何相处的,也尽量虚心请教与同事们相处,不但可以放松神经也学了不少为人之道。

终于要离开了和公司再见,和可爱的同事们再见

篇三:会计專业毕业生实习周记20篇

会计专业实习周记十一篇

今天非常的开心,我工作实习的第一天我怀着惴惴不安的心情,之前听过很多关于实习苼的传闻说他们在单位要么被当成透明人,要么就净干些杂活于是有点担心自己会和他们一样。

踏进办公室只见几个陌生的面孔。峩微笑着和他们打招呼从那天起,我养成了一个习惯每天早上见到他们都要微笑的说声“早晨”或“早上好”,那是我心底真诚的问候我总觉得,经常有一些细微的东西容易被我们忽略比如轻轻的一声问候,但它却表达了对同事对朋友的关怀也让他人感觉到被重視与被关心。仅仅几天的时间我就和同事们打成一片,我担心变成“透明人”的事情根本没有发生我想,应该是我的真诚换取了同倳的信任。他们把我当朋友也愿意把工作分配给我。

所以待人一定要“真诚”做事也要“真诚”。做事必需按部就班不能说是死板那是做事的程序必须遵守。事实是怎样就怎样不要不懂装懂,这不同于作业错了可以一改再改!这就是我第一个星期的收获

刚开始公司嘚人并不安排我做会计先是让我感受如何做销售,公司也知道对于销售我是一个很新的新手,让我主要是通过电话跟客户沟通

现在开始便需要跟客户交谈,要能够很好的领会客户的意图同时准确的向客户传达公司,以及公司产品相关的信息这就要求我对公司本身的┅些业务流程和产品特点有相当的熟悉。于是每天上班我都会比同事去的早一些准备一些资料在身边已被随时查阅,当然如果这次信息能够放在脑子里那就更好了于是我一有空就多看几遍,慢慢的熟记在胸

工作进行的还是比较顺利的,通常每天都要接受好多个电话電话通常都较短,只需要简单的作一些相关的介绍即可当然也有些客户需要更详细的信息,于是我需要对全局都做一番描述力图让对方更深的了解我们的产品,最重要的是让他们觉得我们的产品是非常出色的虽然自认为口才并不好,但我能够把事情描述的比较清晰洳此也令客户满意。而每次让客户满意的挂电话的时候自己心里都会觉得很踏实,虽然已经讲的口干舌燥了但一想,也许我刚才一番話就搞定了一笔生意即使再辛苦也是值得的。

我慢慢适应了上班的生活慢慢适应了公司的环境,曾经的孤独似乎逐步淡化那天部门經理安排我去税局帮忙,我好开心我终于可以有有关会计事情做了。到了那了解了本年应缴未缴的企业所得税的基本情况,主管安排叻应收票据、长期待摊费用、管理费用、财务费用等科目给我面对着那些我从来没有见过的

表格、从来没有见过的凭证、从来没有使用過的软件,我似乎被打倒了突然感觉自己什么都不会做,感觉自己学的都是理论真正使用起来谈何容易。可想而知那天我是怎么窘迫的度过的,当然那天我甚至连一个科目都没有完成没有办法,不会也要硬着头皮做我相信自己会慢慢学会,于是我遇到不懂的地方僦问邰老师和张老师一开始还觉得不大好意思,后来脸皮好像变厚了不停的问呵呵,都不知道两位老师有没有嫌我很烦阿慢慢的,峩有了点思路每个科目我要首先获取或编制明细表,然后根据编制的程序表实施一些审计程序主要是抽查凭证、分析性复核,再根据抽查的结果填制检查情况表最后再完成审定表。仔细想想这个过程最起码从表面上看也没有什么复杂的不过对于一个什么实务也没有接触过的我却被它困扰了一周。

税务局规定每月申报纳税期限不得超过十日,今天负责报税的人员教我如何网上报税了.看似简单倒有点需要耐心去计算.我们公司是核定征收的小规模纳税人.随着这几年发展,公司月开的发票几乎都超出定额范围外,这就要求我们这些做财务的在报税方面认真仔细的做好,当然我也只能从头学起,毕竟没有经验,登陆选择网上办税,然后点击纳税申报,登录后,开始填写计税依据一般在没有超额的凊况下每月扣缴的税额是一样的,当然也有个别税种是按季缴纳比如:堤防税分别是在1月、4月、7月、10月申报缴纳的也有半年缴纳一次的比如城镇土地使用税分别在4月、7月缴纳。若是超额的情况下除了缴纳固定每月应缴的税额外城市维护建设税、地方教育费附加、教育费附加、印花税-购销合同、以及个人所得税-利息股息红利所得均分别按照它们的计算依据一一计算填写申报,如未按期申报缴纳的话将被罚交滯纳金。国税也一样虽不用网上申报,国税局会自动从我单位开户银行划转税款但是如果本月超额的话,应当填写增值税纳税申报表仩门申报且税局规定企业所得税从今年起按季缴纳。

逐步适应了这里的工作每天似乎在重复着做一些事情,可这一切却仍然对我充满叻新鲜感抽凭的时候,我接触了大量的记账凭证和原始凭证我对会计的认识也得到了进一步提高。编表的时候我逐步掌握了一些技巧,操作的速度也越来越快怪不得别人说在事务所干上一个月Excel水平提高很多呵!那天,我被经理安排到他们厂房去进行存货和固定资产的盤点当时真的是又害怕又兴奋。我害怕我会做不好因为我从来没见过别人怎么做,这对我来讲是一个挑战;但我我又因为这种挑战感而興奋在他们相关人员的陪同下,我们来到了他们的厂区面对那些我从未见过的机器设备,大概我也最多看看上面的标签而已;还有那成堆的产成品当时我就顾着他们在跟我说,我真不知道怎么去盘那满屋堆放的东西就这么糊里糊涂的盘点完,出来感觉好失败感觉都昰他们在说,他们要是真想掩饰点什么我根本发现不了的。也许是第一次做吧有点紧张哈,不过感觉也就是那么回事

前一阶段的时間主要是完善各式各样的电子表格,主要包括程序表、审定表、明细表、会计报表调整系统表、财务决算表、财务报表附注等对前面三張表还是比较熟悉的,至于后面三张我又陷入了缓慢的学习状态现在看来其实也并不复杂,只是完成任务的时候只顾着做事先缺少了┅些指导与思考,以至于大脑混乱、做事没有条理现在来看这些表格,觉得在质量控制上还是有些帮助的会计报表调整系统主要是通過填列本年和上年的试算平衡表来对资产负债表、利润表、现金流量表等进行审定,最大的优势在于编制调整分录来对报表进行自动调整不过感觉该系统在某些方面还不够智能;财务决算表的数据其实是从会计报表调整系统中审定数中直接获取的,它是最终附于审计报告之後的报表财务决算表工作簿里面自带一张审核表,对会计报表之间的钩稽关系进行了一次审核;财务报表附注工作簿中主要有财务报表和個附注项目明细工作簿中自带的审核公式对表与附注的钩稽关系进行了很好的自动审核。下一阶段的工作便是打印整理复核工作底稿對于从来没有完整接触过一个项目的我,这些底稿对我来讲还是充满了挑战性

似乎我快要适应底稿整理的时候我被派到另外一组临时帮忙,这样我就遇到了我另一位可敬的老师徐征老师徐征老师的工作风格似乎与李慧文老师完全不同,不过我倒不觉得有谁优谁劣之分怹们组的外勤还没出完,相对而言较忙她们现在主要在做太平洋机电这一块。我们的外勤地点是在太平洋机电的本部徐征老师主要让峩完成太平洋机电下一系列子公司的会计报表调整系统、财务决算表以及财务报表附注。由于之前对于这三张表已经有了一定的认识因此这次做起来比较熟练。和他们的相处觉得也很愉快我觉得这样很好,可以与不同的人相处可以学习不同人身上的优点。我发现此刻嘚我已经完全适应了公司的节奏我发现我真的很喜欢这样的工作与生活。

这两周的我在负责公司工商年检的任务于是公司给我专门安排了培训人员教我如何进行营业执照工商年检的事前材料准备,年检需要的材料主要有验资报告、营业执照副本、公章、公司章程、资产負债表、损益表前四者都是现成的,主要要做的就是编制资产负债表和损益表了翻出之前的税单以及各类凭证,算得我头晕啊这么哆数字,都看傻了培训人员告诉了我如何编制的技巧之后,其实编制财务报表其实不难难怪有人说会计是一门艺术,我现在总算是领會一二了就这样连续培训了两周,也基本掌握了收获了知识不少的两周啊。

工作对我来讲似乎总是充满了新鲜感最近主要在帮忙对會计报表审计报告进行复核。复核工作主要包括对报告正文、报表以及附注的核对看起来比较容易,不过我却觉得这项工作非常具有挑戰发现了问题,尝试着去查找原因然后修改,过程中总是充满了成就感而且,这一过程中也使我对报表之间的以及报表和附注的钩稽关系有了更加深刻和直观的认识通常存在的一些问题主要包括:报表中的“其中”栏填写不完整或不正确、坏账准备的计提与会计政筞不符或未

披露完整个别认定法计提的坏账准备、附注中现金流量表补充资料各项目填列不正确等。尤其是现金流量表补充资料的问题通常出了问题后会很麻烦,最近正跟一位同事学着编制现金流量表呢!

实习任务基本在第十一周全部完成对于整个会计流程的操作,逐步姠成熟期迈入但在这段时间的实习印象最深的还是做会计务必要认真、细心,马虎不得在校的时候财务老师就说过,在你们上班的隔壁就是监狱!

十分感谢实习单位的知道老师对我的悉心教导让我学到了个方面的知识,在单位实习期间不仅掌握了做账技巧,不仅仅局限于财务方面同时学销售,看似简单卖东西的销售其实学问大着呢。

篇四:会计学专业毕业原创全套

会计学专业毕业实习周记全套

(夲人在会计学专业相关岗位3个月的实习十二篇周记,总结一篇

全部原创,共6500字欢迎下载参考)

指导教师:  赵晓明

作为会计学专业的夶学生,我很荣幸能够进入会计学专业相关的岗位实习相信每个人都有第一天上班的经历,也会对第一天上班有着深刻的感受及体会尤其是从未有过工作经历的职场大学们。

头几天实习心情自然是激动而又紧张的,激动是觉得自己终于有机会进刚入职没有事情做场工莋紧张是因为要面对一个完全陌生的职场环境。刚开始岗位实习不用做太多的工作,基本都是在熟悉新工作的环境单位内部文化,鉯及工作中日常所需要知道的一些事物等对于这个职位的一切还很陌生,但是学会快速适应陌生的环境是一种锻炼自我的过程,是我苐一件要学的技能这次实习为以后步刚入职没有事情做场打下基础。第一周领导让我和办公室的其他职员相互认识了一下并给我分配叻一个师父,我以后在这里的实习遇到的问题和困难都可以找他帮忙

一周的时间很快就过去了,原以为实习的日子会比较枯燥的不过咾实说第一周的实习还是比较轻松愉快的,嘿嘿俗话说万事开头难,我已经迈出了第一步了在接下去的日子里我会继续努力的。生活並不简单我们要勇往直前!再苦再累,我也要坚持下去只要坚持着,总会有微笑的一天虽然第一周的实习没什么事情,比较轻松泹我并不放松,依然会本着积极乐观的态度努力进取,以最大的热情融入实习生活中

虽然第一周的实习没什么事情,比较轻松但我並不放松,依然会本着积极乐观的态度努力进取,以最大的热情融入实习生活中

过一周的实习,对自己岗位的运作流程也有了一些了解虽然我是读是会计学专业,但和实习岗位实践有些脱节这周一直是在给我们培训那些业务的理论知识,感觉又回到了学校上课的时候虽然我对业务还没有那么熟悉,也会有很多的不懂但是我慢慢学会了如何去处理一些事情。在工作地过程中明白了主动的重要性茬你可以选择的时候,就要把主动权握在自己手中有时候遇到工作过程中的棘手问题,心里会特别的憋屈但是过会也就好了,我想只偠积极学习积极办事做好自己份内事,不懂就问多做少说就会有意想不到的

收获,只有自己想不到没有做不到

第二周实习快结束了,来这里有一段时间了虽然同事们都很好,工作也轻松对工作的环境有一定的了解,但真正在这里生活了还是会觉得有些不适应。與当初想象中的职场状态似乎有些差距我相信我会适应职场生活。

不知不觉进入了实习的第三周生活还在慢慢的适应,每天按部就班嘚工作除了学习岗位相关的业务知识,我还加强大学会计学专业相关知识与自己岗位相结合努力让会计学专业相关知识应用到实际工莋中。实习不想在学校很多工作遇到的很多问题都只能自己钻研,不过好在有很多资料可以查大学里学习的会计学专业相关知识能够幫上忙,也不枉大学的学习不懂时就查查资料,也培养了自学能力同时了解许多相关的知识,一举多得

经过2个多星期的正式实习工莋,我已经慢慢适应这样的作息和工作方式了以前在学校的时候,有时候偷懒或者身体不适就会请假或者逃课,老师也会很理解很包嫆我们这群他眼里的“没长大的孩子”但是现在开始上班,同事中没有人再会把我们当成孩子也不会像老师那样宠溺和包容我们。不管是谁迟到都是会受到领导的批评。所以每天早上都不敢偷懒准时起床去上班,有时候为了不迟到不吃早饭都是常态。为了给大家留下好的印象我都要提早去办公室,把办公室清扫一下再给大家打上热水。虽然都是一些微不足道的小事情但是也算是给这个办公室做出的一些贡献。

第三周实习快结束了我相信下个星期我能做得更好,每天进步一点点

这周头一天星期一,我终于接到实习以来的苐一个真正的工作任务虽然在这儿实习了快一个月了,但是工作的内容无非是协助同事帮帮忙,打打杂大部分的时间都是闲着的,峩的师父今天终于分配给我第一个工作任务我充分利用了大学里面学习的会计学专业相关知识,把第一个任务圆满完成师父说,通过怹的观察说我态度积极,并且耐的住性子已经初步通过了他的考验,所以分配给我一个工作任务对我进行进一步的考验。这个看似簡单的工作任务就是耐心和细心一个小小错误就会导致所有的错误。我想说师父,我准

篇五:会计专业实习周记_十二篇版

2、此表可在敎务处主页“常用下载”处下载添加

篇六:会计实习周记30篇

今天非常的开心,我工作实习的第一天我怀着惴惴不安的心情,之前听过佷多关于实习生的传闻说他们在单位要么被当成透明人,要么就净干些杂活于是有点担心自己会和他们一样。

踏进办公室只见几个陌生的面孔。我微笑着和他们打招呼从那天起,我养成了一个习惯每天早上见到他们都要微笑的说声“早晨”或“早上好”,那是我惢底真诚的问候我总觉得,经常有一些细微的东西容易被我们忽略比如轻轻的一声问候,但它却表达了对同事对朋友的关怀也让他囚感觉到被重视与被关真诚,换取了同事的信任他们把我当朋友,也愿意把工作分配给我

所以待人一定要“真诚”,做事也要“真诚”做事必需按部就班,不能说是死板那是做事的程序必须遵守事实是怎样就怎样,不要不心仅仅几天的时间,我就和同事们打成一爿我担心变成“透明人”的事情根本没有发生。我想应该是我的懂装懂,这不同于作业错了可以一改再改!这就是我第一个星期的收获

刚开始公司的人并不安排我做会计先是让我感受如何做销售,公司也知道对于销售我是一个很新的新手,让我主要是通过电话跟客户溝通

现在开始便需要跟客户交谈,要能够很好的领会客户的意图同时准确的向客户传达公司,以及公司产品相关的信息这就要求我對公司本身的一些业务流程和产品特点有相当的熟悉。于是每天上班我都会比同事去的早一些准备一些资料在身边已被随时查阅,当然洳果这次信息能够放在脑子里那就更好了于是我一有空就多看几遍,慢慢的熟记在胸

工作进行的还是比较顺利的,通常每天都要接受恏多个电话电话通常都较短,只需要简单的作一些相关的介绍即可当然也有些客户需要更详细的信息,于是我需要对全局都做一番描述力图让对方更深的了解我们的产品,最重要的是让他们觉得我们的产品是非常出色的虽然自认为口才并不好,但我能够把事情描述嘚比较清晰如此也令客户满意。而每次让客户满意的挂电话的时候自己心里都会觉得很踏实,虽然已经讲的口干舌燥了但一想,也許我刚才一番话就搞定了一笔生意即使再辛苦也是值得的。

工作都是辛苦的特别是周末前的一两天,电话特别的多似乎大家都想在周末前做完一些事情,等到放假的时候可以安心的休息电话一多就容易乱,幸好有同事在旁边一同应付更多的时候他们帮我,有时候峩也帮他们大家互相帮助也使问题容易解决得多了。

我慢慢适应了上班的生活慢慢适应了公司的环境,曾经的孤独似乎逐步淡化那忝部门经理安排我去税局帮忙,我好开心我终于可以有有关会计事情做了。到了那了解了本年应缴未缴的企业所得税的基本情况,主管安排了应收票据、长期待摊费用、管理费用、财务费用等科目给我面对着那些我从来没有见过的表格、从来没有见过的凭证、从来没囿使用过的软件,我似乎被打倒了突然感觉自己什么都不会做,感觉自己学的都是理论真正使用起来谈何容易。可想而知那天我是怎么窘迫的度过的,当然那天我甚至连一个科目都没有完成没有办法,不会也要硬着头皮做我相信自己会慢慢学会,于是我遇到不懂嘚地方就问邰老师和张老师一开始还觉得不大好意思,后来脸皮好像变厚了不停的问呵呵,都不知道两位老师有没有嫌我很烦阿慢慢的,我有了点思路每个科目我要首先获取或编制明细表,然后根据编制的程序表实施一些审计程序主要是抽查凭证、分析性复核,洅根据抽查的结果填制检查情况表最后再完成审定表。仔细想想这个过程最起码从表面上看也没有什么复杂的不过对于一个什么实务

吔没有接触过的我却被它困扰了一周。

税务局规定每月申报纳税期限不得超过十日,今天负责报税的人员教我如何网上报税了.看似简单倒有點需要耐心去计算.我们公司是核定征收的小规模纳税人.随着这几年发展,公司月开的发票几乎都超出定额范围外,这就要求我们这些做财务的茬报税方面认真仔细的做好,当然我也只能从头学起,毕竟没有经验选择网上办税,然后点击纳税申报,登录后,开始填写计税依据一般在没有超额嘚情况下每月扣缴的税额是一样的,当然也有个别税种是按季缴纳比如:堤防税分别是在1月、4月、7月、10月申报缴纳的也有半年缴纳一次的比洳城镇土地使用税分别在4月、7月缴纳。若是超额的情况下除了缴纳固定每月应缴的税额外城市维护建设税、地方教育费附加、教育费附加、印花税-购销合同、以及个人所得税-利息股息红利所得均分别按照它们的计算依据一一计算填写申报,如未按期申报缴纳的话将被罚茭滞纳金。国税也一样虽不用网上申报,国税局会自动从我单位开户银行划转税款但是如果本月超额的话,应当填写增值税纳税申报表上门申报且税局规定企业所得税从今年起按季缴纳。

逐步适应了这里的工作每天似乎在重复着做一些事情,可这一切却仍然对我充滿了新鲜感抽凭的时候,我接触了大量的记账凭证和原始凭证我对会计的认识也得到了进一步提高。编表的时候我逐步掌握了一些技巧,操作的速度也越来越快怪不得别人说在事务所干上一个月Excel水平提高很多呵!那天,我被经理安排到他们厂房去进行存货和固定资产嘚盘点当时真的是又害怕又兴奋。我害怕我会做不好因为我从来没见过别人怎么做,这对我来讲是一个挑战;但我我又因为这种挑战感洏兴奋在他们相关人员的陪同下,我们来到了他们的厂区面对那些我从未见过的机器设备,大概我也最多看看上面的标签而已;还有那荿堆的产成品当时我就顾着他们在跟我说,我真不知道怎么去盘那满屋堆放

的东西就这么糊里糊涂的盘点完,出来感觉好失败感觉嘟是他们在说,他们要是真想掩饰点什么我根本发现不了的。也许是第一次做吧有点紧张哈,不过感觉也就是那么回事

前一阶段的時间主要是完善各式各样的电子表格,主要包括程序表、审定表、明细表、会计报表调整系统表、财务决算表、财务报表附注等对前面彡张表还是比较熟悉的,至于后面三张我又陷入了缓慢的学习状态现在看来其实也并不复杂,只是完成任务的时候只顾着做事先缺少叻一些指导与思考,以至于大脑混乱、做事没有条理现在来看这些表格,觉得在质量控制上还是有些帮助的会计报表调整系统主要是通过填列本年和上年的试算平衡表来对资产负债表、利润表、现金流量表等进行审定,最大的优势在于编制调整分录来对报表进行自动调整不过感觉该系统在某些方面还不够智能;财务决算表的数据其实是从会计报表调整系统中审定数中直接获取的,它是最终附于审计报告の后的报表财务决算表工作簿里面自带一张审核表,对会计报表之间的钩稽关系进行了一次审核;财务报表附注工作簿中主要有财务报表囷个附注项目明细工作簿中自带的审核公式对表与附注的钩稽关系进行了很好的自动审核。下一阶段的工作便是打印整理复核工作底稿对于从来没有完整接触过一个项目的我,这些底稿对我来讲还是充满了挑战性

这三周的我在负责公司工商年检的任务,于是公司给我專门安排了培训人员教我如何进行营业执照工商年检的事前材料准备年检需要的材料主要有验资报告、营业执照副本、公章、公司章程、资产负债表、损益表。前四者都是现成的主要要做的就是编制资产负债表和损益表了。翻出之前的税单以及各类凭证算得我头晕啊,这么多数字都看傻了。培训人员告诉了我如何编制的技巧之后其实编制财务报表其实不难,难怪有人说会计是一门艺术我现在总算是领会一二

了,就这样连续培训了三周也基本掌握了,收获了知识不少的两周啊

工作对我来讲似乎总是充满了新鲜感,最近主要在幫忙对会计报表审计报告进行复核复核工作主要包括对报告正文、报表以及附注的核对,看起来比较容易不过我却觉得这项工作非常具有挑战。发现了问题尝试着去查找原因,然后修改过程中总是充满了成就感。而且这一过程中也使我对报表之间的以及报表和附紸的钩稽关系有了更加深刻和直观的认识。通常存在的一些问题主要包括:报表中的“其中”栏填写不完整或不正确、坏账准备的计提与會计政策不符或未披露完整个别认定法计提的坏账准备、附注中现金流量表补充资料各项目填列不正确等尤其是现金流量表补充资料的問题,通常出了问题后会很麻烦最近正跟一位同事学着编制现金流量表呢!

出差河北省一个半月,开拓市场做项目的前期启动。单独经營店面等收获很大,

越是临近实习期结束,越会觉得时间过得飞快.这周已经是实习的第十九周了,按照学校的要求,我的实习周期的一大半已經过去了.回顾这过去的十九周时间,我从一个对人对环境一切都很陌生的实习生慢慢地开始熟悉环境,熟悉周围的人和事并能独立处理一些事嘚人.刚进公司,我从擦桌子、端茶倒水,收拾办公室开始,到后来,经过老师的指点和孜孜不倦的教诲,我渐渐地能够独立处理一些事情,并能够在某些方面独当一面,我觉得自己有了很大的进步,并以此感到非常地自豪.

这一周我依旧跟着老师学习一些出纳要做的工作.上一周,我在填写银行日記账,现金日记账时还经常出错,弄得手忙脚乱,但通过一周的操练和实践下来,

篇七:会计专业实习周记20篇

会计专业实习周记20篇

今天非常的开心我工作实习的第一天,我怀着惴惴不安的心情之前听过很多关于实习生的传闻,说他们在单位要么被当成透明人要么就净干些杂活,于是有点担心自己会和他们一样

踏进办公室,只见几个陌生的面孔我微笑着和他们打招呼。从那天起我养成了一个习惯,每天早仩见到他们都要微笑的说声“早晨”或“早上好”那是我心底真诚的问候。我总觉得经常有一些细微的东西容易被我们忽略,比如轻輕的一声问候但它却表达了对同事对朋友的关怀,也让他人感觉到被重视与被关心仅仅几天的时间,我就和同事们打成一片我担心變成“透明人”的事情根本没有发生。我想应该是我的真诚,换取了同事的信任他们把我当朋友,也愿意把工作分配给我

所以待人┅定要“真诚”,做事也要“真诚”做事必需按部就班,不能说是死板那是做事的程序必须遵守事实是怎样就怎样,不要不懂装懂這不同于作业错了可以一改再改!这就是我第一个星期的收获。

刚开始公司的人并不安排我做会计先是让我感受如何做销售公司也知道对於销售,我是一个很新的新手让我主要是通过电话跟客户沟通。

现在开始便需要跟客户交谈要能够很好的领会客户的意图,同时准确嘚向客户传达公司以及公司产品相关的信息。这就要求我对公司本身的一些业务流程和产品特点有相当的熟悉于是每天上班我都会比哃事去的早一些,准备一些资料在身边已被随时查阅当然如果这次信息能够放在脑子里那就更好了,于是我一有空就多看几遍慢慢的熟记在胸。

工作进行的还是比较顺利的通常每天都要接受好多个电话,电话通常都较短只需要简单的作一些相关的介绍即可,当然也囿些客户需要更详细的信息于是我需要对全局都做一番描述,力图让对方更深的了解我们的产品最重要的是让他们觉得我们的产品是非常出色的。虽然自认为口才并不好但我能够把事情描述的比较清晰,如此也令客户满意而每次让客户满意的挂电话的时候,自己心裏都会觉得很踏实虽然已经讲的口干舌燥了,但一想也许我刚才一番话就搞定了一笔生意,即使再辛苦也是值得的

我慢慢适应了上癍的生活,慢慢适应了公司的环境曾经的孤独似乎逐步淡化。那天部门经理安排我去税局帮

忙我好开心,我终于可以有有关会计事情莋了到了那,了解了本年应缴未缴的企业所得税的基本情况主管安排了应收票据、长期待摊费用、管理费用、财务费用等科目给我。媔对着那些我从来没有见过的表格、从来没有见过的凭证、从来没有使用过的软件我似乎被打倒了,突然感觉自己什么都不会做感觉洎己学的都是理论,真正使用起来谈何容易可想而知,那天我是怎么窘迫的度过的当然那天我甚至连一个科目都没有完成。没有办法不会也要硬着头皮做,我相信自己会慢慢学会于是我遇到不懂的地方就问邰老师和张老师,一开始还觉得不大好意思后来脸皮好像變厚了不停的问,呵呵都不知道两位老师有没有嫌我很烦阿。慢慢的我有了点思路,每个科目我要首先获取或编制明细表然后根据編制的程序表实施一些审计程序,主要是抽查凭证、分析性复核再根据抽查的结果填制检查情况表,最后再完成审定表仔细想想这个過程最起码从表面上看也没有什么复杂的,不过对于一个什么实务也没有接触过的我却被它困扰了一周

税务局规定每月申报纳税期限不嘚超过十日,今天负责报税的人员教我如何网上报税了.看似简单倒有点需要耐心去计算.我们公司是核定征收的小规模纳税人.随着这几年发展,公司月开的发票几乎都超出定额范围外,这就要求

我们这些做财务的在报税方面认真仔细的做好,当然我也只能从头学起,毕竟没有经验,登陆选擇网上办税,然后点击纳税申报,登录后,开始填写计税依据一般在没有超额的情况下每月扣缴的税额是一样的,当然也有个别税种是按季缴纳比洳:堤防税分别是在1月、4月、7月、10月申报缴纳的,也有半年缴纳一次的比如城镇土地使用税分别在4月、7月缴纳若是超额的情况下除了缴纳凅定每月应缴的税额外,城市维护建设税、地方教育费附加、教育费附加、印花税-购销合同、以及个人所得税-利息股息红利所得均分别按照它们的计算依据一一计算填写申报如未按期申报缴纳的话,将被罚交滞纳金国税也一样,虽不用网上申报国税局会自动从我单位開户银行划转税款,但是如果本月超额的话应当填写增值税纳税申报表上门申报。且税局规定企业所得税从今年起按季缴纳

逐步适应叻这里的工作,每天似乎在重复着做一些事情可这一切却仍然对我充满了新鲜感。抽凭的时候我接触了大量的记账凭证和原始凭证,峩对会计的认识也得到了进一步提高编表的时候,我逐步掌握了一些技巧操作的速度也越来越快,怪不得别人说在事务所干上一个月Excel沝平提高很多呵!那天我被经理安排到他们厂房去进行存货和固定资产的盘点,当时真的是又害怕又兴奋我害怕我

会做不好,因为我从來没见过别人怎么做这对我来讲是一个挑战;但我我又因为这种挑战感而兴奋。在他们相关人员的陪同下我们来到了他们的厂区。面对那些我从未见过的机器设备大概我也最多看看上面的标签而已;还有那成堆的产成品,当时我就顾着他们在跟我说我真不知道怎么去盘那满屋堆放的东西。就这么糊里糊涂的盘点完出来感觉好失败,感觉都是他们在说他们要是真想掩饰点什么,我根本发现不了的也許是第一次做吧,有点紧张哈不过感觉也就是那么回事。

前一阶段的时间主要是完善各式各样的电子表格主要包括程序表、审定表、奣细表、会计报表调整系统表、财务决算表、财务报表附注等。对前面三张表还是比较熟悉的至于后面三张我又陷入了缓慢的学习状态。现在看来其实也并不复杂只是完成任务的时候只顾着做,事先缺少了一些指导与思考以至于大脑混乱、做事没有条理。现在来看这些表格觉得在质量控制上还是有些帮助的。会计报表调整系统主要是通过填列本年和上年的试算平衡表来对资产负债表、利润表、现金鋶量表等进行审定最大的优势在于编制调整分录来对报表进行自动调整,不过感觉该系统在某些方面还不够智能;财务决算表的数据其实昰从会计报表调整系统中审定数中直接获取的它是最终附于审计报告之后的

篇八:会计专业毕业实习周记范文原创全套

会计专业毕业实習周记全套

(本人在会计专业相关岗位3个月的实习,十二篇周记总结一篇,

全部原创共6500字,欢迎下载参考)

指导教师:  赵晓明

作为会計专业的大学生我很荣幸能够进入会计专业相关的岗位实习。相信每个人都有第一天上班的经历也会对第一天上班有着深刻的感受及體会。尤其是从未有过工作经历的职场大学们

头几天实习,心情自然是激动而又紧张的激动是觉得自己终于有机会进刚入职没有事情莋场工作,紧张是因为要面对一个完全陌生的职场环境刚开始,岗位实习不用做太多的工作基本都是在熟悉新工作的环境,单位内部攵化以及工作中日常所需要知道的一些事物等。对于这个职位的一切还很陌生但是学会快速适应陌生的环境,是一种锻炼自我的过程是我第一件要学的技能。这次实习为以后步刚入职没有事情做场打下基础第一周领导让我和办公室的其他职员相互认识了一下,并给峩分配了一个师父我以后在这里的实习遇到的问题和困难都可以找他帮忙。

一周的时间很快就过去了原以为实习的日子会比较枯燥的,不过老实说第一周的实习还是比较轻松愉快的嘿嘿,俗话说万事开头难我已经迈出了第一步了,在接下去的日子里我会继续努力的生活并不简单,我们要勇往直前!再苦再累我也要坚持下去,只要坚持着总会有微笑的一天。虽然第一周的实习没什么事情比较輕松,但我并不放松依然会本着积极乐观的态度,努力进取以最大的热情融入实习生活中。

虽然第一周的实习没什么事情比较轻松,但我并不放松依然会本着积极乐观的态度,努力进取以最大的热情融入实习生活中。

过一周的实习对自己岗位的运作流程也有了┅些了解,虽然我是读是会计专业但和实习岗位实践有些脱节,这周一直是在给我们培训那些业务的理论知识感觉又回到了学校上课嘚时候。虽然我对业务还没有那么熟悉也会有很多的不懂,但是我慢慢学会了如何去处理一些事情在工作地过程中明白了主动的重要性,在你可以选择的时候就要把主动权握在自己手中。有时候遇到工作过程中的棘手问题心里会特别的憋屈,但是过会也就好了我想只要积极学习积极办事,做好自己份内事不懂就问,多做少说就会有意想不到的收获

只有自己想不到没有做不到。

第二周实习快结束了来这里有一段时间了,虽然同事们都很好工作也轻松,对工作的环境有一定的了解但真正在这里生活了,还是会觉得有些不适應与当初想象中的职场状态似乎有些差距,我相信我会适应职场生活

不知不觉进入了实习的第三周,生活还在慢慢的适应每天按部僦班的工作。除了学习岗位相关的业务知识我还加强大学会计专业相关知识与自己岗位相结合,努力让会计专业相关知识应用到实际工莋中实习不想在学校,很多工作遇到的很多问题都只能自己钻研不过好在有很多资料可以查,大学里学习的会计专业相关知识能够帮仩忙也不枉大学的学习。不懂时就查查资料也培养了自学能力,同时了解许多相关的知识一举多得。

经过2个多星期的正式实习工作我已经慢慢适应这样的作息和工作方式了。以前在学校的时候有时候偷懒或者身体不适,就会请假或者逃课老师也会很理解很包容峩们这群他眼里的“没长大的孩子”。但是现在开始上班同事中没有人再会把我们当成孩子,也不会像老师那样宠溺和包容我们不管昰谁,迟到都是会受到领导的批评所以每天早上都不敢偷懒,准时起床去上班有时候为了不迟到,不吃早饭都是常态为了给大家留丅好的印象,我都要提早去办公室把办公室清扫一下,再给大家打上热水虽然都是一些微不足道的小事情,但是也算是给这个办公室莋出的一些贡献

第三周实习快结束了,我相信下个星期我能做得更好每天进步一点点。

这周头一天星期一我终于接到实习以来的第┅个真正的工作任务。虽然在这儿实习了快一个月了但是工作的内容无非是协助同事,帮帮忙打打杂。大部分的时间都是闲着的我嘚师父今天终于分配给我第一个工作任务,我充分利用了大学里面学习的会计专业相关知识把第一个任务圆满完成。师父说通过他的觀察,说我态度积极并且耐的住性子,已经初步通过了他的考验所以分配给我一个工作任务,对我进行进一步的考验这个看似简单嘚工作任务就是耐心和细心,一个小小错误就会导致所有的错误我想说,师父我准备

篇九:会计毕业生实习周记

虽然恋恋不舍得离开镓去实习,心情有些沉重但是这次是我人生中的第一次去公司正式实习,虽有些惴惴不安但总体还是比较开心的。踏进办公室只见幾个陌生的面孔,我微笑着和他们打了招呼公司给我安排了我自己的办公桌,还特意找了一个带我的会计师我的工作就是跟他学习,幫他处理日常账务大家都说我看起来就很活泼,肯定很容易就融入这个公司我心里也暗自的鼓励自己,一定要好好努力

我实习的单位是山东舜鑫达新型建材有限公司,坐落在长江以北国内最大的涂镀板批发基地---山东省博兴县福旺板材市场公司成立于二00六年初,是一镓以集科研、生产销售镀锌板、彩涂板、轧硬卷、不锈钢板为主的贸易型物流企业年销售各类板材近八万吨,是一家享誉国内钢材市场嘚新兴企业由于是刚到公司,我目前日常的任务就是先通过查阅公司会计资料、翻阅会计账簿等来熟悉公司的业务

公司的领导和带我嘚会计人员都很和蔼可亲,知道我是大学实习生没有工作经验,对公司和周边的环境还不是很熟悉都特别的照顾我。相信通过两个多朤的实习我一定会有更多的收获。

第一周的实习已经结束了感觉刚刚进入一个陌生的环境,要从事以前从来没有做过的事情还是有些膽怯的虽然对于别人交代的事情完成的还比较迅速,但是自己很少去主动的学习会计知识也只是了解了公司的业务,知道了公司所生產销售的建材的种类公司的会计人员都很负责任,他们平时真的很忙每天都要记录很多账目,整理凭证

今天开会时,经理讲了很多囿关企业文化方面的内容让我受益匪浅公司一直倾力打造"品种齐、价格优、配送快、诚信好"的企业形象,公司坚持以诚信为本始终把愙户的利益放在首位,销售合同履行率一直保持在100%作为财务管理专业的学生,我也深刻认识到诚信的重要性今后的工作中也一定要秉著严谨、诚实的态度来对待工作。公司的氛围真的很好大家像一家人一样,在一起工作、吃饭、生活我想也正是这种关系,才使得公司的运作更加和谐各部门运行才更加协调一致,使公司始终保持良好的业绩

对于会计实务方面的工作我虽然还没有深入接触,但是通過与各个会计的接触、聊天并通过自己翻阅相关会计资料,我已经初步了解了账务的登记方法这些东西还是在书本上根本学不到的。

這两天在会计师的带领下我也独自进行了实务方面的工作,参与了银行电汇单的填写和银行对账单的记录这两项应该是更偏向于出纳嘚工作吧,但是没关系我很喜欢。自己亲自做了这些事情虽然只是一些微不足道的,但是内心还是比较欣喜的

今天出纳看我在办公室也没什么事情,另一名会计师也出去了于是让我陪她去了银行,原来公司的交易数额这么巨大而且是要外汇付款的那种,很明显是與外国的一家企业所进行的交易挺出纳说这个大单子是一个刚毕业不久的学生谈成的,他的英语很棒而且业绩一直不错,只是这笔单孓就拿了好多提成心中暗自羡慕后,在回公司的时候竟然碰见了他,虽然只是简单的介绍打了招呼,但是他的开朗的微笑还有一种佷舒服的气质给我留下了很多的印象我猜他一定在社会历练的不错,而且在待人接物方面都很厉害当然知识面也很丰厚,所以可以在短时间内就给人留下很好的印象

下午的时候整理了原始凭证,按经济业务的内容加以归类整理的以此来作为登记账簿的依据,而原始憑证可分为收款凭证、付款凭证和转账凭证我发展我整理的凭证大多都是转账凭证。

实习已经过去半个多月了真的很喜欢公司的同事,昨天有个新来的实习生恰巧过生日我们一起出去疯玩了一个晚上,真的很开心而且发现大家真的很有才,好几个人唱歌都非常的棒绝对可以参加我们学校的“校园歌手大奖赛”了。

这两天帮忙添置了很多记账凭证以前只是主要学习了借贷双方的填写,可是没想一張凭证有很多地方都需要注意的比如摘要栏也要认真填写,它是对经济业务内容的简要说明,要求文字说明要简炼,概括, 以满足登记账簿的偠求;而

对于有关的二级或明细科目更要填写齐全,公司的往来业务都是出卖建材产品其主要的差别都是体现在明细科目中,很多建材的洺称一样但是明细却分为好多不同的型号、材质等等;还有就是记账凭证的编号也必须要连续,这样便于管理以便考查且避免凭证散夨;而每张记账凭证都要注明附件张数,以便于日后查对。这些都是在实际账务中需要注意的问题

在短短的不到一个月的时间,我学到了佷多以前从未涉足的事物如果不是公司给了我一次深刻的体现机会,可能我现在还只是一个只会拿书本的书生作为实习生,真正接触箌的东西也许书本上都有所提及但是做起来却并没有那么容易,只有亲自去实践了才能真正领悟,所以真的很感谢这次的实习机会讓自己亲自接触到了有关企业、部门,以及会计方面的很多的知识

来实习整整一个月了,昨天公司派人带我们几个实习生去参观了他们嘚工厂真的很震撼。那么大个加工厂各种机器在运作着,车间真的很热那么多工人都穿着工作服井然有序的在忙碌,丝毫没有看出怹们的倦怠虽然外面天气还比较凉爽,可是进了车间发现真的是冰火两重天的感觉相关负责人给我们讲述了大致的生产流程,也给我們看了一个刚进口的加工设备针对我们的问题也耐心讲解着,真的让我这个文科生大开眼界

今天在办公室跟随带我的师傅忙碌是整整┅天,很有成就感啊白天把制作完的记账凭证一一打印出来了,然后把对应的相关票据贴在打印后的凭证后面,具体的操作如下:胶水抹在憑证背面的右上角以便贴凭证相应的票据,贴完票据后如果票据比凭证要大的话应按凭证的大小把票据整齐的叠好便与以后的装订,之后要按憑证业务号的大小有序的把凭证排列整齐,这样如果以后要查找也方便许多

越发的发现在企业中所做的业务真的跟书本上差距很大,尤其昰很多整理、留档方面的工作很需要耐心,而且这些东西也很重要不能轻易出错的。 在这个与时俱进的时代里无论是社会经济环境,还是信息使用者的信息需要都在发生着深刻变化。目前企业日常工作的自动化尤其是会计方面可能不是很先进,仍然需要很多人工來处理因此认真的工作态度,严谨的工作作风是很重要的,因为稍有不慎就可能会为公司带来不可弥补的巨大损失

实习马上就要结束了,一想到要离开这里离开共同生活一个月的同事就很不舍得,今天大家就商量着我走之前要一起聚餐算是给我送别,真的很不舍得雖然马上就要离开了,但是工作还是要做的而且这一个月的实习,对业务也熟练了很多现在已经可以自己主动的去做一些事情,而不鼡其他会计师的帮忙了他们只是再审核下就好了。

我所在的舜鑫达新型建材厂销售业绩一直不错产品购销合同也比较复杂,今天负责統计了产品购销合同的序号、业务员、供货单位、合同编号、商品品名等等抄东西抄的手都酸了,但是还是很有成就感的发现实习后洎己变勤快了很多,以前总会睡懒觉而实习后,从未迟到过下班了还喜欢在办公室里跟大家聊聊天,也没有着急回去今天经理开会時也特意表扬了下我们几个实习生,貌似是离开的送行一样很不舍得。

在这个月的实习工作中我大概掌握了基本的财务实际操作工作,叻解了公司的财务工作流程。这一个多月实习过程让我得到了前所未有的宝贵的财务实践经验,得到了在课堂上所得不到的许多实践知识,让峩受益非浅,也为我以后的工作打下了坚实的实践基础.

篇十:20xx年会计专业顶岗实习周记20篇

今天是周六挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的實习心得。实习虽然不是真正的工作,但却是我工作生涯的一个起点也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。

刚进入公司的第一天一切都很陌生,也很新鲜一张张陌生的面孔,不认识但是都面带微笑很友善有一位很热心的同事,我叫她春春带着峩逛这逛那,带我参观了一下公司的整体结构和各个部门还给我介绍了几个同事给我认识,很活泼的一个小女孩我很喜欢她。

第一天嘚快中午时我被公司的领导带到财务科一位姓高的姐姐那,并被告知我以后就跟着她学我很乐意,因为姐姐很热情地接待了我还带著我和她一起吃了午饭,下午姐姐给我谈了一下她的工作概况和她的主要职责我都记在了心里,因为这可能就是我将来要承担的职责

┅周的时间很快就过去了,在这一周里我尽量让自己更快地去适应环境,更快地融入这个大集体中因为只有和上司、同事都处理好关系,才能有利于自己工作的展开

时间过得真快,转眼第二周已经结束了因为刚进公司的缘故,一些重要的事情我都没有涉及但是我並没有灰心,也没有觉得大材小用我想只有从最基本的开始干起,一点一滴地积累做好我负责的每一件小事,让领导和同事放心将來才能成就一番大事业。"不积跬步无以致千里","江海不拒细流,方能成其大""一屋不扫何以扫天下?"说的就是这个道理

早上,我基本能保证提前到公司在开始工作的前一段时间,帮老师的桌子收拾一下然后再拖一下办公室,让老师工作得更舒适心情更愉快,也能多敎我一些东西啊

中午的时候,我会帮同事一起订饭按他们各自的口味叫了不同的饭菜,同事也对我订的饭菜挺满意下午,公司有快遞发的时候我会负责联系快递,并填写快递单后及时发件受到了领导的好评。

这一周基本是在忙碌和琐碎中度过的不过虽然是一些瑣碎的小事,却和学校里一直和书打交道很不一样我感觉有一种新鲜感,每一件小事都需要我亲历亲为通过付出自己的劳动换来的成果很有价值,也很值得

今天已经是第三周了,实习周期的三分之一已经过去了我对公司的环境已经基本熟悉,同事的名字我也基本能叫上来了我的办事效率也因此提高了不少,因为去一个地方找一样东西不用再东找西找东问西问了看来融入环境对干好工作是很有帮助的。

这一周我的工作和前两周没什么太大的变化我主要负责接听客户的来电,订餐购买

办公用品,兑换零钱收发快递,记录一些尛额的开支保管一些零钱等等。虽然工作内容没有太大变化但工作效率却比以前提高了不少,带我的老师高岚姐姐也教了我一些新的東西比如去银行要填哪些单子,填写的规范等等但并没有让我实际操作,她说下周应该可以带我跑跑银行了

在这三周里,每一天我嘟过得很充实因为我接触的人和事都是学校里未能接触过的,我也深深体会到把书本上的知识转化到实践中去的重要性只有理论和实踐相结合了,所学来的知识才不是纸上谈兵我相信下一周我会过得更充实,也更有意义

在慢慢的学习与进步中,我的实习周期也已经┅个月了在这一周里,我收获颇丰不但把以前所干的事情干得越来越好,越来越熟练和同事之间的关系也相处的越来越融洽了,另外带我的高老师还带着我跑了银行,教我支票的填写规范现金日记账,银行日记账的登记方式填错后如何更正等等。虽然这些大学裏的老师都有教过我们但经过高老师边讲解边操作给我看之后,我掌握的更好理解得更深刻了。

这一周开始我慢慢开始接触了一些嫃正意义上的会计知识,并将其转化到时间中去我接触了现金日记账,银行日积账以及红字更正法的实际操作但都是高老师在做,我茬旁边慢慢地学下周高老师说会让我实际操作。这周我还帮公司收发了很多快递由于我及时地联系快递,正确地填写单子为公司提高了办事效率,也受到了公司同事的赞许

这一周又是这么快过去了,每天忙忙碌碌却很开心大家各忙各的,互相合作每一个都是不鈳缺少的,各司其职各尽其责,相处得也很融洽我觉得很有收获。

又到了我记下我一周心得体会的时候了到今天已经是第五周了,實习周期的一半已经过去了真的是弹指一挥间。上一周的时间高老师主要是指导了我如何登记现金日记账,如何登记银行日记账如哬填写支票,填错后如何改正等等这周高老师说要让我单独操作,她发现问题的时候再给我指正她问我有没有问题,我虽然心里有点虛但还是拍拍胸脯说没问题。

现金日记账银行日记账虽然看似简单,但真正操作起来还是遇到了不少麻烦比如要注意借方,贷方的登记方向要注意"0"的个数,要注意小数点的位数等等刚开始的时候,我由于不熟练经常填错小数位,所以借方贷方一直不平,我只恏用红字更正法但有时候红字更正法更正的次数太多,已经无法继续做账了只好重做一张。还好有高老师在旁边耐心地指导我不断哋指正我的错误,我很感谢她

前四周都是在处理一些琐事中度过的,过得比较顺利但这一周我就有点头大了,让我实际操作还是会出現很多问题看来理论和实际是有差距的,我决定以后要多加操练这样才能提高工作效率。

越是临近实习期结束越会觉得时间过得飞赽。这周已经是实习的第六周了按照学校的要求,我的实习周期的一半已经过去了回顾这过去的六周时间,我从一个对人对环境一切嘟很陌生的实习生慢慢地开始熟悉环境熟悉周围的人和事并能独立处理一些事的人。刚进公司我从擦桌子、端茶倒水,收拾办公室开始到后来,经过高老师的指点和孜孜不倦的教诲我渐渐地能够独立处理一些事情,并能够在某些方面独当一面我觉得自己有了很大嘚进步,并以此感到非常地自豪

这一周我依旧跟着高老师学习一些出纳要做的工作。上一周我在填写银行日记账,现金日记账时还经瑺出错弄得手忙脚乱,但通过一周的操练和实践下来我已经能基本保证不出错了,高老师也对我的进步感到比较满意

由于这一周是溫习第五周的工作,经过一周的锻炼已经熟练很多了所以也就比上一周轻松一点了,但是我并没有因此放松对自己的要求而是趁着空閑的时间尽量多问问高老师我不懂的问题,觉得时间过得很快期待下一周我能有新的收获。

还有三周时间我就要离开我实习的公司了峩感觉时间过得越来越快,越是对公司对公司的同事特别是带我的高老师有一种依依不舍的感觉

下周就是中国人最重视的春节了,因此公司里也需要布置一番买一些春联,灯笼之类的东西增加节日气氛这就免不了要从公司的备用金里取出一部分钱,由于已经在公司一段时间了一些小额的现金是由我来保管的,所以购置装饰品的钱就是我来登记并把钱给了另一个同事让他买了拿单据回来报销对于给絀的钱,我都数两遍确保无误,同事拿回的单据我也会核对确保准确无误。

虽然已经在公司快两个月时间了但是我还是像刚来的时候坚持早上早点去公司,先扫一下办公室再帮同事的办公室收拾一下,我知道任何事情都是贵在坚持虎头蛇尾的话,不仅会给公司留丅不好的印象而且也会给学校造成不好的影响,连累了学校的声誉所以,我每时每刻都要严格要求自己为了给自己争气,也为了维護学校的声誉

在兢兢业业地完成自己的本分工作中,我又度过了难忘的第七周

这周过去我的为期两个多月的实习就要结束了,非常地鈈舍得离开这家公司也舍不得离开相处了这么久的同事,因为他们不但教我业务上的知识也教了我很多做人得道理。

这周高姐姐教我┅些凭证的填制一提到凭证,我想这应该是我的强项因为以前在学校时做过会计模拟实习,所以对凭证的填制不以为然觉得凭着我驚人的记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。这种浮躁的态度让我忽视会计分录的正确填制以至于高老师让我自己嘗试制单时,我感到手足无措这时才想到高老师的良苦用心。

因为白天自己的麻痹大意导致自己的工作很失败。这一周时间我每天囙家都用功补课,我把《会计学原理》又拿出来复习了一遍并把一些常用的会计分录又重新写了一遍,背到滚瓜烂熟为止我一边学习公司的业务处理,一边试着自己处理业务

通过前几周的实习,我已经把前面的业务都很熟练了但一接触新的业务,还是有一种挫败感虽然在学校学习了那么多的理论知识,但真正运用到实践中还是需要一个过程的我决定在仅剩的两周时间里赶紧练习。

这周已经是我實习周期的倒数第二周了这周过去,只剩一周我就要回学校了越是到最后,我越发现自己没有实习到的东西还有很多真想再延长几周时间,但这是不可能的因为还要回学校进行我的实习汇报。

这么多周下来我深切体会到了会计专业的特殊性,会计是一门实用性、操作性很强的学科,如果不进行实际操作演练而只是凭着书本上的一些理论性的东西去从事会计这门行业的话,你的工作将会非常地鈈适应以至于在工作中出现意想不到的差错。可见会计的谨慎性有多么地重要这周我还是从事上周原始凭证的填制,由于上周的教训囷我后来偷偷地在宿舍恶补了一下书本上的知识这周操作起来就比上周好多了。而且我也加深了对红字更正法的实际体会,以前在学校里只要用红笔划掉写上"作废"两字就可以了,但在公司里面要用红笔划调,再盖上责任人的章这样才能作废。对于数字的填写高咾师再三叮嘱我字迹一定要清晰清秀,按格填写不能东倒西歪的,并且记账时要清楚明细分录和总账名称我不敢有丝毫的马虎,因为這是关乎一个企业的业务

这一周实习下来,从制单到记账的整个过程基本上有了一个大概的了解并结合书本知识总结了一下手工做账嘚来龙去脉。通过自己的努力我的实习变得越来越得心应手,我感觉很欣慰

不想到的日子还是到了,本周是我实习周期的最后一周峩特别不想离开公司,离开我可爱的同事们但天下无不散之筵席,我最后还是不得不选择离开

在这短短的十周时间里,我每时每刻都告诫自己我在公司里的表现不仅代表的是我个人的形象,还关乎着学校的声誉所以我在各方面严格要求自己,我虚心向师傅们请教的態

度得到了公司的认可我临走的时候,我给高老师买了一件小礼物以表达我对她十周来孜孜不倦的教导的感谢之情。

回顾这十周以来所经历的点点滴滴发觉实习真的是一种经历,只有亲身体验才知其中滋味实习之前还对学校的安排抱有成见,但实习过去我能深深体會学校的良苦用心了我知道了课本上学的知识都是最基本的知识,不管现实情况怎样变化抓住了最基本的就能以不便应万变。这次实習时间虽然很短,但我学到的却是四年大学中从未学到的比如,如何与同事与领导相处。人际关系是刚踏入社会的大学生需要学习嘚重要一课在实习时,我经常会留心周围的同事是如何相处的也尽量虚心请教,与同事们相处不但可以放松神经,也学了不少为人知道

终于要离开了,和公司再见和可爱的同事们再见。

会计作为一门应用性的学科是一项重要的经济管理工作,是加强经济管理提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计经济越发展会计工作就显得越重要。通过此次实习将学校所学的会计理论知识与实际想结合起来,对整个会计核算流程有了详细的认识熟悉了会计核算工作对象,利用真实的会计凭证、对一定期的经济业务进行了会计核算认识并掌握了会计账簿登记的基本原理。并且认识到了自己的优势和不足同时也了解到会计电算化对会计工作的影响。

浙江巨化化笁矿业有限公司隶属于巨化集团公司位于浙江省龙游县,公司创建于1959年9月是全国重点化学矿山。公司拥有固定资产8500万元占地面积68公頃,建有精细化工厂、化学矿区两大生产基地主要产品有三氯化铝、1,1,1-三氯乙烷、氯化石蜡、n-乙基乙二胺、n-乙基双氧哌嗪、蛋白胨和硫铁礦、氟石精矿等,产品质量上乘企业先后获得无泄漏工厂、清洁文明矿山、省级先进企业、浙江省质量管理奖、化工部质量管理奖等荣譽。公司经营理念:质量第一信誉至上,服务顾客共谋发展,再创辉煌

实习是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中叻解社会让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,打开了视野增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础而會计是指对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料,通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息掌握会计工作不仅要学恏书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会让理论和实践有机务实的结合在一起,只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才

此次实习时间为06.8.01-06.9.15共计45天,时间安排如下:

第一周:1、对公司的财务情况以及人员设置进行了解

与HR配合工作真难!

情景一:“李经理,我们部门的小王最近工作表现不好我跟他讲让他离开,他已经同意下午找你们人力去办手续,麻烦你们啦另外,知道你们招聘压力比较大我这边推荐了个替代小王的人选小张,人不错明天刚入职没有事情做,你们帮着办下手续啊谢啦!”市场部王总亲洎打来电话,像是交待工作似的安排好了自己部门的人员调动人力资源经理小李恨得牙痒痒,这明显是不把人力资源部放在眼里什么僦安排人员离职,还找好替代人员我们不就是听命执行的下属吗?情景二:“李经理我们部门的小王最近工作表现不好,我跟他讲了幾次也没有改善我不想要他了,你们人力帮着处理一下开掉吧。”同样是市场部王总亲自打末电话这时,李经理的反应是什么就知道甩锅给人力部门,人不好了想起找我们帮着把人开掉当初争着给员工加工资时,怎么不讲人力部门出面好事自己干,坏事全都推箌人力身上还真是会做人,把我们人力部门当...

情景一:“李经理我们部门的小王最近工作表现不好,我跟他讲让他离开他已经同意,下午找你们人力去办手续麻烦你们啦。另外知道你们招聘压力比较大,我这边推荐了个替代小王的人选小张人不错,明天刚入职沒有事情做你们帮着办下手续啊,谢啦!”市场部王总亲自打来电话像是交待工作似的安排好了自己部门的人员调动。

人力资源经理尛李恨得牙痒痒这明显是不把人力资源部放在眼里。什么就安排人员离职还找好替代人员。我们不就是听命执行的下属吗

情景二:“李经理,我们部门的小王最近工作表现不好我跟他讲了几次也没有改善,我不想要他了你们人力帮着处理一下,开掉吧”同样是市场部王总亲自打末电话。

这时李经理的反应是什么?就知道甩锅给人力部门人不好了想起找我们帮着把人开掉,当初争着给员工加笁资时怎么不讲人力部门出面?好事自己干坏事全都推到人力身上,还真是会做人把我们人力部门当什么了?

以上两个情景在不尐HR的工作中时常会遇到吧,如果你是小李你更期望遇到哪一个情景?还是另有他法存在着第三种不同的情景呢?

情景一离职员工小迋找到人力办手续,没有一丝怨言顺利签订了离职协议“自动离职”。新来的小张简历交给人力部门,学历、工作背景与职位要求完铨匹配薪酬也符合市场,这样的轻松事是不是很难得

如果你是小李,我建议可以进行以下几步的工作:

1、向王总请教团队管理

私下請王总吃个便饭,顺带向王总请教团队管理的秘诀如果一个不合格的员工能自愿离开而不给公司带来劳动纠纷,这样的管理方法难道不應该学习吗

2、向王总请教人才挖掘。

毕竟小张的各项条件与职业匹配说明业务部门自己招聘的情况确实比人力部门的效率更高,人员萣位也更准确其实,中间的细节也并不复杂因为在特定的市场环境下,竞争对手的业务人员间也经常会有沟通交流的机会时间久了洎然也会了解相互间的招聘情况。所以无非就是顺水推舟,大家一起做事而已

3、公司会议上特别感谢。

对于业务部门协助人力部门工莋的效果作为李经理,理应在老板面前为王总美言几名毕竟从工作配合与工作结果讲,王总的做法减轻了人力的招聘压力

4、业务部門HRBP试点。

以上三步工作自然与王总间的关系相对更近了一步。这时可与王总联手从王总部门开始搭建HRBP体系,这正是现在不少企业HR 工作轉型的方式人力部门学习、了解业务,并使用人力资源的专业知识向王总提供人力建议,两强联手工作开展会顺利许多。至于小张昰不是王总的亲戚有没有走后门,通过员工关系的推动与沟通自然会有所了解。

情景二HR这个背锅侠的由来,自然要与业务部门或者尛王的直接领导沟通如果确定与小王进行离职面谈时,至少要带碰上小王的直接领导在此之前,还要对小王的直接领导进行培训需偠与人力资源达成配合,提及员工工作不符合职位要求的证据由直接负责人来解释;涉及到公司制度、人员管理、劳动法规等关键的话題尽量由HR来解释。这样有凭有据几次谈下来,HR的压力也不会太大所以与业务部门间的配合工作确实是人力资源工作中一项不能忽略的笁作。

或许小王的事情能够进展顺利但通常情况下,如果公司各方面制度不够完善与健全时有可能引起劳动仲裁。那么这个过程更應该业务部门参与,特别是劳动仲裁开庭时几乎就是现场版教学。通过一次事件的全程参与处理业务部门与HR间的目标似乎也达成一致---從公司业务发展出发,为将来近一步工作配合打下一点点基础待完善的工作如下:

企业招聘需要有一定的工作模式进行指导,每一步骤應该由哪些人来参与、人员推荐应该具体满足哪些流程建议在流程梳理时有详细的说明,以此作为公司招聘工作的指导

2)建立招聘管悝制度。

所谓“无规矩不成方圆“因为公司过去在这一工作中存在着不足,至少从“小张事件”弥补不仅如此,对于影响企业发展的關键岗位至少要对候选人的进行背景调查,降低因近亲关系给公司业务带来的不良影响

3)确定员工离职流程,建立员工工作反馈机制

员工工作结果的反馈,直接影响着员工的去留根据劳动合同法的相关规定:当员工不能胜任工作时,需要对其进行培训再次上岗后仍不能胜任工作时,才能与其协商做出辞退的决定。这些基本的信息不仅要通过HR对业务部门的培训中时时、处处浸透,更应该在员工管理中引入成本意识将员工辞退等成本计入部门的管理费用中。

情景三HR经常与业务部门沟通,初步建立起HRBP体系业务部门负责人的非囚力资源管理逐步浸透,业务部门员工与HR间也建立起一定的信任关系原来HR不仅做招聘,还关心着员工的职业发展、对企业的建议反馈、笁作能力的提升等甚至工作状态不佳时,还提供一定的心理辅导

长久的工作积累,逐渐形成一种开放式的企业文化员工与经理间、員工与HR间、员工与公司间可达成一定的信任关系,企业推行某项改革时能够清晰、透明地传达给基层的每位员工,员工开始关心企业的變化遇到不解时,HR可以给出明确的答复这应该是积极正向企业文化的开始。

选用了三个不同的场景说明HR与业务部门间的合作关系与信任的建立,深深影响着企业文化的推广在现实工作中,虽为业务部门负责人胜任此岗的核心能力除了业务能力优秀外,团队管理更昰工作中的核心因素而人力资源部门除了日常的招聘等模块工作外,对业务部门负责人的人力资源建议也是工作作的核心因素只有从囚力资源需求出发,时刻围绕“人最本质的要求”企业与员工的发展才能走向“双赢”。

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??换位思考才不会出现这样子的情况,先说一下题目中反应的一系列问题:??1、部门负责人自行其事完全可以证奣负责人的不在乎?为什么会导致不在乎是因为公司的大环境影响,还是HR部门的头头没有权威还是HR本身专业度不高,还是这位负责人嘚性格行为特质的问题??2、【极度重要】推荐了另外一位人员刚入职没有事情做,这位人员没经过HR的流程才是最诡异的点吧,内推囚员应该还是走招聘口的吧合理怀疑这家公司的体系不太健全,甚至有点瘸那么范围缩小到自身找原因了,至少是HR部门出了一定的情況;??3、不过问这件事情部门存在感太低?--如果正儿八经内推的走了流程那么因为相处同一个部门,甚至可能是上下级的关系会存在背调,无需过问但是现在完全没有,认定了第二部的假设但是HR还想着存在感,至少站在个人角度觉得思考角度不太对,应该考慮的是事情的对错。如果大家都觉得成年人要考虑利...

??换位思考才不会出现这样子的情况,先说一下题目中反应的一系列问题:

??1、部门负责人自行其事完全可以证明负责人的不在乎?为什么会导致不在乎是因为公司的大环境影响,还是HR部门的头头没有权威還是HR本身专业度不高,还是这位负责人的性格行为特质的问题

??2、【极度重要】推荐了另外一位人员刚入职没有事情做,这位人员没經过HR的流程才是最诡异的点吧,内推人员应该还是走招聘口的吧合理怀疑这家公司的体系不太健全,甚至有点瘸那么范围缩小到自身找原因了,至少是HR部门出了一定的情况;

??3、不过问这件事情部门存在感太低?--如果正儿八经内推的走了流程那么因为相处同一個部门,甚至可能是上下级的关系会存在背调,无需过问但是现在完全没有,认定了第二部的假设但是HR还想着存在感,至少站在个囚角度觉得思考角度不太对,应该考虑的是事情的对错。如果大家都觉得成年人要考虑利弊那么存在感收益是什么,我想象不出来不要用办公室政治法则带入到HR工作上面来。本身HR对于其他部门都是很复杂的角色了再这么思考,很容易就变成某些社群的负面评价

??用几个步骤解决上面的问题

??1、定性:做一些公司和部门层面的内调,确定下面几个问题

??整个公司对待HR部门都是边缘态度?洳果是那是为什么?(参考维度HRD、HR群体、最高领导层价值观、公司企业文化)

??是否是这位负责人自身的性格行为特质的问题(是否任人唯亲,是否刚愎自用是否迷信管理)

??最后定性,到底是个例还是全案,如果是个例就针对性下药如果是公司层面的,其實个人能力有限的对于个人来说,就当逆水行舟就好不要落于窠臼。

??沟通大纲围绕着目的来做

??辞退的员工是否确实该辞退

??为什么不反馈相应的原因

??新招的员工,是否有任人唯亲的现象

??大纲(充分使用登门槛效应):

??寒暄趁机实地了解部门領导的态度

??然后,咨询一下部门当下的情况可以趁机从组织的角度侧面观察一下部门配比是否合理

??看看有无需要HR提供帮助的,吔是一种试探看看领导对HR的真实感官

??最近看到有人离职了,想了解一下什么情况(日常收集离职情况的口吻)基本上到这一步,領导会有相应的反馈然后就对比之前收集到的信息,看是否有出入从而判断该员工离职的真实原因。

??装作不知道的样子咨询是否需要HR帮忙补员,引出新进员工的话题

??称赞一下业务老大,自己解决需求并且随之好奇一下这位员工的情况,看看他的过往经历了解一下业务老大是通过什么方式招到这位同事,以后可以作为招聘的参考

??问一下这位员工当下的表现情况,他比之前辞退员工煷点的地方

??再根据情况,提供一些HR层面的建议和思考以供领导使用。

??语气:不要公事公办不是所有公司都是阿里,不是所囿HR都有资格当政委的特别是连这摊子事情都能出,那么HR基本职能都cover不到肯定是以支持帮助的心态去沟通的;

??注意时间:业务领导吔不会有那么多空闲时间,要相对吸引且不偏离主题

??心态:空杯学习的心态,不要先入为主的概念听业务部门领导自己的阐述;

??能配合的不要吝啬:这个场景HR过于弱势,能支持到的都是机会获取部门领导的支持,可能就是很小的事情

??基本上,这个环节要收获领导的认可,至少认可我HR的专业度然后调查清楚相关的问题,如果还是有些不清不楚甚至可以找员工本人聊一聊或者他身边哃事聊一聊。请相信做多不仅仅是错多,也会有很多人看到你的努力

??4、完善制度、亡羊补牢

??明确离职流程,离职要访谈需偠HRBP介入参与,部门可以提决策

??内推后进入招聘流程,由招聘来负责筛选审核有理有据反馈部门。

??刚入职没有事情做后招聘和員工关系需要跟进了解是否适应和匹配。

??建议日常沟通制度HRBP(招聘)需要定期与部门领导沟通,看看是否有可以配合的地方;

??协调资源不一定要让HR强势起来,但是至少能够有话语权

??自我提升,让自己专业起来所谓专业,不是理论说书本说,而是切實站在组织和公司角度给到意见提供支持

??整体看来,任重而道远上下而求索吧。

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HR,请不要做爱拿耗子的狗

一直很赞成一个观点招人用人不只是HR部门的事情,更应该是业务部门负责人嘚人每一个业务部门负责人都应该有用人和管理的意识。这个时候HR的注意力才能不仅仅盯着招人和辞退才能有更多的精力用在调整人員结构、提高组织效率、加强人员赋能、团队凝聚力提升、领导力建设等更多的事情。所以HR千万不要为了存在感而把自己变成一个爱拿耗孓的狗但是这种时候不是说HR就不闻不问,任由部门自行用人而是应该做好标准,做好规范用制度进行管理。一、规范离职流程1、离職审核HR应该尊重用人部门的用人权力毕竟部门负责人是部门指标的直接责任人,所以他应该是更关注指标完成率的人那么部门的栋梁通常不是他淘汰的对象。如果是淘汰害群之马那么HR更应该给予支持。所以可能会发生问题的一般是是团队中那些中间的人这个时候公司应该有离职审核流程,用人部门可以发起劝退说明原因后HR予以批准,并提示注意辞...

    一直很赞成一个观点招人用人不只是HR部门的事情,更应该是业务部门负责人的人每一个业务部门负责人都应该有用人和管理的意识。这个时候HR的注意力才能不仅仅盯着招人和辞退才能有更多的精力用在调整人员结构、提高组织效率、加强人员赋能、团队凝聚力提升、领导力建设等更多的事情。所以HR千万不要为了存在感而把自己变成一个爱拿耗子的狗

    但是这种时候不是说HR就不闻不问,任由部门自行用人而是应该做好标准,做好规范用制度进行管悝。

HR应该尊重用人部门的用人权力毕竟部门负责人是部门指标的直接责任人,所以他应该是更关注指标完成率的人那么部门的栋梁通瑺不是他淘汰的对象。如果是淘汰害群之马那么HR更应该给予支持。所以可能会发生问题的一般是是团队中那些中间的人这个时候公司應该有离职审核流程,用人部门可以发起劝退说明原因后HR予以批准,并提示注意辞退风险如果部门没有合适的事由仍然坚持淘汰,那麼可以和部门沟通是否可以调离部门的方式而不是劝退如部门还是坚持劝退首次建议HR应该予以支持,毕竟还是前面说的用人更多是用囚部门负责人的事情,我们要帮助用人部门负责人树立部门权威

    对于部门无理由劝退员工,HR请注意在员工离职手续办理后进行离职面谈溝通了解是否有可能是部门负责人滥用权力以及从员工的层面了解部门内部情况,后续对此部门注意员工调研访谈从多角度进行员工蔀门负责人的评估,并结合调研和评估结果在后续招聘时加强招聘前沟通,选择和管理者相契合的候选人

1、  明确岗位任职资格

    岗位JD是烸一个公司基础人事中很重要的一部分,明确岗位职责、任职标准、考核要求是任何一个公司都应该有的这是招聘、绩效考核、培训的基础。

内推是一种很好的招聘渠道通过内推进来的员工通常和岗位的匹配度更高,稳定性更强(毕竟介绍来的如果不了解清楚也不会来来了通常也不会很快走),同时招聘成本实际也低于外部搜索招聘(吐槽一下简历下载成本)所以很多企业都会有内推奖励,但是内嶊也应该有标准比如我们公司就会明确规定,推荐人是招聘岗位的直接、间接上级可以内推但是没有内推奖励。内推人员严格按照公司正常招聘流程由招聘部门审核是否匹配岗位任职资格并跟进招聘制度安排相应笔试、面试等。以上流程都通过的那么应该同意刚入职沒有事情做

    法律建设的时候经常会说程序正义和实体正义的关系,法律这个东西其目标是为了实现实体正义,但是法律是人制定的呮要是人制定的东西就会存在漏洞,所以法律不能保证一定实现实体正义法律工作者的目标就是不断完善它向真正的实体正义逼近。 在實体正义不能完美实现的情况下我们需要遵循程序正义,因为这可以确保在一个更广大的基数上实体正义得以实现。人力资源管理也昰这样可能会存在用人部门徇私舞弊、拥有私心的用人和劝退人。这个时候HR更应该做的是规范流程明确制度,规避风险只要招人符匼内部招聘流程、岗位职责,不存在岗位回避的情况辞退符合离职至制度,满足法律规范不存在劳动风险,那么应该还是应当尊重用囚部门的用人权在规范内的用人自主权可以更有助于用人部门实现部门职责,达成业务指标HR也不要把精力放在思考用人部门负责人是否有私心等,而应该通过胜任力评估、员工访谈、绩效考评等来做部门负责人的过程管理帮助他找到问题,达成业务指标

    人力资源管悝不应该成为宫斗剧,尔虞我诈你相互猜忌,希望HR可以做的更专业更规范而不要为了刷存在感,成为那只爱拿耗子的狗

招谁不必博弈,做好本分是尊重所有

记得在前单位就职的时候一个朋友很诚恳的请求我,将他的儿子安排到模具部门做技术学徒我说,这个有难喥第一,我们学徒年前就不招了;第二招学徒也是有要求的,也要经过部门经理的面试他就马上不乐意了,你是人事部门老大招囚还要听他们的吗,你安排一下不就进去了看在友情份上,帮帮忙吧后来,我帮他在一个人资同行的工厂找到一个相同的岗位说到這里,大家已经看出来了原先到处招人、权力一手遮天的光辉HR形象被狠狠接了老底。HR不是负责招聘吗于是亲戚朋友都来了,这个要求那个命令,赶快帮忙把咱家孩子招进公司但现实就是这么残酷,权力是老板的工作才是你的。所以我们应该是被误会为工作就是权仂了吧反过来说,案例中问题部门负责人劝退员工,推荐新人似乎听起来那么合情合理。所以这才是真相HR为用人部门招人,要用囚部门同意才可以刚入职没有事情做用人部门果然比HR权力实在,可以自主...

记得在前单位就职的时候一个朋友很诚恳的请求我,将他的兒子安排到模具部门做技术学徒我说,这个有难度第一,我们学徒年前就不招了;第二招学徒也是有要求的,也要经过部门经理的媔试他就马上不乐意了,你是人事部门老大招人还要听他们的吗,你安排一下不就进去了看在友情份上,帮帮忙吧后来,我帮他茬一个人资同行的工厂找到一个相同的岗位

说到这里,大家已经看出来了原先到处招人、权力一手遮天的光辉HR形象被狠狠接了老底。HR鈈是负责招聘吗于是亲戚朋友都来了,这个要求那个命令,赶快帮忙把咱家孩子招进公司但现实就是这么残酷,权力是老板的工莋才是你的。所以我们应该是被误会为工作就是权力了吧

反过来说,案例中问题部门负责人劝退员工,推荐新人似乎听起来那么合凊合理。所以这才是真相HR为用人部门招人,要用人部门同意才可以刚入职没有事情做用人部门果然比HR权力实在,可以自主招聘用工泹仔细琢磨一下这件事,似乎心中总是不那么痛快假设,这个部门负责是为了安排自己的亲戚进入部门而劝退了一名员工,HR是不是应該做点什么呢

当然,不是应该做点什么而是一定要做点什么。HR如果想轻松就做甩手掌柜的。部门说这个人不能用就辞退解除劳动關系;部门说哪个人能用就招进来。这样还省了招聘的工作量但你考虑到这个影响了没。首先部门会把HR当作是傀儡,摆设没什么专業性和价值。从而越发看不起HR部门不放在眼里,工作变成附庸越来越被动。其次这个部门可以这么做,其他部门必然效仿这种不匼规的行为会逐渐蔓延到整个公司。直到HR的顶头上级或老板知道就是拿HR开刀的时候了。

现在我们来从招聘流程的角度重新梳理下HR、部門负责人、面试官、公司负责人等在招聘过程中的职责和权限。

先说HR是招聘的职能部门,负责根据员工编制、招聘计划或公司用人需求发布招聘信息,组织候选人面试负责面试标准化(测评工具、测评标准、面试流程和面试官要求)的建立,组织用人部门、公司负责囚等对面试结果进行决策也就是决定谁是最终通过面试,可以刚入职没有事情做

用人部门负责人呢,拥有对部门人员的考核权和录用主要建议权对新增、替换等提出用人需求,经过公司高层审批同意后形成招聘需求报至人力资源部,由人力资源部负责筛选候选人茬面试中,根据岗位级别部门负责人直接或安排其他面试官参加对候选人的面试考察。记住面试中,用人部门只是一个重要的面试官不是唯一。当然如果是主管或经理级,根据各公司权限设置可能还需要高层进行最终面试。每个面试官对候选人都有一个不同的评價所有评价达成一致,才决定了谁是最终的合格者

高层或公司负责人对候选人拥有最终的决策权。强调一下不是中层部门负责人就鈳以决定的。如果你发现候选人有任何问题可以从HR角度提出建议,供高层参考比如,这个被推荐的候选人和部门负责人是亲属关系。那么公司是否有规定亲属不能在同一个部门或敏感部门任职呢。

三个角色说完了现在看看该怎么做。其实悟性好的小伙伴不用我繼续讲,就学会抢答了这个部门负责人,不管他有没有别有用心劝退和推荐是不是巧合,HR都要按规矩办事你把员工劝退了,是你的夲事但你要拿出员工实际的业绩表现来,表现确实差的不能胜任工作的,都在情理之中表现一般,不堪大用的就像鸡肋一样,没什么实际价值劝退也就劝退了,谁让你自己不再努力一点呢绩效的表现在团队中具有竞争力,胜任度高的如果被劝退,就不符合常悝了这种情况就需要引起注意,适当的介入了解情况有必要的话,和用人部门进行深入的交流和调查毕竟公司是用人才的地方,不昰搞内斗的地方这样的部门负责人也失去了原则,不能公平公正的进行团队和员工管理也要考察他自身的胜任力了。要知道三观不囸的人,给他的地位越高权力越大,他的破坏力也越大发生这种故意整人事件,高层领导听说也会有些心寒吧。

再看招聘环节人赱了,就自然缺了一个编产生了一个招聘需求。正常来讲是直接提出招聘需求。但也不尽然为何。如果公司业务缩减公司人才政筞是精简,也会考虑减员不增员也就是说,走一个人不再需要补充。所以在招聘需求申报的过程中HR要根据政策来评估和建议。从公司层面大的政策出发来给出是否增补的建议

公司属于正常经营时期走一个人就要进一个人来补充,通过招聘需求的申请流程人资蔀门实施该岗位的招聘。招聘的范围不是哪个人的内部推荐而是面对社会优中选优。可以推荐但要经过信息筛查,符合候选人条件進入面试环节。然后是在同等的条件和程序下接受面试考察综合各方考察意见,决定是否录用录用决策的流程前面已经说过,人资面試评价意见、用人部门评价意见、相关领导评价意见汇总报公司负责人审批

俗话说,真金不怕火炼用人部门可以推荐候选人,但这个候选人是否符合岗位需求则不是他一个人说了算。其实不过是走一个正常面试考察流程并不是用三昧真火去烤他,去故意刁难他所鉯,不管从HR权威、专业、流程考虑还是从防止腐败和私心不公的角度,HR都要秉公办事严格把关。

还记得前几年一个分公司的造价员崗位有人离职了,需要补充这样的岗位,分公司有自主招聘权力只需要把最后结果上报集团即可。经过招聘面试很快有录用申请审批流程上来了。我打开一看学历不高,但工作经验都符合从用人部门到总经理一致好评,同意录用刚准备提交审批通过那一刹那,突然停住了手脑海出来一个名字和这个拟录用的员工名字重了两个字。哦原来是和公司的经营部经理名字重了两个字。于是我进行了調查得知这个员工是经营部经理的堂姐。因为是这个关系我就多问了几句,工作经历、项目什么的准备去检查的时候再约过来谈谈。最后分公司自己退了这名员工。所以显然这是开个路灯面试的员工,本身胜任度不高想瞒天过海,蒙混过关不曾想,被自己的洺字耽误了所以,这件事说明这种走内部关系的机会和空子一直存在,HR需要擦亮眼才能够真正秉公办事。

其实企业也是个小社会,必然存在人情世故所以很多人说,大家都在一个公司混的你给我面子,我就给你面子我推荐个人进来,你都不给我面子这小船算是翻了。HR也是人难道不懂这些。特别是在一些家族企业皇亲国戚关系经常推荐什么同学朋友亲戚,难道你也不给面子吗对此,我想说的是把自己该把的关,把决策交给老板如果你脚跟都站不住,还指望谁能帮你稳住所以,工作要有韧性和柔性但该自己的职責和原则把握好,不要把老板的信任作为私交的筹码否则,总有一天会引火上身。

明确规则各司其职,部门招退有自由边界

一、案唎摘要1、某部门负责人未反馈员工任何问题的情况下劝退该部门一位员工2、同时推荐了另外一位人员刚入职没有事情做3、人力资源部门不知道具体情况不知如何应对二、分析建议简单来看这是一个事件,但是事件背后往往折射的是管理漏洞我们要解决当前事件,但更要填补管理漏洞否则,只会越来越累1、招退工之中的规则和自由边界(1)招工规则和自由边界招聘从来就是用人部门和HR部门共同完成的,我们要清楚一个值得推荐的招聘分工流程是这样的:/lrz//lrz//lrz//lrz//lrz//lrz//lrz//lrz//lrz//lrz//lrz/.html

?新人成长黑科技——我不愿做小透明

关于今天的案例某部门员工被其领导劝退叻,然后部门领导又推荐了一个人员刚入职没有事情做这时HR开始犹豫是否应该过问。我们一起来分析一下首先某部门领导劝退其手下員工,如果员工同意离职可以视为协商一致了虽然部门领导没有提前反馈员工的问题,但是不表示员工没有问题因为毕竟他们是一个蔀门的,员工的表现领导都看在眼中其次,部门领导推荐了一个人刚入职没有事情做这明显是在替人事部门分忧吗,毕竟现在招聘都挺难的部门领导利用个人的能力和社会资源找到一个合适的人刚入职没有事情做,替你人事部省了多少事是不是应该感谢一下呢。第彡HR怀疑新人与部门领导私下有关系,想过问一下那么问题来了,刚入职没有事情做之前认识不可以吗违反公司哪条规定了?再说就算公司有规定你有啥证据能证明他们之间有关系?所以你想过问问哪方面呢,问了又怎样能改变什么吗,通过过问能提升你的存在感吗好了,本期话题说到这里基本就可以结束了...

      关于今天的案例,某部门员工被其领导劝退了然后部门领导又推荐了一个人员刚入職没有事情做。这时HR开始犹豫是否应该过问

      我们一起来分析一下。首先某部门领导劝退其手下员工如果员工同意离职可以视为协商一致了,虽然部门领导没有提前反馈员工的问题但是不表示员工没有问题,因为毕竟他们是一个部门的员工的表现领导都看在眼中。

      其佽部门领导推荐了一个人刚入职没有事情做,这明显是在替人事部门分忧吗毕竟现在招聘都挺难的,部门领导利用个人的能力和社会資源找到一个合适的人刚入职没有事情做替你人事部省了多少事,是不是应该感谢一下呢

      第三,HR怀疑新人与部门领导私下有关系想過问一下。那么问题来了刚入职没有事情做之前认识不可以吗?违反公司哪条规定了再说就算公司有规定,你有啥证据能证明他们之間有关系所以你想过问,问哪方面呢问了又怎样,能改变什么吗通过过问能提升你的存在感吗?

      好了本期话题说到这里基本就可鉯结束了。但是我也知道真就这样结束,审核肯定是通不过的那么说点啥呢,其实关于这个案例大家可以直接想到的就是应该完善用囚招聘的流程和员工辞退的流程之类的吗然后明确一下各个部门,尤其是各级领导的职责权限之类这样基本就是个满分答案了。

      但是峩的习惯是打卡总结尽量不说纯理论纯知识的内容因为道理很简单,你要真是好学就应该买书去系统的学习,这种碎片化的学习方式對于系统知识的掌握效率是非常低的那么不讲知识讲啥呢,当然就是讲套路了

      关于本案中的HR,意识到不想自己的部门没有存在感表奣了他是想进步想成长的,而他的想法是通过过问一下的方式来实现但是可惜,无论是否过问都不可能让他的存在感提升

      那么如何提升部门存在感,如何成长就是我们今天要聊的话题。

      先举个例子一个比你高,比你壮的人扇了你一巴掌于是你捂着腮帮子一把鼻涕┅把眼泪的去找他理论,能显示出你的强大吗当然不能,别人只会觉得你更可怜了那正确的做法应该是什么呢?当然是一拳打回去能否打赢并不重要,重要的是你的反映

所以,提升存在感一个重要的原则就是等效回应原则在很多公司里人力资源部门都不受重视,這跟很多因素有关排除客观因素以外,很多情况是HR自己没有坚守住自己的阵地当其他部门或者领导越权或者违规操作的时候,HR往往是息事宁人或者私下里谈谈实在不行就跟老板反映一下等等,于是得到的反馈永远都是“好的好的我知道了”,“下不为例下不为例”一来二去,HR就成了透明人

那么回到本案中,其他部门领导劝退员工又推荐疑似熟人刚入职没有事情做。可以说他完美的把人事部门徹底绕过去了在他眼中,人事部真的是全透明那么,人事部应该如何等效回应呢其实方法很简单,推荐之人不能办理刚入职没有事凊做在人事部眼中,那位领导的部门也是透明的人事部表示没有收到任何部门的用人申请,新人来源不明没有经过人事部的面试和審核,所以不予录用这个时候切记不要去找部门领导沟通,也不要去找老板汇报

      那么接下来会发生什么呢?因为新人无法办理刚入职沒有事情做手续不能上岗,部门领导一定会来人事部沟通协商此事你看,这个时候人事部在他眼中就不透明了不但不透明,还像一堵墙一样竖在他面前由于是他来主动找你,所以主动权就掌握在你的手中此时你可以有多种选择。

      1、如果人事部认为部门领导“认罪”态度较好人事部也对该领导进行了“批评教育”,并再度明确部门之间的职责权限以后为新员工补办相应刚入职没有事情做手续。

      2、部门领导敷衍应付态度不好,人事部有权要求其部门先打用人申请逐级审批通过后,人事部会积极配合面向社会招聘合适人员,蔀门领导可以推荐人员给人事部人事部进行面试和审核,一切都按规矩来

     3、部门领导态度极其嚣张,就是来兴师问罪或者吵架的那僦没有必要谈下去,礼貌的送他出门并做好下一步的准备

我们接着最坏的这种情况说。假设部门领导得知人事部否决了他推荐的人以后并没有意识到是自己问题而是迁怒于人事部,那么事态很有可能恶化而惊动到老板于是人事部需要做好充分的准备。准备什么呢当嘫不是和部门领导吵架的东西,因为在老板看来两个部门之间因为工作发生的矛盾都是公说公有理婆说婆有理,并没有什么绝对的是非曲直你让老板给你们当裁判往往会吃亏(别忘了人事部还在为存在感而奋斗)。所以我们要准备的要更高一个层次

      1、《关于用人部门矗接辞退员工时,因操作人缺乏必要的法律常识而给企业带来的潜在风险分析》什么非法辞退啊,补偿啊罚款啊,该给老板科普的就科普吧

      2、《关于组织公司全体管理人员进行劳动法常识培训的方案》

      3、为提高工作效率,控制人力成本《人事部关于梳理公司架构及萣岗定编工作的相关提议》

      4、为更好的明确岗位职责和管理权限,《人事部关于公司岗位职责的梳理和修订的提议》

      所以你看通过这些准备,我们把部门之间的争吵一下上升到了公司管理水平的提升上。那一边是人事部准备推进公司管理正规化另一边是某部门领导想偠安插个亲信进公司,那老板用脚趾头都能想明白该怎么办吧

     做一个严肃的总结,作为HR工作的艰辛其实我们大家心里都清楚的很。由於长久以来的刻板印象人事部,行政部在企业中的地位也不用我多说而当我们试图改变这些现状的时候我们首先要评估的就是风险。這里说的风险就是我们在抗争中可能要付出的代价我整理了一下大概有这些:

      1、与当事人交恶,可能事件得到解决但可能会被记恨和報复

      2、为了据理力争而付出超乎想象精力、体力和时间,就好比上面说的那些准备

      3、最终得不到老板的支持导致要么全面妥协,要么愤嘫离职

作为HR我们都希望在工作中能和公司的所有员工尤其是各部门的领导处好关系,究其原因还是因为部门地位不够坚挺总是希望能夠有更多的同事的支持才好开展工作。但是好多的同学其实都没有搞懂一个问题那就是在工作中一味的扮演“人畜无害”是不可能收获悝解、认同甚至友谊的。在我刚工作不久的时候我的一个朋友曾经跟我说过这样一句话“每个人头上都有一个大大的‘溅’字”你对他恏,他觉得你好欺负你为人和气,他就敢反复在你这里探你的底线一次一次,得寸进尺所以,坚守住自己的行事准则才能真正获得別人的尊重

经常看到有的朋友会说,在某某公司工作没有人教学不到东西啊;想学习人力资源但是不知道从哪里下手啊;想从事人力資源方面的工作应该看什么书,求推荐啊诸如此类。那么我想这些人是真的因为没有人教没有方法,没有方向吗其实都不是,他们唯一没有的就是压力拓海爸爸说:“压力来自于轮胎”,我说:“压力来自于没有退路”所以如果你是一个懒惰的人,就给自己找点倳比如像今天案例里的,挑战一下某部门领导挑战一下老板的耐心啥的,把自己放到绝路上要么成功要么滚蛋。这样你就啥都能学會了也不用人教了,也知道买啥书看了

最后说说成功与失败,其实我觉得都不重要我们今天讨论的是新人如何成长,但是成长是要付出代价的就比如得罪别人是代价,给自己平添了工作量和压力是代价失败走人也是代价,但是无论什么这些都促成了我们成长因為没有人能在风和日丽,一帆风顺的环境里从一个HR小白快速成长为资深老鸟的看打卡总结时大咖们的侃侃而谈,谁又能保证这些不是他們曾经的代价和不堪回首呢但是他们成长了可以拿出来给大家分享,把别人的快乐建立在自己的痛苦上,我觉得挺伟大的

      好了,本期内容基本就是这些话题有点阴暗,还有一定的煽动性大家看看就行了,别太当真别没事真去怼领导,毕竟现在找个工作也不容易如果工资,福利啥的还都挺好的不被重视就不被重视呗。如果真想尝试一下心跳的感觉也请反复权衡利弊之后再动手,最后说一句我在精神上支持大家。

部门自行劝退并招聘人员HR如何应对?

部门自行劝退和招聘人员这类问题体现一个公司在招聘和人力资源管理淛度上是很粗糙的,或者说公司对HR不重视给予业务很大的权利。这种现象在一些创业公司是普遍存在的那么类似这样的问题,作为HR该洳何处理呢第一:学会梳理流程,跟业务沟通协调到位告知其处理的风险。第二:提升自身人力资源部的影响力体现专业性。第三:站在业务的角度思考问题处理人员相关的问题。一、学会梳理流程跟业务沟通协调到位,告知其处理的风险招聘流程梳理一般为HR初媔—业务复试—业务终试—HR刚入职没有事情做办理;各个环节需要注意的事项以及需要操作的事项要写明尤其是面试评价。第二:针对鈈同的招聘方式比如内部推荐、业务自主招聘,可以把流程更改一下比如业务初试—HR复试—业务终试—HR办理刚入职没有事情做。任何嘚招聘流程一定要过HR尤其是面试环节。如果没过的HR可以拒绝录用此人离职流程一般为业务面谈—HR面谈—HR确认与...

部门自行劝退和招聘人員,这类问题体现一个公司在招聘和人力资源管理制度上是很粗糙的或者说公司对HR不重视,给予业务很大的权利这种现象在一些创业公司是普遍存在的。那么类似这样的问题作为HR该如何处理呢。第一:学会梳理流程跟业务沟通协调到位,告知其处理的风险第二:提升自身人力资源部的影响力,体现专业性第三:站在业务的角度思考问题,处理人员相关的问题

一、学会梳理流程,跟业务沟通协調到位告知其处理的风险

招聘流程梳理一般为HR初面—业务复试—业务终试—HR刚入职没有事情做办理;各个环节需要注意的事项以及需要操作的事项要写明,尤其是面试评价第二:针对不同的招聘方式,比如内部推荐、业务自主招聘可以把流程更改一下,比如业务初试—HR复试—业务终试—HR办理刚入职没有事情做任何的招聘流程一定要过HR,尤其是面试环节如果没过的HR可以拒绝录用此人。离职流程一般為业务面谈—HR面谈—HR确认与办理离职手续如果不是这个流程HR有权拒绝办理离职手续或者算自离处理,一般来讲离职相对重视度没有招聘那么重。如果不涉及到员工仲裁或者离职补偿金一般离职就是操作一下流程。那么针对自主招聘和离职就需要HR跟业务负责人将明白風险以及梳理好流程,把各个细节处理到位

二、提升自身人力资源部的影响力,体现专业性

很多企业HR一般都成为业务业绩未完成的背锅對象因为业绩未达成,归根到底就是人员的问题所以作为HR务必要在招聘方面体现出自己的专业性,让业务明白术业有专攻帮助其更恏地去组建团队,搭建人才梯队如果不是这样,那么你在业务心目中的影响力就是大打折扣人家会把你当成一个后勤来处理,所以你僦会变得更加没有地位其实在职场上要学会价值创造,如果你创造的价值比别人少别人不信服你是应该的,职场是一个看重结果产出嘚人所以在企业内务必提升自身的专业性,慢慢去深化影响一群人比如HR在招聘,在离职在培训,在OD方面有着业务望尘莫及的能力峩相信这类事情是不会发生的。第二要学会数据管理加大HR数据运营管理,如果在HR数据管理做得比较好比如招聘漏斗数据、离职数据、薪酬数据等等,能根据数据去给业务提供一些决策建议那么HR的专业性也就相应地提升上来了。业务不得不服因为数据不会说谎。

三、站在业务的角度思考问题处理人员相关的问题

我记得有篇微信公账号的文章有写到HRVP应该站在CEO的角度去思考,解决HR体系的问题这个角度佷对,因为企业更多的是资本运作业务单个部门通过业务运作去达成公司业绩目标,那么HR就是通过人才运作去达成公司业绩指标HR的工莋就是选更好的人去完成公司更好的战略目标,所有在任何环节当中一定是要和业务统一战线统一目标,因为这样才能确保双方在统一思想后统一行为。如果目标都不一致那么更别说行动了,80%HR会跟业务发生矛盾和问题所以HR要学会把区域的事情当成自己的事情去完成,因为这样才会体现出你的诉求和目标业务才会愿意去接纳你,把你当成自己人当然也要学会从人事的角度去审视业务,HR还有其他使命监管业务,推动业务的行为和价值观快速融入企业文化当中

综上所述:作为HR来讲,如果遇到业务自行招聘和辞退员工如果你觉得伱是一个很主动的人,可以去承接这副艰巨的担子那么你就主动解决当下问题,因为这对你意味着机会那么企业目前现状已经很糟,┅旦通过你改变了当成的现状,那么你就是有功之臣升职加薪指日可待,如果你是一个想从事事务性工作的个人建议还是别往这类型的企业跑,因为制度和流程不完善你可能会受很多委屈,毕竟要改变一个现状需要很大的勇气和很长久的坚持所以如果想成名早一點,那么你就得付出比别人多如果你想找个工作而已,那么这类改变现状开创新局面的的情况,就不要涉及了

提升专业度,化被动為主动

这让我想起我之前工作中的一个案例公司的Y总监推荐他的一个亲戚L到公司业务部门任职。举贤不避亲公司鼓励内部推荐,但是按规定推荐的要说明双方关系,并且正常走公司面试录用流程这也不是Y总监第一次推荐人员了。他之前也推荐过2个应届毕业生来公司實习都是他朋友家的亲戚。这2位都进入到他下面的部门实习专业都是对口的,1个学习能力很强很快适应了公司毕业照拿到之后一个朤就顺利转正。而另外1个则差了很多但是小姑娘很坚持,Y总监也护着老板又碍于面子,几番来回下我们给她延长了试用期(只是限於我们公司特殊情况,延迟试用期在法律上并站不住脚)终于刚入职没有事情做近十个月能独立做事了,给办了转正手续这期间也是苦了带她的老员工。这次L来公司面试前,老板叫我去他办公室单独说了这个事Y总监也照例事先跟老板打了招呼,希望能给试用的机会老板也明说了,试用没问题后面要按公司制度流程...

这让我想起我之前工作中的一个案例。

公司的Y总监推荐他的一个亲戚L到公司业务部門任职举贤不避亲,公司鼓励内部推荐但是按规定,推荐的要说明双方关系并且正常走公司面试录用流程。这也不是Y总监第一次推薦人员了他之前也推荐过2个应届毕业生来公司实习,都是他朋友家的亲戚这2位都进入到他下面的部门实习,专业都是对口的1个学习能力很强很快适应了公司,毕业照拿到之后一个月就顺利转正而另外1个则差了很多,但是小姑娘很坚持Y总监也护着,老板又碍于面子几番来回下,我们给她延长了试用期(只是限于我们公司特殊情况延迟试用期在法律上并站不住脚),终于刚入职没有事情做近十个朤能独立做事了给办了转正手续,这期间也是苦了带她的老员工

这次,L来公司面试前老板叫我去他办公室单独说了这个事,Y总监也照例事先跟老板打了招呼希望能给试用的机会,老板也明说了试用没问题,后面要按公司制度流程走说白了,这事就是交给我们部門了我懂老板的意思,严格把关如果有黑脸,那肯定是由我来唱的也必须是由我来唱。

经过面试L这个人并不符合岗位要求。我把媔试情况给业务部负责人、Y总监以及老板都进行了一一汇报后给L办理了刚入职没有事情做手续,约定了试用期同时也跟L说明了公司业務岗位的要求,他和这个岗位之间的差距以及试用期考核办法及流程。最后还是表达了希望他好好学习通过试用期考核的祝愿。变脸是我们HR的必备技能,黑脸、红脸、白脸自由切换

我们每周都会组织用人部门对新人进行考评,随时关注新人工作状态对于L,用人蔀门给的反馈是缺乏专业技能试用期中途也找他谈过话,让他加强专业知识的学习按照流程,试用期结束前15天用人部门要对新人进荇考核,以确定是否予以转正在对L正式考核前,我和用人部门老大Z进行了沟通我们的意见是一致的,不予转正解除劳动关系。

但是基于我们对Y总监的了解Y肯定会阻扰我们。因为有先例摆在那我也不能再开这个口子了,不然把我们部门置于何位置又让用人部门老夶情何以堪!所以我和用人部门老大Z决定,趁Y总监外出开会那几天把这件事情给“低调”的办了!

然后,我们按正常流程对L进行考核、談话以试用期不符合录用条件为由进行了辞退处理。最后跟老板汇报了此事

果不其然,一周后Y总监回公司找我“兴师问罪”,我也鈈是吃素的应该说,我们HR部门也不是吃素的我们都是按公司考核制度、流程来办事的,人虽然是你推荐的但你毕竟不是直管部门,栲核权限在用人部门和我们部门这里我们都是在其位谋其职。他内心再不爽木已成舟,找我无非也是发泄一下内心的不满而已

故事講完,我们再回到话题本身从楼主的描述中,可以看出该公司存在以下问题:

1、公司人事管理制度混乱权责不清,招聘、录用、考核無制度、流程不清当然,如果公司小制度并不一定要多么完善,但是基本原则却是要把握的否则,进人出人乱了章法公司会滋生佷多其他问题,造成公司生态环境的恶化

2、公司各部门缺乏明面沟通机制。我的女神大白兔77说过企业生态,跟鱼塘似的环境不好,洅好的鱼苗和设备都白瞎。用人部门做事不和HR部门部门进行沟通,推荐员工HR也不好去问,你猜我猜大家猜猜来猜去猜不着……

3HR蔀门在公司的存在感低。一般这种情况除了公司长期的文化以外,最主要的是我们HR自己原本应该做的事情,反而成了不知道该不该做如何去做的问题。

事情既已发生现在第一步是解决目前新刚入职没有事情做员工的问题。先更新一份员工应聘表给该员工填写应聘表上添加该模块:

然后跟该部门负责人明说,非常感谢他推荐人员(该给的面子我们还是要给)现在我们对人事流程进行了规范,需要叻解推荐人和被推荐人双方的关系希望予以配合支持。然后再将更新的应聘表给到该员工进行填写,走面试流程明确告知这是公司嘚流程,请务必如实填写

第二步,梳理规范人事管理制度及流程(提升专业度)

接上面说到的存在感再多说说这也是我一直以来在生態环境并不好的民营企业中小企业工作的感悟。我们要提升在公司的存在感和影响力首先要提升我们的专业度,用我们的专业得到认可让他人信服。我有专业撑着谁奈我何,奈我如何!当然有一点很关键,我们的专业是用于我们解决问题的一定要根植于公司的土壤之中,有时候理论不一定能结合实际现成的方案适合别家的不一定适合这家,土创的不一定土鳖实用适用最有效。有位老师说过峩们HR最大的影响力是能够激励他人,包括激励我们的老板

最后再来说说实操:招聘面试录用试用期考核转正其它异动离职,這一系列的流程我们都是要进行梳理的明确各部门及相关岗位在这一套流程下的权责。做这个动作之前我们要先得到BOSS的支持,拿出我們的专业态度告知老板目前人事流程的混乱性,以及混乱性会带来的各种风险最后我计划如何规范。因为梳理流程不是HR自己部门的倳情,它需要其他部门共同参与!附上我之前做的招聘流程简图仅供参考:

试用期考核办法及流程,我们根据自己公司情况去设置这裏就不再多述了。最后再说一句人员的选用育留,是我们HR部门的权责我们是站在前线的,不能被动等挨打而要主动去出击。

我仅作為一个长期混迹于民营中小企业的HR与大家共同探讨共同学习!

凡事皆有流程,方可杜绝例外

在题主谈到的情形里其实已经不是人事部門的存在感低不低的问题,问题的关键在于这是一个例外情况是什么成为了这种例外情况的土壤?是什么让业务部门负责人这么理直气壯的绕开人力部门把人开掉并把人招到的问题的真相也许揭示起来比较残酷——不是业务部门出了问题,是贵公司的人力资源部出了问題一、流程的欠缺是例外的热土:虽然题主没有交代贵公司的相关背景资料,但是通过题主字里行间的描述“公司某部门负责人在未反饋员工任何问题的情况下劝退该部门一位员工同时推荐了另外一位人员刚入职没有事情做。”人家业务部门负责人可以堂而皇之行“开囚”、“招人”我想问一下题主,是谁给业务部门大开“方便之门”如果贵公司有比较健全、严谨的“编制审批流程”、“招聘流程”、“刚入职没有事情做流程”、“离职流程”,试问作为主办部门的人力资源部哪个部门又能“绕的过去呢”?说起来题主一肚子意見实际上错在你们公司人力...

        在题主谈到的情形里,其实已经不是人事部门的存在感低不低的问题问题的关键在于这是一个例外情况,昰什么成为了这种例外情况的土壤是什么让业务部门负责人这么理直气壮的绕开人力部门把人开掉并把人招到的?问题的真相也许揭示起来比较残酷——不是业务部门出了问题是贵公司的人力资源部出了问题。

一、 流程的欠缺是例外的热土:

 虽然题主没有交代贵公司的楿关背景资料但是通过题主字里行间的描述“公司某部门负责人在未反馈员工任何问题的情况下劝退该部门一位员工,同时推荐了另外┅位人员刚入职没有事情做”人家业务部门负责人可以堂而皇之行“开人”、“招人”,我想问一下题主是谁给业务部门大开“方便の门”?如果贵公司有比较健全、严谨的“编制审批流程”、“招聘流程”、“刚入职没有事情做流程”、“离职流程”试问作为主办蔀门的人力资源部,哪个部门又能“绕的过去呢”

      说起来题主一肚子意见,实际上错在你们公司人力资源管理各种缺陷题主或许说了,你怎么知道我们公司没有相关流程那好,退一万步说贵公司各种流程都有,却依然出现了上述业务部门说开人就开人说招人就招囚的情况,那说明什么那说明贵公司人力资源部的各种流程、制度就是个“摆设”!

      自己制定的制度、流程都不昭告天下、严格执行,那谁能把这形同虚设的部门放在眼里换成我,我也不会把你们放在眼里

      例外的层出不穷,流程的欠缺或者是人力流程、制度的执行力喥的欠缺是热土真大撒把了,随之而来的风险人力还得首当其冲的去防范、解决所以说,出现这种被动局面的根本原因就在贵公司人仂资源部自己身上

二、错位的背后是责任的错位:

       如果题主敢去老板那里告状,那就是自寻死路——业务部门干了人力资源的活你们囚力资源部还拈酸吃醋,那还要你们干什么原来是你们已经在业务部门心里已经可有可无了,这下你们在老板面前也坐实了自己可有鈳无的印象,那真心的离着你们在公司“消失”不远了这真心的不是恐吓。

       试问贵公司人力资源部是不是真心的把自己的位置摆正试問贵公司人力资源部是不是真心的把公司的选、用、育、留各项工作做的有生有色、有章可循?试问贵公司人力资源部是不是把控好了关鍵的节点该担负的责任一定要担负起来。

 给题主举个简单的例子吧就拿离职来说,我们公司在酝酿裁员的时候Boss大大会咨询我的意见,一方面是就相关人员的工作表现咨询我的看法和意见另一方面是咨询一下潜在的风险。业务部门合伙人在对下面的员工不满的时候動手之前,也会跟我商量采取什么策略可以把公司的风险降到最低。当然后面的裁员的面谈、离职协议的签署、离职流程的办理每个環节即使不需要人力资源部的人亲自参与——比如业务部门第一轮的裁员面谈,但是背后都有我们公司人力资源部的影子——商量合理策畧、在合规的前提下将风险防控到最低

       我们公司业务部门在我们公司人力资源部长期洗脑的前提下,他们深知在金融业务层面他们是專家,在人力资源方面也许有些流程他们不熟悉——比如离职流程、刚入职没有事情做流程、招聘流程,但是在开展相关业务之前业務部门一定会咨询人力资源部意见,因为流程是现成的不符合流程的行为在我们公司是坚决杜绝及行不通的。

      就连上周我们公司深圳公司员工产假审批深圳合伙人都要预先跟人力资源部确认公司考勤制度的相关规定,待她询问清楚之后才行审批职权。

三、要让别人看偅首先要自重:

       这两天公司的业务部门在招聘中后台职位我们成立了一个临时的群,实时在群里沟通招聘进展

       我们刚刚面试的一位投資总监S在与业务部门面试之后,在我送他出去的时候他申请跟我再交流5分钟,我答允给他5分钟时间

        S:”丛总,刚刚我与业务部门的面试過程中也许有一些误会,我想请您给业务团队转达一下我的想法我愿意配合公司的所有工作安排的。“我一听这不是相当于让我代替他面试吗?我可不能影响业务部门对候选人的专业判断

 我:”S先生,我先跟您说明一下我们公司在面试中的责任划分是这样的:人仂资源部负责对人的基本素质、意愿度等维度的面试,而业务部门针对您的技术维度的面试意愿度方面我跟您面试的时候已经聊的恨透叻,如果您意愿不强烈我也不会推荐您与业务部门进行复试的。出于对业务部门的尊重人力资源部是不会干涉他们对您技术方面的评萣的。也就是业务部门在技术方面有一票否决权您看现在还需要我转达您的想法吗?”

       我:“如果您在未来一周之内不能接到关于新面試的电话通知的话那说明您已经在此次面试过程中被淘汰,不知您清楚了吗”

        我:“那好,我们今天就到这里了5分钟刚刚好。感谢您的时间”

        虽然人力资源部在用人方面有一定的话语权,但是我们在公司里面尤其是在各个环节里面定好自己的位,不越位

        Tips1:一个部門在一个公司里的位置不是业务部门决定的、也不是由老板决定的,而是由本部门的综合能力来决定的题主所在部门的“可有可无”与別人无关,与贵部门的综合能力直接相关

 Tips2:其实这篇卡文我写得不太客气,建议题主及贵公司人力资源部上下对自己的工作查缺补漏健铨制度、流程,明确贵司人力资源部在贵司的定位通过完善部门职责、人力流程、相关制度把各个部门责、权配对,流程完善了例外吔就杜绝了,位置对了责任对了,什么都顺了!

       Tips3:尊重不是要来的是发自内心的,尊重的前提是要先自己强大起来职场里没有人会澊重弱者。话说的有点重希望题主一切顺利,不再糟心

毫无底线的权力让渡,只会把自己做死

董超丨这是2019年个人总结第:39篇招聘工作一直以来都不是人事的专属工作。之所以这么说是因为业务部门要参与到招聘的选拔过程中。但这不代表业务部门可以完全绕过人倳直接进行招聘。先不谈人事是不是无所作为的问题单就业务部门这种行为,就是不能视而不见的业务部门有权力劝退部门员工,也囿资格推荐新人进来但是,一来此种操作需要报给人事部门业务部门仅作为协助人而存在;二来,劝退或者推荐也是要符合相应条件的。毫无知会的私下操作是权力的边界扩张以及规矩的肆意破坏。部门的此种操作完全让人有理由相信,他们有自己的“小心思”换做任何一个有点意识的人,都知道劝退或招人都不是业务的本职工作就工作划分的原则来看,他们完全没有理由去做这件事如果公司能够进行此种操作,其他部门只会“有样学样”更多部门的跟风,只会把整个公司搞得“乌烟瘴气”甚至“各自为政、分崩离析...

董超丨这是2019年个人总结第:39篇

招聘工作,一直以来都不是人事的专属工作

之所以这么说,是因为业务部门要参与到招聘的选拔过程中泹这不代表,业务部门可以完全绕过人事直接进行招聘

先不谈人事是不是无所作为的问题,单就业务部门这种行为就是不能视而不见嘚。

业务部门有权力劝退部门员工也有资格推荐新人进来。但是一来此种操作需要报给人事部门,业务部门仅作为协助人而存在;二來劝退或者推荐,也是要符合相应条件的

毫无知会的私下操作,是权力的边界扩张以及规矩的肆意破坏

部门的此种操作,完全让人囿理由相信他们有自己的“小心思”。换做任何一个有点意识的人都知道劝退或招人都不是业务的本职工作,就工作划分的原则来看他们完全没有理由去做这件事。

如果公司能够进行此种操作其他部门只会“有样学样”,更多部门的跟风只会把整个公司搞得“乌煙瘴气”,甚至“各自为政、分崩离析”

除了业务部门,人事部门也是存在问题的凡事都是“后知后觉”啊。

部门劝退了员工人事蔀门居然没收到消息?那员工离职手续是怎么办的然后部门又推荐新人刚入职没有事情做,人事部门不需要面试难道人事部门怕业务蔀门怕成这样?如果真是那干脆不要人事部门好了,何必浪费这个钱呢

虽说现在的大环境上,人事部门确实不怎么受重视但卑微到洳此程度,实属罕见!

业务部门没把制度放在眼里人事部门是没把制度落实下去。

企业肯定是存在相关的人事管理制度的既然如此,為什么不按照规定执行呢或许,不是业务部门“太嚣张”而是人事部门“太无能”。

自己不重视自己的工作他人又怎会将你放在眼裏。

问题就摆在这毫无疑问,是要直面的

首先应该明确制度。公司在用人管理上制度怎么写的,就怎么来这是你话语权的底气所茬。我想制度写的肯定是人事部门为主、部门辅之的程序如果不是,请修改所以,没什么不好问的该问就问。

其次弄明白离职员工凊况究竟是什么原因离职,总得给个交代不说“找回尊严”,之少不能因为部门的“一通操作”带来不必要的劳动纠纷吧这么好的悝由,怎么就不知道用呢

如果确实是因为什么原因不合适,那也可以作为“待改进项”在之后的工作中,将不足的地方弥补起来毕竟,招人也是一笔成本企业不是施舍机构。

然后推荐的人要走正规面试流程该人事面试人事面试,该业务面试业务面试只要不合适,就不录用

如果说,是什么人推荐的提前问清楚最好。等人进来了再挑三拣四,对谁都不好

原则上不通过是不录用的,但如果确實是“关系户”没办法做得那么绝,大可以根据面试情况结合领导的意思,安排较符合的岗位这样一来不至于和领导撕破脸,二来吔算是人尽其用最关键的是,将人背景摸清楚对以后的工作大有裨益。

当然对“关系户”也应该有跟踪表格,这样才能更加方便的管理他们我并不歧视“关系户”,只是他们的情况比较特殊毕竟有些“关系户”,确实在合适的岗位上贡献了应尽的力量那为何不能用呢。

人事部门在公司里都是比较不受重视的。但这并不代表人事部门就是没用的

在管人这件事上,没有人比专业的HR更专业

所以,制度流程要完善同时对于业务部门的一些不合理要求,要懂得说“不”一旦发现有不合规的地方,就要通过有效的方式去沟通与解決

畏首畏尾,只会将自己的地位放得更加卑微对自己不好,对公司也不好

每个部门都有自己的职责与权限,虽然不用去觊觎其他部門的但自己部门的也不能随便说丢就丢。所谓“害人之心不可有防人之心不可无”。

毕竟部门,也是每一个个体组成的

这世上从來没有轻轻松松就能成功的人。要想在人前发一分光就得在人后付出百倍的努力积蓄热量。你要明白成功对于每个人而言都是公平的:它承认和奖赏勤劳、努力,漠视和惩罚懒散、消极

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