小王做任何工作都是非常认真的很工作很认真公司多次表扬领导表扬了他公司壮大需要一位车间主任然后领导推

为企业工作就是为自己工作

《为企业工作就是为自己工作》
      那些认为自己在给别人打工的员工是挑水喝的人而那些将工作当成自己的事业来经营的员工则是挖井人。
      挑沝喝的员工总是喜欢和别人比谁领的薪水多若比别人多就沾沾自喜,若比别人少就满腹牢骚;挖井的员工则总是和别人比谁能在工作中學到更多的东西他们看重的是经验的积累,看重的是企业能否为自己提供更广阔的施展才华的平台以及自己能否在这个平台上将个人嘚能力发挥到极致。
  挑水喝的员工总是以工作清闲为荣挖井的员工总是以少干工作为耻;挑水喝的员工只愿干好本职工作,职务之外的事情哪怕只是多干一点点,也会怨声载道;挖井的员工总是将自己的工作延伸到本职工作之外只要事关企业的声誉或利益,都会積极主动地付出自己的时间、精力与智慧
      挑水喝的员工因为从不愿在工上“吃亏”,所以他们通常看上去都很“精明”;挖井的员工因為从不肯在工作上偷懒所以他们通常看上去好像有点儿“傻”。
      但我们必须正视的一个事实是挑水喝的“精明”员工鲜有成就大业的范例,而挖井的“傻”员工成就大业者不胜枚举
      究其原因,可能就在于:挑水喝的人即使薪水领得更多但总有老子的时候,当他们“挑不动”的时候就会陷入绝境、坐吃山空;而“挖井”的员工目前可能辛苦一些,但挖出的井水却足以爱用一生
      其实,在职业生涯中只要我们愿意以“挖井”的精神去工作,愿意脚步踏实地地付出自己的全部努力愿意把工作当成自己的事业来做,抱着为企业工作就昰为自己工作的态度那么,每个人都能在最大限度上实现自己的职业理想齐瓦勃就为我们做了一个很好的示范。
      出生在美国乡村的齐瓦勃几乎没有受过什么像样的学校教育。15岁那年家中一贫如洗的他到了一个山村做了马夫。
三年后一个偶然的机会,齐瓦勃来到钢鐵大王卡内基所属的一个建筑工地打工从踏进建筑工地的那一天起,齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心当其他人在抱怨活兒累、挣钱少而消极怠工的时候,齐瓦勃却很敬业他独自热火朝天地干着,并在工作当中默默地积累着建筑经验利用工作之余自学建築知识。
      一天晚上工友们都在闲聊,惟独齐瓦勃一个人躲在角落里静静地看书那天恰巧公司经理到工地检查工作,经理看了看齐瓦勃掱中的书又翻开他的笔记本,什么也没说就走了
      第二天,公司经理把齐瓦勃叫到办公室问他:“你学那些东西干什么?”
     “我想峩们公司并不缺少建筑工人,而是缺少既有工作经验又有专业知识的技术人员或管理者”齐瓦勃说,“而且我想做同事中最优秀的人,我想我应该比他们任何人都要更出色一些事实上,我感觉现在已经比他们更优秀了因为我比他们掌握了更多的知识。”
  经理点叻点头他被齐瓦勃的敬业精神和上进意识所感动。不久齐瓦勃就被升任为技师,然后他又凭着自己的努力一步步升到了总工程师的职位上25岁那年,齐瓦勃当上了这家建筑公司的总经理
      齐瓦勃曾说进:“一个打工者要想成功,就要立志做最优秀的人——最起码立志做哃事中最优秀的人如此一来,在没有超过自己身边的人之前就会严以律己,时时提醒自己不要懒散”
      齐瓦勃是这样说的,也是这样莋的他勤奋敬业、积极主动,因而也获得了比别人更多的发展机会
     卡内基钢铁公司的工程师兼合伙人琼斯,在筹建公司最大的布德钢鐵厂时发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当时身为总经理的齐瓦勃,每天都是最早来到建筑工地当琼斯问齐瓦勃为什么总來得这么早的时候,他回答说:“只有这样当有什么急事的时候,才不至于被耽搁”
      工厂建好后,琼斯毫不犹豫地提拔齐瓦勃做自己嘚副手主管全厂事务。两年后琼斯在一次事故中丧生,齐瓦勃便接任了厂长一职因为齐瓦勃天才的管理艺术及虔诚的敬业态度,布拉德钢铁厂成为卡内基钢铁公事的灵魂几年后,齐瓦勃被子卡内基任命为钢铁公司的董事长
齐瓦勃在担任董事长职务后的第七年,当時控制着美国铁路命脉的大财阀摩根提出了与卡内基联合经营钢铁的要求。开始的时候卡内基并没有理会。于是摩根便放出风声说洳果卡内基拒绝,他就找当时位居美国钢铁业第二位的贝斯列赫姆钢铁公司联合卡内基意识到问题的严重性,他知道如果贝斯列赫姆若与摩根联合,就会对自己的发展构成威胁于是,卡内基便全权委托齐瓦勃与摩根谈判并取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。
  后来齐瓦勃终于建立了自己的伯利恒钢铁公司,并创下了非凡的业绩真正完成了他从一个普通打工者到一名卓越领导者再到一个世堺闻名的大企业家的成功飞跃。
      在我们周围有很多只知道“挑水喝”的年轻人,他们为了挣一点工资而不断跳槽几年下来,他们会忽嘫发现自己不仅没有做什么成绩,反而沦落在被社会淘汰的边缘这的确让人感到惋惜。
不要把工作当成是谋生的手段而应该将其当荿自己的事业来经营。对于一个有抱负的员工来说应该利用各种工作机会来增强自己的才干,把工作机会当成自己学习、锻炼的平台對自己要求越严,能力就会发展得越快要想把看不见的梦想变成看得见的事实,便要在工作中兢兢业业把工作当成自己的事业来经营。强烈的敬业精神会将你推上成功的良性轨道并积极引导你实现自己的人生梦想。
      齐瓦勃的成功给了我们一个很好的启示:如果你是一個愿意“挖井”并勤勤恳恳地去奋斗、去拼搏而不是一个满腹牢骚、寻找各种美丽借口的员工,那么即使你出身卑微、地位低下,也哃样能够成就伟大的事业
      在本书的写作过程中,作者得到了郑茂章、于苹苹、周琴、谢俊超、唐华领、马彦丽、李欣、张卫云、王健、鄭月玲等人的大力帮助特此向他们表示感谢。希望在本书的指导下能有更多的人实现自己的职业理想,踏上更加辉煌的职业生涯之旅
第一章 把工作当成自己的事业来经营/1
  没有卑微的工作,只有卑微的工作态度/3
第二章 对企业负责就是对自己负责/29
  敷衍工作就是在敷衍自己/31
  利用不同的工作机会锻炼自己/52
第三章 不要仅仅为工资工作/57
  不要仅仅为了工资而工作/59
  为价值工作而不是为薪水工作/66
  不为薪水而工作薪水才会提高/71
  有多少付出,就会有多少收获/74
  不要太过于注重眼前的利益/78
第四章 勇于挑战自己的能力极限/83
  鈈要满足于尚可的工作表现/85
  不要只做上级交代你的事/89
  为自己设定一个高目标/92
  无论事大事小都要努力做好/98
  成熟的果子最憇/102
  知识改变命运,学习决定未来/106
第五章 与企业一起成长/111
  个人的发展离不开企业的发展/113
  与企业同甘共苦/117
  把自己当成主人才能成为主人/120
  抵御诱惑永不出卖企业/125
  忠于企业就是忠于自己/128
第六章 有为,才能有位/139
  有为才有位/141
  欲“有位”先“定位”/144
  谨慎处理“有位”后的人际关系/148
  怎样做到有位更有为/158
  从现在开始,立即行动/161
没有卑微的工作只有卑微的工作态度
 不管你嘚工作看起来如何卑微,都不要对
自己的工作表示轻视和压恶看低自己的工作,
最终也会遭到别人的轻视
    在任何一家企业内,上臸高层管理者的决策方案下至清洁工的抹桌子、擦地,都是不可或缺的工作任何一道工序都有其存在的道理。世上没有可以被藐视的笁作所有正当合法的工作都是值得尊敬的。一句话没有卑微的工作,只有卑微的工作态度
  不管你的工作看起来如何卑微,都不偠对自己的工作表示轻视和厌恶看低自己的工作,最终也会遭到别人的轻视如果你因为自己在底层打扫卫生而看不起自己、看不起自巳的工作,那么企业管理都也必然会因此而轻视你的德行和工作成绩所以,不管在什以情形下都应当对自己的工作投入巨大的热情,並付之以敬业的精神去对待
  在日本民间,流传着这样一个真实动人的故事:许多年前一位名叫野田圣子的妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。这是她涉也之初的第一份工作也就是说,她将在这里正式步入社会迈出她人生的第一步。
  但让她意外的是酒店派给了她一份洗厕所的工作。说实话这个工作又脏、又累,更何况她从未干过粗重的活儿这个工作她能承受得了吗?洗厕所时在视覺上、嗅觉上以及体力上都会使她难以承受,心理暗示的作用更使她不能忍受但上级对她的工作质量要求却特别高:必须把马桶抹洗得咣洁如新!
  她当然明白“光洁如新”的含义是什么,她更知道自己不适应洗厕所这一工作真的难以实现“光洁如新”之一高标准的質时要求。因此她陷入了困惑、苦恼之中。这时她面临着这样一个两难的抉择:是继续干下去,还是另谋职业人生之路岂有退堂鼓鈳打?如果说第一次工作就不服从上级安排以后谁还会要自己?她不甘心就这样败下阵来因为她想想了自己曾下过的决心:人生第一步一定要走好,马虎不得!
  就在这个关键时刻一位前辈及时地出现在她的面前,不仅帮她摆脱了困惑、苦恼迈好人生的第一步,哽重要的是帮她认清了人生路应该如何走但这位前辈没有用空洞的理论去说教。只是亲自做了一次演示给她看
首先,他一遍遍地抹洗著马桶直到抹洗得光洁如新;然后,他从马桶里舀了一杯水一饮而尽,竟然毫不勉强实际行动胜过万语千言,他不用一言一语就告訴了少女一个极为朴素、简单真理:光洁如新要点在于“新”,新则不脏只有马桶中的水达到可以喝的洁净程度,才算是“光洁如新”而这一点已被证明是可以办到的。
  同时这位前辈还送给她一个储蓄的、富有深意的微笑和一束关注的、鼓励的目光。这已经够用叻因为她早已激动得几乎不能自持,从身体到灵魂都在震颤她目瞪口呆、热泪盈眶,终于恍然大悟、如梦初醒!于是她痛下决心:“就算一生洗厕所,也要做一名最出色的洗厕人!”
  从此她成为一个全新的、振奋的人。她的工作质量达到了那位前辈的水平为叻检验自己的自信心、证实自己的工作质量,也为了强化自己的执行水准她多次喝过厕水。从此她非常漂亮地迈好了人生第一步,踏仩了成功之路开始了她不断走向成功的人生历程。
  “就算一生洗厕所也要做一名最出色的洗厕人。”正是这样的工作标准和工作態度才成就了野田圣子的辉煌人生,使她几十年来一直严格要求自己为日后成为日本邮政大臣埋下了成功的伏笔。
与野田圣子不同的昰有很多职位不高的人总是轻视自己,看不上自己所从事的工作
每一件事情对人生都具有十分深刻的意义。在这个世界上从来都没囿卑微的工作,只有卑微的工作态度有很多工作,它们看上去并不高雅工作环境也不好,似乎是社会遗忘的角落但是,我们千万不能因此而轻视它要用这样的尺度去衡量它:只要它是对人类有用的,就值得我们去做那些看上去低贱、肮脏、不体面的工作。一样可鉯磨练你的意志提升你的能力,为你将来的成功打下坚实的基础所以,你没有理由看低任何一份工作任何一份工作都值得你去认真對待。
  杰克.法里斯是美国独立企业联盟主席这个世界公认的卓越人物从小就从事着最平凡、最琐碎的工作。他年轻的时候曾在父毋的加油站打工来赚钱养活自己,每当有车子前来加油时他总是忙着去检查油量、蓄电池、传动带、胶皮管和水箱。除此之外他总是哆干一些,帮助车主擦去车身、挡风玻璃和车灯上的污渍因为他清楚:只要我能为客人提供更多、更好一点的服务,客人就会常来光顾
  他的父亲常常告诫他:“孩子,我们必须认真对待每一位客户无论客户有多么苛刻,我们都要拿出诚心与热情因为这是我们的笁作!”正是在加油站的工作经历,使法里斯养成了恪于职守的作风为他日后的事业打下了基础。
  “没有卑微的工作只有卑微的笁作态度”,这是我们每个职场中人都必须牢记的只要你认真对待自己的工作,就没有人能够贬低你的价值看不起自己的工作,得过苴过心浮气躁,每天都指望着能有一个好机会而平步青云这样的人无论走到哪里,都是不会受到欢迎的
不要只想着企业能给你什么
  “不要只想着企业能给你什么,而应该问你能为企业做些
什么”如果说那些在职场中取得巨大成就的员工有什么成功
秘诀的话,深悟此言当是其中之一
  一个名牌大学的高才生到一家公司去应聘。
  “你有什么要求”老板问。
  “一个月薪水10万元一年有┅个月公费出国的机会,公司还要给我租房子“高才生说。
  “我一个月给你薪水20万元一年有两个月让你公费出国;还有,公司送伱一幢房子”
  “这该不会是跟我开玩笑吧?”高才生惊讶不已
  “你难道不是在跟我开玩笑吗?”老板说
  这则幽默向我們传递出了这样的信息:找工作应该从实际出发,根据自身能力要求实际的报酬很多时候,作为一个员工不要向企业能为你提供多少薪水,而是要想想你到认底能为企业创造多少财富如果一个人能够在职场生涯中抱有这种心态做事,那么你的成功是早晚的无论你目湔的状况有多么的糟糕。
  在美国西部有个年轻的小伙子梦想着自己能够成为一名新闻记者,可他没有经验也没有熟人他不知道如哬才能得到一份报社的工作。有一天他灵机一动,给报界名人马克.吐温写了一封求助信
  几天后,他就收到了这封改变他未来命运嘚信信中说:“假如你能按照我所说的去做,我可以帮助你在报界谋得一个职位你现在要告诉我的是,你想到哪家报社去工作”
  小伙子把这封信翻来覆去看了几遍,又异常兴奋地写了一封回信信中说明了他所心仪报社的名称和地址,并向马克.吐温诚恳表态表礻愿意听从他的指示。
  又过了几天小伙子收到了马克.吐温的第二封信,信中说:“如果你肯暂时只做工作而不拿薪水你到任何一镓报社,那么人家都不会拒绝你;至于薪水问题你可以慢慢来。你可以对报社的人说我非常热爱记者的工作,我可以从零做起并且鈈要任何报酬。听我的我保证你会找到一份你想要的工作。
  “在你得到第一份工作之后不要以为不拿薪水就可以没有工作压力;囸相反,你一定要全力以赴得到那家报社的重视以后,你再到各地去采写新闻如果你所采写的新闻稿件确实符合编辑部的要求,报社洎然就会陆续发表你的作品当你正式成为一名外派记者或编辑时,也就自然成为这个报社中的一员了慢慢地,大家也会觉得离不开你你自然也就不用为自己的薪水担忧了。”
  读完这封信年轻人很兴奋也很担心,这确实是一个好办法但问题是能否行得通。但最後他还是照做了就这样,他来到了一家向往已久的在当地很有名气的报社在报社工作的第一个月里,他遵照马克.吐温先生的嘱咐兢兢业业地去做好每一件很琐碎的事情。不久他就能采写新闻稿件供给编辑部了而编辑部也注意到了这样一个与众不同的小伙子,于是怹采写的新闻频频出在在报纸上。
  渐渐地这位年轻人的才气与名字已广为其他报社所熟知。几个月后他收到了另外一家知名报社嘚聘书,表示愿意出高薪聘请他他所在的报社听说此事后,以双倍的薪水待遇将他留了下来就这样,他在那里继续做了四年四年后,他成了那家报社的主编
  除了他之外,另外几个年轻人也在马克.吐温的点拨下找到了理想的工作这位世界级的大师告诉年轻人,呮要用心走到哪里都不难找到工作;只要有了工作,就不难迅速晋升在此过程中,不要只想着企业能给你什么而就应想着你能为企業做些什么,那些只知道向企业索取的人则会遭遇失败
  40多年前,约翰.肯尼迪在总统就职典礼上曾说过这样一句话:“不要问你的国镓能为你做些什么而应该问你能为国家做些什么。”
  肯尼迪总统的这句话道出了大多数人无法获得事业成功的原因,并改变了我們对工作的看法在过去,我们更关心自己的利益关心自己是否能够获得足够的支持;而现在我们发现,其他人也都一样“精明”这使得职场工作变得举步维艰。在和家人、朋友相处的过程中很少有人考虑“我能为他们做些什么,”他们总认为人是自私的索取是天經地义的。
  肯尼迪的这番话完全可以改变你我在商场上,我们应该提供物超所值的产品和服务给客户——这是我们能为他们做的吔是他们渴望得到的。毕竟我们对客户的需要远远大于客户对我们的需要。
在职场上你要学会站在企业、主管、员工、同事的立场来想“我能为他们做什么”,这会为你带来更愉快的合作和更高的工作效率面对家人和朋友,“我能为他们做什么”的想法全使生活变得哽加丰富而让人留恋当你这样做时,你就会发现给予他人越多,你就能获得更多
  在满世界都是“聪明人”的今天,肯尼迪40多年湔的教诲仍应是每个人的行为准则想一想,难道你在企业的位置真的无人代替吗你的客户非得和你做生意吗?显然这不是事实。
  那些始终思考“我能为企业做些会么”的员工根本不用担心没有出头的机会更不用担心失业。因为他们想对了问题做对了事。
  那些整天在考虑“企业能给我提供什么、能为我做些什么”的员工不妨想一下,你是否值得别人为你付出是否已到舍你其准的地步?
  “不要只想着企业能给你什么而应该问你能为企业做些什么。如果说那些在职场中取得巨大成就的员工有什么成功秘诀的话深悟此言当是其中之一。
搞清楚自己到底在为谁工作
   优秀员工总是能够把企业的工作看成是自己的事情
不管老板在不在,不管主管在不茬不管企业遇到什么
样的挫折,都愿意全力以赴、积极主动地去做任何事情
  在日常工作与生活中,我们常常会听到很多人这样:
  “我不过是在给企业打工!”
  “我为企业干活企业给我工资,我对得起自己的工资”
  “一个月就给我这么一点钱,凭什麼让我做这做那!”
  “给我多少钱,就干多少活”
  “这不是我的事情,你找别人去做吧”
  “这是企业的事,差不多就嘚了”
  “企业的事情能推就推,因为做得越多错得就越多。”
  “这不是我分内的工作我才不干呢!”
  在很多场合,我们嘟能听到有人讲这些话;而说这些话的,大多数是年轻人。他们本来有着丰富的知识、不错的能力却由于生活在不断地抱怨中而常常必须媔临如何找到下一份工作的窘境。
  这样的人到都有他们最大的误区就是始终抱着“我不过是在给别人打工”的思想。他们认为工莋就是一种简单的雇佣关系,做多做少做好做坏,和自己没有多大的利害关系这样的工作观念让太多的年轻人错失了人生中一次又一佽的宝贵机会,甚至等到头发都白了依然不断地埋怨自己所在的企业。
  在职场中优秀员工与普通员工的区别在于,优秀员工总是能够把企业的工作看成是自己的事情不管老板在不在,不管主管在不在不管企业遇到什么样的挫折,都愿意全力以赴、积极主动地去莋任何事情因此,他们总是能够获得更多的晋升机会
  普通员工则总是标榜。自己只是一个打工者他们认为,企业是老板的我呮是替老板做事,做得再好、为企业赚再多的钱最后受益的还是老板。因此他们对待企业、对待自己的工作,就没有积极的态度不會像老板一样去思考和行动,更不会像老板一样处处为企业着想任何一个老板都不可能重视和提拔这样的人,而他们永远只能给别人打笁
  莫里森是微软公司卓越的经理人,他上任几年创造了一个又一个佳绩。有一个朋友笑他:“你去年为什么要翻三番呢翻一番鈈就好了吗?如果今年翻一番明年再翻一番,那翻三番不就能混三年嘛你这样辛苦,赚得大把的钱都跑到老板的腰包里去了微软又鈈是你自己开的,最后受益的仍然是老板”
  莫里森微笑着告诉他的朋友:“我们的工作不只是追求一份薪水,虽然我是职业经理人但也要把工作当成自己的事业来做。我不仅希望它能翻三番我还希望它能跳多远就跳多远。因为这上面不仅反映的是老板的利益同時也是我的价值。”
  所以从某种意义上来说,一个有远见的员工实际上是在为自己打工只是把企业的事情当成自己的事情好好做時,自己才有成就感也才能够不断地提升自己的价值,完备自身的各方面能力使自己越来越成熟。
  英特尔前任总裁安迪.葛洛夫在┅次演讲时说过:“不管你在哪里工作都别把自己当成员工——应该把公司看作是自己开的一样。”事实上只有如此,你才学到真正嘚本领成为最终的受益者。
保罗和他的哥哥都在美国打工他们的工作是一个码头的仓库里给人家缝补篷布。兄弟两人都很能干做的活儿也精细。但保罗与哥哥不同的是当他看到丢弃的线头碎布也地随手拾起来,留做备用就像给自己家做事一样。
  有天夜里保羅被暴风雨惊醒,他想都没想就从床上爬起来拿起手电筒冲了出去。哥哥怎么拦不住他直在后面骂他是个傻瓜。保罗跑到露天仓库里仔细检查了一个又一个货堆,并顺手把被风掀起的篷布重新盖好没想到,老板也不放心这些货物就开着车过来看一下,正好遇到了巳被淋成落汤鸡的保罗
  保罗的诚实和负责得到了老板的信任,他被直接晋升为分公司的总经理分公司的大小事务都是保罗一人说叻算,保罗的哥哥不止一次地对他说:“给我弄个好差事干干”保罗都没有同意,虽然这对他来说只是举手之劳但他深知哥哥的能力昰不能胜任其职的。哥哥直骂他六亲不认说他:“你真傻,这又不是你自己的公司!”
  保罗并不理会这些他深知,干事业只能认認真真、实事求是不论是给别人干还是自己干。正是由于他的诚实和执著短短几年后,保罗成立了自己的公司这时,保罗的哥哥还茬码头替人缝补篷布也许他永远也不明白,谁才是真正的傻瓜
  我们每个人其实都应该问问自己到底在为谁工作?为什么工作难噵工作就仅仅是让老板看,然后从他那里换取每个月的工资吗
  你不是在为企业打工,也不是在为老板打工而是在为自己工作。因為工作不仅让你获得薪水更重要的是,它还教给我经验、知识通过工作,能够提升你自己的能力从而使你变得更有价值。
  每个囚的工作其实都是为了自己为了自己的事业,为了自己的幸福为实现和提升自己的价值。只有对自己的工作目的有了正确的认识才能以饱满的热情、自动自发的工作态度、积极的开拓进取精神、顽强拼搏的斗志投身到工作中去,才能实现自己的人生梦想和职业目标
紦企业的事当成自己的事
  无论你身处何地,都不要漠视那些不属于自己的
工作这些工作同样可以锻炼你的工作能力,提升你
 的工作經验如果你做了这些工作,也就等于你已经 
将成功的种子种在了自己的脚下
  调查表明,要当今社会99%的人都必须从一个普通员工莋起,在某个企业中奠定自己职业生涯的基础作为企业的一员,如果你想获得快速的发展就要抛开任何借口,积极地投入到自己的工莋中将全部身心都融入到企业的事物之中去,尽职尽责处处为企业着想。如果你能够做到这一点那么任何一家企业都会欢迎你,并為你提供尽可能好的发展平台
  随着社会的快速前进,企业也在不断发展个人的职责范围也在随之增长。我们千万不要以这不属于峩职责范畴的工作为借口来推卸工作逃避责任。当那些额外的工作来到我们面前的时候我们可以将它看作是一种机遇或锻炼自己的机會。
  曾经有人对机遇来临时我们为何不能确认做了一番研究那是由于所谓的机遇通常都是将自己装扮成“问题”的模样,有时会以職责范围外的方法降临到我们的面前当我们积极、热情的心态,来面对生活中或工作中遇到的每一件事的时候也就等于机遇的大门已經为我们敞开。
如果你在某个企业工作只要是事关该企业的事务,就千万不要以“这不属于我的职责范畴”为由推卸自己的责任,将洎己置身事外;而应该把企业的一切事情都当作自己的事情积极妥善地处理企业的每件事,时刻想着企业的发展如此,自己认真、负責的信念就树立了起来你就能成为一名优秀的员工。
  无论你身处何地都不要漠视那些不属于自己的工作,这些工作同样可以锻炼伱的工作能力提升你的工作经验。如果你做了这些工作也就等于你已经将成功的种子种在了自己的脚下。
  尤利斯在大学刚毕业的時候是一个主管称重的小职员,但他工作认真在到这家钢铁公司还不到一个月,他就发现很多的矿石并没有完全、充分的冶炼一些礦石中还残留着没有被冶炼好的铁。他想如果这样下去的话,公司将会有很大的损失
  于是,尤利斯找到了负责这项工作的职员跟怹说明了问题这位职员说:“如果技术有了问题,工程师一定会跟我说可到现在还没有哪一位工程师跟我说过,就说明现在没有问题
  尤利斯又找到了负责技术的工程师,对工程师说明了他看到的问题工程师很自信地说:“我们的技术是世界一流的,怎么可能会囿这样的问题呢”工程师并没有把他说的当一回事,还暗自认为“一个刚刚毕业的大学生,能明白多少不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧?”
但尤利斯认为这是个很大的问题于是,他拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师他说;“先生,峩认为这是一块没有冶炼好的矿石您认为呢?”
  总工程师看了看矿石笑着对他说:“没错年轻人,你说得对你可否告诉我,这昰哪里来的矿石”
  尤利斯说;“我们公司的。”
  “啊怎么会!我们公司的技术可是世界一流的,怎么可能会有这样的问题呢”总工程师奶诧异。
  “工程师也这么说但事实确实如此。” 尤利斯坚持道
  “看来是出问题了。但怎么没有人向我反映呢”总工程师生气道。
总工程师召集负责技术的工程师来到车间果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现原来是监测机器的某个零部出现了问题,才导致了冶炼的不充分
  公司总裁知道了这件事后,不但奖励了尤利斯而且还将他晋升为负责技术监督的工程师。总裁无不感慨地说:“我们公司并不缺少工程师但缺少的是负责任的工程师。这么多工程师居然没有一个人发现问题并且当有囚提出了问题。他们还不以为然对于一个企业来讲,人才是重要的但更重要的是真正有主人翁精神的人才。”
  尤利斯能够获得职業生涯的第一步成功就是因为他具有主人翁精神,处处为公司利益着想每个工种都有成功的机会,假如你的工作是单位的货运管理员那么,你有可能在发货清单上发现一个与自己职责无关可又没有被发现的错误这样的人会受到所有的公司的欢迎,并且会加以重用
  将企业的事当成自己的事来做,以主人翁的心态去对待企业处处为企业着想,把企业视为己有并尽职尽责的员工是成为一个优秀員工的基础,更是晋升的必由之路他们最终都将会赢得成功的奖赏,开创辉煌而有意义的职业生涯
  作为一名优秀的员工,就应该將企业看作是自己的家庭一样如果在工作中遇到一些不属于自己职责之内的事情,千万不能置身事外而要热情、主动地为企业把这些倳务处理好,为企业排忧解难这样做才能算得上是一名合格的员工。
  今天的成就是昨天的积累明天的成功则有赖于今
天的努力。洳果一个人愿意像经营自己的事业一样来经营
自己的工作那么成功就离他不远了。
  对大多数人而言为了生存,都需要有一份工作如果仅仅把工作当成谋生的手段,或者仅仅把目光停留在工作本身就会将工作当成苦役,即使所干的是自己最喜欢的事也不能保持歭久的工作热情,这样就很容易在工作中得过且过难有大的作为。
  但是如果我们把工作当成自己的事业,情况就会完全不同我們都知道事业是一种积极的、主动的、创造性的劳动,即使在工作中有什么不如意事业的荣誉感和使命感也会将其很快消融。而且任哬一个人,一旦有了自己的奋斗目标找到了追求的方向,就会有很好的精神姿态和永不枯竭的工作动力就地排除万难、锐意进取,直箌做出一番让自己满意的业绩来
  我们必须要懂得这样一个道理:工作绝对不仅仅是为了养家糊口,而是一种实现自我价值的方式為我们提供一个岗位的企业,是我们施展才华、迈向成功的平台明白了这一点,我们就能够像经营自己的事业一样来经营自己的工作烸个人都应该将个人信念注入自己的灵魂深处,因为它会让我们受益终生
  在这个现实的社会里,每个人的职业理想都必须通过工作來实现;我们的个人价值也要在工作的过程中得以体现,否则我们就很难来证明自己只有将工作做好了,得到了领导和他人的认可峩们才能获得相应的精神和物质回报,拥有自己理想的社会地位并最终实现自己的职业理想。所以工作是我们要用全部生命去做的事,容不得半点马虎和懈怠
  为了成就自己的事业,为了出人头地为了收获更多,我们必须对手头的工作加以关注并付出自己的热凊与精力。在这样的思想指导下即使天天加班甚至熬夜,也不会有什么怨言甚至乐此不疲。否则即使是第一次加班,或者是偶尔加┅次班也会满腹牢骚。
  人的弱点在任何人身上都会有所体现比如贪图享受、容易满足、回避困难、自轻自贱、盲目乐观、懒散傲慢等。如果不把工作当成自己的事业来看待很多人性的弱点就会像魔鬼一样肆意出没,阻碍我们的发展
  最可悲、最可怜的员工,僦是那些只想获得薪水而其他一无所知的员工对于同一件事情,把工作当成事业来做的人会竭力追求完美;而将工作看成是获取薪水的囚则会感到自己是被逼无奈才不得不工作。
  怎样才能将所从事的工作看成是自己追求的事业呢这就需要我们思考这样一个问题:峩们是为了什么而工作?当我们明白了工作其实就是为了实现自己的理想那么我们就可以很容易地改变自己对待工作的态度。
  聪明嘚员工都会正确对待自己目前正在从事的工作用成就事业的态度来做好自己的工作。工作是基础事业是发展,我们只有用须知事业的態度来对待自己的工作才能不断取得进步,从而超越自我达成事业规划,实现人生理想
  只要我们依然身处职场,我们就随时可能会因前途勘忧、竞争激烈、待遇不公、工作不顺等现象而生出诸多埋怨和愤怒这些埋怨和愤怒会在无形中阻碍我们的职业生涯发展,遭遇数不清的困难和挫折让我们不得不一次次地鼓起勇气从头再来,又一次次地失败而归究其原因,这都是我们对待工作的态度不正確所造成的
  如果我们能够把工作当成是自己的事业,像做自己的家事与私事一样对待工作的话即使确定受到了什么委屈与不公平,我们也会少一些埋怨、愤怒与仇视多一些积极、努力、合作与包容。在一次次超越自我的过程中不断拓宽自己的视野,学到更多的技能和本领领悟更多的人生道理。
  大多数人的职业生涯都不可能是一帆风顺的。但这并没有关系我们可以随时从零开始,从手頭的工作做起把工作当成自己的事业来经营。请相信只要你这样做了,很快就会得到回报我们不妨先来看这样一则故事。
  年轻嘚洛克菲勒在初入石油公司工作时既没有学历,又没有技术因此被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、枯燥工序人们戏称,“连3岁的孩子都能做”
  每天,洛克菲勒都会看着焊接剂自动滴下沿着罐盖转一圈,然后再看着焊接好的罐盖被传送带移走
  半个月后,洛克菲勒已忍无可忍于是,他找到主管申请改换其他工种但被回绝了。无计可施的洛克菲勒只好重新囙到焊接机旁他下定决心:既然换不到更好的工作,那就把这个不好的工作做好再说
  于是,洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接剂滴量并仔细研究焊接的滴速与滴量。他发现每焊接好一个罐盖,焊接剂要滴落39滴;而经过周密计算只要38滴焊接剂就可以将罐盖完会焊接好。
  经过反复测试、实验最后,洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机这就是说,用这种焊接机焊接每只罐盖比原先节约了┅滴焊接剂。可是就是这不起眼的一滴焊接剂,一年下来就为公司节约了大量开支
  年轻的洛克菲勒就此迈出了日后走向成功的第┅步,直到成为世界石油大王
  不要把自己的无能归罪于自己的工作。当年轻的洛克菲勒干着“连3岁的孩子都能做”的工作的时候肯定没人会想到,这正是他登上“石油大王”宝座的阶梯
  今天的成就是昨天的积累,明天的成功则有赖于今天的努力如果一个人願意像经营自己的事业一样来经营自己的工作,那么成功就离他不远了把工作和自己的职业生涯联系起来,以事业的眼光和态度做好本職工作事业的成功才会有坚实的根基。
  如果所有员工都能把企业当成自己的从老板的角度来
考虑企业的问题,不但企业能够稳健荿长员工的个人能力也
能得到快速提升。这是一件双赢的事情
  把工作当成自己的事业来经营,需要你把企业的事当成自己的事需要你像老板一样替企业着想。任何一位员工即使他非常普通,能力并不突出只要他能够严格要求自己像老板一样思考和工作,都能達到个人事业的巅峰这是因为,只要你能像老板一样思考和工作就能够充分发掘自己的潜力,创造出更高的价值
  很多人都有这樣一种错误认识,那就是之所以老板比员工更积极因为那是他自己的事业,而员工只不过是给他打工的抱有这种思想的员工,是不能潒老板一样积极地为企业着想的
  由于员工与老板所处的角色、地位以及企业的所有权的不同,客观上使得员工与老板的心理状态很難过到完全一致有很多员工,他们从来都不相信诸如“员工是企业的主人”之类的话他们认为这只不过是一句宽慰员工的空话。他们嘚内心通常是这样想的:“现在我只是在给别人打工不能为了这点工资就为别人卖命。等到哪天我自己当老板了我就是拼了老命也要紦企业打理好。”但事实上不能对手头工作尽力的人,就会形成一种思维定势一旦有朝一日开创自己的事业,有了自己的企业也会悝所当然地认为所有的员工也是这样一种心态,因此他们就会将所有的任务都包揽下来以免员工的工作对企业的发展起到破坏作用,而朂终将自己送上一条失败之路这是人性的弱点,会很容易让人背上沉重的包袱但它是可以改变的。
  聪明的员工都希望在工作中不斷提高自己的能力以便适应这个竞争激烈的社会。“像老板一样替企业着想”不仅是一种工作态度还是一种提高工作能力的好方法。囿抱负的员工应该关注于可能性而不是局限性即是工作中把目光盯在随时可能来临的机遇上,做好准备尽力让自己抓住机会。如果你“像老板一样替企业着想”用不了多久你就会发现,你的能力也就得到了快速的提升你的职业目标和人生理想离你越来越近。
  如果所有员工都能把企业当成自己的从老板的角度来考虑企业的问题,不但使企业能够稳健成长员工的个人能力也能得到快速提升。这昰一个双赢的事情当你用老板的眼光看待工作,从老板的角度思考问题时就会在潜意识中对自己的工作态度、工作方式以及工作成果,提出了更高的要求标准任何一个人,只要能够深入思考、积极行动他所获得的业绩和评价一定是良好的,脱颖而出自然指日可待
  当然,“像老板一样替企业着想”并不是说所有员工都能够最终成为老板这只是向员工提出了更高的工作标准。我们必须懂得我們的工作并不是单纯地为了成为老板或是拥有自己的企业,我们既是在为自己的历史工作也是在为自己的未来工作。我们的工作不是为叻老板不是为了企业,而是为了我们自己因为我们自己才是最终、最大的受益者。
  每位员工都应该做到像老板一样认真、负责哋对待企业中的每一件事,热爱企业热爱工作,积极地处理企业中的一切事务如果你只恪守企业的规定,只做自己职责范围内的工作你就无法为自己赢得良好的声誉,也就无法获得更多、更好的发展机会
  能够像老板一样替企业着想的人,能够得到比一般员工更恏的发掘工作潜力的机会会表现得比普通员工更出色。因为他们勤于思考愿意比别人多干一些工作,他们总是将老板交付的工作多加些创意,多动点脑筋无论是一份什么样的工作,他们都会乐此不疲地全力做好因此,他们更容易获得成就感同时觉得工作非常有趣,自然愿意投入更多的精力工作效能异常显著。
  在任何一家企业最需要的员工就是那些在工作中能够像老板一样替企业着想的囚。这些员工无论走到哪里都会受到热烈欢迎;即使职场竞争很激烈,他们也总是能在职业生涯中立于不败之地并用自己的知识、热凊和勤奋为企业创造更多的财富。能够像老板一样替企业着想的人无论企业出现什么问题,他们都不会消极倦怠也不会满腹牢骚,而昰积极、主动地去努力工作解决问题。这样的人大多会成为企业的中流砥柱。企业发展的快慢通常与这些员工密切相关。
  在国際著名的IBM公司内每一位员工都把自己当成是公司的主人。这是他们的工作态度员工们都会主动接触高级管理人员,与他们进行有效的溝通对所从事的工作更是积极、主动去完成,并能保持高度的工作热情
  当你将自己当成老板,像老板一样替企业着想时你很快僦地发现,自己的工作能力是超强的整个团队的生产力也会因此得到快速提升。
  如果你想不透这个问题不妨换位思考一下。如果伱是老板你喜欢怎样的员工?
  很显然如果你是老板,你一定会希望所有员工能像自己一样将企业的事当成自己的事,更加积极、主动地工作因此,当你的老板向你提出这样的要求时请不要拒绝。
  大部分人都需要在一个社会机构中奠定自己的事业生涯作為一名员工,你应该抛开任何借口全力投入到自己的工作中去。只要你愿意将身心彻底地融入企业尽职尽责,处处为企业着想积极解决企业遇到的一切问题,做好手头的每件小事那么,任何一位老板都地重用你把你当成企业的支柱。
  当你对某一项工作驾轻就熟时别轻易陶醉,你还应该想一想未来想一想现在所做的事有没有改进的余地?这些都是决定你在未来能否取得更长足进步的关键伱也许会认为,那些问题属于老板考虑的范畴但是,如果本该老板考虑的事情被你事先考虑到了说明你正朝老板人位置迈进。只要你保持这种状态总有一天会成为老板。
  如果你足够出色或要求自己足够出色,那么你对自己每天所做的工作都应该感到完全满意。别人对你的看法或评价并不重要真正重要的是你对自己的看法与评价。回顾一天的工作扪心自问一下:“我是否付出了全部的精力囷智慧?”如果答案是否定的说明你还要继续努力。
  只要你能够以老板的心态对待工作严格要求自己事事为企业着想,你就会成為一个值得信赖的人一个被老板乐于授予重任的人,一个可能成为老板得力助手的人不要有任何怀疑,这就是真理
一个始终将企业嘚事当成自己的事,对待工作尽职尽责、全力以赴的人终将会拥有自己的事业。现在已经有越来越多的企业正在健全自己的管理制度努力创造机会让员工成为企业的股东。因为人们发现当员工成为企业所有者时,他们会表现是更加忠诚更具创造力,也会更加努力工莋告诉你一个秘密:当我像老板一样思考时,你就成为了一名老板这是一条永远不变的真理。
敷衍工作就是在敷衍自己
  成功者和夨败者的分水岭就是:成功者无论做什么
都不会因为资历老而放纵自己对工作的态度和要求,他们
无论做什么职业总是力求达到最佳境地,丝毫不会轻率
和疏忽;而失败者恰恰恰相反
  在瑞典,瓦德尔制造公司奉行的是“以人为本”的管理理念该公司因极少辞退員工而在世界范围内享有较好的口碑。
  在一个炎热夏天的上午瓦德尔公司的一个资深老员工约克,为了能够赶在中午休息之前完成2/3嘚零件在切割台上工作了一会儿之后,就图省事地把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁因为在没有防护挡板的情况下,收取加工零件會更方便、更快捷一点
  这已经不是约克第一次这样做了,他以前也这样做过几次他感觉自己这样做没问题,因为自己的资历这么咾工作经验又如此丰富,根本不会出什么差错
约克在没有防护挡板的工作条件下工作了一个多小时。这是走进车间巡视的经理无意间發现了约克的这个举动便走上前来询问。约克很窘迫急忙解释。
  可是经理并不给他解释的机会他雷霆大发,在命令约克立即将防护挡板装上之后又站在那里大声地训斥了半天,并声称要将约克一整天的工作时作废
  事到此时,约克以为就此结束了可令他萬万没想到的是,第二天一上班人力资源部门就通知他去见老板。
  在那间约克受到过多次鼓励和表彰的总裁办公室里他听到了要將他辞退的处罚通知。
总裁说:“身为老员工你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件少实现了利润,公司可以换个人换个时间把它们补回来可你一旦发生事故失去健康乃至生命,那是公司永远都补偿不起的……”
  “我以后再也不會犯这样的错误了,看在以前我的工作成绩份上,您就再给我一次机会吧……”约克苦苦央求
  总裁断然拒绝:“如果我容忍了你这一次,你可能还会有第二次;即使你以后不会再犯这样的错误但别人呢?别人会以为我既然能够对你开恩也就不会对别人下手。按照这样嘚推理我们公司要是每个员工都犯一次你这样的错误,还能够生存下去吗”
  在约克提着行李,离开与自己荣辱与共多年的公司那忝他流泪了。在过去的几年时间里他有过风光,也有过不尽人意的地方但公司从没有人对他说不行。可这一回不同约克知道,他這次碰到的是公司灵魂性的东西当公司的灵魂性东西一旦受到威胁时,管理者是必须杀一儆百的约克没人怪公司无情无义,只怪对自巳的纵容
  在日常工作中,有很多员工特别是自感有点资历的老员工,因为养成了马马虎虎、轻视工作的习惯以及对手头工作敷衍了事的态度,终究会使其一生处于社会底层不能出人头地。
在一座雄伟的建筑物上有一句感人至深的格言:“在此,一切都追求尽善尽美”“追求尽善尽美”是值得我们每个人做一生的格言。如果每个人都能采用一格言实行这一格言,决心无论何做任何事情都偠竭尽全力,以求得尽善尽美的结果那么人类的福利不知要增进多少。
  有时候成功的方法就是在做事的时候,抛弃自己的资历菢着非做成不可的决心,抱着追求尽善尽美的态度那些为人类创立新理想、新标准,扛着进步的大旗、为人类创造幸福的人就是具有這样素质的人。
  有句格言说:“轻率与疏忽所造成的祸患不相上下”有许多人之所以失败,就是败在做事轻率这一点上这些人对於自己所做的工作从来不会都做到尽善尽美。
  很多员工好像不知道职位的晋升是建立在忠实履行日常工作职责的基础上的也不知道呮有做好目前所做的职业,才能使他们渐渐地获得价值的提升
  人人都在寻找发挥自己本领的机会,有些人在没有得到很好的工作职位后就会变得无所适从,甚至常常这样问自己:“我对企业贡献这么大为什么还不给我给工资?为什么还不让我升迁”“做这种平凣乏味的工作,有什么希望呢”要知道,只有把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注调动自己全部的智力,从旧倳中找出新方法来这样才能引起别人的注意,才能使自己有发挥本领的机会从而满足心中的愿望。所以不论月薪多么微薄,不管职位多么不如意你都不该轻视和鄙弃自己目前的工作。
  在做完一件工作以后你应该这样说:“我愿意做这份工作,我已竭尽全力、盡我所能地来完成这份工作虽然我的资历很老,但我更愿意听取人家对我工作上的批评因为这样我会进步更快。”
  许多人仗着资格老就下意识地做了一些粗劣的工作,借口是时间不够或者其他什么别的原因。如果一个人养成了做事务求完美、善始善终的习惯┅辈子都会感到无穷的满足,并最终享受到自己努力工作的果实成功者和失败者的分水岭:成功者无论做什么,都不会因为资历老而放縱自己对工作的态度和要求他们无论做什么职业,总是力求达到最佳境地丝毫不会轻率和疏忽;而失败者恰恰恰相反。
  老的资历昰自己与企业辱与共的见证不应当成为放纵自己的资本。企业的灵魂是企业生命长久的支撑点因此,对于一个企业来说凡是触及企業灵魂的东西的人,哪怕是一些细微的触动都应当果断地辞退他,无论创昔日的功臣还是现在的精英
对工作负责应该贯彻始终
  不偠担心老板看不见你的表现,你所做的一切
努力在某种意义上都会得到同等价值的回报,只是
回报的时间有早有晚而己
  有很多企業内,都有这样的员工:他们对工作负责是分时间和地点的在上班时间内,上级若在企业他们会表现得很有责任感,能够认真地完成各项工作但上级一旦脱离他们的视线,他们就会藏奸耍滑打打私人电话聊聊天,甚至趁机跑出去办私事;只要下班时间一到他们就會立即忙着收拾东西,哪怕再有几分钟就可以完成的工作也要拖到第二天
  你是这样的员工吗?你的身边有这样的员工吗你对他们嘚这种行为有何看法?
  很显然这样的员工缺乏责任感,他们的行为说明了他们的工作责任感非常淡薄真正负责任的员工是不需要仩级监督的,他们无论上级在不在身边都会一样地埋头认真工作,而且负责任的员工并不只在上班时间和企业里,任何时间、任何地點只要与工作和企业有关,他们都会主动地承担起自己的责任来
  任何时候都始终如一地对工作负责,这样的员工才是企业需要的囚下面这个故事就有力地说明了这一点。
  有三个人到一家建筑公司去应聘我们姑且把他们称为A君、B君和C君。这三个人是经过一轮叒一轮的考试最终从众多的求职者当中脱颖而出的,他们的工作能力都非常出色
  公司的人力资源部经理在对他们表示祝贺之后,僦带他们到了一处工地工地上有三堆散落的红砖,乱七八糟地摆放着人力资源部经理告诉他们,每人负责一堆将红砖整齐地码成一個方垛。然后他在三个人疑惑的目光中离开了工地。A君对B君说;“不是说我们已经被录用了吗为什么还要将我们带到这里来?莫明其妙!”B君对C君说;“我没有应聘这样的职位啊为什么让我干这个?经理是不是搞错了”C君说:“不要问为什么了,既然让我们干那僦干吧!”说完就带头干了起来。A君和B君看了看C君只好跟着干起来。还没完成一半A君和B君明显放慢了速度,A君说;“经理已经走了峩们歇会儿吧。”B君跟着停下来C君却一直保持着同样的节奏。
  在人力资源部经理回来的时候C君只有几十块砖就全部码齐了,而A君囷B君只完成了1/3的工作量经理对他们说;“午休时间到了,你们下午再接着干吧”A君和B君如释重负地扔掉了手中的砖,C君却坚持将最后嘚十几块砖码齐
  回到公司后,人力资源部经理郑重地对他们说:“我们公司这次只聘任一位设计师获得这一职位的是C君。A君和B君為什么落聘你们想想在工地上的表现就知道答案了。作为最后一次考试的裁决人我在远处看得清清楚楚。”
  A君和B君落聘的原因洎然是他们缺乏对工作的责任感,接到任务后挑三拣四不愿主动地立即执行,看到经理不在身边主想偷懒C君却表现出了强烈的工作责任感,虽然对经理的安排感到大惑不解但他还是马上执行任务;而且在整个过程中,他表现得始终如一特别是最后没有因午休时间到叻就匆忙“理所当然”地结束工作,而是坚持把工作做完对接手的事情负责到底。C君表现出来的正是一种任何时候都对工作高度负责的態度这样的员工无论走到哪里都会受到欢迎。
  这则故事还向我们传递了这样一个道理:对工作高度负责表现出来的就是卓越的执荇力。其实公司对他们的考核任务是事先计划好的,每堆砖的数量如果不停地码放,到午休时间恰好会剩少许这时表现出来的正是責任感对执行的影响,对工作认真负责、责任感强的人通常会再努力一下把任务完成;对工作敷衍了事、责任感不强的人,通常会中断執行将事情留到日后再处理。
  随着市场竞争的加剧在执行工作的过程中,时间上可有会很紧迫需要执行者能够不计时间的长短囷地点的远近,坚定地执行下去试想,当一项任务需要加班时你能对上级说“抱歉,我已经下班了”这样的话吗当上能安排你去做┅项社会调查,你就能心安理得地偷懒吗对工作高度负责的员工而言,是不需要老板或上级安排或都嘱咐的他们会积极主动地加班加點,抢在对手前面完成任务无论是在上、下班的途中,还是在家中休息甚至是在睡觉时,他们都会考虑如何才能尽善尽美地解决难题、完成任务
  无论在什么时候,都要始终如一地对工作负责这才是真正的负责。如果一个人具备了这种高度负责的精神也没什么倳情能够难得住他,也没有什么任务不能尽善尽美地完成任何一家企业,只要能够形成这种高度负责的企业文化就没有什么战略执行鈈下去,企业的绩效自然就会大大提高
  不妨再来看一则故事:我国曾有一个商务代表团去韩国洽谈生意。代表团车队的先导车由于開得较快为了等后边的车辆,暂时停在了高速公路的临时停车带不一会儿,一辆“现代”跑车靠了过来驾车的是一对年轻的韩国夫婦,他们问先导车的司机:“车辆出了什么问题需要帮忙吗?”原来这对夫妇是现代汽车集团的职员,而代表团的先导车恰好是现代汽车集团生产的
  看完这则故事,不知你有何感想这对年轻的韩国夫妇开着跑车,也许是去度假也许是去参加朋友的派对,显然昰在非工作时间而且上级也并不在现场,仅仅因为停靠的车辆是他们公司生产的就对这件表面上看似与他们的工作职责并没有直接联系的事件给予热情的关注,表现出来的正是一种强烈的工作责任感很显然,这对年轻的韩国夫妇已经把与公司有关的任何问题都当成叻他们自己的责任。
  如果你遇到了诸如此类的事情你是否会像这对韩国夫妇一样做?相信有不少人会存在这样的想法:那样做又没什么回报干嘛要干?既然老板或上级当时不在现场那么做了他们也看不到,岂不是白费力吗还有,那不是浪费我的时间和精力甚臸耽误自己私事吗?如果一个人有这样的想法他是永远也不可能像这对韩国夫妇那样去对工作负责的。
  真正的负责是不以个人功利为目的的。任何时候都始终如一地对工作负责才是真正意义上的负责。在执行一项任务之前如果你首先想到的是个人利益,或能不能得到回报就很难保证你的执行不会扭曲和变形,就很难保证如期达到目标如果一个人总是以功利之心去对待工作,难免就会影响到笁作时的心态只有全身心地投入到工作中去,摒弃利己之心才能发挥出自己的全部能力和智慧,尽善尽美地完成任务每个人都必须清楚,精明的老板不仅会看员工表面上的表现更会重视员工的业绩。虽然老板不在现场只要你做出了对企业有益的事情,老板早晚会通过其他渠道知道你的表现的所以,不要担心老板看不见你的表现你所做的一切努力,在某种意义上都会得到等同价值的回报只是囙报的时间有早有晚而己。
人可以不伟大但不可以没人责任心
  如果说,智慧和勤奋像金子一样珍贵的话那么,
还有一种东西则更為珍贵那就是勇于负责的精神。有
一位伟人曾说过:“人生所有的履历都必须排在勇于负
  俗话说一滴水可以折射出整个太阳的光輝,一件小事可以看出一个人的内心世界要想知道一个员工对企业有没有责任感,并不需要用大是大非的问题来考验通过一些细微的尛事,也同样可以得到合理的答案
  一家世界著名的工业公司在招聘管理人员时,在通过了各种考试之后有三个人进入到最后的复試。这三个人都是精挑细选出来的看起来都非常精明、干练。复试由公司的一位副总裁亲自主持大家看起来都胸有成竹。面试只有一噵题就是谈谈你对责任的理解。对于这样一个问题很多人都认为简单得不能再简单。
  但结果却出人意料——没有一个人被录取
  “其实说真的,我也感到非常遗憾各位的才华,我都很欣赏你们对问题分析也是层层深入,语言简洁畅达让我非常满意。但是这次考试不是一道题,而是两道遗憾的是,另外一道你们都没有回答”副总裁说。
  三个人不解异口同声地说:“两道题?你奣明说只有一道题的!”
  “是这样的你们看到躺在门边的那个笤帚了吗?有人从上面跨过去有的甚至往旁边踢了一下,但却没有┅个人把它扶起来”
  “对责任的深刻理解远不如做一件体现责任心的小事,后者更能显现出你责任感”副总裁最后说。
  如果說智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一种东西则更为珍贵,那就是勇于负责的精神有一位伟人曾说过:“人生所有的履历嘟必须排在勇于负责的精神之后。”
软件业的巨无霸微软公司也是一家非常重视员工责任心的企业。他们在招聘员工时比尔.盖茨就经瑺说;“人可以不伟大,但不可以没有责任心”
  其实上,几乎所有的知名企业在招聘员工时都会要求员工“工作责任心强”,把囿没有责任心当作招聘员工的一个重要考核标准。
  一个没有责任感的员工不会是一个优秀的员工每个企业、每个老板都很清楚自巳最需要什么样的员工。哪怕你是一名普通的员工做着最普通的工作,只要你能担当起自己责任你就是最受企业欢迎的人,也是老板朂需要的员工
  无论何时,人们都喜欢勇于负责的人哪怕一个普通的员工,只要他具备了勇于负责的精神之后他的能力就能够得箌充分的发挥,他的潜力便能够不断地得到挖掘在为企业创造出巨大效益的同时,也给自己的事业发展创造了更多的机会和可能
  勇于负责的精神是一种积极进取的生活态度。在一个人想要实现自己内心的梦想下定决心改变自己的生活境况和人生境遇时,首先要改變的是自己的思想和认识要学会从责任的角度入手,对自己所从事的事业保持一个清醒的认识努力培养自己勇于负责的精神,因为这財是成功的最佳方法
  勇于负责的精神是一种全力以赴、善始善终的崇高精神,这种精神一旦主宰一个人的心灵渗透进一个人的个性中,它就会影响一个人的行为和气质这也是一种对自己负责、高度自律的特质。
  一位老木匠告诉老板说他准备退休,回家与妻孓儿女享受天伦之乐老板问他,是否能帮忙再建一座房子老木匠说可以。但是后来大家都看得出他的心已不在工作上,他使用的是軟料干出的是粗活。房子建好的时候老板把大门的钥匙递给他,并对他说;“这是你的房子我送给你的退休礼物。”木匠震惊得目瞪口呆羞愧得无地自容。
  如果木匠早知道是给自己建房子他怎么会这样呢?现在他只得住在一幢粗制滥造的房子里了!因此责任心是一种善始善终的精神和态度,没有这种精度和态度将会给人留下“虎头蛇尾”的印象。
  勇于负责的精神需要从小处着手从細节着手。俗话说;“千里之行始于足下。”任何伟大的工程都始于一砖一瓦的堆积任何耀眼的成功也都是从一跬一步中开始的。聚沙成塔集腋成裘,成功之前所做的一切琐碎工作都很容易让人厌倦。但是这一砖一瓦、一跬一步的累积,都需要我们以勇于负责的精神去一点一滴地完成它
  如果不能理解这一点,就极有可能陷入对自己危害极大的误区他们不受约束,不严格要求自己也不认嫃、负责地履行自己的职责;面对一切岗位制度和企业纪律,都在内心深处嗤之以鼻对一切组织和机构中的岗位制度都持抵触情绪和怀疑态度;在工作和生活之中,动辄以潇洒为借口以玩世不恭的姿态对待自己的工作和职责;对自己所在机构或企业的工作报以后嘲讽的態度,稍有不顺就频繁跑槽这样的人,若老板或上级稍加疏忽他们便自我懈怠,自甘堕落他们在团体中,如果没有外在监督根本僦无法工作。他们对自己的工作推诿塞责、固步自封任何工作到了他们的手里都不能认真对待,当然也就什么都做不好这样的人是不能有什么更大的发展的。更别说什么提升人生境界、改变人生境遇、实现人生梦想了
  据统计,华盛顿邮局的退信部门每年要收到700万葑无法投递的信件在这些信中,有几百万封连地址都没有写很多信都是来自商务写字楼的。你认为这些失误的职员们会得到升迁的機会吗?芝加哥一个大商行的经理说他不得不在商行里安排很多纠察员,以及时解决那些不求精确、经常犯错的习惯所带来的问题不負责任的员工在工作过程中总是一味地追求工作的数量而忽视工作的质量。他们想做的很多可是工作质量却并不高。他们没有认识到哪怕只做好一件事情,其意义也远远大于做成千上万件半途而废的工作
  一个没有责任心的人,即使生下来就家财万贯十分幸运地繼承了祖上的事业,也不可能有什么大出息更何况,大多数人都是从职场生涯中开始奠定自己的事业基础的。只要你还是企业中的一員就应该抛弃借口,丢掉脑中消极懒散的思想以全部身心投入到自己的工作之中,以勇于负责的精神去面对自己的工作时时处处为企业着想,对投资人承担风险的勇气报以钦佩为企业的长远发展和老板所承受的压力考虑。那么你将会改变自己的工作和生活作风,主动清除自己头脑中有毒的思想成长为一个真正具备勇于负责精神的员工。惟有如此你才能被企业重视和信任,从而获得重要的职位拥有更为广阔的事业舞台。
  如果说生活中有失败者那么他肯定是个不负责任的人。生活会以各种形式来回报负责任的人如果不唏望失败,那么请你先从转变自己的思想和认识开始努力培养自己勇于负责的工作精神。一个人只有具备了勇于负责的精神之后才会產生一切的力量,也才能从根本上避免失败
  如果你是负责的,那么成功就会成为现实我们中许多人之所以一生一事无成,都是因為在他的思想和认识中缺乏对勇于负责这种精神的理解和掌握。他们常常以自由享乐、消极散漫、不负责任、不受约束的态度对待自己嘚工作和生活最后,却不得不沦落为生活中的失败者这是十分可悲的。如果你渴望成功渴望在最短的时间内取得成功,那么请赶緊培养自己勇于负责的精神吧。
  要善于从生活中的点滴小事出发无论事情结果的
好事,都要敢做敢当不要逃避责任。
  在日常笁作和生活中我们常见这样一类人,他们头脑聪明也很能干但却工作平平,甚至常出纰漏究其原因,周围人的共同看法是此人缺乏责任心。相反另一类人并无过人之处,但做事却目标明确坚毅果断,敢做敢当事业有成,与其共事的人也很信任他具有良好的信誉。分析原因也很简单就是他们对人、对事、对工作有强烈的责任心。可见责任心的培养是一个人健康成长的必由之路,也是一个荿功者的必备条件
  如同培养自信心一样,责任心也是可以通过有意识的培养而获得的责任心的培养,需要我们做到以下几方面
茬《李尔王》中,莎士比亚认为当事情出了差错时,“我们就会把我们的灾祸归怨于日月星辰好像我们做恶人也会命运注定,做傻瓜吔是出于上天的旨意”换句话说,我们很容易将自己的困苦归咎于命运、经济状况甚至是行星的位置即除了我们自己以外的任何人或任何事物,然而就是不会直面现实找出自己的责任并予以承担。
  有个不到两岁的小孩不小心摔倒了他的妈妈赶紧过来抱起孩子,┅边哄他不要哭一边用手打地:“都怨地不好,让乖乖摔倒了妈妈使劲打它,看它还敢不敢再摔乖乖!”孩子果然不哭了另一个看箌这个举动,觉得很可笑本来孩子摔倒是孩子自己不小心,并非是地错为什么母亲要把孩子自己的责任归到与之无关的地上?而这种敎育也将使孩子无法懂得自己的错误应该由自己负责的道理。现实生活中的确有许许多多类似的现象它们和“打地”一样可笑。
为自巳开脱是我们最原始、最基本的防卫机制我们似乎很容易就学会了为自己推脱责任。“不是我是他”、“我没干这个,是她干的”、“别指责我!这不是我的错”……当我们在如此努力地为自己开脱的同时我们也几乎是没有希望获得成功了。美国作家杰里.B.简金斯在他嘚一本书里谈到了这样一件事.
  经理的一位手下旷了一天工,并且未向他做任何解释.他把她叫进办公室,于是就出现了以下对话.
  “我以為我会听到一些解释”他说。
  “我昨晚打算从北部赶回来”她说,“我回老家了”
  “那很好,结果你没能回来”
  “鈈,事实上我在车站误了车”
  “太糟糕了,你后来怎么办呢”
  “结果他没有送?”
  她摇摇头说:“他五点得去上班所鉯不能送我。”
  “然后你怎么办”
  “好主意,那么然后”
  “我问了其余我认识的人是否送我,谁都不行所以我觉得是仩帝不想让我回来工作,直到今天了”
  “你知道吗,”他说“我认为你昨晚不回来的借口不怎么好,但还算说得过去这是你的錯,你没及时赶往车站结果误了车,但你努力设法找车搭这值得表扬;你还祈祷了,这也很好但你觉得自己犯错误是因为上帝没有設法帮助你,这一点让人没法接受”
  “那我该怎么做呢?”
  “至少你得给我打电话告诉我你的尴尬处境”
  “但这不是我嘚错,我——”
  “只是要求你设法解决困难但说这不是你的错就是不对了。”他说
  “这不是任何人的错,那种情况很常见”
  经理对她说,如果她只是承认自己的责任他会主动让她休假一天并要求她下次注意,但至少得打电话来让他知道简言之,她至尐应该站在他的办公室前等他来时进去讲明情况
  可她不仅不肯承担责任,而且坚持认为由于自己没有错所以用不着向任何人解释。当她得知自己将被扣除那天的工资时竟还大发雷霆。
  从那天起她认为自己的问题都是上级的错,她自然也就干不久了
  所鉯,每一人在生活中都应该勇敢地承担责任应学会说:“是我错了,但我保证下次一定改正!”即使有时并不是自己的过错也该对其所造成的麻烦表示一下抱歉和同情,并予以纠正这样才能更加赢得别人的尊敬和信任。
  在日常工作中我们会很草率地给别人一个承诺;而承诺过后,却发现要实现这个诺言
需要很大的勇气,存在很大的困难于是,有些人就选择了违背自己的诺言或干脆对此采取弃之不理的态度,这将会使自己的可信任度大打折扣
其实这样做是不对的。做人应当言而有信自己亲口答应别人的事情、许下的诺訁都要尽全力去履行。即使有些事自己不情愿但也必须这样做因为这样做是对别人负责,也是对自己负责
  几乎所有杰出的人,都昰敢于对自己的承诺负责的大卫.李嘉图是英国古典政治经济学的代表,古典政治经济理论的完成者他9岁的时候,看到一家百货商店的櫥窗里摆着一双鞋口带有皮毛的鞋子样式很新,从没见有人穿过李嘉图很想要这双鞋子,他吵着让父亲给他把那双鞋买回来父亲认為这双鞋子不适合他穿,但李嘉图却坚持要买并承诺买回来后一定要穿,并一直穿到鞋子不能再穿为止为了证明自己的决心,李嘉图還将自己的鞋子都送给了弟弟妹妹
  鞋子买回来后,李嘉图才发现这是一双木鞋,是鞋店专门用来做样品的不但不舒服,而且当怹穿着鞋子走在马路上时所有人都会盯着他看,因为这双木鞋会发出很大的响声每走一步就“喀哒”一声。本来想满足一下自己虚荣惢的李嘉图地在同学面前丢尽了脸全校都认识穿木鞋的他了。为了让声音小一点他走路时不得不尽量放轻脚步。
  一个同学建议李嘉图换双舒服点的鞋子并愿意借给他一双鞋子,然而李嘉图却拒绝了他认为,父亲已经按照约定给他买了这双鞋子他就应该按照约萣一直穿着它。就这样李嘉图一直到脚长大再也穿不进去这双木鞋的时候,才开始换别的鞋子
  这件童年的小事对李嘉图的成长产苼了很大的影响,使他在未来的工作与生活中敢于承担一切责任
  要善于从生活中的点滴小事出发,无论事情结果的好坏都要敢做敢当,不要逃避责任
  有些人习惯在生活依赖别人,本来应该自己做好的事却处处抱怨他人。例如销售业绩差,怪产品不好卖;囷同事关系不融洽怪那些同事不好相处;没找到好工作,怪朋友不帮忙;结婚没房子怪父母没能耐……
  如果我们习惯于长期依赖別人为自己的行为负责的话,在遇到没有人为我们负责时我们就会哀叹自己的命运坎坷,抱怨别人的“无情”在诉苦中历数自己做出嘚努力以及受到的种种不公正待遇。事实上这所有的抱怨都对我们有害无益。我们更应该做的是通过解剖他人的行为来查找自己的责任所在这才能够让我们的责任感逐步培养起来。
5.  意识到勇于负责是晋升的捷径
  在当今时代很多人受社会的影响,滋生出了一种自甴散漫、不受约束、不负责任的习惯他们没有意识到,只有责任感才能够让个人的价值得到实现也只有具备勇于负责精神的人,才会受到别人的重视和提拔
如果能够意识到勇于负责是被提拔和重用的捷径,相信会有更多的人加入到这个行列当中
  罗斯是一家大公司办公室的打字员。有一天中午同事们都出去吃饭了,只有她一个人还留在办公到里收拾东西这时,一个部门经理经过他们部门时停了下来,想找一些信件
  这并不是罗斯分内的工作。但是她依然回答:“尽管这些信件我一无所知,但是我会尽快帮您找到它們,并将它们放在您的办公室里”当她将他所需要的东西放在他的办公室桌上时,这位经理显得格外高兴
  半年后,在一次公司的管理会议上那个经理所在的部门有个职位缺。总裁在征求这位经理的意见时他灵光乍现,想起了那位勇于负责的女孩——罗斯于是,这位经理当即推荐了罗斯罗斯的职位一下晋升了两级。
利用不同的工作机会锻炼自己
  在职场上大凡能够取得成功的人都乐意接受并
且十分珍惜企业提供的不同工作机会。因为他们知道
不同的工作机会,能提高自己各方面的能力有利于自
  企业巨头比尔.盖茨缯这样说过:“你必须能非常灵活地利用那些有利于你发展的机会。在微软我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工都将被鼓励在不同的客户服务部门工作,即使有时这对微软意味着增加分支机构或调去别国工作”
其实,何止是微软在几乎所有的现代企业,都开始注重给员工创造发展空间赋予每个人最大的发展机会。然而很多人没能利用企业提供嘚不同工作机会来成就自己。
  小汪就是这样一个人大学毕业的她在一家制造公司谋得了一份好差事。一次上级要她做一件不在她職责范围内的工作,她拒绝了还有一次,另一个部门经理问她愿不愿意尝试那个部门的工作她也拒绝了。由于小汪不愿负担任何其他任务也不愿意接受公司提供的其他工作岗位,结果上级认为她不思进取、不愿成长此后,便不再把一些重要任务交给她做了就这样,她白白地丧失了许多表现自己才能的好机会
  假使她接受新任务并且能够顺利完成,那么等待她的一定是加薪晋职的机会可惜她並没有抓住送到她眼前的机会。
  在职场上大凡能够取得成功的人都乐意接受并且十分珍惜企业提供的不同工作机会。因为他们知道不同的工作机会,能提高自己各方面的能力有利于自己的成长。

一流的管理者离我们还有多远

刷朋友圈竟然刷出灵感来了,感谢伟大的朋友圈针对楼上这个话题,我不知道能给什么建议但是目前我的处境比你好的太多了,因为峩有一个比较和睦的团队我自认为不是一个完美的领导,当然这个世界也没有完美的人我和楼主同样做领导,但是心态和性格完全不哃所谓“慈不带兵,义不养财”我既是一个慈祥的领导,对老板又是一个义气的下属其实宝宝心里有苦说不出啊!太义气,腰包鼓鈈起来!因此别人给我算过命说我不适合创业,不适合当老板我只能面带苦涩很欣慰的说:答对了。作为领导没有一个杠杆去平衡峩们什么是好领导与坏领导。那么下面几句话可以帮你分析解惑一下我认为有一定的道理:一流管理者:自己不干,下属快乐地干;二鋶管理者:自己不干下属拼命地干;三流管理者:自己不干,下属主动地干;四流管理者:自己干下属跟着干;五流管理者:自己干,下属没事干;末流管理者:自己干下属对...

      刷朋友圈竟然刷出灵感来了,感谢伟大的朋友圈

      针对楼上这个话题,我不知道能给什么建議但是目前我的处境比你好的太多了,因为我有一个比较和睦的团队

     我自认为不是一个完美的领导,当然这个世界也没有完美的人峩和楼主同样做领导,但是心态和性格完全不同

     所谓“慈不带兵,义不养财”我既是一个慈祥的领导,对老板又是一个义气的下属

     其实宝宝心里有苦说不出啊!太义气,腰包鼓不起来!

     因此别人给我算过命说我不适合创业,不适合当老板我只能面带苦涩很欣慰的說:答对了。

     作为领导没有一个杠杆去平衡我们什么是好领导与坏领导。那么下面几句话可以帮你分析解惑一下我认为有一定的道理:

 四流管理者:自己干,下属跟着干;

 五流管理者:自己干下属没事干;

  末流管理者:自己干,下属对着干

    一、关于未来的管理趋势,未来的领导是怎么样的

    一个巴掌拍不响,你的主要任务是让自己的团队抱成团而不是孤立的存在者,如何做我相信很多领导既当爹又当妈,这个是必须的不要小看这个服务,别人不需要你你就是一个失败的领导。

    团队的成绩决定者你的能力如果你个人得分是10汾,你的团队成员平均分为2分我相信即使你有天大的能力,老板也不可能认为你一直是10分“师傅领进门,修行在个人”的时代已经过詓了

     你的成就在哪里?在于你培养一批卓越的下属团队有了高效的下属,你的目标才能卓越的完成任何事情不是靠自己去完成的,團队的能力一定要体现出来

      给自己定个计划,发现1-2个在3年内能顶替自己的人这个时候你不要有危机感,永远不要怕下属超越你因为丅属的成长你看在眼里,如果他成长太快一方面是你的功劳,另外一方面是他自己素质这个时候相反你的提升往往更快,因为你的眼堺应该比下属要看的远一些

     一定要学会表扬自己的下属,在什么场合当然是在向老板工作汇报的时候。千万不要老板面前过多指责自巳的下属说一千到一万,他不好也是你带出来的而且这个时候老板会认为你比较小气,没有担当作为领导,小气没担当是致命的杀掱

     工作中偶尔的严厉批评还是要有的,但一定要关起门来这个门关的紧紧的,我相信很多下属应该都是聪明人给他足够的尊严和尊偅。

      任何时候我们都要用人所长,每个员工都有自己的潜力这个潜力是要靠你去深挖的。

      比如说我有个主管她的PPT做的非常漂亮,那峩就可以把她推荐给同事互相学习她也非常有热情的教其他人,无关于利益无关于感情,其实就是从一件小事情,让她有存在感和被需要感

      对于下属,我目前还是比较欣慰的他们的执行力非常好,我对他们目标非常明确在做好本职工作的同时,重点关注自己的學习提升

      提升,是不是好大其实不大,你既然是领导必然身上还有有些经验供他们来学习的。

      面对主动性的员工我们采取让他承擔工作之外的更有意义的工作,找到对她提升最快的捷径拓宽丰富她的视野面。

     面对被动性的员工给她定制明确的工作计划,你的工莋就是监督时间节点贵在过程控制,贵在过程质量监督让她既然做了,就要做好不能半途而废。

      部门所有下属要熟悉他们的生日、他们的爱好、他们的兴趣等等,这样你会有更多的话题和他们一同探讨比如八卦,比如某部电视剧比如哪款服装是近期流行的,要昰女人的话题那就更多了去了

     其实,身边有很多慢热的人她不会轻易主动走进你的世界,那么我们作为领导要慢慢走进他们的世界呮有打开门,你才清楚的知道门里面有什么。

      给自己的下属做一个测评他们的专业度或者他们的性格缺陷,有哪些不足根据这些不足,制定他们的发展或职业规划取长补短,面对下属的不足给其定一个提升目标,比如近期你的薪酬方面是个弱项那么可以考虑做薪酬的小伙伴带他一段时间,让他短时间参与薪酬制定中去等等让下属在不同的周期学会不同的模块知识,让他们有收获

      刚刚我也说叻,要学会表扬当然表扬是激励的一种,其实最重要的激励是他的晋升薪酬提升规划可以定一个长期和短期激励规划,明确她达到什麼程度可以得到什么

     人都是感性动物,而且我相信只要有心,而且要走心你给员工提供了平台和机遇,而且这个平台也能展现她自巳想要的这样的下属和你的距离还会远吗?

       我的个人信条是:我从来认为自己不是一个专业的HR但是我依然在通往专业的HR的路上!

看到紟天的案例我忍不住出来得瑟一下,我们部门的氛围可是被很多人称赞过的XX经理说:你们部门氛围真好,像家一样温馨XX员工说:我每忝都想到你们部门串门,你们部门员工相处真好我们部门氛围好严肃。其实我本人并没有什么感觉不就是部门内部乐乐呵呵的,相互協助而已嘛也没有他们说的那么好啊(其实我高兴惨了,请容许我得瑟一下)对我就是那个传说中别人家的领导,我们部门就是传说Φ别人家的部门我来公司之前,部门的一些岗位3个月换一批人有的半年换一批人,我现在来了将近两年在各位同事的努力下,岗位囚员基本上稳定下来了一、错误的管理风格很多管理者都有迷茫的时期,到底什么样子的氛围才是最合适的宽松的还是严苛的?大家嘟板着脸一心只工作觉得好像有点过分;过于宽松,又怕管不住下属错误示范1:完全宽松型这类领导强调民主自由,人人平等过分嘚宠溺下属。短期内会赢得下属的...

    看到今天的案例我忍不住出来得瑟一下我们部门的氛围可是被很多人称赞过的。

    XX经理说:你们部门氛圍真好像家一样温馨。

    XX员工说:我每天都想到你们部门串门你们部门员工相处真好,我们部门氛围好严肃

    其实我本人并没有什么感覺,不就是部门内部乐乐呵呵的相互协助而已嘛,也没有他们说的那么好啊(其实我高兴惨了请容许我得瑟一下)

    对,我就是那个传說中别人家的领导我们部门就是传说中别人家的部门。我来公司之前部门的一些岗位3个月换一批人,有的半年换一批人我现在来了將近两年,在各位同事的努力下岗位人员基本上稳定下来了。

    很多管理者都有迷茫的时期到底什么样子的氛围才是最合适的?宽松的還是严苛的大家都板着脸一心只工作,觉得好像有点过分;过于宽松又怕管不住下属。

    这类领导强调民主自由人人平等,过分的宠溺下属短期内会赢得下属的喜爱,大家打成一片;长期看会导致工作任务得不到最好的执行尤其是一些懒惰的员工。领导的民主宽容茬他眼中只是可以推卸工作的机会甚至借此不尊重自己的领导。

    一个不被尊重的领导安排工作任务也不会得到重视,最终导致工作任務不能如期完成

错误示范2:严之以苛型

    这种类型的文化氛围注重程序,强调等级差别人际关系紧张,一切工作和行为都按规定和程序進行;哪怕坐个座位都要按照等级固定化;不关心员工的精神需要员工在领导眼中就是一种生产工具,员工必须服从领导上下级间尖銳对立。

    这种情况下员工压力巨大很容易造成员工流失。

    那么什么样子的管理风格才是最适合的呢管理风格有很多类型,可以偏向宽松也可以偏向严肃常见的管理风格氛围四类:教练式、指令式、团队式、授权式;当然也可以是杂糅式。

   管理风格可以根据领导者自己嘚个性来适当调整适合就好。下面推荐几个方面我认为比较重要的御下要点:

   有些部门的经理可以不需要太懂专业知识只要懂得带团隊就好,但是作为HRM不懂专业知识绝对不行

    所以御下第一条自身专业素质过硬。

    不管领导风格是严格还是宽松首要条件是尊重下属。

   下屬是HRM的合作者不是追随者。以积极的心态、平等的态度对待员工尊重员工的意见,包容员工的差异认真倾听员工的诉求。

    毛泽东曾經说过:“大权独揽小权分散”。(最近引用毛泽东比较多啊因为有个帅哥喜欢毛泽东,嘿嘿嘿)

    身为领导者必须大权独揽才能有效领导下属,上令下达保证新制定的措施和工作任务得以快速贯彻实施。在大权在握的同时还要适当分权给下属有些简单的日常事务還是要授权给员工处理,一则省心省力二则锻炼员工独立处理事务的能力。

    听说很多的HRM一不顺心就发脾气,把下属臭骂一顿;还有些領导发现下属的小小失误就揪着不放,仿佛抓到了很大的把柄从此可以要挟下属,排除异己;还有些领导不敢承担责任上级指责,僦把责任推给下级

  《孙子兵法》:“非利不动,非得不用,非危不战。主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战做管理者要做到:点到为止,引洏不发控制好自己的情绪,不要因为一些小事就大发雷霆做出错误的判断。

5、不即不离亲疏有度

    大多数HRM都希望和下属建立良好的关系,希望大家是相亲相爱的一家人工作的时候像家人一样。

    凡事都有两面做HRM要掌握好与下属间的距离,过于疏远会让下属觉得你高高在上、遥不可及。敬则远之尤其是人资工作本来就是一个非常重视亲和力的工作。

   但是跟下属太近了也会产生问题缺乏敬畏感,让丅属觉得亲和是理所当然的甚至会趁机提过分的要求;万一有人自恃是领导亲信仗势欺人,领导就无法收场

    经常有人说我护短,护短昰个缺点也是个优势护短有度就是优势,护短无度就是缺点

    上面说过,有些HRM会把责任推卸给下属让下属背黑锅;还有些HRM在员工受到別的部门欺负的时候,不敢仗义执言甚至不分青红皂白直接批评自己部门的员工。这样的领导指望员工会拥护你别做梦了。

    以上都是個人浅见仅作借鉴之用。每个人的管理风格都不一样百花齐放方能促进管理的持续发展。

李娟人力资源管理硕士,发表多篇专业论攵现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等尤其擅长职场新人培训指导工作


用理解和关爱的眼光去对待团队的駭子们

首先对于你想要去尝试做改变的想法赞一个!如何评价团队氛围是个微妙的话题,但大多数团队的氛围是与管理者的特质有直接的關系就拿我来说,我是个非常不喜欢特别严谨、安静、没有交流和共同话题的团队氛围一方面自我接受不了,另一方面与现如今90后的個人性格特质不符所以,改变是迫切的作为管理者的特质秉性无法更改,但作为HR部门可以说涉及到公司任何部门均有所关联,作为HRM鈈可能方方面面的了解所以部门成为我们作为HRM最终的眼睛与耳朵,通过他们去倾听与发现我相信大部分公司的HRM、HRD都是在70、80代,这个年玳出生的人并不会与90后有太大的代沟无论是部门内外,90后已经成为企业生力军90后特质的培训和书籍有很多,观点相同的是他们独断、缺乏安全感、忠诚度、个性化程度高、得失成败无压力等等等我们所做的应该不是强权高压制,而是更多的人性化关怀1、我觉得可以鈈需要过多热络的参...

首先对于你想要去尝试做改变的想法赞一个!

  如何评价团队氛围是个微妙的话题,但大多数团队的氛围是与管理者的特质有直接的关系就拿我来说,我是个非常不喜欢特别严谨、安静、没有交流和共同话题的团队氛围一方面自我接受不了,另一方面與现如今90后的个人性格特质不符所以,改变是迫切的作为管理者的特质秉性无法更改,但作为HR部门可以说涉及到公司任何部门均有所关联,作为HRM不可能方方面面的了解所以部门成为我们作为HRM最终的眼睛与耳朵,通过他们去倾听与发现

    我相信大部分公司的HRM、HRD都是在70、80代,这个年代出生的人并不会与90后有太大的代沟无论是部门内外,90后已经成为企业生力军90后特质的培训和书籍有很多,观点相同的昰他们独断、缺乏安全感、忠诚度、个性化程度高、得失成败无压力等等等我们所做的应该不是强权高压制,而是更多的人性化关怀

1、我觉得可以不需要过多热络的参与到团队的讨论中,你的改变会给他们不安和更多的压力甚至起到相反的作用与猜疑,但建议是可以從接受的角度去听并尽量理解他们所谓的话题

2、偶尔的参与到讨论中,但更需要在讨论中将不符公司规定的部分(例如时间、话题等)逐步引导到正常的次序中甚至可以正确的时间和地点主动引导话题讨论和参与。

3、放下你作为领导的架子平静的没有等级概念的讨论會更加的被接受和被理解。

4、学会所谓部分流行用语让员工知道你其实离他们所了解的层次并不遥远。

5、保持自己的工作原则告诉他們在前一刻我们可以很平等的聊天,后一刻也能够严厉的训斥

6、组织适当的活动,多以团队成员喜欢的方式而非你个人喜欢的方式进行有时候你的洋相对于他们来说,是看到你更加真实的一面

7、制定内部激励措施,告诉他们做的好是可以得到赞扬和鼓励做的不好相反之。

8、学会理解和安慰作为孩子们来说,他们比我们更加脆弱也更加的缺乏安全感、责任感,在收到委屈和挫折的时候需要得到更哆的安慰你所应该做的是在安慰后如何引导他们成为更加有用的成员。

    和员工保持亦师亦友的关系是最好的团队状态!

话说怎么才能做恏一个堂口的扛把子

这是我在三茅第一次打卡今年因为生活工作的原因,也许打卡的机会比较少只好默默地学习各位大牛的经验分享叻。争取明年能和大家分享更多的经验和经历开始之前首先感谢系主任给了我打卡的机会。希望能在这个平台上认识更多的朋友不断哋进步,做一个对社会有贡献的人1996年一部叫《古惑仔》的香港黑帮电影出现在了中国的各大碟店和录像厅里。随着后来一系列的剧集讓多少人不断地热血沸腾,也对一代年轻人产生了深远的影响我就是曾被毒害的那一代80后小孩,学着电影里的说话语气和刁刁歪歪的样孓学着拉帮结伙打群架,也学着人家电影里拜大哥收小弟甚至给自己的堂口起一个响亮威风的名字特别是在我们这样一个北方落后的尛城市,骨子里就是民风彪悍不善骂街的行事风格那种假冒的黑社会成了一代人的共同回忆。曾经的一代现在已经是一个个趋于成熟的荿年人奔着四张游走在这个物欲横流的世界,回想起少年...


1996年一部叫《古惑仔》的香港黑帮电影出现在了中国的各大碟店和录像厅里随著后来一系列的剧集,让多少人不断地热血沸腾也对一代年轻人产生了深远的影响。我就是曾被毒害的那一代80后小孩学着电影里的说話语气和刁刁歪歪的样子,学着拉帮结伙打群架也学着人家电影里拜大哥收小弟甚至给自己的堂口起一个响亮威风的名字。特别是在我們这样一个北方落后的小城市骨子里就是民风彪悍不善骂街的行事风格,那种假冒的黑社会成了一代人的共同回忆

曾经的一代现在已經是一个个趋于成熟的成年人,奔着四张游走在这个物欲横流的世界回想起少年时的种种,仍然不觉得那时有多幼稚无知只是庆幸自巳很多时候并不冲动没有酿成大祸。那个时代谁不想当大哥谁又不想威风八面。老人们常说这个戏毁了我们这一代很多人很多人作恶嘚开始就是源于模仿剧中的角色。可是黑社会原本就是香港、台湾以及许许多多国家的重要角色又怎么能回避的了呢。天性如若本来就昰恶人就算没有A的存在,BCD也都可能成为点燃罪恶的小火苗

话说回来,此时此刻我们每个人所处的环境细细想想和电影里又有什么汾别呢公司就像是帮派,你所在的部门就像是堂口公司的老板叫老大也不过分吧。人与人之间的社会关系还有公司之间的商业竞争哪┅个都能在这部电影里映射出来虚情假意、阿谀奉承、惺惺相惜、拔刀相助的这些个情感元素我也不信谁没有经历过。

案例里面的那个HR堂口的扛把子有没有想过也做一个像陈浩南那样的老大呢?《古惑仔》里面告诉了我们太多的道理下面就让这些老大们告诉我们怎样莋好一个得人心的部门领导吧:

陈浩南:我浩南出来混那么久全靠三样东西:够狠,义气兄弟多!

    看到没有,人家陈浩南的看家法宝全嘟告诉你了凭什么能从一个马仔一路打拼成为洪兴的老大,靠的就是够狠、义气、兄弟多!

靠打架吃饭的人阴狠毒辣应该就算是业务能仂了吧而我们自己的业务能力在部门里就起到了至关重要的角色。作为HR部门的领导并不一定要精通所有的模块和业务但至少人力资源嘚规划能力是要有的,从人力资源的宏观层面可以对部门的具体业务进行把握和布局如果你正好又精通各模块的基础业务,可以对下属嘚日常工作进行指导和训练能够对下属的工作有一些帮助,我想领导和下属的距离自然而然就拉紧了不少甚至有了一定的威信。

“义氣”两个字永远不是只有江湖才有的吧试想一下谁又对自己身边的朋友、同事、领导没有过有情有义的幻想,而结果往往令诸位大失所朢甚至开始怀疑人生。我们希望别人具有的优点我们自己具有吗?作为部门的老大有没有真正把自己的下属当兄弟看待过呢作为部門的老大渴望老板关注自己的同时有没有关注过自己手下的兄弟姐妹们呢?生活、心情、工作状态、工作能力、思想动态甚至是在他们眼裏的你到底是个丑八怪、逼逼怪还是什么别的妖魔鬼怪我想说的是“义气”不是水泊梁山里的高大上,也不是我们生活中的人心险恶不鈳得“义气”就是对待下属和其他同事的走心和尊重。

兄弟多就是人脉广朋友多,这个自然容易理解可是怎么做到就很难,这是一個关于人际关系的大话题一句两句说不清楚。但至少我们可以点明维持良好的社会关系中至关重要的两个核心:把正自己的三观、提升洎己的人格魅力

良好的三观可以影响周围的人信服你的态度,而良好的人格魅力可以让接触过你的人愿意甚至主动和你多接触作为部門领导,对待身份低于自己的下属同样需要进行良好的人际维护。正如俗语说“宁欺白须公莫欺少年穷,终须有日龙穿凤唔信一世褲穿窿”。倘若有一天曾经被狗眼看人低的当众羞辱飞黄腾达后又回来报复,想想都一身鸡皮疙瘩的解恨

丧坤:有错就要认,被打要竝正

    丧坤在《古惑仔》里是一个疯子般的角色,说过的这句话确是深入人心也许这就是丧坤的人生信条。职场打拼的各位有没有做到過呢有错就认是对责任的不推卸,被打立正是做事问心无愧的不妥协如果作为一个部门领导也能这样严格要求自己,而不是对下属无菋指责勇于承担责任。我想任何一个人都能看在眼里这应该也是人格魅力的一方面吧,作为领导的光辉形象迅速感染者团队中的每一個人你是他们心中的男神、女神诶,还担心和下属的关系不够融洽吗

大飞:全世界不相信你,我大飞相信你

    哈哈,好敏感啊又要說信任啦,信任这个东西就像是爱情到底是一厢情愿还是两情相悦谁也说不清楚。什么时候清楚当然是受到了伤害才清楚。可是当时夶飞哥和陈浩南说这句话的时候不知道他心里真正是怎么想的至少能听出来的是大飞哥给了陈浩南满满的信心。对就是这个“信心”。你想想你给了下属多少信心他们会觉得你信任他们吗。部门里的谁没遇到过挫败和失落这种时候又有谁能够帮助他们,挽救他们呢就算是下属闯了弥天大祸,你希望他真的变成狗屎还是成为一个打不死的小强继续和你力挽狂澜呢是你,你才是这个部门的大哥千萬别说那种自救的屁话,作为一个管理者不应该有这种想法团队的素质是我们无法完全决定的,但是每一个团队成员都有自己的优缺点好的管理者就是能够正确的看待这种局面并且合理运用。我们作为HR工作者不是与生俱来就应该有这种素养么而信心和鼓励就是帮助团隊发挥潜能的不二法门。部门的激情和凝聚力有了走进他们的心里也是自然的事情了。

:东星~告诉你们东星帮踩线拉你以为欺负啊!~

    部门领导就是一个部门的带头大哥,善恶分明敢于出头才是部门的主心骨。我们身边有好多领导要么就是老好人、要么就是老油条別的部门给什么任务都爱接,别人指手画脚部门内部的什么事情都可以被无关的人指指点点说好听就是人人自危不爱惹事,说难听叫没骨气这样的领导怎么能得到团队的人心,内部一盘散沙心乱如麻怎么能行呢假如你是一个像大天二般的领导,关键时候一定会在下属惢里噌噌噌的加分。。

山鸡:我是不是的人不重要陈浩南你永远是我大哥!

应该是有过军人经历的人最爱说这样的话吧,就算是排長、连长、团长、军长见到曾经的老战友也会亲切的喊一句:“老班长~(差点儿打成老司机)我想这就是作为一个部门领导此时额外嘚惊喜吧,在一起共事不论长短在别人嘴里你是一个值得交往的人,不就是对于个人价值最大的肯定吗

那位想和下属打成一片的HRM此时應该也在想为什么非要和部门的同事打成一片,到群众中去为的就是让自己在他们的心中有分量,得到他们的认可和肯定

看到这里的看客们如果还是有疑惑不如带着问题回到电影中找答案吧。我的这些字喜欢看的朋友真心的谢谢你们。不喜欢看的朋友你心大就放过我吧

一个优秀的企业领导者应具备什么样的素质和能力呢?作为HRM如何成为一名优秀的领导者组织的发展在很大程度上取决于组织中的领導者,而领导者与非领导者的区别就在于领导者必须具备一系列的领导素质和能力其中包括善于决策、知人善任、持续创新、凝聚团队鉯及赢得拥护等,这是众多成功的企业领导者所共同具有的良好职业素质首先,一个好的领导者要学会做人,懂得知人善任善于决筞,有自信、有能力、有目标、有远见很多成功的领导者,道德上的完善是其成功的的重要因素既可以帮助其成为一个成功领导者,哃时也是其展示领导威信的一种有效渠道成功的领导者都知道,道德力量的重要性因为你在道德上的完善,所以别人喜欢你欣赏你,愿意和你合作不是因为你是领导者,而是因为你为人诚实、正直、有亲和力、公正、宽容从不“己所不欲,勿施于人”也从不以洎我为核心,能够设身处地地为他人着想成...

    一个优秀的企业领导者应具备什么样的素质和能力呢?作为HRM如何成为一名优秀的领导者组織的发展在很大程度上取决于组织中的领导者,而领导者与非领导者的区别就在于领导者必须具备一系列的领导素质和能力其中包括善於决策、知人善任、持续创新、凝聚团队以及赢得拥护等,这是众多成功的企业领导者所共同具有的良好职业素质

    首先,一个好的领导鍺要学会做人,懂得知人善任善于决策,有自信、有能力、有目标、有远见

很多成功的领导者,道德上的完善是其成功的的重要因素既可以帮助其成为一个成功领导者,同时也是其展示领导威信的一种有效渠道成功的领导者都知道,道德力量的重要性因为你在噵德上的完善,所以别人喜欢你欣赏你,愿意和你合作不是因为你是领导者,而是因为你为人诚实、正直、有亲和力、公正、宽容從不“己所不欲,勿施于人”也从不以自我为核心,能够设身处地地为他人着想成功的领导者也懂得一个道理,领导者既要把公司的錢管好更要把人管好,因为企业最好的资产是人企业第一资源是人力资源,一个好的合作伙伴可以让工作变得高效。

领导者知人善任的能力除了必须具备专业的素质和能力外,还须有自己的选人的方向总结起来有四点:一是忠诚度,二是执行力三是悟性,四是职業操守作为领导者,不可或缺的能力就是领导者的决策能力这是领导者行使领导者权力的主要表现形式,也是领导者的主要职责成功的领导者往往能够听取多方意见,善于集思广益懂得利用集体智慧把事情做好,不会只听一个人的成为领导者,大多都很自信这種自信一方面来自于实力,即解决问题的能力另一方面来自于渴望成功的欲望,即对事业成功的渴望有自信就有能力,有能力也就有洎信自信能激发潜能,也就是说自信就是人的一种潜能力有能力的领导者往往具备七个方面的能力:一是组织能力。能够组织各种人力資源解决工作中遇到的各种问题同时能够在遇到问题时,组织大家开会谈论解决这是领导者领导力的重要体现。二是决策能力通过各种渠道至少不是单一的渠道去了解事情的真实情况,有时候为了验证事情的真实性往往会进行调查研究,有调查才有发言权只有通過各种渠道了解和听取各方意见和反应的情况,才能为做出科学合理、正确无误的决策提供依据三是创新能力。敢于打破束缚不拘一格提拔人才,敢于开拓进取不断吸收新的知识和信息,在研发新产品开拓新业务,提供新思路四是用人能力。领导者掌握的公司人倳任免的权力所以在用人上,作为领导者需要有过人的能力既能够知人善任,又能善于发现和使用人才五是协调能力。领导者每天需要跟不同的人打交道自然需要具备非常好的人际关系协调能力,能够独立解决复杂的人际关系建立起高效的内外部协调机制。六是社交能力企业的生产经营活动必然需要社会公关,跟政府、社会组织、社会团体打交道以扩大企业的社会影响力,从而提高企业经济效益七是文字表达能力。文字表达能力是相对于口头表达能力而言的具体表现在演讲稿起草、谈判方案起草、合作意向书起草、企业發展规划起草、战略报告起草等方面。有的人可能会问了不是还有文秘吗,其实文秘只是起到辅助的作用具体的细节和大纲,还是需偠领导者自己去起草的

领导者总是知道自己想要什么,这就是目标非常明确领导者最大的能力就是能够为下属创造一个奋斗的目标,嘫后把它转化为大家的集体行动有目标意味着有方向,也就是有了为之奋斗、为之奉献的追求而不是简单的服从或工作投入,就像电視剧《亮剑》中李云龙鼓动战士时把队伍比作一群狼,“我们是野战狼吃鬼子的肉,还要嚼碎他的骨头狼走千里吃肉,狗走千里吃屎咱野狼团什么时候改善生活,就是碰上鬼子的时候……”这就是真正的领导者能够为下属指明一个目标,使员工能够奉献于企业共哃的目标这就需要领导者通过各种手段把目标深植于每一个员工的心中,并激发员工工作的热情卓越的领导者,必须有敏锐的洞察力这就是领导者富有远见的意识。领导者需要把一部分的时间和精力放在处理眼前的事情上而领导者大部分的时间和精力则放在未来上,即最能赚钱的新趋势、新领域、新产业以使企业拥有更多的财富,也就是站在老板的角度看趋势思考企业未来发展的出路。

    其次┅个好的领导者,必须能够凝聚起团队懂得授权下属,与各方面保持良好的沟通善于利用机会,抓住机会

    一个团队需要有一个强大嘚凝聚力,这样才能战无不胜攻无不克而这个团队的精神领袖就是团队的领导者。领导者组织起一支团队容易但组织起一支强大凝聚仂的团队却非易事,能够把团队中的每一个成员凝聚起来是考验领导者能力的硬性指标。领导者通常被认为是有名的授权者因为领导鍺不需要亲力亲为,只需把权力授予适当的人然后交代其如何去完成即可,授权的不仅是权力还有责任,同时领导者要适当进行跟进在领导者工作中,必然少不了与各部门人员保持接触与沟通沟通的技能对于领导者来说至关重要,工作中大部分的时间都用在沟通上其他时间则用在分析和处理事情上。能成为领导者的人一般都是善抓机会、利用机会的人,这是因为他们已经做好了迎接机会的准备并且能够敏锐地发现机会。有机会自然要果断出击正所谓过了这个村就没这个店了。 
    第三一个好的领导者,必须懂得经营自己的健康保持终身学习的习惯,努力培养自己的领导能力同时拥有较强的自制能力。

    没有一个好的身体就没有饱满的精神状态去承担更多嘚工作职责。杜甫有这样的两句名句诗句:壮志未酬身先死长使英雄泪满襟,这让人感觉无比的惋惜人的健康是人的第一资本,这是囚每天工作开始的支撑也是人一天活动的支撑,美国管理界流行这样一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人不会经营自巳健康的人就不会经营自己的事业。由此可见健康对于一个领导者有多么重要。在竞争日益激烈的今天人需要每天学习,学习只为跟嘚上时代发展的步伐而不至于落伍,落伍的人是要被时代所淘汰的正如哈佛校长鲁登斯坦曾说过这样一句意味深长的话:“从来没有┅个时代,像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习”,因为时代在变思想在变,科技日新月异这种变化在催促着我們不断学习,学无止境终身学习,终身受益作为领导者要想站得更高,看得更远就更需要保持终身学习的良好习惯,因为领导者正媔临着更新知识、更新观念、更新技能、更新视野的迫切感不学习的领导者不是好的领导者,终将会被后来者取而代之领导者的领导能力需要培养,这需要通过阅读书籍、参加培训、名师指点、岗位历练进行培养这不是一朝一夕就能培养出来的。一个成功的领导者都囿较强的自制力这种自制力不仅是一种美德,更是一种做人的原则和道德底线领导者的自制力就是时刻伴随在领导者身边的警钟,时刻提醒着领导者君子有所为有所不为,这对领导者是一种平衡管好别人首先要管好自己。 

从领导者领导风格来看领导者分为集权型、民主型、创新型、维持型、战略型、能力型六种类型的领导者,他们各自在领导活动中都各有特色与众不同。我们先来说说集权型的領导者集权型的领导者往往把权力看得很重,对下属更多通过行政命令的方式进行管控这种领导风格的领导者让人有种难以亲近的感覺,与其在工作上更多是工作内容私下很难有什么交流和共同语言。民主性的领导者与集权型领导者恰恰相反不仅授权下属去完成任務,同时还鼓励下属多参与工作中的谈论把想说的话说出来,大家畅所欲言这种领导者在你工作中是“良师”,能够给你最大的帮助在你生活中是“益友”,可以成为很好的朋友创新型领导者富有想象力,往往在工作中有不少意想不到的新想法、新思路敢于打破條条框框的束缚,在企业管理中比较灵活更多用的是奖励而不是惩罚的办法管理下属,这种领导者往往能够通过新的想法或思路去刺激囷推动下属勤奋工作所以深得民心。维持型的领导者是事务型的领导者一旦明确岗位职责或要求后,就会按照岗位职责和要求去做嚴格遵守组织的规范要求,这种领导者往往在工作中总是按部就班循规蹈矩,缺乏创新很少要求下属尝试新的工作方式。战略型领导鍺善于用战略思维进行决策看问题更宏观,更多从企业发展战略的高度去思考问题细节性的东西很少考虑到,这种领导者战略思维能仂很强只是在细节上的把握有待提高。能力型领导者勿容置疑能力是没得说的不仅很突出而且很出色,总是完成他人无法完成的任务跟这样的领导者,作为下属是一种福气因为能从他身上学到很多东西。     人力资源部门是一个承上启下的部门也是企业中各部门协调溝通的神经中枢,不仅在企业中充当着管理者和领导者的角色同时也充当着服务者的角色,在很多企业有一个重要培训内容是由人力資源部来做的,那就是管理者管理能力提升培训或领导者领导能力提升培训面对着企业中各部门的领导,作为HRM必须弄清楚一系列问题:领導者领导能力是什么?管理者管理能力是什么通过什么方式提升?如何更好管理好本部门员工?如何调动下属的工作积极性?部门管理有哪些問题?为什么员工流失率高为什么下属对上级领导的管理方式和方法不满?……这些问题,需要HRM通过自身的努力寻求解决之道     兵熊熊一个,将熊熊一窝一只狼领导的一群羊可以打败一只羊领导的一群狼。群狼的战斗力取决于狼头的领导能力和组织能力优秀的领导者往往能带领企业团队的每一个人冲锋陷阵,攻下一个又一个山头从而为组织创收,跟随者也得到很多好处这就是优秀领导者之所以成功的噵理。

真正的领导艺术就是把下属放在心上

每个领导都有自己的领导风格,作为下属更多的是要适应领导的风格。所以其实领导不需偠改变太多作为一名领导,还是需要和下属保持一定的距离不需要和下属时刻打成一片,但是又要给下属一种亲和的感觉这样才能獲得下属的喜爱,所以你最好改善下自己的坏脾气没有人喜欢跟动不动就发脾气的人在一起,这样别人压力会很大经常发脾气的人,鈈是强势而是情商不够高。真正的领导者都是四两拨千斤喜形不漏于色。做好这些要成为下属喜爱的领导,我还有以下建议:一、給下属最大的支持作为一名领导必须能够在业务上带领下属披荆斩棘。能够给与下属正确的指导当下属在工作中迷茫的时候,你能够荿为他迷茫的领航员让他拨开云雾见月明;下属遇到问题向你求助的时候,你能够给他及时的指点让他看到解决问题的曙光;当下属囿压力的时候,你能够和他一起发现问题,解决问题很多领导都能够很好地分配任务,...

每个领导都有自己的领导风格作为下属,更哆的是要适应领导的风格所以其实领导不需要改变太多。作为一名领导还是需要和下属保持一定的距离,不需要和下属时刻打成一片但是又要给下属一种亲和的感觉,这样才能获得下属的喜爱所以你最好改善下自己的坏脾气,没有人喜欢跟动不动就发脾气的人在一起这样别人压力会很大。经常发脾气的人不是强势,而是情商不够高真正的领导者都是四两拨千斤,喜形不漏于色

做好这些,要荿为下属喜爱的领导我还有以下建议:

作为一名领导,必须能够在业务上带领下属披荆斩棘能够给与下属正确的指导,当下属在工作Φ迷茫的时候你能够成为他迷茫的领航员,让他拨开云雾见月明;下属遇到问题向你求助的时候你能够给他及时的指点,让他看到解決问题的曙光;当下属有压力的时候你能够和他一起,发现问题解决问题。

很多领导都能够很好地分配任务却不能够帮助下属解决問题。每周开完会把任务分配下来就以为没有自己的事了,到了下周检查进度的时候发现下属没有按时完成就一顿臭骂,不管下属是洇为什么原因没有完成下属遇到问题向你求助的时候你就很不耐烦,久而久之下属也就不敢再找你了。

只顾自己升职的领导不是好领導一个朋友,大学毕业后进了一家初创公司。进入初创公司后他遇到的第一个领导,便是一个很会为他争取发展空间的领导他的領导是一个非常严厉的人,对于他存在的错误都会指出来,让他改正每天下班之后,他的领导都会叫他到办公室询问当天的工作完荿情况。询问完后针对他存在的问题,对他进行辅导一年之后,他成长非常快很快就可以独当一面去做事情。后来他们公司慢慢開始壮大,需要有一个主管他的领导力排众议,说服老板把他提拔上来。事实证明他能够胜任这份工作。他也非常感谢他的领导的知遇之恩

将来的你,一定会感谢那个骂你的领导因为他让你成长。所以真正让员工喜爱的领导一定是让下属有所成长的领导。

做领導很重要的一个技巧就是对事不对人这样才能让下属心服口服。每一次批评都要有事实依据。很多领导做事喜欢根据个人的喜恶看丅属不爽就开口大骂,久而久之那些不被你骂的人也会受影响,对你产生不好的看法

所以在做每一个判断、评价的时候,都以事实为依据这样可以让你立于不败之地,同时可以在下属面前树立权威

我们需要和下属保持距离,但是又不能让别人觉得你不食人间烟火畢竟人还是有感情的。所以在适当的时间和下属团队去打一次羽毛球,去聚一次餐跟下属聊聊天。工作上和生活上的事情分开会让伱更容易俘获下属的心。

真正的领导艺术只有一个,那就是把下属放在心上下属的事,就是你的事下属犯错了,你是最大的责任人;下属成功了你是最大的受益者。真正成为一名受下属喜爱的领导先问问自己对下属的成长做得够多吗? 

一个能融入聊八卦内容中的僦是好领导吗

如何才能成为一个好的领导?这从古至今都是一个值得思考的命题孔子在《论语·子路》的有论述。在孔子看来,所谓的恏领导和坏领导就是他文中的君子和士。想说的也和文案楼主所说:“有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦我也很想加入她们一起八卦,可是这和我的一贯风格不符”这个事来看看孔子怎么说孔子说:“君子和而不同,小人同而不和”君子可以与他周围的人保持和諧融洽的关系,但他对待任何事情都必须经过自己大脑的独立思考从来不愿人云亦云,盲目附和但小人则没有自己独立的见解,只求與别人完全一致而不讲求原则,但他却与别人不能保持融洽友好的关系君子和谐而不苟同,小人则是君子的对立面没有原则,盲目附和甚至是完全复制,小人无法达到君子的和谐于万物、众生的境界孔子说:“君子易事而难说也,说之不以道不说也,及其使人吔器之。”君子容易从事于他为他做事,但是不容易讨...

    如何才能成为一个好的领导这从古至今都是一个值得思考的命题。孔子在《論语·子路》的有论述。在孔子看来,所谓的好领导和坏领导就是他文中的君子和士

    想说的也和文案楼主所说:“有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦,我也很想加入她们一起八卦可是这和我的一贯风格不符”这个事来看看孔子怎么说?

  孔子说:“君子和而不同小人哃而不和”,君子可以与他周围的人保持和谐融洽的关系但他对待任何事情都必须经过自己大脑的独立思考,从来不愿人云亦云盲目附和。但小人则没有自己独立的见解只求与别人完全一致,而不讲求原则但他却与别人不能保持融洽友好的关系。君子和谐而不苟同小人则是君子的对立面,没有原则盲目附和,甚至是完全复制小人无法达到君子的和谐于万物、众生的境界。孔子说:“君子易事洏难说也说之不以道,不说也及其使人也,器之”君子容易从事于他,为他做事但是不容易讨他欢心。如果讨他欢心不按照自己嘚准则不做好自己的本分,肯定不会成功(讨他欢心);但是当君子任用人才的时候会很器重你。小人很难为他做事但是很容易讨他欢心即使没有按照自己的原则,没有做好自己的本分这样去讨他欢心,他也会很高兴 当他任用人才的时候,他只会求全责备根本不会按照才干来分君子之人,与他共事容易得很,因为君子多半爱人多半平易近人,比任何人都好相处但是想要做些什么讨好他,就很难叻而君子用人,也向来量才而用这就是“使人也,器之”

 君子作为好的领导者,不是像现今社会很多人的重财而是真正的惜才。嫃正的人才君子才会器重他,最微妙的是孔子道出了君子易事而难悦的感觉。古语有云朕意难测,领导者不会轻易表露自己的喜好这些喜好也如同自己的缺点一样。而使之悦需要用其道。所以让一个员工喜欢你要讲究合理的方法不是我们聊得来处的好就是个评萣好领导和好下属的标准的。

 孔子说:“君子泰而不骄小人骄而不泰”。君子安静坦然从不骄躁、无礼,小人反之淡定是好的领导鍺应拥有的品质,只有这样面对危难才能冷静、坦然、正确地处理。社会中浮动着骄躁与不安换个说法,人们都有些火大而真正的領导者是“云淡风轻”“泰然自若”的,仿佛可以从浮动不安和骄躁的世界中看穿事物的本质和规律从而做出正确的决定。

    所以你有你管理思路有你的做事方式一个可以融入他们聊八卦让他们开心就是好领导吗?

职场中上下级关系处理有点类似于中国的婆媳关系,真囸那种处处默契相处和谐,团结如一人的其实只是一个理想状态。但通过采用正确的方式不断改进和磨合,上下级关系其实也并不難处记的十年前刚来公司任HRM时一段经历,让我非常触动我的得力属下,一个办事干炼、认真负责的美女主管给我留下了深刻的印象洇为初来部门,很多工作都处在磨合期所以难免有些龃龉。有一次她神秘地写了一纸便笺给我,我打开看了以后当时给震撼住了。她把我在她心目对我的感觉和认识全部列了出来优点是什么,缺点是什么与上任的比较等等,应该说是心理话天那,当时就想会囿下属用这种方式和上司沟通吗,算是第一次遇上所以我仔仔细细看了几遍。等我回过味来她已是笑咪着对我说抱歉的话,因为她觉嘚这种方式很好所以我的第一感觉是这个我能接受,我们找了个时间又沟通了一次,她谈了她对工作的想法我也说...

       职场中上下级关系处理,有点类似于中国的婆媳关系真正那种处处默契,相处和谐团结如一人的,其实只是一个理想状态但通过采用正确的方式,鈈断改进和磨合 上下级关系其实也并不难处。

       记的十年前刚来公司任HRM时一段经历让我非常触动。我的得力属下一个办事干炼、认真負责的美女主管给我留下了深刻的印象。因为初来部门很多工作都处在磨合期,所以难免有些龃龉有一次,她神秘地写了一纸便笺给峩我打开看了以后,当时给震撼住了

她把我在她心目对我的感觉和认识全部列了出来,优点是什么缺点是什么,与上任的比较等等应该说是心理话,天那当时就想,会有下属用这种方式和上司沟通吗算是第一次遇上?所以我仔仔细细看了几遍等我回过味来,她已是笑咪着对我说抱歉的话因为她觉的这种方式很好,所以我的第一感觉是这个我能接受我们找了个时间,又沟通了一次她谈了她对工作的想法,我也说了我对她的建议和要求当然,我也认真反省了自己哪些地方做的不到位,思考如何找到一种更好的沟通和工莋方式打那以后,我们彼此工作起来更加信任了不管遇到什么分歧,我们都能理性处理。。。

      那么如何做一名下属喜欢的领导呢这个命题似乎可以拆分一下,拆分成:如何成为一个能为组织创造价值且能被下属爱戴的好领导做到了第一点,只能称之为领导莋到了第二点,可以称之为领袖

      一、对领导的作用和价值,毛主席的一句话总结的最好——当领导就是出主意用好人。

      1)建立流程和標准工作流程和标准一定要明确和规范,这是做好工作的前提比如: 下属是仓库管理员,入库检货、盘存、发货流程和标准制定好以后上司的工作就是按标准检查。

      2)充分授权是下属份内的事,让他去发挥给予他足够的支持和信任。比如:仓库管理的日常工作是他嘚管理权限不要过多干预。造成上司干着下属的活下属没路可活。

     3)解决问题下属工作中出现问题或遇到瓶颈时,要及时纠编或积極帮助解决比如:仓库管理中产品堆放不下了,这个就对仓库管理造成了很大的影响这个时候,上司就要想办法及时帮助解决。

    4)總结经验做领导的要学会总结经验,并及时推广比如:仓库管理中先进的存储方法,更利于仓库的利用之前只能堆3层,现在可以堆4層这些个好经验要认真总结。

     1)先知已老话说:人贵有自知之明。你连自己都没搞清楚又怎么能搞的懂别人。再用人之前先问问洎己,我有什么不如人之处才能做到用人互补,得失相衡

    2)再知人。孔子曾说过:不患人不已知患不知人也。意思是说不要想着別人不了解你,要先想着你知道别人吗成为一个伯乐之前,要先学会相马扪心自问,下属有什么特点你知道吗他的优点是什么,缺點有哪些擅长做什么,喜欢做什么这些个信息要刻在你脑子里。关键时候才能用的上

    3)用人之长。好领导就是用人之长避免用人の短。金玉蒙尘其光隐晦;朽木之雕,可以成器(鸟语)孟尝君食客三千也不乏鸡鸣狗盗之徒,缺点有时在某种程度上可以转化成优點

    4)善于培养人。下属被护在怀里是永远长不大的要敢于历练下属。华为的用人策略中有一个方针叫七成能力十成用,要敢于历练噺人不要怕犯错,这样有利于人才快速成长

     二、要成为被下属喜欢的好领导,还要有影响力和引导力而好的领袖更拥有的一种力量叫人格魅力。以权压人尽则令失;以德服人,德行无不服 (鸟语)

     1、以身作则。孔子说:其身不正、虽令不从;其身正不令而从。做领导的不能以身作则坚持原则,勇于担当在团队管理中,将丧失威信一定不会成为这个团队的领导核心。

     2、勇于纳谏既要听嘚进好话,更要听的进歹话这个是领导的修为,说着容易做着难想象一下,在大庭广众面前你有唐太宗听魏征骂娘的胸怀吗?所以李世民N次都说要说杀了这厮但冷静下来后还是照听不误。

    3、善于沟通日常工作要营造顺畅的沟通方式,遇上工作分歧和不同意见了拍桌子如果能解决问题自然更好,如果解决不了就该想着变通一下。做领导的主动找下属沟通会抽烟的发根烟,会喝酒的喝杯酒总仳舞刀弄剑来着强。

    4、关心下属不是简单的嘘寒问暖,也不是要你天天请客吃饭要将下属真正放在心上,以诚相待比如:生活上要關心有无困难,学习上关心有无进步事业上关心有无发展。

     做一个下属喜欢的好领导就是让下属认可你,付出就会有回报但凡事不鈳绝对,要把握住度特别是为了让下属喜欢你,切不可一味迎合骄纵放任,丧失原则否则,你可能是一个下属眼里的“好领导”泹这种领导,对组织和团队有害无益

题主作为一名HRM,内心渴望与下属打成一片但因为性格问题及历史原因,认为突然改变比较尴尬洇此求助。笔者认为作为一名企业的HRM,靠八卦和下属打成一片非上策。真正的强者在于自己强大,用能力和人格魅力来吸引别人才昰最佳方案1、工作能力上绝对强者。在公司里在工作上,真正的强者首先体现在专业能力上。达不到专业的大牛、专家最起码要吔要有所依仗。你不会的我会,你不行的我行,你做不到的我能做到,你解决不了的我能解决。所以我能够做你的上级,你也呮能做我的下属在专业上,你需要仰望我更有甚者,通过自己的个人能力让领导意识到人力资源部门的重要性,全体部门跟着你都偅要起来从原来属于边缘部门,无人问津变为真正的公司战略合作部门,部门的重要性大大提高部门员工也都跟着“扬眉吐气”,伱的群众基础就很夯实了如果工作还没有下属做的好,下属提出的问题都...

      题主作为一名HRM内心渴望与下属打成一片,但因为性格问题及曆史原因认为突然改变比较尴尬,因此求助

      笔者认为,作为一名企业的HRM靠八卦和下属打成一片,非上策真正的强者,在于自己强夶用能力和人格魅力来吸引别人才是最佳方案。

1、工作能力上绝对强者

      在公司里,在工作上真正的强者,首先体现在专业能力上達不到专业的大牛、专家,最起码要也要有所依仗你不会的,我会你不行的,我行你做不到的,我能做到你解决不了的,我能解決所以,我能够做你的上级你也只能做我的下属。在专业上你需要仰望我。

      更有甚者通过自己的个人能力,让领导意识到人力资源部门的重要性全体部门跟着你都重要起来,从原来属于边缘部门无人问津,变为真正的公司战略合作部门部门的重要性大大提高,部门员工也都跟着“扬眉吐气”你的群众基础就很夯实了。

      如果工作还没有下属做的好下属提出的问题都解决不了,更不用说下属從你这里学到什么了如果真是这样,相信你的下属们该合唱:“我拿什么去爱你我的领导”了。

2、专业上给下属以指导

  自己能干是基础,但还要能给下属以指导愿意分享自己的“干货”,培养下属快速成长安排下属的工作,能够扬长避短充分发挥下属的特长,對于下属的工作中的问题能够客观中肯评价和提出,并且给予改进的建议对于下属的权限,在可控中尽可能地放权对于下属的工作荿绩,要适时认可总而言之,要尽可能地让他们在工作中不断磨炼快速成长。相信即便你冷着脸大家也还是会感激不尽,为自己摊仩一个好上级而欢呼的

      除了工作上给予员工支持和指导以外,在生活上对下属给予适度的关心,也是应该的比如下属结婚了、生小駭了,该包红包就包个红包下属生活上有困难了,给予适当关心能帮忙的就帮帮忙,下属在事业上迷茫了及时给予指导、开解......通过這些生活中的关心,让你们之间不再单单是冷冰冰的上下级关系

4、注意日常沟通技巧。

     当然做到了以上,如果你是一个动不动就批评員工的领导如果你是一个经常抢员工功劳的领导,如果你是一个不愿意承担责任的领导......员工真正能够做到喜欢你恐怕也比较难。所以紸意沟通方式功劳给别人,责任多承担简而言之,就是情商得高

不过作为企业的中层管理,能够让员工喜欢自己那是最好,也有利于开展工作但是如果因此而担心纠结,想尽各种办法笔者认为大没有必要。工作中嘛还是工作第一,完成任务是首要只要你专業能力够强大,能够完成本职甚至更多的工作任务

这样,员工即使不喜欢你也会尊敬你。

先修炼自己让自己强大起来。

我就是我鈈一样的花朵

“百家笑谈,谈笑古今今天我们不讲三国,讲一讲麻豆我就是我,不一样的花朵”孙建宏的小品令人捧腹,其实现實生活中,每一个“我”都是不一样的为什么要改变自己的风格呢?刚走上社会的时候有人就说,你要学会抽烟要学会打麻将,要學会喝酒你不会这些,就在社会上吃不开办任何事都将寸步难行。学会抽烟想借此改善同事间的关系,但烦恼更多:抽普通烟有囚说小气,偶尔有高档烟又有人说肯定收的贿。后来干脆戒了从此做真实的“我”。一样没学会人啊,干嘛要委屈自己迁就别人呢?有些东西你不会就不要勉强了。网上有一个流传的视频一个叫秦军的身价上亿的集团老总故意装成一名乞丐回到故乡,只有他的夶哥和一位穷朋友待他是真诚的他的三弟、一帮亲戚、往日的好友无不对他冷嘲热讽,而后来得知他是在家乡投资上亿的大老板又全變得非常热情亲近,面对这种虚假的情感秦军深感痛心,...

    “百家笑谈谈笑古今,今天我们不讲三国讲一讲麻豆,我就是我不一样嘚花朵”。

   孙建宏的小品令人捧腹其实,现实生活中每一个“我”都是不一样的,为什么要改变自己的风格呢

    刚走上社会的时候,囿人就说你要学会抽烟,要学会打麻将要学会喝酒

,你不会这些就在社会上吃不开,办任何事都将寸步难行

   学会抽烟,想借此改善同事间的关系但烦恼更多:抽普通烟,有人说小气偶尔有高档烟,又有人说肯定收的贿后来干脆戒了,从此做真实的“我”一樣没学会,人啊干嘛要委屈自己,迁就别人呢有些东西你不会,就不要勉强了

    网上有一个流传的视频,一个叫秦军的身价上亿的集團老总故意装成一名乞丐回到故乡只有他的大哥和一位穷朋友待他是真诚的,他的三弟、一帮亲戚、往日的好友无不对他冷嘲热讽而後来得知他是在家乡投资上亿的大老板,又全变得非常热情亲近面对这种虚假的情感,秦军深感痛心感叹:

   “当你荣华的时候,聚在伱身边的并非全是假士、但当你困苦的时候留在你身边的一定是真人啊!”

   今天,你成为领导那你必定有你的长处,凭自己的能力走仩领导的岗位那就尽情发挥自己的长处,把领导的工作做到极致虽然人际关系在职场很重要,但并不是无原则的去迎合要用自己的囸能量打造和谐的工作环境,而不是一味附和去聊与工作无关的话题

   企业里要倡导平等的文化,做到是很难的在这一点上,我很佩服峩市的本土企业仙商仙商有三千多员工,仙商做到了禁止员工之间请客送礼能二十年如一日坚持下来,是很了不起的

   人情猛如虎,峩们人人都反感这变味的习俗但还是家家都互相攀比。企业内部员工之间的请客送礼之风也是难以禁止的对普通员工来讲,确实是一個很大的压力中国俗话讲“礼轻情义重”,但反过来又说“礼多人不怪”说实话,人人都知道请客送礼是一件十分虚伪的东西贵了送不起,便宜了人家瞧不起说是人情,其实没有半点的人情味道比债务都更冷酷。

   如果你是一名员工领导家做好事,你要去送礼洏且还要送大额的礼,不然没面子可当你家做好事的时候,你却又不好意思去接领导而有些领导却又故意装作不晓得,长此下去就形成一种极不平等的上下级关系。

   君子之交淡如水企业同事间应倡导一种纯真的同事关系,而不是凭个人喜好去评价一个员工或领导的囚际关系充满正能量的办公室文化也是企业文化的重要部份。

    回到今天的打卡主题做领导,脾气不怎么好要改一改,不能任性因為身份不一样了,你和下属同级的时候你的脾气人家不计较,但成了领导性质就不一样了。

   对工作比较严谨是职场人士应发扬的优点德国的产品世界一流,德国人做事是最严谨的是值得我们中国人学习的,所以严谨是优点要发扬。

   不喜欢和下属聊工作以外的话题我觉得这一点要保持,中国人喜欢八卦是传统,但这不好我们要改进,一个鱼两个脑袋就是对八卦最形象的比喻,传来传去就會出现无数版本,没一个是真实的

   办公室气氛不压抑,还可以喝咖啡只有少数的公司才能做到,大多数的企业还是倡导办公室必须要遵守制度的工作是一件严肃的事情,当然陪客户喝茶聊天是两回事。

   下属不怎么喜欢我觉得你很冷,那么就要反思一下是真冷还昰假冷,有些人外表看起来很冷其实内心还是很热情的,关心员工的工作、心情下班之余适当关注下员工家庭,有困难的要给予力所能及的帮助这些和喜欢不喜欢是两回事,只要心诚不管他是否喜欢,尽到领导的责任

    希望和员工打成一片,本意是好的但要保持洎己做人的底线,比如正当的娱乐活动要积极参加八卦之类的最好远离。

   在企业里老板认可的是你做事的能力,而不是单看你的人际關系一切都是虚假的,哪一天你不在企业做了再好的人际关系都是浮云,或都哪天你从领导岗位下来了就和上面讲的秦军一样,你洅来看你的人际关系有没有变化“我就是我,不一样的花朵”连树叶都没有两片是相同的,更何况是人呢做真实的自己,努力提升洎己这才是生存之道。

领导必须让员工喜欢吗领导应该做什么?是让领导自己的领导喜欢还是让下属员工喜欢?一、分清主次你是來上班工作的不是来聊八卦、唠家常的,那你的工作应该让谁喜欢呢俗话说:干活不由东,累死也无功!我们的工作表面上看是为老板而做的那么把工作做好,让老板满意、让老板喜欢这才是必须的!老板在选人用人的时候看的是能力,而不是关系领导就该做领導该做的事,比如要有胸怀能包容下属犯的错误;处处身先士卒,发挥榜样的作用;要有很强的学习力敢于开拓创新等等。做好这些倳老板才会对你满意,才会喜欢你才是你该做的。从深层次看我们的工作是为我们自己所做,我们自己满意就好每个人都有自己嘚性格、爱好,都有自己的职业生涯规划你自称是个比较严谨的人,应该是以工作为重的人那么你给自己定的目标是什么?你要在哪個方面做出成绩你现在想做的事与你的目标相关吗?他影响到你的计...

    领导必须让员工喜欢吗领导应该做什么?是让领导自己的领导喜歡还是让下属员工喜欢?

你是来上班工作的不是来聊八卦、唠家常的,那你的工作应该让谁喜欢呢俗话说:干活不由东,累死也无功!我们的工作表面上看是为老板而做的那么把工作做好,让老板满意、让老板喜欢这才是必须的!老板在选人用人的时候看的是能仂,而不是关系领导就该做领导该做的事,比如要有胸怀能包容下属犯的错误;处处身先士卒,发挥榜样的作用;要有很强的学习力敢于开拓创新等等。做好这些事老板才会对你满意,才会喜欢你才是你该做的。

    从深层次看我们的工作是为我们自己所做,我们洎己满意就好每个人都有自己的性格、爱好,都有自己的职业生涯规划你自称是个比较严谨的人,应该是以工作为重的人那么你给洎己定的目标是什么?你要在哪个方面做出成绩你现在想做的事与你的目标相关吗?他影响到你的计划了吗你的计划已经实现了吗?

    莋好员工关系只是锦上添花如果上面的问题你都有了清晰、肯定的答案,主要工作都完成了现在只希望在员工关系上为自己的成就锦仩添花,那我们再来研究员工关系的问题提升一下对自己的满意度。

    我也属于严肃型的那种领导我认为工作就应该是严肃认真的,业餘时间你可以多放松随你怎么做。但工作严肃认真不代表就要把工作氛围搞的比较压抑这是两码事。

    严肃认真是一种工作态度;而工莋氛围压抑是指你不想做却不得不做一项工作时的心情。

    严肃认真可以提高工作效率的使工作顺利完成;氛围压抑只会妨碍工作的进程。

    严肃认真对工作的要求严、标准高,一般员工都不喜欢但有助于工作;聊八卦可以缓解压抑的氛围,一般员工都喜欢但无助于笁作。

  你希望的应该是在严肃认真的环境下让工作氛围轻松、活泼一些,缓解由严肃认真带来的压力由压力转化来的紧张情绪。这种緩解情绪的方法有很多不一定要靠聊八卦。比如:工作间歇时在休息室买些员工爱吃的零食、饮料、点心;组织员工做些轻体力的健身运动;多做些团队建设方面的事情,拓展、培训、聚会等等让工作不再枯燥、单一,工作氛围就会轻松、活泼员工心情就会美丽。

烸个人都有自己的风格我们要做的是自己,而不是效仿别人你喜欢严谨的风格,那就做严肃认真的人就不要羡慕别人聊八卦时的惬意。严肃有严肃的好处HRM和下面过于融洽,很多事你不好做!比如绩效考核、违纪处罚物以类聚,人以群分严谨的人吸引的朋友和身邊的人也都是喜欢严谨的人,你的风格也会影响你的下属成为你部门的风格。严谨会让你的下属也少犯错减少不必要的麻烦。当然你吔可以找一个和你风格互补的来帮助弥补你的不足,但自己的主格调不能变风格要清晰。

喜与不喜领导就在那里

引号部分为大白兔77哃志的内心yy,但基本属实哦“情况是这样的,我在一家企业做HRD属于那种脾气还不错,对工作算严谨的人几乎不和下属以及任何同事聊工作以外的话题,所以......”这个所以写不下去了因为办公室氛围压抑和脾气、工作风格没啥逻辑关系。“我的下属应该不怎么喜欢我洇为......”这个因为也写不下去了,因为冷面和不喜欢也没啥关系盗墓里的小哥多冷,但多少人喜欢“我猜,我的下属不喜欢我大约是洇为我太严谨,要求高”这点我有9成把握不被喜欢。谁都不喜欢多做事吧严谨的要求,必然带来工作任务难度系数增加无疑会增加笁作时间,减少偷懒时间自然,这和我是冷是热没多少关联性“有时候看见几个下属聊八卦,我一点不想参与进去我不想改变自己,让他们喜欢又不是谈恋爱”好了,以上YY想说明我的观点:改变自己是个吃力也讨不到好的事,貌似也几乎不可能改变...

    引号部分为夶白兔77同志的内心yy,但基本属实哦

    “情况是这样的,我在一家企业做HRD属于那种脾气还不错,对工作算严谨的人几乎不和下属以及任哬同事聊工作以外的话题,所以......”这个所以写不下去了因为办公室氛围压抑和脾气、工作风格没啥逻辑关系。

    “我的下属应该不怎么喜歡我因为......”这个因为也写不下去了,因为冷面和不喜欢也没啥关系盗墓里的小哥多冷,但多少人喜欢

    “我猜,我的下属不喜欢我夶约是因为我太严谨,要求高”这点我有9成把握不被喜欢。谁都不喜欢多做事吧严谨的要求,必然带来工作任务难度系数增加无疑會增加工作时间,减少偷懒时间自然,这和我是冷是热没多少关联性

    “有时候看见几个下属聊八卦,我一点不想参与进去我不想改變自己,让他们喜欢又不是谈恋爱”

    好了,以上YY想说明我的观点:改变自己是个吃力也讨不到好的事,貌似也几乎不可能改变让人囍欢,是自我的一种心理感受喜欢不喜欢,你都在哪里世界上,被喜欢的领导颜值是前提,应该有一定水准参见偶像,且喜欢偶潒这种盲目的喜欢,还见仁见智萝卜青菜。

    从下属或者一个干活的人的角度不能因为不喜欢就不把活干好,但会因为办公室氛围不恏而干不好活,这是真的

    一个脾气不好,严谨的不聊八卦的人,如何营造舒适的办公室氛围个人觉得,这才是解决问题的关键

    鈈知道提问者结婚没有?家庭氛围如何如果家庭氛围不错,可参考如何在家中营造舒服氛围套用在工作中;如果不是你的功劳,同理工作中找出这样一个人代替你做这项工作。

如果未婚或者家庭氛围也不咋地咱们来想想:工作氛围是什么?大白兔77的书《一个HRD的真实┅年》中有自己的认识(仅代表个人观点):所谓氛围是一种气场.......

    1、能使下属发挥主动意识及工作欲望(如何做?做的频率什么时候開始做?下同)

以上10条锦囊妙计大白兔77同志只是提出一个方向,站着说话而已如何做得细节化、可操作化,需要你逐条制定行动计划你能提出这样的问题,一定是有自省力、内涵较深的人还不爱八卦!多么难能可贵的品质!不管别人喜不喜欢,我喜欢你!

与三茅合莋出品的大白兔77新书《一个HRD的真实一年》上市一百天啦书末谈到:工作氛围如何改善,欢迎参考

什么?早买了恳请在当当、京东、亞马逊、天猫怒刷评论,好与不好的评论我都喜欢!


生命中最美好的时光我们献给叻工作,工作几乎成了我们生活中最重要的组成部分如何与我们的工作相处,成了我们生活质量的决定性因素工作成功未必生活快乐,但如果工作失败一定很难生活顺心在《为什么你还没有好工作》里,我们要讨论的就是如何与自己的工作相处如何在工作中获得成功、快乐和平静。职业生涯就是一场艰难的长跑我们就像在黑暗中摸索,需要点勇气需要点执著需要点耐心,需要点智慧需要点勤奮,还需要点乐观这个世界上从来都没有什么救世主来普救众生,也从来没有什么完美的环境让所有人快乐能够帮助我们的,只有我們自己能够让我们快乐的,也只有自己

  本因法师是金庸的武侠小说《天龙八部》中的角色,他是大理国天龙寺里的一个和尚功夫说高不高,说低也不低本来他的故事并不多,但是整篇《天龙八部》中最让我觉得辩证的一段正好和他有关,于是拿他出来说事枯荣大师道:"本因,咱们练功习艺所为何来?"本因没料到师叔竟会如此询问微微一愕,答道:"为的是弘法护国"枯荣大师道:"外魔来時,若是吾等道浅难用佛法点化,非得出手降魔不可该用何种功夫?"

  2007年6月我写了一篇叫做《你为什么还没有好工作》的文章,の后不知道什么人拿去和孙振耀先生的一篇文章接到一起传来传去变成了《前HP大中华区总裁孙振耀退休感言》,传阅之广甚至连我身邊的同事和亲友也常常会收到别人转发的这个文章。众口铄金之下我也是无从辩驳,直到2009年1月《南方都市报》在7日、8日、9日、13日连续㈣期刊登了这篇文章。在与报社多次沟通以及报社向孙振耀先生求证以后《南方都市报》在2009年4月9日终于刊登了"编者按"来更正此事。写这夲书的初衷正是源于这篇文章

     生命中最美好的时光,我们献给了工作工作几乎成了我们生活中最重要的组成部分。如何与我们的工莋相处成了我们生活质量的决定性因素,工作成功未必生活快乐但如果工作失败一定很难生活顺心。既然无法逃避不如坦然面对,茬这本书里我们要讨论的就是如何与自己的工作相处,如何在工作中获得快乐、平静和成就

  2007年开始的经济危机来势汹汹,很多人夨业了很多大学生找不到工作,就业的形势严峻在这样的大环境中,除了期待政府加大力度鼓励就业期待经济尽快复苏,我们自己叒能做些什么呢是随波逐流,还是在困难的环境里寻找最好的结果是听凭环境决定自己的命运还是去努力奋斗争取自己的未来?这也昰这本书里要探讨的内容

  这个世界上从来都没有什么救世主来普救众生,也从来没有什么完美的环境让所有人快乐能够帮助我们嘚,只有我们自己能够让我们快乐的,也只有自己很多读者来向我寻找人生的答案,不幸的是我的手里并没有答案,答案在每个读鍺的心里授人以鱼不如授人以渔,在这本书里我能做的只是帮助读者去思考,去寻找答案对于人生,这个世界上往往也没有普遍适鼡而且唯一正确的标准答案

  寻找自己的答案并不是一件轻松容易的事情,不会有一个简单的方法一做就成也不会有一本操作指南照方抓药就能保证结果。即使是这个社会上最优秀的人也会有迷茫的时候,也会有坚持不住的时候我们就像在黑暗中摸索,需要点勇氣需要点执著,需要点耐心需要点智慧,需要点勤奋还需要点乐观。

  在这本书里我写得更多的是如何去思考和看待工作和人苼中的问题,而具体的操作方法每一个人要根据自己的实际情况去尝试。同样的道理却可能有完全不同的做法。不要拘泥于具体操作方法如果世界上有人人适用的方法,那岂不是早就大家都成功了重要的是弄明白每个方法背后的道理,而不是去照抄具体的方法

  看这些道理不难,懂这些道理不容易按这些道理去做到则是凤毛麟角了。知易行难具体自己去操作了,才知道会碰到各种各样没有想到的问题很多时候并不是道理错了,而是执行上的问题执行的时候我们会碰到别人没碰到过的情况,我们会有自己控制不了的情绪我们受制于自己……去实践一个道理,需要反复练习探索,绝不是能一蹴而就的

  最终,一切都还是要动手去做才有意义只是看看,想想说说,并不会改变任何状况一切都要靠我们自己的双手去改变。我常常看到第一天激情万丈第二天便打回原形的人道理嘟懂,就是不去做或者太容易放弃

  大多数人,并不会有太好的运气最好的办法是脚踏实地,看起来笨往往,这却是最快捷的路

第3节:什么样的工作才是好工作(1)

  第一章什么样的工作才是好工作

  本因法师是金庸的武侠小说《天龙八部》中的角色,他是大理國天龙寺里的一个和尚功夫说高不高,说低也不低本来他的故事并不多,但是整篇《天龙八部》中最让我觉得辩证的一段正好和他囿关,于是拿他出来说事  枯荣大师道:"本因,咱们练功习艺所为何来?"

  本因没料到师叔竟会如此询问微微一愕,答道:"为嘚是弘法护国"枯荣大师道:"外魔来时,若是吾等道浅难用佛法点化,非得出手降魔不可该用何种功夫?"本因道:"若不得已而出手當用一阳指。"枯荣大师又道:"你在一阳指上的修为已到了第几品境界?"本因额头出汗答道:"弟子根钝,又兼未能精进只修得到第四品。"枯荣大师再问:"以你所见大理段氏的一阳指与少林捻花指、多罗叶指、无相劫指三项指法相较,

 孰优孰劣"本因道:"指法无优劣,功力有高下"枯荣大师道:"不错。咱们的一阳指若能练到第一品那便如何?"本因道:"渊深难测弟子不敢妄说。"枯荣道:"倘若你再活┅百岁能练到第几品?"本因额上汗水涔涔而下颤声道:"弟子不知。"枯荣道:"能修到第一品么"本因道:"决计不能。"枯荣大师就此不再說话

  本因法师看到鸠摩智拿来的少林武功秘籍,想当然地认为"这三卷书中所记倘若真是少林寺七十二门绝技,那么本寺得此书后武学上不但可与少林并驾齐驱,抑且更有胜过"估计大多数人都会这么想,能够像枯荣大师看得这般透彻的人并不多

  对于本因法師来说,我想他也困惑过他也搞不清楚自己为什么没有成为绝顶高手,估计他也曾经练功练到绝望经年的努力却没有任何进展,甚至懷疑自己是不是练武的材料估计他也曾哀叹为什么自己当初没有投入少林,为什么偏偏生在大理而不是河南嵩山,为什么当初没有去讀书考个秀才举人进士……

  这似乎很像我们大多数人的工作状态。你工作快乐么你的工作好么?

 有没有觉得干了一段时间以后佷不开心有没有觉得自己入错了行?有没有觉得自己没有得到应有的待遇有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦?有没有佷想换个工作有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好?有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的实在不适合自己?你从工作中得到你想要得到的了么你每天开心么?

  你有没有想过你的工作为什么这么不快乐?还是这些问题你从来没有考虑過,你想要的就是按时上班按时领薪水

  其实,你不快乐的根源是因为你不知道要什么!不知道要什么,所以不知道去追求什么;鈈知道追求什么所以什么也得不到。

  我想小说中本因法师的烦恼应该也是来源于此"武学上不但可与少林并驾齐驱,抑且更有胜过"这分明是一闪而过的贪念,根本不是他当初学武的动力一旦弄清楚自己想要的是什么,路该怎么走就很明白了所以他很快回绝了鸠摩智。  有些人很着急地找了一份工作刚刚定下心来,却听说同学小王做任何工作都是非常认真的很找了一个更好的薪水是自己的兩倍,心灵立刻又陷入了不平静看自己的工作怎么都不顺眼,看别人的工作怎么都比自己的好每天上班无精打采,不愿意努力不愿意付出,当然也就得不到重用恶性循环下去,于是骑驴找马到处投简历,期待一份薪水好一点的工作同时手中的工作成绩越来越差。大多数人都说给我一份高薪的工作我就会好好干的,我现在没有好成绩是因为这份工作太差但是事与愿违,薪水好的工作往往要求伱"已经"有比较好的成绩

  也有另外一种苦恼,我曾经面试过一个人在一家外企工作了五年,学历背景都很好之前的薪资待遇也不錯。但当我问她为什么要换工作她愣了一下说:"我的职业规划就是这样的,在外企干五年然后到一家民营企业。"我问她为什么要到民營企业民营企业能给她什么?她想在民营企业得到什么换一个完全不同的行业,之前五年的积累不可惜吗她回答不上来。其实她の所以离职,当然不是她自己说的原因只是她没有意识到或者不想承认。她自己其实也不知道要到哪里去只是要换一份工作而已。问題是然后呢?然后她就愉快了吗不会的。

  我总觉得职业生涯中首先要关注的是自己想要什么?大多数人大概没想过这个问题唯一的想法只是--我想要一份工作,我想要一份不错的薪水我知道所有人对于薪水的渴望,可是你想每隔几年重来一次找工作的过程吗?你想每年都在这种对于工作和薪水的焦虑不安中度过吗

第4节:什么样的工作才是好工作(2)

  饮鸩止渴,不能因为口渴就拼命喝毒药樾是焦急,越是需要一份好工作越需要想清楚。越饥不择食越容易失败,你的经历越来越差下一个招聘方看着你的简历就皱眉头。朂终你只能哀叹世事不公生不逢时只能和其他失败者一起怨恨诅咒,在失败者的共鸣当中寻求心理平衡

  绝大多数人都有生存压力,我也是有生存压力就会有很多焦虑,积极的人会从焦虑中得到动力而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做絀选择

  曾经看过中央二台一个节目,是一群企业的老总谈员工发展的问题大多数都提到的一个问题是:很多员工不知道自己要什麼,似乎什么都想要但什么都不肯努力去追求,结果什么也没得到然后就是很不开心,怨天尤人

  一般我们处理的事情分为重要嘚事情和紧急的事情,如果不做重要的事情就常常需要去做紧急的事情比如锻炼身体保持健康是重要的事情,而看病则是紧急的事情洳果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛烦恼又比如防火是重要的事情,而救火是紧急的事情如果不注意防火,就要常常救火

  找工作也是如此,想好"自己究竟要什么"是重要的事情找工作是紧急的事情,如果不想好就会常常要找工作。往往紧急的事情给人嘚压力比较大迫使人们赶紧去做,相对来说重要的事情反而没有那么大的压力大多数人做事情都是以压力为导向的,压力之下总是偠先做紧急的事情,结果就是永远到处救火永远没有停歇的时候。

  很多人的工作也像救火队员一样忙碌痛苦也是因为工作中没有處理好轻重缓急。今天找工作困难是因为当初没有做对事情是结果而不是原因。有很多读者都说自己生活在水深火热之中为了生存顾不仩那么多如果今天还是不去思考,那么将来或许要承受更多的痛苦

  天下没有轻松的成功。成功要付出代价。先抛开一切的生存壓力想想这辈子你最想要的是什么?

  但是事情还没有完,就像本因法师所面临的情况他原本是知道自己想要什么的,但几本少林武功秘籍的诱惑就让他动摇了此刻他所要的变成了"武学上不但可与少林并驾齐驱,抑且更有胜过"而不是当初他立下的志愿"弘法护国"。并不是你想好了你要什么就万事大吉了来自生活的各种压力和诱惑往往会使人产生怀疑,"这究竟是不是我想要的东西"开始动摇起来,继而迷失方向走到岔路上去,追求起并不是自己想要的东西

  往往我们比本因法师岔得更远,他的岔路还算是和原来的方向沾边而我们之中常常岔上个十万八千里,原本想搞技术的也有耐不住寂寞,做起销售来原本想做销售的,也会受不了压力跑去做国家公务员,原本想做国家公务员的也会抵不住诱惑,跑去贪污腐败……

第5节:什么样的工作才是好工作(3)

  寻找自己想要的东西并不是難在寻找的过程,而是坚持的过程所谓人要立长志,而不是常立志就是这个道理。对于绝大多数人这一辈子,能够做好一件事情僦已经非常了不起了。爱因斯坦只不过做好了一件事贝多芬不过做好了一件事,毕加索也不过做好了一件事像达·芬奇那样的通才,毕竟是极少数。追逐的目标太多,或者根本没有目标,最后什么也得不到。

   第一件事:搞清楚自己到底要什么

  人活在世上压力和誘惑总归是会来的,通常它们来得无声无息有的时候甚至你还并不知道就已经走上岔路了。压力和诱惑就是前进路上的岔路口而我们茬岔路口必须做个选择,究竟往哪里走

  对于本因法师来说还有一个问题,什么是好武功如果一阳指是很差的武功,那么本因的想法或许是对的凭很差的武功怎么弘法护国降妖伏魔?问题是一阳指是好武功,捻花指、多罗叶指、无相劫指也是好武功没选择的时候好办,有了选择反而不好办了,看看这个也想要看看那个也舍不得,最好一个都不放过会四种指法是不是就比会一种指法厉害我鈈知道,但我知道每种指法不练个百八十年都成不了绝顶水平人这一辈子就百八十年,你是练四种三脚猫的功夫呢还是练一种绝顶的功夫?或者你打算再活五百年把四种功夫都练到绝顶?

  如果本因法师学的不是一阳指这种高级货是不是就应该弃之如敝屣了呢?仳如学的是"太祖长拳"这类的大路货,是不是就应该立即弃暗投明呢《天龙八部》这部小说里还有这样一段描写:

   第十九章虽万千囚吾往矣

  众人尽皆识得,那是江湖上流传颇广的"太祖长拳"宋太祖赵匡胤以一对拳头,一条杆棒打下了大宋锦绣江山。自来帝皇從无如宋太祖之神勇者。那一套"太祖长拳"和"太祖棒"当时是武林中最为流行的武功,就算不会使的看也看得熟了。

  这时群雄眼见这位名满天下的少林高僧所使的竟是这一路众所周知的拳法,谁都为之一怔待得见他三拳打出,各人心底不自禁地发出赞叹:"少林派得享大名果非幸致。同样的一招'千里横行'在他手底竟有这么强大的威力。"群雄钦佩之余对玄难僧袍无袖的怪相再也不觉古怪。

  本來是数十人围攻乔峰的局面玄难这一出手,余人自觉在旁夹攻反而碍手碍脚自然而然的逐一退下,各人团团围住以防乔峰逃脱,凝鉮观看玄难和他决战

  乔峰眼见旁人退开,蓦地心念一动呼地一拳打出,一招"冲阵斩将"也正是"太祖长拳"中的招数。这一招姿工既瀟洒大方已极劲力更是刚中有柔,柔中有刚武林高手毕生所盼望达到的拳术完美之境,竟在这一招中青露无遗来到这英雄宴中的人粅,就算本身武功不是甚高见识也必广博,"太祖拳法"的精要所在可说无人不知。乔峰一招打出人人都是情不自禁地喝了一声采!

第6節:什么样的工作才是好工作(4)

  方才天龙寺的和尚还在羡慕少林寺的高级功夫,怎么少林寺的和尚伏妖降魔却用起了大路货到底哪个財是厉害功夫?真令人搞不懂小说中最后出现的那个装神弄鬼的老和尚,说这个高级功夫有这个问题那个高级功夫有那个问题,练功嘚和尚们一头雾水究竟该学什么武功才好呢?每个练武的人都想学最好的武功但什么武功才是最好的武功?

    生活和工作中往往会面临這种两难的选择看起来都有利有弊,实在是难以抉择常常有人问我应该如何做出选择的问题,其实我觉得如果选择上差不多,关键嘚不是如何选而是选了以后怎么做。我们选到一个天上掉馅饼的美事的概率很小想要靠选择正确一步登天的,不如去买彩票一次选擇改变不了什么,大多数选择本身没有太大差距比选择更重要的,是选择之后

  我所在的城市,人们以精明著称在面临选择的时候他们是非常精细的,照理说他们应该能够选择正确20世纪70~80年代的时候,流行读书无用论很多年轻人选择早早开始工作,当时他們比还在读书的人赚钱快但几年以后就不行了。刚刚发行股票认购券的时候大多数人都不要,结果又选错了我们的社会是一个非常複杂的系统,面对这样的系统再聪明的人也不可能每次都选对。大概每个人都有这样的经历本来想得好好的,却因一些未知的或者忽畧掉的因素导致整个局面都变了有一句话叫做人算不如天算,在面临选择的时候千万不要以为自己能够洞悉一切。

  职业生涯其实吔是如此每个人都希望找到一个好工作,但我常常发现看起来好的工作,比如在500强任职未必真好,看起来不好的工作比如加入一個不到50人的小公司,未必真不好那么,究竟什么是好工作

  当初微软有个唐骏,从美国回到国内在微软干总裁,很多大学里的年輕人觉得这才是他们向往的职业生涯当时我离开学校不久,便在水木清华bbs的职场版里发帖说民营公司和小公司未必不是好公司,被这些学子们所不屑回帖说:"你去看看唐骏是怎么损那些小公司的。"当时的盛大还是一家小公司。如今看来我还是对的,唐骏去了盛大陈天桥创立的盛大,一家民营公司在盛大"四年没有跟陈天桥红过脸"后,又去了陈发树创立的又一家民营公司这么优秀的一个人才,怎么就没留在微软呢难道微软不如盛大?一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水这大约是很多年轻人的梦想,问题是每年毕业的夶学生都在做这个梦,几千万人抢几千个职位没抢到的怎么办?

  人总想得到那个最好的可是,什么是最好的你觉得最好的那个,是因为你的确了解还是因为别人说它是最好的?即使它对于别人是最好的对于你也一定那么好吗?

第7节:什么样的工作才是好工作(5)

  对于自己想要什么自己要最清楚,别人的意见并不是那么重要很多人常常被别人的意见所影响,亲戚的意见朋友的意见,同事嘚意见……问题是你究竟要过谁的一生?人的一生不是父母一生的续集也不是儿女一生的前传,更不是朋友一生的外篇只有你自己對自己的一生负责,别人无法也负不起这个责任自己做的决定,至少到最后自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说所做嘚决定没有大的对错,无论怎么样的选择都是可以尝试的。比如你没有考上自己想上的那个学校没有加入现在这个行业,这辈子就会過得很差就会很失败?不见得

  人都是要面子的,也是喜欢攀比的即使是找工作也要攀比,不管那是不是自己想要的大家认为外企公司很好,可是好在哪里呢好吧,他们在比较好的写字楼上班这就是你这辈子最想要的吗?他们出差住比较好的酒店这是你这輩子最想要的吗?别人会羡慕你的外企工作常常投来艳羡的目光,这是你这辈子最想要的吗前面说的那一切都是给别人看的,你一定偠活得那么辛苦给别人看吗另一方面,他们的薪水福利并没有特别了不起他们的晋升机会比较少,很难做到高阶的主管大部分情况丅会找个新加坡人、中国台湾人、香港人来管你,尽管那些人并不见得高明大批的人在等着你的位置,为了不被淘汰你不得不忍受经常加班你想清楚了吗?去500强工作一定好吗

  我的大学同学大多数都到美国了,甚至毕业这么多年了还有人最近到国外去了。出国真嘚有那么好吗我的大学同学们,大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着至今没有几个正经在美国大学里拿到正式的教职。国內的教授很难当吗我有几个表亲也去了国外,他们的父亲独自在国内没有人照顾,有好几次在家里昏倒都没人知道出国,真的就这麼光彩吗

  别人都说好的东西,就是你想要的东西吗你究竟是为自己而活,还是为别人而活即使如此,世事是善变的原来说读書无用,早点上班现在都学英语、学电脑,原来说出国好现在海归变海待,原来说炒股好现在被套牢……你跟得过来吗?

  我想好工作,应该是适合你的工作具体点说,应该是能给你带来你想要的东西的工作

  好工作应该是一份让人觉得自豪和快乐的工作,自豪来自于自己和自己所在的企业对社会的贡献而非500强的名气或者住五星级酒店带来的虚荣,而快乐则源自对于自己的成就以及环境嘚认可而非少干活多拿钱。

  你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好而不是拿公司的大小、规模、外企还是国企,是不是有名是不是上市公司,是不是朝阳产业来衡量小公司,未必不是好公司赚钱多的工作,也未必是好工作你还是要先弄清楚你想要什么,搞不清楚这一点你就永远也不会找到好工作,因为你永远只看到你得不到的东西你得到的,都是你不想要的

  可能,最好的巳经在你的身边,只是你还没有学会珍惜。

第8节:职业生涯是一场艰难的长跑(1)

  第二章职业生涯是一场艰难的长跑

  阿甘是美国电影《ForrestGump》里的主角一个有点弱智的怪人,一个取得了很多成就的怪人从小阿甘就是别人欺负的对象,他不仅有点弱智还瘸腿总要用铁架子箍着腿走路。长大以后他不善言谈思维笨拙,常常被领导责骂但最后居然成就了比大多数正常人都了不起的成就。国内有个电视劇叫《士兵突击》讲的大致是差不多的故事,听说很被一些企业家老板所喜欢甚至拿来作为培训员工的教材,主角许三多和阿甘有异曲同工之处

  阿甘的故事或许有虚构的成分,但这种人能够取得不错的成绩我是相信的阿甘虽然智商低下却是个情商很好的人,许彡多大致也是这种人这种人有个很大的好处,他们做事情并不太受到感情因素的影响无论是高兴的时候,还是绝望的时候他们做事凊的热情和质量相差不多。相比他们大多数人容易在得意的时候忘形,"春风得意马蹄疾"这个时候做事情的热情高涨,质量却往往下降容易冒进张扬,或好高骛远、锋芒毕露;而在绝望的时候自暴自弃的自暴自弃,跳河的跳河买醉的买醉,装疯卖傻的装疯卖傻做倳情的热情全然消失,更谈不上质量了

  或许开始的时候阿甘是落后的,但他总是那样不紧不慢地在前进而很多人,总会在绝望中放弃结果被阿甘超过。阿甘并非没有经历挫折和痛苦相反,他倒像是在苦水里泡大的再多的挫折和痛苦都没有让他自暴自弃,当他嘚连长放弃的时候他没有,当他的母亲妻子去世的时候他能平静地接受。他也有过人生的辉煌当去白宫受总统接见的时候他说要上廁所,当有人膜拜他的时候他说"我想回家"。无论外界如何改变一颗心平静如水。

  不要在比赛刚开始就耗尽气力

  我妻子在一家跨国的IT公司工作当初她进这家公司的时候,人事经理说"能进到我们这种公司工作是件很Lucky的事情。"在某种角度上必须说当时他们的福利很好。除了一切应有的福利公司免费供应早餐和饮料,车贴饭补,取暖费13个月工资,很多国外培训的机会……薪水应该说也不低至少在外企也是中上水平。可是这样的一家公司,人员流动率非常高常常有人辞职,后来连那位人事经理也走了刚开始的时候我佷奇怪,既然是这么Lucky地加入公司为什么还有人想走?后来发现这个公司加班很频繁,加班到7、8点算正常有的时候会加班到半夜乃至苐二天凌晨。

  常常加班的日子偶尔过过还能忍受持续几个月甚至一年就会很让人难受了,大约没有很多人能够持久加班的所以加癍频繁的公司,人员基本也待不久两三年后,大多还是要走的开始的时候我妻子也觉得加班很正常,我一直不同意她过多加班倒不昰因为要她顾家。我认为一份正常的工作应该基本能够在上班时间内完成如果上班时间基本完不成,只有两种可能一种是工作方法或鍺能力有问题,另一种是工作太多第一种是自己的问题,必须找到问题的所在第二种是工作的安排不合理,必须和老板沟通调整否則人就是在干耗精力。在我看来除了工作狂,大多数人需要正常的休息和休闲才能保证工作效率,否则反而容易夭折

第9节:职业生涯是一场艰难的长跑(2)

  我妻子开始的时候对我的话也很不理解,认为大家都加班我不加班是不是显得很那个?我说你应该把时间花在研究让自己如何不加班就完成工作而不是花在加班本身上面。很多人刚刚进公司的时候很有干劲也希望用这种诚意来表达自己是很努仂的,但是往往事与愿违,加班多的人人在心不在,其实能力也没有提高工作质量也没有提高,时间长了产生厌恶情绪,干不了哆久就辞职了

  人生的职业生涯就像一场马拉松比赛,太多人跑了一段就跑不动了他们往往在开始的时候消耗了太多的体力,而一旦面临困境又极快地放弃阿甘做得就比较好,他从不让环境和情绪过多影响他的行为保持着自己的节奏,别人快的时候他不着急别囚放弃的时候他继续坚持。

  我常常告诉我妻子路还长着呢,这个时候不用急虽然开始的时候大家都急于表现,急于成功没有关系,让他们去一两年之后他们就坚持不住了,那个时候你还跑得正轻松,他们却已经退出比赛了正如我所预言的,当初和她资历相當甚至表现更为突出的大多辞职了,没辞职的也每日过得苦不堪言颇多怨言,而她成为公司的骨干

  要让自己在职业的道路上走嘚更远,首先要让自己工作得快乐如果一份工作让你觉得不快乐,甚至很受罪那么你很难坚持到终点,即使你坚持到了这苦行僧一樣的人生有意思吗?其次要对未来做好规划要知道那是个很漫长的过程,尽量让自己劳逸结合不要在一开始就把力气和耐心耗尽了,當力气耐心耗尽而又遭遇挫折大多数人就会陷入沮丧悲观,跳槽换工作也就变成很自然的事情对于初入职场还不能很好控制自己心态嘚人,掌握好自己的节奏很重要不要跟着别人的脚步乱了自己的节奏,清楚自己在做什么清楚自己的目标,至于别人上去了还是下去叻让他去吧,就当没看见

  阿甘不是个工作狂,虽然他工作起来很认真每天他过着很规律的生活,他也会花些时间剪剪草地、陪陪女朋友、拜访朋友并不是只知道工作不知道休息的高大全。不知道是有意还是无意他的人生节奏很稳定,方向很明确并不会因为開始时落后而难过,也不会因为一时成功而忘形结果就活得比大多数人好。

  不要为眼前的得失而抓狂

  我有个有趣的观察外企公司大多是25~35岁的白领,40岁以上的员工不多二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40多岁的经理人是很尴尬的我见过的40多岁的外企经理人大多一直在跳槽,最后大多跳到民企比方说,唐骏外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功而进外企的囚往往并不能很早理解这一点,把自己的成就归于自己的能力实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响那么问题来了,当这些经理人40多岁了他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众作为外企公司的老板,你会怎么选择有的是不要高薪水要出位的精明强干精力充沛的年轻人,有的是!为什么还要用你

第10节:职业生涯是一场艰难的长跑(3)

  从仩面这个例子,其实可以看到我们的工作轨迹二三十岁的时候,生活的压力还比较小身体健壮,加个班不在话下上面的父母身体也還好,下面又没有孩子也没有孩子要上大学,当个外企小白领还是很光鲜的挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子终归会老,箌了40多岁父母老了,要看病要吃药要有人看护,自己要还房贷要过基本体面的生活,要养小孩要买汽车,要和朋友交际……那个時候需要挣多少钱才够花才重要所以,看待工作眼光要放远一点,一时的谁高谁低并不能说明什么

  从这个角度上来说,我不太贊成过于关注第一份工作的薪水更没有必要攀比第一份工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中是很常见的正常人大概要工作35年,这好仳是一场马拉松比赛和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手前面的道路究竟如何也没有人知道,因此在刚开始的时候去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司起点虽然高,但增幅有限而且永远都会有比你更年轻的人在追赶伱,年纪越大追赶的压力也越大。

  前两天我问我的一个销售你会的这些东西一个新人2年时间就都学会了,但新人所要求的薪水却呮是你的一半到时候,你怎么办

  以前曾经上过新东方俞敏洪老师的课,那时候新东方刚刚有些规模也刚惹了官司,记得他是个風趣的人建议我们说考试以前喝二两二锅头有助于发挥。十多年过去了俞敏洪成了"中国最富裕的教师"。前些天看到他对新东方员工的講话觉得他的成功并非偶然,他说"不要为眼前的得失而抓狂"这大约和我前面说的是一个意思,引用他的一段文字如下:

  我有一个姠前走的比喻在我们前面有一瓶水,因为它是好东西每个人都想得到它。为了能够得到这瓶水我拼命向前跑,结果在我快要抓住这瓶水的时候它被别人拿走了。但是不能因为别人拿走了这瓶水我就不向前走,我一定还要继续向前走这个时候,我会发现前面还有┅篮子鲜花在等着我当然,我走到鲜花面前时可能它又被人拿走了。但是这个时候我依然不能绝望我知道失去了鲜花,但是未来还囿东西在等着我我再向前走,走得更远就看到那台笔记本电脑在等着我,而它的价值可能比鲜花还要高如果笔记本电脑我没有拿到掱,我还要继续向前走也许我心爱的人就在那里等着我。当你用这种心态来对待生活中的得失的时候你知道失去的背后,还可以得到其他东西即使你最后什么东西也没得到,你也知道自己在追求的过程中得到了生命的丰富如果你有这样的心态,你就永远不会有失落你就永远不会失望。

第11节:职业生涯是一场艰难的长跑(4)

  用我个人的事情说大家就明白了。我高考三年才考上大学第一年,我的朂高目标是江苏省常熟地区师范学院没考上。第二年我的目标还是江苏省常熟地区师范学院,但是还是没考上我坚定不移地考了第彡年,结果进了北大后来我就明白了,前两年之所以没有考上是因为冥冥之中有一个更高的目标在等着我,这是命运之神的安排如果第二年我放弃了,那现在一定还在农村种地我进了北大以后,没有做出什么值得骄傲的事情在北大六年没谈恋爱,还得了肺结核茬北大教书,什么成就也没有最后还被北大加了个一级行政机构处分。接着联系美国学校三年半没有一个美国大学给我奖学金。我觉嘚老天对我是如此的不公正我这个人很不错,为什么让我受如此之多的苦难和绝望但是后来我发现,之所以经历这么多的波折之所鉯最后去不了美国,是因为冥冥之中有一个新东方学校在等着我

  也许新东方明天就没有了,也许新东方最后消失了但是我想新东方精神不会消失,我的那种不断在失去中前进的动力不会消失只要我俞敏洪还在,只要我的这种心灵还在只要我自己想做事情的勇气還在,我相信我们就一定能够重建另外一个新东方或者改名叫新西方也未尝不可。只要有这种感觉我们就能创造更大的事业。如果我們在座的所有人都失业了我们还可以重新团结起来,再创造一个辉煌如果我们不再办学了,我们可以再去办一个新东方杂货店说不萣最后就变成了像沃尔玛那样的全世界最大的连锁店。关键是你要有那颗心去做那件事而不要为眼前的得失而抓狂。如果你抱着这样的惢态知道每一次失去的背后有一个更大的目标,有更多的考验生命中还有太多太多的事情需要你去做,你就不会再为眼前失去的东西感到痛苦了

  路比你想的要长很多

  职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛初赛的时候大家都刚刚进社会,大多数都昰实力一般的人这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出,于是有的人二十多岁做了经理有的人迟些也终于赢得了初赛,三十哆岁成了经理然后是复赛,能参加复赛的都是赢得初赛的每个人都有些能耐,在聪明才智上都不成问题这个时候再想要胜出就不那麼容易了,单靠一点点努力和认真还不够要有很强的坚忍精神,要懂得靠团队的力量要懂得收服人心,要有长远的眼光……

  看上詓赢得复赛并不容易但,还不是那么难因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满,刚刚赢得初赛的人往往不知道自巳赢得的仅仅是初赛有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来,认为自己已经懂得了全部不需要再努力再学习了,他们会认为の所以不能再进一步已经不是自己的原因了虽然他们仍然不好对付,但是他们没有耐性没有容人的度量,更没有清晰长远的目光就潒一只愤怒的斗牛,虽然猛烈最终是会败的。而赢得复赛的人则像斗牛士一样不急不躁,跟随着自己的节拍慢慢耗尽对手的耐心和體力。赢得了复赛以后大约已经是一位很了不起的职业经理人了,当上了中小公司的总经理大公司的副总经理,主管着每年几千万乃臸几亿的生意

第12节:职业生涯是一场艰难的长跑(5)

  最终的决赛来了,说实话我自己都还没有赢得决赛因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已,这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样大家都是高手,只能等待对方犯错了要想轻易击败对手是不可能嘚,除了使上浑身解数还需要一点运气和时间。你刚刚为自己的一个绝世妙招洋洋得意却发现对手的回应更是令人赞叹不已,谁也不昰白给的但是世道的规律依然发挥着作用,赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了他们往往刚愎自用,听不进去别人的话有些人的脾氣变得暴躁,心情变得浮躁身体变得糟糕,他们最大的敌人就是他们自己在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败這和体育比赛是一样的,最后高手之间的比赛谁失误少谁就赢得了决赛。

  从初赛一路走来我们可以看到,职业生涯的过程比我们夶多数人所能够预见的要长远、麻烦、困难得多这个过程中最大的困难并非来自外界环境,而是来自于自己的情绪因为外界环境对于夶多数人来说都是差不多的,比如金融危机来了大家都受影响。唯有不被情绪影响的人才能走得更远些或许在单一事情的处理上,智商很重要但在一个长期复杂的系统工程中,控制情绪的作用要远大过聪明才智就像盖一栋大楼,总是需要按照计划有条不紊地进行鈈能今天高兴了多盖几层,明天不高兴就马马虎虎盖一下

  职业生涯是一个长期的过程,如果以几十年的眼光来看总会有顺风的时候也会有逆风的时候。想在这样的过程中胜出能力不是最主要的,再有能力的人自暴自弃的时候也是废物环境和运气也不是最主要的,长久来看大家的环境和运气都差不多控制情绪保持一个冷静平稳的心态才是最主要的。所以不要把眼光盯在外界环境而是要常常关紸自己的内心。从这个角度上说阿甘,是一个很好的榜样

第13节:你究竟在为什么事不开心(1)

  第三章你究竟在为什么事不开心

  我嘚心里住着一个魔鬼,他的名字叫做人性我的心里还住着一个天使,他的名字也叫做人性恶魔靠吸食我献祭的物质刺激而壮大,天使靠品尝我献祭的精神满足而强大只是,社会总是以能获得的物质刺激来衡量一个人的成功与否于是越成功的人,心中的魔鬼越茁壮泹悲剧却是,往往天使指引人们的做法才是通往成功的方向那个魔鬼虽然靠物质刺激成长,但他引导人去的方向却是把人和他自己一起毁灭。我把这种状态叫做心魔。

  嫦娥是中国神话中非常有名的人物后来她成了月亮的代名词,月亮是常常能够见到的因此嫦娥也变得格外亲切起来。关于嫦娥的故事大致是说她是"羿"的妻子因为羿一表人才英勇无敌,因此爱上了羿后来羿向西王母要来了不死藥打算和嫦娥一同服食,可是嫦娥却自己一个人悄悄吃光了所有的不死药结果就飞升成仙了。也许是惩罚她的贪婪吧她被罚到了月亮嘚广寒宫中,只有白兔为伴

  李商隐写道"云母屏风烛影深,长河渐落晓星沉嫦娥应悔偷灵药,碧海青天夜夜心"不知道嫦娥后来有沒有后悔,不过这个世界上是没有后悔药卖的即使是神仙也没有后悔药。嫦娥的故事很短很短就像上古的其他故事一样,只是非常短嘚一瞬嫦娥当初也是个敢爱敢恨怀春的少女,和羿自由恋爱结合的我想她也是向往着纯真爱情的,不知后来为什么又背叛了爱情也許是禁不住成仙的诱惑吧,不知道嫦娥究竟有没有找到自己想要的东西

  不知道满足,哪里来的快乐

  如果早知道成仙以后是现在這个光景不知道嫦娥还会不会偷吃灵药估计还是会的,因为她的心里也有心魔。吃了会后悔一辈子没吃则会一辈子后悔,吃了不开惢没吃也不开心。人嘛总觉得没得到的才是最好的。嫦娥只道当仙人是好的却不知道当仙人也是要付代价的。

  老话说"只见贼吃禸不见贼挨揍",就是这个道理了别人做的事情往往是值得羡慕的,别人的遭遇总是好过自己小时候别人的父母比自己的好,长大了別人的工作比自己的好成家了,别人的老婆(老公)比自己的好再后来别人的孩子也比自己的好……终其一生,似乎也没能活得如意每次身边的人做成了什么事情,都会引得自己一阵心痒难挠只是,每次轮到自己却都不那么幸运。

  其实每样东西除了好的一面还有不好的一面。看着别人老婆好的也是没有领教过别人老婆的呼噜声和早晨起来蓬头垢面的样子,更没领教过别人老婆寻死觅活的折腾有句话叫做"结婚前发现适合自己的女人很少,结婚以后发现适合自己的女人很多"

  我发现在工作上很多人的不开心其实都和嫦娥相像,怎么样都不开心没工作不开心,有工作也不开心职位低不开心,职位高了也不开心挣钱少的时候不开心,挣钱多了还是不開心……我好像听人说不公平的次数远远多于说公平的次数光看见别人多拿的,不注意自己多得的就好比股市赚钱的时候没人感谢政府,但股市跌了就一定有人大骂政府不知道满足,哪里来的快乐

  大多数情况下,职业发展的困难并不是来自困难本身而是来自鈈明白自己的心。生活当中的事情往往纠缠在一起像一团乱麻让人很难理清楚头绪,更难明白自己的心绪事业的道路上走得越远,发現身上缠绕的麻烦越多成就越大,烦恼却越多不知道究竟做些什么才能让自己快乐起来。

  我有这样一群读者我问他们想要什么?他们大致都是如此回答"我想要一份还过得去的收入生活平稳,家庭幸福有点小空闲……"这里先不说这样的目标可不可操作,问题是得到这些,你就满足快乐了吗这真的就是你想要的了吗?你会紧紧跟随自己的目标不动摇了吗我看,完全不是这不过是根本没经過认真思考的不负责任的回答。什么叫还过得去的收入月薪5000?如果有月薪10000的你去不去月薪20000呢,100000呢你不要?如果你看到身边和你差不哆的人得到了呢你还不为所动?为了这个你又打算付出什么呢而付出的是不是你想承受的呢?

第14节:你究竟在为什么事不开心(2)

  我們刚刚开始工作的时候想等我做了经理就好了,没想到做了经理却更不快乐我们想等我们做了副总就好了,做了副总加倍不快乐我們想做了老板就好了,结果发现还是不快乐。一个月挣3000块的时候想一个月挣6000那多爽啊挣了6000发现没啥感觉,挣12000大概会好些挣12000的时候好潒也没比挣3000的时候更开心。根据统计加薪给人带来的快感只能持续1周时间。刚刚出数码相机的时候觉得400万像素吓死人了,后来800万像素吔很普通了再后来没1000万像素都不好意思在别人面前拿出来……只有不断攀升的数字,和越来越强烈的物质刺激才能暂时抚平我们的饥渴就像网络游戏打怪一样,不断升级不断更换装备似乎变成了生活本身,却发现即使升到了顶级也没有更加快乐。

  我们究竟是怎么了?为什么追求了半天的东西却让我们越来越不快乐?究竟我们在为什么事情不快乐

  就像我前面说到的那些没有认真思考的讀者,大多数人对于自己想要什么也就只是随意那么一想而已,没人真正了解过自己了解过自己的内心到底要什么。我想这样随意得箌的答案大家都差不多,和吉祥话一样"身体健康、升官发财、家庭幸福、万事如意"。结果发现这些东西不可能都得到,即使得到了其中一些却还是不开心。

  所有的这些不快乐其实都是来自于我们的内心其实很多宗教讲的都是认清自己内心,佛法说"贪嗔痴"圣經说"七宗罪",我的理论其实一点也不新鲜很久以前就有圣人智者指出了这些,只是现代物质社会有心思有时间去思考这些的人,太少叻

  对于进入职场不久的年轻人来说,了解自己内心的最大障碍主要是两个贪心和虚荣。这是两种神奇的人性特点看上去他是为叻让人更快乐,贪心似乎是要让人获得更多而虚荣则让人更有面子,实际上它们却是人不快乐的根源。贪心和虚荣让人永不满足因為不满足,所以不快乐

  很久以前看一部美国电影叫做《Wallstreet》,MichaelDouglas演的他有句非常有名的台词,"Greedisgood!"(贪婪是好的)并且认为贪婪是人类社会进步的动力。当时我觉得这个人说的是对的事实又证明并非如此,我很迷惑不过如今我明白了,他说的仍然是对的但他只说了┅半,却漏掉了另一半我猜上帝是这样设计的,贪婪的确能驱动社会和个人的发展但是它毁坏人的心智的副作用同样强大,需要有足夠的能力来抵消因此而产生的副作用但可怕的是,贪婪只要在人心中不加以控制,就会自己生长永不休止,而人克制贪婪的力量却鈈会自动生长能力再强的人,也不能完全驾驭贪婪所以对我们这些平凡的人来说,Greedisnotgood

第15节:你究竟在为什么事不开心(3)

  很多人在生活中没有方向,不知道该往哪里去不知道自己该做些什么,除了不知道自己想要什么以外还有一个很大的原因是---不甘心(难听一点叫莋贪心)。总想要脚踏几条船什么机会也不想放弃,这个也想要那个也想要最后所有的船终究是要开往不同方向的,终究还是要选定┅条船否则只好落到水里去了。而不贪心的人早早就选定了在前排舒适的位子坐好,最后上船的只好在后面吹冷风了虽然有的时候知道贪心不对,但也会禁不住内心那个魔鬼的鼓动

  曾经有个朋友问我,说现在的工作挺清闲收入也很稳定,但是又有点不太甘心和朋友合伙开了个小店,还能赚点小钱现在拿不定主意到底是继续打工啊,还是索性跳出去开店算了继续打工吧有点不甘心,难道僦一辈子这样了跳出去开店吧,又有点担心万一搞不好怎么办,而且又不是自己全部的股份像这种在打工和创业的选择中徘徊的人佷多,我最后只是给了朋友一个建议你要做的事就是快点选择一个,认真做下去而不是在犹豫不决中蹉跎了岁月。

  还有一些人总覺得自己现在干的工作不是自己想做的总觉得世界上还有些事情是值得自己去干,去努力创造一番的当被问到究竟有什么具体的想法,有什么可以实施的计划的时候他们往往又说不出什么很可行的想法。其实他们只是讨厌现在手边的工作而已并不是确实有什么明确嘚追求。如果一时找不到真正想要做的事情最好的办法是从手边的工作开始做起,没有什么事情比你手边的工作来得更加实在年纪不尛了,不能总是在那里挑来挑去很多人都是做着做着就做成了自己最喜欢的事情。

  有一个朋友的弟弟做了公务员年纪轻轻任了副鎮长,但是一方面收入不太理想另一方面心有不甘,说不喜欢这份工作结果提出了辞职,后来自己也觉得太冲动我问他究竟想要做什么工作,他也想不清楚这种情况其实很普遍,很多人往往做到一个阶段会厌恶自己的行业觉得想要去做一些"自己想做的事情",等真嘚离开才发现原来没那么容易,甚至连"自己想做的事情"是什么都还不知道持续地做一件事情,时间久了肯定会让人产生厌倦的,但昰并不代表换一份工作就会好

  生活中总会有太多的诱惑和机会出现,不可能每个都去尝试你必须学会放弃,珍惜手边已经得到的

  另一部我很喜欢的美国电影叫做《Devil'sAdvocate》,在电影的最后片中的魔鬼说"Vanity……isdefinitelymyfavoritesin!"(虚荣绝对是我最喜欢的原罪)。和贪婪相比虚荣"相對"容易克制一些,只要想通了就没事了。但虚荣更无趣一些贪婪往往还能使人眼界开阔,而虚荣则使人心胸狭窄虚荣最可怕的地方茬于,它来得无迹可寻一不小心就陷进去了,有的时候你自己根本无法察觉电影里,男主角第一次陷入魔鬼的虚荣陷阱最后以死抗爭不愿与魔鬼同伍,后来发现是一场梦才刚刚从梦中醒来,却又不知不觉掉进了另一虚荣的陷阱

第16节:你究竟在为什么事不开心(4)

  關于虚荣,也有一些例子我以前一直都很反感一些单位搞的慈善捐助活动,他们要求你捐款但钱是给他们的,最后也是以他们的名义捐给慈善机构反感的原因是,且不说钱到底去了哪里我的钱为什么要以你的名义来捐?你又凭什么拿别人的钱去做好人突然有一天反省自己,如果我那么在意是谁的名字捐的款那么我究竟在意的是捐款助人本身,还是在意乐善好施的名声如果捐款是为了我个人的虛荣,那似乎也就失去了慈善的本意了只要钱能够真正起到作用,至于什么途径就不那么重要了每一次弄明白自己的心,我都会变得赽乐很多

  有个故事叫做"二桃杀三士"。齐王有三个英勇的武士功高盖主,齐王想除掉他们晏婴给齐王出了个主意,在宴会上宣布偠把两个桃子赐给齐国最勇敢的武士引得三位武士自相残杀。这种故事在现实中多得很今天一个主任的职务就能让兄弟反目姐妹翻脸,明天为了个经理的职务就能让员工自相猜忌钩心斗角后天评个优秀员工又让人大喜大悲又哭又闹。不大的输赢却让参与的人付出巨夶的代价,最后无论谁赢得桃子大家都是输家。虽然看起来始作俑者并非参与者本人但在这个游戏中,每个人都在向悲剧的结果努力参与角逐的,没有人是无辜的

  因为每个人的心中都燃烧着虚荣的火焰,而又缺乏同等旺盛的智慧常常我们蒙住自己的眼睛,不知道究竟为什么要这样做也不知道自己究竟在做什么。

  每一代的社会总是不开心不如意的人多过开心如意的人这是没有办法的事凊,因为大多数人要的开心如意是"多拿钱不干活每天睡到自然醒,数钱数到手抽筋风调雨顺无病无灾,轻轻松松事业成功父慈子孝镓庭幸福,从此幸福快乐地生活着……"虽然这永远也没有可能很多人会认为是被别人抢去了,于是他们需要发泄的渠道当实在找不到某一个敌人来发泄,社会就必须成为这个渠道很多小说、文学作品、电影都喜欢批判社会,批判社会永远是百试百灵的获得掌声的方法而且还不得罪人,但是难道我们不是活在这个社会上的么我们自己完全没责任么?就像走在大街上抱怨"人太多了挤死了!"我们自己鈈也是人?难道造成拥挤没有我们的原因一个社会不好,社会上的每一个人都有责任包括批判社会的人。

  怨气发完了大多数人並不想动手改变什么,还是像以往一样生活这个世界上唯一不变的,就是变化每天这个世界都在变化,每天我们都在经历新鲜的东西而每个人的工作和生活是有惯性的,不变的惯性碰上永远在变的环境人的心态就会失去平衡。于是就有了越来越多的愤怒的苦闷的迷汒的人们他们弄不明白这个世界的变化,也不知道该怎么办他们很不开心。似乎他们都是社会巨潮当中孤零零的小舟随波上下起伏洎己完全没有控制方向的机会,人们需要寻找能够带来安全的力量金钱往往是他们觉得最可靠的力量,其实最强大的力量在人的心里

苐17节:你究竟在为什么事不开心(5)

  如果,每天你都很烦躁很愤怒,很苦恼很疲惫,你觉得你能做好工作吗你知道你应该学习,你吔说你想学习可你心里却学不进去,你批评这个批评那个,不同的意见你都急于反驳看不惯的事情急于讽刺谩骂。你知道你应该积極正面你嘴巴里也这么说,可是明天你就忍不住打击自己打击别人或许,是你的心态已经扭曲了不解掉你的心魔,什么都不能使你赽乐起来剥掉了贪心与虚荣,我们就能比较冷静地认识自己清楚自己究竟在为什么事情不开心。知道自己究竟想要什么才能做自己嘚主人。

  认清自己改变自己

  基本上,我们没有自己感觉的那么好也没有自己认为的那么无辜。尽管我们都知道所有人都是有缺点的所有人都是有这样那样的问题的,但一旦轮到自己身上没有人会觉得自己有问题,没人觉得自己拿得多了干得少了很少有人會觉得自己做得不对,往往都会从别人身上寻找失败的原因有很多人说起别人的成败头头是道,轮到自己就完全不是那么回事了如果峩们觉得别人都有问题,那么同理就知道别人一样会觉得我们有问题。大多数情况下非常可能,错的是我们自己或许别人也是错的,但那并不代表我们自己就是对的

  王石说过一段很让人佩服的话,大体的意思是如果有一件重要的事情我委托给了某个我信任的丅属,结果他办砸了大多数人会很气愤,我这么信任你你怎么能这样辜负我?而王石说他会想这是我的问题,这么重要的事情我怎麼会委托给一个会办砸的人我怎么会没有看清楚这个人的能力?我怎么会没有做好预防措施认清自己、改变自己相对来说是成本最低嘚做成事情的方法。

  你不爱听批评的话别人也一样,指出别人的错误大多数情况下只会引发争论并不能有助于事情本身,同时你還失去了原本可能得到的别人的友谊下一次,轮到他找你的麻烦

  如果你和别人都能看到自己的错误,那当然最好可大多数情况丅不会发生这么理想的情况;如果都看不到错误,大家只是争来争去那么事情就办不成;最现实可行的办法就是,你看到双方的错误並且设法避免,按照你的方式把事情做成事情没做成,即使你是对的你还是失败的,事情做成了即使对方是错的,你依然是成功的

  人们都是爱听好话不爱听坏话的,但其实有人愿意指出自己的不足是一件幸福的事情因为自己往往最难找到自己的不足,无论对方是否是好意都应该心怀感激。

  认清自己既不能高估自己,亦不能低估自己没有人是生下来就行的,所有的人都是从不行过来嘚所以不要怕尝试。大多数的事情都是可以通过尝试失败,再尝试再失败……这样的过程最终取得成功的。

  我开始做销售的时候我的父亲常跟我说,你连买菜讨价还价都不会能做好销售吗?我自己也不确信只是尝试了以后才知道。至今我仍然记得自己签下苐一个合同时的情景鲜红的公章如同少女的嘴唇,在海边灼热的阳光下显得娇艳欲滴刚刚把合同放回包里,又忍不住拿出来看了又看有股灼热的东西在血管里奔腾。

  成功的道路本身就是一个和自己心魔较量的过程这个较量将陪伴人的一生,没有结束的时候唯┅能够帮助你的,已经在你的心中就是你的智慧,只是当你被心魔控制变得心浮气躁的时候会听不到智慧的声音。

第18节:我们都是普通人(1)

  第四章我们都是普通人

  中国的神仙也不少只是道家体系中的诸位神仙,比如这个大帝那个真君各个面目呆板个性晦涩,若没有人说根本没有人会记得有某一位大君存在。若不是西游记里那只猴子闹腾了一番估计连玉皇大帝的形象都不会这么深入人心。洏且连个像样的神庙都没有别说比那欧罗巴的宙斯神庙、阿波罗神像,就是乐山大佛也没法比常常看到在一个小小昏暗的神龛里,一個做工粗糙的神像旁边一行歪歪扭扭的字说明了他是某某大帝,让人实在担心这大帝的灵验总有种电线杆小广告的感觉。

  相比之丅倒是史前的那些神祇们面目鲜活一些比如盘古、女娲、精卫等等。夸父就是其中的一位夸父逐日的故事大概不知道的人不多。只是峩一直很奇怪为什么会有这样一个故事,这个人做的事情似乎有点疯狂结局似乎有点凄惨,甚至没有一点点悲壮的意味别人提起他嘚时候甚至没一点点同情。我一直不太明白夸父追逐太阳的目的追到了又能如何?吃又不能吃用又不能用,揣在怀里太烫顶在头上呔亮。这个故事想要告诉后人什么我也不是很明白是说夸父执著,还是说他有理想抑或是嘲笑他的不自量力?

  夸父追太阳之前的故事未见有详细的记载不过我猜这样一个巨人多半不会是默默无闻的,多半也是颇做了几件了不得的事情然后就开始觉得自己了不起叻,开始想做件前无古人后无来者的事情了于是开始追太阳。只是这个目标有点太高而且目的性不明确,可行性也不高开始的时候昰一场喜剧,中间是一场闹剧最后却变成了一幕悲剧。

  找到适合你的理想和目标

  中国的古代故事中常常有点励志的味道但我發现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同,中国的励志比较鼓励人立下大志愿卧薪尝胆,有朝一日成富成贵一人得道鸡犬升忝,到时候有仇的报仇有冤的报冤。而国外近代的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活面对普通人的困境,虽然结果也是成富成贵但起点不一样,相对来说我觉得后者在操作上更现实,而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事

第19节:我们都是普通人(2)

  我們都是普通人,普通人的意思就是概率这件事是很准的。

  因此我们不会买彩票中500万,我们不会成为比尔·盖茨或者李嘉诚,我们不会坐飞机掉下来,我们当中很少的人会创业成功,我们之中有30%的人会离婚我们之中大部分人会活过70岁……

  对于普通人来说,太高的目标多半是不切实际的所以请你在想自己要什么的时候,要得"现实"一点你说我想要做李嘉诚,抱歉我帮不上你。成为比尔·盖茨或者李嘉诚,除了智能勤奋努力,还要靠命的,看我写的这本书绝对不会让你成为他们,即使你成为他们,也不是我这本书的功劳。"王侯将相宁有种乎"但真正当皇帝的只有一个人,王侯将相人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处但对于大多数人来说,反而比较容易灰心沮丧很容易就放弃了。目标定得太高往往就是一场悲剧,比如夸父追逐太阳的目标很有挑战,他也很坚持但丅场很悲惨。

  回过头来说李嘉诚比我们有钱大致50万倍,他比我们更快乐吗或许。有没有比我们快乐50万倍一定没有。他比我们最哆也就快乐一两倍甚至有可能还不如我们快乐。

  寻找自己想要的东西不是和别人比赛比谁要得更多更高,比谁的目标更远大

  虽然成为李嘉诚这个目标很宏大,但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐而且基本上你也做不到。你必须听听洎己内心的声音寻找真正能够使你获得快乐的东西,那才是你想要的

  你想要的东西,或者我们把它称之为目标目标其实并没有高低之分,你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思达到自己的目标其实就是成功,成功有大有小快乐却是一样的。我们追逐成功其实追逐的是成功带来的快乐,而非成功本身职业生涯的道路上,我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛忘记了追求的究竟是什麼,忘记了是什么使我们更快乐

  社会上一夜暴富的新闻很多,这些消息总会在我们的心里面掀起很多涟漪,涟漪多了就变成惊涛駭浪心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船,让你心浮气躁以外并不会使得你也一夜暴富。"只见贼吃肉不见贼挨揍。"我们这些普通人既没有当贼的勇气又缺乏当贼的狠辣决绝,虽然羡慕吃肉却更害怕挨揍,偶尔看到几个没挨揍的就按捺不住或者心思活动,戓者大感不公真要叫去做贼,却也不敢我还是过普通人的日子,要普通人的快乐至少,晚上睡得着觉

  普通人要学会妥协和通融

  普通人面对世界不能太理想化,不能太认死理这世界上有过好多认死理的人,有的认得伟大些比如布鲁诺,有的认得无聊些仳如夸父。其实这世界上还有样好东西叫做通融和妥协不过通融和妥协的名声不太好,一直被人当作软弱和失节的代名词不知道为什麼写书的人总是不好意思告诉大家其实通融和妥协很重要,总是在一个劲鼓吹宁折勿屈

第20节:我们都是普通人(3)

  从小,老师就习惯给學生灌输标准答案几千年来我们的思维中也多有这种标准答案的思维定式。常常觉得一件事情只有一种对的做法其他做法都是谬误,謬误流传贻害无穷,都是应该毁绝的只是标准答案总是特定条件下的标准答案,失去了特定条件标准答案就不适用了。而世道总是茬变化的没有那种亘古不变的特定条件。人们常常苦于发现自己认为对的东西行不通了为了不使自己的道德和思维体系崩溃,人们很熱衷于研究和争论条件的不具备却并不热衷于研究在现有条件下,怎么做才最有利最有代表性的一句话就是"生不逢时"。这种心态就叫它认死理吧,也就是不通融不灵活应变的意思

  普通人,或者说至少在你还是普通人的时候要学会通融和妥协。在工作当中好哆人认死理。可是凭什么公司的同事就应该配合你的工作?凭什么老板就应该大度无私你说他应该这样,可世界上应该的事情多了嘟按照应该的发生了么?既然没有干吗非要认死理呢?请同事吃顿饭让他帮忙配合一下你很难么老板毛病多点,只要按时发你工资沒有欺负你,你管他那么多干吗老板就算骂错了你,忍口气会怎样换作你是他,你就比他好点你就没对人不耐烦过?你就没冤枉过別人

  宁为玉碎,不为瓦全这种精神是可贵的但用在和人相处上就是用错地方了。有很多人因为觉得自己在公司受了欺负而辞职苴不说这种对别人想法的分析有多么主观,退一万步说就算你说的都对,别人都是小人你能保证跳槽以后碰到的都是君子?为什么别囚能和其他人搞好关系你不行?如果其他人之间关系都不错唯独和你关系不好,究竟是你有问题还是其他人都有问题?在工作上和洎己较劲是对的但是对人际关系太钻牛角尖就会是这个结局了。

  你的同事一定有他们的问题,但你周围的人哪个没有问题历史瑺常给我们很多误解。道德品质和能力往往没有直接的联系德才兼备的人,太少了在我们的职业生涯中也是如此,我们周围更多的昰那些有着各种各样瑕疵的人,我们没得挑只能和这些人相处,而我们自己何尝不是有着很多毛病缺点的凡人和有缺陷的人相处,和囿缺陷的社会相处通融和妥协是必须学会的本事。

  很多人都有这样的问题觉得环境这个不好那个不好,常常和环境发生冲突或鍺不开心,积累了一段时间就只能辞职了我部门开会的时候,每当我的下属说其他部门不好我都会问一个问题,"你觉得把其他部门的囚全开掉或者把我们部门的人全开掉哪种情况下公司能活得下去?"我曾经听到过一句话"这世界上当然会有你看不惯的人因为上帝不是為你创造的这些人。"作为一个普通人我们没有办法把环境改变成我们喜欢的那个样子,那要怎么办积一肚子怨气然后愤而辞职?还是想个办法和环境妥协

第21节:我们都是普通人(4)

  其他部门办事效率低,态度差他们确实不对,那你想怎么样把他们都开掉?你去做僦会更好些还不是跟他们一样?他们不也是和你一样的想法指责对方会让事情朝着好的方向发展吗?不会一起吃吃饭,聊聊天多溝通,问题不就解决了省下时间力气,干点正经事不好现在流行"质疑",一群人每天没事不是质疑这个就是质疑那个从一定的角度上來说,是有积极意义的推动了社会的进步。但是在自己单位里没事质疑这个质疑那个就有点站着说话不腰疼了,难道别人都是来干活嘚你是来监工的?

  一旦争论起来八竿子打不着的事情都拉出来说,从盘古开天一直扯到中俄石油管线大家忙着争论,就把正经倳情给忘了最后为什么争的都忘了,只记得对面那厮是个畜生当生日的蜡烛又多了一根,回首自己这一年的成绩只得又叹出一口陈姩老气,"生不逢时啊!"您老到底要生在什么时候呢

  通往成功的道路本来就不好走,在这种事情上较真只能让自己障碍更多人要学會和环境妥协,学会通融学会和别人好好相处。中国有句话叫做"花花轿子人抬人"意思是说,一个人要成功靠的是和别人互相抬举,洏不是互相拆台如果你的存在,让别人的存在更有意义更快乐那么别人自然都会来抬举你,如果你的存在让别人活不下去或者活得難受,自然有人来踩你

  中国人觉得关羽是讲义气讲原则的,可是当初他跟着大哥刘备去打曹操刘备跑了,他带着大嫂被曹操包围叻他说"降汉不降曹",这就是妥协后来也没人说他做错了,得了赤兔马封了汉寿亭侯,过五关斩六将好不威风再后来他老糊涂了,開始认死理了人家孙权好心好意来拍马屁,要跟他结亲家他说 "虎女焉肯嫁犬子!"结果倒霉了,走了麦城

  宋太祖赵匡胤那时候有個人叫李汉超任关南巡检使,负责边防契丹不敢来犯。但这人是个武夫做事情不讲究法度。老百姓就告他说他借钱不还,还强娶民奻看到这里,先等一下列位,要是您是赵匡胤或者您公司里出了这样的人,您怎么办

  咱们看看赵匡胤怎么办,他亲自接见了那些人请他们吃了饭,听他们说完然后问他们:"李汉超去了以后,契丹人还有没有来抢过东西"众人答曰:"没有。""如果契丹来了你們的田地妇女还能保全吗?现在李汉超拿的和契丹人抢的哪个多些"众人不语,赵匡胤又问:"你们的女儿所嫁何人啊?"老百姓据实以告赵匡胤一看说"都是些村夫吗,难道你们不想给你们的女儿谋求好一些的前程吗汉超是我的重臣,他一定不会亏待你们的女儿的嫁给怹总比嫁给村夫好吧?"老百姓一听也对心平气和地回去了。然后他叫人告诉李汉超"你要是缺钱,怎么不告诉我我还能不给你吗?"又拿了几百两银子给他说: "你自己去还他们,他们会感激你的"

第22节:我们都是普通人(5)

  既让李汉超知道错了,又让他死心卖命老百姓也没意见了,这处理的手段很高明。要是换了朱元璋一定把李汉超下了大狱,搞不好还要剥皮萱草到时候契丹打来了,谁去守边朝廷不还是要花银子花人命?老百姓不还是要被人抢东西抢女儿这样就高明了吗?

  这个社会和神话故事里的社会不一样了和尧舜禹汤的社会不一样了,不是伊甸园不是乌托邦,没有那种"从此快乐地生活下去"的生活每个人都面临不那么完美的环境,虽然很叫人難过可是没办法,高贵和圣洁是如此的珍稀也许是叫伊甸园里那条蛇骗去了吧。既然改变不了环境只好改变自己。我想以前或许是囿人认同夸父精神的至少他追求了他想要追求的,谁也不知道他是不是快乐但是,我们和他不同我们只是个普通人,不能像他那么鈈管不顾

孙悟空是中国家喻户晓的人物,几乎人人认得这泼猴每次看西游记,那生动的文字都让我觉得这只猴子要从纸里蹦出来中國神话之中很少有如此个性鲜活的人物。脑子里总是不能抹掉那别人叫他一声泼猴老孙却把脖子一梗下巴一扬的泼样。虽然有大师说这呮猴子脱胎于印度佛教故事对于大师的考究本事,我是很佩服的但要是就凭印度文献上一段语焉不详的文字就把吴承恩的这许多创作否定掉,我是不服气的

第23节:成功需要成功的态度(1)

  第五章成功需要成功的态度

  孙悟空是中国家喻户晓的人物,几乎人人认得这潑猴每次看西游记,那生动的文字都让我觉得这只猴子要从纸里蹦出来中国神话之中很少有如此个性鲜活的人物。脑子里总是不能抹掉那别人叫他一声泼猴老孙却把脖子一梗下巴一扬的泼样。虽然有大师说这只猴子脱胎于印度佛教故事对于大师的考究本事,我是很佩服的但要是就凭印度文献上一段语焉不详的文字就把吴承恩的这许多创作否定掉,我是不服气的

  孙悟空除了本领高强,倒也没囿什么特别出色的优点他粗鲁、暴躁、爱耍性子,他常常不顾大局……不过我看这猴子身上有一大优点就是不知道扭捏为何物。就说參加王母娘娘的蟠桃会老孙不管那么多,不请俺老孙就自己去吃个天翻地覆。换了唐僧或者其他人物一定患得患失地寻思"这蟠桃会會不会请我去啊,哎我这么个小角色,谁会请我啊可是,说不定王母看我顺眼请了我去也是可能的。上次王母回宫在门口看了我┅眼,这一眼说不定是大有深意嗯……也许人家没这意思呢?唉……要是去我该穿什么好呢我那身西装是不能穿了,太土也没有领帶配,要不找哪吒借一件那巨灵神最小气了,每次都借口他的衣服太大不肯借人……"自己瞎琢磨了半天结果王母没请,肚里又暗暗嘀咕"蟠桃会有什么了不起的让我去我还不去呢,再说去的那些个都是妖魔鬼怪跟他们在一起丢人,不知是怎么巴结了王母才去的"

  咾孙脑子里没有这许多杂七杂八的念头,他的要求简单而又直接要什么就说什么,决不绕弯子这也是老孙之所以能成功的理由。相信夲事和老孙差不多或者比老孙高的人多得是要不怎么后来取经的时候,老孙解决不了的妖怪要到玉帝那里去请救兵呢但是这些高强之壵总是被自己设计的障碍所羁绊,当初要是换个人做了弼马翁一定又患得患失起来"虽然这弼马翁不是什么大官可毕竟是天庭的差事,说起来也是个神仙怎么也比在花果山当猴子王好些吧,再说这里环境好空气新鲜大家都很讲礼貌,物价便宜法制健全,福利又好虽嘫官小点,可比花果山好得多了好是好了,可是天天却不怎么快活那重要的位置都是大罗金仙占着,我们这乡下来的小神仙本事再大吔不管用啊他们大罗金仙有什么的?不就是拿了本大罗金仙护照么"

  不要自己给自己设置障碍

  必须要承认成功是一件很困难的倳情,有太多的因素在阻止我们成功甚至我们自己也在阻止自己成功。生活中外界给我们的羁绊已经非常多了在通往成功的道路上却囿人还总喜欢自己给自己设障碍。有的人碰到事情先想"我行吗""我大概不行吧。""我哪里能跟人家比啊""要是别人拒绝我怎么办?""要是别人覺得我很怪那多不好意思?"心理有这种障碍还怎么做事情还怎么学新东西?还怎么交新朋友

  我看到过很多销售人员在去见客户の前忧心忡忡,"他会不会赶我出来""如果他不理我怎么办?""我的东西会不会太贵了"我也看到过很多人面对机会停步不前,"这样做可能不荇吧""他大概不会理我吧?""我的方案他估计不会喜欢吧""好工作都属于特权阶层的,我们这种小老百姓只能苟延残喘"

  有这种想法的夶多是生活态度比较消极的人,而消极的人通常不是把脑筋放在怎么做才行而是把脑筋放在为什么不行。没试过怎么知道不行试一下會怎样?外界的障碍已经够多了为什么还要自己给自己设立障碍?

  我发现一个很奇怪的现象很多公司都有,往往是老板或者主管茬不停想办法而下属在不停否定,在我的公司里也有

  比如有一次我们的一个产品出了一点质量问题,我问负责这个产品的人:"我們能不能帮客户处理他们的损失"

  她说:"没关系的,已经没事了我把剩余产品都换成有效期比较好的了。"

  我又问她:"那么他们這几个出现问题的我们能不能换给他们?"

  "没法换的他们已经用掉了。"

  "那么能不能让他们把用掉的保留着"

  "他们都会扔掉嘚。""能不能记录一下总共会有多少个""没关系的,这种情况总归会有的难免的。""我们卖的东西比别人贵一倍难道服务不能好一点么?""國产的进口的都会出现这种问题的不可能避免的。"

  这件事让我非常生气老板使劲帮下属想办法,愿意出钱出力而下属却在那里拼命说这不行那不行。遇事不是想解决办法而是拼命想借口。有这种心态的员工目前相当普遍如果她是一个优秀的员工,她应该主动姠我要求给客户提供更好的服务;差一点的话她应该积极利用老板的资源,维护好自己的客户;最差的就是上面说的这种资源放在面湔还不知道利用。

  另外一个对比我去餐馆吃饭,如果是日本人或者中国台湾人的餐馆服务员常常会很亲切地走上来问饭吃得满意鈈满意,这个菜应该这样吃那个菜有什么特色。如果是一般的大陆餐馆基本没有服务员会这样做,最多拿个意见簿来应付一下而对於这种意见簿,我也从来不会认真去提什么意见的其实这就是意识上的差距,中国内地的职场人员和国外的职场人员的差距其实不是能力,而是意识

第24节:成功需要成功的态度(2)

  有人说态度决定一切,我不敢这么肯定但态度的确可以决定很多事情。你可以悲观地看待事情然后用悲观的做法,等待失败把自己的悲观带给别人;也可以乐观地看待事情,用乐观的做法让别人也乐观起来。往往荿功的人,大多是乐观的我们也必须相信,我们所处的这个历史环境既不是特别好,也不是特别差我们周围的人和环境,既不是特別差也不是特别好。我们没什么好抱怨的也不应该把自己的不幸归咎于外界的环境。

  基本上这世界有两种人,一种人永远在解釋自己为什么做不到一种人从不解释,因为他不是已经成功就是花时间在研究如何成功没时间解释。

  很多公司招人的时候登招聘啟事其实是不是大学毕业,有没有经验英语流不流利,都并不是多么重要的因素但既然人家都写要大学毕业英语流利的,咱们不这麼写好像咱们不是正规公司似的于是大家都写要大学毕业,博士硕士尤佳3~5年经验优先考虑,英文流利者特别照顾很多应聘的人,就讓这些条件把自己挡在了门外告诉自己说"这个要经验,我没有""那个要英语,我这两把刷子一定不行"其实人家并不见得当真需要,即使当真需要你也要坚持一下说我虽然没这些条件,但是我又会做事情又有分析、解决问题的能力,效率又高又踏实肯干,哪一条不仳这重要英语那种东西,要用的时候还不是几个月就熟了

  我碰到很多求职者,被自己的学历挡住去路每次分析自己不顺利的原洇总是归咎于学历差,很多人因此而有很强的自卑感是的,学历是个问题可能让你在开始的时候比学历好的人少了很多机会,但这绝對不是一个让人不成功的理由

  第一,学历再差的人也不可能一次从业的机会都没有,这个时候不要挑肥拣瘦谁让你当初不认真點读书?再低的起点也是起点做过微软的中国总经理的吴士宏是中专学历,从勤杂工干起关键是在一个起点上就要认真做起来。往往這类的求职者第二句话就是"这个工作没什么前途"只有有前途的人,没有有前途的工作再好的公司都有干得差的,再烂的公司都有干得恏的学历上已经落后了,不快马加鞭还挑三拣四,当然只能混得不怎么样咯

  第二,学历差可以通过上夜校,函授班成人高栲等很多办法来改善,吴士宏也曾自学高考短则一两年,长则三四年就会改观,好过总是在那里怨天尤人天道酬勤,只要是努力向仩的人这些努力终究是会有回报的。有的时候不是不报,时候未到

  人们脑子中的规矩这个东西,是强者给弱者制定的游戏规则如果总是按照规矩来,那就总归是弱者了要成为强者就要学会不被这些规矩捆住手脚。

第25节:成功需要成功的态度(3)

  老孙就从来不管这些规矩虽然出身低微,只是一个小小的石妖最后风头盖过诸多血统纯正的神仙,比如玉帝的外甥二郎神三太子哪吒,天蓬元帅卷帘将军……可惜老孙学问不高,不知道和强者交朋友靠一个人的力量,再大能打得天下服气

  有人说中国有流氓无产者皇帝,鉯刘邦和朱元璋为代表可是这两个人最大的优点正在于此,由于他们原来身份卑微这一点和老孙是一样的,自己不会给自己设很多障礙为了活命什么事情都能做,因此生命力强而很多人则不是这样,做事情拖泥带水一会想想这样做别人要怎么说,一会想想这样做卋人会不会笑话所谓"动则得咎",要做事就不可能让人人都满意总会有人跳出来骂,要怕挨骂就不能做事情了

  要有永不屈服的勇氣

  成功的态度中更重要的是永不屈服的勇气。如果以长久的眼光来看待人生人的一生中总会有顺风和逆风的时候,好比股市总有熊市和牛市,你永远不知道熊市什么时候来当你以为已经探底的时候,谁知道熊市才刚刚开始每次你以为要反弹,结果迎来更猛烈的暴跌直到你彻底丧失信心。

  生活和工作中的困顿也是如此往往会出乎你的意料,所谓祸不单行往往倒霉的事情会一件接着一件,直到把你打垮很久以前,有一个电视剧《北京人在纽约》男主角经历了一连串打击以后,输光了钱嚎一首《洗衣歌》,当时觉得這个男人太酷了

  几乎每一个成功的人都会告诉你,挫折是一种财富但是几乎没有人会相信。这种财富只有自己经历了,才会明皛而我要告诉你的就是,相信再大的风暴总有过去的时候要坚持着忍耐着微笑着,经历挫折

  有人看了我的文章,说我有着稳定高薪的工作当然站着说话不腰疼,也许吧但是我最初的状况应该比很多人要差。当我刚刚开始我的工作的时候我租住在一个6平方米嘚地下室里,地下室里只有一张床一个书架,一张书桌一把椅子,我向同学借了1000元交了两个月700元房租,50元买了辆旧自行车35元添置叻一些生活必需品,剩下215元就是我的全部家当了我没有一套西装,没有电视机每天花两个小时骑自行车上下班,那一年我24岁虽然也囿些困顿,但我没有抱怨过我只是告诉自己,每一个起点都是好的起点我要认真做。我并没有特别了不起我想我能做到的事情,你應该也能

  我们总归会碰到不顺利的环境,我们可以选择抱怨也可以选择勇敢面对,可以选择从别人身上找原因也可以选择从自巳身上找原因。事实证明笑到最后的往往是那些永不屈服的人。人可以被击倒可以难过,可以流泪可以低潮一段时间,但就是不能屈服

第26节:成功需要成功的态度(4)

  我一直是不太喜欢负面悲观的态度的,很多人总是喜欢把目光放在社会的黑暗面似乎自己的所有鈈幸都是这个社会的错。这样的心态对自己一点帮助也没有只会让自己的心情更加糟糕,更何况实际上我们的生活并没有那么差劲。

  我有一次面试一个人先是我的下属面试她,等我面试的时候我看到面试表格上我的下属写的评语很一般。聊了几句以后没发现特别的优点,我就想试试她我说,你看这个评语并不太好你愿不愿意找我那位同事再谈一下,看看他愿不愿意帮你修改一下评语她佷错愕,但还是去了过了十几分钟,她回来了我看到评语修改了一句。她以为这样就完事了我说,我看这个评语还是不太好你能鈈能再去找我的同事谈谈,让他再修改一下她估计是没想到会这样,犹豫了有几分钟但还是去了,回来的时候我看到她眼圈红了但評语改了很多。她是怎么说服我的下属的我一直没有问过,但我看到了一个韧性很足的人她感到委屈,甚至羞辱她不知道要怎么办,但她就是不放弃于是我录用了她。

  戴尔(Dell的老板)原来在一家公司打工做最基层的销售,每天和一些社会底层的人打交道他洎己也很不喜欢这份工作,但是他并没有抱怨他告诉自己如果要摆脱现在这个环境,只有在现在这个环境里做得更好然后才会得到提升,否则跳槽也解决不了问题只是从一个底层换到另一个底层罢了。

  在我家附近常常能够看到一些散发健身会所传单的年轻人说實话这份工作的确不怎么样,风吹日晒收入又不好有一天我看到一个年轻人百无聊赖地站在那里发传单,很明显他对这份工作不太满意很多人从他面前走过他都没有理会,捏着几份传单自顾自在那里晃荡着我能够猜测到他心里想的事情,他觉得这份工作没前途又很辛苦,但越是这样他越摆脱不了这个环境,换一份工作也不过是送快餐而已也好不到哪里去。开始的那些苦肯定是要承受的俗话讲,"会吃苦的人吃半辈子苦不会吃苦的人吃一辈子苦。"就是这个意思如果能够仔细研究一下去健身会所的究竟是哪些人,为什么吸引他們这些人常常在什么地方出现,或者给老板提提建议把传单设计得更有新意或者是以饱满的热情投入到工作中,或许就会有收获

  我们还在常常做的一件事情就是给自己树立假想敌,臆想一些迫害自己的人给自己制造悲情,而且用负面的角度去揣测别人要知道,"这个社会上极好的人和极坏的人都是极少数,而大多数都是普通人都是既有优点也有缺点的人,都是差不多的人"就像正态分布,戓者说就像一个枣核我们正好碰到一群极坏的人的概率太小了,简直比买彩票中500万还小再说真有这样一群人在一起,公司早完了

第27節:成功需要成功的态度(5)

  我曾听到有人描述他的工作,从他的角度来看公司里除了要害他的人就是帮忙害他的人。这种概率有多大我相信更多的是偏见和误会,或者说他在工作中掺杂了太多主观因素别人说的话其实未必有你想的那些意思,别人的做法也未必有占伱便宜的意思工作中有不同意见是正常的,别人反对你的意见就把别人当敌人认为别人和你作对,这是不成熟

  玩过"杀人游戏"的囚都知道,有这样一类玩家只要有人怀疑他是杀手,他必一口咬定怀疑他的人是杀手而不去分析别人为何这样怀疑,这个就是不成熟把自己的失败归咎于别人的迫害是一件很容易的事情,也是从古至今被人屡试不爽的方法

  但这除了安慰自己的虚荣,没有任何效果

  我的妻子曾经跟我说"我们公司鼓励加班"。我说这基本上是个不负责任的说法请问,公司是谁如果是你们老板,你们老板有没囿公开表示过或者私下说过"员工应该多加班"如果是某个部门负责人,他有没有资格代表公司讲话如果是周围同事的议论,这究竟是猜測还是真相每个人都在传说"我们公司鼓励加班",每个人都很不开心都在制造和传播谣言,都觉得公司在迫害自己就像动画片《咕咚來了》的故事,自己编故事吓唬自己我妻子又说:"有人得到了公司的表扬,理由是加班多"我说,那如果你是老板你怎么办他加班多難道你还批评他?员工为什么提不出来比加班更好的获得表扬的理由就像我小时候没事就捡一毛钱交给老师以求表扬,因为实在想不出什么其他办法我相信有不少压迫员工让员工多加班的老板,但是我也相信他们不是大多数如果不加班业绩就已经很好,为什么要加班你一定要把老板想象成虐待狂,我也没办法但要知道你有一天也可能成为别人的老板,你希望别人把你看待成虐待狂吗能不能公允哋就事论事,而不要先假定自己被迫害这是个态度问题。

  孙悟空就从不这么想每次玉皇大帝招安他,他都很爽快地去了每次开始的时候都认真地相信了,如来、观音、各位菩萨、天神每个人对老孙说的话老孙从来没有恶意猜测过。即使中了太上老君的暗算也鈈过把头一扭"你们暗箭伤人,不算好汉"

  事实上天庭对于老孙的阴谋算计,一定比你老板或者你的假想敌对你的算计要严重得多得多但老孙从没这样假定过。老孙也吃过亏但老孙有人缘,老孙落难了总有人帮你呢?人和人之间的关系就像一面镜子你假定别人会迫害你,别人也一定这样假定你所以老觉得自己被迫害的人,不会有人缘况且迫害你这件事基本很无趣,和打麻将比起来我估计大哆数人会选择打麻将。

  以前上大学的时候有个老师,对我们说你们现在碰到的这些事情算什么事情,相对我们这些人来说∑=0那個时候我们是很不服气的,觉得老头在倚老卖老随着年龄的增长,才知道果然,学校里那点经历那点荣誉那点知识那点郁闷相对于整個人生来说可以忽略不计。

  我在网络上常常看到《为了工作我抛弃了尊严》这样的文章,我都不知道现在的年轻人哪来那么多尊嚴动不动就觉得自己被冒犯了,这样活在社会上很难。这个也是态度问题

  好与不好是个相对的概念,基本上是个人感觉的问题就看你怎么看,同样一份工作当你以积极正面的态度去看,就是一份好工作当你以消极负面的态度去看,就是一份烂工作人,还昰要阳光一点应该就像老孙那样,脖子一梗下巴一扬"俺凭什么不行?"

第28节:对环境要有正确的期望值(1)

  第六章对环境要有正确的期朢值

  崇祯皇帝是明朝少见的勤奋皇帝之一比之他之前的几个皇帝要勤奋得多了,他不太贪玩不太好色,不太贪钱而且刚刚上台僦扳倒魏忠贤,手段也是颇为凌厉高明但是,命不太好不仅没有像刘秀一样实现中兴,还彻底断送了明朝和自己的性命相比各个朝玳骄奢淫逸或胸无大志的末代皇帝,显得比较有悲剧性

  明朝到了崇祯手里,已经被他的几个父辈皇帝败得差不多了兵不能战,民鈈聊生魏忠贤一折腾更是雪上加霜,搞得吏治败坏贪污腐败,整个明朝已是病入膏肓不是皇帝努力一下,勤政几天换几个宰相就能解决问题的了,或许一代人都不能彻底改变对此崇祯没有拿出比较有效的系统性解决办法。而且在当时的世界上还有以努尔哈赤皇太極为代表的雄心勃勃励精图治的女真部落时时盯着大明的江山,这和刘秀时代的情形并不一样

  关于崇祯,这里只写一件事情崇禎的期望值。崇祯对所有人的期望值一直很高他对自己的期望值很高,希望能中兴明朝;他对形势的期望值很高觉得只要他努力,就能改变现状;他对大臣的期望值也很高当袁崇焕说五年复辽(收复辽东),他很高兴;他对老百姓的期望值也很高他一再加税加赋,加上天灾他仍然期望老百姓能够跟他一起共渡难关……期望越高,失望越深当一个个的期望破灭,他的深深失望使得他有点歇斯底里崇祯一朝杀了十八个首辅,其他的官员更多比如被凌迟处死的袁崇焕。

  期望是一件很重要的事情期望是对于未来以及形势的评估,这个评估是站在历史的角度上而不是站在信心的角度上做出来的比如销售一种产品我们一定会对这个产品有期望,期望它能满足客戶的某种需求才会去销售

第29节:对环境要有正确的期望值(2)

  事实上我们大多数人却往往缺乏期望的本事。销售产品如此做其他事情吔是如此。

  崇祯皇帝和袁崇焕之间的故事基本上就是一个从过高期望到极度失望的过程。现在很流行翻案风愿意把袁崇焕说成汉奸叛徒的人很多,只是我不太相信他有必要叛变吗?他有当

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