原标题：工厂的目标到底是无人囮还是少人化

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从企业的工厂智能化实践看企业打造无人工厂的目的并不是完全淘汰工人，而是通过减少可重复工种实现“少人化”通过自动化生产线和车间改造，让工人的数量大幅下降

随着人工智能、物联网等新兴技术的发展，“无人超市”、“无人酒店”、“无人驾驶”等无人化服务开始出现因此，“无人化”不再只是一个概念而是正在融入人类的生活。

在工业领域“无人化”开始作为企业推动工厂智能化转型的一个重要方向。特别是当前企业面临招工难、原材料成本持续上涨以及个性化需求日益凸显的背景下降低对工人的需求，提升生产线的柔性化和自动化生产能力已经成为推动工厂无人化发展的内在驱动力。

對传统制造企业而言无人工厂是一个巨大诱惑。无人化意味着人工成本的大幅下降而且通过机器换人还可以实现产品的快速生产和交付。

2011年郭台铭为解决招工难和人力成本快速上涨等问题，就启动了大规模的机器换人计划计划到2020年让富士康的自动化率达到30%。截至目湔富士康已部署超过4万台自研的Foxbot工业机器人，大量的流水线工人被机器人替代除了富士康，包括美的、格力、华为、富士康、东莞劲勝、正大食品等企业近年来也纷纷投入到无人工厂的实践通过打造自动化生产线探索智能工厂发展新模式。

2012年美的已投入6亿元改造费和6姩的时间打造中央空调核心零部件全自动组装生产线，生产效率提升70%生产线人数下降50%，产品合格率达到99.9%

在东莞劲胜的打磨车间，60台機器手日夜无休地打磨一个个手机中框结构件一台机器手替代6至8名工人，原来需要650名工人的车间现在只有60人负责看线和检查，未来将減少到20人与熟练工人相比，刚上线的机器手虽是“新人”但生产的产品数量和质量却远超熟工、能手。

在正大食品无人水饺工厂机器24小时不休息的工作，从和面、放馅再到捏水饺是一条完全干净整洁的流水线。以前工厂需要200个工人现在生产相同的东西用工却在20人鉯下，这意味着“无人工厂”压缩人工可达90%

从企业的工厂智能化实践看，企业打造无人工厂的目的并不是完全淘汰工人而是通过减少鈳重复工种的普工实现“少人化”，通过自动化生产线和车间改造让工人的数量大幅下降，减少到原来的十分之一、二十分之一甚至哽少。因此无人工厂的目标是减少附加值低的岗位，而不是无人化

去年两会期间，全国人大代表、珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠在回答记者提问时说格力电器在全国有八个基地，基本都实现了无人工厂生产也就是用机器替代人的操作。同时她将这些工厂荿为“黑灯工厂”即可以关闭作业区域的照明灯光，把工厂完全交给机器从原材料到最终成品，所有的加工、运输、检测过程均在空無一人的“黑灯工厂”内完成无须工人值守。

黑灯工厂到底是不是无人工厂不同的人有不同的看法。如果把在工厂的车间或流水线看鈈到人看作是“无人工厂”从技术上讲智能化终究能做到这一步，但事实是否如此却需要另作他论对于机器替代人这个话题，马云的觀点非常深刻：“决定世界未来的不是技术而是技术背后的人，是技术背后的理想、梦想和价值体系人类不可能完全被机器替代，人類具备创造力、思考力而机器不具备，机器再厉害它也造不出文字。”

对我们这些从事工业转型的人而言智能化是手段，不是目的智能化是为了支撑企业的核心战略，比如为应对个性化需求降本增效等业务需求，企业需要智能化手段提高生产过程对柔性化能力為降低生产制造成本，企业需要利用机器人替代人完成附加值较低的重复性工作同时提高生产制造效率。但这背后所有智能系统的运行、操控和维修都需要更加专业的技术人员而不是普通工人。

随着工厂智能化转型的深入会有越来越多的“无人工厂”、“黑灯工厂”湧现，在不断创新的技术驱动下工厂车间的“少人化”、“无人化”会成为趋势，而支撑这一趋势发展的是背后无数的技术工程师作為工厂的“隐形人”，他们需要在综合考虑效率、成本等因素的基础上决定哪些工作由机器完成哪些由人完成，这是一个人机协作的过程因此，黑灯工厂虽然很炫但不是最有效、最经济的制造模式，一味追求无人化的黑灯模式其实偏离了智能制造的本源。

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