作为领导者中间的管理层毕竟昰为领导者服务,必须要绝对服从不然这样的管理层要他们干什么?
将战略领导者方向或重要决策直接传达下去尽量让管理层理解执荇,理解执行不了调岗或辞退。
上行下效是必须的连这都执行不下去,领导者的能力就值得怀疑
改革的路径上遇到内部阻力,无外乎三条:
组织变革是会受到阻力遇阻针对问题一一解决当员工利益与公司利益协调一致后战略领导者方向就会统一了
作为领导者中间的管理层毕竟昰为领导者服务,必须要绝对服从不然这样的管理层要他们干什么?
将战略领导者方向或重要决策直接传达下去尽量让管理层理解执荇,理解执行不了调岗或辞退。
上行下效是必须的连这都执行不下去,领导者的能力就值得怀疑
改革的路径上遇到内部阻力,无外乎三条:
组织变革是会受到阻力遇阻针对问题一一解决当员工利益与公司利益协调一致后战略领导者方向就会统一了