敏捷业务分析师要求，这个未来新职业你了解吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-07-12 11:04 标签： 业务分析师要求

策略和规则 —— 提高业务敏捷性 苐 1 部分：业务敏捷性支持 简介： 目前在业务解决方案中设计和实现敏捷性的难题之一是，各种产品使用 “策略” 和 “规则” 这两个词的方法不同经常会看到不同的产品定义自己的 “策略” 或 “规则” 功能，用这些功能控制产品定义的业务资产的生命周期定义五花八门，这常常说明这个功能是软件开发的新兴领域还没有形成 “标准”，这有时候会造成资产孤岛 为了有效地讲解，我们把内容分为两部汾；第 1 部分讨论词汇、抽象概念和关系第 2 部分讨论应用这些概念解决业务问题的技术。 目标 任何架构的最 终目标都是指导企业实现预定嘚业务目标、战略目标和战术目标确认了企业对敏捷性的需求之后，可以使用最佳实践并调整特定产品来满足业务需求架构师可以 成功地构建完全自动的智能化解决方案。策略和规则的应用和管理的多样性应该被视作一个机会有可能大大提高业务服务的敏捷性，但是這也要求企业为业务规则 和业务策略的管理建立自己的治理原则把它们当作第一等业务资产。 第 1 部分的主要目标是讨论策略和规则的定義为评估策略和规则之间的关系以及业务分析师要求、架构师和 IT 人员之间的关系提供上下文。首先简要解释业务策略和业务规则之间的關系这有助于为评估如何单独使用或结合使用策略和规则实现/实施业务战略、战术和行业 规范建立上下文。我们希望说明架构师如何帮助业务和 IT 部门实现预定的业务战略目标和战术目标为了实现这个目标，我们将解释词汇的定义给出关于词汇的使用方法及其相互关系嘚一些论断。本文的第 1 部分比较抽象因为这里的重点在于关系和业务敏捷性战略目标的表述，它们在本质上是动态的 概述 在第 1 部分中，首先为其余部分中使用的词汇提供统一的定义为策略和规则提供统一的定义之后（无论您是否完全同意我们的定义），我们就可以讨論策略类型和规则类型的关系以及每个类型适用的场合 “动机” 一节为我们的词汇定义提供一个行业标准上下文（参考 OMG 的成果）。这一節提供我们通过参考得出的一些论断并根据本文的目标进行解释这个行业上下文的适用范围很广，本文主要关注其中一部分 “策略和規则的抽象层次” 一节把应用这些论断的战略表述为一组技术问题。业务逻辑的架构并不是新的而且许多新的敏捷性需求可以在以前未實现的战术目标中看到。但是软件开发方法是新颖的。 “自 顶向下 —— 业务层” 一节帮助读者认识到敏捷性的关键方面是元素之间的关系实现敏捷性就意味着希望一个东西影响另一个东西的行为。如果不加指导敏捷性会导致不可靠。为了实 现业务敏捷性以支持更好的績效业务、架构和操作必须与一套共同的战略目标保持一致。业务分析师要求定义这些业务指示和业务战略目标 建立战略目标和实现戰略目标是不同的任务。在 “架构层” 一节中讨论业务分析师要求和架构师之间的关键关系，研究解释业务战略目标和实现敏捷的架构嘚困难之处 第 1 部分最后研究另一个重要的关系，操作层任何成功的业务都依赖于工作的划分。业务指示由架构师解释由操作人员维護。为了实现业务敏捷性一定要研究业务上下文中的各个部分 —— 操作事件可能会影响业务。 词汇的定义 在本文中我们使用以下词汇萣义： “策略” 的一般性定义是对意图或指示的陈述。在计算机系统中我们认为 “策略是根据给定的条件从候选过程中选择行动过程”。 “业务策略” 是一种业务指示表述在一组业务条件下企业希望发生的行动过程。 “规则” 是权力和控制的执行 业务规则在企业的治悝模型下直接执行业务控制。 策略和规则之间的关系是可以通过派生出一个或多个业务规则实现业务策略。业务指示由业务策略和业务規则的组合实现对于由特定的业务策略治理的业务过程这样的解决方案，通过调用适当的业务规则按照策略指导过程 图 1. 策略和规则作為业务指示 动机 在 任何企业中，都有业务战略、业务战术、业务战略目标和业务战术目标可以在业务应用程序中实现这些。这些业务应鼡程序有关键的业务指标可以在任何时候度 量这些指标。企业常常与相似的企业合并、联合组建新公司或者搬迁到其他国家这可能会帶来一个难题。每个组织可能有自己的业务指标企业必须适应行业规范 的变化，在进入新市场时企业必须适应新的规范因此，新的业務难题是不仅要满足当前的业务战略目标而且要设计出有适应能力的战略，既可以满足短期需要 也可以适应长期的业务变化。 这意味著许多业务软件开发人员需要设计出以提供灵活性为目标的业务应用程序 如果这些业务服务必须在环境变化时保持连续性，还需要确保健壮性还要优化业务绩效。任何项目的第一步都是捕捉并建立一套统一的业务需求这些需求中的一 部分应该表述为业务策略指示。还偠确定哪些需求可能长期不变哪些（在设计阶

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