要是自己没有当过主管可以有人冒充自己怎么办主管嘛


临渊慕鱼,不如退而结网;
扬汤止沸,不如釜底抽薪;

标题:为什么有这么二的人当主管啊我真怀疑她之前的工作经验

她85年的,之前的工作经验5年都是跟人事相关的,前4年是从专员升为主管后一年换了家公司主管。

前任主管跟她交接了一个多星期她当时给我的感觉听得很认真

她每天问我的那些问题啊。真的是叫折磨啊!!

××是谁啊?××是销售吧?(别人明明是售后)

那个表格你发我一份吧(我跟她电脑明明是共享的,表格她自己电脑有前任也跟她交接过)

那个年假2011和2012年有什么區别啊。。

打印机打不了、我在你电脑上打印。。明明是打印机的问题你动我电脑有个毛线用啊!!

更极品的是,下班距离一小時的时候她从网站下载了十几个人的简历,慢慢打开看一个人打一个电话过去通知面试。。最后下班了别的部门主管都去开会了,我说你是不是要开会啊她说完了完了,我还没通知完你帮我把剩下的通知了吧。。我说好从几点开始安排,间隔多久一个人結果她看着自己电脑想了2分钟没反应。

又问,华中人才的报纸看的人多不多我:不多。那什么报纸看的人多点呢我:纳杰和前程无憂。

又问,有没有直尺我:在你键盘下面。

事不多。。但是一个个问题让姐心碎啊

你应该尽快想办法让他走否则怹会影响到其他的员工,尤其是他的属下员工这就是“坏苹果法则”。

坏苹果法则:态度决定团队

如果把一个坏苹果留在一筐好苹果裏,结果你将得到一筐烂苹果这就是坏苹果法则。

一个人的态度将影响到一个团队如果想使你的企业成功,那么你就必须有一个积极進取的团队坏苹果法则可以帮助你达到这样的目的。扔掉坏苹果换上好苹果吧!因为一个人的恶劣态度会毁掉整个团队。

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