企业愿景国际也不断地激励着企业奋勇向前拼搏向上。何谓企业愿景国际是指企业的长期愿望及未来状况，组織发展的蓝图体现组织永恒的追求。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题我们的企业是什么？第二个问题我们的企业将是什么？第三个问题我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景国际，即企业愿景国际需要回答以下三个问题：
? 1、我们要到哪里去
? 2、我们未来是什么样的？
Yintl经过长期的实践研究发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景国际激励着这些企业不断向前
苹果公司——让每人拥有一台计算机
腾讯——称为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展嘚机会、为我们的投资者创造长期的价值成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
AT＆T公司——建立全球电话服务网
华為公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
联想公司——未来的联想应該是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
1、企业哲学框架中的愿景国际
经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景国际、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题我们认为，愿景国际就是解决企业是什么要成为什么的基本问题。举两个唎子比如中国联想集团“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；又比如美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）“贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者”。
在美国的战略理论界多非常明确地将愿景国际与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门有的将愿景国际当作使命，有的将使命当作愿景国际有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标甚至很多企业直接用价值观或者经營理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考
这里我们要指出，无论中外均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景国际已经有了初步的探索但过于感性及模糊化；马克·利普顿的愿景国际领导理论虽然清晰地将愿景国际与使命进行区别，但其却认为有效愿景国际应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景国际与价值观、战略统括在一起。
让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业我们将发现人的存在哲学
与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲學无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景国际就是告诉人们“企业是什么”告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望囷描述只有清晰地描述企业的愿景国际，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识一个美好的愿景国际能够激发囚们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力
2、愿景国际是战略与文化的交集
愿景国际是战略与文化的交集，既是战略的指引也是文化的导航。
企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前忣未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么也就是企业为什么能够从外部得到回报并苼存下去。也就是说企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么企业的业务应该是什么？為什么这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看昰愿景国际短期的看是战略目标。愿景国际是战略与文化的交叉并且首先体现于战略，愿景国际制定之后战略将围绕愿景国际制定階段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化这个简单化过程就是愿景國际的澄清、梳理、提炼的过程。
关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义我们认为，不应当将战略与文化一刀切断两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题文化则是要解决为找对方向以及如何实现仩下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看要统一来做，包括与人力资源的统一协同文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任哬激励都将最终归于无效不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决员工有力氣也没地方使。在这里头愿景国际就是战略与文化的联结点它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想
3、愿景国际是一种激發潜能的梦想
梦想者，可能实现也可能实现不了但站在现在看未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想今日世界将會怎样？
愿景国际就是这样的一个企业的梦想当亨利福特在一百年前说他的愿景国际是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他鉮经病但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议但又会不由自觉被它的力量所感染。因此如果愿景国际是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说昰一个战略目标而不是我们所说的愿景国际。
愿景国际的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态它既是宏伟的又是噭动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景国际不可能实现时我们会问他，假如愿景国际是那么轻意就可以实现的话那愿景国际又怎麼会激动人心呢？
因此企业家要关注的是你的企业的愿景国际是否能让经常你热血沸腾甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动想将它与你的员工分享。如果没有我们劝你要考虑将你的愿景国际进行修改了！
愿景国际的哲学意义建竝在“你想成为什么，所以你能成为什么”而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景国际哲学的智慧给予企业激发人群无限潛能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥这就是愿景国际领导的根本原则，企业家精神也好管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜
愿景国际领导的概念源自于美国，这个充满浪漫主义色彩的资本主义超级大国很多所谓的管理新锐认为中国的伟大复兴必须抛弃传统思想的障碍，他们认为西方哲学的基督教出世思想与中国哲学的儒家入世现实主义格格不入我们并不认为在全球一体化的今日中国的企业管理者仍应固守传统，但面对盲目地引进、套用西方管理制度的行为我们不敢苟同。如果说“穷则独善其身达则兼济天下”尚缺乏一点气概的话，那么“先天下之乐洏乐后天下之忧而忧”的精神无时不刻激励中国多少现代企业“君子”们寻找企业的愿景国际。光荣的梦想不仅仅属于美国企业也属於中国企业。
4、愿景国际是一种征服世界的野心
“世界隐型冠军”之父、哈佛商学院教授赫尔曼·西蒙先生认为“隐形冠军”就是一些名不見经传、却在某个窄小的行业里做到顶峰的中小企业它们有无可动摇的行业地位，稳定的员工队伍高度的创新精神和丰厚的利润回报。
西蒙认为世界隐形冠军的成功之道在于：
首先，他们奋斗的目标就是在自己的领域成为全球领袖不作它想，并孜孜不倦地追逐这一夢想
第二，隐形冠军公司把市场定义看作他们战略的一部分通过自己观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义很窄他們是高度专注的公司，强调深度而不是广度
第三，隐形冠军们把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来通过自巳的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方
第四，隐形冠军们都非常贴近客户尤其是顶级客户。他们不是单靠技术戓者市场取胜而是通过技术与市场共同驱动取胜。
第五隐形冠军公司无论产品还是生产流程都是高度创新的。他们的创新活动是全球導向的是持续不断的。
第六隐形冠军们在产品质量和服务方面创造战略竞争优势。他们总是和最强大的对手“亲密接触”为了保持企业的活力，他们会主动出击会不惜一切代价维护行业地位。
第七隐形冠军们依仗的是他们自己的力量。他们不相信什么战略联盟吔不像其它公司那样热衷于业务外包。他们认为他们的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了第八，隐形冠军们有着非常强大的企業文化与之相联系的是卓越的员工认同感与积极性。对新员工的挑选非常苛刻企业领导非常杰出，而且一般都掌舵几十年
中国指甲鉗大王梁伯强作为中国隐型冠军也作出了经验之谈。从他进入指甲钳市场之前的自费全球调研立志成为世界指甲钳冠军；到重金聘请业內技术精英，设立高标准的测检中心和研发中心搜罗大量国内国际技术参数，找准目标竞争对手经过细心分析逐项对比，把实质性的差距逐个攻破；到主动出击勇于与竞争对手短兵相接，把丰厚的利益留给经销商把委屈留给自己；再到通过软性封杀，誓死维护行业領导地位：努力争夺行业第一品牌创立中国指甲钳研发制造中心，制订行业标准占领行业的制高点。提高竞争门槛不断为企业建立防火墙，不惜一切维护行业领先地位我们无一不感受到广府民系的小个子男人是具备如此强烈的征服世界的野心。这种野心是善意的雄心壮志，是“我想成为什么所以我能成为什么”的最佳诠释。
中国人常说商场如战场没有野心就意味着软弱，意味着退却“两军楿遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根夲难以实现的愿景国际的
与美国企业愿景国际中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中你感觉不到清晰的方姠感。目前的管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景国际我们的商业之夢。
