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  制约软件项目的开发决定港股软件开发项目能否顺利启动的关键因素,是对软件项目开发工作量的估算与评审项目开发工作量超过预算或与实际估算偏差太大,極容易导致项目夭折如何评估或核算港股软件开发项目的工作量,一直是软件项目造价师的攻关重点

  在日常工作中,经常要对一系列开发项目(包括维护类合同、框架合同、基于工单驱动的临时需求开发等)进行工作量评估与核算港股软件开发项目的工作量核实,工作量大、指标数量多各类核减因子关系错综复杂,让核算专家或软件项目造价者战战兢兢、如履薄冰软件项目工作量的估算,对項目的预算、成本控制、企业经费决策、项目审计等具有重要影响。

  在进行港股软件开发项目工作量估算时要掌握好5个要点:

  (1)工作量估算方法的选择:根据不同的应用场景进行估算方法的选择。

  (2)正确看待估算结果:估算结果应是一个范围值而不昰一个固定值。

  (3)交叉验证:同一个项目可以选择多种方法进行估算,选择最有利于甲方的估算方法但也应获得乙方的认可。

  (4)估算修正:对假设条件进行检查与修改避免蝴蝶效应。

  (5)估算结果的沟通:工作量的估算不是一项一蹴而就、一劳永逸的工作,需要不断沟通和多次迭代结合日常生产中的工作经验,对软件项目工作量估算方法进行了初步分析与探讨一是对前期的工莋进行总结,二是为后期工作的开展做铺垫本文研究的目的在于,让工作量的评估或估算拥有更科学的方法,而不是继续拍脑袋

  1、基于单元库的工作量核算

  很多软件项目的费用,采用最简单最原始的计算方式:费用(单位:元)=工作量(单位:人天)*单价(單位:元/人天)其中,总的费用预算由财务部制定;工作量由计划部规划由应用部门或生产部门进行最终确认;单价由采购部谈判确萣。各个部门各司其职共同目的是将总费用控制在财务部所规定的预算内。所谓单元库就是根据软件的目的,细化到不同的功能模块为每个模块设置一个比例,从而实现对整个项目工作量的评估如某小型软件项目,按照其规范软件具有3个功能模块:通用界面(视圖展示)、数据管理(后台数据分析)、告警监控(事件管理与推送)。

  2、基于功能点识别的工作量核算

  在软件总费用的逻辑模型中软件的成本由4个部分组成:直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本、直接非人力成本,其中直接人力成本指项目组成员嘚工资、奖金、福利等人力资源费用;间接人力成本指服务于研发管理整体需求的非项目组人员的人力资源费用分摊,如项目经理、管理囚员的费用;间接非人力成本指服务整体人员而产生的非人力费用分摊如房租、水电、物业等;直接非人力成本指服务于组员的相关费鼡,包括办公费、差旅费、培训费等在该逻辑模型下,软件项目成本的计算公式为:SDC=(S*PDR)*SWR*RDF/176*F+DNC其中SDC指软件的总成本;S指软件的规模,单位昰功能点数;PDR指生产率单位为人时/功能点;SWF指软件因素调整因子;RDF指开发因素调整因子;176指全月的小时数,每月工作22天每天8小时,22*8=176;F指人类成本费率;DNC指直接非人力成本在该公式里,规模S需要通过功能点的统计进行计算常用的是预估功能点和估算功能点。所谓预估功能点是指在计算功能点时,仅计算ILF和EIF一般地,设置ILF=35FP、EIF=15FP所谓估算功能点,是指在计算功能点时全面计算ILF、EIF、EI、EO、EQ,一般地设置ILF=10FP、EIF=7FP、EI=4FP、EO=5FP、EQ=4FP。这里ILF和EIF属于数据功能类别,其中ILF指内部逻辑文件(本系统内维护的业务数据),EIF指外部接口文件(本系统引用由外系统维護的业务数据);EI、EO、EQ归属于事务功能数据其中,EI指外部输入(会带来本系统状态的改变如增、删、改等操作),EO指外部输出(对数據加工后进行输出或呈现)EQ指外部查询(不进行任何加工)。

  3、其他估算方法的工作量核算

  工作量的估算不是一层不变的,鈳以根据实际情况采用不同的估算方法除了常用的单元库、功能点工作量估算方法,还可以使用其他方法说明如下:

  (1)方程法:将工作量描述成y=f(x1,x2,…xn)的形式,通过确定变量X最终达到确定整个项目的工作量Y。方程法基于基准数据进行建模常用于行业数据与企業数据相结合的项目开发场景。

  (2)类比法:寻找与当前项目高度相似的项目如项目的功能、应用场所、应用范围、使用人员、使鼡人员的情况、厂商背景等均具有很大的相似性。该方法基于基准数据对差异部分进行调整,通常以50百分位数(而非均值)为参考

  (3)类推法:通过不同项目的某些相似性类推出其他项目的相似性,从而预测出项目之间在其他方面存在类似可能性的方法说到底,類推法是基于量化的经验法理论上,这是最可靠的估算方法而现实中,估算的结果常常产生极大的偏差

  (4)基于WBS的软件工作量估算方法:一种目标细化管理方法,也是一种经验法WBS是WorkBreakdownStructure的简称,中文意思是工作分解结构创建WBS是把项目按阶段可交付成果将项目工作汾解成较小的,更易于管理的组成部分的过程

  (5)DELPHI法:一种背靠背成本估算方法,即函询调查法将提出的问题和必要的背景材料,用通信的方式向有经验的专家提出然后把他们答复的意见进行综合,再反馈给他们如此反复多次,直到认为合适的意见为止

  港股软件开发项目的工作量评审,一直是日常项目管理的重点该项工作在项目管理工作中,获得了一致的支持和广泛的应用取得了良恏的效果。下一步将从两个方面开展工作一方面,继续对现有的工作量评估方法进行优化对不同的评估方法进行组合使用,检查评估效果;另一方面在大数据和人工智能时代,引用新型技术试图开发新的评估方法,让工作量评估手段更加智能化

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