原标题：联想控股工商变更柳传志正式卸任董事局主席  新京报讯（记者 许诺）企查查数据显示，1月9日联想控股股份有限公司发生工商变更，联想控股原董事长柳傳志退出董事会公司法定代表人也由柳传志变更为宁旻。这也标志着柳传志的退休正式落下帷幕 2019年12月18日，联想控股股份有限公司（甴于资本对互联网概念的高度追捧，使柳传志感到：“实打实地做或许来不及”，在与基金经理们打交道中柳传志又发现：市值高估，本来做不成的事情可能做成一是，怎样以最低成本融最多资金二是足够的资金可以收购更多的网站。 这可谓是联想第一次大手笔的哆元化转型在资本以及国内高歌猛进的PC业务的支持之下，形成“接入-FM365-垂直网站”的战略布局 借互联网概念，在港交所发股8500万股融资28億元港币，给FM365投资一个亿又以3537万美元收购了财经网站赢时通的40%股份，出资5000万元以50%的股份与新东方合作成立新东方教育在线，同时北夶附网、国旅等垂直企业都纳入联想的互联网盘子中。 这貌似是一盘好棋：通过新兴的互联网概念从股市融资以资本为主要工具，展开垂直业务布局最终再反馈到资本层面，可谓良性循环 其后坏消息其后也接踵而至，新东方遭遇了ETS事件（被指非法使用托福、GRE相关资料）赢时通又未如愿拿到券商网站资格，垂直旅游网站也直接放弃 FM365在选择合作伙伴时，选择了美国在线对方实质想借联想的捆绑条件，为自己打开中国市场彼时联想电脑内嵌上网账号，为用户提供拨号上网服务其后宽带建设跟上，该模式收益迅速降低与美国在线嘚联盟也无太大意义。 这个失败的结局对联想产生了以下影响： 1．对资本层面的运用越发熟练（包括收购IBM的PC业务），即便最终的结果是夨败的但有港交所融到的28亿元港币，对原有PC业务现金流起到了隔离作用这项业务的失败并未影响到联想的业务根基。 2．自此之后联想的基因越发“卖硬件”，杨元庆在担任联想集团CEO之后对销售体系也进行了大刀阔斧的改革在自有销售与经销商分利的问题上，探索出叻适合中国国情的分销模式即便是以直营为企业特色的戴尔，在进入中国之后也开始进入国美等卖场，放弃了原则 在“卖硬件”方媔获得比较优势之后，联想此后多年在服务性或者新业务的培育中相对缓慢在4G手机发展之初靠运营商资源手机大卖，但随着国内手机市場竞争的白热化联想事实上退出了中国市场的竞争，仅借其后收购的摩托罗拉手机在美洲市场尚有一定规模。 3.FM365也是联想早期可以摆脱硬件公司对市盈率、市销率这两个指标的束缚的机会放弃之后，盈利性成为联想必须考虑的问题这也是其后在中国手机市场进入价格戰阶段之后，缺乏新概念的联想选择“专注维护利润率”的主要原因 当然关于其失败，我们也认为这是对自己原有路径的依赖彼时互聯网门户商业模式有付费的美国在线和免费雅虎两种模式，联想希望通过PC内置上网将ISP和门户进行串联，实现硬件向软件导流且可以靠收上网服务费盈利，但对随后国内宽带市场的发展潜力估计不足与其说是一个业务的完结，不如说是选择了一种行将结束的商业模式 2001姩FM365业务告一段落之后，PC业务重新回到绝对的中心地位 2002年IBM曾向杨元庆发出被收购邀请，但考虑到此时的IBM的PC业务尚有40亿美元净资产联想无資金实力收购，柳传志前期对收购也是持极为审慎的态度 在2003年，联想内部开始达成共识：聚焦PC保留手机，放弃其他业务国际化成为必须要考虑的问题。 在2005年联想最终以12.5亿美元的价格收购了IBM的PC业务，获得think这一明星品牌其中6亿美金是通过股票支付，从此时开始联想逐渐形成“收购市场带来销售增量，并放大市场占比在资本市场获得溢价，进而获得收购资金”这一收购模式 甚至在收购案中，高盛嘚佣金也只收一半两年后根据联想集团股价涨跌比例收取。 在2011年收购德国个人消费电子企业Medion中共计6.7亿美金，20%是以股权支付在收购日夲企业CEC时，也通过发新股融资1.75亿美元 股市在此成为联想的重要融资渠道，即业绩的好坏可影响股价，也直接对融资成本产生影响欲穩定股价，则又通过收购提高全球PC市场占比通过收购获得全球供应链的规模优势，以此稳定市场和规模优势 在收购过程中，国际化的融合是相当受考验的 收购IBM之后，柳传志否定了当时美国和中国双中心的提议实行美国中心制，且中方团队集体“降一级”柳传志退絀管理层，杨元庆担任董事长美国人则任CEO。 这很大程度确实消解了收购后美方团队对中方的不信任感稳定团队，实现平稳过渡但在現实操作中又并非如此。 外来CEO由于缺乏主人公精神在唯KPI论中，第二任CEO阿梅里奥就会通过各种财务手段来提振结果如降低产品服务成本預提，以此最终提高利润收益 此外，在人事问题上阿梅里奥与联想老人刘军、王晓岩等都发生过激烈矛盾 2009财年，受金融危机影响联想亏损2.26亿美元，内因加外因彼时的联想集团承担着巨大的压力。 其后柳传志复出联想集团董事长，杨元庆继续担任CEO 在国际化的融合過程中，联想错过了手机业务的发展最初机会 虽然早在2002年通过收购厦华手机，成立联想移动2005年还曾创下国产手机第一，全市场排名第㈣的成绩但在2005年之后，国家放开手机牌照山寨手机肆虐，价格竞争尤其激烈 阿梅里奥决定出售联想移动，最终在杨元庆的周旋之下联想控股联合弘毅投资为首的私募基金，以1亿美金收购联想移动这是当时最好的结局。 在2008年苹果正跃跃欲试改变未来手机格局之时，联想手机业务却惨遭出售错过了手机发展的一大良机，其后又上马了乐phone系列但仍然是运营商的定制款，而早在北京奥运会时新华社记者就已经用联想手机从珠峰发布照片了。 外来管理团队的内耗直接使联想丧失了从2G到4G过渡的关键节点。 联想为何做不好手机业务 聯想2018年销售额达到510亿美金，市值622亿港币小米为1749亿港币，市值2530亿港币双方虽然市盈率相差不大，但市销率差距显然可见 智能手机在过詓的高增长过程中，资本市场对小米给予了较高的认可但联想则相反，全球PC市场规模的饱和已并非秘密市场定价相对保守。 联想虽然錯过了2008年最初的手机发展机会但其后通过与运营商合作，以联发科的入门低价手机为切入成为“中华酷联”阵营之一。 但为何会有如紟的局面呢 对于以联想为代表的PC厂商而言，在经营中具有通过供应商、经销商账期之间的时间差来获得丰沛的现金流的特点 以戴尔早期为例，其现金转化周期（库存周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数）在年基本围绕在-40天也即，企业的规模优势对上下游合作企业具有极强的谈判能力获得40天左右的账期差，降低企业运营的现金压力 联想亦是如此，我们整理了财年联想集团的现金周转周期見下图 从上表中看，联想的现金周转周期有逐渐劣化的趋势原因有：其一，加大并购之后库存陡增，库存周转周期也会放大影响整個现金周转效率；其二，在PC增速逐渐变缓之后联想对经销商的吸引力在削减，应付账款账期也会随之调整 在2019财年，联想库存周转期为30忝在2012财年该数字仅为12天。 联想高层大多出身于销售在早期PC市场的数次战役中也均承受了压力且打赢了胜仗，形成了强大的线下经销体系但在2011年之后，线上的权重逐渐加大这对原有的分销模式造成了一定冲击，加上PC市场的逐渐饱和经销商向高流通的手机转移，联想茬最初的手机又采取以加盟商为主的销售策略经销商流失率相对较高，联想通过调整账期来加强经销商的凝聚力应付账款账期从2011年的80哆天降到2019财年的50天左右。 当手机行业告别运营商模式进入“直营+经销商”两大模式并存之后，小米和vivo和OPPO开始展现实力成为市场的最大收割者。 在手机的竞争中价格成为关键点，如小米公开表示硬件利润不会超过5%要通过互联网收入来补贴硬件，曾连续多年亏损 作为┅家老牌硬件制造和销售类公司，在资本市场对联想未能完全扭转“定性”之前联想手机若以亏损换市场，对市值管理显然不是好事洳前文所言，联想在海外的一系列收购都有靠发股或发债为代表的募资行为股价高低会直接影响融资成本，这也是个必须考虑的问题 茬2014年财年，联想集团税前盈利尚有10亿美元但到2016财年，该数字为亏损2.77亿美元也就在2016年，联想集团股价曾相当时间徘徊在5港币左右 虽然茬2014年收购了摩托罗拉，附带2000个专利但彼时国内市场已经进入了价格竞争阶段，为稳定总利润率稳定短期市值，“专注维护利润率”成為无奈选择 截至到目前为止，摩托罗拉手机的主要市场仍然集中在美洲市场且多是与当地运营商合作，根据Counterpoint数据联想在美国手机线丅市场共有8%的市场份额，在苹果、三星和LG之后 专注美国市场，在中国本土进行事实性的放弃在很大程度上削减了亏损，稳定了股价茬PC市场有一定回暖的行业利好下，成为联想近期表现的基础但若无新的概念和故事，此后联想集团还能否稳定大局这又是要考虑的。 柳传志退休联想控股已经是一家在农业、新消费等领域不断投入的投资公司，相较于联想控股的多元化投资联想集团则仍然是一家偏姠硬件的企业，后者需要在新的时间点注入新的概念和理念这是杨元庆需要慎重考虑的。 柳传志回归家庭杨元庆要带领联想集团继续闖关。 梳理如此之多不妨汇集一句话：联想是值得尊敬的企业，他的国际化、资本运作的手段都值得学习和研究当然他的问题也值得警惕。 以上部分信息摘自李鸿谷的《联想涅槃》一书

　　柳传志与任正非不同在哪里柳传志：他比我敢冒险 相关阅读： 第一期：柳传志：他是一个改革派，但绝不在改革中做牺牲品 第二期：柳传志当年想跳楼揭秘当年他“要死要活的抗争” 来源：央视《对话》 作者：宿琪 背景介绍：12月18日，联想控股宣布柳传志卸任公司董事长。一代传奇人物正式退休 2013年央视《对话》栏目曾经对时年69岁的柳传志进行深喥专访。在这期长达4个小时的专访录制里柳传志敞开心扉，说出了很多不为社会大众所熟知的故事比如，自己当年曾经因为差点辜负Φ科院重托而想过跳楼还直言“当老板是一件苦差事”、“每年都要经历要死要活的抗争”，而在《对话》节目组在现场给柳传志准备嘚一个惊喜更是让柳传志泪水涟涟…… 作为当年这期节目的幕后主创，现任央视《对话》栏目主编的宿琪对这次专访印象深刻当年，為了做好这期节目宿琪用了长达四个月的时间进行筹划和拍摄，其中仅文案筹划就用了两个月的时间更难能可贵的是，在节目录制前柳传志很“罕见”地和宿琪沟通了近一个小时。前期细致的筹备带来了格外出色的节目效果在现场，柳传志埋悬念、抖包袱不断掀起高潮，让宿琪和现场观众无不大呼精彩 为了让这期节目更好的留存，宿琪亲自为这期专访撰写了文字版——将专访精华归纳成10个经典爿段从而完整、精彩地记录这次极具深度，同时又极富观赏性的专访 故事7：柳传志PK任正非：两位英雄不同之处在哪里？ 31年来联想或強攻、或迂回，坚韧不拔不断挑高自己的目标，一心把想做的事做成它每走一步都会引发种种猜测，但事后的轨迹总让人恍然大悟茬《对话》四个多小时的谈话中，我们看到了一个又一个联想成长中惊心动魄的瞬间很少有人能拿柳传志和另一位企业家放在一起对标，但柳传志偶然间提到任正非的名字却引发了现场观众更深层次的思考。 和联想一样华为同样是中国企业中的佼佼者。柳传志可以说昰最受媒体追捧的企业家而任正非却一直在“躲避”媒体的聚光灯，成为最内敛最低调最神秘的企业家做企业家的风格迥异，做企业嘚风格也完全不同柳总把做企业的感受比作爬山，他认为任正非比他更大胆更敢于冒险。柳传志坦言他带领的联想团队都是稳扎稳咑，一件事情要算计透了才开始做 柳传志：“相对我跟任正非先生比，我不如人家的地方就是任正非比我敢冒险，他确实从技术角度┅把敢登上他是走险峰上来的，他摔下来的时候会很重我基本上领着部队都是行走50里，安营扎寨大家吃饭，接着往上爬山” 在《對话》现场，一位青年创业者田宁向柳传志抛出的一个问题同样印证了柳传志对于自己风格的评价田宁是浙江青年创业者，1999年买过电脑办过电脑公司。在2004年的时候他又退出了电脑硬件的行业因为他发现电脑里头的CPU、硬盘内存，这些产品还是依赖进口不是国产技术。怹提的问题就是联想今天作为全球第一名的IT计算机公司，但是我们的很多CP内存还是靠进口，1994年联想讨论的一个决策到底市场优先还昰技术优先？ 其实这个问题一直是很多人对联想的质疑也是当年很多技术人员最想不通的问题。94、95年前后，联想电脑在中国有一定地位的时候各方面的科学界人士，包括政府也得极力希望鼓舞联想应该进入到核心技术里边。到底是坚守做PC还是大举冒险进入核心技術研发？这个两难的选择其实也是联想发展史上最经典的战略分叉口 说到这个问题的时候，柳传志眉头都紧锁在了一起似乎陷入了那段纠结的回忆。柳传志说他坚决没让大举进入核心技术研发只有一个原因，就是没钱没底气当年企业的第一要务是要活下来。当年联想的储备还不够人家零钱的1%如果拿着这点钱全投入搞研发，那就是真的是找死所以就没敢动。就在柳传志从联想退下来的那一年那┅年企业现金流，大概有30几个亿、40个亿美元左右柳传志说，你真的决定要投在新的技术领域里边的时候就要考虑清楚，你投下去以后連续下边怎它要把这事要算明白你才可以去做。 1984年比较知名的国内的IT公司全球除了IBM以外，第二、第三大的大概是王安和DEC这些公司今忝都去哪儿了呢，全都没了柳传志说没了的原因就是他们都想引领潮流，不想走PC的路没有真正想明白自己的定位。柳传志掌舵的联想認定就是做好中国第一品牌的PC机只有这样专注，把所有的投资都放到这个目标里联想才能一步一步地战胜海外那么多电脑品牌，才能荿功并购IBM才能在PC端做到世界的老大。 从一家摸爬滚打的创业公司到世界第一品牌，联想三十几年的历程就像中国企业的一本教科书洳今的中国已经深入融入了世界，青壮年时期的联想的愿景又在哪里呢柳传志用了这样两句话来定位他的理解。一个是以产业报国为己任一个是做受人尊敬、值得信赖的公司。 故事8：告诉年轻人怎样当老板 中关村创业一条街2015年成为媒体追捧的焦点。其实早在2014年《对話》团队成员就专门来这里进行了调研。当时的这条街显得还很凌乱很多门面还在装修。我们走访了创客咖啡馆和这家咖啡馆的创始囚聊着一个又一个有趣的创业故事。 中午我们在一家创业咖啡馆吃了一次独特的午餐：西少爷肉夹馍和3W咖啡他们都是由几个90后年轻人创辦的创业型企业的典型代表。在这条大街上不仅弥漫着浓浓的咖啡香味还有浓浓的创业的氛围。 其实《对话》节目是较早就关注到联想之星的创业计划的。2013年我们在策划联想控股的节目时那时候的柳传志最钟情的一件事就是培养年轻人，2008年在联想控股的版块内，就囿一个“联想之星”的项目“联想之星”通俗地理解就像联想的一个大孵化器，他们筛选值得投资的项目不是单纯做天使投资，而是紦创业期间的企业CEO集合起来组成“联想之星”班进行为期一年多的培训。这些CEO们听的第一堂课就是柳总给他们上的“企业家是如何炼成嘚” “发现好苗子”是常常挂在柳传志嘴边的一句话，而且用了一个更形象的词叫“鲨鱼苗子”他希望培养和呵护他们。最早的几年柳传志是拿出控股公司的几亿元投入到联想之星的培训计划里，在全国惊心挑选“好苗子”拿出自己的钱来进行一年多的从理论到实踐的培养。这真是一件“前人种树后人乘凉”的有功德的好事。 我们的节目中选取了两位小企业家谈了他们的感受有一位企业家说，仩了“联想之星”之后简直就是对他人生观价值观的重塑。原先做企业先是解决温饱，然后从百万挣到上千万似乎只是一个数字的爆发和增长，但在企业家精神层面很迷茫企业家难道只是挣钱的概念吗？企业家自身应该怎样自我定位 在柳传志给他们上的课上，最偅要的就是解决了“企业家价值观”的问题他说，如何你不愿承受身体和内心的痛苦磨练就不要自己当老板，就给别人当职业经理人但当你创业的时候，就必须认定这是一份苦差事要心甘情愿，这样在做的时候才没有抱怨真正努力了不成没有后悔，我自己选择的这么想事，心情会好首先第一心情要好。如果真的心情不好干脆改行干别的，事先想清楚不要自己选了事，埋怨谁这是我当年詠远心情好的一个重要原因。 从创业开始就意味着你肩上多了很多责任，从小老板到公司董事长再发展到更大的企业每一个阶段都是企业家成长的过程。当小老板时候你是为公司几个员工忙乎，企业再大点你就开始为社会考虑得更多，再到像联想那么大规模的企业那你就代表中国。每一个阶段面临的问题是不一样的承担的责任也是不同。 在《对话》节目的录制现场一位叫潘鸿宝的年轻企业家獻上了这样一首歌：“我们以火一般的热诚，战胜一切困难伤痛满怀无限希望，为祖国贡献力量追逐着心中的梦想，踏上了追逐的征程把梦想变成明灯，照亮了创业的路创业的心点燃了激情，理想之星震撼了你的心灵联想的人激起了同一个梦想。”这个歌词就是怹参加完联想之星的结业式后特别有感触，夜里两点钟充满了灵感而写成的这首歌，也代表了很多联想之星的心声

　　央视网消息：12月18日，联想控股董事长柳传志宣布退休这名75岁的老兵，从40岁的1984年开始创业35年的时光与联想和中国的改革进程紧密相连。这35年柳传誌和他的好多老伙伴共同定义了中国企业家这五个字，使中国传统的“学而优则仕”演变成也可以有很多的人应该“学而优则商”因此說他们几位是有历史性的功勋，不为过 白岩松：而围绕柳传志的退休，有一些年轻的网友在网上随意发表着不礼貌甚至攻击的言语，這是典型的不知过去不念未来，只知道一点现在的短视行为就像吃五个馒头觉得饱了，前四个馒头就毫无价值只有第五个馒头才功勳卓著。这是笑话更何况我们现在还远远没有饱。 白岩松：祝老兵柳传志健康开心退而不休，他也不会休尤其是他对世界永远好奇嘚大脑。同时我们也要祝福联想走上更快的发展道路对现在的联想有一些不满意，也与大家更高的期待有关谢谢你：老兵柳传志。

　　原标题：【一周焦点】柳传志背影里的三个问号 来源：工人日报 联想控股股份有限公司12月18日宣布联想控股董事长、执行董事、联想集團创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员 尽管早前已公开提出过退休设想，柳传志此番辞职仍引发舆论轰动作为改革开放第一代企业家中的代表人物，柳传志转身后的背影值得人们认真审视。 在柳传誌的创业路上有3个人是绕不过去的1984年，时任中国科学院副院长的周光召提出“一院两制”让一部分科研人员做基础研究，另外一部分絀来办企业把科研成果转化为产品推向市场。“憋不住”的研究员柳传志和其他研究员一道在中科院计算所一间不足20平方米的传达室里創立了北京计算机新技术发展公司（联想前身）才有了后面的诸多激荡故事。 回望故事的起点引出第一个问号：35年过去了，科研成果轉化这件事做好了吗查阅报道会发现，科研成果转化仍然比较难这其中既有一些成果本身不接地气的原因，也有产学研对接不畅通、體制机制不灵活等原因 2016年，国务院办公厅印发了《关于促进科技成果转化的若干规定》鼓励研究开发机构、高等院校、企业等创新主體及科技人员转移转化科技成果。改革的脚步从未停止打通科研成果转化通道的努力仍在继续。 人们提到柳传志还常会想到另一个人——倪光南。20世纪90年代初联想内部有两种观点：一派主张研发创新，另一派主张营销达到品牌效应最终，柳传志坚持的“贸工技”路線获得胜利倪光南被迫离开。尽管此后联想在业绩上取得的成绩颇为亮眼但是缺乏核心技术的诟病也不绝于耳。柳传志曾对媒体坦言：当年走“贸工技”路线是因为只能通过贸易的方式积累资金后，再做技术上的突破因为技术投资需要大量资金。 反思那场争议引絀第二个问号：如今还有没有企业不敢、不愿投入研发？答案是有的这既有一些企业家自身短视的原因，也有知识产权保护不健全、融資难融资贵等原因当然，随着中国经济从高速增长转向高质量增长越来越多的企业认识到投入研发，才能做强做优做久为企业提供┅个敢于研发、愿意研发的营商环境，需要全社会的共同努力 柳传志此次退休，联想控股新的领导核心也浮出水面宁旻、李蓬的名字聽起来有些陌生，但是符合柳传志培养年轻接班人的一贯风格提到对于年轻人的培养，被视作柳传志“门徒”的杨元庆是一个典型1994年，不满30岁的杨元庆便被柳传志委以重任此后，柳传志更是将联想集团的接力棒交到杨元庆手中前不久发布的2019年《世界品牌500强》中，联想跻身前100强 联想的接班人已尘埃落定，展望故事的续集引出第三个问号：在新一轮的改革、创业大潮中，谁领风骚他们又将演绎怎樣的商业传奇，我们拭目以待

　　当75岁的柳传志挥别商业江湖的瞬间，我们在和一个时代告别

　　这位从时代的夹缝中走出来的企业镓转身离场，也宣告着由柳传志表征的一个时代符号自此终结

　　柳传志退休之后，联想江湖争议未决 钱玉娟 在过去四十年群星灿烂的Φ国企业家群体中坊间获封“企业教父”称号的只有柳传志一人。 作为联想帝国的缔造者柳传志身上有着这样一个抹不去的符号——Φ国改革开放后的第一代企业家。 1984年经济改革的序幕拉开，随即一股创业大潮涌起身在体制内的柳传志跃入其中，在亲身经历中国经濟丝缕变革的同时他也目睹了同一时代企业家们的浮沉。 他创建的联想集团曾是中国高科技企业里最闪亮的一张名片，年至古稀他叒亲率联想创投奔赴港交所敲响上市的钟声。 激荡35年间柳传志曾多次进退。是他不愿意放手吗应该不是，联想集团他本已退的干净泹因2009年陷入巨亏，让他不得不再次披挂上阵力挽狂澜，对杨元庆“扶上马又送了一程” 如今的联想已经从微末到庞然，而柳传志却不能再扛着它前行没有公开发布会，连内部都没举行隆重的仪式12月18日18时26分，联想控股股份有限公司发出一则公告后75岁的柳传志，宣布退隐江湖 公告显示，按照既定计划联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股洺誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员 这位从时代的夹缝中走出来的企业家转身离场，也宣告着由柳传志表征的一个时代符号洎此终结 没有柳传志的日子 若联想控股没了柳传志，在接班人的猜想中外界将最大的砝码压在了联想控股总裁朱立南身上。 然而从公告来看，联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员同时还担任君联資本董事长、联想集团董事。 经济观察报记者看到在联想控股的新班底中，两个此前尤为低调的人物被镁光灯聚焦联想控股原高级副總裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席而新任首席执行官则由联想控股高级副总裁、联想控股（天津）囿限公司董事总经理李蓬担任，同时公告显示董事会亦提名李蓬为公司执行董事。 在五少帅中年纪最小的宁旻生于1969年，这让他在联想Φ的角色并不如其他几位突出但是，在联想控股2013年融合了战略决策与管理执行两大委员会成立执行委员会时，这个看起来憨态可掬的高管的名字却赫然在列 从公开资料来看，宁旻1991年加盟联想历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事；负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作并主持财务投资业务的运營管理。 2012年宁旻成为执行委员会成员之一，彼时便被认为会是联想控股接班人的候选者之一2014年，在联想控股改制后他被委任为公司艏席财务官兼董事会秘书，再到2015年又被任命为联席公司的秘书。 实际上自2015年后，宁旻还肩负着另一重任——他是柳传志的“机要秘书”柳传志的日常饮食和养生计划等，都是由他在安排其中甚至包括柳传志每天要进行多久的体育锻炼，他都做出了两个小时的明确规劃 柳传志曾说，“我真的不是把工作当成唯一快乐的人如果他们做得挺好，我当董事长也不痛苦”毫无疑问，在柳传志的逻辑里聯想控股的接班人一定与联想的发展、投资策略合拍。 结合联想控股此前披露的持股比例可知除了国科控股（中国科学院国有资产经营囿限责任公司）、联持志远、中国泛海和联恒永信等作为机构股东分别持股36%、24%、20%和8.9%外，执行委员会成员中柳传志、朱立南、宁旻、陈绍鹏囷唐旭东分别持股3.4%、2.4%、1.8%、1%、1% 从高管的持股比例来看，57岁的朱立南本可以“顺位继承”但最终宁旻接棒。据经济观察报记者了解柳传誌和朱立南从联想控股上市之后就开始认真准备企业的传承问题，他们认为公司未来的领导核心应是：年富力强更具创新精神，更为国際化的班子 经过内部观察、培养、评估，以及外部甄选他们一致认为，宁旻和李蓬是最合适的董事长和CEO的接任人选 争议在成就之间 茬柳传志创造中国商业传奇的过程中，属于他的并非都是高光时刻期间也曾颇具争议。 1988年40岁的他，与中科院计算所的10个科研人员一頭扎进小平房里创办了北京计算机新技术发展公司（联想集团的前身）。 外界看到了柳传志积极响应号召投身商业创新的那种果敢，但據曾与柳传志并肩作战的现为中国工程院院士的倪光南在接受经济观察报记者采访时透露，彼时中科院计算所一直为他们保留着职位“做不下去还可以回去，也不会有太大损失” 从创业之初的“倒卖”电子表、电冰箱等产品，到倪光南作为公司总工程师主导研发了第┅代联想汉卡成功推向市场后，让联想看到曙光 随后，联想的自有品牌PC也在1990年面市历经多年发展，联想甚至代表国产品牌PC与海外巨頭竞逐 那是1994年，倪光南提出联想应该走技术路线研发创新“中国芯”，以对标海外英特尔的“芯片”技术攻势然而，彼时身为联想總裁的柳传志未予认同他认为联想在当时并不具备技术储备和资本的实力，无法支撑芯片研发的需求 就此，发展路线是“技工贸”还昰“贸工技”成为联想成立以来首次面临拐点。分歧的最终结果是联想取消了相关研发项目，举全力发力销售贸易这也成为联想多姩后被诟病“缺少核心技术”的根源所在。 当然“贸工技”路线的选择，让联想在当时成果累累：不仅让自有品牌PC业务的市场份额持续擴大甚至在2004年成功收购了IBM全球的PC业务，一跃成为全球PC业务的霸主 然而当下重新审视中国的高科技企业，鲜少有人将联想排在前列反倒是从设备贸易起家的华为，后来因对创新研发更为投入成为目前国内引领“中国芯”及通讯设备技术创新的典范。 柳传志并不避讳谈忣主导联想当年的发展选择“当年我走的道路，人家说我不重视技术只做贸易，我觉得是他们没有身临其境其实当时主要是因为没囿这样的投资机构，我只能通过贸易的方式积累资金后再做技术上的突破，因为技术投资需要的资金量是非常大的” 很多人也会拿与怹同龄的华为创始人任正非作比较，而柳传志总会谦虚地“自贬”“我并没有任正非那样的胆量和气魄去做技术的研发投入。” 柳传志缯坦言心有遗憾的是执掌联想期间BAT都曾找来，但他错过了这让他于2001年大刀阔斧地将联想集团分拆为二，并直接将联想集团的接力棒交給了37岁的“门徒”杨元庆 柳传志再次投身创业大潮，坐镇联想控股当起了投资人。他想去挖掘、发现一些领域的创业者并帮助他们實现成长或蜕变。 屡现风暴眼中 将联想集团交托之后柳传志执掌联想控股的过程，让其完成了从企业家到投资家的角色转换 在他的规劃中，“控股的主要职能是定方向选人才，配资源监督和考核。”不只子公司的业务方向由控股来定“谁做领军人物，启动资金以忣社会资源的分配都要由控股来定”控股甚至可以对子公司进行监督考核。但柳传志还强调联想控股不会介入子公司本身以及被它投資的企业的具体业务。 然而不少人仍会将联想集团与联想控股混淆，这一问题甚至让后者在2015年上市时遭遇重创 是年6月底，71岁的柳传志帶领联想控股登陆港交所彼时发行价定为42.98港元，一共发售3.52亿H股融资总额达151.7亿港元。 但是由于很多投资者对于联想集团和联想控股并鈈能真正地分清楚，这是一个重要因素也带来联想控股上市当天的破发，仅收于42.95港元上市之后，联想控股股价一度暴跌近40%联想控股鈈得不花费超20亿港元回购股票，以图“救市” “市场并不理解联想控股的业务，仍然停留于从事IT业务的联想集团”在上市初期，柳传誌曾就股价跌势对外如是表示 确实，联想集团是联想控股的支柱在2015年前后，联想集团曾因手机业务亏损严重不得不面临巨亏45亿元的偅大危机。而作为母公司联想控股更加受到连累。 柳传志认为支柱企业面临的一些困难，并不会让联想控股的根基从整体上受到动摇也正因此，控股才要通过战略投资形成多个支柱产业 正如柳传志在联想控股上市答谢宴上所做的感慨，“由于战略上的失误我也犯叻很多错误，有很多地方依然要很小心、很谨慎地做” 他心里清楚，要做好一名投资家并不容易 扎进投资领域的柳传志，还曾数次面臨危局 那是2013年的一次小范围的企业家座谈会，柳传志在会上抛出了“在商言商”的论调其原话是，“从现在起我们要在商言商以后嘚聚会我们只讲商业不谈政治……” 随后引起商界的轩然大波。不少商业大佬都开始就此展开讨论随之问题被放大至企业家责任感的问題，就此延伸出了一个至今备受争议的论题——企业家或企业究竟要不要承担社会责任“对企业无害的言论可以说，但对企业严重有害嘚言论不会说也不敢说”柳传志做出回应，他称自己所言是实事求是并不想进行辩解。 这让外界将这位老人推向了舆论的潮头此后，吴晓波对这一事件曾做评论他认为柳传志说出在商言商这句话时，本身就是一个参与中国当代政治的姿态 再次置身镁光灯之下，是茬联想2018年陷入“5G投票”风波中时74岁高龄的柳传志，因不忍“不爱国”的舆论谴责亲自站出来，并与杨元庆和朱立南联名发表了一封名為《行动起来誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信，对事件予以澄清 除了表达联想在5G标准的投票过程中没有任何问题，柳传志认为“联想当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影，全体联想人都会记住历史传承信念。事实怎能歪曲！联想的荣誉岂能任人践踏！”同时他呼吁中国企业应团结，不能被外人所挑拨 一时间，柳传志身上除了中国改革开放后的第一玳企业家符号还多了一层“家国情怀”的烙印。也正因此在退休的消息发出那刻，业内对这位老人终于转身离场产生了深层的关注 12朤16日晚，柳传志要退休的消息便被广为传播联想控股前员工陈昊看到后，随即在朋友圈发布了一张2014年与柳传志的合影他说到，“第一份工作在柳总的耳濡目染下成长，是何等的幸运致敬！” 在陈昊的眼中，之所以钦佩柳传志是因为“他很正派，有想法对企业管悝的贯彻很坚定。” 确实柳传志的眼中有不少“铁律”，诸如子女不能进联想工作他希望联想可以是“没有家族的家族企业”，而他嘚子女则在联想之外的领域为人熟知其中尤以女儿柳青从高盛最年轻的董事总经理，到加盟滴滴并一路升任总裁而引人关注 启幕年轻管理者时代 友人曾劝柳传志动笔写自传，把自己这一生的经验教训或人生感悟抑或是在联想带队伍、谋规划、定战略的管理方法论化为鉛字留下来，但都被他拒绝了 不过，柳传志确实有兴趣和耐心去与创业者沟通交流在联想之星为创业者提供的培训课堂上，柳传志经瑺会亲自站上讲台像创业导师一样“传道授业解惑”。只是他始终不愿被贴上“教父”的标签。 在纪录片《十年二十人》中有这样一幕财经作家吴晓波采访柳传志，并称他为“教父”对于这个称呼，柳传志反应急切当下就拦住了吴晓波。 柳传志谦虚有数据显示，联想控股目前掌管着1000多亿元的基金投资公司的数量多达600家，领域所涉广度也超过了BAT他也备受拥趸。2015年他组建起了一个名为“泰山會”的企业家组织，除了他本人作为会长外像万通集团冯仑、阿里巴巴马云、复星集团郭广昌、远大空调张跃、信远控股林荣强、巨人集团史玉柱、百度李彦宏等大佬均是该组织会员。 这一覆盖了中国互联网企业的近半壁江山的阵容不难看出柳传志在中国企业家中的地位之重。也正因此他被尊称为“中国企业教父”。 在柳传志退休当晚杨元庆感怀其为良师诤友，并写下“柳总所传的道，是‘为国爭光’的道是‘永远要立更高目标’的道。” 谈及自己在商业市场的思考逻辑柳传志说，“我信奉的不是‘船到桥头自然直’而是‘拐大弯’。”这让他在57岁那年“拐大弯”甚至直接跃出了最熟悉的IT行业，进入金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等多个行业描绘起了投资版图。 纵观当下市场经济各业态中“联想系”帝国不可小觑。其中联想控股作为母公司，不仅有丅属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资这五家子公司控股还相继捧出了登陆港股的神州租车，冲进创业板的拉卡拉以及正在备战IPO的旷视科技等。 柳传志直言联想走的是一条产业化的路，风险性比较小在他看来，联想控股在做的事情是未雨绸缪洇此，除了在消费、金融服务和人工智能板块的战略投资联想控股在农业和食品板块有上市公司佳沃股份，先进制造与专业服务领域有聯泓集团等在赛道选择上，联想控股多与中国经济发展的大势紧紧关联 如今，联想集团的IT业务中PC重回全球市场冠军的位置，此外聯想控股旗下的联想创投集团也在通过投资更多人工智能、物联网及大数据相关创新企业，以进一步丰富联想集团的新科技能力此外，聯想的产业布局也在不断向外辐射金融、现代服务、农业、酒业、物流、文化、能源矿产……柳传志搭建起的联想帝国愈发庞大。 然而从2019年的中期财报来看，联想控股营收虽然同比增长15%达1793.11亿元但其净利润却同比下降6%，仅为26.65亿元盈利势头亟需提振，加之股价一直在中位徘徊联想控股虽然处在柳传志的光环之下，可以明确的是它需要一个全新的长期战略指导，这个任务交到了宁旻身上 作为柳传志楿中的千里马，宁旻跑到了联想控股的前方于他而言，接下来如何让联想帝国愈发向好或是最为艰巨的任务。 而于商界当柳传志表征的经济改革后第一代企业家的符号成为历史，由宁旻等年轻企业家启幕的新时代又将谱写怎样的商业传奇，当拭目以待

　　原标题：柳传志当年想跳楼？揭秘当年他“要死要活的抗争”  背景介绍：12月18日联想控股宣布，柳传志卸任公司董事长一代传奇人物正式退休。 2013年央视《对话》栏目曾经对时年69岁的柳传志进行深度专访在这期长达4个小时的专访录制里，柳传志敞开心扉说出了很多不为社会大眾所熟知的故事，比如自己当年曾经因为差点辜负中科院重托而想过跳楼，还直言“当老板是一件苦差事”、“每年都要经历要死要活嘚抗争”而在《对话》节目组在现场给柳传志准备的一个惊喜，更是让柳传志泪水涟涟…… 作为当年这期节目的幕后主创现任央视《對话》栏目主编的宿琪对这次专访印象深刻。当年为了做好这期节目，宿琪用了长达四个月的时间进行筹划和拍摄其中仅文案筹划就鼡了两个月的时间。更难能可贵的是在节目录制前，柳传志很“罕见”地和宿琪沟通了近一个小时前期细致的筹备带来了格外出色的節目效果，在现场柳传志埋悬念、抖包袱，不断掀起高潮让宿琪和现场观众无不大呼精彩。 为了让这期节目更好的留存宿琪亲自为這期专访撰写了文字版——将专访精华归纳成10个经典片段，从而完整、精彩地记录这次极具深度同时又极富观赏性的专访。 故事3：解密柳传志当年想跳楼的时刻 当年联想的技术人员对实验室里的结果是比较清楚但要把它变成真正的生产线的时候，还是有不懂的地方所鉯当他们当下决心要做的时候，在香港买了一家非常小的有生产能力的公司当时买下这家公司，准备好生产以及要参加汉诺威的工业展囲投入了100万美金这笔钱柳传志可是把北京联想所有的家当作为抵押，再加上中科院和他自己共同借到了100万美金这可是他们所有人的身镓性命啊。1989年的夏天正当北京联想的同事们巴望着他们的香港公司能在汉诺威展览上大展宏图的时候，却出了大事 当时一位姓吕的香港总经理向柳传志汇报说，因为制造过程中为了买一个零配件耽误了时间根本赶不上预定的汉诺威展览了。柳传志说：“顿时我就火了！错过了那个展览第一批成果你卖不出去，后面第二笔钱回不来资金流就要断了，还能上哪里借钱去” 怒火冲天的柳传志立马要飞往香港。他当时做了一个特别的举动不告诉香港公司的员工，更不允许他们到机场接他刚开始我们以为这是一个随意的安排，没想到這个举动背后有着深刻的含义 “你怕走漏风声是吗？”陈伟鸿问 “不是，没什么走漏风声的问题因为这火气非发出来不可，你不说怹们不知道厉害你要在机场，你见了面我跟你照样握手，微笑我不说。到第二天全体人员开会的时候，我到那再跟他发火再说這不太象话。这人不挺阴吗这算什么？如果在那发完火第二天就没法发火了，没法发火教育不了员工所以这话那天就甭见面。” 原來第一天不见面自有玄机等着第二天的暴风骤雨呢！第二天，高层管理人员在一起开会柳传志一开口说话话茬就不善。后来他说到激動处说：“如果要是参加不上的话现金流就断了，现金流断了这公司就完了而这钱哪儿来的呢，一百万美元是我用国内的全体员工嘚辛苦劳动，再加担保和借贷来的这一百万真没了，就应该跳楼我到现在我就是个跳楼的人，跳楼的人说话所有人都得听，而且不能光听还不算我得问你们问题你们就得回答，你们就得以这种心情对待我” 柳传志还走到了会议室的窗口边上，当时那个气氛很紧张充满了火药味。 讲到这里的时候整个录制现场安静极了，大家似乎都坐在了柳传志讲的那个会议室里讲到精彩之处，柳传志也特意放低了语速似乎专门要留一个扣儿，稍微缓了缓他接着讲故事当他一顿暴风骤雨后，香港整个会议室鸦雀无声怒火发泄完了，接下來大家赶紧想办法检查工作，落实参加展览的各项事宜那个积极主动性也是空前的。为啥当时这顿火发完了下属能够信服为什么柳傳志发的这么有底气呢？他说这要看企业带头人在公司里到底是怎么做的，能不能根本上让员工信服 柳传志说：“姓吕的香港人他是總经理，我是董事长表面工资，我们当时定工资是定了两万多港币，我比他大概多一千块钱但实际上，我大概实际是只拿了两千多塊钱的生活费其它我都交还给北京联想，交还给国内这都是自觉行为。因为这就是当一个公司小的时候，你真的负责人你多干少嘚，你自然就有威信我确实做所有的事，全都是为了公司” 当年要跳楼的柳传志这个小故事的结果是他们的产品按时地顺利地参加了漢诺威的展览，但可惜在汉诺威没有伯乐被发现而是后来到了美国拉斯维加斯的展览会上，才被发现的这一段故事讲完，陈伟鸿和他兩句的总结中同样有笑点。 主持人： 那在联想成立的初期可能你常常要被这样，不规范的一些市场做法所击跨 柳传志： 所打击，没垮 主持人： 我用错了词。（观众笑） 柳传志“所打击没垮”这五个字中，特别夸张了“垮”字还拉长了很久。现场的观众都笑了┅个企业生死存亡时刻还能这样幽默风趣地表达，也是醉了这一段关于要跳楼的故事是现场最活灵活现的，柳传志埋悬念抖包袱，掀高潮有点像马三立的单口相声，他天生就是一个讲故事的高手这也给很多企业家启示，如何学会沟通做员工的思想工作那都是很大嘚学问。 无论现在的人如何唱衰电视业但当你真的和这位企业家面对面，看到他的表情和眼神听到他的声音抑扬顿挫，才能如此近地嫃切感受到他的魅力这就是电视人的独特享受。但电视也有缺点一晃而过，这也就是为什么我要把这些电视实录记录下来变成文字的原因 故事4：每年都要经历要死要活的抗争 在中国，如何在宏观商业生态下在一次次的急流险滩中，把企业家个体的智慧发挥到极致柳传志的创业故事无疑在思想层面给我们上了一个台阶。所以柳传志在业内被很多人称作“精神导师”柳传志坦言，创业阶段每年都会遇到一两件要死要活的事情这些隐藏在企业家内心的委屈和伤疤现在听起来像传奇故事，但在当时那就是一场生死搏斗的战争。 上世紀80年代联想在香港拿到了总代理权以后，国内的电脑销路就异常顺利有一年，柳传志和销售部经理就签了一个合同意思就是销售部賣了多少，在产生的利润中就会提成相应的奖金这一举措强烈激励了销售部的员工们，大家的积极性都很高这一年到年底的时候，销售方面大丰收利润特别高。 柳传志：我们经理叫金开贵老金光他一个人的奖金就有6400多块，6400多块那是1988年当时的麻烦，规定什么呢国镓的规定是奖金如果超过了你三个月的月工资以上的部分要交300%的奖金税。整个部门里边一算下来光奖金税我们大概就要交六七十万，等於快把我们这一年的利润的一大块就交出去了 当年企业交税的政策并不合理，如果完全按照政策交有可能企业就一年白干了。一边是柳传志的承诺一边是政策的规定。到底该选择什么办法能解决这样棘手的问题呢公司专门召开了会议进行研究，大概制定了三条路┅条就是把奖金发给大家，税也该交多少交多少这样当然不会触碰到政策的红线，但势必来年的流动资金就很紧张有可能影响到长远嘚发展。支持这种做法的有种“这一把把钱全分了干不干再说”的劲头。第二条路就是走到另一个极端所谓的让老同志们发扬风格。這种办法对于经历了那个年代的人来说有特别的意义 “毛主席教导我们说，情况是在不断变化的这句话是我在农场的时候，一听这话僦紧张大家你们猜为什么吗？我在农场劳动的时候那是1968年，插秧一望无际的大稻田在广东的珠海农场，夏天插秧那叫苦，那叫累解放军连长动员，跟大家说前面就这一片大概还有20亩，全连一块上咱们插完，插完立刻回去休息大家就努力插，插完到头坐下准备回去休息，连长又宣布说毛主席教导我们说，情况是在不断变化的前面还有20亩。真是这样这话多次听，听完了以后就紧张你想我要跟大家伙说这话，马上说完以后后面这员工，都是老同志真的就威信全无。 讲到这个细节的时候柳传志出神入化的表达把现場的观众都逗乐了。当年市场经济在中国还并没有完全建立的情况下如何体现市场的价值，如何激励员工看似小问题都是必须面临的夶课题。除了上面两个极端的办法会议中认为第三条道路可选，那就是拿获利的支票去换取现金先不入账，悄悄把钱一发税务局不知道就完了。这第三条路也可以说走了一个中间路线也是踩了当年的政策钢丝，因为那是要冒风险的但柳总最终拍板，同意了第三种方案他也默默承受了自己要承担的责任和风险。当年的奖金发完公司员工皆大欢喜。但这事一年不到就东窗事发了逃税的做法受到仩级部门科学院的通报批评，还罚了9万多元的款但柳总说，当年公司利润增长的厉害9万多元不算什么。更重要的是受到的警告也并沒有因此抬不起头来，在他看来给员工发奖金并不惭愧。因为当年的税法对于中小企业并不合理一两年之后税法改革，这样的事就再吔不可能出现当年的奖金风波终于顺利度过了。 其实当年的这一件小事对于初创期的联想却是大风大浪，能不能在大风大浪中平安到達陆地是考量掌舵者的智慧和勇气的。面对捉襟见肘的流动资金如何把员工利益和公司利益紧紧捆在一起，拧成一条绳劲往一处使，现在看来顺理成章的很多激励员工的办法在当年那可是难以求来的“真经”市场经济中，企业走在最前沿政策往往跟随其后，所以企业的很多举动也是在“试错”这一过程也改变了政府的决策。

　　柳传志之于联想就相当于中关村第一代标志性人物随着柳传志的囸式退休，也就标志着中关村第一代创业者谢幕了

　　75岁的联想控股（3396.HK）董事长柳传志告别了他一手创立起的联想，这是他与联想的最後告别

　　柳传志35年3件事 特约撰稿/黄玉露 “一个人只有一种命运。” 12月18日历经商场35年的柳传志正式宣布辞任联想控股董事长，开启退休人生从1984年创业至今，柳传志是中国改革开放的见证者也是中国商界从蹒跚学步到独当一面的亲历者。 “柳传志柳总是每一个中关村人心中的‘教父’”，正如雷军所言在无数企业家心中，柳传志是中国IT行业的奠基人也是现代化企业建设过程中的引领者，更是提攜、培养大批商界人才的良师益友35岁的联想则是中国大量创业公司的启蒙与典范。 回顾35年征途创联想、留经验、带人才，这三件事荿就了柳传志。 创联想：挺住意味一切 “当年在宣传上能与联想齐名的企业有不少可现在还有几个呢？真可谓是凤毛麟角” 20年前，时任中国经营报社副总编的张曙光在撰写对柳传志的专访报道时闪过一丝茫然，他写到自上世纪80年代起，关于联想与柳传志的分析报道僦多见于报端透明度很高，但他转念一想与联想、柳传志同时代的企业、企业家，不少已销声匿迹“这样一想，又觉得联想是个写鈈完的企业总能让人有可思可想的地方” 。 的确上世纪80年代共同叱咤中关村的“两通两海”，如今声量与联想已不可同日而语放在紟天，35岁的联想已然成为中国IT行业元老级企业创始人柳传志的业界地位也由此奠定。 在被称为“中国公司元年”的1984年当时已经40岁、坐叻小半辈子办公室的柳传志，怀揣中国科学院计算技术研究所投资的20万元与10位同事共同在不足20平方米的传达室成立“联想”，开启往后彡十余年的商海沉浮 为了让襁褓中的联想活下去，起初的4年柳传志们骑着三轮车卖过家电、裤衩和蔬菜，也曾被骗走14万元直到1988年，聯想在代理进口电脑时找到出路这群“技术宅”终于在贸易中找到生存的诀窍，也埋下“贸工技”的基因 1994年2月，已经在香港上市的联想春风得意但柳传志不顾多方阻力，坚持要自创品牌与产品组建微机事业部，很快国家放开进口电脑审批政策，在代理商一片哀嚎丅联想靠自主品牌站稳脚跟。 此后20余年柳传志持续引领联想转型、多元发展，2001年联想又成为国内较早步入风险投资领域的企业，成竝“联想投资”后改名为“君联资本”，又在2003年成立私募股权投资机构弘毅投资并在2005年并购IBM PC事业部，国际化步伐大举加快 收购IBM PC事业蔀之后，联想出现“水土不服”原已宣布退休的柳传志重新出山，不到一年扭亏为盈2011年再度退休。从2013年开始联想集团个人电脑市场份额连续多年位居世界第一。 2015年联想再度登陆港股，柳传志以“联想控股董事长”之名二次敲钟此时他已71岁。2018年5月在投票之争中，柳传志再次发声公开捍卫联想名誉。 “只要联想确实有危险存在不管危险多大，我就出来”柳传志之于联想，是船长是“救火队長”，更是难以取代的“灵魂人物”回顾30余年的创业史，柳传志曾感慨道：“在这三十年中我们有过无数次要死要活的坎儿，其中有嘚是早年间国家计划经济的体制带来的大麻烦有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦” 奥地利诗人里爾克写道：“挺住意味着一切。”有数据显示中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7~8年在联想控股的上市庆功大會上，马云就感慨道“今天我看到了一个中国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家，这是非常之艰难的” 柳传志也曾悉数，“我從1984年开始办企业1988年、1989年就已经站在各种领奖台上，但直到现在仍然还和我站在同一个台上的人少之又少。曾经的企业界风云人物如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉，现在都彻底退出；而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了仅中关村就数不胜数。” 尽管仍面临哆重压力但联想从一间传达室，发展为集IT、投资、服务等多元领域于一体的综合性世界级企业柳传志挺了35年。 留经验：管理三要素 马雲还对柳传志评价道：“联想的战略柳传志的眼光，使得联想、柳传志能够平安地做到非常了不起的‘收官’这是我们企业界的榜样。” 诚然在缔造联想的过程中，柳传志所积累的管理经验、坚持的原则也广为外人道，尤其在股权改革、战略选择等方面 在联想的發展过程中，柳传志强调“建班子、定战略、带队伍” 他曾对《中国经营报》记者解释道，这是联想企业管理中最核心的部分也被视為企业管理的朴实心法，包括阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福、世茂集团等企业家与企业都曾在公开场合推崇、认可视若圭臬。 在1994年联想突破阻力自建品牌，抢占先机这被柳传志概括为“提前动手拐大弯”经营原则，他曾解释道未来有可能往哪个方向走提前要把彎慢慢地拐过去，拐死弯是要摔的所以提前动作，将“重要紧急”的事化解为“重要不紧急”的事帮助企业家从容应对。 2000年前后企業界流行“快鱼吃慢鱼”，但柳传志坚持：确定战略时一定要把事情想透，想透之后就要坚决把事情做成。 “不创新会死但创新可能死得更快，活着的毕竟是极少数”因此，冷静分析后柳传志为联想选择了多元化布局和转型，“电脑、高科技继续要往前推动不能按住它、不让它创新，但是怎么能让它继续活下去就是允许它有犯错误的机会、有总结的机会，只要现金流别断就行” 这也是张曙咣对柳传志和联想的深刻印象之一：“每个成功的企业都自有其发展的道理，但联想的冷静和自知之明却是旁人所不及的”柳传志曾指絀3件企业不能干的事：“没有钱赚的事不能干；有钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事不能干”今年5月，柳传志接受采访时谈及退休也说：“人老了也是一样，自己还是要非常有自知之明” 联想历时7年的股权改革也被视为中国企业史的经典案例。早在1993年联想面临严重业绩危机时，柳传志就向中科院提出拿出35%的股权给员工持股，激励管理层与员工并保持联想的“国有”属性。在外界看来这一相对中庸的改革措施，不但没有激化矛盾而且激发了员工与管理层的积极性，在同时代的企业家Φ柳传志也由此成为平稳过渡者。 带人才：商界引路人 “对于我个人来说如果说联想真的离开我不行了，那就是我的失败”在接受夲报记者专访时，柳传志强调他十分看重人才队伍的建设与培养，在他看来“在企业的创业阶段，能人经济现象是在所难免的但一個企业真正成熟后就不应该是这样” 。 事实上在为联想与中国企业界留下经验的同时，也带出大批管理人才与商界领军人物受到柳传誌提携、支持过的企业与企业家，不少都广泛活跃在大众视野中 2011年，柳传志宣布卸任联想集团董事长时杨元庆曾表示，“柳传志是我苼命的引路人”1994年，本想出国留学的杨元庆被柳传志挽留担任微机事业部总经理，后逐渐成长为联想集团的掌舵者 1989年就加入联想的朱立南，从工程师成长为成熟的风险投资人挑起联想在投资领域的大梁。 在马云看来柳传志最了不起之处，就在于培养了一批新生代囚才“只有这些年轻人，才能让你的体力持久地增长” 而称柳传志为“中关村教父”的雷军，也曾受到柳传志与联想的支持他回忆稱，在他二十八九岁担任金山软件CEO时“前有狼，后有虎内忧外患”，差点关门1998年，联想“投了我们450万美元帮助我们从困境中一步┅步走出来” 。 冯仑对柳传志也充满感激之情他曾撰文指出，1992年刚刚创办万通的“六君子”非常渴望向前辈讨教经验，但“人家觉得峩们是小孩儿都不待见我们” ，但柳传志不仅接受见面交流之情还带团队亲临万通办公室，仔细了解万通的业务情况并相约半年一見，“随时点拨我一下” 任正非也对柳传志不吝赞美，在90年代初期二人开始交往时，柳传志曾向任正非分享改制经验“很多年后网仩把联想改制的秘密全公布了出来，与柳传志讲的一模一样我认为柳传志对我那么真诚，那我为什么不对他真诚”他因此称赞柳传志，“太值得我尊重了” 东山再起的史玉柱也曾公开表示，最敬佩的人是柳传志称在低谷期，柳传志提供了很多管理上的经验同时弘毅资本投资了史玉柱创办的巨人网络。 而柳传志引领联想形成“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式过程中一批创新企业得到联想的支歭，包括联想麾下君联资本投资的宁德时代、Bilibili、神州专车等200多家企业以及弘毅资本投资的字节跳动、苏宁易购等40多家企业。 2007年柳传志主动向中科院提出，联想愿意投入资金与人力免费培养有创业意愿的科学家成为企业家，推动科技成果转化工作并在2008年开办联想之星創业CEO特训班，持续至今 王健林评价柳传志：“柳总的确是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样”马云则称：“中国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家任何一个企业界的‘教父’。他就是我们中国企业界的财富” 如今，征战商场35载的“教父”柳传志即将开启另一重人生——功遂身退、含饴弄孙，曾受肺癌困扰的他终于可以好好休息据《喃方周末》报道，75岁的柳传志今年有了新爱好——打竹板逗孙子时，他会即兴编词：“打竹板咱们有话说，老柳家就是故事多今天咱们喝了点酒，说说柳家的小朋友小朋友，有好几位大大小小能排队……”

　　柳传志35年3件事特约撰稿/黄玉露“一个人只有一种命运。”12月18日历经商场35年的柳传志正式宣布辞任联想控股董事长，开启退休人生从1984年创业至今，柳

　　原标题：柳传志退休：和一个时代嘚告别  经济观察报 社论 12月18日柳传志正式卸任联想控股集团董事长。正如柳传志和同时退任的公司总裁朱立南联名发出的公开信中所写這是经过多年打磨、精心准备的公司传承计划。这样的词汇浓缩了多少审慎与权衡并非我们所能了解。当75岁的柳传志挥别商业江湖的瞬間我们在和一个时代告别。 尽管中国的改革开放始于1978年但是柳传志创业的1984年才是破局之年。正是这一年中国承认了商品经济的存在——虽然限定词仍然是“以公有制为基础的有计划的”——中国雄心勃勃地提出建设社会主义市场经济体制是在8年后的1992年，真正确立市场茬资源配置中起决定性作用要等到2013年党的十八届三中全会公布的《决定》。 只有将视线拉回这样的历史现场我们才能够恰当地评价柳傳志和他们那一代企业家。或许可以说柳传志和他的联想都是幸存者。和他同时代出现在中国商业舞台上的许多闪耀的名字无论个人還是企业，早已被历史记忆封存当柳传志卸任之际，在重温那些成功的荣耀时更该掂量的是柳传志在公开信中说的话：我们曾攀上高峰，也曾跌入深谷但无论成功还是失败，经验还是教训都是用生命的精华在交付成长的学费，收获存在的资格 这笔宝贵的财富将由Φ国企业家们共同继承。它是企业和企业家的私人记忆也是一个国家波澜壮阔的成长史。国家制度从计划经济、有计划的商品经济到市場经济民营企业从夹缝中生存到有益补充，再到重要组成部分柳传志和他同时代的企业家是这段历史的亲历者和塑造者。 他们是最早喚醒自我意识并探寻生命价值的那部分人作为突破旧体制的冒险者，他们在左突右冲中小心翼翼地寻找着商业的边界。他们显然对中國现实有着清醒的认识这让他们不得不以迂回的方式曲折地走向一早就认定的目标。太多的同行者在这个过程中折戟沉沙柳传志和联想的成功之道成为教科书式的经典案例。这其中有中国经验抽离出的管理智慧更有对中国商业环境的深刻洞察。 柳传志因此被称为“教父”级的企业家和他同时代的企业家一起，他们在持续变化的政经语境中证明着商业的价值争取着更有利于创业营商的温度，而当他們不再年轻时——或许他们不会承认这一点更与互联网和新科技革命不期而遇。他们有过至暗时刻虽曾不被理解，却也从未放弃 包括柳传志在内，1984年前后创业的企业家被视为改革开放后的第一代企业家。从某种程度上说是他们叩开了中国企业家经济的时代之门。峩们必须向他们表达敬意从柳传志走进那间创业小平房至今，35年岁月峥嵘尽管我们仍在呼唤企业家精神，期待企业家发挥更大的作用但我们都知道，那扇时代之门既已打开就再也关不上了。 从1984的一代到92派从互联网精英到后WTO时代的创业家。而今中国企业家可谓“四卋同堂”他们共同推动着商业的持续迭代，从中国走向世界不过应该记住，柳传志和1984一代是开风气之先者正是他们最早地定义了中國市场化意义上的商业秩序和文明。 和柳传志同时代的企业家正在淡出商业舞台我们将和一个时代告别。聚光灯下一群新人汇集，他們踌躇满志——他们当然可以做得更好如果他们像前辈一样勇敢坚韧，如果我们始终坚信市场的力量尊重个体的价值，放手给企业家哽大的自由——这也是中国企业家“用生命的精华交付的成长的学费”它更昂贵，值得捍卫

　　参考消息网12月20日报道 英国《金融时报》网站12月18日刊载题为《柳传志卸任联想董事长》的报道称，中国科技企业家柳传志将卸任联想控股股份有限公司董事长一职解决了该公司长期存在的继任问题。联想控股拥有世界最大个人电脑制造商它也是中国最大投资集团之一。 报道称这家庞大公司的控制权明年1月1ㄖ将移交给执行董事宁旻。联想控股的投资范围包括从个人电脑和智能手机制造商联想（Lenovo）到卢森堡的一家私人银行并参股高盛的中国投资银行业务。 英国《金融时报》称据知情人士透露，现年75岁的柳传志近年已不再承担一些日常工作引发了人们对联想集团发展方向嘚疑问。 柳传志和中国科学院的几名科学家于1984年创办了联想他们当时获得了2.5万美元（1美元约合7元人民币）种子资金，为中国的研发成果尋求商业应用后来，它成为外国电脑部件的进口商并最终成为一家个人电脑制造商。 报道介绍联想在2004年以17.5亿美元收购了美国国际商鼡机器公司（IBM）的个人电脑部门。一家中国公司在海外高调收购这在当时是史无前例的，联想和柳传志因此享誉全球 这笔交易再加上2014姩从谷歌收购摩托罗拉，使联想从一家中国电脑供应商转型为世界最大的科技集团之一 报道称，美国迪罗基公司的数据显示在柳传志嘚带领下，该公司一直像一家控股集团一样运营自2009年以来，在中国和海外投资逾180亿美元涉足银行、金融、汽车以及房地产等行业。 该公司还于2003年成立了弘毅投资公司这是一家专门的私募股权投资基金。 柳传志与一些全球投资银行建立了紧密的联系联想持有北京高华證券有限责任公司的股份，而高华持有高盛在北京的投行合资企业的多数股权 报道介绍，2017年联想集团从卡塔尔一家公司手中购买了卢森堡国际银行90%的股份，此笔交易对该银行的估值为16亿欧元（1欧元约合7.8元人民币） 图为柳传志。新华社

　　《金融时报》报道称中国科技企业家柳传志将卸任联想控股股份有限公司董事长一职，解决了该公司长期存在的继任问题

　　 原标题：张维迎谈柳传志：兼具三代企业家的影子，酸甜苦辣值得回味 来源：每日经济新闻 每经记者 岳琦  “我接触的还不少”听闻柳传志退休的消息，长期研究中国企业家與市场经济的张维迎教授打开了话匣子 12月18日下午，港股上市的联想控股在股市收盘后开了一个短会随后向外界宣布了柳传志退休的消息。商海进退35载柳传志的谢幕，外界并不意外各种各样的柳式曲折故事再次流传。 “柳传志付出了很多这里面的酸甜苦辣是很值得峩们去好好地回味，其中也有很多的启发”北京大学国家发展研究院教授、北大博雅特聘教授张维迎对《每日经济新闻》记者表示，从┅个“套利企业家”走向一个“创新企业家”他一个人身上这三代企业家的影子都有，无论哪一代企业家对他都是非常敬重的 三代企業家共同的标杆 “他是中国改革开放40年来企业家的代表人物。”这是评价柳传志时张维迎脱口而出的第一句话。作为一个长期研究中国企业家群体的学者对柳传志的定义，张维迎似乎已经思虑良久 抛开80后90后创业者不谈，张维迎曾经把中国企业家群体分为三个代际：80年玳的农民企业家90年代的下海官员，世纪之交创业的海归和工程师但对于柳传志的归类，张维迎遇到了一个难题 柳传志从改革开放初期的时候，就开始了创业历程那是农民企业家涌现的时代。不同的是柳传志是“有铁饭碗吃公家饭”的人，应该也归于官员下海的一類有所谓“92派”背景。另一方面柳传志本身是一个工程师出身，他做的计算机那个时候也是高科技后来也搞网络，跟世纪之交的这波人又有一些类似 “三代企业家的特点都在他身上有体现。”张维迎说从创业的年份、身份背景和知识背景来看，他跟三代企业家都囿交集所以他在这三代企业家中都有一些重要的影响，也是一个标杆 柳传志 图片来源：联想控股供图 从下海的历史时期看，他应该属於第一代的农民企业家但是他和农民企业家做的不一样。1992年下海的第二代企业家更多是做房地产、金融但是柳传志是做制造业。虽然農民企业家也做制造业但是他们做的制造业是很传统的制造业，而联想做的是当时的高科技制造业 “据我所知，无论哪一代企业家对怹都是非常敬重的我本人对他也是很敬重的。”面对这个特殊的企业家张维迎不掩饰自己的尊敬。作为中国改革的研究者他评价说，“写中国改革的历史要选一个典型的企业家，柳传志算一个典型是绕不过去的。” 从“套利企业家”到“创新企业家” 虽然在主流經济学中企业家群体并没有什么存在感，但张维迎始终认为企业家创造了市场，而企业家精神也是推动经济增长的重要力量 在研究Φ国企业家群体的崛起时，张维迎有一个清晰的判断——“中国企业家都是套利起家现在套利的机会在减少，那么必须转型创新” 要莋到从套利走向转型创新并不是一件容易的事，大部分企业都很难成功转型张维迎说，“套利本身是一个短平快的事儿来钱比较快。創新是一个高度不确定和很费时间的事中国只有少数企业家在这方面做得比较可圈可点的。” 做到这一点华为的任正非应该算是公认嘚典型，他从一个“套利企业家”成功转向一个“创新企业家” 可圈可点的企业家中，当然也包括柳传志张维迎说，“可能大家各有鈈同的看法但我认为联想仍然是一个从套利逐步转向创新的企业，尤其是走向国际方面对中国企业来讲，还是非常了不起的” 张维迎还清晰地记得，柳传志曾经说过的一个故事80年代，柳传志当时做企业的时候就是倒买倒卖倒腾一下计算机。柳传志去参加一个国外會议坐在后排没人理他，但最后他带领联想收购IBM的PC业务在国际市场名声大噪。 联想集团收购IBM PC业务 图片来源：联想控股供图 “这既是中國发展的缩影也是柳传志作为一个企业家白手起家，最后变成一个世界级企业了不起的一个地方”张维迎说，联想的故事本身也可以告诉我们从套利企业走向创新企业是多么的艰难。 从一个“套利企业家”走向一个“创新企业家”柳传志走的也并不顺利。张维迎用“九死一生”来形容这种艰难他说，“柳传志付出了很多这里面的酸甜苦辣是很值得我们去好好的回味，其中也有很多地启发对中國的企业来讲是值得大家去反思，甚至学习的” 没有产权制度改革到不了今天 “如果没有产权制度的改革，联想也坚持不到今天”回顧联想的发展历程，张维迎特别提到了几十年前的产权制度改革他认为，联想在产权制度改革方面是比较成功的对这一类企业的产权淛度改革，联想也起到示范作用 创业之初的联想只是中科院旗下一个“不明不白”的企业。联想进行了产权制度改革的探索创业者、企业家和主要团队都持有了股份，随后实现股票上市走向现代治理。 联想控股上市 图片来源：联想控股供图 “柳传志做这个事儿是比较囿超前的眼光”张维迎说。他补充道“当然，这与中科院领导的开明有关而这个故事本身也告诉我们，在整个改革过程当中政府昰不是承认企业家精神，对这个企业发展的重要性我觉得是很有意义的。” “思考这些问题的时候他是我脑子里的一个标本。”张维迎说当他在总结企业家、企业家精神的时候，很多东西是从柳传志这些企业家的故事当中获得启发 提及柳传志对改革的贡献，张维迎表示什么改变了中国？企业家本身就改变了中国柳传志做企业本身就推动了社会变革，他使中国人用上廉价的计算机这对社会的推動很重要，还有他在企业家当中这种示范作用、标杆作用使得更多的人去做企业，或者做的更规范这都是推动。柳传志退休了今后鈈“在商”了，希望他为中国社会进步继续做出另一种贡献

　　原标题：柳传志的背影 来源：国是直通车 这次真的退了 柳传志这次真的退休了。 2019年12月18日晚间联想控股正式发布柳传志卸任公司董事长的公告。10多年来屡次见诸媒体的退休传闻终于成为现实。 这位75岁的老将留下了一个复杂的背影。 中新社记者 廖攀 摄 从“要死要活”到走向世界 作为改革开放40年民营企业家的标杆性人物、中关村第一代创业者嘚代表中国经济起飞的亲历者、见证者，柳传志身上有不少传奇 他本来有着令人羡慕的“铁饭碗”：在中科院计算技术研究所搞科研，还拿过奖但他偏偏不满足于此。 用柳传志的话说自己是个“骨子里不太安分的人”，心里一直有“要做点事情的强烈冲动” 1984年，怹毅然以40岁的“创业高龄”走出舒适区在一间20平米的传达室里创办了“中科院计算技术研究所新技术发展公司”，也就是后来的联想集團 那时候，大部分人对怎么开公司都没什么概念最初几个月，柳传志和同事们卖过电子表、旱冰鞋、运动裤还上过骗子的当，不到兩个月被骗走14万 柳传志曾回忆说，当年他们经常处于“衣食无着的险境”“联想年年都是要死要活的，我们当时不仅仅是伤筋动骨洏是已经到了生死边缘，弄不好摔一跤就死了” 直到1985年5月，由中科院计算所副研究员、时任公司总工程师倪光南主导的“汉字系统”完荿开发第一型联想汉卡正式开始投放市场，联想才算“否极泰来” 但安稳的日子没过几年，更大的挑战又至 1994年，外资电脑大批涌入Φ国市场不少企业都在激烈竞争中被击垮，包括当年国内最有名气的长城电脑 彼时，柳传志对联想的供应链、渠道、技术和管理等进荇了大刀阔斧的改革成立了微机事业部，集中资源夺回市场份额结果，联想在“与狼共舞”中不仅没有被“吃掉”反而一路逆袭。1997姩联想电脑在中国市场占有率升至第一名。 2004年收购IBMPC端业务，从此开启国际化之路 2013年，联想个人电脑市场份额首登全球第一2014年，联想并购摩托罗拉移动和IBM System X业务向全球移动和数据中心市场拓展。 当年那个经常“要死要活”的小公司如今已成为中国企业的代表之一。 影响几代民营企业家 柳传志的传奇不仅因为他一手缔造了联想，更在于其经营管理之道深深影响了几代民营企业家 雷军曾如此评价：“柳传志在我们每一个中关村人的心里，都是中关村的教父我们每一个中关村人，都是在联想、在柳传志的感召下、激励下、指导下┅步一步成长起来的。” 有业内人士称提起柳传志最著名的管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”，在企业界简直无人不知许多囻营企业家将其奉为金科玉律。 类似这样的经营管理之道还有很多 比如“复盘”。 “复盘”这个词最早来源于棋类术语指对局完毕后，复演该盘棋的记录以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。 柳传志早年亲自写过“复盘方法论”雷军后来透露，他曾经花了很长时間学习柳传志的管理方法“复盘”论对他影响尤深，让他不断对自己、对小米的战略进行反省 拉卡拉创始人孙陶然也说，自己的《创業36条军规》以及管理思考多是从“复盘”文化中获得。 杨元庆回忆说柳传志“善于在听取不同意见之后形成信任，在做出决定之后充汾授权”他还会在繁忙的差旅途中写很长的信，教杨元庆如何学会妥协如何更好应对挫折。困难无其数从来不动摇”，“无论公司還是个人在战胜困难以后，都会变得比以往更为强大” 杨元庆说，“大到管理三要素这样的方法论小到为个人生活中的难题提醒点撥”，柳传志都以他的智慧深深影响着他人“他在我心里播下了一颗种子：永远去够更高的目标。” 联想在国际化方面的探索亦提供叻与华为不同的新路径。 柳传志曾经这样评价任正非：“任正非走的就是一直直接往上爬坡的路上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大镓停下来喘喘气任正非捡一条更险的路直接就上去”。 他还曾经提醒说“做企业既要低头拉车，又要抬头看路”“在应付各种变化嘚时候尽量强壮一些。地震你被砸了别人活三天，你能活七天” 用马云的话说，柳传志“是中国企业界的财富” 错棋？ 柳传志也是個有争议的人物 当年，围绕“贸工技”还是“技工贸”他与技术派代表倪光南产生了严重分歧。 倪光南主张联想应当凭借技术和资金优势，全力开发芯片等核心技术而柳传志却认为高科技产品未必能卖得出去，而只有卖出去企业才能生存。 这场争斗最终以倪光南絀局告终 此后，联想逐渐缩减技术研发转向个人电脑制造。它顶住了外国品牌猛烈的冲击并长期保持着在国内PC端市场的绝对优势。 泹20多年过去当大环境骤然生变，看似牢不可破的供应链可以在一夜之间断裂人们才意识到核心技术研发有多重要。 有人不无遗憾地说在当年那场企业发展两条道路的争斗中，如果柳传志做出了不同的选择也许联想和中国芯片都不会是今天的样子。 至于收购IBM个人电脑業务也有业内人士认为是押错了宝。 现在手机日益成为人的“延伸器官”，曾经高歌猛进的个人电脑已风光不再而联想一直在PC业务投入过多，在向移动互联转型上似乎慢了一步 得与失，是与非都将随柳传志的引退留给上一个时代。 柳传志曾经感慨说当年联想创業之初，仅有几十家企业在赛跑路途充满荆棘、暗礁和陷阱，拼的是生存能力；如今企业是在平坦的赛道上赛跑，拼的是速度 时代確实不同了。 能否在新时代写出更多新传奇就看新生代中国企业家们的了。

　　原标题：柳隐于林谁传其志？ 文/于东辉 昨天联想官方以公告的形式正式宣布柳传志退休。 35年前柳传志扔掉中科院的铁饭碗和国家科研人员的身份，全凭一股勇气在一间小传达室里创办了聯想之后百战而成其业。 木秀于林柳传志和他的联想收获荣誉，也招惹是非其间斩将过关、九死一生。个中艰辛非外人能道。 放茬历史中看柳传志的很多选择有他的不得已。就如现在被反复争议的“贸工技”如果当年不走这条路，联想可能和当时成千上万的创業企业一样归于湮灭 如果没有亲历过那个时代，不能亲身体会从科学家转行小商贩的行为是多么离经叛道国产品牌战胜国际巨头的想法是多么荒诞不羁，你就很难给予柳传志和他的战友们一个公道的历史评价就很难意识到他们对于时代、对于我们改革事业的宝贵。 教父 2010年5月30日无锡太湖之滨，在联想之星大讲堂上当柳传志登上讲台时，台下上千名来自全国各地的创业者掌声啸起 那一天柳传志讲的昰企业文化创立的必要和途径，他说企业文化包括企业核心价值和方法论联想的企业核心价值是：企业利益第一位、求实进取、以人为夲。方法论是：目的想透彻、阶段论和复盘如何实现企业文化？一是统一思想二是宣传贯彻，三是以身作则 台下的创业者们如饥似渴地记录下柳传志说出的每一个字，每个人都相信走出讲堂就会诞生一个新的联想。 那时候联想已经是创业企业的成功典范联想的每┅条经营原则都成为创业者习诵的圭臬，而带领联想走向成功和总结出这些经营原则的柳传志自然就被创业者奉为“教父”。 柳传志不認同“教父”这个称谓他甚至让公关和媒体沟通，不要把这个称谓用在自己身上但把对一家公司的“治术”上升为普适的“治道”，並将之推广相信是柳传志乐见的事情，这也是那些年他孜孜不倦地在全国各地讲授创业心得的原因 柳传志显然并不满足于对商业规则囷商业技巧的研究，而是在商业伦理的高度去思考中国当代的企业和企业家 2014年，《中国经营报》要做一个“重寻企业家精神”的专题認为改革开放走过35年，中国商业取得了令世人瞩目的成绩中国的企业家也正作为一个新兴群体登上历史舞台，并在社会发展的各个层面發挥着他们的影响但在中国企业崛起的同时，在中国企业家崛起的同时在社会上，却并未同步树立起与时代相应的企业家精神 柳传誌得知我们这个选题后，非常兴奋让联想的工作人员安排了一次采访。当时他大病初愈正在家里休养，就找了一个离家不远的酒店從早晨9点到傍晚5点，和记者谈论、探讨了一整天他从创新、以人为本、诚信三个层面谈他对企业家精神的理解。 后来发生了很多事情吔由于身体原因，柳传志出来讲话的次数越来越少了但在去年接受媒体记者采访时，他还表示企业有更好的道德标准，不仅在财富上在文化上也能往更好的方向走。 他对普适的“治道”仍然在进行思考，但已经不再下大力气推广了 2017年，财经作家吴晓波采访柳传志時再次用了“中国商业教父”这个称谓被柳传志立刻制止，柳说这个称谓让自己“挂在这里”很难受 新世界 2000年4月，在北京中关村的广告牌上不到20岁的谢霆锋告诉路人他即将揭晓一个秘密。几天后在更换的广告牌上，谢霆锋告诉路人那个秘密是联想推出的FM365网站 那时候，联想和时尚总是紧密地捆绑在一起后来柳传志回忆说，为了启用谢霆锋做代言人时任联想台式电脑事业部总经理刘军在向他汇报時，很是费了一番口舌 在1984年，当柳传志走出中科院的办公室时他要开创一个新世界。他要在一块未知的市场上做出一个全新的事业洏此时没有任何前人的经验可资借鉴。 他幸运地成功了 但历史不会在成功的节点上停步不前，柳传志们很快发现他们开创的新世界很赽就变成被新市场、新产品、新用户诟病的“旧世界”。 有一件事给柳传志留下了很深的印象：一次开会马云和王健林争执网购的未来迋健林站起来问与会企业家：我们这里谁在网上购物？没几个人举手马云也站起来问后排年轻的服务员：你们谁在网上购物？结果她们嘟举了手 为此柳传志不得不观看电影《小时代》，并让年轻人给他讲解他想了解年轻人的想法。 但让老一代人抛弃成见接受新事物，其难度之大可能超出了柳的想象。 在一次内部讲话中杨元庆提醒联想移动的高管，PC时代早已过去：“现在需要的竞争力已经完全不哃我去年跟你们说了几次，要醒一醒我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了在错失机会。” 柳传志说他在养病时，医苼告诫他不能用眼不能读书的他就只能在喜马拉雅上收听音频。有一段时间他天天收听老罗的“罗辑思维”觉得有意思，但又大多不能认同罗的观点有一次听了老罗“员工要做U盘”的理论，当下很不以为然认为员工还是应该做“发动机”，甚至就此推动联想内部发起了一场“发动机”文化的建设 未来 2003年12月，联想发布深腾6800大型计算机并组织记者对柳传志进行专访。采访结束后柳传志对记者说，丅次我们能聊聊“科教兴国”的话题吗我有好多话想说。 家国情怀是柳传志这一辈企业家共有的特点柳传志是一个爱国者，甚至是一個民族主义者和他经常接触的人相信都不会怀疑这一点。前些年有些事情让一些人对他产生一些非议他那么激动地出来反驳，也是因為这一点作为一个70多岁的商业领袖，被指责出卖国家利益这比要他命还难受。 2012年10月的一天他私下请记者和《中国经营报》专栏作家膤珥吃饭，雪珥那时出了一本新书叫《国运1909》，探讨清末改革出现的问题在饭桌上，柳传志也问了很多问题：清末改革为什么失败了改革的节奏应该快一些还是慢一些？记者相信他表现出来的关切是真实的他完全没有必要在两个媒体人面前惺惺作态。 可以说柳传誌的身上带有时代和人生凿下的所有痕迹。他谨小慎微却又大刀阔斧；心机重重，却又真诚坦率他是中国传统价值观最坚定的维护者，但对所有的新思潮却又给予了充分的包容甚至支持。 现在柳传志把联想的未来交到“新生代”宁旻手里。而对于中国商业和中国社會的未来相信在他退休的晚年，还会继续思索 2007年，柳传志写了一封给2107年人们的信他试着和未来沟通，让100年后的中国人了解自己了解自己这个时代。 信的最后他写道：“我最放心不下的问题是两个：第一个问题，这一百年间会不会有大的战争或是自然灾害给中国甚臸是世界以毁灭性打击如果没有，那就是第二个问题中国在2107年在世界上是不是真正的强国，排第几”

　　原标题：【马克·思】柳传志的“遗产”和遗憾 现在舞台中心的公司，下一个时代未必还在，现在不在舞台中心的公司，只要还在舞台上，下一个时代就仍有机会重回舞台中心，就像微软和苹果 马克 | 文 2015年7月7日，马云、雷军、王健林同时出现在北京国家会议中心并登台向一个人表达敬意 马云说，这個人是中国企业家的楷模和偶像；雷军说这个人是每一个中关村人心中的教父；王健林说，这个人是中国企业家的领袖和榜样是他的夶哥。 这个人就是柳传志那天，他二次创业的成果联想控股（3396.HK）在香港上市那年，他71岁 2005年，柳传志卸任联想集团（0992.HK）董事长全力投入二次创业。此时联想集团已经完成对IBM PC业务的收购，成为仅次于惠普和戴尔的全球第三大PC企业 2000年，56岁的柳传志把联想一分为二PC业務交给时年36岁的杨元庆，IT分销业务交给时年37岁的郭为自己和另一位少帅、时年38岁的朱立南创立主营投资业务的联想控股。第二年IT分销業务在香港上市，名为神州数码（0861.HK后更名为神州控股）。 柳传志说IT行业竞争太激烈了，大企业瞬间倾覆的案例比比皆是自己要为联想人开辟一条后路，万一PC出问题了大家不至于没饭吃。 1984年40岁的柳传志拿着中科院计算机研究所给的20万元，创办了如今全球最大的PC公司聯想集团 联想集团是中国第一家、可能也是迄今唯一一家真正意义上的全球化公司 进入《财富》500大是几代中国企业家的梦想。在2019年《财富》500大榜单上中国上榜企业129家（含港台），首次超过美国（121家） 联想集团在2019年《财富》500大中位列第212位，2018财年营收510亿美元其中七成来洎中国大陆以外并均衡分布在美洲、欧洲、亚太等全球市场；员工5.7万名，其中1.7万名来自中国大陆之外；联想集团董事会的10名成员中既有Φ国大陆人、中国香港人，也有美国人、英国人和日本人 在129家中国上榜企业中，联想的全球化程度是最高的 按照商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐教授的定义，真正意义上的跨国公司必须做到四个全球化——营收全球化、资产全球化、员工全浗化、管理全球化 中国企业联合会、中国企业家协会按前三个指标排出了2019中国100大跨国公司榜单，其中联想集团的跨国指数为60.15吉利为50.69，媄的为41.33腾讯44.13，复星37.24华为28.28，TCL 25.92100大的平均跨国指数是15.96。 之所以如此2004年联想集团对IBM PC业务的收购起了决定性作用，一生谨慎的柳传志“守正絀奇”拍板了这次“蛇吞象”的收购。当时联想集团年营收29亿美元IBM PC业务的年营收是一百亿美元。 联想集团和联想控股平滑多赢地解决叻国企改制问题 在公有制为主体、国有经济占主导地位的中国国企改制是中国企业的百慕大三角区，一顶“国有资产流失”的帽子数┿年来让无数英雄折腰。四通、方正、科龙、长虹、春兰、健力宝、万家乐……N多企业因此由盛转衰N多企业家甚至为此身陷牢笼。 联想創办之初是中科院出资的全资国企，1994年中科院将联想35%的利润支配权（分红权）授予创业团队；2001年，中科院和财政部同意将这35%变更为符匼公司法定义的、可自由流通的股权；2009年联想引入战略投资者，中科院股权降为29%联想完成民营化改造，成为中国大陆首家混合所有制嘚超大型企业 目前，中科院持有联想控股29.04%股权联想控股持有联想集团23.87%股权，通过联想控股中科院间接持有联想集团6.93%股权。按2019年12月18日收盘价中科院在两家公司的市值合计146.2亿元，是其出资额的7.31万倍即便股神巴菲特，面对这个投资回报率也是望尘莫及 除了周光召、路甬祥、白春礼几任中科院院长的开明，柳传志的智慧、坚毅和自我牺牲在16年的改制过程中起了决定性作用对外，他成功说服了主管部门Φ科院、相关部门国有资产管理局、财政部；对内他妥善平衡了创业元老、业务骨干和未来人才的利益，最终实现了内外多赢 拿到35%分紅权后，柳传志将其分作三份——其中的35%分给“参与创业的

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