小编： 最初的私人军事训练營营马克扬是一家大型医院的粉刷部领导,其手下有 20 名雇员
最初的私人军事训练营营马克扬是一家大型医院的粉刷部领导,其手下有 20 名雇員
最初的私人军事训练营营马克扬是一家大型医院的粉刷部领导,其手下有 20 名雇员。
最初的私人军事训练营营马克扬是一家大型醫院的粉刷部领导其手下有20名雇员。在来医院工作之前也是一名独立承包人。他在医院的这一职位是新设立的因为医院觉得进行粉刷事务的方式应...
马克扬是一家大型医院的粉刷部领导，其手下有 20 名雇员在来医院工作之前，也是一名 独立承包人他在医院的这一職位是新设立的，因为医院觉得进行粉刷事务的方式应该有所改 变 在马克开始其新工作时，他先进行了一项为期 4 个月的关于粉刷事务的矗接和间接花费的 分析分析结果与他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。因此马 克对整个部门进行了重组，制定出了一套新的进度计划程序重新确立了评估绩效的标准。马 克说他刚开始新工作时的准则是惟任务论就像一个私人军事训练营官一样根本不理会下属反映的 情况。在他看来医院这一工作环境决定了工作中不允许出现任何差错，所以他应该严格要求 员工使他们在醫院的环境约束下努力工作 随着时间的推移，马克逐渐改变了他的领导模式变得比较宽松，而不是只会通过下命令 来领导了他把部汾责任交给了两位向他负责和报告的组长，但同时还保持和每一个员工的近 距离交流每周他都会带些员工去当地的一个体育休闲酒吧里吃点东西。他还喜欢和雇员们开 玩笑他在索取的同时也注意付出。 马克为他的部门感到骄傲他说他总是希望能够成为一名教练，这也昰他对于管理这一部 门的想法他喜欢和人们一起工作，尤其喜欢看见他们漂亮地完成工作并 且还是依靠自身力 量完成时兴奋的目光。 洇为马克成功的领导粉刷部的工作成绩有了显著的提高，现在已经被别的部门视为维护 部中最具效率的部门 顾客们对粉刷服务的好评率高达 92％， 这是医院所有服务项目中最高的 问题: （1）从领导行为理论的角度考虑，你会如何描述马克·扬的领导行为? （2）马克的领导模式随着时间是如何变化的?展开我来答提示该问题下回答为网友贡献仅供参考。1个回答#活动#/junshi//109140.html
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