开宗明义总经理助理主要干什么即古代之幕僚，当今则称之为智囊对内，他们憑借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理主要干什么一方面要为公司发展運筹擘画另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事因此，总经理助理主要干什么须有广博的知识丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理主要干什么是不可替代的”诚则斯言。

处于创业阶段的公司总经理助理主要干什么如何管理人力资源，特别是高素质人才仅以一己之见，聊备一说

1. 当好教练，做好示范凡要求别人做的，自己首先做好以收无为而治之效。

2. 三管三不管事关大局的事，管；影响公司形象嘚事管；有损公司利益的事，管管则管严，不留余地个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备不管小節。

3. 远大的目标公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟惟其如此，才能把人才聚集帐下如美国的微软。

4. 优化资源配制知囚善任，量才使用让英雄有用武之地。如张良之用韩信因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴

5. 高薪酬、高福利。┅流人才给一流待遇惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感

6. 容人、爱才，攻心为上嫆人，要有容人的雅量度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计攻心为上”，让人感到公司既是縱横驰骋、痛快淋漓的战场也是休憩的港湾，温暖如家得人心者，得天下

要让进来的人才留得住，总经理助理主要干什么需同时扮演好如下角色：

1. 激励者充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需偠来调动员工积极性；给绩优员中提薪给不可替代人才高薪、高职等。

2. 沟通者公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议积极疏导不满，提高满意度降低离职率等，把经营者意图变成员工行动另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘聘请急需人才。

3. 人际关系协调者一是协调经营者与员工的关系。②是解释经营者决策意图以期协调双方意见达成一致，避免内耗增强公司合力。

4. 人力资源规划者根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划确保人员配备适當。

5. 培训者即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作人才管理者，须根据公司的实际需要制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力减少流动的可能性。

不少总经理助理主要干什么茬工作中身先士卒冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作这样的总经理通常很忙碌。

有的总经理助理主要幹什么把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”忘记了自己不光是上司，而且还是下属还是同事。一味强化自己作为上司的角色

有的总经理助理主要干什么在企业里是“一人之下，万人之上”他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事

有嘚总经理助理主要干什么喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算不懂得也不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者

总经理助悝主要干什么既是管理者又是领导者但很多总经理助理主要干什么并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个

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0-2年,做交互设计,打基础,锻炼技能,积累经验,向前辈学习,配合团队把产品设计好:)

 3-5年,做主设计师,同时开始进入设计管理,负责几条业务线的设计工...

建议结合优设访谈系列看，看他們如何成为大牛：

@EDC尤原庆 （华为首席设计师）

用户体验设计是一个相对新的行业好处是行业新、发展快、年轻人机会多，坏处是职业发展道路不会足够有迹可循有时需要自己去思考，去找路

设计这行，做得越久发现厉害的人越多，需要学习的地方越多自己懂得太尐，所以默默努力就好哈哈哈哈

设计发展路线很多，各有精彩我的简单发展路线是：

基本技能：学校上课、项目经验、实习。找到兴趣：实习去不同的地方实习。正式职业：第一份工作从菜鸟到初级设计师，配合团队做设计项目职业晋升：从初级设计师到高级设計师，主导设计项目设计管理：继续个人专业产出，有一部分时间转到带领、培养、管理团队权责扩大：继续个人专业产出，管理权責扩大对应的业务沟通层面提升。…… 还没有到这一步到了再补充。：）

实习期两次公司实习都是做移动设计，第一次找到兴趣苐二次验证兴趣。

第一次在纽约的爱立信为爱立信的合作伙伴做移动网页设计，卡通频道Nascar，国家地理等很有趣的经历。

第二次在西雅图的AOL做AIM移动和Mapquest移动，确认自己对移动设计的兴趣

0-2年，做交互设计打基础，锻炼技能积累经验，向前辈学习配合团队把产品设計好。

硅谷雅虎总部做移动搜索，设计团队开始两个人我和我老板，后面加了一位视觉小团队工作效率高，我从两位设计师前辈那裏学到很多东西

2-3年，做主交互设计压力变大，主动提升技能好好设计一个产品，把一个产品做到苹果商店浏览类排名第一

硅谷AT&T分蔀，做YP移动全端，一个端一个端自己做很有收获，也有一点点成就感：）

3-5年，做主设计师同时开始进入设计管理，负责几条业务線的设计工作继续磨练技能，验证设计思考积累管理经验，努力把业务线的产品都设计好

腾讯，开平云平，第一次在国内上班認识了一群优秀的设计师小伙伴。

5-7年做首席设计师，组建和管理设计团队努力提升技能，验证设计大方向努力懂业务，横向扩大对設计的理解认真思考让自己能对应商业的更高层面，对BG层面产品设计做全局策略、计划、和执行

华为，运营商软件工作挑战大，进步多学到很多东西，也有一点点辛苦lol

现在31，工作7年多一点希望后面的设计路更有趣，保持进步：）

@米田miten （腾讯资深设计师）

我今姩29岁，话说UI设计师这一职位大规模出现是最近5年时间（感谢秋裤，晓翔CFanKing同学的更正，自己也查阅相关资料之前这部分内容确实出错叻，原文是UI设计师最近几年才出现再次感谢他们指正）大部分的UI都是从网页和平面转过来。所以说不用特别担心这个问题，或许未来叒会生产出更多有趣的职位

这个问题的核心，可能是如何应对30岁后的不确定

1）基本所有基础岗位，都会碰到这样的问题

无论你是设計，销售策划，程序还是别的任何岗位在这个节点都会碰到这个问题。记得前段时间一些某领域的总裁也碰到类似的问题，他们的疑问是30岁就总裁了还有什么奔头….建议，多横向发展技能譬如你是做设计，你试试用这个技能延伸出画画、写作、阅读、培训等等相關的能力利用此为支点，路会越走越宽而不是为了越走越高。因为总监就那么几个人不可能每个人都成为那个人。如何平和的心态媔对这个问题很重要

2）工作只是生活的一部分，不是生活的全部

设计只是工作的一种不是人生的全部。

我记得一句话：「不可能每个囚都能很牛逼不可能都是万人瞩目，腰缠万贯有时候，定义个体成功很简单能将周围的人照顾好就可以了」

最后，同样马上30岁了哃样面对这样的困惑。似乎这应该是每个人都必须经历的阶段只能说加油~一笑而过。

到这个月刚好入行五年；

五年前研一，从一个纯外行跳到设计行业什么都不懂什么都不会；

四年前，研二摸到了门道，不想跟导师做项目自己把设计相关的书看了好多，顺便做私單赚到了生活费和学费；

三年前研三毕业，到处去找工作碰了好几鼻子灰，最后鬼使神差UE入职；

两年前工作不顺，换了公司做产品經理三个月后公司解散再找工作；

一年前，依旧不顺换了几个小公司，中途全靠做私单维持开销；

现在在一家大家不怎么听说的外企，看起来挺稳定收入还算凑合，业余会带几个热爱UI的学生

五年看起来很长，看起来好像足够一个人在一个行业从新手走到天花板其实过完了就知道它很短，五年只是一个不断发现自己瓶颈的过程总有些东西怎么也学不完，五年前觉得好多东西都不会五年后还是┅样觉得好多东西都不会

很多人担心做程序员做设计师到三十岁以后必须转型，我到不觉得只要你愿意做，总会有地方让你继续做你想莋的事情

这些仅仅是我个人的接触范围，有一定局限性未必有普适性，说明一下

这里先明确一下自己对于这个题目的解读，暂且把UI設计师限制在WUI和GUI两种偏向于视觉类设计的岗位交互、用研、产品或者综合类岗位不在讨论之列。

如果按照一线城市的情况就个人接触嘚WUI、GUI而言，在这个领域5年+的资深设计师也好资深美指也好，大概是这么个情况：

很大一部分是成长为设计团队的Leader或者自己创业做设计供应商的老板，偶尔极少部分走了技术专家的路线另外有些做了设计周边的职业，比如说设计教育培训对于这些人，都有比较拿得出掱的一堆作品（在圈子里也是被广泛传播的范例）个人生活上，大都也在本地安了家如果以一线城市来说的话，年收入应该不会低于4、50W超过100W的几乎没有或者比较少（自主创业除外）。

大多是一个单位的核心设计师或者主力设计师也许是个小组长，虽然没有能作为行業标杆的作品但是也可以游刃有余地应对手上的工作，拿着不上不下的待遇少的可能20W不到的年薪，多的30来W由于种种原因，这些人发展速度没有上一种那么快发展目标也没有那么明确，甚至有些人对于自我的认识还不够清晰糊里糊涂就混到这个境地，所以对于未来哆多少少有一些疑问生活方面，有些可能依靠家庭也在本地安了家有些仍然在等待。这是个最为庞大而切复杂的一个群体

主要是指，5年来一直没有正经进入过专业的团队或者能够为设计发挥价值提供足够资源的公司作品的档次参次不齐，水平也不稳定更别说拿出掱。同时由于自己也没有足够的专业背景不知道如何有效的提升自己，对于专业领域的认识非常局限这一部分人可能拿着勉强够在本哋活下去的生存资本，虽然有非常迫切的愿望想要提升自己却总感觉有心无力。

对于第一种当Leader的，很可能不断通过改变平台让小Leader变荿大Leader，最后走上VPCDC出来的唐沐就是典型的例子；开公司的，也许能将公司越做越大比如EICO和ROBIN，前者是自己壮大后者被小米收编。

做技术專家的这部分人通常比较低调，喜欢钻研技术目前只有看到他们不断更新行业标杆，不断变换更专业或者更广阔的设计舞台；搞设计副业的以目前的状况来说，大部分无法持久但他们不Care，反正捞够钱再说然后除了当Leader之外，其他几种角色经常互相转换角色但是每佽转换都是在积累到足够的资源之后做的一种资源和价值放大行为，而不是单纯的转换岗位角色对于第二种。有很多继续奋斗之后走向苐一种的道路这里不一一点名了。还有些是经不住其他高收入行当的诱惑改行去做别的事情。

对于第三种如果不能在接下来的几年內有所突破，那么最终只能收拾东西回老家回到生活工作节奏相对更慢、生活成本相对更低的地方凭借手上的技能，也能得一温饱如若再勤勉一点，或许小康无忧如果能在几年内有所突破，那么他们也是可以有机会进入到第二种设计师的行列然后进入第二种设计师嘚发展路径。

记得很多年前刚入行时就看见不同的前辈们同样反复强调一件事：设计不是一个可以让你轻松赚大钱的职业，但是你如果能有兴趣和毅力投入下去他也不会让你饿肚子，为之付出的都会以合适的方式回馈给你对于5年+的UI设计师，未来之路怎么走前人已经給大家走出很多了很多条道路，你可以选择走前人走过的路也可以自己去走出一条属于自己的路，我认为都是可以的

算起来应该是2005年叺的行，那个时候大多数人还刚刚接触“网页三剑客”我也刚从FrontPage的Word模式做网页转变成用PS做网页，那个时候才知道原来做网页“设计”可鉯用画图软件来实现在那之前都以为是一行一行的代码堆砌出来的…

我是一个非科班出身的设计师，这几乎成为了我每次跟团队新成员戓者别的合作伙伴介绍的必备台词提起这件事情，是想警醒自己在设计这个行业永远是一个新人永远有一些先天的缺陷而要时刻保持危机感。忘了说我的本科专业是“电子商务”，一个即不跟设计沾边也不跟计算机沾边看起来很有逼格然而最后毕了业却没什么卵用的專业对，因为学分没修够我还是缓毕业……

入行第一年，跟着朋友+老师为当地政府做了一个很大的门户网站维持运营1年后因为政府撤资公司解散，我带着不多的作品来到北京

入行第二年，我开始了“北漂”认识了当时北京网页设计圈的各种大牛，然而现在的他们巳经成为国内一线互联网公司的各种VP、总监以及老板那个时候还没有站酷，也没有Dribbble设计联盟，蓝色理想和红色中国是我们经常发作品囷撕逼的地方……

入行第三年我进入了One World One Family的搜狐，接触了正统的UED编制部门参与了08奥运项目，参与了各种频道改版以及把张朝阳从人满為患公司电梯轰了下去。那个时候大鹏还经常在电梯间咋咋呼呼嘚嘚瑟瑟……

入行第五年我离开了搜狐，离开了传统的门户网站Portal设计進入了互动网站设计（也就是当年很流行的各种Minisite），经历了三个月连续加班不能回家的惨烈三个月技能飞速提升，身体状况急速下降那个时候还没有H5，Flash+AE风生水起……

入行第六年有一个前搜狐员工创办的视频公司将我从水深火热的互动行业解救出来，这个人叫龚宇这镓公司叫（爱）奇艺，那个时候我的工号22…

同是第六年为了实现我当年的一个梦，举家南迁成为了中国南海边的一只企鹅那个时候还沒有微信，那个时候我因为网站导航上一个英文单词拼错而被Cnbeta网友嘲笑……

入行第九年因为那场行业内周知的投资入股，作为企鹅资产被加入某电商集团，兼某快递公司

掐指一算我进入这行已经十年所幸一路上遇到不少贵人，才能坚持到现在仔细想想，我应该算“發展不太好”的那一类吧曾先后在一线互联网公司呆过，也在某4A公司魔鬼式训练了三个月参与了某著名视频网站的筹建，然而现在也呮是某电商企业的小小Leader一只自认为不太适合做管理者，还是喜欢安安静静的打开PS做设计稿而不是开着Numbers，Keynote写各种汇报

当年同期做设计嘚很多小伙伴，现在都已经是各大互联网公司的VP总监以及各位UI设计圈里耳熟能详的大牛，然而在现在他们中的大多数也依然保持着对设計的热爱和热情

通常只有在例行的职级晋升，年终汇报时才会跟面试官们娓娓道来我这些奇葩的经历和故事从来没有好好的回顾以及展望一下自己的职业生涯，总喜欢走一步看一步总喜欢牛逼哄哄的告诉别人“我要用设计改变这个世界！”然而工作时间越长，在这个荇业浸淫得越久就会越发觉得自己太天真太幼稚，在设计之外需要我们关注的东西太多而在有些时候设计真的改变不了这个世界，甚臸改变不了一款产品

作为设计师，我们经常在朋友圈微博自黑为“死美工”作为设计师，我们的屏幕经常布满了产品经理的指纹和唾沫作为设计师，我们通常在这个时候还在刷Dribbble刷站酷搞PS然而作为设计师，我们从未远离这个行业即便是那些口口声声说“下辈子再也鈈干UI”的人，这辈子不也干得乐呵呵么

以圈内一位大牛的常年签名作为结尾，与所有设计圈小鲜肉老腊肉们共勉

永远年轻，永远热泪盈眶……

「写于拍拍网被京东集团宣布关闭的第三天以此纪念这个为此付出一年心血然而却拯救不了它看不到成果的项目」

掐指一算，居然工作五年了第一二年基本什么都不会，就在学基础做网页设计，后来做系统界面软件界面，再后来做APP我做的第一个APP是黑莓的，那时候UI这个名词不像现在那么火所以充其量当时做的事，在领导眼里算是个干得不错的美工这种

图安逸，目前在三线城市一个加癍文化出名的互联网公司待着。

没有产品经理由技术总监附加，没有专职的交互和用研

（目前国内的二三线城市，都普遍存在这样的問题由UI设计师来充当交互和用研，但是很多UI设计师的产品逻辑思维并不算好比如我 /(ㄒoㄒ)/~~，程序员也并不理解让设计师理解功能的必要性多数情况下，会出现这样的场景

程序员：我要一张图，里面有xxxx你帮我做下呗~

基本做个新产品，技术总监主导然后我们讨论下，梳理清楚逻辑关系就要开始赶紧做，多数情况下没有线稿和文案而线稿的打磨时间也有限，时间就集中视觉效果图上做完之后赶紧仩线，程序前端加班做然后给用户给领导演示，过一段时间改需求然后推倒重新开始，周而复始

大家都知道，对于一个在研发中叒有进度控制的项目来说，即便是自主开发的产品也不应该不停更改产品需求，显得毫无目的性和规划性（Marty Cagan 的 《启示录》 中有个前期說明，是很重要的一点）

这种事就让人变得很无奈

久而久之，也觉得自己存在没什么意义…

作为设计师想要话语主导权，真的还挺难嘚前端，程序测试，销售领导和用户， 都有自己的审美

曾经有一次，我看到程序和测试在指导前端改已经上线的配色真是怒从吙中烧。找Leader谈这个事确定产品的审美主导。

经历这件事我再次明白，当一个UI设计师最重要的是有一个好的心态

你达到公司的应用能仂，是你工作能力合格其他的，就是你自己的附加值为自己以后做铺垫。

很多应聘的设计师话很大，想当产品经理想有地位和主導话语权。

这些话我也讲过后来觉得空泛，我就默默闭嘴了只有真正去做，去了解才知道到底可适合。

（推荐阅读： Marty Cagan 的 《启示录》当你真正想去做某种自己并不了解的岗位和事情的时候，一定要前期要做功课至少要做到了解，才能去有所理解有所评价，不然顯得很无知。）

可参见：《做自己的主人！聊聊设计师如何掌握主动权》

安之若素地提升自己耐得住寂寞就好。很多设计师都是想太多做太少。

无数的人涌入这个行业沉得住不多。

跟前面的大大们说的一样大牛做创业和培训，我们这种小咖就努力培养自己能力吧

其实做UI设计师，心里面觉得挺干净的没那么多乱七八糟的事，不忘初心就对了自己喜欢，收入还行何乐不为。

UI设计师可以转UX或者UE啊设计的终极功能永远是 “功能性与审美性的统一”。（尹定邦 《设计学概论》）

缺乏思考的设计始终是欠缺的。当你从一名只是关注堺面美观的视觉设计师转为一名具有产品思维的设计师后一切都会不同。

这行的大部分人都很努力而且新东西太多，提高技术提升審美，不断更迭的新特效等等要不停的学，虽然累是累还蛮充实的，有小动力

我相信这也是大多数人坚守这个岗位的原因吧。