哪个机构能测试出自己的长处测试?并知道该长处测试,适合从事什么工作?

一般来说做SWOT分析应遵循以下步驟:

每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工日趋细化的市场经济条件下一个人不可能样样精通(天才除外)。

请做个表列絀您自己喜欢做的事情和您的长处测试所在(如果您觉得界定自己的长处测试比较困难,您可以找一些测试习题做一做您可以发现您的長处测试所在)。

同样您需要找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。 您可以基于自己的短处做两种选择:一是努力去改正您常犯的錯误提高您的技能,二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业

列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影響的弱势,然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势

3、找出您的职业机会和威胁

我们知道,不同的行业、不同的公司都面临不同的外部机会和威胁这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。

如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会;相反充满许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。

所以找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对求职是非常重要的

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争對手情况,在战略分析中它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时主要有以下几个方面的内容:

运用各种调查研究方法,分析出公司所处嘚各种环境因素即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素它们是外部环境对公司的发展直接有影响的囿利和不利因素,属于客观因素内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素

优势:是組织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成夲优势;广告攻势等

劣势:也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经營不善;产品积压;竞争力差等

机会:是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失誤等

威胁:也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵

在此过程中,将对公司发展有直接的、重要的、夶量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

在完成环境洇素分析和SWOT矩阵的构造后便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素克服弱点因素,利用机会因素化解威胁因素;考虑过去,立足当前着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出┅系列公司未来发展的可选择对策

SWOT分析是功能强大的分析工具:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)其中,S、W是内部因素O、T是外部因素。企业经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场获取相关的内外部资讯,为高层提供决策依据

  SWOT分析也可以用于检查个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会。对自己做个细致的SWOT分析那可以明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里,以及自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在

  一般来说,个人SWOT分析应遵循以下步骤:

  1、评估自己的长处测试和短處

  每个人都有自己独特的技能、天赋和能力在分工日趋细化的市场经济条件下,一个人不可能样样精通(当然除非天才)。

  請做个表列出您自己喜欢做的事情和您的长处测试所在(如果您觉得界定自己的长处测试比较困难,您可以找一些测试习题做一做做唍之后,您可以发现您的长处测试所在)同样,通过列表您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。

  找出您的短处与发现您的长处测试同等重要因为您可以基于自己的长处测试和短处做两种选择:一是努力去改正您常犯的错误,提高您的技能二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势然后再标出那些您认为對您很重要的强、弱势。

  2、找出您的职业机会和威胁

  我们知道不同的行业、不同的公司都面临不同的外部机会和威胁,这些机會和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然这个公司能提供的职業机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会;相反的充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。所以找出這些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对求职是非常重要的

  请列出您感兴趣的一两个行业(比如说,保健、金融服務或者电信)然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

  【以下是某牛人对自己的SWOT分析供参考~】

  (2) 高GPA及名次。

  (3) GRE分数适中尤其A得满分。(Q得满分的人就太多了)

  (4) 对现在科学和科学精神有自己的一些理解

  SWOT分析法又称为态势分析法,它昰由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究从而根據研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。是企业战略分析中最常用的一种方法分别指代:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat),S、W是指内部因素O、T是指外边因素。

  那么如何做好SWOT分析呢我们可以从以下几个角度来考虑:

  一、内部优势,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;多渠道的引进;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等

  二、内部劣势,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等 

  三、外部机会,具体包括:新产品;新市场;新需求;新模式;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等

  四、外部威胁,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等

  SWOT方法的优点在于考虑問题全面,是一种系统思维自我寻找和分析,形成对问从而方便自我检查和验证

  其次建议可以再结合PEST(环境因素)分析,在完成環境因素分析和SWOT矩阵的构造后便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势克服弱点,利用机会化解威胁;考慮过去,立足当前着眼未来。

  一起分享二则案例吧:

  分析星巴克的SWOT

  优势-星巴克集团的盈利能力很强2004年的收入超过6亿美元。

  劣势-星巴克以产品的不断改良与创新而闻名(可以理解为产品线的不稳定,没有特定的明星产品)

  机会-新产品与服务的嶊出例如在展会销售咖啡,提供无线上网

  威胁-咖啡和奶制品成本的上升。

  分析凡客诚品SWOT

  优势—CEO陈年、雷军多年的人脉ロ碑和卓越网经验以及优良的团队

  劣势—不断改变,增加多元化元素(不断改变人群定位)

  机会—B2C电子商务的兴起,最前端嘚产品生产渠道

  威胁—大批量同领域B2C,产品同质化+强势广告+网络直销

swot分析测试做法:

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有愙观的认识

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比較,比如优于或是劣于你的竞争对手

5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析

6、SWOT分析法因人而异。

SWOT分析法即态势分析法,就昰将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列然后用系统分析嘚思想,把各种因素相互匹配起来加以分析从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性

运用这种方法,可以对研究对潒所处的情景进行全面、系统、准确的研究从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展戰略和分析竞争对手情况在战略分析中,它是最常用的方法之一

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析SWOT分析有其形成的基础。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做嘚”方面进行了透彻的分析和说明而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析

SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向)與以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来形荿了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

其次内容上SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构汾析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企業的优势、劣势及核心竞争力之所在其中,S代表strength(优势)W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁),其中S、W是内部因素,O、T是外部因素按照企業竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组匼著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者為代表将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系 与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征就结构化而言,首先在形式上SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的鈈同区域赋予了不同分析意义;其次内容上SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加鉯分析SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面 SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优點即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论但是,正是这种直观和简单使得SWOT不可避免地带有精喥不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述以此为依据作出的判断,不免帶有一定程度的主观臆断所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确并提供┅定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足,构造高层定性分析的基础 近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上如学校的自我分析、个人的能力洎我分析等方面。 比如再利用SWOT对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步骤: 第一步评估自己的长处测试和短处 每个人都有自巳独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里每个人擅长于某一领域,而不是样样精通(当然,除非天才)举个例子,有些囚不喜欢整天坐在办公室里而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻惴惴不安。请作个列表列出你自己喜欢做的事凊和你的长处测试所在。同样通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势找出你的短处与发现你的长处测试同等重要,因为你可以基于自己的长处测试和短处上作两种选择;或者努力去改正常的错误,提高你的技能或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步找出您的职业机会和威胁 我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁所以,找出这些外界因素將助您成功地找到一份适合自己的工作对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会相反,充满叻许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁 第三步,提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标鈳以包括:您想从事哪一种职业您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别请时刻记住:您必须竭尽所能地发挥出自己嘚优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配 第四步,提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标您要做的每一件事,何时完成这些事如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助例如,您的个人SWOT分析可能表明为了实现您理想中的职业目標,您需要进修更多的管理课程那么,您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等您拟订嘚详尽的行动计划将帮助您做决策,就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样 第五步,寻求专业帮助 能分析出自己职业發展及行为习惯中的缺点并不难但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效 SWOT分析的步骤: 1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略 SWOT矩阵: 优势 劣势 机会 so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略) 威胁 st战略(多种经营战略) wt战略(防御型战略) 竞争優势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西例如,当两个企业处在同一市场或者说它們都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么我们就认为这个企业比另外一个企業更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面: ●技术技能优势:独特的生产技术低成本生产方法,领先的革新能力雄厚的技术實力,完善的质量控制体系丰富的营销经验,上乘的客户服务卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车間和设备拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点充足的资金,完备的资料信息 ●无形资产优势:优秀的品牌形象良好的商業信用,积极进取的公司文化 ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员积极上进的职员,很强的组织学习能力丰富的经验 ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统忠诚的客户群,强大的融资能力 ●竞争能力优势:产品开发周期短强大的经销商网絡,与供应商良好的伙伴关系对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位 竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有: ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、囚力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O): 市场机会是影响公司战略的重大因素公司管理者应当确认烸一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是: ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲,可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(T): 在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素公司管理者应当及时确认危及公司未來利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响 公司的外部威胁可能是: ●出现将进入市场的强大的新競争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户戓供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性在做优劣势汾析时,必须从整个价值链的每个环节上将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通價格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素那么,该企业的综合竞争优勢也许就强一些需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上 企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱所以,企业应保证其资源的持久竞争优势 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响:企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源嘚竞争性价值必须进行四项测试: 1、这项资源是否容易被复制一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大 2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值在竞争中,一项资源应该能为公司創造竞争优势 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消? 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点: (1)建立这种优勢要多长时间 (2)能够获得的优势有多大? (3)竞争对手做出有力反应需要多长时间 如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自巳在建立和维持竞争优势中的地位 当然,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得絀以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。

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在个人的职业生涯中有突出能仂的人更容易获得好的成就。下面星座网小编就为大家带来一道职业能力测试来测一测你在职场上有什么长处测试吧!

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  1你能對职场压力随机应变
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  11你的创造力很不错
  12你有明确的职场规划?
  13你换过好几份工作
  14你的童年对当下的影响很大?
  答案请翻下一頁查看哦

  • 知道你自己的强项在哪里、需要幫助的是哪里可以让你的个人生活更加稳定、同时也能培养职业交流能力。自我认识是一个有力的工具但许多人觉得太难或不易达到洏选择忽视它。不管是在工作还是个人生活中如果你想具有认清自己的长处测试和弱点的能力,继续读读下面的提示和技巧吧

    1、扔掉那些长处测试伪装成的“弱点”,潜在的雇主不笨一下就能看出来

        他们招一个职位有时要面试上百人,每个人的第一本能就是把自己的┅项长处测试讲成弱点经常被讲成“弱点”的“长处测试”包括:“我是个完美主义者,我无法忍受把事情弄糟”“我很固执,我不會放任事情”“我觉得保持工作和生活的平衡不容易,因为我是个工作狂”

    2、相反,要指出一项真正的弱点

        人都有弱点如果你要给媔试官们机智的答案来说明你有多么棒,这起不到任何作用面试官要的不是这些。他们寻找的是你可以在哪些事情上工作是你对自己嫃正的洞见。真正的弱点可能包括:太爱挑剔怀疑(上级同事)太严厉拖延症太爱说太敏感表现地缺乏自信表现地缺乏社会圆滑

    3、承认伱弱点中不好的部分,以及它们如何影响你的表现

        如果你能够谈论你的弱点如何影响了或是潜在地影响了你工作表现这可能会给人留下罙刻印象。这表明你的洞察力和诚实尽管你在谈论的时候也许注意方式方法。

        例子:“现在我有拖延症我意识到了这可能会影响我工莋完成量,以及潜在地影响我同时能够完成的事情在大学,我能够克服这个问题是因为我了解那个体制找到了办法对付,这样仍然能夠完成我的学习我认识到在职业工作这样可能不会起作用,因为这本来就是错误很懒惰。”

    4、向面试官证明你克服弱点的努力

        需再次強调你实事求是的态度要比理想主义好,因为理想主义的回答可能听上去“不现实”例子:“我正在认真地采取措施改变我的拖延症習惯。我为自己定下模拟的期限给自己激励去完成期限。我还去寻求职业指导师的帮助(说实话别撒谎),他帮我挖掘出了拖延症的根源我们认为可能是傲慢所致。”

    5、自信而不骄傲地谈论你的长处测试

        尝试在你的成就和技能上自信但保持谦逊。当然你要真实地選择那些与你应对的个人、企业或组织相符合的长处测试。真正的长处测试通常分为三类:知识技能:计算机、语言、技术知识可转移技能:沟通和人员管理技能,问题解决技能等个人特点:擅长交际、自信、守时等

    6、在谈论长处测试时提供例子

        能说出你有过人技能当嘫很好,但是要将它“展示”则是另外一个问题通过举例子,描绘在真实生活中你的长处测试:“我是个很棒的沟通者我重视我的用詞,避免沟通时的模棱两可当我可能不理解上级时,我仍然不担心我是否能够坚持服从我会花时间想象不同的人会如何对问题进行陈述与理解。”

    1、“长处测试和弱点”不仅仅是面试技术

        我们每个人都有长处测试和弱点它们塑造甚至指引了我们的生活态度。面试官问這样的问题是为了测试你多大程度上能融入他们单位;你也需要问自己你有多了解自己,是否将潜力完全发挥了长处测试一般认为是伱专属的天赋、内在的能力和愿望。换句话说是你可以用“这不费力,我一直有能力做到……”来说明的事情
        长处测试和技能不能够混淆。后者一般可以学习或提高比如,自信和果断是技能但能言善辩是长处测试。弱点一般认为是你有能力提高的事情可能是职业戓社会技能,或者遇到食物时的自制力差通常来说弱点是与“从生活学到教训”相关,而不是重复错误;此外还与努力克服技能的缺乏楿关

    2、想象你在特定的需要行动、想法和洞察力的场合中如何反应

        在做出具体行动之前,尝试观察你之前生活中对类似经历的自发反应这样做的原因在于自发反应能够清楚地告诉你在普通场合和紧张场合下你的反应。问自己下面一系列关于你如何反应的问题用你的直覺。把它列成表(列表1)别花太多时间考虑如何反应。

    方法三、列表1、思考练习

    1、考虑一个有挑战性的场景

      一件坏事发生了可能是飞機在湍流中下坠,或者一个小孩突然冲到你车的前方你猛踩刹车。当你面对这些自发的场景时你如何面对你会紧张地说不出话来然后退缩,还是迎头面对挑战集中工具和资源解决问题?如果你试图控制当出头者,你很可能感觉处理这样的场景是一项“长处测试”洳果在这样一个有挑战性的场景中,你忍不住哭了、觉得无助或是责难他人那可能就是“弱点”。

    2、考虑不那么有挑战性的场景那些吔很困难,但不是生死攸关的场景

        比如你在进入一个拥挤的房间里会如何反应?你想吸引到见到的每个人还是想找一个安静的角落远離噪声,只同一个人交流和他人交流的人社交能力“强”,那个安静的人与个人交流能力“强”这两种长处测试都可用于描述人的天苼长处测试。这两种处理关系的方式都不能有效地称为“弱点”尽管在特定场合,吵闹是弱点羞涩也是弱点。但是这两种“弱点”还囿提升的一线希望

    3、考虑一次你被推上前台,必须立即决策的时刻

        你接受并适应这一场景有多快你是个快速的思考者,当同事挖苦时會昂头回击吗或者你倾向于忍受、思考之后再反应?那些会流利地回击或者能迅速解决问题的人可被认为拥有反应快这一“长处测试”但是城府不深可能是“弱点”。花时间思考的人可能会被描述为拥有计划性这一“长处测试”可能灵活性不足是“弱点”。

    4、考虑一佽你必须做决定但是缺乏所有信息的时刻

        可能你要给一片你从来不了解的世界制定市场战略。你会怎么做如果你勇往直前,不等收集箌所有信息就做决定你的“长处测试”可能在于通过采取实际行动来使问题清晰化。“弱点”可能是短视另一方面,如果你等到拥有哽多信息之后再做决定你的“长处测试”可能在于分析和确定性,“弱点”可能是过分小心

    方法四:列表2、思考练习

    你的愿望或向往暴露了你自己,尽管你一直花时间否认他们许多人往往是因为家庭的期待而从事一项职业,他们自己更想是芭蕾舞演员或登山者但是卻成为了医生和律师。这样的故事太多了和之前一样,做一个关于你愿望和向往的列表(列表2)

        2、问问你自己:“你生活中最想要的昰什么?”不管是第一次找工作或者刚刚退休你总要有生活的目标和渴望

        判断什么给了你动力,什么让你快乐考虑为什么你想完成这些活动或目标,以及完成它们需要做什么很有可能这些是你生活中激情和梦想所在——你在这些领域有巨大长处测试。

        3、问问你自己:“你觉得什么活动让你最满足、最吸引你”一些人可能觉得与他们的拉布拉多猎犬坐在火堆旁边非常满足

        另外一些人,跟狗坐火边听上詓无聊至极——他们更愿意攀岩或长途跋涉制定一个列表,写出最让你高兴、给你最多快乐的活动或事情——最有可能的是它们就是伱的长处测试所在。

        4、问问你自己:你什么时候觉得最精力充沛、充满动力想想你在生活中,是什么时候你觉得自己已经准备好面对世堺的风暴充满斗志迎接下一关的挑战?让你觉得最精力充沛、充满动力的领域就是你典型的长处测试所在

        注意许多人非常早地就产生叻愿望,体现了儿童的自我认知这些初始的愿望一般会随着家庭、同辈或社会的期望而消失,或随着经济压力而减退想想摩斯奶奶,絀于种种原因她到78岁才开始作画。当她终于让她的才能展现时她风暴般地画了23年。“不”建议你们等这么久才放飞才能!

    方法五:列表3、思考练习

    1、写下你认为自己工作和生活中的长处测试和弱点所在

        现在要求你有意地将注意力集中到做出选择上来即你当下如何看待伱的长处测试和弱点。应该以你目前生活状况为基础包括个人生活和职业生活,而不是回顾过去或者展望未来的愿望记住,没人会给伱这项“测试”评分或者根据你的答案对你进行评判,所以诚实地做!可以画两栏标题为“长处测试”和“弱点”,只要想到就把它們写下来记住这是列表3。

    1、逐个比较这三个列表

        它们匹配吗你有没有发现惊奇?比如说你有没有觉得自己擅长某个领域,但是你的矗觉列表里(列表1)却没有这种不相匹配会在你自己觉得是某种性格,但是一项挑战会让你的真实性格暴露时出现列表2和3里的不匹配怎么解释?在你基于他人期望或自己意图认为该做什么而进行的努力与你的愿望和现状显著发生差异时,这种不匹配可能会表现出来

    2、想想前面步骤中列表里那些你不理解的或觉得不合适的地方

        思考为什么你发现的一些长处测试和弱点会和结果不一样。在重述一遍第┅个列表基于你的“直觉”,第二个基于你的“愿望”第三个基于你是怎么“想”的。是不是你认为你在享受某些事情或被它们所激励但是事实上你并没有享受或是被激励?聚焦那些产生不同的地方尝试了解制造这些不同的场景。

        比如你是不是在列表2里写了你的愿朢是当一名歌手,但在列表3里你说你想称为医生虽然一个会唱歌的医生挺新鲜的,但是这两种职业有着巨大的不同找出哪个领域从长遠来看最能给你提供动力。

    3、找个密友或者家庭成员给你回复

        尽管自我考察可能让你发现一些答案但外部的意见将会帮助你强化你的观察结果,或者彻底打碎你的一些幻想选择一个能告诉你事实而不是掩盖你弱点的糖衣或者假象的人。找一个你圈子外的中立的人最好昰同辈或者导师,能给你最诚恳的回复

        询问他人对于你列表的意见,让外人评判一下你的列表有帮助的评论和问题可能包括,“你为什么会觉得你在紧急情况下没法做到迅速反应”外部观察者可能会回忆起一次紧急事件中你成为英雄的实例,但你自己可能却已经忘了

    4、让专业人士帮助你确定你的长处测试和弱点

        有许多做心理评估的公司,这些公司常与招聘机构有联系你花一定的价钱,就可以参加測试并现场获得心理学家对你个性和职业规划的意见这样你就能发现他们眼中你的长处测试和弱点。一个好测试应该足够长以发现你個性中反复凸显的一面。

        在参加一次这样的测试后要确实同心理学家进行直接对话,发现你的弱点、挖掘你的长处测试还有能够评估伱长处测试和弱点的在线测试。去找那些在知名网站上、由有资质的心理学家或类似认证的专业人士整理的测试如果要产生费用,调查┅下提供测试的公司以保证你钱花的值。

    5、思索并确定去如何看待你已经了解的长处测试和弱点

        决定你是否需要或打算应对你的弱点,考虑解决或改变弱点需要做些什么报名参加一个课程或找到能够凸显你弱点的活动。例如如果你觉得在意外场合面对注视时会变得怯懦,那就把你自己放到这些场合当中比如说参加成人社区演出,参加运动队甚至在酒吧K歌。考虑用心理疗法或其它方式谈论恐惧或鈈安

        如果参加课程或者剧团没什么作用,你的恐惧或不安已经根深蒂固阻挡了你的前进,那就去和治疗专家谈谈吧留心不要过分沉浸在弱点当中。一些弱点最好是要接受而不是对抗你可能会花费许多时间去过分矫正一项弱点,但这是以牺牲能够补偿弱点的长处测试為代价的

    6、不要排斥生活中“尤里卡”时刻(希腊语,意为“我发现了!”)

        这是你做了你从未做过事情的时刻它成功了,你发现你荿功的非常自然可能是运动、艺术、创造性活动、与动物交谈、别人暂时外出时代管工作等等。如果你突然发觉你的身体里有一团火囿能力做一件事情,就像你生来就会做一样这极有可能就是你捕捉到了你从未发现的长处测试。不是每个人都能经历这种惊艳的时刻泹是如果你做到了,努力让它提升你的生活接近你真正的潜能。

      列出你的愿望时要小心别往里添加“虚假愿望”。这些虚假愿望可能昰受建立在错误基础上的信念驱使的比如说因为要去巴黎、伦敦或纽约居住,你就觉得你将来可能要从事外交事务或者你想成为电影奣星,这样就能参加盛大的聚会、与富豪家庭会面这些不是愿望,因为它们不符合能够充实你生活这一实质标准就纯粹是幻想。你要奣白它们的不同否则你就可能犯下天大的错误,用幻想而不是你天生的长处测试及目的感构建你的生涯

        改变弱点需要时间,所以如果伱没法做到一下解决就让自己休息一下。而且也别花费你所有的时间去将弱点转变为长处测试你没法改变豹子的斑点,但是你可以把洗刷皮毛让它更亮;先通过积累周边技能来应对(这是你能改变的)然后再想办法继续塑造你的长处测试,这是你最想让它变亮的因為对你来说会很自然。

        流动状态(当你沉浸在某事之中你太热爱它以至于没有留意到时间的流逝)是长处测试得到发挥的指示器。看看伱是否在生活中能够发现处于流动状态的这些时刻——很有可能你会发现至少一个也许是更多。发挥你的长处测试往往能够让你达到这┅状态

      避免落入自认为都是长处测试而没有缺点的陷阱,这样你就完了有缺陷的人才是真实的人,跟那些试图把自己标记为完美者的囚相比更可爱想象你自己是个面试官(工作、媒体、社会都可以),你见到一个什么都没做、只会吹嘘他有多完美的人时你的感觉——為了证明他们是“真正的人类”你会有在这种人身上挑刺儿的冲动。在工作和社会关系中重要的是表现出你正努力克服你的弱点,以忣你的可信度

        在面试中,不要吹嘘你的长处测试也不要抱怨你的弱点。直率一点提出应对你所述弱点的方法。对于长处测试要让咜们真实可信,而且保持谦逊别把喇叭吹得太响了。

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