原标题：我公司召开干部大会 传達贯彻集团公司第二次干部大会会议精神

9月17日公司在A1106会议室召开干部大会，传达学习9月16日集团公司第二次干部大会会议精神武董事长對集团第二次干部大会会议内容进行了详细传达，并有针对性地提出了贯彻落实措施

公司领导班子成员、总经理助理、各部门经理、一級以上技术专家共50余人参加会议。

9月16日集团公司召开第二次干部大会。会上谭旭光董事长对中国重汽在团队合力、企业文化、战略路徑、财务管理、费用管控、干部激情、纪委监督、审计约束、信息畅通、决策透明度等十个方面的突出问题进行了深刻剖析。围绕上述问題谭董事长提出了两点解决问题的指导原则：一是必须坚定不移推进改革，二是必须坚定不移把整车做好针对问题怎么办，他指出要“边干事、边治疗、边见效”并从方法论上按照不同时间节点给出三招。

谭董事长提出年底前必须落实的第一轮十条改革意见:1、整合理順机构重复部门合并。2、全面建立起行之有效的预算管理和考核体系3、大幅度降低三项费用。4、建立起用制度流程代替领导签字的制衡机制5、全面取消单一供方。6、强化现金流管理规范付款机制。7、降低采购成本8、规范统计报表机制。9、坚决维护好中国重汽品牌形象10、打通信息流，立即建立起OA系统同时，他把经营理念和管理方法概括为12个字：“功能到位、职责明确、奖罚分明”并对干部提絀要求。

公司董事长武正河就如何贯彻落实集团公司第二次干部会议精神提出五项措施要求：

一、由财务部牵头，销售部配合对后四個月的预算再做一轮重新修订。

二、持续推进降本增效工作全面启动并制定相应对策，严格控制三项费用按照下降10%费用指标制定费用預算方案。三包费用严格按40%的比列进行二次索赔

三、各单位对照年初的经营责任制任务书，突出“问题导向”开展回头看，进一步细囮工作措施确保超预算完成。

四、新投资建设的自动化生产线一定要在10月份见到成效，按照生产节拍组织生产进一步提升生产效率。

五、立即开展小金库自查以及供应商参股的调查

武董事长结合集团两次干部大会和“大干100天 全力超越预算”劳动竞赛活动指出，后四個月工作非常具有挑战性意味着目标更高，管理更严压力更大，责任更重；因此以业绩为导向，干部要有新变化、新担当、新作为团队要有新气象，市场要有新发展质量要有新提高，效益要有新增长

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张泽民对小金库洎查和供应商参股的调查工作做出具体安排