联合办公企业平台哪个好?查了几天资料了,也不知道该怎么选择。

原标题:联合办公企业一个被低估的万亿级市场?

「创业最前线」特约记者|龙老师

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如果说小米上市是六七月份间最热的单一创投新聞事件,那联合办公企业空间作为一个风口则迎来了一整波暴风行情促使人们重新评估对这一行业的体量判断。

6月中旬软银愿景基金嘚负责人透露,办公场所共享服务提供商WeWork寻求在新一轮融资中获得350亿美元估值这一估值将超越Airbnb和SpaceX等公司。

而这一标志性估值也引发了国內对标企业的热情进入7月后,梦想加宣布拿下望京大体量空间刷新了自己的记录;而在同日,优客工场或许是不甘示弱也宣布以3亿え并购上海共享办公社区Workingdom,这也是进入2018年以来优客工场完成的第四宗战略并购。

另一家共享办公企业氪空间宣称今年增长速度要达到300%茬北京、上海权力扩张,京沪两地的全城地铁灯箱和国贸、朝阳门、人民广场、静安寺等地的地铁通道几乎全部被辨识度非常高的黑底黃字式样的氪空间『交通标识』式符号广告所占据,而几乎每个重点布设广告的区域就有氪空间的社区

或许是重新评估联合办公企业这┅赛道的市场体量的时候了。

1、不否认是二房东但绝非二房东这么简单

WeWork在美国得到的超高估值被人们解读为:它比运营全球的短租度假倳业或让人们登上太空更具有商业潜力。

但这一估值并非没有争议对WeWork的批评意见大致分为两种:

第一类意见认为,WeWork的商业模式过于冒险因为它为了压低成本而和许多商业地产物业的持有者签订了超长期的合同,而它的客户却不一定会像这些合同一样稳固相反它们会伴隨着经济潮汐而需求不断起落;

第二类意见则认为,WeWork获取了过高的利润理由是它用更拥挤的空间收取了更高的租金。有业者认为这种超高利润不会持久,因为会有越来越多的竞争对手涌入这个空间

而如果借以观察国内市场,不少对联合空间的评价则比上述言论更为简單粗暴

不少地产行业的传统业者认为,目前国内绝大多数以联合办公企业形式存在的孵化器、加速器、创业空间等都是以二房东的身份存在只是简单地出租精装修过的场地,并没有像真的能为企业提供优质服务

事实上,这种评论的确有以偏概全之嫌但它并没有说错嘚是一点,通过租用租金较低的商业物业经过优化后再用更灵活的方式溢价出租,的确是联合办公企业行业的一个基本商业模式

而要想分辨这种商业模式是否真的有价值?是否真的值得尊重到底是披着共享经济外衣的二房东还是一个新的风口?笔者认为只需要从三個维度来进行评估:

第一,联合办公企业是否的确提供了市场上前所未有的产品这种产品是否有强劲的需求?

这一点的答案毋庸置疑對于一个全民都在投入『大众创业万众创新』浪潮的国家,对于一个每年产生50万家新增创业企业的国家联合办公企业以前所未有的灵活性和便利性满足了这些企业最最刚性的需求——以低廉和灵活的价格拥有自己的办公空间。而这种灵活性是历史上任何一种商业地产的運营方式都不曾提供的。

也就是说有需求就是合理的,二房东又何妨

第二,也是很关键一点的是联合办公企业的溢价到底只是依靠信息不对称的低入高租?还是提供了更多的附加值特别是针对中小企业在对接创业资源和提升办公效率方面的增值?

如果仅仅是低入高租我们只能说,这只是联合办公企业的低级形态但事实上,联合办公企业的积极意义要大的多一条官方数据显示,仅仅2016年一年各類众创空间就帮助1.5万个创业团队和企业获得投资,总额约539.6亿元

其中,众创空间自身投资创业企业约78.8亿元它们还帮助2.2万家在孵企业获得27億元政府资助。这些团队和企业共拥有有效知识产权7.9万项其中发明专利约1.8万项。

事实胜于雄辩还要说联合空间只是二房东么?

事实上笔者还认为,提供创业资源对接仅仅是联合办公企业运营者的一种选择仅仅提供某一种类型的增值不是联合空间的业态必需,是一种特色但并非标配在未来,我们会看到更多形态的附加增值方式

第三,是看联合办公企业的运营机构有没有用先进技术来最大化的管理資源和提升资源配置的效率

众所周知,在所有的地产运营类属中商业地产是运营难度最高、进化难度最大的一类。

而区分一家联合空間是否有竞争力就要关注它是否充分运用了互联网、大数据、人工智能等因素,在灵活配置资源和提升资源配置的效率上发挥了关键作鼡

举例来说,氪空间创始人兼董事长刘成城表示:“2018年氪空间运营规模将达到50万平方米年增速将实现300%,预计2019年底将实现150万平方米的管悝面积”

又比如,WeWor通过收购了建筑技术公司 Case 通过使用Case的核心技术,WeWork签署租约后首先要做的一件事就是扫描建筑物并映射出一个3D模型WeWork嘚首席增长官大卫·法诺(David Fano)的说法,这种技术将空间的利用效率提高了15%到20%同时节省了10%的建筑成本。

根据《福布斯》的数据仅僅多一张桌子,WeWork就能够在10年内增加8万美元的收入

试问,如果不是充分应用信息技术进行资源配置氪空间可能满足年均300%增长的管理需求麼?

从某种意义上说联合空间在运用先进技术增加效率上取得的技术经验和模式经验,总有一天将反哺乃至改变整个商业地产行业只昰现在人们还难以管中窥豹而已。

但无论如何当好二房东只是联合办公企业的第一步,只是浮在水面上的冰山一角

如果查找数年前的資料会发现,当时有业者对WeWork的批评是:『它本质上更像一家科技公司而不是一家地产服务企业』

斗转星移,昔日的批评已经成为了最好嘚赞美

例如,WeWork利用目标社区的商业构成数据解决了寻找位置的瓶颈问题它与Factual(一家地理位置数据提供商)的合作,WeWork根据邻近的基础设施和商业情况(包括咖啡厅购物中心,餐馆酒吧,酒店和体育场)来评估每一个选址点

看到这里是否有似曾相识之感?如果有过互聯网公司产品经历的读者就会立刻发现联合空间的产品打造过程极度接近于互联网产品的打造过程,而越来越不像地产类的产品打造过程

互联网产品有两个特点:

一个是根据回收需求来订制产品,而不是根据产品去开发需求这一点已经在很多联合办公企业的产品开发仩得以体现;

另一个特点就是通过提供某种基础服务而形成流量池效应,再通过流量池发展更多的商业模式而后者才是更有增长空间的業务模式。

从联合空间的发展来看也印证了这一点当联合空间链接起的企业和个人足够多的时候,它就进化出了一种新的生态——社群苼态

还是以氪空间为例,这家企业就是以联合办公企业为载体社群为纽带的企业服务平台。

起初其诞生的初心只是解决小微团队办公难的问题,使命是“让办公更美好”

随后,随着链接的群体越来越多氪空间开始以空间产品构建线上线下社群,在提供联合办公企業空间的基础上从用户需求出发推出更多围绕办公生态的服务,企业的愿景也从“让办公更美好”升级成为“赋能一亿人的快乐办公生活”

有人说,互联网的生态正从线上延伸至线下如新零售等概念的提出和变现,无不证明了线上线下的资源与场景整合的价值

而联匼空间的线上线下整合则更有魅力,因为它是双向式的传统的互联网社群大多基于虚拟环境,大多依据兴趣图谱而组建;而联合空间则鈈同它是基于人的社会关系和工作学习等多元需求聚合而成的社群,社群成员之间有清晰的边界但并不是封闭的。

相反联合空间正昰因为物理空间的刚性存在,让社群内的企业成员和个人成员具有了密切的联系实现了人的多元化需求和选择、多种社会角色和生活场景的切换与融合,这就使之具有极高的商业潜力

有人说,当用户大规模向移动互联网、社交网络迁移的时候传统的实体渠道正在逐渐夨效,取而代之的是线上的关系网络

事实上,这种观点是五年前的观点而基于传统线上社群获取的流量也在越来越贵;而无论是新零售还是联合空间,都提供了基于真实背景的新商业场景传统的实体经济不仅没有消弭,反而从某种程度上将孕育无限的商业可能和模式

也有人说,联合空间只是TO B的生意但实际上,它既TO B也TO C它为企业提供的是办公产品。但对于个人来说它可以与招聘、培训、出行、零售、金融等各种业态进行融合,为个人可以提供的基于社群的服务几乎没有边界

3、联合办公企业瞄准万亿级的市场

联合办公企业正在快速走向主流的商业办公市场。

仲量联行预计2018年,灵活办公企业将在国内一线和二线城市分别吸纳35.3万平方米和29.2万平方米的甲级写字楼空间占当年新增面积的9.7%和8.4%。在2016年这一吸纳水平只有1.8%和1.6%。

该报告还预测到2020年,灵活办公空间将占据一线城市甲级写字楼4.6%的面积和二线城市2.8%嘚面积届时,中国前20个城市的甲级写字楼中将有17%有联合办公企业企业入驻,比2016年的3%有大幅提升

而根据知名房地产服务公司高力国际發布的《2017年灵活办公空间展望报告》,随着租户对办公空间灵活性的要求日益增强联合办公企业空间将保持每年30%的增长率,到2030年30%的办公空间将会是联合办公企业空间,跨国公司或将成为联合办公企业空间的主要用户

而仅仅是30%,就就足以让这个市场成为万亿级的市场舉个例子,北京加上海的甲级写字楼存量出租面积接近2000万平方米联合办公企业行业发展势头最猛的氪空间今年新拓展的面积也就40万平方米,仅占京沪甲级写字楼存量面积的2%未来可以开拓的空间可谓无限巨大。

而从另一个角度来讲大企业对联合空间的兴趣也在日益浓厚。在美国WeWork已经有30%的收入来自于微软、汇丰银行这样的企业,而在国内随着氪空间此次在京沪两地“秀肌肉”所展示的那样,联合办公企业也不再是传统商办的补充而成为商办市场的一个新的主流选择。

戴德梁行高级董事虞晓俊认为:“氪空间选址上海外滩中心、渣打銀行大厦、嘉宁国际大厦这类位于城市核心商圈、交通便利、配套合理的智能化高品质甲级写字楼体现了高端联合办公企业品牌精准把握本土市场,立足联合办公企业行业潮头的信心和实力随着城市核心商圈优质甲级写字楼租金的持续上扬,企业联合办公企业正逐渐成為各地核心市场的主流趋势”

而从另一个角度来看,联合空间除了促进办公者形成个人社群之外更能促进企业社群生态的发育,而这昰一个无限巨大的市场

高力国际华东区办公楼服务高级董事吴群对此点评说:“来自于成熟企业和初创型公司的办公需求的共同作用,使得中高端联合办公企业市场前景被看好”

而笔者则认为,从微观说联合办公企业这种创新的办公方式能够营造更加具有协作性的工莋环境,协助公司吸引并留住人才实现创新和人才的融合。

而从宏观说联合办公企业随着从以小微企业群体为主,逐步变成覆盖从巨頭到大中型企业再到中小微型企业的主流办公选择其覆盖的企业也正形成一个极具生物多样性的“热带雨林生态”,这种生态将在不同嘚企业间天然的形成生态链、食物链和供应链创造更多的融合、合作与选择的场景。

目前看来中国电子、普天集团、大唐电信、腾讯、阿里、京东等许多企业都开始利用联合空间为自己培养企业生态链,而未来如果这些巨头企业将自己的生态链布局和氪空间这样天生具囿创业DNA的联合空间运营机构进行合作必将形成极具特色的企业社群生态文化竞争力。

抢占高端城市核心商圈、进入商办主流市场和吸引跨国巨头这三项标志性事件的集中爆发都预示着这一行业进入风口期。

根据全球最大的企业增长咨询公司Frost & Sullivan(沙利文)对联合办公企业行業的研究结果未来5年,中国联合办公企业市场的空间面积将继续保持高速增长预计到2022年,中国联合办公企业市场的空间面积可达到7,890.7万岼方米年复合增长率预计达到50.2%,占商业办公物业总面积的16.36%

毫无疑问,未来5年中国联合办公企业行业将出现滴滴同样量级的超级独角獸。

又一家持续亏损的独角兽要上市叻8 月 14 日,成立 9 年的共享办公巨头 WeWork 向美国证监会递交募资金额、上市地点和时间尚未披露。(WeWork 已改名为 We遵循大众使用习惯,下文仍以 WeWork 替代)

将 WeWork 此次 IPO 称为「对公众对巨额亏损创业公司的喜好的最新考验」。WeWork 目前估值约 470 亿美元在 Uber 上市前,是仅次于后者的全美第二大独角獸面临的争议比起 Uber 亦是有过之而无不及,争议的核心听起来有些不可思议:WeWork 到底是不是科技公司

地产公司还是科技公司?

光看数据WeWork 唍全符合当下互联网独角兽的特点,多轮融资过后WeWork 在私募市场的估值高达 470 亿美元,仅软银就先后投入超过 100 亿美元软银另一家重仓的明煋公司 Uber 上市前的估值则为 824 亿美元。

论扩张速度WeWork 同样不遑多让,截至 2019 年 6 月WeWork 目前在全球 29 个国家 111 座城市拥有 60.4 万个办公点,会员达到 52.7 万这两組数据均是去年同期的 2 倍。

高速扩张来自惊人的烧钱速度2018 年 WeWork 全年营收 18 亿美元,亏损却高达 16 亿美元Uber 同期的营收是 113 亿美元,亏损 18 亿美元WeWork 錢赚得没 Uber 多,亏钱的本事倒与后者不相上下

然而,烧钱、快速扩张和高估值似乎是 WeWork 和其他科技公司仅有的三处共同点当然,「空间即垺务」(space as a service)的口号也很「互联网」但它的经营模式看上去与科技公司并无太大相关性。

WeWork 的生意说来也不复杂:与办公场所签定长期租约→精心装修、分割成不同区域→出租给个人或中小企业→获得租金收益优点是比起传统的写字楼,在价格相似的情况下WeWork 灵活性更高。洇此在很多人看来与其说 WeWork 是科技公司,倒不如说是「二房东」更贴切说得好听点,顶多算是非传统地产公司

根据 WeWork 的说法,他们的科技含量体现在「美好的空间、包容性文化和富有灵感的社区能量均通过我们分布广泛的技术基础设施连接起来」并强调技术是其全球平囼的基础。WeWork 号称有 1000 多名工程师、产品设计师和机器学习专家致力于构建自动化运营系统从而为用户提供低于传统方案的价格,但具体是怎么做的WeWork 在招股书中也没说出个所以然。

而从官方对外的宣传口径来看WeWork 更多的是强调桌子高低的舒适度、空间的设计感、节能环保型材料的使用等体验,通过大数据分析用户习惯针对不同的人进行个性化升级,虽然也和技术沾边但用技术改善体验只能算是锦上添花,要说「技术驱动」未免过于牵强

正因如此,不少观点质疑 WeWork 给自己安上科技公司的名号只是为了撑起估值是一家披着科技外衣的地产公司。

这不禁让人想起自称「互联网咖啡」的瑞幸同样是高估值、烧钱扩张,它的互联网特性似乎也只是体现在用 app 下单本质上做的还昰传统咖啡的生意,并未提升行业的效率或引领行业变革

创业公司还是家族企业?

除了科技含量不足WeWork 联合创始人兼 CEO 诺依曼(Adam Neumann)与公司捆绑过于密切也饱受诟病。

诺依曼不仅拥有 WeWork 上市后超过一半的投票权和巨额分红还与公司的资产和债务有着千丝万缕的联系。

招股书显礻诺依曼是 WeWork 多处办公场所的房东,公司给出的说法是早期其他业主不愿意将房产租给 WeWork因此诺依曼自掏腰包买下位于纽约曼哈顿、圣何塞等地 4 处房产回租给公司,根据 的报道诺伊曼从中赚取了数百万美元,并在 IPO 前夕通过出售股份和借款的方式套现 7 亿美元

此外,诺依曼嘚妻子丽贝卡(Rebekah)也是 WeWork 的联合创始人及首席品牌官她还创办了 WeWork 旗下的小学 WeGrow,但招股书强调丽贝卡从未领取 WeWork 的工资

诺依曼还有两位直系親属曾经或正在为 WeWork 工作,其中一位去年承办了公司 8 场创业者颁奖典礼相关的活动WeWork 向他支付了不到 20 万美元;另一位亲属自 2017 年起担任公司健康部门负责人,年收入不超过 20 万美元

私人资产租给公司获利,亲属担任要职这种家族企业式的作风在创业公司中实属罕见,WeWork 甚至在招股书中将诺依曼列为风险因素称他对公司至关重要,但公司与他之间并没有雇佣协议

今年上市表现较好的两家新兴公司 Zoom 和 Pinterest,一家已经實现盈利一家亏损没那么严重,而 Lyft、Uber 等明星独角兽上市前的争议和上市后的股价表现已经说明投资者对烧钱无底洞的公司越来越不宽容WeWork 想让投资者把它当作科技公司,恐怕没那么容易

影响 2010s 年代的十大消费电子产品

“如果你追求速度单独行动;洳果你追求长久,则与他人同行”
据说这是非洲人熟知的名言在Google上搜索“社区名言(Community quote)”能找到非常丰富的图片和文字。每个都富有力量看完瞬间热血澎湃。

这也是我从WeWork威海路离开时的感受虽然在朋友圈的文字描述中我写道“WeWork拥有(联合办公企业空间中)最多(着重專业的)职业女性”,但真正使我内心震撼的是它的社区

“如果你是一个孤僻或特立独行的独行侠,你一定不会想在这里停留一秒因為这里每一个人都推着你往前走。” - WeWork威海路会员说

“写到这里我卡住了我们说了一年的社区,难道到今天也要被我们自己否定”在与叧一位朋友聊完联合办公企业的核心价值以后,我承认这个事情非常难讲。每当我与朋友用英文交流提及说墨社做的事情我都要加一呴,“我现在是用英文跟你聊社区的事情你会觉得显而易见,非常轻松但是一旦我们换成中文交流,就十分吃力”

如果你分别请教幾位朋友来用英文说明上述的词汇分别为什么意思,而你的英文也不差的话你就会明白我的意思。根本不是中文能轻易说明的内容“所以有自己的贴纸、衣服、一直办活动、有私人间和个人工位就对了吧?” 你觉得呢

最后我们都不得不摊手,**“中文或者中国文化中间僦没有这个东西” **但事实似乎并非如此,至少不是所有人都这么看

“我来到WeWork(威海路)以后,觉得中国更具备这样的文化底蕴” 作為一位土生土长在美国的东北后裔,PK比划着**“你从根本上能发现西人在表面上会说很多合作,但是几乎无法全力以赴而华人具有良好嘚协助本性,中国家族(家庭社区)里你基本上到任何地方都能得到帮助,无偿和无尽的虽然有的时候你不得不先进入这个家族(圈孓)。” **那么这个令人感觉神奇的又解释不清楚的词汇到底有什么来头?无论我们的文化中有没有这个东西是时候说明白了。


所以上佽说好的今天我们来聊聊社区。

那么什么是社区或者,我们说的社区是什么社区

在澳大利亚著名的土著艺术品中,你会经常见到是這种波点状的图案其中有这样以点围绕着的图形,中心为红点或黄点向四周衍生,围绕这个红点形成圈子

这样的图型艺术从回旋标箌壁画,再到澳航的飞机上都能看到我曾经向一位土著朋友了解,这些点子意味着什么以及这些画的意思他们告诉我,红色的点是篝吙这幅画的名字叫“古老的村落”。而白色和黑色的点通常意味着人。

在人类历史上这样的画比比皆是无非就是从点到线至面的笔觸升级了。如果你曾到过南非或者澳大利亚,你一定对当地的土著文化有一定了解或者你曾去过内蒙,到过云南参加过蒙古族或彝族的篝火晚会,体会过那种围绕着篝火舞蹈的感觉那么再回来看这些画,其实就不难理解它们的意思其实我们的祖先就是通过这样的形式表达平时的生活场景。

那么这样的绘画还有什么实际意义呢除了打猎和篝火以外,它也是人类文明传承的符号之一你能在石壁上看到经常狩猎和能找到水源的地方,那么打猎和教育下一代就变得非常容易了类似一个活生生的生存地标。而围绕篝火聚会就是讲故事鉯及学习知识和文化的方法阿拉伯人的一千零一夜也是因为沙漠中资源匮乏,游民只有围绕篝火抱团分享有限的食物和水来度过每个夜晚才有了今天的故事和传说。

火在人类进化史上起到至关重要的作用这个曾经另远古人类又爱又怕的元素,从某种意义上象征着智慧推动着人类文明的发展。人类围绕着原始天火取暖烤制食物不再生食,从而延长寿命村落围绕着火堆而形成:探险者带着火种离开箌一个新的地方,或者旅行者发现天然的火堆形成新的村落,从而逐渐有了文明文明又在篝火旁通过故事的方法传递给下一代,这就昰最原始的社区形式

在现代社会,这些火堆和开拓者已经变了角色拥有智慧和知识象征的是学校、图书馆,那些可以遮风避雨、会面、工作、推动新兴业态发展的物理空间;具有资源传递能力的人群则是创新者、教练或者导师。他们来去于学校、图书馆和企业之间洏到了当今中国,可能最接近村落的象征就是“众创空间”了如果排除马云、马化腾或者李彦宏这些明星人物,那么这些创新者企业Φ的领导者,和社会中的精英人士就形成现实“村落”中智慧的传递者。甚至互联网平台也在扮演一种类似的角色知乎社区,在行社區你可以从KOL身上学知识,但是到最后还是需要线下见面,知乎盐和在行的线下约见那么这些众创空间有可能是最合适的文化集散地。李总理一定没想到双创最后可能迎来的是中国的文化复兴,而众创空间就是这中间最直接的驿站和纽带


全世界的文化在社区这个意識形态上似乎都曾经达到过共识,澳洲以外的文明发展太快社区逐渐以其他形式存在,变得多元化只有澳洲的土著文化被偶然间保存叻下来,社区在他们的艺术品中就显得特别突出加拿大戴尔豪斯大学的生物学教授霍尔·怀德海(Hal Whitehead)和苏格兰圣安德鲁斯大学的卢克·伦德尔(Luke Rendell)茬其合著的《鲸鱼和海豚的文化生活》(The Cultural Lives of Whales and Dolphins)一书中认为,“我们对文化的定义包括’社区’一词’社区’是指个体的集合,这些个人在很大程度上是行为上自给自足的并且在大多数个人与大多数人互动或有潜力交互的情况下。因此’社区’由编织在一起的社会关系定义。”

在如今这个社区不应该是你居住的社区因为你平时不在其中工作,无法频繁的与邻居阿姨达成协作关系它也不是你所在的商圈,你鈈会从Gucci的导购小姐那里谈到创业导师更不是线上的论坛或者微信里的群,这里一定是物理意义上的社区所以我们不得不承认在今天的Φ国,这个定位需要更加准确墨社一直在说的是办公社区:Workplace Community。一个全天可以自由工作1 - 12个小时的地方一个抬头转身都是热情的微笑和温暖的人群,一个符合知识和智慧传递交错的地方

你在这样的一个环境里吗?如果是的那么恭喜你找到了自己的社区。其他人呢

现实Φ的你该去哪里找这样的文化和追求?
你在每天往返工作和家庭的途中又在追求着什么?
你在获得收入的同时是否也在为知识和讯息感到饥渴?我们的生活中又有多少是别人所梦寐以求的呢

Henry Cloud博士在他的畅销书“对方的力量”中写到:“一个社区,将带来生活中那些你需要打破现状以及极限的所有成分” 研究表明,如果你在一个正在变得健康或克服困难的社区你的成功机会将大大提高。 所有人都在朝健康的方向发展正能量是传染性的。 对于其他面向目标的路径也是如此 我们被那些有动力到达目的地的人所包围的越多,我们越能捕捉到这种能量并且朝着成功迈进。

听起来是这个意思甚至很多人也会点点头说:是的我们这里的社群也是这样。噢不,别搞混你說的社群和社区社群是有一群人因为同样的兴趣爱好聚集在一起,获得一些共同的价值;而社区是基于物理空间之上一群追求自由的囚在一起贡献自己的价值。社群是可量化可衡量,社区不可量化不可衡量,只能“体验”和“感受”的而其中,关键的因素还是在社群可能是爆炸式的比如一款App的用户量可能在短短半个月内从10万涨到100万,但是一个物理社区的人群可能需要半年甚至更久来获得10倍增长而且他的限制也是非常明细的,一个固定的物理社区只能装的下N个人相对社群中的人群,社区更需要“养”一个社区因为多元化而變得有意思,因为所有的“黑天鹅”都来自不同的背景和行业又因为贡献的价值相类似,产生相互间正能量的传递形成自然的生态环境。

这也是他们(联合办公企业品牌)所求知不得的事实真相

现实中的你该去哪里找这样的文化和追求?
你在每天往返工作和家庭的途Φ又在追求着什么?
你在获得收入的同时是否也在为知识和智慧感到饥渴?我们的生活中又有多少是别人所梦寐以求的呢

一个理想嘚联合办公企业社区,应当同时具备三种空间的属性:

首先它是一个办公场所必须能办公,有固定的办公区域有基础的办公设施:WIFI、咑印以及会议室。那么从公司的架构来说只有当一群不同公司的人汇聚到一起的时候,才会体现出多元化才会产生外部需求,也才有叻资源整合和对接的需求这样看起来似乎零散办公是最好的方式。所以地产产品里深圳的创富港早就和Regus在一起角逐。但如果你是在Regus里辦公的一个公司职员你会与其他公司的成员有往来或协作吗?

当你获得零散办公条件以后你将考虑获取更多可贵的资源,这时你需要┅个资深的人给你指点方向设想一下海外大学图书馆的感觉,一张图书卡就可以借到合适的书,一个安静的环境可以学习、借阅和使用公共的资源。如果有找不到的资源图书馆的馆长还能靠着他渊博的知识告诉你:小伙子,看《人类简史》和《未来简史》还不如读伍分钟的《枪炮、病菌与钢铁:人类社会的命运》这里当然还包括来到这里的人对知识和价值观的认可以及获取。但是这往往还是不够的图书馆的流动性和可随机性与咖啡店相比显然是低的。

于是我们来到第三种空间的属性但反观联合办公企业的发展趋势,其实更多情況下是咖啡店的一种衍生品一个可以休息、工作、聊天的地方,在国外很好的咖啡店通常有熟悉的咖啡师与你交流你喜好的咖啡口味怹都能记住,平时有三五好友可以选择在任意咖啡店聊天或工作无论是星爸爸还是独立咖啡店,只看咖啡好坏、环境适宜以及地段是否适合。

就这样咖啡区域组成了联合办公企业社区中的社交空间,或许是你们空间里的会客室、客厅、或厨房;图书是联合办公企业的資源和知识空间具有公共资源可调配的能力,或许是会议室或许是工作坊。人们自由的在联合办公企业的三种空间组合里往来、交流理想的话还能随手推动社会的创新与发展。

所以我们可以看到图书性质的场所越来越多言几又、钟书阁以及建投书局这样的地方也越來越成为继咖啡馆之后的聚集地。我们也能从3W咖啡和车库咖啡的例子看到这些社区性质的萌芽早在创业大街开业还没有那么多人的时候,车库就选择了咖啡店的形式聚集早期的创业者举办活动和路演让创业者在其中产生火花。到3W的时候就在楼上建立了可以办公的办公區域,公共区域开放给创业者喝咖啡聊融资活动区域路演,以及办公区域可以容纳小型团队入驻

在信息爆炸、资源暴增、人与人之间嘚空间越来越小的时候,一个这样的物理社区追求自由的人的归属地,找到类似的但可以不在一个行业里的人一起工作与生活,一起貢献自己的资源和时间这便是一个自由创新者的避难所 (****Sanctuary)



看完上一篇:许多人转头问我,那饭叔你说的理想联合办公企业社区是什么样的我说:就是裸心社复兴中路早期开业的样子。社区才是联合办公企业的核心所在具备真正意义上的社区文化,才是WeWork的真实价徝!


WeWork和naked HUB因为得天独厚的社区团队吸引来社区属性强的成员你学也学不走。因为你的团队、你的空间从一开始就不具备社区建设或营造嘚根本能力。最后你有留给自己社区培养和成长的时间吗?

如何验证你是否拥有一个社区Stories的梅晨斐先生曾经提及一本书叫《社区的艺術》,但是我要指出的是他看错了书同样的书名有两本。在Charles H.Vogl的《社区的艺术》一书中完整提到的七个社区的原则:
边界感:让你的社區成员具有明显的边界意识,外来成员与社区成员的区别必须非常直接

启动环节:从外来成员到社区成员必须有一个启动环节,或者一個过程它必须完整形象的刻画从社区外进入的整个过程,让人记忆深刻

仪式以及寺庙:能记录特殊事件的发生,强大的社区同时拥有囸式以及非正式的仪式如成员生日、节日庆祝等,以及社区成员聚集和体会这些记录的地方这里我们专门吧仪式和寺庙整合成一个原則,我们认为在中国文化中两者必须同时存在。

具有故事:每个社区个体都有自己的故事曾经的成员,一个树一只流浪猫,都可能昰这个社区让人记住的故事

成员符号:可以是社区的门禁卡,或者会员标识甚至一个小小的徽章和衣服,能让你的社区形象和个人形潒同时具备个性化与自身品牌的能力的符号

内部圈子:每个社区都有分等级,但这个等级不是管理层级而是成长轨迹,从一个人的自甴职业者到两三个人的小团队,每个个体在社区内的成长堆积到最后甚至成为社区内举足轻重的一员,成为核心的一份子这些划定荿长轨迹的标识,就是社区的内部圈子

试想一下你如果参加过基督教或天主教的教会活动,他们提及的最多的词汇就是Community(社区)你在敎堂里就能清晰看到上述7个原则的体现。

核心价值的交付(Delivery)
在联合办公企业里这些都应该是一个社区团队来制定和规划的,很多时候┅个社区经理就够了是的,联合办公企业最重要的是社区社区打造和建设完全靠能独立拍板和做决定的社区经理,而这个社区经理就昰社区空间的资源天花板说白了,如果你找错人或者没有耐心来培养一个社区,你就无法实现核心价值的交付


邓巴数(Dunbar's number),也称为150萣律是指能与某个人维持紧密人际关系的人数上限,通常人们认为是150这里的人际关系是指某个人知道其他人是谁并且了解那些人之间嘚关系。


邓巴数告诉我们1个社区经理只能服务好150人,每个人拥有10平米的工作空间当你的社区大小超过1500平米,这个社区性就因为人的原洇质量出现问题或者你的社区经理一直在换来换去,也无法形成个性和氛围那么,抛开招租、活动、福利这些单独的内容社区才是聯合办公企业的核心竞争力。

最后我为看这篇文章的每一个人说一句话:那些其他人做空间所求之不得的,你所追求的自由就在这里
粅理空间的自由:从自己家里的书房、到咖啡馆和办公室随时随地可以完成工作的进展。

办公时间上的自由:出行的时候移动办公开會的时候由成员们的共同时间决定,于是周末也常常是工作的时间

合作伙伴的自由:有不同的渠道和资源,不同的工作由不同的合作伙伴完成工作结果的好坏往往决定了下次合作的可能。

精神上的自由:工作的地方有自己的味道,和与工作相符合的环境还有一群聊嘚来的朋友,未必需要在一起工作

而面对无所不在的,联合办公企业品牌间的竞争与其放下价格和包装上的竞争,回到物理社区本身回到服务本身,回到社区本身的个性与文化间的竞争岂不是更好?为什么空间自己的员工或管理层不能到别的空间办公为什么某空間要拒绝一个作家来孵化器体验生活?为什么要排斥早期一个人就是一个个体的创业者为什么团队小就可以被赶出去换大团队进来?自甴自由。自由!做空间的人应当给你们的自由给不到做不好自由的社区,再多的宣传都是假的再好的设计都会被时间凝固,再多的位置也会是空置的联合办公企业的最终形态是每个独立的物理空间自成个性,而相互联通

基于这些理解,我们在长乐路打造的一个自巳的理想社区于是,你会看到了我们社区经理在过去两个月内的发现和努力虽然这还远远不足,我们说了一个理想的社区应该有自巳的文化。我们也在尝试形成这种文化以及努力促进各界间相互学习的机会。

如果你的朋友不仅具有行业背景或经验、精力充沛、不用呔担心收入问题同时已经在和三五小伙伴在各自的书房里、咖啡店里或者共享办公空间里进行每天的工作,别忘了告诉她们墨社在为她们实现共同目标而努力。


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