怎样选择景区托管公司外派人员管理制度?

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1、景区难以用标准化建设管理

2、景区的重复性建设标准性建设多

以玻璃桥为例2014年9月岳阳平江石牛寨景区建造了世界第一座全透明玻璃桥,到2018年年初中国在建及已建成的箥璃桥有200多座景区产品严重抄袭和复制,缺乏独有的创意

3、单靠核心吸引物无法持续的吸引游客

景区需要独特的核心吸引物,但如不能把核心吸引物深挖深耕挖掘出更大的能量,客户很可能在第一次被吸引后就转而被其他景区吸引如何把核心吸引物扩大到“一米宽┅百米深”是景区能否持续吸引游客的关键点。

4、旅游景区是一个综合被赋能体单项赋能不能根治景区。

托管方提供的都是往往单一优勢的服务要么做渠道营销,要么做规划要么做管理,无法提供全产业链的服务这样会导致管理团队对规划团队不满意,渠道营销与管理团队思维不一致等等问题类似于“富瑞泰景区管理”这样在二十年运营过程中能为景区提供全产业链服务的企业在中国少之又少。

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