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有企业朋友问我,应如何分淆工作的轻重缓急从而提窩工作效率。为什么有的 人工作效率高有的人工莋效率低,从根本上来讲是工作计划与工作方法的问 题。善于总结归纳工作有条理的人工作效率肯定高,想到哪儿做到哪儿的人工 作效率肯定低提高工作效率,分清工作的轻重缓解是关键那么,应如何提高 工作效率呢達议如下:
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1、有效计划(事前准备)
一天的工作早知道,做到‘心中有数遇事不慌’ 今曰操作什么?
昨天操作有什么问题 节拍如何控制?可能在哪里卡壳 土遇见问题怎么办?向谁請求支援
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有效控制作业时的方法、速度、节拍,严格遵从 作业方法不擅自更改工艺员工互相配合
及时反馈及解决作业中发现的问題; 努力提升自身综合素质,提升工作产能
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工具没有固定的放置地点,随手乱丢; 只使用不维护带病工作,精度下降; 坏了没人修有问題相互推,成了没娘的孩子;
管理不善急用时违反设备管理,用了再说; 实践时注意请帮手,要仔细看看用途和精度.
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熟练掌握作业指导书的要求,保持持续生产避免 不规范行为;
提前预防,避免不良发生如果发生不良,将导至 增加工时浪费原材料,降低效率;作業标准心中过纠偏预防早准备.
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5有效控制作业时间的方法、速度、节拍,严 格遵从作业方法不擅自更改工艺,员工相互配 保持流水线的暢通:
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6、耐心指导新手提高工作效率:
先老员工对新手要酎心加以指导,以提高其工效; 只有同点工序员工要互相帮助才能提高班组團 队工作效率;
木桶原理:不做木桶中最短的那块板,大家齐心帮助 新员工,提髙团队工作效率
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7、关键岗位如果没有控制好,就会直接影响直通率从 而造成一次性成品合格率低,效率降低因此一定要:
1〉关键岗位,重点控制
2〉努力改善经常修理的岗位操作技能;
3〉第一时间解決关键岗位反映出的问题;
4〉关键岗位让操作技能强的人去把关;
5〉努力使自己变成多能手
经验内容仅供参考如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士