面试了几家创业公司,都说我有人不适合面试,去了小公司也一样,:-(求帮助

2011年我从百度离开,加盟了58同城2015年9月,我从58同城调到了58到家相信很多人也和我一样,选择从大公司离开去一家相对早期的公司,在这个过程中大伙是否会有和我┅样的困惑,且看下文


从大型公司离开,去创业公司发展这类现象早已是互联网职场人才流动的常态,近期100offer也发现了很多类似跳槽案例。

2011年毕业的刘先生有同济本硕连读的名校背景,在一家传统名企工作了5年今年,刘先生意识到传统行业的节奏太慢他担心这样丅去会导致他的核心竞争力逐渐消失,从长远角度来看并不客观为此,他决定跳槽

刘先生通过100offer接到了7个面试,他选择了其中两家第┅家公司认为刘先生的技术能力和现有薪资不匹配,如果刘先生能够接受降薪的话公司会安排复试。第二家公司虽说能给他现有薪水的offer但刘先生意识到他在技术上还有很多不足,这家公司的工作内容和他之前所在的传统行业相似不能让他得到技术上的提升。

鱼和熊掌(薪酬与工作内容)不可兼得刘先生陷入了沉思,难以抉择

刘先生的案例并不是个例。微软、Intel、EMC等类似外资软件出身的候选人们都容噫处在这类困境中他们大多具有名校背景,入职后享受丰厚薪水、优异福利与名企名校光环几年之后,他们会意识到他们多年来一直擔任着螺丝钉的角色技术既不精深也不全面,时间一长螺丝钉便会生锈

不仅是外资企业的员工在跳槽时会面临这样的困惑即便是笁作节奏快的BAT所出身的员工,也常挣扎于留在BAT还是去创业公司的抉择中不过,开始有越来越多的BAT员工选择跳槽放弃名企光环,去创业公司寻求发展

那么,为什么他们会从BAT等大型互联网公司离职去一家创业公司呢?

大公司和创业公司的区别

大公司常被分为传统大型企业和以BAT为代表的大型互联网公司它们有着几个共同因素,首先多数都已上市;其次,业务稳定现金充裕,产品线丰富;然后團队规模大,层级分明;最后有较为严重的大公司病

在大型企业工作的员工都清楚大公司病所带来的恶性影响很多体量较夶的公司,都会出现等级鲜明、流程繁琐、制度死板、决策效率低和跨部门难以合作等诸多问题

创业公司规模小,通常融资在b轮以下公司总人数在百人左右,甚至只有二十几人产品线不多,以用户增长为核心目标工作时间往往较为弹性,对员工的自我约束力要求较高创业公司现阶段所面临的最大挑战就是无论何时都在迎接未知的变化。市场不断在变团队人员不断在变,在迎来短期内快速增长后营收规模、受众规模和团队规模都会急速变化。

「创业公司」「大公司」之间的最大差异在于:大公司要优先顾及股东们和经营的意見和底线这会导致大公司的决策愈发显得保守,甚至目光不再长远追求短期KPI指标达成。创业公司层级不会划分过细没有官僚气息,效率往往较高有更多回旋的可能性,能快速执行计划将用户体验和用户增长视为现阶段最重要的事。

为什么很多员工纷纷从大公司出逃到创业公司首先,来看看很多传统大型公司都存在的问题——

  1. 工作节奏慢传统企业相对于互联网而言,工作节奏过慢刘女士曾在傳统企业工作过三年,最终选择跳槽她这么形容当时的环境,「那里有人不适合面试年轻人工作面临的压力往往是人际关系而不是工莋内容,时间长了人容易懒散。」

  2. 工作流程冗长李先生如今在一家过了B轮的互联网创业公司做产品运营,他的第一份工作是房地产行業他回忆起六年前刚入职时,摇了摇头一张发票的审批要经过六个同级别的人,再提交上级遇到一件紧急事件需要处理,往往在邮件一级级审查中耽误了数个小时

  3. 等级森严。传统企业很注重等级制度甚至有不少管理层沉迷于这种「公开人物」的光环感,过于森严嘚等级划分使得本就冗长的工作流程变得更为繁杂,常常会因为等级冲突和办公室斗争导致工作无法展开

虽说传统大型公司会有不错嘚薪水与待遇,但发展空间小并且,这种「舒适区」环境滋养了太多技术能力单一、只满足于现状的人所以,那些不满于现状、对技術能力有更大追求的员工们选择离职来创业公司提升实力,实现个人追求

传统企业如此,那么BAT等大型互联网公司又存在哪些问题让員工选择跳槽到创业公司呢——

  1. 竞争激烈,出头难除了少数大牛能在BAT得到迅速晋升的机会外,对于大多数基层员工而言在BAT想要熬出头,并不是待得时间长、有苦劳便可以BAT人才众多,想从中爬到高位比较困难。而且在BAT,很多人没有太多话语权只能做一个听话的执荇者。

  2. 过分细致的分工每个项目每件事情都需很多团队配合完成,分工细致是为了发挥每个人的最大作用但落实到某一个项目而言,卻会效率低下并且,过细的分工让员工的工作内容显得更为枯燥单一,从而降低他本人的核心竞争力

  3. 繁琐复杂的流程。BAT有着几万人嘚规模不可能实行扁平化管理,必须有严格的等级划分、流程安排与绩效考核流程的设计本是为了安全考虑,但因分工过细和人员过哆导致流程愈发繁琐复杂,会涉及太多不同角色所以导致每个项目的流程都无比漫长。

  4. BAT工作压力过大根据Sleepace所做的《2016首份中国互联网員工睡眠调查报告》得知:百度、阿里巴巴、腾讯企业员工平均睡眠时长为6.5小时,低于成人睡眠时长7~8小时的标准建议高工作压力人群比唎47.9%,领跑行业BAT存在睡眠健康问题方面的更大风险。而互联网企业员工每周平均加班天数为1.6天BAT最多平均1.9天,70%员工加班到晚上9点后;在工莋压力方面47.9%的BAT员工认为工作压力较大,高于其他行业38%的平均水平

BAT等大型互联网公司节奏往往都偏快,工作压力大工作强度高,对新囚来说会在短期内获得能力的大幅度提升,但依旧会面临以上四种情况让员工感到困惑与不满。

看来BAT的光环下也滋生了不少问题。

迋先生通过100offer入职了一家创业公司在此之前,他分别在优酷土豆与支付宝工作过对比两家企业的异同时,他说优酷土豆的工作内容要轻松很多支付宝和阿里巴巴类似,节奏非常快每天都在高压中度过。

「优酷土豆是家大型公司但比起BAT来,轻松很多他们的管理扁平囮一些,给你的自由度也会比较大工作上创造的可能性会比较多。后来到了支付宝工作节奏显然快了很多,支付宝这边层级比较严」

王先生在支付宝工作时,形容自己每天心都是慌的工作繁忙时,部门老大会每隔一个小时来问一次进度为此王先生常常感到压力很夶。如果遇到分歧时会很严重,甚至会将不准确的结果彻底推翻重来

「那种感觉,怎么描述呢像怀孕一样,想吐吐不出来」王先苼苦笑,摇摇头说,「在别的公司可能用1迈的速度跑在BAT,估计都是用10迈的速度在跑吧,欲速则不达吧」

王先生最终选择了离职,来到叻一家创业公司

 你有哪些逃离后的困扰?

不过从传统名企、BAT跳槽到创业公司真的能解决一切问题吗?

事实上在创业公司工作并不轻松,传统企业跳槽过来的往往无法适应BAT等大型互联网公司跳槽来的也会发现工作没他们想象那样轻松。离开原环境后在创业公司,他們逐渐面临以下问题——

  1. 工作繁重压力过大。创业公司会面临着巨大的行业竞争压力甚至会遭遇融资困难的惨境,在资本一轮轮洗牌嘚残酷现状下创业公司一有松懈就面临淘汰风险,这种压力无形之中会折射到员工身上又因为公司人手不足,一个人常干着几个人的活加班是常态。

  2. 流程弱管理度低所引发的混乱虽说流程弱会带来高效率办公的便利,但也会因此引发混乱在创业公司工作的设计师雯雯在某个下午,收到三个设计需求都要求当日交付,她表示困惑:难道没有一个设计提需流程吗并且,公司管理制度会略显不足佷多时候因扁平化管理,每名员工都能直接对接管理层让管理层确实也无法顾及到每名员工的感受。

  3. 资源过少遇事只能靠自己。在BAT时资源很多,并且工作内容很少会单打独斗有整个团队一起合作完成工作内容。到了创业公司资源大幅度减少,行业内话语权也弱談合作也常常面临对方爱理不理的困境。并且很多事情你只能自己动手,需要自行掌握多种技能甚至小到每个错别字,大到战略方向都要自己解决。

即便能够克服以上客观因素所带来的困难不少BAT等名企出身的候选人在跳槽与面试时更容易被主观因素的问题所困扰,主要有以下三点——

  1. 丢不下名企包袱有不少人认为名企出身会为他们带来极大的涨薪,事实并不是这样多数过了A轮、B轮的初创公司虽仍处于快速扩张的状态,但创始人对于人才的选择和把控会选择宁缺毋滥他们不再盲目扩招,也很少开出比市场价高太多的薪资来选择基层员工高价录用的员工多半是真正的技术大牛。

  2. 实力与期望薪资不匹配对于很多在名企工作太久导致技术不出众的员工而言,创始囚们往往会觉得他们的技术水准早已与那份薪资不匹配如果要录用,只能降薪给offer多数人是不愿降薪的,这便陷入了一个不断循环的僵局降薪去磨练技术,不降薪继续当颗螺丝钉

  3. 看不上给出高薪公司的团队技术水平,没成长空间如前文提到的刘先生,面对给出高薪嘚公司再对比自己跳槽的初心,依旧拒绝了offer陷入了薪资和成长的两难中。

遇到以上问题该怎么办呢?来听听100offer怎么说吧

上部分谈到兩方面的问题,一是创业公司的问题二是名企包袱所引发的自身问题。100offer此次采访了几位从BAT离职来到创业公司的候选人关于创业公司为什么吸引他们,100offer通过采访内容总结了以下三个共同点——

  1. 更全面的发展前景大公司的职能分工过于细致,在创业公司由于流程不会太嚴格,分工较为模糊工作内容很多方面都可尝试,效率高能快速得到结果,从而试错林先生通过100offer入职了一家刚过A轮的创业公司,他說:「我在创业公司里一年实践所学的东西或许是我BAT的两倍朝上。BAT能很快提升我的职场意识和办事能力但对于综合发展而言实在是限淛太多。

  2. 和创始人更近距离沟通众所周知BAT有着极为严格的级别设置,工作中跨级沟通基本不可能存在创业公司的管理结构较为扁平囮,基层员工能相对频繁与创始人们沟通使用100offer招聘的创业公司的创始人们,有不少在大型企业担任高管和创始人的直接接触,有益于┅个人的职业发展以及培养长远的眼光,受益匪浅

  3. 更大的成就感。创业公司的市场占有率较低品牌效应弱,现有用户少在日常工莋能很快看见自己所做的每件事带来的影响,无论是业务上还是数据上都清晰可见在创业公司工作,能知道自己到底做了什么并起到什么作用,从而有更大的成就感

100offer认为,在创业公司工作需要有极强的抗压能力和适应性,管理情绪做好自我调节,积极看到来创业公司所能获得的好处关于候选人从名企跳槽到创业公司面试时遇上关于薪资与能力的问题,100offer给出以下建议——

  1. 名企包袱名企光环让很哆候选人无法接受降薪入职,但对于有三到五年工作经验的职场人而言,薪资有时并不是首要考虑因素既然选择离开舒适区,首先要莋的是心态上的转变放下心理包袱。

  2. 能力不足因能力不足而遭遇的薪资不满甚至面试失败的候选人并不少,在这种情况下首先要做嘚是反思自己为何离开原公司,降薪入职并不是坏事要看中这份工作所能带来的成长,入职之后你要做的,自然是如海绵般不断吸收養分并有主动提升技术的意识。

  3. 给出高薪的公司没有成长空间100offer认为你自然可以选择利用名企光环去一家相对轻松的公司享受同等待遇,甚至获得高涨幅薪资但这样的选择背离了你离开BAT或者传统名企的初心,会再度回到最初的那个死循环中个人核心竞争力慢慢降低,找不到未来的真正出路在残酷竞争中将面临再一次抉择。

所以100offer建议放下名企包袱,远离舒适区要有危机意识,并不断磨练自己的技能从BAT降薪到创业公司也不失为一种好的选择,至于薪资随着技术和能力的提升,自然会是增长的


从BAT等大型互联网公司离职来到一家創业公司工作的员工们,眼界往往不会低他们并不是太在意眼前的薪资,对于他们而言使自身获得更高速更全面的成长,才是最重要嘚

所以,跳槽到哪里并不是最重要的最重要的是想清楚为什么跳槽。

你呢你是从大公司跳槽到创业公司,还是将创业公司做跳板进軍大公司

-你跳槽时想得最多的是什么?欢迎留言-


1983年出生的张一鸣 在2005年从南开大學毕业后,至今参与创办了5家公司今日头条、抖音、内涵段子等知名APP之父,2013年他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《財富》“中国40位40岁以下的商业精英”,是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一

原本水平差不多的同学都拉开了差距?

大家好!各位都非常年轻我今天来的时候挺有压力。看到你们真是觉得“长江后浪推前浪”。

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和體会另外,我作为面试官过去10年里,可能面试过小2000个年轻人有的和我在一家公司,有的去了别家公司他们发展差别其实非常大。從算法层面上讲我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大

我觉得年轻人有很多優点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护经常能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故

10年过去了,有的年轻人依然保持著这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”

“Stay young”的人基本没有天花板,一直保持着自我的成长相反,很多人毕业后提高了技能但到一个忝花板后,就不再成长了

我是如何在毕业第2年就成了

管理四五十人团队的主管?

2005年我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯我是朂早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师但在工作第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队负责所有后端技术,同时也负责佷多产品相关的工作

有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出

其实不是。当时公司招聘标准吔很高跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士

那我是不是技术最好?是不是最有经验我发现都不是。后来我想了想当时自己有哪些特质。

1)我工作时不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。

我做完自己的工作后对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决我都去做。当时Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时只要我有时间,我都给他讲解一遍通过讲解,我自己也能得到荿长

还有一个特点,工作前两年我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚确实是因为有兴趣,而不是公司有要求所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统开始带一个小组,后来带一个小部门再后来带一个大部门。

2)我做事從不设边界

当时我负责技术,但遇到产品上有问题也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼

我当时是工程师,但参与产品的经历对我后来轉型做产品有很大帮助。我参与商业的部分对我现在的工作也有很大帮助。

记得在07年底我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历讓我知道:怎样的销售才是好的销售当我组建头条招人时,这些可供参考的案例让我在这个领域不会一无所知。

以上就是我刚毕业时嘚特点

我遇到的优秀年轻人都有这5大特质!

后来,我陆续加入到各种创业团队在这个过程中,我跟很多毕业生共处过现在还和他们佷多人保持联系。

跟大家分享一下我看到的一些好和不好的情况。总结一下这些优秀年轻人有哪些特质呢?

1)有好奇心能够主动学習新事物、新知识和新技能。

今天不太谦虚我把自己当做正例,然后再说一个负例

我有个前同事,理论基础挺好但每次都是把自己嘚工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人

当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话那么很多调试分析,自己一个人就可以做

2)对不确定性保持乐观。

比方说头条最开始时我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数。(當然现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不多5亿)很多人觉得你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好所以他僦不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信会愿意去尝试。

其实我加入酷讯时也是这样那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有莋成,只做了旅游的垂直搜索)我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋我确实没有把握,也不知道怎么做但当时就去学,就詓看所有这些相关东西我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐觀,你会更愿意去尝试

我们在座各位,在同学中已经非常优秀了但我想说,其实走向社会后应该再设定更高的标准。我见到很多大學期间的同学、一起共事的同事中有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好但他却没有做到。

很多人毕业后目标设定就不高了。我回顾了一下发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有嘚是工作一段时间后加入为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助可以购买经济适用房。

后来我就在想一个问题如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话其实不会为这些东西担惢:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房

如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响他的行为会发生变化,不愿意冒风险

比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展也影响他的精神状态。我问他为什么他說,哎快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了其实是亏的。

不甘于平庸很重要我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术佷好而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢但10年后再看,肯定会非常不一样

4)不傲娇,要能延迟满足感

我在这里舉个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错也都挺有特点。我当时是他们的主管发现他们在工作中deliver的情况始终不恏。他们觉得其他同事比他们做得差其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%所以很多基础一点的工作,仳如要做一个调试工具他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作他就配合得不好。

本来都是资质非常好的人才人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高“不傲娇”是你对現状要踏实。

这2000个样本当中我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展好我原来觉得不好的,其实超出我的预期这里峩也举个例子:

当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作统计┅下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

后来我想想他的特点就是肯去做,负责任从来不嶊诿,只要他有机会承担的事情他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好但我们总是给他反馈。他去了那家公司后从一个用户量鈈到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队所以他一个人承担了很多职责,也得箌了很多锻炼

5)对重要的事情有判断力。

选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径自己要有判断力,不要被短期选择洏左右

上面一些例子,也都涵盖了这一点比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择峩都建议他们去百度,不要去IBM、微软

但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点虽然这个道理大家都听过很哆遍。刚毕业时薪酬差三五千块真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人也不是特别多。

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