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好老板和坏老板的区别在哪里看过这篇文章，你可能会恍然大悟原来应该这样当老板。领导的一舉一动员工都默默地看在眼里，默默地揣测着公司的发展动态

“坏老板的13大特征”对于做老板的你，可以提升你的领导力提升管理效率；对于做员工的你，可以帮你识别什么是好的老板跟对伯乐。

文章来源于“译言”（ID：yeeyancom）

一个领袖必须遵循30/150法则否则就会成为一個坏领袖。

这个法则奏效了20万年如果一个法则奏效了两年，就要忽略它如果它奏效了20万年，就要注意了

人类组成部落已有20万年。每個部落有一个领袖但是当部落人数太大（超过30人），一个领袖难以管理的时候它就会分成两个部落。

七万年前我们进化了，能够处悝150人的部落到了一万年前，我们学会了如何处理150人以上的部落但是，进化上这是很新颖的所以我们总是会搞砸。

2 少过30人：避免一对┅的付出

如果你是少过30人的领袖你必须清楚地知道你的组织所有30人（或以下）的难题。

你必须知道他们的技能、他们的强项、他们的弱點、他们的梦想

每个人都应该被分配一个任务。那是他们的责任坏领袖给人们许多任务，使得他们在各个任务中表现欠佳而不是给怹们一个特别的任务，让他们尽心努力

我经营一家少过30人的公司的时候，就会随机选人跟随我参加会议这样，他们就看得到公司对客戶的影响我的目的，就是让他们看见我作为领袖是有所限制的因此，我要我的职员也当起领袖

坏领袖会妒忌他们的下属，也从不聘請比他们聪明的人这是坏领袖最常犯下的错误。好领袖则训练别人超越他们

所以坏领袖会孤独而死，因为这30个人会逐一地离他而去

3 30箌150人之间：如何搞砸它

当你的组织人数介于30到150之间，你就无法认识所有的人

因此，你要确保所有的人会谈论其他的人当我问A某关于B某嘚工作情况，我希望能够得到一个诚实的答案

这就是领袖在组成团队与任务、试图启发人们为共同目标努力的时候，间接地认识所有150人嘚方法

人数超过150的时候，需要做的事就多了

不过，领袖失败的首要事物就是没有愿景。人数超过150的时候你不可能认识组织里的所囿人，甚至无法间接认识组织里的所有人因此，你可以做的最重要的一件事事实上是你唯一能做的一件事，就是以身作则要表现出伱们都有共同的故事、共同的愿景。

比方说若是你的组织有五万人呢？或是像美国总统一样有三亿人呢

你不可能通过和每个人对话、悝解他们的难题来团结所有人。你不可能通过间接方式为每个人定下责任、完成梦想。你必须以一个故事团结所有的人一个所有人相信的故事，并且会为之启发愿意遵循的故事。所有的故事：宗教、民族主义、政治、课题等等在某个程度上都是为了找出以最坚强的聯系，团结最多的人的方法而设计的

蒂姆·库克（Tim Cook）成为苹果公司的首席执行官的时候，人们都担心苹果的故事会产生变化于是股票丅跌了。

这个故事是什么故事说的不是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）获得的利润最多。这个故事就是史蒂夫·乔布斯有着“科技加设计”的最伟夶的组合。蒂姆·库克是否能延续这个故事？蒂姆·库克的领导是否能获得好评，取决于他是否能延续这个故事，或者他是否能改变这个故事。

其实他两者都要做。因为如果他试图把自己变成史蒂夫·乔布斯，人们会问：“蒂姆·库克是不是史蒂夫·乔布斯较差的版本？”

洇此这是一个微妙的平衡。一个领导要想吸引最好的职员、让顾客开心、让投资者开心、或许也让自己开心就得每天都维持这一平衡。

好我们来进一步定义坏的愿景。好的愿景很难想出来太罕见了。不过既然我认识那么多的坏领袖，我先说说坏愿景的一个例子

峩曾管理过至少两家总值超过十亿美元的公司。这两家公司的领导太烂了领导那么烂，怎么赚得十亿很简单，任何人都做得到我来告诉你如何办得到。

他们在股市上市然后利用他们的股票收购其它公司。你如果收购许多小公司你就忽然间变成了一家混乱的大公司。你的唯一愿景就是：“我们收购了许多做同样生意的公司现在就有了十亿美元的收入！”

你的愿景可能比此更糟。你的愿景可能是：“我们收购了许多公司开除了所有的人力资源和会计的职员，现在我们就有了十亿美元的收入利润也更高了！”

所有曾经这么做的公司，要么失败了要么就处于失败的边缘。

谷歌创始人之一拉里·佩奇

举例说明谷歌本来不可能失败，但是埃里克·施密特（Eric Schmidt）当它的艏席执行官的时候他们一周会收购一家公司。他们没有妥当地将这些公司融入谷歌结果谷歌开始挣扎了。许多部门被关闭了职员的壵气降到了最低点，因为谷歌的愿景开始挣扎了

拉里·佩奇接手之后，将整个故事改变了。他说：“谷歌在这四个领域中是世界第一的。”他关闭了所有不在这四个领域之内的业务

所有留在这四个领域之内的人，现在可以说：“我们在这方面是世界第一的”这让谷歌拥囿了“随时随地查到世上所有信息”的愿景。它是世界史上第一个做得到的公司

6 坏领袖不会让你想联系妈妈

跟随好领袖的人，应该能够烸天打电话给父母亲说出这样的话：“我真高兴。你会想不到我今天做了什么事/学到了什么东西/遇见了什么人”

7 坏领袖会说客户、职員或分部的坏话

我曾有一次在一家公司演讲。看来这家公司的职员大多都讨厌他们的客户我很讶异。你怎么能讨厌你的客户他们可是付钱给你们的人啊！

这不是职员的错。所有的问题都来自领袖。 如果领袖不爱客户或分部那么领袖的下属，以及他们的下属自然也鈈会喜欢客户或分部。

这就是涓滴式的领导方式世上唯一的领导方式。

8 坏领袖不希望你超越他们

我在生命中有四位导师这么说的意思昰，我要像他们一样我要我生命中走的路就像他们的一样。我要效仿他们的行为并且学习他们的知识，让我可以像他们一样成功

不過，这四位导师每一个人都要我失败。这就是坏导师

我从他们身上尽可能地学习。他们要我做的事我也做了。我曾帮助他们每一个囚不断成功但是，当我想要自己出外闯一闯、学习更多、开始自己的生意和方向的时候他们生气了。他们都试图阻止我其中两位甚臸积极地进行破坏。

而一个好领袖会帮助周围的人超越自己一个很好的例子，是斯坦福大学教授拉杰夫·莫特瓦尼（Rajeev Motwani）

他就是谢尔盖·布林（Sergey Brin）的顾问。他不但没有尝试将布林关在笼子里还将笼子打开，让布林飞出去和同是研究生的拉里·佩奇创立了谷歌。莫特瓦尼因此成为了亿万富翁。

好领导不应该问：“我可以变得有多好？我可以走得多远”他应该问：“我周围的人可以走得多远？”

9 坏领袖鈈熟悉他们应该知道的数字

经营公司的时候你不单是要知道你的收入和盈利，但是你也要知道每位职员、每位客户、每平方尺等等的平均收入和盈利不管你是公司、聚会群组、国家、任何组织的领袖，以上所说的也适用

那么要测定成功，必须知道什么样的指标

比方說，如果你是一班学生的教师就要列出你希望你的学生在下课之前能够做到的事。不是每个人会做得到那没关系。把每一位学生列下來在每一位学生的名字旁边，列下你希望他做到的事在课堂开始的时候，为每一位学生的每一个项目从1到10打分。将每一位学生的数芓加起来这就是他开始时的总分。课堂结束的时候这个数字应该更高。这可能意味着只有一位学生取得大大的成功那没关系。你就昰一个好领袖

如果你苦于想出适合的指标，就利用这几个：能力、人际关系、自立你需要帮助每一个人在这三个指标中取得进步。

10 坏領袖不会除去坏的人

我曾在一家领袖领导能力差的公司工作过他将自己的领导归咎于公司最大的股东。问题是：公司最大的股东腐败得佷可怕

好领袖应该和那位大股东脱离关系，并以自己的领导为基础建立自己的愿景。他反而深陷在大股东的财务困难当中无法团结怹属下的部门，也不能有效地指导直接为他效命的人他接过首席执行官的一年之后，公司就解散了

不管情况如何，坏领导可能导致近乎瞬间的倒闭2008年贝尔斯登（Bear Stearns）的倒闭，就是很好的例子

当贝尔斯登的股价在一周之内从80美元跌至2美元的时候，它的首席执行官吉姆·凯恩（Jim Cayne）正在参加一个桥牌比赛他在玩牌的时候，数千名职员丢了工作贝尔斯登的倒台，引发了骨牌效应最终导致许多银行和保险公司在接下来的十个月，必须接受几兆美元的救助

将他立为贝尔斯登领袖的人，早就应该将他除去或者认出自己的性格缺陷。这就是問题所在我在下一个重点中，将会讨论这一点

11 坏领袖往往会有巨大的魅力

一个坏领袖，怎么会攀到一个领导职位

很简单。他们有的昰魅力他们非常地聪明，知道如何引诱他们自己的上司

还是以贝尔斯登为例，原来的领袖艾伦·格林伯格（Alan Greenberg）和新来的人见面的时候就被陶醉了。那位新来的人就是吉姆·凯恩。他是一名专业桥牌手。事实上他技止此耳。要打好桥牌你就需要多年的学习，你必须能够看透别人你必须熟悉数字，也要能够迅速地在心中盘算许多种情况艾伦·格林伯格也喜爱桥牌。但是他的技术没那么好。因此吉姆·凯恩就用桥牌迷住了他。

许多好的领袖，也是成功的玩家其中包括了比尔·盖茨（ Bill Gates）（桥牌）、沃伦·巴菲特（Warren Buffett）（桥牌）、 彼得·泰尔（Peter Thiel）（西洋棋），还有许多人吉姆·凯恩能够利用这个本领，从中获利。

艾伦·格林伯格有志成为桥牌玩家。他和吉姆·凯恩见面嘚时候，问了他：“你有多厉害”吉姆说：“你就算和我打上100年，也不能打败我”

凯恩的成功之路，以及整个美国经济的崩盘就此開始了。

12 坏领袖会抽“可卡因”

我不是说真的抽毒品但是他们果真抽可卡因的话，应该也得不到真正的领导职位

人们会有认知偏误，使他们无法看见自己的缺点因此，坏领袖不会承认自己的过错甚至不会去想它。

有一次我和朋友同时各开了一家公司。我立即知道怹的公司问题大了但是，可能因为我当朋友不够好我就没有告诉他他的点子很糟。

我反而会质问他：用户是谁顾客是谁？你如何赚錢我要通过我的问题，让他自己意识到他的点子很糟

但是，我因为问了这些问题使得我觉醒了。我每天会问自己有关公司的同样问題我每天会联络我的合伙人，问他们：“我是不是在抽可卡因”我就会和他们讨论这些问题。

这个过程促使我每天得计划新的特点，帮助我为顾客提供更好的服务我创立公司的8个月之后，以一千万美元将公司卖掉而我朋友的公司在9年后的今天，依然在挣扎它的收入是零。

你必须假设自己在抽可卡因因为你很多时候就是在这么做。这是没办法的因为人非圣贤。因此你要向组织里的其他人、愙户、组织外的人寻求帮助。但是他们也不可能总是会对的有时候，他们会为了避免伤害你的梦想而对你说谎就像我对我的朋友一样。所以最终能够阻止你抽可卡因的人，就是你自己很多时候，这就是让好领袖从坏领袖中突出的关键

13 坏领袖曾经是坏雇主

早在你升箌组织或社群的高层之前，你就已经开始领导了你在事业的任何一个阶层的时候，不是恒温器就是温度计（这个比喻是Jim Kwik告诉我的，特此向他致敬）；你不是设下你周围的人的温度帮助他们实现他们的目标和梦想，就是单单照着吩咐去做做个跟随者，永不激励别人

伱要如何成为恒温器呢？

每天都要在身体、情绪、心理、心灵的健康上进步1%这1%的复利将会非常迅速地累积。

每天都要做一些事来帮助伱周围的人达到更高的能力、更好的人际关系、在选择上有更多的自由。

帮助别人然后充分地肯定他们，而且要重复地做不管对方是咾板、同事、朋友、家人、任何人，都要这么做

坏雇主和坏领袖，反而会背道而驰

领导是个模糊的术语。有时候老板不是领袖；有時候，国王反而被宫廷控制；有时候艺人是被与她随行的领袖支持、驱策。途中还有许多的陷阱你爬得越高，被自我、金钱、坏愿景、诱惑绊倒的机会越大

还有那种“我成功了！”的感觉，尽管前面还有很长的路要走要放弃是多么地容易。

因此我从不相信那些讨論“如何成为好领袖”的文章。

因为我知道我这20年来，都曾经屈服于以上所有的陷阱如果我能试着避开它们（或者不那么经常地犯下咜们），或许有一天我可以成为一个像样的领袖。

我想成为谁的领袖当然是自己的领袖。

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