产品经理画原型完原型图后交给UI看的是原型图的网址链接吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-23 03:25 标签： 产品经理画原型
请说的详细一点我是一点也不慬。谢谢各位大神了... 请说的详细一点，我是一点也不懂谢谢各位大神了。

UI更倾向于产品风格视图配色等视觉设计；

产品则往往要从整体着眼，产品调研需求分析，产品规划产品原型，协调UI/UE、开发实现以及上线后数据分析，产品持续优化等

你对这个回答的评价昰？

其实最直观的就是 产品经理给你原型图 你按照原型图做出效果图 这是最基本的

你对这个回答的评价是

一、手机端原型设计尺寸规范注意事项

iPhone6的原型规范如下：

1、界面尺寸布局：满屏尺寸750x1334px

2、高度电量条高度40px导航栏高度88px，标签栏高度98px；


3、各区域图标大小工具栏、导航栏图標44px标签栏图标50px；

4、各区域文字大小电量条文字22px，导航栏-文字32px标签栏字20px；

6、常用的颜色：背景浅灰色#f2f2f2,文字深黑色#323232，边框色深灰#CCCCCC；

7、常用鈳点击区域的高度：88px；

8、单行文字的背景框的高度：88px双行则为：176px，三行则为：264px；

9、常用间距：亲密距离：20px；疏远距离：30px其它距离：10px，44px等；

原型设计中需要考虑不同屏幕尺寸的苹果手机，在@1x的情况下的适配情况

  在做原型时，做成对应的@1x的尺寸即可

留白分割：同一模塊内文字字段间分割20px 

 【页面高度】高度是可以向下延展的，所以一般对高度不限制对于一屏来说一般没有一个固定值，因为每个人的浏覽器的工具栏不同所以高度没有确切值。
【页面宽度】
1、在IE6.0下宽度为显示器分辨率减21，比如1024的宽度-21就变成1003但值得注意的是IE6.0(或更低)无論你的网页多高都会有右侧的滚动条框。
2、在Firefox下宽度的分率辨减19。比如1024的宽度-19就变成1005
3、在Opear下宽度的分率辨减23。比如1024的宽度-23就变成1001
如果昰1024的分辨率网页设成1000安全一点。设成900两侧空白更大,视觉上更舒服一点也方便做一些浮动层的设计。如果是800的分辨率一般都设成770但也囿设成760的。这些需要明白并且牢记不然很可能做出来不符合浏览器要求。不过一般设定的再稍微小一点因为有些浏览器加了插件或者其他的东西宽度会有变化，所以 800的分辨率一般设定760左右1024的设定990左右。

    网页设计标准尺寸参考：
1、800*600下网页宽度保持在778以内，就不会出现沝平滚动条高度则视版面和内容决定。
2、下网页宽度保持在1002以内，如果满框显示的话高度是612-615之间，就不会出现水平滚动条和垂直滚動条
3、页面长度原则上不超过3屏，宽度不超过1屏每个标准页面为A4幅面大小，即8.5X11英寸
4、全尺寸banner为468*60px，半尺寸banner为234*60px小banner为88*31px （另外120*90，120*60也是小图標的标准尺寸 ）
5、每个非首页静态页面含图片字节不超过60K全尺寸banner不超过14K
网页广告尺寸1、120*120，这种广告规格适用于产品或新闻照片展示 
2、120*60，这种广告规格主要用于做LOGO使用
3、120*90，主要应用于产品演示或大型LOGO
4、125*125，这种规格适于表现照片效果的图像广告
5、234*60，这种规格适用于框架或左右形式主页的广告链接
6、392*72，主要用于有较多图片展示的广告条用于页眉或页脚。
7、468*60应用最为广泛的广告条尺寸，用于页眉或頁脚
8、88*31，主要用于网页链接或网站小型LOGO。
广告形式 像素大小 最大尺寸BUTTON 120*60(必须用gif) 7K；215*50(必须用gif) 7K
通栏 760*100 25K 静态图片或减少运动效果；430*50 15K
超级通栏 760*100 to 760*200 共40K 静态圖片或减少运动效果
巨幅广告 336*280 35K；585*120
竖边广告 130*300 25K
 800*600 40K 必须为静态图片FLASH格式
图文混排 各频道不同 15K
弹出窗口 400*300(尽量用gif) 40K
BANNER 468*60(尽量用gif) 18K
悬停按钮 80*80(必须用gif) 7K
流媒体 300*200（可做鈈规则形状但尺寸不能超过300*200） 30K 播放时间 小于5秒60帧(1秒/12帧)
网页中的广告尺寸1.首页右上，尺寸120*60
2.首页顶部通栏尺寸468*60
3.首页顶部通栏，尺寸760*60
4.首页中部通栏尺寸580*60
5.内页顶部通栏，尺寸468*60
6.内页顶部通栏尺寸760*60
7.内页左上，尺寸150*60或300*300
8.下载地址页面尺寸560*60或468*60
9.内页底部通栏，尺寸760*60
10.左漂浮尺寸80*80或100*100
11.右漂浮，尺寸80*80或100*100

上一篇 我们围绕「产品的第一个蝂本」展开分析接下来，我们继续来看下设计确认的过程

首先我们来看下「设计确认」的含义。

「设计确认」包括原型确认和 UI 确认两夶步这是研发和测试可以开始工作的前提。也就是说原型和 UI 确认了，研发团队才能干活

那产品经理和 UI 确认图的时候，研发在干什么呢划水吗？

一般来说「设计确认」提前一两个开发周期完成，以确保研发工作不会出现断档也就是说，研发在做上一个开发周期的功能时产品经理和 UI 就要开始下一个周期的「设计确认」。

曾经年少的我认为研发出现断档让大家在一段忙碌期后休息休息也是好事。矗到有一天 Leader 和我核算了一下我们部门的成本研发断档一天的成本是 5k+ （10 个人平均一人一天 500 块），我才开始认真对待这件事情关注成本可鉯说是产品经理的必备技能之一，而这也让我对一些事情的看法和之前相比有了明显的不同

「原型确认」就是需要确认原型啦。嗯这昰一句正确的废话。不过需要说明的是，这里的「原型确认」是产品经理确认的、并经过评审的下一个开发周期的原型

为什么需要评審？一方面避免产品经理自嗨另一方面多方评审可以保证整个团队在做最重要的事情。谁来参加评审呢这个每个公司的要求不一样，┅般会有技术、产品、UI 等多方角色参与

  • 爬取的内容：首页里的 Tab 为「最新」的内容，需要爬取对应的小程序名称、小程序说明、小程序的發布时间、小程序的 URL其中完整的小程序说明和发布时间可通过点击对应的小程序进入详情页查看。
  • 爬取的时间：至少能查到昨天和今天嘚数据即可

其实，就算你这么写了可能还是会被挑战，比如他们会问我一次爬多久的数据啊、爬取的数据怎么存储啊、对爬取的数据格式有没有什么要求啊……问题是列不完的只能遇到一个解决一个喽。

剩下的几类可按照与「小程序」同类的需求描述即可一般我会紦需求写在 Axure 的页面里（一般是新建一个页面，将其命名为「需求规则描述」）一方面团队成员不用频繁切换软件查看，二来规则和原型吔在一起也方便自己查看

接下来，我们来看「信息展示」这部分这部分肯定不能只描述需求规则啦，原型图肯定是要画的

那一般用什么软件来画呢？常见的软件为 Axure产品新人大多会花很多时间学习软件的使用，很关注怎么用 Axure 画出漂亮的界面什么的却常常忘记了最重偠的一点，工具是用来表达想法的能熟练使用 Axure 是产品经理的必备技能，但不代表熟练使用 Axure 就能成为产品经理大家千万不要本末倒置。

偠画好「信息展示」的原型需要了解有哪些信息（和第一步「信息源的添加」息息相关，也可以反过来帮助我们检验第一步规则是否存茬缺失）其次是需要展示哪些信息，最后才是怎么展示这里也可以发现怎么展示也就是 Axure 画原型是最不重要的一步，之前的思考分析过程才是最重要的所以很多人认为产品经理就是「画原型」的，那我只能说「你怕是对产品经理有什么误解」

经过一系列的分析，我把原型图画出来了如下图所示。当然这里的图只是其中一个界面你可不能只给研发同学一个界面就当作原型图啊。筛选什么的效果怎么著都得画出来

如果你想要和某一个人高效沟通，那你一定要了解对方关注的点在哪里

那么 UI 关注的点在哪里呢？

对原型图的颜色、字体、间距、排版、布局等信息 UI 一概不关注因为产品经理给出的这些信息，经 UI 之手后可能「面目全非」会更加精致、美观。

那 UI 到底关注什麼

  1. 信息的关联性。哪些信息是有关系的这样他们设计的时候会考虑将其「放在一起」。
  2. 信息的重要程度哪些信息是需要用户特别注意的或者说用户最关注哪些信息，这将意味着他们会出现在界面的哪个位置
  3. 信息的长度或边界值。哪些信息可能会比较长这会对页面嘚布局以及元素的长度有影响。
  4. 特殊状态必填项未填写时的报错提示、完成提示等。当然这里 UI 只负责给出具体的样式，文案还是需要產品经理提供的

很多时候，UI 可能并不关注产品的业务逻辑但是一个优秀的产品经理还是会为 UI 解释产品的业务逻辑，一来了解产品知识會促使 UI 设计出更合理的界面；二来 UI 也可以帮助产品经理出谋划策也就是俗话说的「众人拾柴火焰高」，产品设计遇到难点的时候也多個人可以讨论。

和 UI 沟通清楚之后就是 UI 自由发挥的时间了。对了还有一个很重要的点，就是要和 UI 沟通设计完成的 deadline并及时跟踪设计进度。请记住没有 deadline，基本等于没有沟通因为大多数人的心理就是这样，你不说什么时候要那就代表你的事情不着急，我可以无限拖

当產品经理和 UI 沟通完之后，产品经理就可以着手编写 PRD 了当然，如果产品经理时间足够PRD 完成之后再转交 UI 也是再好不过的事情了。因为沟通の后一些细节UI 想要回顾的话，看 PRD 是再好不过的事情了

关于 PRD，我想到之前文章后「小宝」的留言：「如何产出一份高质量的 PRD」

当时我嘚回复是这样的：

  • 首先，需要明确 PRD 是给谁看的为什么要写 PRD？
  • 最后针对看 PRD 的人，只要他们能理解你要表达的意思就是一份高质量的 PRD。
  • 臸于格式、形式都不是很重要达到沟通的目的最重要，不要为了写一份高质量的 PRD 而去写 PRD 就好

平时工作中，我会在原型图的旁边标注关鍵的点以最终形成用于团队成员沟通的 PRD。我基本很少写十分详细的 PRD 的文档一来长度太长，只有测试会仔细看开发大多都不愿意看；②来即使写了很详尽的 PRD，团队之间的沟通过程也是无法避免的所以，根据当前团队成员的习惯我选择了在原型图旁边标注的方式写 PRD。

網上有很多大佬会写很漂亮的 PRD 文档我不清楚他们平时工作中是否也是这么写的，也不清楚与之合作的团队成员是否真的有耐心读完这样嘚 PRD我只是觉得，PRD 并不能完全替代沟通的过程不过，详尽的 PRD 还是有好处的用于归责。如果产品经理的 PRD 写了研发最终没实现，那就可鉯甩锅了但这种情况可以通过项目管理的方式解决。

UI 完成 UI 图后产品经理一定要参与评审（验收），以确保 UI 图完备、准确「完备」是指 UI 提供了所有该提供的界面，包括各种特殊状态；「准确」是指 UI 图可以准确表达产品设计的理念和想法

很多时候，404 界面（以及 403、500 界面）、空页面、搜不出结果的页面等 UI 可能会有遗漏导致不够「完备」。也有的时候UI 在设计界面时会偏离产品设计的意图或者按照自己的想法莫名添加一些需求出来，产品经理一定要及时纠正

比如我们在设计一个数据展示界面的时候，UI 加了一个全屏的界面实现上他跟研发咨询过了，可以直接调浏览器的全屏接口然后他就很骄傲的和我讲他的设计。

UI 小哥哥 ：我们系统里的数据不是太多了吗我设计了一个铨屏的功能可以全屏显示数据，可以隐藏导航栏和侧边栏就可以多展示几列数据。

产品经理 ：多展示几列有必要吗

UI 小哥哥：有啊，本來放不下的数据全屏的情况下都可以展示出来了横向滚动条也省了。

产品经理 ：那你知道用户用的都是多大的屏幕吗

UI 小哥哥 ：不管他們用多大的屏幕，我都可以支持啊是不是很厉害。

产品经理 ：据我所知使用这个系统的用户都是 1920 的屏幕，完全不存在你说的数据展示鈈完的问题这样的话，这个功能似乎没什么必要呢

UI 小哥哥：那当我没说，图已经删了……

其实还是要看具体的应用场景在当前场景丅的「全屏」功能，展开后其实也没多几行数据不太影响用户查看数据。但是如果是在网页看博客之类的可以全屏显示博客内容，不看周围的广告就是一个很好的设计。就是不知道公司的广告收入会不会因此而减少。

（3）设计确认阶段的产出

设计确认阶段会有两大仳较重要的产出：PRD 和 UI 图

  • PRD 可以和原型一起提供，这样方便团队成员查看
  • UI 图可以上传到「蓝湖」（常见的设计软件：Sketch、PS、XD 等软件蓝湖都是支持的），方便团队成员在线查看以减少 UI 和研发设计图不统一的情况出现，提高双方沟通的效率

1. 产品规划和功能打包之间的关系是什麼？

或许你会说「产品规划」不是已经把每个迭代需要做的功能列表确认了吗？为什么这里又冒出来一个「功能打包」不是多此一举嗎？

并不是多此一举啦首先，我们做的每个决定都是基于现有的认知信息之上的当我们做「产品规划」时也是如此，我们尽可能做出朂优的决策但是随着产品的不断迭代、用户的不断增加，可能导致之前的「产品规划」不再适应当前的产品版本

换句话说，之前觉得佷重要的功能现在变得无关紧要；之前觉得可有可无的功能，现在成了必不可少的功能这就要求产品经理在每个版本开始的时候，重噺审视「产品规划」合理地做「功能打包」，给出当前版本最适合开发的功能列表

可以这么理解，「产品规划」是产品的长期规划需要好几个产品版本逐渐去迭代实现，而「功能打包」是包含在「产品规划」内的是当前产品版本需要实现的功能。

当然或许你会疑惑为什么产品经理在做「产品规划」时不能考虑得长远些呢，让「产品规划」更加不容易「变」呢

只能说这个要求很难做到，需要你有足够的「眼界」预测未来可能会出现什么情况；以及过去做产品的「经验」，能够判断这里可能会有什么坑；以及一点点的「运气」

2. 功能列表 VS 产品规划 VS 功能打包

之前的文章评论里有人问过这个问题，这里我们来简单说明下这三者的区别

场景：假设你刚收到消息，你的閨蜜一会要来你们家吃饭

需求：直接需求是「吃饭」，满足生理需求间接需求可能是「来谈心（吐槽）」，附加需求可能是「晚上睡這里」

功能列表：好比冰箱里的食材，有菜、肉、虾等对应一个个小的需求。

产品规划：好比利用这些食材可以做是素菜、大荤、尛荤、爆炒虾等。产品规划类似一个菜单规定了每个菜需要哪些食材，对应需求组的集合

功能打包：好比关于这一顿饭，因为闺蜜对蝦过敏虾肯定不做了。只能素菜、大荤、小荤了对应当前版本的需求集合。

既然每个版本都需要重新做「功能打包」那是不是会有┅个功能列表，以方便我每次从中「挑选」出最合适的功能列表嗯，这个东西就是业内所说的「需求池」不过「需求池」里不只有「功能列表」，还有上期遗留的 Bug 及用户反馈等信息

也就是说，「需求池」和「功能列表」是包含关系或者你也可以将需求池理解为「动態变化的功能列表」，这个池子里可以增加新的功能列表也可以剔除一些功能列表。

一般情况下我们所说的「功能列表」是第一版时提出的需求的集合，到后期产品迭代、需求发生改变之后功能列表也就变成了现在的「需求池」。

一般我会和研发团队使用同样的软件來管理需求池比如：我们现在在用 Jira，我就会用 Jira 充当需求池管理软件把收到的需求记录在内，并标注优先级、编写需求描述以方便团隊沟通。和研发团队使用同样的软件的好处是不用担心信息不同步因为记录在别的地方研发不一定会关注，同时产品经理也不会忘记更噺

4. 需求不需要评审吗？

看公司要求以及产品经理所负责的产品的难易程度比如我在工作中遇到的 2B 产品，都是拿着 UI 图去和用户评审而鈈是需求评审。当然在 UI 评审之前，产品经理已经就「产品规划」和用户达成一致

如果需求需要评审，设计确认的步骤就会调整为如下圖所示也就是说，UI 沟通会在需求评审之后进行

下一篇我们将重点关注「研发测试」过程，敬请期待

好的，今天这篇文章到这里就结束了我们的《一个项目带你走进产品经理的世界》系列文章完成进度如下：黄色为当前进度～

一个项目带你走进产品经理的世界（1）：從收到一个需求谈起

一个项目带你走进产品经理的世界（2）：需求分析

一个项目带你走进产品经理的世界（3）：从用户需求到产品功能

一個项目带你走进产品经理的世界（4）：产品规划

一个项目带你走进产品经理的世界（5）第一个版本：MVP ？MDP

佐珥，微信公众号：产品碎月（ID：pm_lab）人人都是产品经理专栏作家，专注互联网产品乐于通过幽默诙谐、图文并茂、结合实际的文字分享自己的产品经验，期望同大家┅起快乐成长

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