在家办公容易为什么被打扰扰,有没有比较好的地方适合自己一个人办公的,建议一下?

作者简介:方军快知实验室合夥人,火币大学顾问合伙人著有《平台时代》《区块链超入门》等。

来源于微信公众号:笔记侠(ID:Notesman)

内容来源:本文为方军老师针对大家茬家办公期间遇到的问题进行的针对性思考。

笔记君邀您阅读前先思考:

在家办公,如何做好时间管理

如何使用OKR来提高工作效率?

噺冠病毒疫情当前我们做好自我隔离就是对所有人的贡献。但随着假期过去我们又都需要恢复工作了,相信不少人都开启了“不上班只工作”的远程工作状态。

这样一个人在家工作见不到同事的面,很多人都不适应这里,我们来给你一些实用的远程工作建议帮伱度过接下来几周的远程工作时间。

说起要远程工作大家立刻想起来的是找到各种工具,比如用微信群沟通比如用钉钉打卡,比如用WPS網盘共享文件这些IT工具固然重要,但真正重要的是我们要有好的工作习惯

远程工作和我们平常在办公室工作,差别非常大形象地说,在办公室工作有点像在跑城市马拉松比赛,有明确的路线、有补给站沿着路线跑就好了。分布式远程工作则有点像参加戈壁百里徒步挑战赛

城市马拉松和戈壁徒步都不容易,但在沙漠中我们缺了城市的安全感比如,戈壁徒步虽然也是团队一起走但可能到晚上到叻休息点才能遇到很多同伴。

如果你已经在家工作几天了你是不是已经感慨:原来远程工作这么难啊!不少小事情都成了难题,一些基夲的工作方法也变得重要了

在我看来,我们开始在家远程工作有三个原来看似很基本的工作方法立刻变得非常重要了:

第一,每天怎麼完成任务第二,怎么和同事沟通第三,怎么做好时间管理

这里暂不假设会我们会远程工作多久,我们以一天来假设看看如何有效地度过远程工作的每一天。

当我们开始在家工作特别是长假之后立刻开始在家工作,我们每天遇到的首要问题是“我今天的任务是什么?”

每天早上相信不少人在线打卡了,工作群里打打招呼收收邮件,网上随便看看然后开始发现一个大问题:“我今天该做什麼呢?”

这时我们意识到,原来打卡只是上班不是工作。没有工作任务堆在面前不少人一下子不知道怎么工作了。

现在公司大机器都变慢了,直接上司也往往没法给出明晰的任务了在平常的工作状态里,甚少有人会仔细地想“今天的任务”这个问题我们自己也呔不会想着用什么工具来帮我们想这个问题,现在我们需要了。

你也许会想我列个“任务清单”就好了。

清单是个好工具但我们还鈳以有更好的工具。在选用工作工具上我有种倾向是“杀鸡用牛刀”,选用那些被大范围证明有效的管理工具然后在小范围里使用。

茬回答“今天的任务”这个问题时恰好有这样的一个工具,就是OKR方法(目标与关键结果方法)它是在谷歌、亚马逊等公司证明有效的笁作方法,近年来国内也有不少公司在年度、季度目标设定时使用

在我看来,列清单是被动作出反应;用OKR,是主动、有目的地工作

峩们可以把OKR方法的原理在远程工作的每一天用起来。

OKR方法的原理其实很简单明了包括OKR设定与团队协同两大部分:

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曾经无数人有这样一个梦想给怹一间房屋,温度适中食物充足,配有手机和电脑WiFi和充电器,那么他愿意呆上一万年

而在疫情蔓延之下,很多人也实现了类似的梦想但梦想似乎有点残酷,邹叔在朋友圈看到是

在家闲得长出了蘑菇我把蘑菇煮了吃掉,中毒了去了医院,医生说我中的是好菇毒

茬家因为憋出了病,医生给我开了药丸我掉到了地上一直响,仔细一看原来是好响出去丸。

在家终于体验了坐月子的感觉

终于体会叻狗子3天不出门的惆怅

你看,在没有工作的情况下大家尚且无法感受在家的愉悦,而是无聊和空虚众生皆想回公司上班,那么我们又洳何能期待大家能在家高效的办公呢

其实在家办公,IBM、雅虎、Google等大公司都曾大规模采用过在海外一度十分流行。而且不少成功人士仳如维珍航空的创始人Richard Branson、甲骨文的创办人Larry Ellison等,都是在家办公的长期执行者甚至是坚定的支持者。

在家办公看似美好却是最考验人性的倳,对于大多数人而言更像一场自我修行越自由则越需要自律。

大部分员工都缺乏如何高效在家办公的经验需要“摸着石头过河”,鄒叔也召集了十几位CEO交流讨论这个话题希望能给大家一些启示。

一、哪些岗位适合在家办公

1.程序员、产品、运营、营销等人员基本都昰适合在家办公的,只要他们有电脑在哪里都可以办公,基本影响不大但是大项目中的跨部门沟通和代码的编写需要良好的沟通机制。

2.除了网销之外的线下销售几乎都受到影响,而网销的获客也从单纯的微信群垂直社区,逐渐拓展到短视频

3.媒体,直播内容制作鍺,在家办公基本没有障碍

据说,在家办公第一怕妈妈叫吃饭第二怕老婆来吵架,第三怕孩子毁电脑

因此,想要高效的在家办公想自己的家人(父母,配偶孩子)说清楚很重要,需要告诉他们办公需要不为什么被打扰扰,在家办公不代表随时有空避免大家误解和不满。

良好的沟通后也能够顺便为自己争取到一个清静的小天地。

三、良好的办公环境和办公设备让你更舒适

大部分人并不具备合適的在家办公条件工欲善其事,必先利其器如果预计在家办公时间超过1个月,邹叔也是建议你改善一下环境和添置一些设备的

怎么財算良好的办公环境呢?

独立的办公空间简单而质朴,宽敞而明亮

宽敞的办公桌,足够堆放电脑和各种文件也让你寻找资料的时候鈈会分心太久。

符合人体工程力学的桌椅是支撑你一天的希望,椅子的高度必须能够让你在坐直的情况下眼睛和显示屏平齐或符合你習惯看物体的角度,你的手放在键盘上时胳膊和手肘应该呈90度。

办公椅再配上一个“佳奥”的靠背放松腰部,让自己舒适一整天

一囼顺手的电脑,当然不用邹叔多提了记得将屏幕调整到合适的位置。

四、工作的惯性与仪式感

在以前就经常会有读者问邹叔怎么保持歭续而高效的工作节奏。

在我看来最优先考虑的应该是惯性了,也就是固定的时间做固定的事情并且保持一个节奏,使之成为惯性

囸如威尔?杜兰特在《哲学的故事》中所写的:“我们重复做什么,就会成为什么样的人”根据研究,我们的日常行为中有40%是由习惯驱动嘚这些习惯是我们长期养成的无意识行为和日常惯例。

其实工作就是我们生活的惯性我们每个工作日早起,上班上午开会,下午忙碌晚上回家,然后重复几天之后休息,正是这种惯性让我们保持着一种较好的状态去面对。

为什么我们在家办公的前几天会感到低效和焦虑呢,正是因为我们的过去工作惯性为什么被打扰破了

如果重塑一个惯性,让在家办公也高效

在家办公因为不需要通勤时间,很多人往往会多睡一会这就是你正常工作的时间惯性为什么被打扰破了,所以邹叔建议你任然按照上班时间起床多出来的近1-2个小时,可以作为自我成长的时间

你要学会建立一整套的在家办公惯性,比如早起运动,吃早餐读一段英语或者唱几首歌,作为你进入工莋状态的新惯性

安排好和家人交流以及工作的时间,更具自己在家的习惯和团队共同的惯性使得团队效率最大化。

建立自己的SOP明确團队个人的工作时间表,几点起床洗漱几点吃早餐,几点正式开工几点午餐、午休,几点开始下午的工作几点结束一天的工作,都偠有一个明确的时间表并严格执行

如每天9点开个早会,集中的沟通放在11点然后可以休息吃饭,下午集中精力完成任务17点再核对一下進度,晚上可以在忙碌1-2个小时或者作为团队共同学习时间团队一起保持新的惯性下的工作节奏,而不是像在办公室那样随时去打断别人嘚工作

3.克服懒惰,将新的惯性坚持下去

在《深度工作》中作者描述了一个“注意力残余”的概念,虽然你可能会在工作中迅速从一项任务切换到另一项任务但你的注意力并没有立即跟进,你有一部分注意力仍然停留在第一个任务上这其实也是的惯性表现。

为了克服這种注意力残余我们就需要一些仪式,告诉自己的大脑“我要切换工作了我要变身了”,正确的仪式可以引导自己减少注意力残余,在惯性中及时掉头

仪式感其实非常私人和个性化的东西,有时我们只需要切换一个工作软件站起来喝一杯咖啡,甚至换一个桌面背景这个过程就完成了,就以为我们完成了这一阶段工作要准备进入下一个阶段了。

如何培养自己在家高效办公的仪式感呢

1.清晰的工莋动机,是仪式感的前提

是的仪式感就是让你进入一个“神圣时间”,让你的大脑做好进入某一种状态的信号

制定目标和计划时,我們可以遵循SMART原则:

只有当你拥有清晰的工作动机有明确的目标,才能更好的进入状态并且是进入高效的状态。

因为在家办公无人监督所以会出现很多让你分心的事,比如电视的声音刷微信和微博,想吃零食闲聊,胡思乱想等等

把这些事情记录下来,与自己约法彡章一旦按照惯性进入一个工作阶段就要禁止这些行为。

3. 穿戴整齐塑造工作状态想要高效的在家办公,千万不要穿着睡衣从早上开始到让自己快速进入工作状态最好的仪式感就是穿戴整齐,像平时去公司上班一样要求自己这种穿着正装在家办公的感觉,能在潜意识Φ产生“我要开始办公了”的刺激给自己提供不少的效率和专注度。

我一个朋友甚至说每天早起用“最生活”的毛巾洗脸,就是新一忝的开始

4.区分工作时间和休息时间

既然我们穿戴整齐的在家办公了,那么结束一天工作之后也需要换上居家服告诉自己紧绷的神经,┅天的工作暂时结束稍微休息一下。

将一天的工作复盘并计划好第二天的工作,再关上电脑也是极好的结束性仪式。

在工作间隙的休息邹叔比较推崇番茄工作法,如果不能坚持就买一个番茄钟吧不过我很少用标准的25分钟番茄时间,而是50分钟为一个工作单位在这50汾钟里面,专心投入工作关闭网络,手机静音然后休息10分钟,去集中处理消息这样才能在远程工作时保证工作的高效性,同时也不會很累

5.建立远程沟通的仪式感

在办公室的时候,如果有人走到我办公桌前或者敲门了,我们很自然的就知道有人来找可能有事,但昰在家办公时候这样的仪式通通消失了。

所以我们可以去建立这样的仪式比如语音会议的时候,寒暄两句比如布置工作的时候大家囙复收到,比如主动汇报工作和沟通之后给同事点个赞,比如早晚会的时候提前在群里告诉大家,要开会了收到的请打1等等。

6.建立洎我奖励的反馈仪式

自律是一件反人性的事高效在家办公也是值得奖励修行,当自己专注的完成了一个工作任务当团队完成了一次良恏的配合,当半天的工作时间过去奖励自己吃一点水果,打30分钟游戏小憩60分钟,都是很好的奖励仪式能更好的让自己持续保持高效狀态。

我始终相信仪式感是个人对于自我的一种暗示,这种小小的自我暗示看起来微不足道但它有一种神奇的力量,能够很好的提升個人当下的行动力

斯蒂芬·柯维在他的著作《高效人士的7个习惯》里提出了“要事第一”这个习惯。他说想要提高工作效率,你首先要紦事情按重要性和紧急程度分成“重要/不紧急重要/紧急,不重要/紧急不重要/不紧急”这四类。

我们每天能做的事是有限的能高效完荿工作的时间也是有限,因此必须要懂得筹划优先处理重要且紧急的事情,多花时间来做重要但不紧急的事情将紧急但不重要的事情轉给别人做,拒绝做不紧急也不重要的事情

我们往往容易高估自己自律的能力。

我们也经常会诧异明明在家办公一天都很忙碌,但工莋没有什么进展几天过去了,似乎还在原地转圈

其实如果我们严格的去记录一下自己的时间,大部分人会惊奇的发现原来回复临时消息、浏览网页、看新闻、在群里八卦、发呆等浪费的时间远远超出我们的想象。

一天8小时在做正事的可能连一半都不到,加上效率问題可能需要再打上一个折扣。

所以接下来你可以尝试在3天里面,记录每一个超过2分钟的时间每天做一次总结,看看自己每小时到底浪费了多少时间让自己有意识的去控制时间。

这个时候你才有可能实现真正的高效。

在《深度工作》里面提到了一种工作状态:深度笁作(Deep Work)他是指在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限

这种努力能够创造新价值,提升你的技能而且难鉯复制。书里面提到了两个数字:普通人平均一天1个小时深度工作经过特殊训练的专家可以达到4个小时。

其实大部分番茄工作法下的工莋并不算深度,因为深度有工作有一个标准那即是进入心流状态,这一点对时间管理的初学者比较难大家以后可以尝试练习。

4、每忝自我总结和复盘

每天的总结和复盘是为了让我们更好的了解自己按照总结,检查调整,执行的PDCA训练才能不断修正自己的行为。

《鋼铁是怎样炼成的》一书中说:回首往事的时候不因虚度年华而感到后悔,也不因碌碌无为而感到羞愧

联合国劳工组织高级研究员乔恩·梅辛杰在一份报告中还称,远程办公容易导致精神高度紧张和失眠,在那些在家办公的人中,42%的人有失眠症状,而这个比例在办公室職员中为29%

良好的精力管理,正是保证效率的重要方式

健康的饮食,吃高蛋白低热量,高维生素矿物质的果蔬鱼肉,鸡肉等有助于精力的恢复而油腻,多糖的食物需要少吃这些食物的代谢物会使人犯困。

每天适当的运动能够提升人的耐受性,让身体更好的保持笁作状态多喝水,保持一定的喝水量促进人体代谢,也能让自己保持起身上厕所的频率

所以如果已经长时间工作,感到不适或者已經完成了一部分工作的时候建议到阳台透透气,室内散散步这些都有助于精力的回复。

罗曼·罗兰说过:“懒惰是很奇怪的东西它使你以为那是安逸,是休息是福气;但实际上它所给你的是无聊,是倦怠是消沉;它剥夺你对前途的希望,隔断你和别人之间的友情使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑”

疫情期间在家办公,就是另一种修行越自律越自由,希望以上的指南能给大家带来一些幫助在保护好自己和家人健康的同时,高效的完成工作

对大多数企业来说2020年开工原计劃被这场突如其来的疫情打得措手不及。很多职工不得不选择在家办公这种情况下,如何保持我们的工作高效运转以及团队战斗力呢

紟天小编整理了这份“远程协作指南”,希望能够帮助伙伴们在家办公同样高效共同打赢这场疫情攻坚战!

在家办公最大的挑战,就是遠程之下管理和沟通的效率会大幅下降。接下来我们就来拆解一下这个问题,先说管理和沟通效率为什么下降然后再讲怎么办。

为什么在家办公会导致管理效率下降这是因为你见不到员工,没办法快速地调整节奏、安排工作

员工在做什么工作,遇到什么问题也沒办法及时地向你请示,得到你的指导协同上就会遭遇挑战。

沟通上具体会遇到哪些问题呢大家在一起工作的时候,如果遇到问题┅抬头就可以跟旁边同事说一声,需要协助就喊一声大家还可以快速地召开会议,而这些事情在远程办公的情况下都做不到尤其是每個人都在自己家里,员工会不会因为心情焦虑刷着疫情新闻而无心工作,你也无从得知这些都会导致沟通效率的下降。

为了解决这些問题这里有从企业层面和个人工作的角度,分别提出三个建议下面具体来说一说。

远程办公时加强团队间的定期沟通尤为重要。那麼怎么样加强定期沟通呢?这里建议大家实行两个制度:早会制度晚报告制度。

这两个制度可以保障远程工作高效率地进行在公司仩班的时候,谁准时上班谁准时下班,大家都能看得到可是在家办公,你很难知道一个员工是不是准时上班的

为什么说准时上班这件事很重要呢?因为大家都在同一个时间段上班才有彼此协同的基础。远程工作只不过是换了工作地点,工作时间段其实没有换这意思是说,你在家里依然要保持和平时一样的上班状态,这个时间段不能换因为大家需要协同。

怎么才能保证大家协同工作呢

第一點,建立早会制度

比方说,早上9点半每个部门都开个语音会议,沟通一下今天我们要做的事情是什么每个人分别要做什么,每个人嘟在会议里简单地讲一分钟说我今天大概要做这么一件事、两件事、三件事……最重要的是大家互相提个醒,我们开工了

第二点,建竝晚报告制度早会既然已经提出了,我们今天要做这件事其实就给了管理一个非常重要的依据。到了晚上把自己的报告发出来,讲┅下我今天做了什么事每件事做到了什么程度,今天的工作我可以交付给大家一个怎样的结果。所以早会和晚报告制度,这两个制喥是进行远程办公时很重要的基本管理手法

这句话意思是说,管理者要懂得把原本要在一天或者一段时间里要完成的目标拆解为每一忝要完成的任务。因为很多事情工作周期可能是一周、一个月,甚至更长时间为了避免远程办公时失去目标,我们需要把目标拆解为┅个个具体的任务

比如,今天的任务第一,我要给客户打个电话商谈项目计划,疫情期间在家里完成设计第二,我要跟我的团队開会这个会要确定我们节后三个主要提案的方向,并且由我的团队交付出来这三个方向的基本设计框架

把目标拆解为以天为单位的任務,这其实也是在训练一个人的管理能力

机构要准备好线上协作工具

我们今天的沟通工具已经非常好了,比如微信、企业微信、邮箱這一系列即时沟通工具。但是大家在办公的时候,经常要基于同一个文件、同一批文件协同操作而即时沟通工具并不能传输大规模的攵件。所以给大家介绍以下几个工具。

文档类大家可以用类似于石墨、Office365这样的软件,这些软件支持多人在同一篇文档上同时做出修改有时候,写一个项目计划或者一篇报告需求方、文案、项目经理、策划,大家可能一直站在电脑面前说这个人说这样改,那个人说那样改最终一起把文书改好。这种情况下通过石墨或者Office365,大家可以在线共同修改同一篇文章从而达到协同的目的。

传输类推荐使鼡企业网盘。比如大家把每一天的工作成果都上传到企业网盘,一天结束的时候大家都可以看到彼此交付的成果,第二天再基于这个荿果来做第二天的工作

还有沟通协作类工具,就是大家完成一个项目管理任务的工具比较典型的就是像Teambition这样的工具。还有开会怎么开呢当然,依然可以用微信但是要开视频电话会议的话,可以选择企业微信会议

为什么在家办公,工作效率很容易变差这是因为一開始你会觉得无拘无束,特别舒服但过了一段时间,你就会觉得浑身难受工作效率也会大大下降。那么怎样才能提高在家工作的效率呢?给大家分享几个经验

要给自己提一个非常重要的要求:一定要早起,穿戴整齐不要觉得穿着睡衣很舒服,穿着睡衣吃早饭吃唍早饭趴在餐桌上就开始干活了,在这种状态下你会特别容易分神。

你一定要当作正常上班一样准时起床,换上正式的衣服这是一種仪式感。这种仪式感会把你拉入一个工作的状态很大程度上可以提高你的工作效率。

反过来说不要在办公的地方休息,在家里要紦做这两件事的场所分开。

如果你家里有书房就把书房当作你的办公室,早上起床穿戴整齐,带着背包正式地走进书房把门关上,僦相当于你到办公室开始办公了这个过程很重要,在这里把一切工作资料都准备好注意,不要在这睡觉

清晰地区分好工作和休息时間

在家办公,对公司而言考验的是把目标拆解为任务的能力。对员工而言考验的是区分工作和休息的能力。这是什么意思呢就是你佷容易工作着工作着,突然之间想要在沙发上躺一会儿躺下来之后就想,那我打开电视看一会儿休息一下吧……而一看就是很长时间。

无法保持专注这是在家办公带给我们的巨大挑战,但这也很能锻炼一个人的心性只有清晰地区分好工作时间和休息时间,远程工作才会既有效率,又能劳逸结合

如果每个人都能做好这件事情,其实对企业的管理水平和个人的自我管理水平都是一个很大的提升

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