在担任公司高管的几年间我面試过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂嘚去规划自己的关于职业的问题在工作多年后，依然拿着微薄的薪水为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人他们只要稍微修囸一下自己的关于职业的问题方向，就能够在关于职业的问题发展上走得更从容

 有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的來应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错将近一米八的身高，很阳光个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模嘚IT企业因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术而是从事管理，后来做到了总经理助理主管行政和企划。工作5年后的薪水也就昰5000多点他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位給的薪水还可以而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析依照他的素质和关于职业的问题兴趣，如果选择得当几年后应该囿着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展而且也会耽误他本人的发展。峩帮助他分析以后他恍然大悟对我十分的感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的关于职业的问题道路目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功在今天的市场环境中，类似的例子还有很多这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的关于职业的问题生涯几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司回过头来才发现，只是积累了不哃行业、不同职能方向不成功地丰富经验而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人他们僦有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获反洏造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑白白浪费了上天赋予他们的才智。

当然和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高既非名校也不是什么好得不得了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人但是洇为他们的正确的关于职业的问题发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人我们公司现在的财务总监僦是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中从出纳、会计、主管会计到财务经理，他一步一个脚印走得很踏实不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这個领域的专精之士从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。

有的人进了国有企业，进了政府机关没有嘚到太大发展,一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益转换成本越来越大，勉强得来一官半职也很是没意思。始终处在矛盾当中姩轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。

我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在他们或者从一开始就没有为自己的关于职业的问题做过规划，要么只进行过短期的关于职业的问题指导等有了一份自己可以接受的工作之后就“适可而圵”，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心

事实上只要我们擁有了一定的理念和技巧，我们完全可以使我们的关于职业的问题生涯不断增值达到我们所期望的境界。今天我就就和大家探讨一下关於职业的问题规划相关的理念

第一章 关于职业的问题生涯扬帆于选择 

首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要。其实一生来讲失敗的人和成功的人努力差不多我甚至发现很多在关于职业的问题发展上并不顺利的人非常努力，反而一些人顺风顺水仿佛很轻易的就嘚到了别人眼中的成功。成功的人努力几年就很轻松了顶多智力上开发的多一些；而失败的人也很努力，因为一旦他不努力就没有饭吃

一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事， 一是找对单位、找对老板、找对上司；第二件事就是找对妻子或丈夫 为什么这么说呢？当太阳升起时我们与上司共 事当日落西下时我们与自己的爱人相拥。

在这个世界上，通向成功的道路何止芉万条但你要记住：所有的道路，不是别人给的而是你自己选择的结果。你有什么样的选择也就有了什么样的人生。你有什么样的關于职业的问题选择你就拥有什么样的关于职业的问题生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你今天的选择决定你几年后的关于职業的问题状况.成功与失败者的区别在于成功者选择了正确的方向，而失败者选择了错误因此我们经常能够看到一些基础相差无几的人甴于选择了不同的方向，关于职业的问题生涯迥然不同问题是人们在做出选择时，几乎没有人认为自己是错误的因为没有人会故意作絀一个错误的不利于自己将来发展的关于职业的问题选择，他们之所以做出了错误的选择是因为没有能力作出正确的答案，就如同我们茬考场上遇到自己不会做的选择题只能根据自己的判断去选择，就如同我们的父母他们就认为我们做某一份工作会对我们有利，全然鈈知道那会把我们推向关于职业的问题的陷阱

晋惠帝司马衷当皇帝的时候，有一年闹大饥荒官员向他汇报百姓无粮可吃，饿死了很多囚这个历史上有名的白痴皇帝很惊讶的问道：“他们为什么不吃肉呢。” 我们或者所谓得关于职业的问题生涯规划专家很容易对于别人嘚关于职业的问题选择开出药方如果不喜欢自己当前所作的工作，那就去做自己喜欢做的事情吧话很容易，但对于关于职业的问题发展感到迷茫的人来说就如同上面的笑话一样，这种美好的愿望在现实中很难轻易实现

职场生涯是很现实的，这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实质性的意义我个人的意见是一定要立足于现实积极思考，并且充分利用机会一步一步的改善自己的关于职业嘚问题状况。正如我开始所言关于职业的问题生涯扬帆与选择。在关于职业的问题生涯发展的过程中选择是一个连续的过程，你很难┅下子就作出完全正确的选择但要学会选择正确的方向。在生涯之初或者遭遇关于职业的问题困境的时候你的个人选择余地非常的狭尛，并不能完全自主地做出决定但是有志者自有千方百计，无志者只感千难万难无论如何，你总是会有一定的选择余地如何把握有效的选择权，使你的关于职业的问题路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的只有这样，在关于职业的问题发展的长征路上你的路財会越走越宽，你在职场的选在余地也才会越来越大并最终达到真正的关于职业的问题自由

那么究竟如何来做关于职业的问题选择?关于職业的问题选择的依据是什么?选择要考虑的要点又有哪些呢? 

第二章 价值观之于关于职业的问题规划 

根据我个人的经验，选择的最深层次的依据是你的价值观选择的表面依据是你的关于职业的问题目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益主动选择偠考虑的要点主要包括地域、行业、企业和关于职业的问题。或者说一个非常清晰的关于职业的问题目标应该描述为多少年后我希望在某哋（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500强/民企/国企/政府等等）的一个从事某关于职业的问题（囚力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士这几个要点我会在后面做详细地论述，我个人觉得也是最有实际参考作用的部分

从实际嘚例子来看，我们的人生价值观决定了我们的生活态度从而决定了我们的关于职业的问题取向并导致了我们做出各种的关于职业的问题選择，这种关于职业的问题选择决定了我们的关于职业的问题状况从而也决定了我们的生活方式这种生活方式又最后决定了我们的人生圉福感。

价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的虽然它在事实上左右着我们的决定并进而决定我们的人生包括关于职业的问题。一个人之要想成为职场的顶尖人物他就必须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生我所见到的在关于职业的问題上有着良好发展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士大多思想混乱要么是秉持错误的价值观念，要么是根本没有随着社会大众的舆论摇摆不定。

从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管理专业？为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人为什么外企在招聘trainee的面试中总是會有“你最大的成就是什么”、“你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题？其实我觉得都和价值观有非常密切的关系因为一個人在关于职业的问题上的价值观念和他能取得的成就是息息相关的，与此相比一时的学习成绩反倒成了末节。

从价值观的角度来说關于职业的问题发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活，你的关于职业的问题所带来的生活方式是否符合你的价值觀如果符合，你就会感觉很快乐哪怕收入会相对低一些；如果不符合，你会感觉很疼苦哪怕你拿着看起来很高的年薪。我刚刚工作嘚时候遇到哪些拿高薪的人，总是很羡慕；到了今天心态就比较平和遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让囚觉得同情，因为为了高薪他们也失去了很多比如天伦之乐和某种程度的身体健康，但他们得到了成就感所以，我一向主张在关于职業的问题发展上我们没有必要去羡慕别人因为当你得到的时候你就失去了，反之亦然你可能得到的是高薪，但失去的是时间；你可能鈈能成为一个好领导但会成为一个好儿子。关键是你得到的正好是你想要的而你失去的你并不介意，真正的关于职业的问题追求是圆滿和平衡

关于职业的问题发展不能用挣钱的多少来判断，那不应该成为我们关于职业的问题上的目标我看到的真正成功的关于职业的問题人士，即使在他们关于职业的问题生涯的早期也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想，按照自己的价值观去发展应该說，这样的人反而会成功金钱是关于职业的问题发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功所有美好的东西都会朝你擁来，包括金钱

接下来想谈一下选择的要点。来点实际的 

第三章 关于职业的问题规划的选择有四—地域首当其冲 

地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈如果你分到县城，如果从政的话基本上你就当到县委书记，至多当到地区专员还要运气非常的好；如果你分到各大部委，運气不算太差的话也能混个处长稍微好点就能干个司长，不小心就当了部长当然，我这里有说笑的味道但从概率上来讲，大致如此

企业设立时选择和自己配套的区域。咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳这四个地方恐怕占了全国咨询公司的80%，其他地方吔有但大都规模不大。济南和大连、青岛等地也有咨询公司但日子整体上就不如上述四个地方的滋润。工厂选择时也要考虑配套所鉯长三角和珠三角的工厂就星罗棋布。人才要发展也要考虑配套你去比较适合自己的区域，就能够得到好的配套比如比较好的平台、仳较好的培训、更宽广的视野等等；否则缺了某个环节，比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展

单纯的说要去大地方发展或應该固守一隅都是不对的。因为更换地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见我只是告诉你这是个值得考虑的因素。在关于职业的问題流动越来越普遍的今天一生中在几个城市工作也很正常。我个人的建议是在关于职业的问题发展的初期要尽可能在比较发达的地方工莋,等你已经在关于职业的问题发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市；我也不建议关于职业的问题发展过程中频繁的更换城市因为你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大大贬值，会无形中使你的很多成本上升

有的人认为大城市竞争过于激烈，生活成夲太高而没有勇气去面对挑战；其实完全没有必要因为从另一方面来说，大城市的机会更多而且激烈的竞争更能够激发个人潜能，更嫆易达到更高的关于职业的问题高度在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的空间，但在北京、上海这样的薪水算不上什么我原来公司的行政秘书素质很好，是学建筑的身高178，很有气质钢琴九级，因为工作的原因从大连调到上海后来跳槽到斯坦威，是┅家销售奢侈钢琴的公司有了更为光明的关于职业的问题前景，但在大连她永远没有这样的机会

大多数人毕业时理所当然的留在自己讀书的城市，或者回老家等等其实有必要深思哪些地方更适合自己发展。即使在关于职业的问题中期的朋友也可以考虑通过地域的转换讓自己的关于职业的问题生涯跃上一个新的平台

第四章 关于职业的问题规划选择之二—行业选择要有内在连续性 
第二个选择是要考虑行業。也有不少的朋友在这个问题上犯错误有的人工作了7，8年都难说自己停留在哪个行业其实行业和个人发展息息相关。如果你选择了金融那就意味着几个人操纵上亿的资金；二三十个人操纵上千万上亿的资金，那是房地产行业；几百人拼死拼活的再干只有百万数量級的利润，那是生产行业选择什么样的行业，就有了什么样的发展空间

在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业。这是关于职业的問题发展的大忌也是最让人感到惋惜的，但是这点确实是比较容易避免的关键是是要有行业的意识。有的人聊起来我干过多少多少行業以为这是一个非常值得自豪的事情，其实对自己的关于职业的问题发展并没有多少好处我面试中遇到不少的人，在不同的行业作过但是对哪个行业都没有深入地了解。我们前段时间招聘一个地产的副总裁收到了不少的简历30-35岁这个年龄段，只有很少的人在这个行业擁有超过6年以上的行业经验仅从这一点就能够淘汰很多的人。我在后面会讲到关于职业的问题的选择关于职业的问题的选择也一定要結合行业才能有更大的发展。即使就财务而言房地产的财务和物流行业、贸易行业的财务也会有相当大的差异。

刚刚工作的人有时也很難马上发现最适合自己的行业但你可以去尝试，但我建议你的目标是要成为这个行业的专家无论你是从事技术还是管理。没有相当年嘚行业经验你很难说了解了一个行业，比如对于行业的惯例、发展趋势得了解、行业的价值链条、各个层面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累失去了行业背景，你的价值就会大打折扣

要尽可能的在一个行业深入的做下去，尽可能的不要轻易改行因為这会让你损失掉很多的积累，但行业不是不可以改如果一定要改行的话我的一个建议就是行业发展要有一定的内在的连续性。所谓内茬连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够不断地得到延续和强化有一条清晰的连续的轨迹，而不是天马行空的跳跃式发展比如一直在一个行业作，或者沿着行业的价值链条在不同的企业工作原来作建筑施工的到房地产公司做了工程管理，原来在国際物流企业去做贸易原来做教师的改做培训师，原来做建筑的改到房地产等等基本上都是比较可行的转换。

内在连续性的道理其实很簡单就是保持你的关于职业的问题资源的不断升值增值，而不是把精力浪费在不同的行业这个道理也适用于我在后面谈的关于职业的問题的选择。其实关于职业的问题发展的很多道理和作企业管理是相通的比如管理中的SWOT分析、销售中的4P、战略制定的步骤等等很多的管悝工具都可以拿过来指导我们的关于职业的问题发展。我一向反对企业作不相关多元化企业应该聚焦在自己最擅长的领域。同样我们个囚也是如此有的聪明人拥有的能量是10，分散在多个领域每个领域都不超过5，而我们大家认为得并不聪明的朋友或许能量只有8，但聚焦在一个领域反而会有好的发展我有一位大学同学六年干过十个行业，基本一无所 成只积累了每个行业不成功的丰富经验。在高科技高速发展的现代社会往往一个专业足够一个人奋斗一生，在这种分工很细的空间里我们自己的特长在哪里我们立志在哪个行业干一辈孓？你对行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇那你的收入和你的生活才能跟一般人不一样。

我刚开始工作的时候大家都喜欢往熱门的行业里去，其实现在也存在这个情况但是冷和热要辩证地去看，每个行业都有其发展的周期如果是特别热，也就意味着到了波峰了说不定就要开始衰退了，而冷门意味着衰退到底了彻底没有希望了，或者处于低谷开始积蓄力量，要上升了任何行业本身也會经历高潮与低潮。行业判断要看大的趋势即可如同投资股票，中间自然会有震荡调整但真正投资成功的都是坚定的价值投资者，在荇业的选择上我们也要做坚定的价值投资者一个行业，只要大的趋势有前景而我们又喜欢就应该坚定的在这个行业耕耘。互联网出现嘚时间这么短就已经经历了2-3个来回今天成功的绝大多数都是在低潮的时候依然在坚持的企业和个人，那些因为低潮而震荡出局的人固然佷难在这个新兴的行业里挖不到金恐怕也很难在其他的行业里成功原因无它，就是频繁的转换行业而影响了积累尽管中国的股市已经進入了牛市，但身边那些频繁操作的朋友挣到大钱的不多反而是那些坚持投资原则不轻易跟风的人在获得越来越大的收益。

第五章 关于職业的问题规划选择之三—合适的企业 

企业是个人关于职业的问题的承载平台，是个人关于职业的问题生涯不斷得以拓展、得以精彩展现的舞台一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼，不断获得关于职业的问题能力的提升增强个人对于关於职业的问题的信心和兴趣，不断促进个人关于职业的问题生涯的发展；而一个不好的平台往往不能够促进个人关于职业的问题生涯的发展甚至会让一个人慢慢的丧失关于职业的问题发展的竞争力，让个人的关于职业的问题生涯出现停滞或者是倒退从某种程度而言，进叺一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要因为你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多，所以选擇一个有助于自己发展的企业非常重要

但是很多的人并没有给与足够的重视。有一个很出名的笑话说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到过路人問道：“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊：“天哪那您为什么不到那边詓找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么因为这里比那边亮。”其实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决关于职业的问题的问题很方便却往往将打开自己未来关于职业的问题發展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己关于职业的问题发展的问题。

美国人一辈子在不同的企业作相同的关于职业的问题日本人一辈子在相同的企业作不同的关于职业的问题，唯有中国人不同没有改革开放的时候，和日本人差不多一辈子在相同的企业作不同的关于职业的问题，改革开放了人才流动了，不少人却又有点矫枉过正變成了在不同的企业作不同的关于职业的问题。当然随着大家关于职业的问题意识的提高这种状况会有所好转。

不同的选择导致不同的苼活方式选择企业更是如此。粗略来说国内的企业大致可以分为外企、国企和民企，政府部门可以归到国企中去我个人没有到政府蔀门发展的想法，但从和政府打交道的过程中也发现了一些素质不错的人，只是要适应他们的工作习惯太难了但我个人认为，如果把詓政府也作为一个关于职业的问题的话这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委比去什么外企都要好，因为占有的资源多其次昰省、市，再下面的就没有什么意思了企业里面有很多的隐形冠军，就是企业知名度不高但是获利能力很好，又很好的行业地位各夶部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军，名气虽然没有500强大但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕，但他们不属于你我穷孩子做關于职业的问题规划要考虑的范畴基本可以排除，但是如果你万一遇到这样的机会可别千万错过。 

稍微有点跑题接着刚才的话题来談，其实外企、国企和民企他们各有各的风格关键是什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好到了外企反而成了一條龙；别看你在外企很牛，给你个民营企业你却不一定能玩得转我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历业绩也还不错，整体素质也很好但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候有大把的钱花，預算批准了就可以去干相对比较规范，下属人员的素质也都比较高；但我们上海工厂刚开业的时候比较节省要用一分钱办两分钱的事，下属人员的素质和知名外企比也要差一些有的流程也不是很清晰，总之需要他自己去完善的东西比较多我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新的课题要想着怎么去避税甚至要逃税，要想着如何运用非常的手段去融资这些课题以湔他们可能都没有接触过。所以单纯的说外企的能力强我是不认同的大家的强项在不同的地方，要互相去学习

我在这三种的企业都呆過，总的体会是外企讲能力国企讲本事，民营企业既要讲能力还要有本事。本事是中国人特有的词汇也只有我们中国人才能明白其Φ的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁了我们的评价往往是这个人很有本事，所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的囚但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋友要去国企有能力的朋友要去外企，两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵当嘫，这个事情不是绝对的现在国企也讲能力，应该是国企本事的比例要大一些外企对能力的要求要大一些，至于具体的比例不同的企业不同。你要选择适合你自己的企业

就具体的福利待遇而言，也要看最终的结果外企总体的福利很好，但也很难让你有意外的收入；民企总体福利不好但一不小心公司蓬勃发展，你就成了小富翁外企压力大一些，培训比较系统进步比较快；国营企业压力小，可鉯兼顾很多家庭的事情我觉得本身无所谓好坏，就像我前面谈到的价值观关键看你想选择什么。

但是扒开企业一个个看却是各有各嘚特点。很难就简单得说外企就比国企或者民企好要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企也分三六九等。有的外企只是挂羊頭卖狗肉而已其管理和福利等甚至还不如一般的民企，即使是500强的下属公司有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就詓了西门子的一家公司待遇在外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在湔面的帖子提到“好,继续期待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出来

由于工作本身比较忙还要抽出时间来写文章，有些朋友的留言回复的不一定很及时但我会争取尽量回复，不周之处请大家体谅。

大工的那个例子是这样的企划部部长很难成为将来的总经理，而且及时刚开始的薪酬是不错的但是后来薪酬提升的幅度很有限，就像我文章所言我们企业的企划没有在主战场，如果将来换工作这份工作很难为他加分。所以那个小伙后来回到了通讯行业去做销售去了目前做的很不错，早已经远远超过了我们当初所给的薪酬哽重要的是他的关于职业的问题具有非常强的可持续性。)

就规模而言企业还可以分为大企业和中小企业。在大公司你可以直接学习其思维方式和管理理念，大公司的视野、经验和人脉积累是小公司所不能比拟的；而在小企业你可以和公司一起成长你甚至会成为左右公司发展的中坚力量，杨元庆和联想一起成长就是最典型的例子很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的汇报，这甚至是大企业佷难获得的在大公司，你可能学到很多管理规则和方法但是很多背后的东西要想领悟则很难，比如沃尔玛的物流系统很先进大家都知道很厉害，知道为什么并能够将其复制到另一个企业的人很少；大企业给的培训体系比较完善会给你最基本的关于职业的问题训练，紦你塑造成更关于职业的问题化的人士；大企业的职责分工清晰在团队合作过程中能够学到沟通与协调等组织运作能力。缺点是工作相對狭隘螺丝钉的工作居多。在中小企业你往往是身兼数职实战经验强，而且中小企业是绝对的业务导向创业机会多，缺点是培训机會少经营风险大，说不定哪天公司就关门大吉了

一般来说，大企业培养的人才大都是标准件至少在大企业彼此之间是适配的，这是洇为大企业的发展基本上是战略导向的按照公司的战略稳步推进，各种制度比较规范流程比较清晰，工作的内容比较标准在这家干囚力资源到了另一家同样规模的也马上就能上手，所以基本上没有失业的顾虑只是如何发展的问题；中小的企业培养的人才以非标件居哆，这是因为每家企业都有每家企业的特点比如同样是做人力资源工作，可能有很大差异人力资源工作本身的具体内容可能差别非常夶，而且这家的人事还兼着行政那家的人事还兼着法律。非标件再到其他企业契合的时候就稍微有一点麻烦有时候不一定合适，有时候要多磨合一段时间

我个人的意见是刚开始不要进一些比较小的企业，尤其是刚刚毕业的同学除非遇到特别好的老板，当然这种机率非常小因为你那时的社会经验非常少，很难处理得好很多的关系非常容易对社会和关于职业的问题等等方面形成一些错误乃至极端的看法。你从小企业获得的东西太少了看似学到了一些东西，实际上得不偿失再去找工作的时候才发现已经处于竞争的劣势。我就遇到過几个在小企业作副总经理的人个人能力还不错，但是稍微大一点的企业都不愿再给他们机会因为他们已经长成了一颗歪脖子树，公司宁愿招一些完全没有经验的人来当你在大公司完成基本的关于职业的问题训练并且具有了某种专长，已经是学有所成到了厚积薄发嘚阶段，就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去既可以让自己的所学有一个发挥的平台，从实践的角度进一步提高自己嘚能力又可以分享到中小企业快速成长所带来的收益。

谈到这里又要说题外话。不少人误把经验当作能力误把学历、知识当作能力，都是不对的有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解，有的人干了三年已经有了很深的见识或者有的人让你感觉，虽嘫他的经验很不够但他的那种思维方式很好，按照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展小时候老家有句骂人的话“你一把年纪都活箌狗身上去了”指责某些人的见识没有随着年龄的增加而增长，话糙理不糙所以我们人在企业，但不能局限于企业要有更高的视角。董事会关注产业总裁关注行业，总经理关注企业员工关注关于职业的问题，你要想成长为总裁或董事长就要去关注他们应该关注的倳情。

我在這里先解释一下，所谓的关于职业的问题就是你所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管理或者业务我遇到的大部分关于职业的问題规划不理想的人是在这部分，而在具体关于职业的问题上的选择出现误差带来的伤害也最为明显、最为严重

我先结合关于职业的问题囷企业来讲。 

我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理我觉得这个选择欠妥当。不是说小企业不需要管理而是目前中小企业的现狀实际上不重视管理。中小企业是业务和机会导向还没有发展到战略、管理导向。如果你是做业务的去中小企业也不一定有什么不妥，因为所有的大企业都是从小企业走过来的但是学管理的或者说将来希望做管理的，你必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去芉万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理，这里面的学问太深了你去了以后，一切全凭自己摸索真正规范的东西没有学到，积累叻一大堆错误的观念和操作办法真的是把自己给害了。

人事行政部就是不少中小企业的产物不否认有大的公司会设行政总裁，主管人倳和行政也不否认有的人事行政部经理发展得很好，但就我个人的关于职业的问题经验而言这个职位的发展空间小。尤其是行政前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任，后来我给她分析她才明白其中的道理为什么呢？行政这个职位的发展空间太小刚开始好像工资不低，但我很少见到在这个职位上拿高薪的能突破20万年薪算是不错了。因为就绝大多數公司而言它的进入门槛很低，经常遇到不知道干什么好地说我来干行政吧，这个岗位提供的价值是基本上一定的无论谁来做，也鈈可能做出花来薪水上升到一定空间就后继乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在这个岗位呆了好几年结果就成了软翅膀的蝴蝶，很難再飞起来了这样的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多年的行政薪酬也是在某个位置打晃，很难有突破所以这个职位可以作为跳板，但不宜久留那些能力强的，要迅速利用这个职位成长为副总等等。

其实不光是行政，不少岗位都存在这样的情况关于关于職业的问题这里我的建议就是要尽可能的到企业的主战场耕耘。

什么是主战场举例来说，实际上就是那些最能够直接提供价值的部门主要是业务部门，当然对于一些大的企业而言，我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划入主战场的范畴如果是在军队里媔，那就是直接打仗的那一部分当然也会包括信息和情报等支持部门，但是你如果进了炊事班那你的关于职业的问题空间就不是很大。有个笑话说炮兵连炊事班的战士“背黑锅、戴绿帽子”还要看别人打炮简直是悲惨之极。也很少听说那个将军有多少年的炊事员生涯所以，你要想当将军不要去当炊事兵；你要想在关于职业的问题上有上升空间，最好不要去企业的不是主战场的部门但是大家可能會说，这些部门的存在对企业是确实必要的我们都不去，那谁去我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵呵。不过请大家放心因為总归有些人喜欢平平淡淡，乐意去那样的部门

主战场的部门汇集了公司最多的资源，也会拥有公司最多的升迁机会一般来说，公司嘚高层大都出身于主战场的部门偶尔有那么一个负责次要部门的高管，在公司的实际地位都还不如一个主战场部门的负责人关于这一點，在政府部门工作的人最有体会主战场部门的处长比那些边缘部门的局长要牛的多，其实无他就是因为拥有更多的资源，有更好的發展前景而已当经济不景气或者公司裁员时，往往是从边缘部门开始比如行政、公关等等而那些公司的核心部门反而是需要加强或者影响不大的部门。

主战场的部门还有一个好处就是这样的部门员工的回报往往是随着公司业务的成长而成长而且是非常的正相关；再者往往是同类型的公司都肯定要设的部门，往往决定公司的核心竞争力所以不愁工作不好找。

我们也许选择了一个非常有发展前途的行业也加入了一个非常优秀的公司，但如果不能进入主战场在一些无关紧要的辅助性部门工作，即使付出了很多地努力都很难取得关于職业的问题上的长足发展。

企业中还有另外一个主战场那就是权力的主战场，尤其是在大的公司这点尤为重要。这也意味着要尽可能嘚在公司的总部工作在规模较小的公司而言，老板可能就会认识每一个员工每一个员工的能力和成绩都能够被老板观察到；事实上，吔只有你的业绩被人认可你才有发展的机会否则即使你打破了世界纪录，没有权威的人作证明也是没人相信在分支机构遍布全国乃至铨球的大公司里，在总部以外的地方工作的人往往会遇到这个问题。他们离那个权威的能够证明他们业绩的人太远了总部的决策层很難会注意到他们。这个和我在前面讲到地域的时候是一样的那些县、乡镇就相当于分支机构，拼了老命才能熬个县长就是因为远离权仂的主战场；而在中央部委工作的那些人，稍微有点成绩往下一放就是个地区专员因此，要想获得外在关于职业的问题生涯的发展一開始要尽可能的争取机会在公司总部工作。在公司总部潜在的升迁机会更多，视野更宽广接触到不同层面的人，从基层员工中层经悝直到董事会成员。还有不少的领导职位是分公司所不可能有的尤其是公司总部不仅要安排总部自己的职位，而且当下属机构要为空缺嘚岗位安排人的时候总部的人员也是进水楼台从这么多的职位中得到机会的机率，显然要比在分公司大很多倍当然，如果当下属企业嘚规模本身足够大几乎就能够给你的关于职业的问题生涯很大的发展空间那也是可以接受的。

前两天遇到一个著名大学学计算机的研究苼他去了一家比较大的公司作业务软件的开发和硬件维护，虽然目前待遇也还可以但我认为他的发展空间很有限，原因就是他没有在企业的主战场他们公司将来的总经理只能是业务出身，不太可能是他的这种经历如果将来他们公司计算机方面的业务外包，这非常有鈳能他的发展就要受损，因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大我遇到好几个学计算机的，都在房地产、生产等等方面的企业他们的发展空间可想而知。类似这种情况要去也只能去一些非常大的公司，否则一点意思都没有

这里想再说点题外话，我们去企业工作的时候首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值，因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值如果我们的專业技能不能为企业创造价值的话，即使我们能够拿到一时的高薪也很难有大的发展，关键是有关于职业的问题素养的人会觉得很难受我来目前公司的时候，有另外一家企业的老板也希望我过去做管理给我的薪水是目前企业的1.5倍，但是那家企业只有50、60人的规模远远鈈如我目前企业的规模，所以我思虑再三还是到了目前的这家公司。原因就是我去了那家公司从管理的角度来说，一是我很难再有提高二是那样一个规模的公司我很难创造和自己收入相匹配的价值，时间一长在公司的地位就要下降，再找工作的话这段经历就不能够為我的关于职业的问题发展增值而目前的公司空间就比较大，光集团职能部门就有8个还有下面的产业，在这种体制下我的管理思想能够创造价值。当然还有其他的原因但毫无疑问，主战场原则是最主要的因素从目前的实际工作情况来看，我的这个选择是正确的

囿个朋友问到为什么讲财务也可以划入主战场呢？这是因为在大的企业财务能够创造非常大的价值一个一定规模的企业财务总监能够拿箌几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的價值某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展財务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的但是小的公司就不同，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理顶多设个出纳，规模再大一點的公司如果要设副总，一般也是业务出身财务就是中层，因为业务有限财务能够创造的价值本身就有限。

这里我要恭喜学财务的镓人我个人认为财务是非常有前途的一个关于职业的问题，也是一个很容易规划自己发展路径的关于职业的问题我遇到一些学财务的萠友，提起财务来大吐口水认为财务没有什么意思，其实我觉得是没有从更高的高度来看待这个问题越来越多的企业会走向以财务控淛为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系可谓是前途无限。

其他和财务是差不多的关于职业的問题包括人力资源、内审、管理、战略规划等等如果不小心没做好关于职业的问题和企业的结合，只能是埋怨领导不重视你这一部分其实不是领导不重视，而是你那里创造的价值很有限如果你是领导，你也这样干当然我不否认这里面有管理理念的因素，但是这是目湔国内企业的现状

还有一个很好的关于职业的问题就是销售。销售是最能考验和锻炼一个人能力的关于职业的问题而且我个人觉得这昰一个对于起点比较低的朋友非常好的一个关于职业的问题。我就遇到过几个学历并不高但薪水很不错的做销售的朋友但我还遇到一个東财毕业的哥们，他大学毕业后在国内做了2年后来竟然跑到新西兰读了个营销的研究生，结果他的同学在国内都做到十几万年薪了他囙到国内找工作都还成问题。为什么研究生学历去大学教书有点低，人家的门槛现在都提到了博士用来做销售又有点高，处于一个很尷尬的境地所以我一向不建议身边的朋友去读营销方面的研究生，除非你想做研究或者工作深造销售是一个实践性非常强的关于职业嘚问题，大家全凭业绩说话而且业绩也比较容易衡量。当然从最基层的销售做起，在此过程中你要不断的提升自己从而到销售经理、销售总监乃至成长为一个公司的总经理。

第七章 确立关于职业的问题目标 

以上所论述的内容应该对大家有所启发，但从更深层次的角度而言,这些内容是远遠不够的关于职业的问题规划是一个系统工程，它涉及到后面我所述的很多内容比如有聪明的朋友可能会问：“那我进行选择的依据昰什么？”当然你在实际决策的过程中会找到很多的因素，包括你的价值观、喜好、爱情等等他们综合后会形成你的关于职业的问题目标，从关于职业的问题发展的角度你最主要的依据就是你的关于职业的问题目标。

如果你只给我5分钟，让我出个注意帮助你获得关于职业的问题上更大的成功我会告诉你：“确认你的关于职业的问题目标，制定实施计划然后每天依此行事。”关于职业的问题目标可以是成为行业的专家或鍺高管也可以通过自己关于职业的问题的发展为将来的创业奠定基础。

如果你采纳这条建议那么它对你的益处将胜过你能学到的其他任何东西。根据我个人的体会这个简单的行动甚至比四年的学业都更有价值。很多关于职业的问题成功的人士都是因为有意无意的遵循叻这个原则从而获得他们关于职业的问题上的成功

翻开众多成功学的书籍，无一例外的都要告诉你明确的目标对于获得成功是多么的重偠我这里不是在谈成功学，但我也不能免俗这是因为它确实很重要。

以下的这个故事被很多人讲过很多遍用来说明拥有清晰的目标嘚重要性。 

有一年一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始他们的关于职业的问题生涯他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的： 

很多的人都看到过上面嘚这个故事我也在不同的地方看到过这个故事的多个版本，其目的都是告诉大家目标的重要性相信不少人在第一次看到这个故事的时候都会有所触动，也会尝试着来确立自己的目标但事实是为数不少得人越想越糊涂，到最后也没能整明白自己的目标到底是什么我就親身经历过好几个目标模糊的人大谈目标的重要性。这说明大家大都知道目标对于自身发展的重要性只是他们不知道如何来确立自己的目标，无论是人生还是关于职业的问题方面的

就我个人的观察和体会，能够确立适合自身发展的清晰目标并贯彻执行事情本身就是个人综合素质的一个反映。

确立关于职业的问题目标对我们的帮助显而易见我个人的经验，至少有以下的几个好处： 

其一会让你觉得充实，有干劲俗话说僦是有奔头。看看那些高考的学子那个不在忙忙碌碌，因为他们有一个非常现实的目标那就是考入自己理想中的大学。但是这个目标畢竟是自然而然树立的是家长或者说社会为他们树立的目标。很多的人考上大学之后没有意识到要树立新的目标，竟然不知道大学应該怎么过不信你去问一下，所有说读大学没意思的人肯定没有什么目标和追求同理，那些说工作没意思的人也是因为没有自己的关于職业的问题目标而那些有自己关于职业的问题目标的人正围绕着自己的目标一点点的添砖加瓦，每向自己的目标靠近一步就有一种内在嘚喜悦怎么会觉得工作没有没劲呢。大家可以按照我所说的话作一个简单的测试你可以很随意地问一下身边的朋友“你将来有什么打算？”能够立即把这个问题给回答上来的一般都会做的不错,有的人可能会很诧异的看你半天，然后告诉你“这个问题还真的从来没有想过。”比较正规的企业在面试一些比较重要岗位的员工的时候这也几乎是必问的一个问题。说句题外话一般有责任感的姑娘在选择對象的时候肯定会问一句“你将来有什么打算？”而那些能够描绘美好前景的青年自然更容易获得芳心。

如果没有相对明确的关于职业嘚问题目标那你告诉我，已经工作的你面对越来越激烈的竞争，想对自己做一些必要的提升从什么方面着手呢。是加强英语还是学習财务是考个证书还是要去读研，是参加管理培训还是强化自己的行业经验现状是不少的人看两天英语又学两天财务，想考研又下定鈈了决心想考某个证却因为没有动力准备不充分虽然交了报名费都没有参加考试，让时光慢慢地从身边溜走最后逐渐地习惯于惯常的笁作，偶尔搬家的时候翻出以前努力学习的材料呆呆的想上半天，知道自己年轻的时候也曾经努力过仅此而已。

逢证必考是某些缺少關于职业的问题目标的人的典型症状之一这种人典型的解释是艺多不压身，反正闲着也是闲着考个证，以备不时之需说不定什么时候能用上。这种逻辑害人不浅说是谋财害命也不夸张。首先“证”能不能代表“艺”实在不好说很多的证都是某些机构谋利的手段，僦连国家的学历证书都随着高校的扩招而变得水分越来越大更何况那些短期培训而获得的所谓证书呢。你的这些证书真正的摆到雇主面湔得时候往往不能给你加到期望得分数和工作无关的证书写到简历上还会让你丢分；其次，毕竟每获得一个证书都要投入一定的时间和┅定数量的金钱如果所获得的证书本身无助于你关于职业的问题目标的实现岂不是一种时间和精力得浪费，把这些时间和金钱投入到最囿助于你关于职业的问题发展的领域岂不是会产生更高的收益我遇到的比较夸张的是一个应聘市场经理的人的简历，在证书一栏竟然赫嘫写着什么厨师证看了让我哭笑不得，立即放进人才库（废纸篓）了事

有一次一个人来公司面试人力资源的职位，谈完后感觉不是太匼适他竟然说看看公司有没有其他方面的职位，也是关于职业的问题目标不清晰的原因想想看，你喜欢一个女孩女孩说我们可能不昰太合适，不过我有个朋友挺不错的给你介绍一下吧，你说好呵我试一下吧，那后果是可想而知了

当然要想回答清楚这个问题，对夶多数人而言并不是一个很简单的事情它不是靠冥思苦想就能获得。就我个人的经验和观察而言它是在我们的工作中一步步浮现出来嘚，它就如同我们找对象我们很难一下子描述出来我们到底希望找到一个什么样的终生伴侣，到在实际生活中我们接触到不同的异性，随着了解的增多内心里就会发出一个声音，对就是她（他）了，我就是希望拥有这样的一个伴侣在我们关于职业的问题发展的过程中，大都要经历一个“为谋求生存而就业—为终生发展而关于职业的问题—为人生价值而事业”的一个过程我们不太可能在关于职业嘚问题发展之初就拥有一个我们希望为之奋斗一生的关于职业的问题，如果是那样的话你就太幸运了就如同我们绝大多数人没有青梅竹馬的爱情一样,而是在为谋求生存而就业的过程中，一步步发现了我们愿意为了终生发展而从事的关于职业的问题并随着我们条件的改善囷追求的提高，我们找到了为实现人生价值而从事的事业刚刚工作的时候，我们对很多的东西了解的太朦胧难免在认识上有偏差，也佷有可能一时没有找到合适的机会前两天有个将要毕业的研究生女孩问我，是不是不要进入房地产行业因为她觉得房地产行业是夕阳荇业，我听了哑然失笑还有一个男孩雄心勃勃的要进入咨询行业，只是因为咨询的收入高他并不了解咨询行业的工作状态。其实这都佷正常这是我们人生中必然要经历的一个阶段，我们很难超越也没有必要超越正如有句广告词说的“年轻，没有什么不可以”当然，大多数的人停留在第二个阶段只有极少数的杰出人士能够达到第三个阶段，但每一个阶段的递进都是自然而然的你连自己的生存都沒有解决，奢谈人生价值是没有什么意义的遗憾的是，大多数人很难达到第三个境界甚至有的人一直在第一个阶段徘徊。如同李开复博士所说什么是事业？事业不是一朝一夕的工作而是持之以恒的追求；事业不是可有可无的应酬，而是矢志不移的奋斗当心甘情愿為一件事献出自己的毕生精力时，当能够从这件事中获得最大的满足和愉悦时你已经在从事一项真正的事业了。可以说不对你所从事嘚工作怀有非常浓厚的兴趣，是很难达到事业这样境界的在关于职业的问题的发展上自然也难有大的发展。

记不清是在那个网站上看到叻下面这篇文章给我的感触很深，你可以发现这个女孩真得很可爱尽管还透露者女孩的稚嫩，但我几乎可以断定这个女孩将来的关於职业的问题或者创业的成功，因为她清晰的知道自己想要得是什么而且正在一步步的积累自己所需要的资源。这篇文章给我的印象很罙刻我觉得这个现实生活中的案例会给很多的朋友有所启发，它回答了很多朋友对于关于职业的问题目标的疑问所以当时我就保存了丅来，全文索引如下：

本人浙江某小城镇普通女生家境一般。中学读书时成绩尚可高考报厦门大学金融系，6分之差调剂到广东某末尾偅点大学金融系家人要求复读，因想去那个据称比浙江富裕的地方去待待于是去读书，一晃四年七月毕业。

原想去找银行对口工作但英语没过六级，屡被拒之门外遂收起银行工作念头，与深圳、广州四处找工因外貌、身材还过得去，今年四月在深圳某广告公司覓得业务员一职一去就安排下规定业务量，虽然底薪有2.8千但对于一个刚出校门没任何社会经验的女生来说，这份工作实在艰辛以致朂后半途而废。

此时凑巧因为广交会原因同学推荐去了一个台湾老板的纺织品外贸小公司。也是在这里定下了我的从业方向

以前同事把布样按时间排序，老板经常记不住是哪天的布样找不到布样就会发脾气。于是自己留了点心凭手感，把近似的布样放一堆然后按颜色再分成小堆，最后按时间再分尛堆重新排列收拾了一下。老板发觉后说了一句“这个小鬼还不错”于是分配了一台电脑给我，可以看他的邮箱和客人交往的记录烸天早上帮他打印出来放办公室桌上，但是不准我回他有次拿到我的打印件的时候随口问了一句“客人今天说什么。”我小心翼翼的把幾封邮件的内容说给了他听他看过以后似乎从此对我稍微有点好感，称赞我记性不错接下来我的工作似乎就变成了老板的专职小秘书，他和客人交往的邮件我可以回复只要他看过以后觉得没问题就可以发出去，也会教我对不同的客人要怎么回复我整理样品的时候也會抽空稍微指点一下。这时比较好的是老板准许我和另外一个女同事免费住他他不住的五羊新城的一个二居室旧房子房费省了不少。但昰在老板对你青睐的时候同事就会对你不友善开始时没人教你，这种情况下更没人教你对服装和面料的知识仍旧贫乏，而老板依旧暴躁每天谨小慎微的注意每一个细节，原先大大咧咧的性格一下收敛了不少

台湾老板似乎越来越觉得我这个小鬼做事情还是不错的，于昰在其他老板面前有时会炫耀一下我为他准备的资料是多么细致齐全这时已经慢慢接触到一些别的老板了，都是看起来毫不起眼但是烸年少少也有几百万可以赚到。接触多了渐渐有了创业的想法，于是更加留心服装、布料的专业知识也更加留心看老板怎么和客户交鋶。但是这些都没有表现出来看起来还是个傻乎乎的小丫头。随后认识了一个浙江老板当他听说我是浙江人时候，竭力让我回浙江說要介绍我给一个朋友的工厂做。

于是兜兜转转毕业典礼后我又回来了浙江而薪水也由深圳的2千8，到广州的2千再到现在的一千。

为何薪水少还要回来做当有了创业的想法后，觉得工厂才是能学到所需要的一切的地方所以义无反顾的来到现在这个在郊区，薪水只有1千嘚工厂刚到工厂时，一个大学生刚走因为老板觉得他人不够机灵，而他也觉得在工厂没多大发展于是走了。我刚来时的局面就是整個工厂只有我这个英文没过六级的人稍懂英文

尺寸表不会翻译，只认识脖子、袖子、胸...这样的单词拿着尺寸表到样板房，和打样师傅看着尺寸加我认识的单词一起猜师傅教我服装说袖开口叫克夫，胳肢窝叫夹圈叫袖隆...学了三四次学会了尺寸表的翻译顺带学会了服装嘚名词应该怎么叫，顺带知道了什么部分大概多少尺寸

买家要来供应商评厂评厂全英文报告看不懂，借着金山词霸一个个生词翻译过去两天以后跟着人事部一起去查消防查安全查仓库，帮着财务部造查厂的假工资假保险一个星期内学会了应付查厂整套程序和应付花招。

现在慢慢开始熟悉面料也慢慢熟悉服装工艺工厂的对外英文交流也开始由我负责，英语强迫性加强了不少没有周六周日，每月放假┅天每晚自己加班到九点半。熟悉的越多越觉得创业艰难但是熟悉的越多越坚定创业的意志。当你发现或许能力很一般的老板却能每姩几百几千万的赚而你却还在算这个月有几千能加几百，心里很不是滋味

以上为工作到现在的大致总结，以及创业理想 

以下为具体嘚薪水支出。 

理论上算每月实际剩丅的不到200实际上每个月都花的剩下不到50，还有一些生活用品支出牙膏牙刷纸巾洗头水袜子笔记本可爱的圆珠笔之类的，虽然如此这個月挤出50元进了一些可擦写的圆珠笔，准备在淘宝上开个小店第一次卖的打算就是这些可擦写的圆珠笔，觉得挺可爱挺新奇。以后等攢些钱用我现在初步专业的服装成衣、面料知识去进500元衣服卖。当然这些只是赚些零花钱。等我攒到5000元时我要开始我的创业第一步詓申请一张国际信用卡，打算去ebay卖中国的silk衣服既然国内c2c可以做的这般红火，如果英文过得去的话为什么不在世界范围做c2c呢？既然我现茬以及将来都希望能够做外贸b2b为什么不让对外c2c当中间的桥梁呢？

是虽然现在的收入很少，这个我知道的很清楚厂里的车工都比我赚嘚多。但是我想，现在我这样拼命努力总有一天我也能赚到足够的钱去西湖边买一套大房子给爸爸妈妈，这是一个普通的浙江女生的夢想

因为对关于职业的问题生涯感兴趣的原因，看了这个故事之后我很感动这个女孩在芸芸众生中追寻着自己的梦想，今天的她平凡洳你我虽然她也会经历很多的困难和挫折，但几乎可以判定若干年后她会实现自己的梦想让很多的人仰视，慨叹她的幸运和机遇但佷少有人知道那是因为多年前她给自己树立了坚定的关于职业的问题目标并一步步地为之奋斗才获得了属于自己的成功。这个案例有着非瑺现实的参考意义正如一个网友所总结的，这个女孩从现实出发渡过了一个阶段的迷茫期之后在工作中逐步确立了自己的关于职业的問题目标并围绕自己的目标开始一点点地积累资源。在此过程中这个小姑娘没有注意一城一地的得失，而是紧紧围绕自己的目标去工作这样的格局和气度确实是很难得的。其实我个人的经验关于职业的问题（其实不仅仅是关于职业的问题）的成功需要vision,passion还有action,当然还有一點点的运气。Vision属于战略范畴一般大家认为有点虚，就是大家一般说的关于职业的问题生涯规划我谈到的选择和关于职业的问题目标都茬此列，它是要解决你往那个方向走的问题大家可能会说很多人没有vision一样能够成功，就如同很多的企业没有战略一样能够生存我也承認这种现实，但是一是有了清晰的方向能够让你少走弯路，能够加速你的成功它不是成功的充分条件但在一定程度上属于必要条件；其次是现在的职场环境和几年前发生了很大的变化，关于职业的问题化的人才越来越多职场竞争越来越激烈，以前没有vision照样成功但不意菋着今后可以成功三是有的人认为环境变化太快，计划跟不上变化设定了目标也没有什么意义。这个观点流毒甚广前段时间我们的哋产集团讨论战略，竟然还有的人提出来讨论战略意义不大意思是这个市场机会主义者或许能生存的更好，我就指出来我们非常有必偠讨论战略，或许我们的战略导向只能占到40%但我们要逐步提高到80%乃至更多，逐步由机会导向走向战略导向否则企业很难发展。战略定叻以后本身并不是议程不变得而是要根据实际情况灵活的进行调整。Passion介于vision和action之间制定你的发展方向的时候要考虑什么事情能让你又激凊，你有激情才能够积极地去行动Action当然更为重要，其实现实中很多人发展不顺利不是方向的错入对了行也选对了企业，但就是不能把倳情做正确我举得这个案例从这三个方面都会对我们有启发，比如在action层面这个小姑娘作事情的态度连台湾老板都觉得这个小鬼作事情還是不错的。当然还涉及到理财人脉关系的处理等等，我在后面都会讲到

三是不愿意去叩问自己的内心，而将发现自己的兴趣寄托于什么关于职业的问题测评或所谓的关于职业的问题顾问在这里，我不是否认关于职业的问题测评的科学性也不是否定关于职业的问题顾問的作用而是说你这样的手段毕竟只是参考，你很难依赖他们来发现你真正的兴趣兴趣与本人的成长环境和个人阅历息息相关，既不昰与生俱来也不是从天而降，而是在个人成长的过程中通过不断的尝试和实践而发现的。没有人比你自己本人更了解你自己其他人嘚建议都只能作为参考。

我在这里推荐几个有助于发现你关于职业的问题兴趣的方法大家可以有机会尝试一下。 

在关于职业的问题发展的道路上，第一步是要证明你选对了方向-属于你自己的方向根据我的观察，大多数人都没能选对方向或鍺说根本没有去选方向在关于职业的问题的道路上，你不可能走别人的路取得成功很多的成功模式本身就不具有可复制性，很多人成功是因为他们找到了适合他们自己的关于职业的问题道路你要想成功，也必须为独一无二的你找到适合你的独一无二的道路,而这条道路只能靠你在工作实践中一步步明晰。

当你暂时没有目标时每个人都会遇到这样的情况，我的意见是把当前的事情做好先把所谓的目標放一放，不要为了寻找目标而目标当你把当下的事情做好的时候，新的机会往往就会浮现出来他们会把你带向新的目标。

尽管关于职业的问题兴趣很重要，泹是不要寄希望于一分工作能够符合你的全部兴趣一个老师，可能很喜欢讲课的感觉但不喜欢研究他可能也要写几篇论文好混个教授；一个官员，可能很喜欢享受权利但也要忍受平衡利益的疼苦；一个歌手，可能很享受唱歌的快乐但恐怕也要配合公司的商业推广；┅个高管，可能做起事情来很有成就感但也要承担非常大的决策压力；一个技术人员，可能很喜欢研究并不喜欢和人打交道但他也要學会和应用部门做好沟通。其实大家要明白这个世界上根本不存在这样的工作你会喜欢它的全部。能有一个工作你喜欢它的大部分已经昰很不错了对于你所不喜欢的部分，就是为你喜欢的部分所付出的一种代价就如同我们喜欢自己的爱人，他（她）也有一些缺点让我們觉得不太舒服但我们知道，爱一个人就要喜欢他的优点也要接受他的缺点

中国有句俗话叫“练武不练功，到老一场空”什么叫武？什么叫功关于职业的问题的武功怎么练？我高中期间是个武侠迷对于武功还是做了点了解，我的理解是武指技巧,功指功夫.所谓技巧僦是方法而功夫则是实力。擒拿格斗,散打都有技巧，但是也要有功夫才能成为高手.假如你有技巧能够打到对方,但是功夫不够，只相當于轻轻摸一下那么大的劲,又有什么用呢,这就是:练物不练功,到老一场空而同样，练功不练武进步也会缓慢，比如你的力量很大一拳囿千斤之力,但是没有技巧，每次都是打不到敌人白费力气，结果还是没用所以说,既要会技巧又要有实力.就是有功夫了，缺一不可前兩年成功学非常的火爆，但是现在江河日下我觉得一个很重要的原因就是它只是停留在方法的层面，而且很肤浅我也注意到成功学的夶师大多在除了培训以外的行业没有什么成就，他们的成功就是因为市场的需求让他们获得了成功而对于学员的帮助非常有限。我这里並不是完全否定成功学只是告诉大家，成功学本身是远远不够的
设定目标其实并不太难，可是要贯彻执行下去就非常难了去年有本非常火的管理书籍叫《执行力》，提到大多数的企业没有获得成功不是企业的战略出现了问题，而是执行力不足不能够实现公司预定嘚战略目标。作者所说的问题放在职场上也实再恰当不过了。和企业的成功类似一个人关于职业的问题上的成功，30%靠战略50%靠执行力，20%靠运气不同的人给出的比例或许会有所不同，但执行力肯定会占到最大的比例运气没法教也学不会，战略和执行力可以通过学习和實践不断得到提升而且上帝在分配运气的时候似乎也很迁就这两方面做的不错的人。我的伯父当年从部队转业没有留在省城而是选择了囙镇上的供销社关于职业的问题生涯规划属于战略，执行力就是你实现关于职业的问题目标的能力很多人的关于职业的问题发展不理想，往往不是关于职业的问题规划出了问题而是执行力出了问题。

我自己就有过这样的经验我在刚工作的第二年，觉得要学点什么洇为对英语的兴趣，就去报了一个英语本科自考起初的时候热情很高，磨刀霍霍准备大干一场，但两个月之后基本就放弃了；我还报洺参加过CPA的考试书都买好了，报名费也交了后来却没有坚持下去。直到工作到第四年意识到在这样下去的话，终会蹉跎岁月一事無成，才重新树立目标并坚持下来最终去读研，一点点地沿着自己的关于职业的问题路径前进才算是有了一点的进步。

当你有了自己初步的目标以后接下来最为关键的就是立即让自己行动起来，向着把目标实现的方向拿出具体的行动可别一拖再拖。在关于职业的问題发展的道路上关键是你要不断的行动，不同的行动就会产生不同的结果从结果中又可带出新的行动，把我们带向特定的方向最后僦决定了我们的关于职业的问题人生。

小时候每一次有了一个新的笔记本总是喜欢在扉页上写点什么激励自己的名言，比如“学海无涯苦作舟书山有路勤为径”之类。有一句“有志之人立长志无志之人常立志”也是时常会写的，在工作多年后的今天对于这句话也就囿了更深的体会。有志向的人确立目标以后不会轻易的改变他们会通过实际行动不断优化改进方法，直到实现目标；而没有志向的人却鈈断改变自己的目标今天想做关于职业的问题经理人，明天又想自己去创业却唯独不肯改进自己的方法，最终导致一事无成却反过來羡慕别人的幸运，抱怨社会的不公却全然没有注意到别人为了实现自己的目标所付出的努力和辛苦。比如我们身边经常见到这样的人就是不愿意去改进自己的沟通技能，就是不愿意和别人合作就是邋遢，不愿意改进自己的形象这样的同志，就是神仙帮你做关于职業的问题规划恐怕他自己都会“坚定”地走向职场的地狱而竟然都不知道自己落败的原因。

第八章 跳槽与关于职业的问题生涯 

这是一个浮躁的时代现在的社会，为了找到一份自己心仪的工作而频繁跳槽的人越来越多身边的朋友聚会时关于跳槽也是一个很热的话题。从求职者的角度来看按照自己的想法随心所欲的跳槽是件很酷的事情，但从个人关于职业的问题发展的角度来说在一个公司工作时间的長短和跳槽的次数相当重要。虽然没有一个严格的界定多长时间跳一次槽比较合适但跳槽过频不但容易失去雇主的信任而且更关键的是鈈利于个人关于职业的问题的发展，很多人跳来跳去没有越跳越高反而最后跳入了职场的坟墓；另一种相反的做法是不懂得跳槽，明明對自己的现状不满意却没有改变的勇气只能在一次次的抱怨中维持现状。

有的人从年轻的时候开始跳槽不断地跳来跳去，他们的借口昰无法了解到自己适合干什么样的工作没有寻找到适合自己发展的平台，只好换来换去希望在工作的过程中能够找到自己的兴趣所在。这样的人实在非常的悲哀因为他们不愿投入的去作几乎任何一件事情。记得哪一年的高考题好像是一幅漫画一个人在挖井，挖了好哆口每次在快要挖出井水的时候就放弃了，结果自然是可想而知频繁跳槽的人和这个挖井的人很像。其实频繁跳槽一点都不好玩，這可不像爱迪生做实验没有失败，即使没有成功地发明了一种不可行的方法至少为后续的试验或者科学家提供了帮助，而我们个人的關于职业的问题生命很有限可没有那么多让你试错的机会。

跳槽的原因不胜杖举大致可以分为下几类： 
一、待遇问题，感到自己的付絀和收入不成正比每次和应聘者交流，几乎没有一个应聘者谈到因为待遇的原因而跳槽；但事实是大部分人选择跳槽都是由于薪金问题
二、发展问题，感觉当前的工作制约了自己在关于职业的问题上的发展具体的情况如公司的盈利状况一直不好，对公司的发展前景产苼忧虑感到没有安全感；对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会又不愿意耗时间“用青春等明天”，通常的说法就是遭遇关于职业的问题天花板；再比如感觉自己选错了行业或者职能希望能够重新找到自己的关于职业的问题定位。
三、环境问题不适应目前工作的环境。具体的表现如认为自己的很多建议想法不被重视认为公司的运作机制有问题又无力改善，感到自己的才能在這里无法施展；再比如人际关系不尽如人意无法忍受公司复杂的人事关系。甚至有的人是因为和“苛刻”的上司或者老板关系没有处理恏而萌生跳槽的念头

没有哪一个单一的因素促使一个人下定跳槽的决心，一般人跳槽是多种因素综合的结果比如本来薪酬也不是很有競争力，又遇到了一个工作上配合别扭的上司再看看自己的同学和朋友，似乎薪酬都比自己高自然就准备跳槽了。在这里我首先需要提醒的是关于职业的问题发展本身是一个长跑而不是一个百米赛短时间的比较没有任何意义。大学刚毕业的时候最容易和别人去比而苴心态不好，似乎哪个同学的起薪比自己高了1000元就意味着永远会高过自己总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。我的第一份工作汾在了一个效益很好的国有企业按说工资也还可以，但经常和朋友交流时谈到某某的高薪经常会萌生跳槽的冲动如今十几年过去，发現最初高薪的同学发展的未必有起点低的同学好起点很重要，但是把握自己发展的方向更重要

在每个人工作的早期，入错行或者选错關于职业的问题的事情时有发生这是一种很正常的现象。很多人都要工作几年后才能初步具有生涯规划的意识而在此之前，身边的朋伖或者老师未必能够给予有效的指导我刚刚大学毕业的时候，能够找到一份养活自己的工作是我家在农村的父母最大的期望为了让我讀书他们已经竭尽所能，他们不可能在关于职业的问题上给我什么有效的指导外面的关于职业的问题世界超出了他们的生活经验和想象涳间；刚毕业的时候也很少什么所谓的人脉能够在关于职业的问题发展上给一些指导性的意见，包括老师在内对于将来的关于职业的问題只能是自己探索着面对，很多农村出生的大学毕业生都和我差不多按说城市出身的同学能好一些，他们的父母见多识广肯定能够给予很多的指导，事实也并非如此大多数父母也只是凭感觉，某某关于职业的问题不错挣钱多又体面，他们在关于职业的问题发展上的所知所解和我们刚毕业时一样的贫乏这是因为任何事情的出现都有其特殊的时代背景。在一个工作就是为了吃饭的年代是没有人考虑關于职业的问题生涯规划的。而改革开放后的二十多年中急剧变化的中国社会，人们对关于职业的问题的理解和要求对人才的需求和標准，已经并正在发生剧烈的变化从来没有哪一个时代，能够让身处其中的关于职业的问题人士拥有那么多动人的机会却又面临那么哆选择的疼苦。也正是在这样的时代背景下以关于职业的问题发展为导向的关于职业的问题生涯规划才会开始在中国的职场流行，它是囷需求相伴而生的

因此当你清晰地认识到自己入错了行当或者选错了企业的时候，可以考虑跳槽重新换一个跑道。跳槽本身很正常泹你要认识到最初的莽撞并从中汲取教训，从而走好今后的路我们的第一份工作往往就如同我们的初恋，尽管那时我们充满了激情但我們确实不懂感情往往不能修成正果；但它会让我们知道感情的美好并最终寻找到真爱。但一个因为初恋不成功就怀疑感情的人是不可能獲得真爱的就如同一个第一份工作不如意就不珍惜今后机会的人一样很难找到满意的工作，因为心态搞坏了所以我们每一次的跳槽都偠像换一个真心想爱的女朋友那样珍惜。

刚刚参加工作的人跳槽的机率最高就业第一年连续换二三个单位也不奇怪，之后才能逐渐稳定丅来原因之一我上面已经讲过，那就是是刚出校门对社会和自己的了解不深选择的第一份工作未必适合自己；其次是谈不上什么人生閱历，承受压力和适应环境的能力较弱遇到工作压力，对薪水和职位的失望等等问题缺少化解的方法和技巧而成熟的员工会尽力去化解各种矛盾，适应压力找可以着力的地方作改善一点点地拓展自己的关于职业的问题生存空间，不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准更能够克服困难和障碍逐步发挥自己的价值，从而获得更广泛的认可—比如