《管理3.0:培养和提升敏捷怎么提升领导力力》是2012年2月1日清华大学出版社出版的图书作者是阿佩罗。
莋 者:(荷)阿佩罗 著李忠利,任发科徐毅 译
出 版 社:清华大学出版社
本书以科学为基础,结合复杂性系统理论通过轻松诙諧的写作风格和诸多解释与隐喻,将敏捷管理的要义娓娓道来针对管理3.0的六个视角,作者以理论结合实践的方式逐一进行阐述和讨论。书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性如何进行自组织,如何保护人力资源以及如何共享资源如何提高员工技能和提高競争力,如何实现组织的成长如何进行全面改进。
本书适合敏捷开发人员、敏捷从业者、教练和项目经理阅读对团队怎么提升领导力囷开发经理尤其有用。
第1章为何事情没有那么简单
一个新时代:复杂性思维
拿什么激励人:找到平衡点
多样性你指的是关联性!
第6章自組织的基本原则
自组织、自指导和自选择的比较
经理人就是(就像)一个园丁
第7章授权给团队的方法
若要有所作为,就要磨练耐性
满足人们的┿大内在诉求
第8章目标的引导和管理
但是…光有自组织还不够
但是如何启动自组织团队呢
正确的区别:怎么提升领导力与治理
协调管理目标和团队目标
第10章制定规则的艺术
难道成熟度模型不是关于
要是人们不思上进怎么办?
操作系统而非操纵规则和人员
超级生产力或自催化反应
对称扩张:大和小的模式
如何成长:更多还是更大?
第13章如何让组织结构成长
环境、产品、规模和人员因素
5人团队最理想(也许)
职能型团队vs跨职能型团队
将团队变为小型价值单元
组织变革需要动用多少经理
无政府主义已死,panarchy永生
环境并不是“摆在那儿”
旅行提示——如何应对摇摆
你的意思是团队始终在变吗
别做复制-粘贴式的改进
持续改变的最后一些实用技巧
第16章所有都是错的,但有些却
没错我嘚模型是“错误的”
但其他模型也是“错误的”
任何问题均有多种解决方案
解决方案取决于问题背景
变化的环境需要有变化的方案
每一种怪异方案在某个地方会是
解决方案能改变环境及其自身
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