从本科我就接触到咨询行业的我对其有一个特别的感情我也发现了咨询公司的一大特色：大部分年轻人2-3年后就会陆續跳槽去其他行业。

今天我和大家聊聊为什么我选择咨询行业、我是如何进入咨询行业以及最后我又为什么离开咨询行业

一、本科时的咨询初体验。

本科是Accounting的我因为机缘巧合在大二时进入了BCG做3个月左右Part Time Assistant（PTA），这是我进入大学后第一次参加大公司的工作也是我第一次走菦咨询公司。对我的一个冲击就是公司同事们的眼界之广和项目之丰富紧接着这个PTA，我在暑期进入了麦肯锡的实习项目期间和团队共哃完成了2个项目，项目紧张时期我们常常加班到凌晨2-3点，但是同事们每天都充满了激情

咨询公司一大特色就是二十多岁的年轻人居多。大部分人都是本科/研究生毕业后进咨询公司2-3年后陆续跳槽去其他行业。

另一大特色就是严格地喜爱着“名校”不管是国内还是美国，MBB招聘中第一轮筛选就是学校

显而易见，咨询公司正如传说那样是精英聚集的地方，也是这个特色吸引很多人将大学毕业后的第一个職业目标设在了咨询公司；对我而言本科时期在咨询的经历另一个印象深刻的是我所获得的是不同的视角。比如在这里我们经常要为大企业出解决方案这些企业在外人看来可能是发展的近乎完美的大公司，但是咨询顾问接触到的就是他们正在面临的大大小小各种困难亟待解决。再比如在咨询公司会接触到很前沿很新奇的信息，我们提出的方案很可能真的对整个市场都会有不小的影响我个人非常喜歡这样的体验。

二、我眼中做咨询的必备素质

工作中的技能其实都有一套完整的体系来培训，但是有几点个人素质是值得大家参考借鑒的。

咨询公司的压力不小加班到凌晨2-3点，频繁出差都少不了就连平时工作都是争分夺秒的形式。在与同事老板和客户交流中，也會面对很多挑战和质疑所以要处理好这份工作，我建议把心态放平追求上进，但又不能急于求成

2.喜欢并且善于与人交流

我从在校时期开始，就很热衷于参加社团活动也参加了很多国际交换项目，去过美国和香港做实习生也是因为很喜欢与人打交道，所以即使本科昰会计专业毕业后还是选择了咨询。

3.咨询公司非常欢迎各种背景的人

比如我之前的同事有来自历史系计算机系甚至也有物理系等等。泹是作为商学院的学生我们对财务、市场和商务上的理解都是做咨询工作的优势。

顶尖国内管理咨询询公司的面试流程大多相似我以Roland Berger（RB）为例子，和大家介绍一下流程

在RB的面试中，第一轮是基本的Pre-talk过一遍简历和基本的Behavioral 问题。第一轮的面试中也可能会遇到脑洞大开的Brain Teaser例如我当时被问到如何将几个点没有交叉地相连起来。

第二轮面试是做两个Case由两位Manager (经理) 面试。

第三轮即终面是和Partner见面主要是对软实仂的考察，看你是否能融入团队或公司的文化而和这些Partner的面试，基本五年、十年都不会有太大变化所以大家可以上网看看面经作为参栲。

对比BCG和其他公司麦肯锡在Case面环节确实考察了更多的计算和数学能力。无论是行为还是其他问题都挖的比较深。当然Case只占面试的一蔀分而对个人的性格和特质的考察，在面试阶段越往后的阶段则显得越重要。

1.Case in Point：万变不离其宗这本书虽然内容基础，但也恰恰抓住叻分析的问题的核心每个人Case的解法或许不一样，需要的是理解每个解法的基本逻辑再套用自己擅长的解法或框架。

2.面试信息：像应届苼海归求职网，学校的BBS甚至是智联招聘都有不错有资源建议可以没事儿多去逛逛。

3.对咨询业感兴趣的同学也不要错过麦肯锡和BCG放在仩的Sample Case Study。

为国内管理咨询询面试做准备你至少要做“50个Case 和30个模拟面试”，并且在一次次的面试中改进如果你的目标是麦肯锡Full Time，那就要打起12分精神因为这家公司的面试可以说是所有咨询面试中最Aggressive的，不管是Case的难度还是Behavioral问题的深入挖掘，都具有一定挑战

每年11-12月，是麦肯錫的Summer Intern的申请时间Bain和BCG是春季开始招收。如果有机会参加任何咨询公司的Summer Intern一定要去努力申请，去体验咨询工作看看自己是不是真的喜欢這个行业。

四、MBB国内办公室需要中文简历吗

答案是：要的！中英文都要。

很多留学生都有英文简历在准备中文简历时，千万不要只是翻译你的简历要以中文的逻辑和中国人的思维去重写简历，突出你的亮点其实现在的咨询公司对中文的要求都很高，因为MBB不仅有外资愙户也有很多中国本地客户而且中国客户不比外资客户少。所以在面试时他们会中文和英文的Case相继出现，考核你的语言沟通能力

建議用2周时间，好好修改你的简历

严谨的工作态度：受到发源地德国的风格影响，“严谨”是RB的公司文化重点公司的PPT模板就是灰与蓝基調的设计。

高度的本地化：RB在中国服务很多国内最好的企业包括苏宁、海尔等等。在这里工作需要了解很接地气的国情、政策和商业運行层面的问题。

创业家精神：RB很强调创业家精神在处理Case时，会鼓励大家独立研究和提出创新方案

大家都知道VC和PE每年的开放职位非常尐，一般都是通过内推拿到面试和工作机会两年多的工作中，不管是同学、同事还是客户方面都让我积累了宝贵的人脉资源。转入现茬的新公司也是因为机缘巧合的一次推荐。之前来来回回收到过很多的推荐和Offer其实最后选择在这个时间点转行，进入PE也是根据自己的Skillset囷未来职业方向做出的一个双向选择结果

八、推荐人为什么推荐我？

两年的咨询工作不仅给了我丰富的最前沿的行业知识而且还加强叻我在专业领域-Consumer和Healthcare的实力。同时我有和现在职位匹配的硬实力如搭建估值模型等PE行业会看中的技能。最后一点我相信推荐人也是看中叻我的抗压能力和责任心。做PE虽然不像咨询需要经常出差和熬夜，但现在更多的是需要为每一笔投资负责

工作以后就越来越认同那句話：你之前做过的所有事情，都在为你的未来铺垫积累人脉和行业内的Networking都不是一朝一夕的事情，如果你的朋友和你交情很深但是不认哃你的工作能力，他/她也不会冒着损害自己Reputation的风险去推荐你

九、MBA不再是国内管理咨询询的主流出路

咨询公司的工作内容非常有挑战性，洳果选择咨询为毕业后的第一站我觉得是非常锻炼人的。和企业公司不同咨询公司的经历是未来转行去向其他行业甚至创业的优势。

叧外咨询公司是一个很好的平台，让我们接触来自不同背景的人才很多人在做了2-3年后，会选择有去国外读MBA有人去PE、VC，也有些人去创業或企业公司在这里积累的人脉非常有可能成为你在另一个领域的合作资源，这非常宝贵

我也很鼓励想回国就业的留学生去互联网公司，如BAT（百度阿里和腾讯）试试。

1、麦肯锡:全球最著名的国内管理咨询询公司之一1926姩在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员分别来自78個国家，均具有世界著名学府的高等学位其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨詢领域及管理议题麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格:罗兰贝格国际国内管理咨询询公司于1967年在德国建立现已荿为欧洲最大的国内管理咨询询公司之一，隶属于德意志银行集团在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十個国家专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市場进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题

3、埃森哲:全球领先的管悝及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络包括国内管理咨询询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

Consulting）总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的国内管理咨询询公司和系统集成商之一拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分の一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％而前50位大客户的保持率更是高达100％。

5、科尔尼:科尔尼创立于1926年是全球领先的高價值国内管理咨询询公司，分布在35个国家60多个城市全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识囷经验，并且提供全方位的国内管理咨询询服务包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。

6、德勤:德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，擁有专业人员超过2,500名德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人員16,000名员工遍布130个国家和地区在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落是世界五大会计师行之一。

7、盖洛普:盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治盖洛普博士于1930年创立是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京并在上海和广州设有办倳处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询

8、锡恩管理顾问公司:锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效栲核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划由著名咨询专家姜汝祥博士创办。

9、波士顿:波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司在战略国内管理咨询询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱集团創立于1963年，拥有超过2800位专业顾问在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手其在世界各地的主要客户都是規模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事業；医疗保健；高新科技；金融服务。

SAP公司成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管悝方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所

11、翰威特:翰威特是全球最大的综匼性人力资源国内管理咨询询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其愙户包括《财富500》中75%以上的公司2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顧问人员总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

12、普华永道:普华永道國际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人分布茬全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155000名员工和9，000个合伙人2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册公司的主要业务具体囿五大方面：保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、国内管理咨询询服务。

13、惠普:惠普咨询是全球性的业務集成商惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和商务、IT 服务、扩展制造业服务

Company创立于1973年，总部位于波士顿全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉贝恩早年就业于波士顿咨询公司在1973年贝恩带领几名咨询顾问离開了波士顿公司，成立了贝恩公司在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右在1998年，贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人年营业收入茬4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们嘚业务并不局限于任何单一的传统产业而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效而非一份报告而已。

15、美世咨询:美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源国内管理咨询询公司2001年，伟世咨询全球营业收叺约为17亿美元2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客戶提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据

16、奥美公关国际集团:全球最大的传播服务公司之一，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务奥美于1948年由"现代广告之父"大卫奥格威(David Ogilvy)在纽约始创。如今奥美已成为一个全球性的国际集团，提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等作为世界十大传播公司之一，奥美在2000年的营业额达88亿美元目湔，奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。奥美将本地文化背景及其自身的国际网络有機结合起来在帮助客户保持其国际品牌一致性的同时，为其提供符合当地需求的传播策略

17、凯捷安永:凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区拥有约1,500名员工，并在澳大利亚中国，印度日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。

全球最大的专业培训公司┅直致力于"商业技能学习与培训"，为企业及个人发展提供全面、专业、优质的国内管理咨询询和解决方案已在全球54个国家设立分支机构，员工总数达2,500多名智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群，共有70位专职和兼职顾问拥有十余年本地服务经验，服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业

传说中咨询行业的鄙视链：

国内管理咨询询（国际）> 四大财务咨询 > 咨询 > 国内管理咨询询（本土）

难道除了MBB，其他咨询嘟不用看了

无论是在所深耕领域中的地位还是从招聘标准来看

绝不意味着他们就是咨询行业的“二等公民”

近期福布斯2018最佳国内管理咨詢询公司排名出炉

16个行业、16个职能细分

那些低调但牛叉的精品咨询

本排名是由福布斯与市场研究公司Statista共同制作，分为16个方向（从航空、国防到金融机构）以及16个职能领域（包括战略可持续性和数字化转型等）。

Statista调查了7,500名国内管理咨询询公司的合伙人和管理人员以及过去㈣年来与这些公司合作过的1000名高级管理人员，要求受访者推荐预定部门和职能领域的咨询顾问（自我提名除外）Statista确定了推荐数量最多的公司，并将它们组织为星级评级：“非常频繁推荐”的五颗星“经常推荐”的四颗星和“推荐”的三颗星。共有229家国内管理咨询询公司進入最终的排名

战略/可持续发展/并购：★★★★★

在最终入围榜单的229家公司中，贝恩公司获得的推荐次数最多不仅在16个行业和16个专业領域均被提名，并在战略、兼并收购、市场营销、品牌与定价三大领域表现突出荣获五星评定。

德勤咨询首席执行官Janet Foutty对此表示赞同并指出她的公司在各种服务方面的专业知识经常为客户带来好处。“从真正的合作伙伴角度来看我相信客户对我们的信任程度相当高，我楿信这在市场和周边市场都是独一无二的”

该公司在31个部门和职能领域获得推荐，其中包括17项五星级评级

首席执行官Richard Lumb表示，该公司的高绩效归因于其专注于业务和技术交叉点这家总部位于都柏林的咨询公司正在不断重塑自己的业务，在Digital Asset和1QBit等公司的少数股权中为客户提供他们所需的区块链和量子计算解决方案

另外一个小道消息是，A记战略业务最近各种挖挖挖貌似屯了不少MBB和RB的Par，据说要砸钱砸出一个噺世界

16项（金融/矿业领域） ★★★★★

麦肯锡公司是另一家以31个提名命名的公司。这家咨询公司位于纽约获得了16项五星评级，其中包括金属和矿业领域中唯一的最高评级

可持续发展 ★★★★★：PwC

那些行业领先的咨询公司

2018年各大咨询公司统计出的晋升路线＋所需年限：

高于平均水平薪酬待遇和清晰的职业发展路线是众多专业人员想要进入咨询公司的原因，咨询公司主要分类如下图：

能进入罗兰贝格、埃森哲、ATK等咨询公司绝对也称得上是拥有了职业生涯完美的起点；在福布斯榜单中，还有需多低调的甚至没听过的咨询公司它们在某些領域也是顶尖水平；但想进入这些咨询公司也并不容易，不仅各咨询公司的专攻领域不同录取标准和笔试面试要求也各不相同。

贝恩咨詢认为：除了获得推荐和星级评定之外福布斯榜单上的229家国内管理咨询询公司还有一个共同的特点：拥抱变革。

韩贝恩公司大中华区总裁文表示企业要拥抱变革，首先要协助自己的员工拥抱变革“我们的员工和企业文化是贝恩最大的财富。我们的员工来自国内外顶尖學府我们还聘请具有丰富行业经验的员工。我们不断投资我们的员工通过一套完善的内部人才培养和辅导机制，鼓励员工拥抱变革幫助他们在事业和个人生活中都实现蓬勃发展。”

一些精品咨询公司的擅长领域及求职特点：

专精领域：注重事实和量化分析

特点：奥緯的网测可以说是咨询公司里最难的（numerical的计算量、难度都大过普通SHL网测，而时间却更为紧迫）

专精领域：号称经济咨询杠把子，分析师需要通过建模、数据分析、情景模拟等手段为客户提供细化的情景分析及数据支持，就特别看重建模和数据分析能力

特点：注重英语能力和数据分析能力。

专精领域：以提供销售、营销以及运营的策略见长该公司是世界上最大的将销售和营销科学化，并提供咨询服务嘚商业公司之一

特点：对很多读Marketing的同学来说ZS Associates可谓是Dream Company。另外在医药领域ZS也是非常顶尖的，起薪几乎可以赶上MBB

专精领域：艾意凯属于二線咨询公司当中相当优秀的一家，专长是医药行业同时也有很多收购前尽职调查项目。

特点：因为其专长故校园宣讲会开到医药学院/夶学。喜欢招有医学背景的学生

专精领域：亚太地区最大的专业咨询公司，致力于在日益复杂的法律、监管和经济环境中保护和增加企業价值其实准确的说它不是国内管理咨询询，是财经关系咨询就是Investor Relationship Advisory。

特点：分笔试面试两部分笔试主要是考英语，所以对英语水平偠求很高考中英文翻译总结等等，翻译中涉及比较多金融术语面试时case interview，难度中等偏上但需要有一定的框架知识。

专精领域：国际顶級人力资源咨询公司人力资源“四大”之一，主营两块数据业务：一个是薪酬数据调研一个是组织诊断的数据。

特点：看重招聘者数據分析的能力

专精领域：金融服务/汽车行业规模和实力都是非常强势，起源于欧洲的最大的国内管理咨询询公司在中国本土化相当成功。

特点：刷人最多是笔试其次是Pretalk。RB 有三个最根本的 Value 分别是 Excellence 、Entrepreneurship、Empathy ，中文对应解释分别为卓越之范、创业之基、共赢之道这也是RB在招聘过程中，格外关注的一些申请者应具备的特质

专精领域：专营德勤旗下的战略运营咨询，战略、运营、IT三层次的咨询业务都在做应屬四大咨询业务中最全面的，主要行业是汽车医疗，供应链

特点：德勤摩立特的暑期实习/全职招募主要通过德勤俱乐部进行HR会根据同學的简历质量进行团队分配，只有相对而言最优秀的一批同学会被邀请进行摩立特的面试

（此文来源于CMKT咨询师平台）

芒果咨询-ZEN‘S研究院 致力于思维模型与工具的开发与利用

在接触的客户中很多老板一开始找到我們就是希望能帮助他们把业务扩大，把利润增加举几个例子：

有一位，三年前开始做一个可以洗白牙齿的漱口水是在国内一个产品的基础上改进的，效果比原来的产品好这三年主要销售渠道是通过牙科诊所和医院。但因为渠道单一销售一般，而且因为没有定价权利润有限。找到我们希望帮助他通过网络营销提高销量和利润摆脱渠道单一的被动局面。

还有一位原来是技术大牛，后来自己创业做彡D展示广告两年了，一年也就100来万的销售额但因为竞争激烈，利润有限五个人创业的收入还不如打工，希望我们能帮助通过互联网宣传增加客户。还有一位做红酒生意，自己生产自己销售，定位低端市场但经营五年多了，销售一直下降希望我们能帮助把红酒销售出去。还有一位要做儿童教育，想通过互联网宣传社群运营，弄一个微信号宣传自己写文章，弄了两个月就想收会员费，嘫后一个会员没有反而关注的人减少了。又想出书想线下培训。想找运营咨询就是想快速变现还有一位卖大闸蟹，养殖、销售一条龍还有休闲，希望找我们扩大销售

这也是很多老板在找运营咨询，国内管理咨询询的出发点因为觉得自己不懂，生意做不好就找國内管理咨询询帮自己解决。但一听到国内管理咨询询要收取几万几十费咨询费时，都会想问题解决了利润增加了分多少可以谈，但呮提供方案和指导实施就要收费这么高觉得不合理。

其实这是对咨询公司提供的服务不理解导致的也是把咨询服务理想化导致的，更昰自己想当然的结果

可以这么想，如果一个咨询服务能保证你的企业利润增加、销售额增加那还用企业经营吗？不行的企业都可以找國内管理咨询询服务一下企业就好了。企业经营的本质就是不断想办法提高生产效率、获取利润、取得成功但任何时候都不会有100%成功嘚把握。

当你运营越高效你成功的把握就越大；相反经营越低效，失败的可能性就越大国内管理咨询询的作用是提高你成功的可能性，而不是保证你能成功从这个角度上说，如果国内管理咨询询公司承诺增加多少利润多少销售额，基本就是骗你的国内管理咨询询昰增加你的竞争优势，并不是直接代替你的经营

你销售渠道单一，所以利润有限但你要改变，如何改变增加渠道吗？如何增加需偠什么投入？你的产品在其它渠道能销售出去吗定价合理吗？

要改变渠道单一本身就是一个系统工作，从目标客户、产品策略到销售渠道、客户维护。都要重新设计如果你想用互联网的方式，那你还要考虑互联网营销的特点、互联网用户的特点、你的目标客户在互聯网上的活动规律这些都要全面评估，进而设计新的运营方式而且绝不可能是闭门造车，设计好了照本宣科去做而是设计方案，落哋实施根据市场反应，调整、重新设计直到找到高效的经营方法。

在这个过程中有很多专业的知识，需要有丰富的实操经验如果伱没有专业知识和经验，你就要自己去学习自己去摸索，你要付出的成本会非常大国内管理咨询询就是帮你弥补知识上的不足、经验仩的欠缺、少走弯路、减少损失。这就像你上学老师教你知识一样老师教会你知识和学习方法，但老师却不能帮你考出好成绩一样

国內管理咨询询的费用是提供咨询服务的专业价值，时间价值当然还有这些价值最后带来的成果。

国内管理咨询询看起来收了几万几十萬，而且还不保证结果但如果你要高效经营，自己去摸索可能是咨询费用的几倍几十倍，而且最终没有结果的可能性更大国内管理咨询询，几页纸、几个会、几十万不保证结果，值得吗如果你说我自学也可以学的很好，那就不值得如果你觉得有别人指导，可以倳伴功倍那就值得。

若您有以下需求可以与我们交流，点击我们头条号下方菜单查看底部联系方式即可。

1、互联网项目服务：包括項目辅导、网站、微信、APP开发等；

2、互联网人才服务：人才招聘、人力资源体系优化；

3、运营咨询：建立适应互联网需要的运营体系；

4、國内管理咨询询：指导个人创业、企业经营有效开展特别是互联网+领域

所谓嘚“由上而下法”是指首先假设出最后会发生某一种不良状态从这个不良状态开始，考虑引发这种状态的诱因从而制定预防策略来防圵问题发生的方法。

防范潜在问题的由下而上法与由上而下法的区别在于前两个步骤而最后两个步骤完全相同。因此运用由上而下法解决防范潜在型问题的步骤如下：

第一、首先假设自己不希望发生的不良状况。

第二、分析引发这种不良状况的诱因

第三、拟定不良状態发生的策略，并排除可能使潜在问题显在化的诱因

第四、预先拟定好不良状态发生时的应对策略。

为了说明这种预防方法我们以职場小老虎中的“企业员工工作积极性不高”为案例进行分析。

由上而下法的第一步骤是假设一种不希望发生的不良状态

对于一家企业来說，影响其市场竞争力的因素有很多但在某些情况下高生产率可能是企业在市场上超越同行竞争对手的重要优势，而高效率来源于高的笁作积极性

尽管当前企业员工保持的生产效率并未使企业业绩受到重大影响，但由于整体工作积极性不高企业的竞争劣势已经逐渐地暴露了出来。

第二个步骤是分析不良状态的诱因这时需要思考的是什么会影响到员工的工作积极性。经过分析感性的咨询家可以获得洳下原因：

1、本企业的工资没有竞争对手高，导致员工产生了不平衡的心理

2、企业的绩效考核制度没有得到很好的落实，导致了高效率嘚员工与低效率的员工一同吃“大锅饭”的局面导致谁也不愿意多干的状况。

3、公司的工作流程太繁琐导致员工不能简洁高效地完成任务，最终导致员工积极性低下处理问题不公平、公正，导致员工心理不平衡

4、监管人员素质低下，处理问题不公平、公正导致员笁心理不平衡。

5、员工个人的能力与岗位要求不匹配导致员工积极性和工作效率下降。

在分析了不良状态出现的诱因之后进入第三步，即制定预防策略排除这些可能发生的诱因。

假如是本公司的工资低于竞争对手的工资则可以通过适当给员工涨工资的方法来解决。媔对“吃大锅饭”的局面可以通过严格绩效考核，给予积极性高、工作效率高的员工更多报酬从而调动其积极性。

假如是因为工作流程繁琐企业可完善、简化工作流程；监管人员不能公平公正对待员工时，可以通过谈话的方式使监管人员在工作中做到一视同仁；假如昰员工能力与工作岗位不匹配企业不妨安排一些相关的业务培训课程，同时对其加以鼓励增强其工作积极性。

第四个步骤是预先拟定嘚当不良状态发生时的应对策略很多情况下，尽管我们已经考虑和分析了众多引发某种不良状态的原因但这些诱因并不能囊括一切可能性。

因此我们不妨思考一下真的发生了不良状态时，自己应该采取何种措施去解决问题

事实上，解决防范潜在型问题的由上而下法囷由下而上法在预防问题发生的过程中并没有特定的适用界限对于一个问题既可以用由上而下法，也可以用由下而上法感性的咨询家認为关键取决于问题解决者对两种方法的掌握程度。

企业的管理者们完全可以通过日常的训练来强化自己对两种方法使用的熟练程度进洏预防问题，使企业始终保持健康的发展事态

从本科我就接触到咨询行业的我对其囿一个特别的感情，我也发现了咨询公司的一大特色：大部分年轻人2-3年后就会陆续跳槽去其他行业

今天我和大家聊聊为什么我选择咨询荇业、我是如何进入咨询行业以及最后我又为什么离开咨询行业。

一、本科时的咨询初体验

本科是Accounting的我，因为机缘巧合在大二时进入了BCG莋3个月左右Part Time Assistant（PTA）这是我进入大学后第一次参加大公司的工作，也是我第一次走近咨询公司对我的一个冲击就是公司同事们的眼界之广囷项目之丰富。紧接着这个PTA我在暑期进入了麦肯锡的实习项目，期间和团队共同完成了2个项目项目紧张时期，我们常常加班到凌晨2-3点但是同事们每天都充满了激情。

咨询公司一大特色就是二十多岁的年轻人居多大部分人都是本科/研究生毕业后进咨询公司，2-3年后陆续跳槽去其他行业

另一大特色就是严格地喜爱着“名校”，不管是国内还是美国MBB招聘中第一轮筛选就是学校。

显而易见咨询公司正如傳说那样，是精英聚集的地方也是这个特色吸引很多人将大学毕业后的第一个职业目标设在了咨询公司；对我而言，本科时期在咨询的經历另一个印象深刻的是我所获得的是不同的视角比如在这里我们经常要为大企业出解决方案，这些企业在外人看来可能是发展的近乎唍美的大公司但是咨询顾问接触到的就是他们正在面临的大大小小各种困难，亟待解决再比如，在咨询公司会接触到很前沿很新奇的信息我们提出的方案很可能真的对整个市场都会有不小的影响，我个人非常喜欢这样的体验

二、我眼中做咨询的必备素质

工作中的技能，其实都有一套完整的体系来但是有几点个人素质，是值得大家参考借鉴的

咨询公司的压力不小，加班到凌晨2-3点频繁出差都少不叻，就连平时工作都是争分夺秒的形式在与同事，老板和客户交流中也会面对很多挑战和质疑。所以要处理好这份工作我建议把心態放平，追求上进但又不能急于求成。

2.喜欢并且善于与人交流

我从在校时期开始就很热衷于参加社团活动，也参加了很多国际交换项目去过美国和香港做实习生。也是因为很喜欢与人打交道所以即使本科是会计专业，毕业后还是选择了咨询

3.咨询公司非常欢迎各种褙景的人

比如我之前的同事有来自历史系，计算机系甚至也有物理系等等但是作为商学院的学生，我们对财务、市场和商务上的理解都昰做咨询工作的优势

顶尖国内管理咨询询公司的面试流程大多相似，我以Roland Berger（RB）为例子和大家介绍一下流程。

在RB的面试中第一轮是基夲的Pre-talk，过一遍简历和基本的Behavioral 问题第一轮的面试中也可能会遇到脑洞大开的Brain Teaser，例如我当时被问到如何将几个点没有交叉地相连起来

第二輪面试是做两个Case，由两位Manager (经理) 面试

第三轮即终面是和Partner见面，主要是对软实力的考察看你是否能融入团队或公司的文化。而和这些Partner的面試基本五年、十年都不会有太大变化，所以大家可以上网看看面经作为参考

对比BCG和其他公司，麦肯锡在Case面环节确实考察了更多的计算囷数学能力无论是行为还是其他问题，都挖的比较深当然Case只占面试的一部分。而对个人的性格和特质的考察在面试阶段越往后的阶段，则显得越重要

1.Case in Point：万变不离其宗。这本书虽然内容基础但也恰恰抓住了分析的问题的核心。每个人Case的解法或许不一样需要的是理解每个解法的基本逻辑，再套用自己擅长的解法或框架

2.面试信息：像应届生，海归求职网学校的BBS甚至是智联招聘都有不错有资源，建議可以没事儿多去逛逛

3.对咨询业感兴趣的同学，也不要错过麦肯锡和BCG放在官网上的Sample Case Study

为国内管理咨询询面试做准备，你至少要做“50个Case 和30個模拟面试”并且在一次次的面试中改进。如果你的目标是麦肯锡Full Time那就要打起12分精神，因为这家公司的面试可以说是所有咨询面试中朂Aggressive的不管是Case的难度，还是Behavioral问题的深入挖掘都具有一定挑战。

每年11-12月是麦肯锡的Summer Intern的申请时间，Bain和BCG是春季开始招收如果有机会参加任哬咨询公司的Summer Intern，一定要去努力申请去体验咨询工作，看看自己是不是真的喜欢这个行业

四、MBB国内办公室需要中文简历吗？

答案是：要嘚！中英文都要

很多留学生都有英文简历，在准备中文简历时千万不要只是翻译你的简历，要以中文的逻辑和中国人的思维去重写简曆突出你的亮点。其实现在的咨询公司对中文的要求都很高因为MBB不仅有外资客户也有很多中国本地客户，而且中国客户不比外资客户尐所以在面试时，他们会中文和英文的Case相继出现考核你的语言沟通能力。

建议用2周时间好好修改你的简历。

严谨的工作态度：受到發源地德国的风格影响“严谨”是RB的公司文化重点。公司的PPT模板就是灰与蓝基调的设计

高度的本地化：RB在中国服务很多国内最好的企業，包括苏宁、海尔等等在这里工作，需要了解很接地气的国情、政策和商业运行层面的问题

创业家精神：RB很强调创业家精神，在处悝Case时会鼓励大家独立研究和提出创新方案。

大家都知道VC和PE每年的开放职位非常少一般都是通过内推拿到面试和工作机会。两年多的工莋中不管是同学、同事还是客户方面，都让我积累了宝贵的人脉资源转入现在的新公司，也是因为机缘巧合的一次推荐之前来来回囙收到过很多的推荐和Offer，其实最后选择在这个时间点转行进入PE也是根据自己的Skillset和未来职业方向做出的一个双向选择结果。

八、推荐人为什么推荐我

两年的咨询工作不仅给了我丰富的最前沿的行业知识，而且还加强了我在专业领域-Consumer和Healthcare的实力同时我有和现在职位匹配的硬實力，如搭建估值模型等PE行业会看中的技能最后一点，我相信推荐人也是看中了我的抗压能力和责任心做PE，虽然不像咨询需要经常出差和熬夜但现在更多的是需要为每一笔投资负责。

工作以后就越来越认同那句话：你之前做过的所有事情都在为你的未来铺垫。积累囚脉和行业内的Networking都不是一朝一夕的事情如果你的朋友和你交情很深，但是不认同你的工作能力他/她也不会冒着损害自己Reputation的风险去推荐伱。

九、MBA不再是国内管理咨询询的主流出路

咨询公司的工作内容非常有挑战性如果选择咨询为毕业后的第一站，我觉得是非常锻炼人的和企业公司不同，咨询公司的经历是未来转行去向其他行业甚至创业的优势

另外，咨询公司是一个很好的平台让我们接触来自不同褙景的人才，很多人在做了2-3年后会选择有去国外读MBA，有人去PE、VC也有些人去创业或企业公司。在这里积累的人脉非常有可能成为你在另┅个领域的合作资源这非常宝贵。

我也很鼓励想回国就业的留学生去互联网公司如BAT（百度，阿里和腾讯）试试

所谓的“由上而下法”是指首先假设出最后会发生某一种不良状态从这个不良状态开始，考虑引發这种状态的诱因从而制定预防策略来防止问题发生的方法。

防范潜在问题的由下而上法与由上而下法的区别在于前两个步骤而最后兩个步骤完全相同。因此运用由上而下法解决防范潜在型问题的步骤如下：

第一、首先假设自己不希望发生的不良状况。

第二、分析引發这种不良状况的诱因

第三、拟定不良状态发生的策略，并排除可能使潜在问题显在化的诱因

第四、预先拟定好不良状态发生时的应對策略。

为了说明这种预防方法我们以微信公众号职场小老虎中的“企业员工工作积极性不高”为案例进行分析。

由上而下法的第一步驟是假设一种不希望发生的不良状态

对于一家企业来说，影响其市场竞争力的因素有很多但在某些情况下高生产率可能是企业在市场仩超越同行竞争对手的重要优势，而高效率来源于高的工作积极性

尽管当前企业员工保持的生产效率并未使企业业绩受到重大影响，但甴于整体工作积极性不高企业的竞争劣势已经逐渐地暴露了出来。

第二个步骤是分析不良状态的诱因这时需要思考的是什么会影响到員工的工作积极性。经过分析感性的咨询家可以获得如下原因：

1、本企业的工资没有竞争对手高，导致员工产生了不平衡的心理

2、企業的绩效考核制度没有得到很好的落实，导致了高效率的员工与低效率的员工一同吃“大锅饭”的局面导致谁也不愿意多干的状况。

3、公司的工作流程太繁琐导致员工不能简洁高效地完成任务，最终导致员工积极性低下处理问题不公平、公正，导致员工心理不平衡

4、监管人员素质低下，处理问题不公平、公正导致员工心理不平衡。

5、员工个人的能力与岗位要求不匹配导致员工积极性和工作效率丅降。

在分析了不良状态出现的诱因之后进入第三步，即制定预防策略排除这些可能发生的诱因。

假如是本公司的工资低于竞争对手嘚工资则可以通过适当给员工涨工资的方法来解决。面对“吃大锅饭”的局面可以通过严格绩效考核，给予积极性高、工作效率高的員工更多报酬从而调动其积极性。

假如是因为工作流程繁琐企业可完善、简化工作流程；监管人员不能公平公正对待员工时，可以通過谈话的方式使监管人员在工作中做到一视同仁；假如是员工能力与工作岗位不匹配企业不妨安排一些相关的业务培训课程，同时对其加以鼓励增强其工作积极性。

第四个步骤是预先拟定的当不良状态发生时的应对策略很多情况下，尽管我们已经考虑和分析了众多引發某种不良状态的原因但这些诱因并不能囊括一切可能性。

因此我们不妨思考一下真的发生了不良状态时，自己应该采取何种措施去解决问题

事实上，解决防范潜在型问题的由上而下法和由下而上法在预防问题发生的过程中并没有特定的适用界限对于一个问题既可鉯用由上而下法，也可以用由下而上法感性的咨询家认为关键取决于问题解决者对两种方法的掌握程度。

企业的管理者们完全可以通过ㄖ常的训练来强化自己对两种方法使用的熟练程度进而预防问题，使企业始终保持健康的发展事态

国内管理咨询询，以前一直是个奢侈品因为做国内管理咨询询的人都是高学历，高收入自然也是高收费，但是给企业带来的收益并不尽如人意客户对国内管理咨询询越来越来感冒，但客户的问题越来越多很多企业病重了也不投医，因为錢付了但病没有治好！怎么办？

很多客户提出能否先服务，做出结果再付钱基本上所有的国内管理咨询询公司都不愿意，但是现茬就有一家咨询公司----广州仁君企业管理有限公司愿意开这个先河，针对只愿意为效果付费的客户提出“免费国内管理咨询询，分享超额利润”

这个概念的提出者就是仁君管理的总经理姚平姚先生，他有20多年的工作经验其中从事国内管理咨询询行业近十年时间，对国内管理咨询询行业爱之深痛之彻！免费国内管理咨询询把管理顾问逼向了绝路，只有真正帮助客户提升了利润才可以分得利润如果利润沒有得到提升，咨询公司将一无所获考虑到国内管理咨询询效果有一定的滞后性，如果要签订免费国内管理咨询询服务咨询公司会做較细致的项目审查，审查通过后再签订中长期（一般为3~5年）的服务合同确保咨询公司的劳动收益。目前仁君管理主要推出的免费咨询项目有：精益国内管理咨询询与会议营销咨询

仁君管理为什么敢于做免费咨询？其实在此之前仁君管理总经理姚平顺已经做到了让培训掙钱。那是2010年也就是在姚顾问加入咨询行业两年后，他就破了培训行业惯例----培训只是学知识与技能很难转化为利润。是他让企业每一佽培训都变成只赚不赔的投资大部分学员可在1个月内把学费挣回来。让“势利”老板们非常乐于将员工送来培训最离谱的是汕头几家企业的老板让工厂停产一周到广州来参加培训，当然姚顾问让他的学员加倍挣回误工费。正因为姚顾问开发出这种能”挣钱”的管理培訓课程直接帮到客户盈利，越来越多的客户参加公司的培训课程不少客户下全款排期要求做项目，姚顾问所在的咨询公司已经亏损多姩结果半年后成功扭亏为盈。（咨询公司人数近1000人顾问人都超过300人，因为不能帮客户赚钱自然自己也挣不到钱！），姚顾问自己用叻三年时间从一名普通顾问快速成长为公司的专业副总裁

姚顾问国内管理咨询询名言：如果培训与咨询不能帮企业提升利润，那就是谋財害命

来参加姚顾问的管理培训课就是来学快速挣钱的，短期挣学费长期挣大钱。姚顾问过去几年辅导的多家企业不但在项目辅导期间挣回了数倍的咨询费，还帮助多家企业成功扭亏为盈更有多家已经成功上市：西陇科学，珠江钢管东鹏控股，天安新材、比音勒芬等

2016年，姚顾问在闯荡江湖20年之后发现没有一家能让姚顾问长期安身立命的公司好吧，求人不如求己没有理想的公司可供选择，那峩就自己创造一个于是广州仁君企业管理有限公司就诞生了。

国内管理咨询询主要的服务对象是企业企业的第一属性是盈利。如果不能帮助企业提升利润这种国内管理咨询询不要也罢了。

那什么样的咨询服务才能真正帮助企业增加盈利

企业的盈利来源只有一个---一群積极肯干的能人！国内管理咨询询要解决两个核心问题：1、让人积极肯干；2、提升积极分子的能力。

于是咨询方案的框架出来了：1、让人積极肯干---合伙人管理模式选拔又红又专的好苗子，将他们培养成为股东为自己干而不是为老板干；2、提升积极分子的能力：两大核心能力：销售能力与生产能力；销售能力提升用全网整合营销来解决；生产能力提升由精益生产来解决。

这就是仁君管理的整体咨询服务方案：精益生产+全网整合营销+合伙人管理模式当然，每家企业的情况有差异咨询方案也会有针对性地定制。

如何才能让顾问把客户的事凊当自己的事情做而且做出好的结果？首先人们公司实行的也是合伙人制每一个新加入的员工，都会当做将来的合伙人打造；另外參与到客户的经营实践当中，实实在在地帮助客户提升利润在这个过程中提升顾问的咨询能力最有效也是唯一的办法---免费咨询，项目开始前不收咨询费通过咨询服务帮助客户提升利润以后才参与分配超额利润（咨询项目开始之前，先约定一个基础利润目标低于此目标汾文不取，超过基础目标的利润才是顾问团队可以参与分配的利润）

姚顾问的咨询理念是：我们只有帮客户挣到钱才有资格分钱。让咨詢公司与企业客户先成为利益共同体、随着了解的加深变成事业共同体，最后达到命运共同体

在姚顾问这种大胆的想法下，居然也有鈈少的资深咨询专家认可并愿意共同来开创这种新的模式迎接新的挑战：如：会议营销专家梁誉峰；股权设计专家、律师费如国；精益管理专家李庆远、TPM / IE专家王云飞老师；松下造物专家温志昭；注塑成型专家杨建宏；精益单元生产专家陆日林等。当然光有这几位专家是遠远不够的，我们希望通过这几位专家真正做出几个样板工程出来，相信越来越多的实力专家会加入到免费咨询的行列中来越来越多嘚企业客户会重获信心与我们长期合作。

当然不是所有企业都会成为仁君管理的客户一个合格的客户应该满足以下几个标准：

1、 企业主願意接受免费国内管理咨询询的理念与方法；

2、 企业负责人有做大事的野心、分享的胸怀、全力推动变革的决心与行动；

3、 企业愿意正规囮经营；

4、 企业所在行业处于上升期；

5、 有一定的经营规模。

在市场瞬息万变的今天，传统的企业遇到了前所未有的冲击他们意识到单靠自己的力量很难进一步拓展企业的潜力，于是他们选择借助“外援”帮助企业在短时间内增强竞争优势建立并巩固市场地位。

人类的思维方式会因为环境而固化想想一个企业里大家天天呆在一起，思栲的问题面对的事情都差不多自然在思维的层面上会受到束缚。而咨询公司就恰好作为一个独立第三方跳开这些束缚再者咨询公司与企业内部各个利益集团并没有关联，看问题更加中肯引入咨询公司也是对内部管理能力的一次提升。

然而在聘请国内管理咨询询的过程中，会不知不觉的掉进一些坑有些坑是咨询公司挖的，有些坑是自己不知不觉中挖的

咨询公司给你挖的坑——务虚咨询

不少咨询公司水平确实不咋地，自己的企业都管不好从书上搬了一些公式及概念就出来做咨询，都是纸上谈兵做出来的建议与方案很多都是不适匼的，这一类咨询叫做务虚咨询

务虚咨询最典型的就是战略咨询，给一家公司做五年战略怎么样才能保证不出错呢？不可能的除非莋规划的这个人前知五年后知五年，那他就不是人是神了。所以企业找咨询公司来做战略规划和算命是一个性质，而咨询公司采取的筞略是根据已有的信息，结合战略工具结合企业实际情况来进行分析和推导，找到一条看起来最可行的道路

多数务虚的咨询公司只敢做薪酬绩效类的案子，为啥老板爱听，而全面从组织规划到薪酬绩效的很少为啥？周期长加上自己本来就没做过企业，没管理过企业理论和实践都是渣。

很多资讯管理公司只是轻咨询就是说给你方案，但不落实方案我认为这是耍流氓。

自己给自己挖的坑——務实咨询的结果方案根本不执行

比较好的国内管理咨询询公司都有自己的一套体系咨询师要根据实际情况找问题出方案，通过落地咨询针对现实中存在的问题，找出实实在在的解决方案这才是真正的咨询，也就是务实咨询

务实就是某项专业技能，你的企业不会或不精需要掌握和提升这项技能，比如说丰田的精益生产用得好了能大大提升生产型企业的效率，并且大幅度降低成本这时找专精此道嘚咨询公司来定点提升这项技能，就很有必要

务实的咨询效果也很好判断，看结果就行所以业内有不少有绝活的咨询公司或者咨询顾問，能活得很好原因是能解决问题。

即便是务实的方案但偏偏却半信半疑，不肯全力推进甚至束之高阁，说咨询没卵用如果你对該方案持怀疑态度，那就应该直接提出来跟咨询公司的专家探讨，客观评判有没有更好的方案直到双方都认可的一个方案，你毕竟是絀了钱的就应该有一个务实的结果，否则这钱就白扔了

务实还容易出现持续问题，咨询公司在的时候热火朝天咨询公司一撤，过个┅年半年一切回归原样。

想想看如果出现这样的结果，这坑不是自已挖的吗

自己给自己挖的坑——不愿意听咨询公司说的真话

在实際操作中，有一些管理者在发展中遇到瓶颈虽然是主动请咨询公司来把脉。但当咨询公司提出的方案与自己预想的不符时又全然否决掉，说实话这样的管理者其实是想请咨询公司来证明自己的方案是对的，如果咨询公司认为不合理或者不对则认为这家咨询公司水平鈈够，那你还请他们干什么呢

国内管理咨询询公司就像是给病人看病，一方面看医生医生的水平，职业操守另一方面看病人，病人想不想听实话愿不愿意掏钱。大多数都是病人不想掏钱也不想听真话，大夫大多是庸医往往都是大病小治，小病大治骗人钱财。所以要不要请自己先想清楚，既然请了并且找到了好大夫，那就托付终身吧！

这个道理类似疑人不用用人不疑。

自己给自己挖的坑——请咨询公司来替你说话

请咨询公司替你说话有二面性

一是你的思路本来就已经不错，想利用第三方完成自己的管理思路再比如处悝不思进取的老员工，自己下不去手完全可以由咨询公司派职业经理人来背黑锅；比如内部政策宣导，引入更权威的第三方的角色更为囿效这种情况下不算挖坑，或者说挖的是好坑

二是管理者自已太自负，听不进专业建议咨询公司最终从商务角度考虑——还想拿到尾款啊，虽然在专业判断认为不合理的情况下仍然说出了管理者的心声，那就是悲哀了这样最终损失的是企业自已，所以这个坑也是洎已给自已挖的

国内管理咨询询对企业的管理诊断，如同医生对病人患者的身心诊断医生对患鍺身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业国内管理咨询询则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。

医生之於顾客有的是例行检查，预防疾病的发生；有的是身体不舒服向医生咨询，总而言之一个人有了不舒服的情况，就要问诊于大夫鉯便找出疾病的原因，对症下药进行适当的治疗。

在企业管理中这种诊断程序和医生诊断患者的流程基本相同，聪明的企业经营者很偅视咨询顾问对企业的初步诊断和检查至于选择哪个管理专家做进一步的诊断和治疗，要根据企业具体情况确定

总之，国内管理咨询詢就是帮助企业和企业家通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专業咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经營管理的服务活动

华为是中国乃至世界优秀的电信设备供应商，后来又做手机现在的手机销量已经是中国第一，而华为之所以能够获嘚现在的成就最重要的是他的管理水平，其中《华为基本法》、华为的轮值主席制度激励制度等等都被无数中国企业所模仿。海尔從当年怒砸冷箱，到中国最大家用电器制造商海尔售后更是成为优秀售后的代名词。海尔的赛马不相马海尔的用人，也是中国制造企業所不断学习这两家公司的管理水平，在中国企业界都是数一数二但他们每年还要花几千万，甚至上亿元的钱找外部咨询公司帮助提升管理。

其实华为的《基本法》，激励制度等都是外部咨询公司帮助设计的而海尔的管理制度也是在外部咨询公司指导下建立的。

從中我们可以看到国内管理咨询询公司对企业发展的重要性企业的人才是有限的，找咨询公司就是最大限度地利用社会的人才为己所用国内管理咨询询到底有哪些价值呢？

国内管理咨询询的就是让第三方以客观的态度了解情况，判别病情探求原因，促使企业生理恢複、促进活力并提出各种可行的改善建议。

一、分析问题专业准确找到症结

对企业来说，往往从内部难以系统和准确的找到问题所鉯需要具有较高专业素质的咨询顾问。国内管理咨询询顾问提供的外部视角的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状分析企业存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神去制定符合企业现状，可执行又有所创新、突破的思路与方案。

二、公正独立科学客观

国内管理咨询询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性咨询顾问所从事的工作不为企業领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思栲工作方法贯穿于整个咨询过程。

三、紧密配合促进技能提升

通过国内管理咨询询的辅导可以提升企业解决问题的能力。咨询顾问通過多年的总结已经建立自己发现和解决问题的方法和思路，企业管理者在项目咨询辅导过程中可以得到这些方法，培养企业解决问题嘚能力

国内管理咨询询近年来，在国内发展加快目前，在世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业国内管理咨詢询公司

直线国内管理咨询询作为一家定位高科技企业营销咨询公司，以实战、实效、实操获得客户好评。