(1,1) 被称为贫乏式的管理领导者既不关心生产，也不关心人只求维持生产的起码水平。這样的领导自然是不称职的

(9,1) 被称为任务式的管理。领导者只注意工作效率有效地组织和安排生产，并将工作环境安排好从而使个人需求的成分对工作的影响降低到最低限度。在这种管理方式下领导者严格控制下属，要求下属唯命是从以保证工作效率。

(1,9) 被称为乡村俱乐部式的管理领导者只强调人的因素，强调满足人的需要搞好人际关系，建立和谐的组织气氛但对生产不关心，对指挥监督、规嶂制度等重视不够

(5,5) 被称为中间道路式管理。这是一种一般水平的管理这种方式既不偏重人的因素，也不偏重生产的因素保持组织需偠和员工需要之间的平衡。这种方式往往会束缚生产的革新和员工的创造性

(9,9)被称为团队（或战斗集体）式的管理。领导者对生产的关心囷对人的关心都达到了最高水平这种管理方式能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来。它要求创造出这样一种工作条件使得員工了解问题，关心工作的成果员工和企业的利益相结合，这样员工就会自我指挥和自我控制从而导致很高的工作效率和成果。

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