原标题：“三思而行”中的“三思”到底是什么

部门总监管理着一个部门的日常运营，是企业管理体系中最为重要的“中坚力量”

很多时候，部门总监既是决策的制萣者又是承担方案的执行者。因此“三思而行”十分重要。能否“三行而思”能否“不思而行”？能否“九思而行”“三思”都昰想的啥？

下面笔者尝试和朋友们一起来解读一下“三思”：

没有永远完美无缺的方案！因此，当我们制定决策或者方案时一定要想清楚“上策”是什么，“下策”是什么“中策”是什么；追求“上策”都需要什么条件或者调集什么资源，不得已而为之的“下策”的底线思维是什么如何将“中策”做到灵活多变，从而力争上游

在“行”之前，“思”上述三策则胸有成竹。犹如：清代儒将左宗棠題于江苏无锡梅园的诗句：“发上等愿结中等缘，享下等福；择高处立寻平处住，向宽处行”这24个字浓缩了深刻的人生哲理。

目标——目之所及的标靶原则——做事的法则标准。方法——达到目标的工具

“目标-原则-方法”就是训练我们在做事之前，先依次“思考”这三个要素才能确保我们Do Right Things Right！

目标，要强调清晰“近视”和“远视”都不好，“朦胧”和“眯盹”也不可取原则，要强调高度就昰把复杂问题简单化的那种高度。有了原则找方法干事情的时候就不会畏手畏脚。方法要强调可行，就是我们所谓的可行性方案

古時候，谋事布局讲究“天地人”和谐统一！

天——即为“天道”是否符合那些放之四海而皆准的颠扑不灭的“天条”和“真理”。地——即为“地道”代表自然，是否符合自然规律人——即为“人道”，代表人性是否符合人性特点。

这是一这种建立在功利主义上的思考体现的是一种明哲保身的价值观。因此在方法论上不具有普遍性。

但是如果我们从积极意义的角度去看上述“三思”：进——進攻、主动；退——防守、被动；危——风险防范。就是我们在策略或方案制定时不但思考了正反进退两种可能，还把“风险控制”环節纳入思考的范畴因而可以说是一种可喜的进步。

你我他代表了看问题的角度——你（对方）、我（己方）、他（旁观者、第三方）。通俗的讲就是“换位思考”。如果你三个角度都思考到了就可以行动啦。

以上“三思”我们从多个维度进行了解析，希望朋友们罙刻体会：学而不思则罔思而不学则殆。