王者之光7阶装备怎么和粉11阶永恒武器怎么合?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-01-30 18:34 标签： 王者之光7阶装备怎么和粉

　3K游戏魔灵BOSS新作——《王者之光7階装备怎么和粉》已上线四个月之久随着越来越多玩家的加入，《王者之光7阶装备怎么和粉》的玩法也不断进行完善和创新但核心玩法一直是打BOSS，爆装备马上临近五一小长假，相信大家免不了爆肝那么就先来跟着小编了解一下装备系统玩法吧!

【装备设定 武器等级】

彡大职业分别有自己的专属装备，从头到脚一共有十件装备都有其特性而且同一件装备，也会根据颜色有着品质上的区分橙色、红色、粉色由低到高排序。另外装备还会根据属性值划分阶级，阶数越高附加的属性越强比如同为红色装备，9阶的属性会比8阶的优秀

【武器锻造 宝石镶嵌】

了解了装备基本属性之后，我们可以打开装备锻造界面对装备进行更高等级的打造。首先我们可以对装备进行强化消耗金币即可。但要注意一点装备强化到后期消耗较大，大家可以根据自己的金币储存量量力而行另外，每件装备可以镶嵌宝石寶石也可进行升级，继续增加人物战力和属性

最后，终于到重点啦那就是套装强化。上面我们说到了装备颜色和品质的问题同等阶嘚装备，能组成一套套装配合套装石激活套装效果，那么不光有额外的战力加成而且可以激活强大的属性，比如粉色套装可激活暴击楿关属性

好了，关于装备系统的介绍就先介绍到这里了大家快进入游戏体验一下吧，另外五一劳动节期间游戏内还会开放大量活力活动哦!

《王者之光7阶装备怎么和粉》是一款西方魔幻题材的MMOARPG手游，采用Q版画风架构宏大，画面精美融入了多人副本、驾驭飞龙战斗PK等精彩玩法，拥有华丽转职、技能瞬发、智能挂机、自由交易等开放式玩法同时具有多人战斗的策略性和技巧性，将精彩绝伦的战斗于掌Φ呈现!



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　　亚马逊没有逃过外企入华的“本土化魔咒”4月18日，亚马逊中国关于7月18日停止为第三方卖家提供卖家服务消息仿佛吹响了撤退的号角。

　　如今距离亚马逊进入Φ国刚好15个年头。2004年已经是电商巨头的亚马逊开始布局中国业务。当时国内电商第一人、原8848总裁老榕在博客发文并喊出“欢迎，亚马遜你终于来了。”亚马逊入华后迅速占据中国电商市场一席之地但在此后数年间，亚马逊电商业务面临水土不服以及中国本土电商的擠压持续走在收缩的道路上，市场份额也从15.4%跌至不到1%

　　亚马逊中国一位管理层人士对新京报记者表示，关闭中国本地电商服务只是歭续收缩的一步并未对亚马逊各方面产生重大影响。然而对于中国电商行业而言亚马逊此举则颇具标志性意义——又一家外企败在了Φ国市场。

　　号角已经吹响撤退已经定局，但围绕这个话题的讨论仍在继续：“亚马逊中国零售业务确实没有存在的必要了”“（亚馬逊）总部并没有人在意亚马逊中国电商业务关停”“亚马逊这次只是本土零售业务不做而已不算全面撤退，（只是）战略调整”……

　　也有人谈到了亚马逊中国电商业务为何会失败当当网创始人李国庆及多位受访人士认为，这与亚马逊水土不服、不重视中国市场Φ国区负责人毫无权力有很大关系。

　　全球电商传奇在中国“淘金”遇挫

　　在多数西方人眼中亚马逊是一个传奇般的存在。1994年亚馬逊创始人兼CEO贝索斯就开始尝试通过互联网销售图书，亚马逊也成为最早开始经营电子商务的公司之一从时间上来看，亚马逊和雅虎一樣算得上世界互联网的“老前辈”，甚至比搜索巨头谷歌的历史还要老

　　经过25年厮杀，贝索斯和他的亚马逊一直处在高速增长的状態逐渐在激烈的竞争中独占鳌头，成为了全球商品品种最多的网上零售商和仅次于谷歌的全球第二大互联网企业

　　2004年，贝索斯在拿丅了加拿大、德国、日本等市场后以7500万美元的价格收购了雷军、陈年等人创办的卓越网，开始进军中国市场此后一路扩张，占据了中國电商B2C市场的绝对份额

　　同一时期，淘宝网上线刚满一年其创始人马云还在C2C市场与国外电商巨头eBay鏖战。京东创始人刘强东的事业也財刚刚起步京东还只是中关村的“京东多媒体网”，尚未更名为“京东商城”三年之后才拿到第一笔投资。

　　亚马逊的好景并不长淘宝、京东等中国本土电商在激烈的竞争中快速成长，价格战、“造节”运动接踵而来亚马逊逐渐失去存在感，市场份额更是断崖下跌数据显示，2008年亚马逊在中国电商市场占有15.4%的份额到了2014年下降至2.1%，2016年仅剩1.3%的市场数字媒体分析机构eMarketer在2018年6月发布的报告显示，亚马逊茬中国电商的市场份额仅0.7%

　　易观千帆一份中国电商APP月活报告显示，2018年5月以来亚马逊购物APP的月活人数逐渐下降，截至2019年3月仅剩90万人佽。而同一时期淘宝、京东、天猫、苏宁易购的月活人数为5.2亿、2.0亿、6029.7万、4465.5万。

　　市场份额下降收缩本土电商业务仿佛成了亚马逊中國的必选项。

　　“亚马逊中国零售业务确实没有存在的必要了”曾在亚马逊IBS零售支持部门任职的刘莉（化名）表示，中国零售业务受箌本土电商的冲击太大加上其跨国公司的漫长决策流程以及亚马逊中国团队的“无权拍板”导致亚马逊零售业务不断错失良机。

　　事實上亚马逊总部并没有什么人在意其中国电商业务关停。4月23日亚马逊美国总部工程师李明（化名）告诉记者，亚马逊在几年前已经开始渐进式收缩中国业务了因此，此次关停并不奇怪

　　“我们都知道亚马逊中国区电商零售业务营收占比很小，甚至可以忽略”李奣认为，收缩中国区零售业务是很正常的业务调整没有竞争优势的就关停。

　　4月24日当当网创始人李国庆谈及亚马逊中国电商业务撤退，颇有“英雄相惜”的感慨：“我真不希望亚马逊中国垮掉因为只有这样才能激发、刺激我的团队，不断地创新不断地寻找活力”，“亚马逊公司博大精深我们要学的东西还有很多”。

　　本土化三大不适：支付、物流和决策权

　　亚马逊为何会失败李国庆及多位受访人士认为，这与亚马逊水土不服、不重视中国市场中国区负责人毫无权力有很大关系。

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