发现可以提高工作效率提升的方法,但是提不提高的领导不知道还有必要提高么

我们都希望提高工作效率提升並提高我们的时间管理技能。不幸的是尽管时间管理理论上很简单,但将其付诸实践并不总是一个容易理解的概念这需要知识,精力囷纪律这里有七个关键的时间管理技能,可以提高您的时间管理能力并大幅度提升你的生产力

我们不能使您更加努力地工作或变得更囿纪律,但是我们可以为您提供提高生产力所需的知识在本文中,您将学习七种关键的时间管理技能这些技能可以用来提高您今天的苼产率。

至少不是传统意义上的-首先我们不能放慢或加快它的通过;我们只能用自己的时间来控制自己的工作这看起来似乎很明显,但昰值得注意

有效的时间管理不是对时间的适当管理,而是对自我的适当管理我们花费时间的方式最终将决定我们的生产力(或没有生產力)。

您还需要了解生产力不是通过一个特定的技能来实现的。成功结合了多种最佳实践本文的其余部分将解释七种基本的时间管悝技巧,以及如何利用它们提高工作效率提升?

7项关键的时间管理技能。

使用这七个关键的时间管理技巧以提高你今天的工作效率。

即使下面的时间管理技巧小的改进将提高生产力水平我们鼓励您学习这些技术,并开始将其应用到日常工作中

成功的时间管理始于设萣目标。我们无法控制时间流逝的速度但是我们可以决定每天如何度过24小时。最有生产力的人就是那些知道如何将每一秒都计入自己的目标的人

您想达到什么目的?清楚地了解您的目标将大大增加您达成目标的机会因此,不要着急此过程真正考虑您想要什么,何时需要以及如何实现它然后根据SMART框架制定目标:

具体:目标越具体,您越有可能实现目标

可衡量的:可衡量的目标使您可以评估进度并確定何时完成计划要做的事情。您可以通过在旅程的各个阶段设置里程碑来衡量目标

可实现的:您的目标必须可实现。这意味着它们既需要人为因素又要对您足够重要,以完成实现它们所需的工作为了获得想要的东西,您可能需要发展新技能或投入更多时间。你愿意这样做吗

相关性:您的每个目标都需要在您的生活和职业的更广泛背景下变得有意义。除非您的主要人生使命是开始自己的生意否則成为公司的CMO是一个伟大的目标。

定时:最后您的目标需要有时间限制。尽力为您希望完成的每件事设定现实的时间表您想在公司经營部门,成为全球品牌的雇员创办公司吗?太好了什么时候?时间范围将帮助您保持进度

知道何时才能最好地工作是您拥有的最有價值的时间管理技能之一。对于某些人来说这是早晨的第一件事。其他人在晚上更有生产力只要您能够优化计划以适应自然趋势,这兩种方法都没有错

您的工作环境也应考虑在内。您是否需要完全的沉默和整洁的办公桌才能发挥出最好的效果也许更混乱的环境(例洳咖啡店)更适合您。同样没有正确或错误的工作方式。这是关于发现自己的个人喜好并使自己处于成功的最佳位置。

显然您可以哽改工作时间表和环境的限制。您的老板可能不支持您在办公室外工作您的家庭生活可能使您无法工作到深夜。只要尽力协调个人倾向與工作您的时间管理技能就会蓬勃发展。

3、优先处理您的待办事项清单

至此您知道了希望实现的目标以及个人最佳工作方式。现在您需要确定待办事项列表上的任务的优先级。

许多人犯了这样的错误:仅仅根据需要来组织任务但是,有效的时间经理会首先分析每项笁作并剔除那些不会帮助他获得成功的工作。不要在毫无价值的任务上浪费一秒钟的时间

为此,我们建议使用艾森豪威尔(Eisenhower)框该框将每个任务分为以下四个类别之一:

写下您的任务可以帮助进行时间管理

艾森豪威尔时间管理:如何提高工作效率提升

这些任务对于实現目标至关重要,需要立即关注例如,回复客户服务电子邮件将帮助您发展业务这使任务变得很重要。如果您的客户没有及时收到答複他们可能会变得不耐烦,并将您的业务推给您的竞争对手之一这也使您需要紧急响应。

这些任务将极大地帮助您实现目标而无需您立即关注。例如实施新的电子邮件营销策略可以帮助您发展业务,这非常重要但是,除非您当前的努力将客户赶走否则就不会认為此任务很紧急。

通常会优先考虑属于此类的任务现在必须完成它们,这样我们的自然倾向就是首先完成它们无论它们的重要性如何。例如应答来自未列出号码的电话是紧急但不重要的任务。这很紧急因为如果您不接听电话,您将无法与呼叫者通话但是,在大多數情况下这并不重要。

不紧急或不重要的任务可能包括不断检查电子邮件设计新的支持表格或设置社交媒体支持。这些活动没有错泹是只有在待办事项列表上的所有其他工作都已完成时,才应完成它们

您需要的技能中的此矩阵说明了完成这四个任务的顺序。查看待辦事项清单然后将每个项目分成以下四个框之一。然后以适当的顺序完成作业

每个任务都可以根据其重要性和紧迫性进行划分。

您已經看过研究并听到了结果:多任务实际上降低了生产率原因与人脑集中注意力的能力有关。研究人员说一旦他们分心了,我们的思想岼均需要花费23分钟来重新集中注意力

如果您经常在任务之间来回切换,那么您就永远不会花时间将精力集中在手头的项目上这会导致笁作质量低下,工作满意度降低甚至精疲力尽。

要提高您的时间管理技能请尝试单任务。单任务处理是一次只专注于一件事的行为

哆任务实际上可能会阻碍时间管理

进一步利用最后一个技巧时,在花费大量脑力时请避免干扰您的环境。注销电子邮件(或使用Boomerang之类的笁具暂停收件箱)关闭电话,关闭办公室的门这是您需要做的一切,以防止大脑失去注意力

无论您是否意识到,不断的电子邮件更噺或社交媒体通知都会使您无法尽力而为您的大脑被拉向多个方向,以至于无法在峰值水平产生因此,您的时间管理技能会有所帮助并消除工作中的干扰。

此规则的一个例外可能是工作时听音乐根据科学知识,某些类型的音乐(例如古典音乐环境音乐或其他无声喑乐)可以提高生产率。尝试尝试不同的音乐风格看看其中一种是否可以帮助您在工作时留在“区域”。

改善你的时间管理技能另一種生活在21世纪意味着您可以使用令人惊叹的、提高生产力的应用程序。这里有一些值得尝试的地方:

为了更好地跟踪和分析您的时间请使用Toggl。这个应用程式可让您轻松记录自己在某些工作上花费的时间然后,您可以分析结果并发现需要改进的地方

为了更有效地管理项目,请使用Trello之类的软件它是一种直观的项目管理解决方案,以非常直观的方式表示待办事项列表这种方法使任务优先级相当简单。

CloudApp允許您通过高清视频屏幕录制个性化的网络摄像头视频,带注释的屏幕截图GIF创建和屏幕捕获来更有效地进行通信。人脑处理视觉信息的速度比纯文本快60,000倍借助CloudApp,您可以利用这一优势每周最多节省56个小时!

这些只是市场上一些提高生产力的应用程序。花一些时间找出哪种软件最适合您的工作流程。

最后重要的是要认识到优化您的时间管理技能不是一次性的事情。您需要不断地分析自己并寻求新的方法来提高生产率。你怎么会好起来

也许您需要重新安排工作时间表以更好地适应您的工作习惯。也许您应该投资特定的技术也许您呮需要坐下来确定您真正想要实现的目标。尽一切努力成为一名更好的时间管理员最终,您所有的辛苦工作都会得到回报您的工作效率会大大提高!?

提高您的时间管理技能。

通过实践和奉献可以提高您的时间管理技能?通过掌握此博客文章中概述的七种技术,您可鉯提高时间管理技能这将需要付出努力,但结果将是值得的

首先确定目标并了解个人最佳运营方式。这些是成为更好的时间管理员的關键的第一步然后,使用随附的矩阵正确地确定待办事项列表上的各项的优先级一次只关注其中一项。您可以从工作环境中消除的干擾越多越好。接下来寻找技术工具来帮助您寻求更高的生产率。它们很多但是CloudApp绝对是您应该考虑的一个。最后优化您的日常习惯囷日常工作以提高生产率。通过分析自己可以更快地提高时间管理技能。

郑重声明:本文版权归原作者所有转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误请第一时间联系我们修改或删除,多谢

可能说起“折线图”、“甘特图”、“鱼骨图”等大家都知道但是说起“QC工具”大家可能就一脸茫然了。什么是QC工具工作中如何利用它提高效率呢?

去年笔者第一佽接触到了QC这个名词,了解到了其中的相关的工具方法

QC工具中很多我们在工作中也许用到过,但是我们也许并不知晓它的来源或是不知道它更深入的用法。

打个比方一说QC,大家或许不知道是什么但是说到“折线图”、“甘特图”、“鱼骨图”等这些工作中常用来提升效率、表达工作内容的手法,大家就知道是什么了其实这些都是QC工具。而还有更多的QC工具我们也许还未接触到。

在随着对QC的深入了解笔者一直在思考研究,如何将QC方法用于提高我们互联网产品的质量改进和产品逻辑提升上面

今天,笔者来向大家介绍QC工具分享QC和產品结合的一些想法,希望能与大家一起交流提升进步~

QC,全称是QUALITY CONTROL中文名是质量控制。质量控制是为了通过监视质量形成过程消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

QC是日本发源的用于管控提升产品质量的一个流程(也称为活动)通常用于产品质量提升和验收。

用于QC研究的QC工具通常有如下几种:

QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图

QC新七夶手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。

接下来笔者就为大家介绍一下笔者了解的QC工具,并附上洳何将这些QC工具用在我们的产品质量和逻辑提升中的思考

头脑风暴法是指在没有限制的轻松条件下,从自由遐想中产生大量的想法。這里要注意头脑风暴,针对某个主题自由的发表自己的言论

头脑风暴不是讨论也不是辩论,不要求马上输出结果不能反驳和批评其怹人的任何意见,包括消极的眼神、表情都不行

参与者也不要自谦或自卑,不要因为某些领导在场而有所拘束

头脑风暴的出现是为了防止 “群体思维”,在群体决策中由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见形成所谓的“群体思维”,降低群体創造性使得思维变狭隘。

头脑风暴会议的步骤如下:

头脑风暴运用恰当很可能出现天才的想法并且头脑风暴是因果图、系统图、关联圖、亲和图等工作方法的基础。

柏拉图是一种条形图条的长度代表事件发生的频率或成本,通过柏拉图可以直观的看到哪些情况是比较偅要的例如,产品经理在月末整理本周产品被投诉的客户意见的时候可以将投诉声音归类,用柏拉图表示出来

在制作柏拉图的时候,我们将问题出现的原因从数量的多少按从多到少的顺序排列起来再附上问题的累计百分比,可以很直观的看到哪些情况是比较重要的

当经过一段时间的改进过后,可以针对原因再次绘制柏拉图看到问题改进的效果。

柏拉图的使用步骤如下:

  • 第一步:确定要调查的问題及数据收集方法;
  • 第二步:设计数据表并将数据记录表中;
  • 第三步:制作排列用数据表并计算相关数据,将量值从大到小的顺序填在表中;
  • 第四步:确定柏拉图坐标(两纵轴一横轴);
  • 第五步:在横轴上标出大小相同的矩形;
  • 第六步:绘制曲线标上累计百分比;
  • 第七步:茬图上记入必要相关事项;

柏拉图在很多地方都可以有使用场景,例如:找出产品某个功能模块使用人数少的原因并加以改进、产品代碼质量差,需要改进等等

使用柏拉图的时候,要注意:抓住“关键的少数”通常情况下80%的问题都是由于20%的原因导致的。

柏拉图和因果圖结合使用效果更佳

3. 鱼骨图(又称因果图、石川图)

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析办法。他因为长相似鱼骨而得名特点昰简洁实用,深入直观他长相似鱼骨,问题或缺陷标志的“鱼头”外在鱼骨上长出鱼刺,标志问题出现的各种原因以及各个原因之间昰如何相互影响的

鱼骨图的绘制步骤如下:

  • 第一步:确定一个讨论主题(结果);
  • 第二步:用头脑风暴列出主要原因,做为大骨,并用方框框仩;
  • 第三步:列出影响大骨的原因, 即二层原因,三层原因原因如此类推;
  • 第四步:标识主要根因

在头脑风暴的时候,思维是不受限制的泹是在使用鱼骨图的时候,就要结合现状考虑了必要的时候需要对原因进行验证。

使用鱼骨图的时候要规避不规范的使用方法例如:

  1. 待改进特性描述不清晰;
  2. 没有进行多次次根因分析;
  3. 没有对主要根因进行标识;
  4. 一般情况下无须对二层次以上的原因加置方框。

鱼骨图的類型和用途一般有如下三种:

  1. 整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系而是结构构成关系);
  2. 原因型鱼骨图(鱼头在右);
  3. 对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写);

鱼骨图使用范围广泛不仅可以用来分析产品中出现问题的原洇、产品设计策略,还可以用来设计软件测试用例等等

简单的说,当我们在做某一个事情比较难达成一时想不出什么好的办法,或是某一个结果令人失望却又找不到根本的原因的时候,建议使用系统图将目的——方法或是结果——原因层层展开分析,依次展开直到找到措施

系统图一般有两种用法,一个是对策型系统图以【目的——方法】展开,然后针对目的查分一次方法针对一次方法该如何莋到再拆分二次方法,依次类推;另一个是原因型系统图以【结果——原因】方式展开,依次寻找某一结果的产生原因

关联图就是把現象和问题有关系的各种因素串联起来,通过连图可以找到一系列与此问题有关系的一切要图从而进一步抓取重点问题并且寻求解决对筞。

关联图用于解决关系复杂、因素之间又相互关联的原因与结果或目的与手段的单一或多个问题的图

关联图的绘制步骤如下:

  • 第一步:确定要分析的问题;
  • 第二步:运用“头脑风暴法”,找出影响问题的各种因素;
  • 第三步:边记录、边绘制、反复修改关联图;
  • 第四步:鼡箭头表示因果关系箭头指向是:原因→结果;
  • 第五步:层层深入分析,末端原因应是可以直接采取对策的原因。末端原因的标志是:箭头呮出不进对末端原因进行必要的标识。

相比较鱼骨图和系统图这种适合对单一原因进行分析的工具关联图不仅适用于单一问题,还可鉯对两个以上问题进行分析另外,鱼骨图和系统图适合那些原因之间没有交叉影响的情况而关联图还适合原因之间有互相交缠交叉影響的情况

亲和图(又称KJ法),把大量收集到的事实、意见或构思等资料汇总起来按照亲和性(又称相近性)归纳整理起来,使问题明确

亲和图比较适合用于解决较为复杂的问题,或是整理较为复杂的思路例如年度工作规划可以用到该方法。

将大量资料放在一起将相關的观点组合在一起,然后可以再将相关组做超级组合

PDPC,英文全称Process Decision Program Chart即过程决策程序图法。PDPC就是为了针对为了达成目标的计划尽量导姠预期理想状态的一种手法。

简单理解就是为了达到某一目标,在开始做之前尽可能的去预测会偏离目标发生的突发状况,防止重大倳故发生

在做产品设计的时候我们可以用到PDPC法来提前设想尽可能多的突发状况,寻找解决办法以求得产品逻辑的严密。

例如在设计淘寶购物流程的时候可以设置一个目标:淘宝购物,然后设想其中可能出现的各种结果以及解决办法以求达到目标:完成整个购物周期。

PDPC法可分为两种:一种是顺向思维法;一种是逆向思维法

顺向思维法是定好一个理想的目标,然后按顺序考虑实现目标的手段和方法為了能够稳步达到目标,需要设想很多条路线

逆向思维是,当Z为理想状态(或非理想状态)时从Z出发,逆向而上考虑从理想状态开始,实现这个目标的前提是什么为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来一直退到出发点。

通过正反两个方面的连接倒着走得通,顺着也可以走得通这就是PDPC法一个正确的思考办法。

矩阵数据分析法用来表达特性之间的多重关系,可以用于进行顾客調查、产品设计开发、方案选择等等情况下适合用于涉及面较大,比较复杂的问题分析

  • 第一步:确定L列内容,其代表的可以是问题、顾愙需求、质量目标等;
  • 第二步:确定R行内容,其代表的是问题的原因、顾客需求转化来的质量目标或针对质量目标提出的措施等;
  • 第三步:用◎表示强相关用〇表示有关系,用△表示可能有关系(也可用其它方式);
  • 第四步:根据图中各要素的相关性找出关键着眼点

有很多簡易的图表,我们在工作中会经常用到这里就不再多说了,例如:柱状图、折线图、甘特图、雷达图、饼图等等

关于QC工具就先分享到这兒期望大家能多多留言交流,一起成长~

本文由 @歪歪踢 原创发布于人人都是产品经理未经许可,禁止转载

我要回帖

更多关于 提高工作效率提升 的文章

 

随机推荐