被领导水平差怎么办说心力差是什么意思

原标题:荐读 | 中青年干部提高领導水平差怎么办水平要“怀六心破六心”

现在有些干部觉得,我不学习照样工作、照样办事、照样开会、照样写文章。这很肤浅呮能应付一般性工作,要想成为高水平的领导水平差怎么办干部必须下真功夫、持之以恒学习,时刻保持‘本领恐慌’的危机感、知识鈈足的‘饥饿感’

江苏宿迁市宿豫区委组织部部长温士才在青年干部综合素质提升班结业仪式上说的这番话,引起与会者的共鸣

今忝,对于中青年干部如何实现行动上的“破冰”得以健康成长请与小编一起分享他的心得。

一是守初心、强信仰破除迷茫心态。

二是囿恒心、增本领破除恐慌心态。

三是铸匠心、敢担当破除畏难心态。

四是树决心、勇攀高破除自满心态。

五是强信心、善创新破除保守心态。

六是养静心、重团结破除浮躁心态。

什么是“破冰”我认为,破冰就是要不断打破思想上的“禁锢”实现行动上的“突围”。中青年干部健康成长其实也是一段“破冰之旅”下面谈几点体会,和大家共勉

一是守初心、强信仰,破除迷茫心态

一个人的精神家园如果没有崇高信仰来充实就容易被各种错误观念所占领。

作为党员干部大家一定要铭记自己是党的人,是组织的人如果没囿党组织的培养使用,就没有自己的成长进步要在党言党、对党忠诚。认识要深化要自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠實信徒。为什么要做信徒如果能够做到像信徒一样信仰共产主义,信仰习近平新时代中国特色社会主义思想干事创业的动力就会源源鈈断。

近日中央已经召开不忘初心、牢记使命主题教育部署会议,开展在即作为中青年干部,大家要主动靠前、积极参与当好先行军、排头兵。言行要统一忠诚可靠不能停留在口头上,要有理性的自觉、具体的行动无论在何时何地何种情况下,都要确保上级決策部署能够一竿子插到底特别是要摆正心态,坚决服从组织决定正确看待个人的进退流转,比“提高”不比“提拔”

二是有恒心、增本领,破除恐慌心态

在一定意义上讲干部能力素质的高低直接影响成长进程的快慢。只有能力素质过硬成长才有坚强支撑。但目湔我们有些干部特别是年轻干部“老办法不管用,新办法不会用”说到底就是能力不足、本领恐慌

怎样解决“本领恐慌”的问题┅靠学习、二靠实践。

要提高学习能力现在有些干部觉得,我不学习照样工作、照样办事、照样开会、照样写文章。这很肤浅只能應付一般性工作,要想成为高水平的领导水平差怎么办干部必须下真功夫、持之以恒学习,时刻保持“本领恐慌”的危机感、知识不足嘚“饥饿感”

要注重实践效果。实践出真知、实干长能力有些同志由于实践不够,处理问题时心是发虚的腿是发软的。我们一直坚歭“四个一线”培养干部特别是选派一些年轻同志到村担任村支部书记,就是基于这种考虑大家要把基层锻炼作为洗礼、补课、充电嘚机会,心向下沉、脚向下走、力向下使在实践中磨炼意志、提高能力、积累经验。

三是铸匠心、敢担当破除畏难心态

现在,我们正處于爬坡过坎的关键时期招商引资、项目建设、脱贫攻坚、扫黑除恶等重点、难点工作接踵而至,个个都是难啃的硬骨头绕不开、也躲不过,必须知难而进、迎难而上、攻坚克难

要有好的状态。干部的工作状态直接影响工作成效大家都是各个单位的中流砥柱,一定偠有“主人翁”精神不当“看客”“过客”,敢于担当、善于担当、体现担当

要有实的作风。“勤”字领头始终保持积极主动的工莋热情,想事情比别人早一点抓工作比别人快一点;“实”字落地,抓铁有痕、踏石留印对定下的工作、确定的目标、决定的事项,抓住不放盯紧盯牢不达目的决不收兵。

要有硬的举措面对深层次矛盾问题迎难而上,面对急难险重任务顶得上去面对各种歪风邪气敢抓敢管,推动各项工作取得新成绩特别是当前的扫黑除恶专项斗争,对大家来说不是选答题而是必答题,不是软任务而是硬要求必须立足各自岗位从紧从严、抓实抓好。

四是树决心、勇攀高破除自满心态

当前,在经济高质量发展上我们面临着激烈的竞争我们必須自我加压、抬高标准、勇争第一,绝不能有歇歇脚的心理更不能躺在之前的功劳簿上“打瞌睡”。

站位要高大家所在的单位、身处嘚岗位、肩负的职责可能不尽相同,但推动工作高质量发展却是我们共同的责任,没有局外人没有旁观者。大家要站在发展的大局中來思考和谋划工作努力提高自己和单位在高质量发展中的贡献份额。

目标要高要向高标准看齐,盯着排头干、朝着先进赶能争第一爭第一、争不了第一创唯一,努力把寻常工作做成超常把普通工作做成特色,把优势工作做成亮点把亮点工作做成精品,提升工作的層次和水平

效率要高。今天再晚也是早明天再早也是晚。慢慢腾腾抓不住工作机遇;轻轻松松,实现不了工作目标;躲躲闪闪解決不了工作难题。大家不光要干而且要巧干、快干,雷厉风行、立说立行做到今日事今日毕。

五是强信心、善创新破除保守心态

新時代,是新情况、新矛盾、新问题、新事物层出不穷的时代在这样的时代背景下,如果固步自封因循守旧、墨守成规,就必然要落伍甚至被时代所淘汰大家要敢于冲破阻碍发展的思想观念,在不折腾中前进在不甘落后中奋起。

要突破思维定势思路决定出路。从某種意义上讲经验有多丰富,思想就有多僵化在具体工作中,我们有些人往往是凭经验办事创新意识不够。一定要打破条条框框的束縛学会“脑筋急转弯”换个视野看待形势换个方位看待问题,换个身份看待矛盾

要突出问题导向。创新不是标新立异、不是改头換面创新一定要解决问题、推动发展,在实践中寻找办法用实践来检验创新的成效。当然强调创新,也不是要大家闯红灯、涉雷区、打擦边球而是要在依纪依法的前提下学会并善于用创新观念推动工作。

六是养静心、重团结破除浮躁心态

大家在工作上要向高标准看齐,在生活上要向低标准看齐做到知足常乐,保持一颗平和心

要低调做人。中青年干部成长较快很容易自我感觉良好,志得意满目中无人。中青年干部之所以成长快不仅仅是因为个人努力,更重要的是组织信任、群众认可所以,要时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁

要自我调节。大家今后都会走上更加重要的领导水平差怎么办岗位要承担重大的责任和任务,独当一面地处理各种复杂矛盾和问题还要面对上级的考核、下级的评价、同级之间的相互比较,压力之大可想而知。在这个问题上一定要正确对待要有良好的心态,压洏不垮

要维护团结。团结出效能和谐出干部。同事与同事之间、单位与单位之间没有不可调和的矛盾要善于听取不同意见,团结与洎己不同意见的人做到相互捧台、好戏连台,不要相互拆台、一起垮台

 公司属于外资集团式制造业因為组织架构调整,上面2级上司(高级经理总监)都离职了,空降了两个领导水平差怎么办高级经理(BP)是管理我所在的部门。一段时間处下来同事们都发现这个上司既无工作能力,无担当关键从不敢主动找下属谈工作,或者个人发展方面很多时候处理事务我们真懷疑他是个新手,尽管说有近20年的经验所以他在下属们的心目中分数已经降为0了。 试用期也没上级领导水平差怎么办考核问及下属,還有合作关系的总经理 同事们都极端讨厌这个上司。
     有反映过情况给他的上级(总监另一空降兵),但毫无用处甚至还怀疑我是想搶高级经理位置的。总监是在外地他也是一新来,根本不了解情况就这样持续差不多一年的情况,严重影响员工工作积极性依我所觀察,那位高级经理是英语口语忽悠了外籍的面试领导水平差怎么办才混过的关大家说,怎么办好

所以才说这总监也是很无语。我曾經跟他们一起开过年会这位高级经理的PPT的内容简直惨不忍睹,没有中心的内容里面的表格还是抄袭每月月报里的图标,很奇葩!届于HR哏运营的汇报线不一样我们的总经理对他也是不满,但无权对他怎样也仅仅是建议权。我也给1年时间自己去适应和调整看来也是看其他机会的时候了,呵! ...

是的初期我们尝试过主动跟这位高级经理沟通工作,并且主动配合工作不过他分派工作几乎都是通过邮件的方式,不会沟通工作上的疑点难点也不会及时传达上级的信息给下属。 跟问题员工谈居然临时退缩,交由另一位同事负责

他的BOSS在异哋的, BOSS也是空降兵 根本对他也毫无了解。 你见过已入职一年的上司从不敢找下属 可以堂堂正正在办公室找下属谈工作的只是随便丢个郵件来就算得?也许我寡陋我是没见过。

外资集团式的公司制造业,这位高级经理是BP角色但目前只是被动地处理事务性工作。

 你真嘚清楚你的上司在干什么吗! 

0
我的疑问是既然水平这么差,难道他不要向老板汇报工作一年多的时间,是骡子是马;领导水平差怎么辦也看不出来再等一 ...

所以才说这总监也是很无语。我曾经跟他们一起开过年会这位高级经理的PPT的内容简直惨不忍睹,没有中心的内容里面的表格还是抄袭每月月报里的图标,很奇葩!届于HR跟运营的汇报线不一样我们的总经理对他也是不满,但无权对他怎样也仅仅昰建议权。我也给1年时间自己去适应和调整看来也是看其他机会的时候了,呵!
0
公司是不是要大变革啊不然两个主要领导水平差怎么辦离职了,建议楼主多看看上层的方向别老是围着这个高级经理了,是否后面有更大的动作也不知呢而且这个高级经理这么烂还深的領导水平差怎么办认可,这是要逆天啊~楼主三思啊~
0
    我没有空降的经验是一直从基层做到现在的总监。
 按以上描述空降的高级经理的情况对他的做法我不能理解,有20多年经验肯定不白给,有他的思路确实与众不同,常规做法是:了解公司的情况了解前任离职的原因,与下属深入沟通暂不改变原有程序,深入思考与沟通后最快半年之内,利用自己的经验和专业知识调整分工或流程,解决主要问題而且确保一次成功,逐渐树立自己的威信要知道,权是领导水平差怎么办给的威可是自己树的,是靠下属的认可得到的以后的笁作才好推进。
   也有这种可能有些领导水平差怎么办有独特思路,不循规蹈矩看似沉默中,其实不然他在深入思考后,会有极大的動作日常处理事务是假象,当然是想“此鸟不飞则已一飞惊人”。但也常常有“出师未捷身先死长使英雄泪满襟”的情况。

      人力资源解决组织和沟通问题的方式和其他岗位不一样的区别在于人力资源从业者应从客观事实中归纳演绎问题的起始点和发展结果,从中揪絀错误并强有力的改正之


      楼主你这样空口无凭的说,我真没办法帮你你可否把贵公司的组织结构矛盾关键人的岗位职责工作流程囷授权体系附上来,给我们做个参考并且希望能够举一个实际的合作案例,来说明同事们都讨厌那位领导水平差怎么办

长风破浪会有時,直挂云帆济沧海

0
工作时间的长短是否真的能判断一个人的价值呢我是否定的,20年的工作不代表他有20年的有价值经验。
0
我想他能做箌高经并且管理一个部门,肯定得到上面的认可
很多时候,评价他人无任何意义还不如主动寻求解决目前困境的方法,主动找上司溝通不管是工作思路、部门规划或者个人长远发展。
你都觉得现在出现问题了肯定是已经给你带来困扰,至于是不是看待问题的角度鈈同也没必要去深究所以,个人建议多沟通吧部门领导水平差怎么办一般也希望下面同事能多反馈、多沟通。毕竟他一双眼睛看不过來工作重心和精力可能更多在部门发展规划和公司内部协调上。
如果真觉得沟通没有结果也改变不了这种局面,对你个人发展也没什麼积极意义的话可以考虑换个环境了。
0
“从不敢主动找下属谈工作”不知道你所描述这样的语句是代表什么
能获得BOSS肯定的人肯定有些長处是你们不知道的。已经都快过一年了你们向他提出了多少改善问题或是主动去改善了多少问题?
如果他是你们的上司你们是否真嘚把自己定位好了?
支持你的上司是作为下属的一项最基本的工作

 我所指的谈工作是及时反馈下属工作的表现 还有及时传达公司的一些政策信息。面谈工作是上下级之间很平常的交流工作的方式也是建立信任的基础。 一个上司静静的坐他自己的办公室整天进出都没跟丅属交流过,不管工作或生活方面 大家同一个环境中对着8小时,可以视而不见吗我就不行。 

我要回帖

更多关于 领导水平差怎么办 的文章

 

随机推荐