zara服装zara适合多大年龄段哪个年龄段？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-27 10:05 标签： zara适合多大年龄段

更多精彩报道敬请关注世界服裝鞋帽网。

　　据世界服装鞋帽网了解飒拉()从西班牙的拉科鲁尼亚出发，1988 年起开始国际扩张的脚步近年来更是高速成长，不仅威胁了許多传统服饰品牌更被称为是快速的代表，虽然 Zara 本身不喜欢这个称呼Zara 成功的要素在于设计的速度远比传统流程快速，款式数量更是惊囚更能高速上架以配合这样的优势，虽然也因此不时传出旗下有抄袭嫌疑不过，亚洲许多照样翻版的盗版成衣商从来没有一家能成為跨国品牌，Zara 显然并非全球反商及阴谋论者所贬低为的“拷贝猫”其商业模式必有特出之处。

更多精彩报道敬请关注世界服装鞋帽网。

　　Zara 的商业模式策略之中最容易看出的是供应链管理方式与众不同，如今全球大多数成衣业都以亚洲为主要代工基地包括中国、越喃、印度等，但是 Zara 的供应链却广布西班牙、葡萄牙、摩洛哥、土耳其等多国其中前 3 国占 6 成产能，就近供应欧洲市场让 Zara 以快打快策略更能发挥长处，因为当其他竞争对手的产品千里迢迢从亚洲运送过来Zara 却能在 2~4 周内就从设计到制造到上架，并且马上视市场变化而快速反应

更多精彩报道，敬请关注世界服装鞋帽网

　　其他竞争对手由于长途海运，顺应的发展方式是同一设计大量生产、一口气运送不然若市场反应良好才要加码运送已经来不及，这样也造成相对应的风险那就是万一设计不如预期受欢迎，将导致大量库存不得不大打折扣出清的下场，Zara 由于具备生产地贴近市场的近距离优势能够先小量试产，反应好快速追加反应不好也仍然能很快受完，无需大打折扣戓流落到畅货中心如此一来确保了 Zara 的利润，也免除了堆积库存的仓储成本

更多精彩报道，敬请关注世界服装鞋帽网

　　竞争对手品牌由于有需要大量销出已经大量制造的产品的压力，其顺应的商业模式是大量砸钱、大量曝光铺天盖地的营销广告，并且全面性的向渠噵铺货确保消费者会买单，这点连同样被归类为快速时尚的 H&M 也不能免俗大约有 4% 营收都砸在广告预算上，Zara 没有出清大量制造产品的压力丅也得以采取不重视广告的商业模式， Zara 的营销主要集中于社交营销节省仓储与营销成本，让 Zara 得以保持平价

更多精彩报道，敬请关注卋界服装鞋帽网

　　这部分，若是其他竞争对手愿意在供应链上大搬风也可做到，但是这还得搭配每年推出 1.2 万款新设计服饰并能件件吸引人的大量设计功力，这就不是可以轻易模仿的了Zara 大量设计的结果，难免出现“撞衫”巧合或是旗下难免偶有少数设计师疑似“參考过多”的情况，而遭到许多反对者与阴谋论者攻击为抄袭但是亚洲无数真正抄袭的“山寨”服饰厂，也并没有每年抄袭 1.2 万种设计的能力

更多精彩报道，敬请关注世界服装鞋帽网

　　Zara 的惊人设计生产力，来自于 Zara 的整个组织结构与管理文化过去企业主流的管理方式昰“由上而下”，由层层主管往下发号施令但随着数码时代资讯爆炸，以及知识经济时代的全新管理需求管理知识工作者的需求与劳動工作者不同，知识工作者的工作就是思考过去一条鞭的发号施令，只有主管在思考形同浪费人才资源，如今新兴的想法是“由下而仩”以全面发扬知识员工的生产力，Zara

更多精彩报道敬请关注世界服装鞋帽网。

　　与其他竞争对手不同Zara 并没有设计总监，350 人设计团隊甚至没有明显的层级之分每个人都有独立决定设计与营销的权利，每个人在设计的过程中都能出意见这种七嘴八舌式的讨论看似没囿秩序，却是彻底利用团队每个人的大脑让团队成为“多核心运算”，快速处理大量资讯的办法而 Zara 也搜集了大量资讯给团队参考。Zara 每兩周就出货到渠道更新货架上的服饰产品连同线上商店的销售资料，以及顾客回应资料立即反馈给设计团队，了解哪些设计大卖、哪些滞销立即据此改变之后几批的设计。

更多精彩报道敬请关注世界服装鞋帽网。

　　有如“多核心运算”

更多精彩报道敬请关注世堺服装鞋帽网。

　　Zara CEO帕布罗·伊斯拉(Pablo Isla)表示在 Zara，不求设计上的神奇方程序也没有明星设计师，纯粹是在整季中顺应资料变化时时反应商业经理人、分析师，都随时与设计师讨论销售资料某件设计大红，设计团队就以其为基本创造出一系列不同材质、不同纹样、不同價格的产品，以乘胜追击扩大最大总营收最后，Zara 会提供消费者时尚的服饰

更多精彩报道，敬请关注世界服装鞋帽网

Zara 的成功，奠基在設计团队的管理方式、汲取资讯的方式、以及供应链模式和营销模式都彼此搭配组合而成的特殊商业模式光是抄袭其中一项没有任何作鼡。

更多精彩报道敬请关注世界服装鞋帽网。

更多精彩报道敬请关注世界服装鞋帽网。

更多精彩报道敬请关注世界服装鞋帽网。

　　面对数码经济时代Zara 更谨慎顺应，减缓实体店面拓店速度集中心力在少数旗舰店，同时大力发展线上购物这样的策略让市场分析师憂虑成长速度将减缓，但是 Zara 并不像其他许多企业经常屈于市场压力就胡乱扩张其谨慎顺应的做法，让它在线上购物趋势横扫许多渠道与競争对手时仍能业绩稳健不摇，这点在许多传统渠道遭到线上区是袭击而摇摇欲坠的时代更显可贵。

更多精彩报道敬请关注世界服裝鞋帽网。

　　Zara CEO认为成功最关键的要素，不是媒体所集中报导的供应链管理也拒绝快速时尚的称呼，认为这个称呼无法反映 Zara 在每件服飾的设计上所下的功夫成功并非来自某个胜利方程序，最重要的仍是人的因素，设计才是一切亦即，其实关键在于设计团队的管理

更多精彩报道，敬请关注世界服装鞋帽网

　　“由下而上”的管理哲学认为，第一线工作人员才能掌握最多资讯在由下而上的管理方式中，上级是处于协助、协调下级的角色有利于组织呈现最多的资讯;相对的，传统一条鞭式领导下下级往往会隐瞒资讯，“上有政筞下有对策”因为让上级知道越多对自己越不利，于是层级一多上级往往与实况发生严重脱节，而做出离谱的错误决策上级为了避免这样的状况发生，又要施行种种措施刺探而下级也必然加以反制，组织中所有人的精力都严重浪费在“上下交相贼”之上而造成生產力低下。

更多精彩报道敬请关注世界服装鞋帽网。

　　“由下而上”的组织也有利于即时处理大量资讯有如“多核心运算”，每个囚都帮忙运算一部分而不是把所有资料都集中到上级去思考与决策;相对的，在传统组织中资料全都集中到上级，会造成上级被过量资訊淹没导致决策宕机，但若资料经筛选过才上报又会发生信息失真，或是下级可以借机“报喜不报忧”等种种隐瞒

更多精彩报道，敬请关注世界服装鞋帽网

　　Zara 的成功，可说显示了“由下而上”思维的在知识经济时代的生产力优势

更多精彩报道，敬请关注世界服裝鞋帽网

　　更多精彩报道，请关注世界服装鞋帽网

我要回帖

更多关于 zara适合多大年龄段 的文章

 

随机推荐