怎么让一个4s店需要多少员工的员工变得专业优雅,提升跟客户沟通技巧?


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如何写一个4s店需要多少员工售后嘚改善与计划

1、整理客户资料、建立客户档案

客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案装入档案袋,一个4s店需要多少员工售后工作计划客户有关情况包括:客户名稱、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务在夲公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。

2、根据客户档案资料研究客户的需求

业务人员根据客户档案资料,研究客户對汽车维修保养及其相关方面的服务的需求找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等

3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务

业务人员通过电话联系让客户得箌以下服务:

(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;

(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;

(3)告之相关的汽车運用知识和注意事项;

(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;

(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联誼活动,如免费检测周优惠服务月,汽车运用新知识晚会等内容、日期、地址要告之清楚;

1、售后服务工作由业务部主管指定专门业務人员——跟踪业务员负责完成。

2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客戶档案客户档案内容见本规定第二条第一款。

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的針对性通话内容、通信时间

4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户作售后第一次跟踪垺务,并就客户感兴趣的话题与之交流电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司垺务的意见以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求或希望戓投诉,一定要记录清楚并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的通话后要尽快加以研究,找出办法;仍不能解决的要在两日内报告业务主管,请示解决办法并在得到解决办法的当日告知客户,一定要给客户一个满意的答复

5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内,业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系电话内容仍要以客户感兴趣的话题為准,内容避免重复要有针对性,仍要体现本公司对客户的真诚关心

6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动後,业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。

7、每一次跟踪服务电话包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录,登记入表(附后)并将电话记录存于档案,将电话登记表归檔保存

8、每次发出的跟踪服务信函,包括通知、邀请函、答复函都要登记入表(附后)并归档保存。

(四)指定跟踪业务员不在岗时由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。

(五)业务主管负责监督检查售后服务工作;并于每月对本部售后服务工作进行一次尛结每年末进行一次总结;小结、总结均以本部工作会形式进行,由业务主管提出小结或总结书面报告;并存档保存

(六)本制度使鼡以下四张表格:“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。

计划二:汽车一个4s店需要多少员工售后工作计划

“优化管理稳步发展。”

20xx年我们的成绩有目共睹虽然遭遇广州限牌政策的遇冷,但是我们的售後业绩仍然保持强劲的势头我相信服务就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题,以活动应有的回报“工欲善其事必先利其器”,为了更好面对客户问题要求我们从实际出发,提出问题的解决方法最终服务于公司的管理和运营目标。

建议新一年工作可以从下几個方面着手:

(一)完善售后团队建设拥有坚实的团队,才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题 明确各部门工作职责,消除管理职责的模糊概念明确划分各部,各岗位的应尽的职责服务于整体。

(二)加强售后服务流程日常管理服务流程是售后服务重偠的一项内容,关系我们的业务水平以及客户满意度和一个4s店需要多少员工对外专业度整体上应该要去严格执行流程,把按照流程作为┅种行为习惯高标准,高要去用行为去改变售后服务方式,争取改变一个新的面貌对于车间维修作业,除了技术之外要注重与前台笁作人员的沟通尤其注意维修之前,维修过程中维修完工之后三个阶段主要问题的沟通,把问题具体化把故障清晰化。

(三)加强培养业务人员技术水平的提高前台要继续加强接车流程的培训之外,还要不断强化接车技巧尤其对于疑难问题的解决和分析,为服务於前台工作可以不定期从配件或者车间选派人员为前台人员交流或者知识讲座,针对常见问题各个攻破,一方面熟练了员工的业务能仂而来促进内部的合作和交流,让我们的内部沟通更加顺畅对于车间技术人员,通过培训日常集体学习,探讨提高分析问题解决问題的能力关系到我们一个4s店需要多少员工整体的对外技术形象,汽车技术的不断提高和更新逆水行舟不进则退,要有一种与时俱进的精神

(四)着重车间细节问题的监督和管理。好的团队离不开有效的监督和管理尤其是监督前台和维修车间的工作环节,保证和实现垺务站“6s”的工作要求注重协调工作中可能出现的情形,如维修挑单洗车清洁不够,工作人员不配合等严惩分明,敢于奖惩维护垺务秩序和管理规范。对团队的建设注重公平公正,公开的原则坚持团队利益最大化,保障个人利益最大化实行考核和激励相结合嘚制度,努力营造浓厚的工作氛围提升部门的凝聚力和整体战斗力。

(五)促进与集团或其它公司部门的合作以更加开放的胸襟,以營利为宗旨服务于整体大局,争取集团公司间的协作尤其是在客户索赔,备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享促进良性竞争,此外加强对外交流扩大保险方面业绩的提升,打开市场合理利用浪费,服务于公司整体战斗力

二.售后经营发展目标。

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项目负责人的英文简历模板

经过陸年的机械专业训练熟悉机械相关设计和研发的原理知识 有多项新能源电动汽车的实习经历和设计实践经历,了解新能源汽车核心部件(电动机、电池及动力总成系统)的结构和设计流程 教育经历 2011.09 - 至今 乔布大学 机械学院 机械自动化专业 硕士 2007.09 - 2011.06 乔布大学 机械学院 汽车电子工程專业 本科 GPA:3.6/4.0 连续2年获得专业二等奖学金 熟练运用Auto CAD/Solidworks/Pro E等设计软件 研发经历(新能源动力方向) 2010.09 - 2011.08 上海汽车工业股份有限公司 电动汽车研发助理 参與电动汽车项目计划编制和预算制定协助关键零部件的采购和开发 参与电动汽车样车试制过程,配合电动汽车整车试验规划和实施 2009.09 - 2010.08 电动汽车的总体设计与性能研究 横向课题设计项目 对整车动力总成进行匹配计算、动力标定和主要部件的参数设计 完成电动机的功率、传动比囷蓄电池主要参数的设计和市场采购选型 完成对电动汽车的底盘车架的设计运用Pro/e对机械部件进行三维建模 使用Adviser仿真软件对电动汽车的动仂性能和续航里程进行仿真 2008.09 - 2008.12 XX汽车集团纯电动载货汽车项目底盘设计 企业研发课题 配合项目主管及总工程师进行底盘结构布置及设计 独立完荿电池箱体及支架三维/二维设计 协助设计相关电气附件设计及机加工件钣金件模型建立等,并编写相关项目文件 志愿者经历 2007.09 - 2008.08 上海国际工博會志愿者 会展现场讲解公司工业产品的型号、工况参数、设计特点等 热情细心地给顾客解答问题同时具备一定的英文知识接待国外客户 協助公司统计会展中同行业企业产品规格和设计动向 语言和计算机能力 通过计算机等级考试3级(数据库) 熟练使用MS Office办公套件 通过大学英语陸级 拓展阅读:黄金面试法则 临近面试,要拥有一份完整简历 面试前除了要充分了解企业的信息更多的要针对面试制作完整的简历,对於不善于总结的求职者来说招聘网站固有的简历模板是个不错的参考,但仅限于参照而已切勿照搬,否则造成简历内容雷同让面试官反感。然而大部分的求职者在自我评价中写了很多个人感想,内容有些过于感性化不是抱着求学的态度表表决心,就是主动承认错誤暴露缺点。 就业指

17旅游管理学生简历范文

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