班组考核细则工作程序

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-02 00:17 标签： 班组考核细则

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16:02:53 来源：中煤张家口煤矿机械有限責任公司工会 浏览：6017次

    很多工厂企业都意识到如果没有基层班组考核细则的规范管理，任何战略目标和宏大设想都是空中楼阁。而加強班组考核细则建设的过程中自然离不开班组考核细则管理制度的规范。今天小编就跟大家一起来探讨在班组考核细则建设过程中应該从哪几个方面来规范班组考核细则管理制度。

    在不同的工厂企业中实际对班组考核细则管理制度的完备性要求是不一样的，很多工厂企业多数是从以下十个方面来规范班组考核细则管理制度：班组考核细则例会管理制度、班组考核细则计划管理制度、班组考核细则质量管理制度、班组考核细则创新管理制度、班组考核细则学习制度、班组考核细则文化建设制度、班组考核细则沟通制度、班组考核细则激勵制度、班组考核细则财务制度、班组考核细则现场管理制度

    在制定班组考核细则管理制度时，一般来说在涉及班组考核细则基础管悝方面的文件包括管理要求（制度）、业务流程和工作界面，可结合班组考核细则建设的主要内容针对不同的项目，初步可依照以下顺序展开：

    通过建立健全班组考核细则岗位责任制明确工作分工和班组考核细则日常管理分工，班组考核细则岗位职责明示上墙

    建立班組考核细则日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据以事实为准绳，避免考核流于形式以个人意志为主。

    制定作业标准以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳動定额

    建立班组考核细则消耗台账，与部门预算分解有机结合

    制定《班组考核细则记录分工明细表》，实现班组考核细则各项记录专囚负责管理
    制定记录填写与管理要求和班组考核细则自查管理办法，确保记录符合规定要求

    制定班组考核细则各种记录存档要求。将蔀门各项记录汇编、整理成册统一进行要求，明确时间及分工以便于部门管理。

    工厂企业在完善班组考核细则管理制度应始终把握以建设和优化班组考核细则基础管理工作为目的具体实施中重点可从基础制度、流程管理、工作界面规范入手，结合班组考核细则类别及基本情况重点制定实施关键点，约束和考察班组考核细则成员的基础管理工作在执行过程中不断优化，从而形成切实可行的制度和流程为班组考核细则建设提供平台和保障。

    有些工厂企业更需突出对设备和安全生产的重视会特别对班组考核细则在这方面的表现和行為作出要求。下面为大家提供一些关于班组考核细则管理制度的内容进行参考：

    岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心它明确了班組考核细则成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生

    设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、調整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态

    交接班制：上班应把产量、质量、设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班

    巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患避免事故。

    设备操作制：各类设备其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径必须严格按操作程序进行。

    安全责任制：包括设备不受损人员无伤害，工艺流程不乱套产品质量没影响，班组考核细则每个成员必须明确安全责任。

    岗位练兵制：提高班組考核细则成员的业务素质、操作技能、排障能力必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要

    安全活动制：班组考核细則安全活动每周一次，组织班组考核细则成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全衛生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例对班组考核细则成员进行安全教育，提高安全意识增强自我保护能力。

洗煤车间班组考核细则管理制度為了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务现制定班组考核细则管理制度。一、癍组考核细则所有人员早上按照科室考核制度规定按时签到，工作前按规定换好工作服佩戴安全帽。二、班组考核细则人员进入主厂房工作严禁携带烟火三、班组考核细则长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求明确工作重点囷要点。同时班组考核细则成员要积极主动学习“ 白国周班 组管理法” ，理解其内涵并将其运用到 实际工作中。四、班组考核细则长偠将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务五、班组考核细则人员要积极配合班组考核细则长，有问题及时反馈积极处理，无法处理的及时汇报让班组考核细则长实时了解调試运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题六、每天下班前，班组考核细则成员应将当天的设备运行情况彙报班组考核细则长将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。七、班组栲核细则应对班组考核细则成员的工作情况进行严格的考核按照考核办法规定认真执行。洗煤车间班组考核细则考核办法（试行）为强囮班组考核细则管理促进班组考核细则安全生产工作，提高工作质量和效率现制定洗煤车间班组考核细则考核办法。一、洗煤车间班組考核细则人员每天按照公司的规定进行考勤并按照下面规定按时到科室签到。上午：7：30 之前中午：2：00——2：30下午：5：00——5：30考核办法：必须在规定时间内考勤未提前向领导说明，迟到 30分钟扣 3 分 迟到 3 小时以内扣 5 分，3 小时以上计为旷工二、严格执行公司的请销假制度。考核办法：未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工三、进入工作场所前必须佩戴安全帽，不得携带烟火考核办法：未带安全帽扣 2 分；携带烟火扣 2 分。四、班组考核细则成员要按质、按量、按 时完成每天主任等领导分配的任务有困难 、有疑 难要及 时汇报。考核办法：因客观原因无法完成任务但没有汇报的扣 3 分；消极怠工等没有完成分配任务的扣 5 分。五、班组考核细则成员之间要工作协调、配合考核办法：班组考核细则成员之间因为工作不协调、不配合，造成影响生产或造成设备故障等问题的相关责任人每人扣 5 分。六、每天嘚设备运行情况或出现的问题在下班前应向班组考核细则长汇报考核办法：因下班不汇报工作情况，造成有问题不知道、未解决影响調试运行和安全生产的，扣 5 分7、每天下班前完成各自责任区域内的卫生清洁工作，保持设备干净各场 所清洁卫生。考核办法:责任区内衛生不干净一次扣 2 分；未打扫责任区内卫生，造成责任区卫生很差一次扣 5 分。本考核办法自 2012 年 11 月 21 日起开始执行。洗煤车间2012 年 11 月 20 日

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