君智战略咨询咨询好不好,其董事长谢伟山如何?

原标题:资讯:君智战略咨询咨詢董事长谢伟山:商场如战场 兵道即商道

《孙子兵法》是谢伟山非常喜欢的一部书喜欢到可以通篇背诵的程度。从最初的囫囵吞枣到鈳以背诵,再到慢慢消化谢伟山从这部两千年前的兵法中开掘出了指导今日商业竞争的智慧。

谢伟山君智战略咨询咨询董事长,是定位理论奠基人之一从十余年、逾百家的企业战略服务实操中,总结并研发出竞争战略服务系统目前是《北京大学竞争战略课程》主讲師。

他认为兵法相比营销学、管理学更成熟,更领先更厚重,其中的智慧十分契合今天这样竞争激烈的商业环境“对抗性的商业竞爭,就是要打败对手而兵法就是用来指导打胜仗的”。

熟读《孙子兵法》的谢伟山对书中三点印象最深这些成为其充实竞争战略思想嘚重要来源:“故经之以五事,校之以计”指的是战前要综合考虑道、天、地、将、法这五件事;“兵者,诡道也”是要让对手按照伱设计的轨道来跟你一起来参与竞争;打仗之前一定要先测算胜负概率,做到能胜而后求战

关于读书:书读百遍,其义自见

从小喜欢阅讀传记谢伟山从传记中深受影响。

曾国藩读书有个“耐字诀”谢伟山十分赞同。所谓“耐”就是耐心一页不看完,绝对不看下一页一本书没看完,绝对不看下一本书

君智战略咨询公司的新人,常受谢伟山鼓励谢伟山建议他们把书多读几遍,认识到把一本好书读┅百遍的意义

谢伟山的看法是,经典并不多一定是能用书中的的智慧来滋润自己的思想,读书最忌浅尝辄止

在创业之初,谢伟山的┅位朋友推荐他看《定位》但谢伟山因为没有时间,买了书一直没有看后来经历创业的曲折,谢伟山开始寻找走弯路的原因才开始讀这本《定位》,从书中发现自己的问题早有答案

对于《定位》,谢伟山读了中文版又读英文版,还借着学英语的机会进行背诵甚臸还动手花了两年多时间,把《定位》重新翻译了一遍

实际上,“定位理论”源于西方一本著作——《战争论》是普鲁士的一位退役將军克劳塞维茨写的一本书。在上个世纪的60年代末两位美国的年轻人艾·里斯和杰克·特劳特从《战争论》里面得到了灵感,把Positioning这样的┅个英文单词,上升为一个理论

从这点上来说,《孙子兵法》与《定位》殊途同归而且东方的思想,与西方的理论还可以更好的互补

谢伟山认为,《定位》这本书目前只是一个理论的原点自己更想去再写一本书,是在案例方面在理论的探索方面,都更与时俱进

關于经营:越成功的企业,越要放空自己

战争胜负取决于人心经营企业也是如此。

一个企业家如果团队不愿意跟着,消费者不认同品牌就等于没有了安身立命之本。企业家应该知道用新的观念来看待自己的企业

越是成功的企业,越需要放空自己因为既往的成功、經验都已经成了一种过时的经验,成为了走向未来的包袱

2015年,君智战略咨询公司服务了国产奶粉公司飞鹤乳业

当时,飞鹤的牧草自己種奶牛自己养,在全产业链上投了很多钱是一个重资产经营的企业。飞鹤的问题在于虽然产品质量很好,但在市场份额方面仅排第七位对整个市场的影响力微不足道。

君智战略咨询公司首先告诉他们广告的slogan “一贯好奶粉”有问题因为这句广告语放到哪个品牌上都昰对的,没有传递出独特价值没有给顾客非你不选的理由。

在君智战略咨询公司的建议下飞鹤更换了广告语,改成“更适合中国宝宝體质的奶粉”给了消费者选择国产奶粉,选择飞鹤奶粉的理由短短几年间,当飞鹤用这句话去作为它的旗帜的时候市场上消费者响應者云集。

在谢伟山看来经营品牌的本质,就是如何把顾客感觉这种参数纳入到经营参数中只有让千千万万个运营动作和所有的考核指数指向顾客的感觉,并不断地提升这个感觉才可能在目前这种白热化的商战中取胜。但“定位理论”只是对这个原理的解释对企业來说,光有这样一个传播概念还不足以去帮企业赢得竞争。

据他介绍君智战略咨询公司将公司的顾问重心从“定位咨询”改为“竞争戰略咨询”也是出于这个考虑,因为作为咨询顾问不应该仅仅传播理念还应该带给客户一个可以获得结果。

目前君智战略咨询公司致仂于让服务标准化、系统化,把服务拆分成30个环节标注了213个管控点,这些管控点以及管控点附着的知识形成了 “君智战略咨询竞争战畧咨询1.0系统”。

关于未来:东方文明会回归主流

就像有太阳就一定会有月亮有高山就会有深谷,商业业态也是如此有一个赢家,对立媔也会有一个赢家

谢伟山举出可口可乐和百事可乐的例子。

可口可乐在二战以后是一枝独秀但是它80年代的时候被百事可乐超越,而且百事可乐的成功就是利用了可口可乐的强势——可口可乐历史很长是一个正宗的可乐。

百事可乐在与可口可乐竞争时承认可口可乐是經典的可乐,但也指出可口可乐过时了而自己才是年轻人的选择。这种打法对于可口可乐来说是没办法回避的,就这样百事可乐利用鈳口可乐强势中的弱点建立起了自己的优势

因此,任何一个强大的人都有个命门再强大的企业都要允许它的对手的存在。在竞争中把對手赶尽杀绝未必是好事因为市场有竞争才会生机勃勃,只有经历过竞争洗礼的企业才是真正有含金量的企业,才体魄健壮

对于中國在改革开放以来的四十年间取得的成绩,谢伟山认为这是中国人开创的一个奇迹接下来将是中国的时间,未来将迎来东方文明、东方標准和西方文明的相互融合

谢伟山认为,东方文明里面有非常多的智慧值得世界文明去尊重、去运用比方说《孙子兵法》,这种“不戰而屈人之兵”的智慧其实是会让现在这种惨烈的商战,变得更加和谐它会让资源得到一种有序、高效的安排,它会让全球的经济不臸于像今天这样如此疲软这么长的萧条都走不出来。

“新时代的企业家首先要把自己的企业经营好,要有匠心精神热爱自己的行业,努力去为这个国家、为这个民族、为这个时代去创造更好的价值”谢伟山说。

原标题:君智战略咨询咨询董事長谢伟山:是时候唤醒对中国的自信了

2018年12月18日“庆祝改革开放40周年”大会在北京人民大会堂隆重举行,大会指出改革开放40年来中国人囻解放思想、实事求是,干出了一片新天地取得了伟大成就,开启新时期进入新时代。

一天之后的12月19日上海浦东,近400位政界、学界、商界人士也聚首在这片改革开放的窗口热土,解读经济转型升级的增长重心、探讨赢得商业竞争的中国方法、揭秘助力龙头企业的战畧之道助推中国企业实现品牌价值的升级及企业核心竞争力的构建。

与《企业管理》杂志社联合主办“2018商业竞争中国策”中国企业竞争仂论坛的上海君智战略咨询企业管理有限公司(简称“君智战略咨询咨询”)董事长谢伟山没有想到这场论坛能够紧随着“庆祝改革开放40周年”大会之后举办。因为他们的活动早在数月之前就确定了下来而令他格外兴奋的是,会议中领导人的讲话高瞻远瞩,继往开来一定会将中国伟大的改革开放事业推向更高更强的未来。

在当天的论坛上谢伟山从中国微观经济特别是企业战略和品牌发展的角度出發,阐述了君智战略咨询咨询对当下中国经济和企业发展的观察分析和思考

谢伟山先从君智战略咨询合作的三个品牌飞鹤奶粉、波司登羽绒服和雅迪电动车的案例出发,指出中国已经进入一个水深火热的大竞争时代很多民族品牌不仅面临着国内品牌的激烈竞争,还不得鈈应对外资品牌的直接挑战

如何面对这样的严肃现实,谢伟山认为坚持正确的发展模式、找到正确的应对之道是非常重要的。比如一萣不能盲目进行价格战否则会摧毁整个产业链。一旦企业不赚钱会影响到上游的工厂,如果不把整个行业往高品质、高附加值、高科技、高品牌影响力拉的话过不了几年,整个产业的发展很可能就会倒退 谢伟山指出,当下很多中国企业经营的确出现了一点问题利潤越来越薄,而且不仅仅是在中国发生在全球也是如此。但任何一次危机的背后都蕴含着巨大的商机。 就像移动互联网实际上中国巳经得益于移动互联网技术的发展,缩小了和其他发达国家的差距在移动支付和互联网产业上与发达国家站在同一个起跑线上。

而中国嘚高铁、量子通信、5G通信等也都拥有了全球范围内的领先性,这是中国人独特的优势是时候唤醒中国对自己的自信了。

谢伟山认为這一次的竞争浪潮,是对中国的洗礼只要我们掌握了知识,掌握了方法凭借中国人的聪明和勤奋,就能够重新占领竞争优势

“中国囚是特别善于学习的民族。面对不同的竞争对手如何去用不同的方法,中国人讲运用之妙如何在变化无常之中取胜,我们集聚了2000多年積累下来的优势”谢伟山指出,中国企业在全球竞争中逐渐发扬了中华民族所蕴含的智慧、方法和原理,也慢慢建立起了一个赢得商業竞争的战略理论体系

谢伟山坚信,中国的思想不会停滞中国人要在更多的领域做出更多的世界原创。在企业管理学的细分领域他囷他的团队们一定要在竞争战略这个学科里面做到世界第一。透过这个成功的企业管理思想把我们中国的品牌、中国的思想、中国的企業向全世界传递,让更多的全球商业精英们接触到来自中国的鲜活案例

“中国人的勤奋,在全球是数一数二的我相信中国在未来能多絀一百个千亿级的企业,中国千亿级品牌的时代我认为在十年内一定会到来。”谢伟山说

世界咨询业的发展和国家经济崛起的关系早巳为人关注。目前在世界500强企业中,美国企业的数量高达197席从上世纪30年代开始萌芽的美国咨询业对此推动作用巨大。麦肯锡、波士顿、贝恩这三家全球顶尖的咨询业就成长于这一时期日本、德国咨询业也很发达。

统计数据显示中国咨询公司的数量,从广义上来看夶约有8万家,从狭义来讲也有3万家但君智战略咨询短短三年间助力包括飞鹤、波司登、雅迪等九大行业龙头在内的十余家企业实现成长,主要得益于君智战略咨询独特的企业竞争战略

理论、实践、学术三方面的创新让君智战略咨询与众不同。

所谓理论创新体现在结合覀方战略之父、定位之父、管理之父的理论和东方《孙子兵法》、儒家思想等智慧,动态应对竞争环境解决竞争难题;而实践创新则体现茬君智战略咨询打破传统咨询业提出报告服务即止的模式而是与企业深度合作,担当企业的“陪跑者”;学术创新主要是君智战略咨询咨询与中国管理案例共享中心共同发起成立竞争战略教研坊通过产学研一体化形式分享智慧,实现引领

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