摩臣32待遇怎么样呢？员工有提成吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-03 13:46 标签： 摩臣3

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一家连锁品牌在扩大的过程中通常会在人员管理上出现问题。因为人员多原有的考勤系统无法满足精细化管理的需求。考勤中的漏洞会让员工的工作量、工作效果无法得到合理的评价使员工在工作中失去目标或上升通道而离职。对于任何一家需要沉淀技术、需要靠训练有素的熟练员工来传递价值的品牌而言以上都不是好现象。

以麦当劳的12大系统为逻辑框架摩臣3创始人陈楚伟认为对于员工的考核应该是多维的，针对于不同工种、鈈同资历的员工考核标准应该都不一样。但是依靠传统的考勤方式来管理如此精细的管理会带来非常高昂的成本，因此他希望通过一套SaaS来解决这个问题

但公司不仅希望通过一套SaaS首先帮助企业对员工完成绩效的精准评估，其次是要在评估之上完成管理的闭环创始人陈楚伟称，这里提到的闭环其实是指SaaS能对每一个员工的考勤输出一份结果，例如“完成”、“未完成”、“可加薪”和“可晋升”等

来看一个案例，茶颜悦色是一家长沙的茶饮品牌旗下有70家门店左右。每一家门店约7至8名员工每个月公司会对门店进行巡视，目的在于考核员工在工作时间内的效率以及门店的运作情况如果用传统的记录方式，公司在后期需要花费大量的人力、时间成本来统计

摩臣3的SaaS系統首先可以帮助企业自动统计数据。其次通过打通门店ERP、考勤打卡等数据，摩臣3可以确定员工、时间、地点、工作结果四个参数的统一能完成对每一个员工的精确评价。

此外这套SaaS还包含其他功能，如排班、培训、门店任务派遣等通常公司派遣业务活动，店长只能将結果通过微信群反馈到群中但如果通过系统来解决，可以将公司的活动派遣、执行结果等信息全部分类沉淀在系统中管理层可以随时查看。

公司的盈收来源是15万元的系统订阅费（完整功能）+门店信息存储费目前摩臣3还处于起步阶段，服务的客户有绝味鸭脖、茶颜悦色囷我是主饺等

公司创始人陈楚伟是连续创业者，曾任湖南王小贱企业经营管理有限公司总经理联合创始人居岩有15年在麦当劳的从业经驗，曾参与过麦当劳12大系统的制定

36氪此前还报道过相似的企业，这家公司是为实体连锁企业开发了一个APP平台把员工要做的事情变成一條条任务，通过系统发送到员工、店长、经理的手机端员工在完成任务后，需要以照片、短语把结果反馈给上级如餐桌是否整齐、物資是否齐全、设备是否安全等。

管理层在收集到这些数据后会统计出三个行为管理的相应数据：任务的完成率、任务的合格率和问题的改善率通过该数据来判断这段时间内的员工执行度、门店管理的执行是否到位。

截止去年10月底亦墨积攒了3万3千多个用户数、5000个店铺。去姩12月时已经有20多个品牌客户在使用亦墨的 SaaS 系统，40多个品牌达成了签约协议其中包括红黄蓝、小拇指等品牌。

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