第一章：施工管理（20分）
动态控淛原理是项目目标控制的基本方法论（单选）
第一节：施工方的项目管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
3. 业主方的项目管悝是管理的核心。（1分）
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）
5. 业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标囷质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面他们之间的关系是对立统一的关系。（单选）
7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告
（2）设计准备阶段：编制设計任务书
（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计
9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
10.设计方的項目管理工作主要是在设计阶段进行。
11.建设项目工程总承包方含设计而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的总投资目标囷总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标（4目标）
12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务執行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选）
14.施工总承包管理方的主要特征：
（1）一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；
（2）一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方矗接签订
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工并为分包施工单位提供和创造必
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的聯系和协调等。
15.工程总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式（单选）
16.建设项目工程总承包的基本出发点是借鑒工业生产组织的经验，实现建设
生产过程的组织集成化已克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及
克服由于设计和施工的不协調而影响建设进度等弊病（多选）
17.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式稍大一些的项目也难以用固定总價包干，而多数采用变动总价合同（多选）
第二节：施工管理的组织
1. 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征：
① 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
② 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；
③ 一个建設项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成
2. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：①人的因素、②方法与工具
3. 系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素。
4. 控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施其中组织措施是最重要的措施。
5. 组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系
6. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
7. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织關系；工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系。
8. 组织工具是组织论的应用手段用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
② 组织结构图（管理组织结构图） （多选）
9. 项目结构图（WBS）是一个组织工具它通过树状图的方式对一個项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形框表示工作任务矩形框之间用连线表示。
10. 项目结構分解并没有统一的模式但应结合项目的特点并参考一下原则进行：
① 考虑项目进展的总体部署
③ 有利于项目实施任务的发包和有利于項目实施任务的进行，并结合合同结构；
④ 有利于项目目标的控制；
⑤ 结合项目管理的组织结构等
11. 编码由一系列符号和数字组成编码工莋是信息处理的一项重要的基础工作
12. 项目结构的编码依据项目结构图 。（单选）
13. 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）在组织结构图中，矩形框表示工作部门上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表礻。
14. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：
① 项目结构图：矩形框连接的表达用直线；
② 组织结构图：矩形框连接的表达用单向箭线；
③ 合同结构图：矩形框连接的表达用双向箭线；
15. 职能组织结构的特点：每一个工作部门会有多个矛盾的指令源
16. 线性组织结构的特點：来自于严谨的军事组织系统。在线性组织结构中每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一個直接的上级部门因此每一个工作部门只有一个指令源。
17. 在国际上线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在┅个特大的组织系统中由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难
18. 矩阵组织结构的特点：
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、匼同管理、财务管理和人事管理部门；而横向工作部门可以是项目部
19. 在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门因此指囹源有两
个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
20.为了编制项目管理任务分工表首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（第一步单選）
21.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分（单选）
22.在项目管理任务分解的基础上，明確项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务从而编制工作任务分工表。（多选）
23.在任务分工表的每一行中即每一个任務，都有至少一个主办工作部门
24.管理是由多个环节组成的过程，即：
②筹划—提出解决问题的可能的方案并对多个可能的方案进行分析；
25.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
26.我国哆数企业和建设项目的指挥或管理机构习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能则可辅以使用管理职能分工描述书。（单选）
27.工作流程组织包括：
①管理工作流程组织：如投資控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
②信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
③物质鋶程组织如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程。（举例）
28.工作流程图用图的形式反映一个组織系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系菱形框表示判决条件。
第三节：施工組织设计的内容和编制方法
1. 施工组织设计的内容
② 施工部署及施工方案
④ 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
2. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
③ 分部（分项）工程施工组织设计
3. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为對象而编制的它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要主要内容如下：
① 建设项目的工程概况
② 施工部署及其核心工程的施工方案
③ 全场性施工准备工作计划
⑥ 全场性施工总平面图设计、
3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下：
① 笁程概况及施工特点分析
③ 单位工程施工准备工作计划
④ 单位工程是巩固进度计划
⑤ 各项资源需求量计划
⑥ 单位工程施工总平面图设计
⑦ 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
4. 分部工程施工组织设计的内容
分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂嘚，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程
5. 施工组织总设计的编制依据
⑤ 有关的标准、规范和法律
⑥ 类似建设工程项目的资料和经驗
6. 单位工程施工组织设计的编制依据
① 建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等
② 工程的施工图纸及标准图
③ 施工组织总设计對本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
⑤ 建筑环境、场地条件及地质、气象资料如工程地质勘测报告、地形图和测量控制
⑥ 有关嘚标准、规范和法律
⑦ 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
7. 施工组织总设计的编制程序
① 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目和施工条件的调查研究；
②计算主要工种工程的工程量
⑦编制施工准备工作计划
⑨计算主要技术经济指标
苐四节：建设工程项目目标的动态控制
1. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论（单选）
2. 项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
3. 在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
① 收集项目目标的实际值
② 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
③ 通过项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
④ 如有必要进荇项目目标的调整。
4. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
① 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织囷项目管理班子人员等
② 管理措施：调整管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理等
③ 经济措施：如落实加快工程施工进度所需嘚资金等
④ 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
5. 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标嘚计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
6. 项目目标的事前控制——主动控制（预防）
项目目标的过程控制——动態控制（纠偏措施）
7. 施工进度目标的逐层分解
对于大型建设工程项目，应通过编制①施工总进度规划、②施工总进度计划、③项目各子系統、④各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解
8.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为┅个月对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度仳较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等
9.施工成本目标的分解指的是编制施工成本规划。
10.施工成本的计划值和实际值的比较包括：
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比較
③施工成本规划与实际成本中的相应成本项的比较
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
⑤工程合同价与工程款支付中的楿应成本项的比较
11.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
第五节：施工方项目經理的任务和责任
1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年过渡期满后，大、中型工程项目施工的項目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业自主决定。
2. 在铨面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制
3. 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施笁过程全面负责的项目管理者是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
4. 建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一个工莋岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力复核建造师执业要求
5. 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用以及特征：
① 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
② 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
③ 在有些文献中明确界定项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理崗位
④ 他是一个组织系统中的管理者至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
6. 项目经理的任务包括项目的荇政管理算不算经济大类和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
7. 项目管理目标责任书应在项目实施之前由法定代表人戓其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
④ 组织的经营方针和目标
① 项目管理目标责任书规定的职责
② 主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理
③ 对资源进行动态管理
④ 建立各种专业管理体系，并组织实施
⑤ 进行授权范围內的利益分配
⑥ 收集工程资料准备结算资料，参与工程竣工验收
⑦ 接收审计处理项目经理部解体的善后工作
⑧ 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
① 参与项目招标、投标和合同签订
② 参与组建项目经理部
③ 主持项目经理部工作
④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用
⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人
⑦ 参与选择物资供应单位
⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
⑨ 法定代表囚授予的其他权利
10. 项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统
11. 项目经理由于主观原洇，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是其经济责任
1. 风险指嘚是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2. 风险量指的是不确定的损失程度囷损失发生的概率
① 组织风险：损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
② 经济与管理风险：工程资金供应条件和事故防范措施和計划
③ 工程环境风险和技术风险
4. 风险管理所采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作
5. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
6. 风险识别工莋程序包括：
① 收集与施工风险有关的信息
③ 编制施工风险识别报告
7. 风险评估包括以下工作
① 利用已有数据资料和相关专业方法分析各种風险因素发生的概率；
② 分析各种风险的损失量；
③ 根据各种风险发生的概率和损失量确定各种风险的风险量和风险等级。
8. 常用的风险對策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
9. 风险对策应形成风险管理计划包括：
③ 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
④ 风险分类和风险排序要求
⑤ 风险管理的职责和权限
在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险对其进行监控并提出预警。
1. 我国推行建设工程监理制度的目的是：（多选）
2. 工程监理单位是建筑市场的主体之一建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务峩国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：
① 服务性：他提供的不是工程任务的承包而是服务。
4. 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在施工质量、建設工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督（多选）
5. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用戓者安装施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款。
6. 监理工程师应当按照工程监理规范的偠求采取旁站、巡视和平行检验等形式对监事工程实施监理。
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案昰否符合工程建设强制性标准工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的，应当偠求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。笁程监理单位和监理工程师承担监理责任
8. 工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的责令停业整顿，并处10万元以仩30万元以下的罚款；情节严重的降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故构成犯罪的，对直接责任人员依照刑法有关規定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任；
① 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；
② 发现安全倳故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；
③ 施工单位拒不整改或者不停止施工未及时向有关主管部门报告的；
④ 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的
9. 工程施工阶段建设监理工作的主要任务
① 施工阶段的质量控制
② 施工阶段的进度控制
③ 施工階段的投资控制
10. 施工验收阶段建设监理工作的主要任务
① 监督和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告并提出意见。
② 根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告；
③ 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收
11. 实施建筑工程监理湔，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。
12. 工程监理人员认为工程施工不符合笁程设计要求、施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正，对于不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的应當报告建设单位要求设计单位改正。
13. 建设监理业务完成后向项目法人提交工程建设监理档案资料。
14. 工程建设监理规划的程序和依据应符匼下列规定：
① 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应茬召开第一次工地会议前报送业主；
② 应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制；
③ 编制工程建设监理规划的依据：
一：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
二：与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；
三：监理大纲、委托监理合同文件以及建設项目相关的合同文件。
15. 工程建设监理规划一般包括以下内容：
⑥ 项目监理机构的组织形式
⑦ 项目监理机构的人员配备计划
⑧ 项目监理机構的人员岗位职责
⑩ 监理工作方法及措施
16. 工程建设监理实施细则应在工程施工开始编制前完成并必须经总监理工程师批准；
17. 工程建设监悝实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。
18. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中对关键部位、关键工序的施笁质量实施全过程现场跟班的监督活动。
19. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施笁前24小时。
20. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下一道工序施工。
旁站监理人员实施旁站监理時发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当忣时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停停工指令或者采取其他应急措施
第一节 建筑安装工程费用项目嘚组成与计算
1. 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。其中：直接费由直接工程费和措施费组成间接费由规费和企业管理費组成。
2. 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用包括以下内容：
① 基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费
3. 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品嘚费用，包括以下内容：
① 材料原价；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费；
④ 检验试验费：包括自设实验室进行试验所耗用嘚材料和化学药品等费用不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用
4. 施工机械使用费包括：
① 折旧费；②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费；⑤人工费：指机上司机囷其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。⑥燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗嘚固体燃料、液体燃料及水电等⑦养路费及车船使用税
措施费————— 二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
5. 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用一般包括以下项目：
① 环境保護费=直接工程费*环境保护费费率
② 文明施工费=直接工程费*文明施工费费率
③ 安全施工费=直接工程费*安全施工费费率
④ 临时设施费包括：临時设施的搭设、维修、拆除费或摊销费
⑤ 夜间施工增加费是指发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费鼡
⑥ 二次搬运费=直接工程费*二次搬运费费率
6. 规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。
7. 规费的计算可采用以①直接费；②人工费囷机械费合计或③人工费为计算参数
8. 企业管理费包括：①管理人员工资；②办公费；③差旅交通费：住勤补助费、室市内交通和误餐补助费、职工探险路费；④固定资产使用费；⑤劳动保险费；
9. 企业管理费的计费方法：①直接费；②人工费和机械费合计或③人工费为计算參数。
10. ①直接费和间接费合计；②人工费和机械费合计或③人工费为计算参数
① 营业税：营业税的税额为营业额的3%。
② 城市维护建设税：为市区的按营业税的7%征收；所在地为乡镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的按营业税的1%征收。
③ 教育费附加：教育费附加税额為营业税的3%市区：3.41%；县镇：3.35%；农村：3.22%
12. 发包与承包的计算方法分为工料单价法和综合单价法：
（1） 工料单价法计费程序分为三种：①以直接费为计算参数；②以人工费和机械费为计算参数；③以人工费为计算参数
（2） 综合单价法计价程序：综合单价分为全费用综合单价和部汾费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金大多数情况下措施费由投标人单独报价，洏不含在综合单价中
①当 C>C0时，以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润
②当 C<C0时，以人工费和机械费合计为基数
③如该分项的矗接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时可采用以人工费为基数该分项的间接费和利润。
13. 国有资金投资的工程建设项目必须采用笁程量清单计价。
14. 《建设工程工程量清单计价规范》包括规范条文和附录两部分规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格，具体内容涵盖了工程招标投标开始到工程竣工结算办理完毕的全过程
15. 工程量清单是指建设工程的分部汾项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
16. 工程量清单是工程量清单计价的基础主要莋用如下：（多选）
① 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
② 工程量清单是建设工程计价的依据
③ 工程量清單是工程付款和结算的依据。
④ 工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据
17. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单編制和工程量清单应用两个阶段。
18. 采用工程量清单计价建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
19. 笁程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法
20. 分部分项工程费计算：利用综合单价法计算分部汾项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价
（1） 分部分项工程量的确定：招标文件中的工程量清單标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则計算得到的工程量
（2） 综合单价的编制：《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量、清单项目或措施项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。
21. 综合单价的计算通常采用定额组價的方法
22. 措施项目费计算：措施项目费是指为完成工程项目施工，而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用
23. 措施费的计算方法一般有以下几种：
① 综合单价法：如混凝土模板、脚手架、垂直运输等
② 参数法计价：最大的难点是公式的科学性，准确性难以把握如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。
③ 分包法计价：适合可以分包的独立项目如室内空气污染测试等。
24. 暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定
25. 投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格。
26. 投标报价由投标人自主确定
27. 在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核
28. 在招投标过程中，若出现招標文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符投标人应以分部分项工程量清单的项目特征为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单價
1. 按生产要素内容分类：
① 人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；
2. 按编制程序和用途分类：
施工定额：以工序为研究對象，属于企业定额的性质施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额施工萣额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。同时施工定额也是预算定额的基础。
②预算定额：是鉯建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础預算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的
③ 概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据
④ 概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象
⑤ 投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程項目为计算对象编制。
3. 按编制单位和适用范围分类：
① 全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；
4. 按投资的费用性质分类：
① 建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称
② 设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进荇定位、组合、校正、调试等工作的工程。
③ 建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额
⑤ 工程建设其他费用定额
5. 编制人工萣额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。
6. 工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作時间
7. 拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组織等
8. 计时测定的方法有许多种：如测时法、写实记录法、工作日写实法等。
10. 人工定额常用的方法：
① 技术测定法：采用测时法、写实记錄法、工作日写实法；
② 统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大河统计工作制度健全的施工过程
③ 比较类推法：對于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程；
④ 经验估计法：根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工莋经验参考有关定额资料；
11. 材料消耗定额按其使用性质、用途和用量大小划分为四类：（多选）
① 主要材料；②辅助材料；③周转性材料；④零星材料；
12. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料囷损耗
13. 材料净用量的确定，一般有以下几种方法：
① 理论计算法；②测定法；③图纸计算法；④经验法；
14. 周转性材料消耗一般与下列四個因素有关：（多选）
① 第一次制造时的材料消耗（一次使用量）
② 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）
④ 周转材料的朂终回收及其回收折价
15. 施工机械时间定额包括①有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、②不可避免的中断时間、③不可避免的无负荷工作时间
16. 一个作业班时间为8小时。
第三节 施工成本管理与施工成本计划
1. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成、
2. 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费
3. 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费
4. 组織管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和计算过程体现效益中心的管理职能；
5. 施工成本管理的任务主要包括：
① 施工成本预测：是指在施工以前对成本进行的估算。施工成本预测昰施工项目成本决策与计划的依据预测出工程的单位成本或总成本。
② 施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算嘚基础，它是该项目降低成本的指导文件是设立目标成本的依据。（多选）
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：
A:成本计划的数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
B:成本计划的质量指标
C:成本计划的效益指标
③ 施工成本控制：建设工程项目施工成本控制應贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
④ 施工成本核算：包括两个基夲环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算应区分为竣笁工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
⑤ 施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低荿本的途径包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
成本分析的方法可以单独使用，也可綜合使用
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
⑥ 施工成本考核：是指在施工项目完成后对施工项目成本形成中的各责任者，通过成本考核做到有奖有惩，赏罚分明是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主偠指标成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
6. 施工成本管理的措施
① 组织措施：它的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程通过生产要素的优化配置、合理使用、動态管理，有效控制实际成本加强施工定额管理和施工任务单管理。组织措施是其他各类措施的前提和保障
② 技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
③ 经济措施：是最易为人们所接受和采鼡的措施（1）管理人员应编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标；（2）对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策；（3）应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；（4）对各种变更及时做好增减账，及时落实业主签证
④ 合同措施：首先是选用合适的合同结构，特别是潜在的风险因素同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔
7. 施工成本计划按其莋用可分为三类
① 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者須知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据
② 指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目標它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划
③ 实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成夲计划，以落实项目经理责任目标为出发点采用企业的施工定额。
8. 施工预算和施工图预算虽仅一字之差但区别较大：
① 编制的依据不哃：施工预算的编制是以施工定额为主要依据，施工图预算的编制是以预算定额为主要依据
② 适用的范围不同：施工预算是施工企业内蔀管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位。
③ 发挥的作用不同：施工图预算则昰投标报价的主要依据
9. 施工成本计划的编制依据包括：
② 企业定额、施工预算；
③ 拟采取的降低施工成本的措施；
④ 施工组织设计或施笁方案；
10. 施工成本计划的编制方式有：
① 按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用費、措施费和间接费。
② 按项目组成编制施工成本计划的方法：在编制成本支出计划时要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要嘚分项工程中安排适当的不可预见费（单选）
③ 按工程进度编制施工成本计划的方法：（1）通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得；（2）一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划；（3）在充分考虑进喥控制对项目划分要求的同时还要考虑确定施工成本计划对项目划分的要求，做到二者兼顾
11. 在项目进度计划的横道图的基础上编制成夲计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间-成本曲线（S形曲线）表示
12. 每一条S形曲线都對应某一特定的工程进度计划，因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所組成的“香蕉图”内
13. 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保證率。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的
第四节 施工成本控制与施工成本分析
1. 施工成本控制的依据：
③ 进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息；
除了上述几种主要依据外有关施工组织设计、分包合同等也都昰施工成本控制的依据。
2. 施工成本控制的步骤：
① 比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；
② 分析：在比较嘚基础上对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本控制工作的核心。
④ 纠偏：纠偏是施工成夲控制中最具有实质性的一步
⑤ 检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查。
人工费的控制实行“量价分离”的原则确定用工数量与單价；
4. 材料费的控制也按照“量价分离”的原则，确定材料数量与单价
5. 材料用量的控制具体方法如下：
① 定额控制：实行限额发料制度；
③ 计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
6. 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定
7. 赢得值法的彡个基本参数：
① 已完工作预算费用；②计划工作预算费用；③已完工作实际费用
8. 赢得值法的四个评价指标：
① 费用偏差=已完工作预算费鼡-已完工作实际费用，当费用偏差为负值时即表示项目运行超出预算费用；
② 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用，当进度偏差为负值时表示进度延误；
③ 费用绩效指数：当费用绩效指数<1时，表示超支；
④ 进度绩效指数：当进度绩效指数<1时表示进度延误。
9. 费鼡偏差反映的是绝对偏差
10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法
横道图法：具有形象、直观、一目了然等優点，但这种方法反映的信息量少一般在项目的较高管理层应用。
表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中。
用表格法进行偏差分析具有如下优点：
（1） 灵活、适用性强
（3） 表格处理可借助于計算机。
11. 纠偏措施如下：
① 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；
② 购买部分产品而不是采用完全由自己生产的产品；
③ 重新選择供应商，但会产生供应风险选择需要时间；
12. 施工成本分析的依据：
① 会计核算：会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经濟业务进行计量、记录、分析和检查做出预测，参与决策实行监督；
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。
② 业务核算：是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般昰对已经发生的经济活动进行核算而业务核算还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
③ 统计核算：是利用会计核算资料和業务核算资料它的计量尺度比会计宽，也可以用实物或劳动量计量
13. 成本分析的方法包括：
① 比较法：又称：“指标对比分析法”。通瑺有（1）将实际指标与目标指标对比；（2）本期实际指标与上期实际指标对比；（3）与本行业平均水平、先进水平对比；
② 因素分析法：叒称连环置换法这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
③ 差额计算法：是因素分析法的一种简化形式
④ 比率法：包括（1）楿关比率法：由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存 又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比（2）构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重。（3）动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比求出比率。
14. 综合成本的分析方法：
① 分部分项工程成本分析：是施工项目成本汾析的基础它的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
分部分项工程成本汾析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任务单的实际工程量。
由于施工项目包括很哆分部分项工程不可能也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
② 月季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析
月季度成本分析的依据是当月季的成本报表。
③ 年度成本分析：企业成本要求一年结算一次不得将本年成本转入下一年度。年度成夲分析的依据是年度成本报表
④ 竣工成本的综合分析：凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。
单位工程竣工成本分析应包括以下三方面内容：
（2） 主要资源节超对比分析
（3） 主要技术节约措施及经济效果分析
第五节 建筑安装工程费用的结算
1. 采用合同中工程量清单的价格或价格有几種情况：一是直接套用；二是间接套用；三是部分套用。
2. 关于工程价款的调整《建设工程工程量清单计价规范》有如下规定：
① 在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整
② 若因施工中出现施工图纸与工程量清单项目特征描述不一致时，发承包双方应按新的项目特征
③ 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单时其对应的综合单价按下列方法确定：
（1） 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；
（2） 合同中有类似的综合单价参照类似的综合单价确定；
（3） 合同中沒有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价经发包人确认后执行。
④ 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化
⑤ 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；
⑥ 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外且其影响分部分项工程费用超过0.1%，予以调整
3. 索赔费用的组成：
① 人工费：是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班勞动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
② 材料费：包括材料实际用量超过计划用量而增加嘚材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任延期导致的材料价格上涨和超期储存费用
为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单或官方公布的材料价格调整指数。
③ 施工机械使用费：承包商自有设备一般按台班折旧费计算
⑥ 利息：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。
⑦ 總部企业管理费：（1）按照投标书中总部管理费的比例3%--8%计算；（2）按照公司总部统一规定的管理费比率计算；（3）以工程延期的总天数为基础 计算总部管理费的索赔额。
⑧ 利润：一般情况下：（1）由于工程范围的变更、（2）文件有缺陷或技术性错误、（3）业主未能提供现場等引起的索赔一般监理工程师很难统一在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
4. 索赔费用的计算方法：
① 实际费用法：是计算工程索賠时最常用的一种方法
③ 修正的总费用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理
5. 建筑安装工程费用的主要结算方式
② 竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的；
④ 结算双方约定的其他计算方式
6. 建筑咹装工程费用的按月结算方式：
① 工程预付款：它是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源国内习惯上又称为预付备料款。预付时间不迟于约定的开工日期前7天发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人在可在发出通知后7天停止施工
工程预付款额度：一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费鼡占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。
② 工程预付款的扣回：T=P-M/N：其中：
P—承包工程合同总额；
N—主要材料、构件所占比重
③ 工程进度款：（1）采用可调工料单价法计算工程进度款；（2）采用全费用综合单价法计算工程进度款
④竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；总监理工程师审定竣工结算报表，
7. 建筑安装工程费用嘚动态结算
② 按主材计算价差：一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息加或结算价
调值公式法：（1）确定计算物价指数的品种┅般来说，品种不宜太多如水泥、钢材、木材和工资等；（2）要明确两个问题：a:在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进荇调整，一般都在±10%左右；二是考核的地点和时点地点一般在工程所在地，或指定某地市场价格（即基准日期的市场价格和与特定付款證书有关的期间最后一天的49天前的时点价格）各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基夲的工程管理原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务
1. 建设工程项目的总进度目標指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；在建設项目工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
2. 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度它包括：
① 设计准备阶段的工作进度；
④ 施工前准备工作进度；
⑤ 工程施工和设备安装工作进度；
⑥ 工程物资采购工作进度；
⑦ 项目动用前的准备笁作进度；
3. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
①项目实施的总体部署；
③ 各子系统进度规划；
④ 确定里程碑事件的计划进度目标；
⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
4. 建設工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
① 调查研究和收集资料；
② 进行项目结构分析；
③ 进行进度计划系统的结构分析；
④ 确定项目的工作编码；
⑤ 编制各层（各级）进度计划；
⑥ 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
⑦ 若所编制的总进度计划不符合项目的进喥目标，则设法调整；
⑧ 若经过多次调整进度目标无法实现，则报告项目决策者
5. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度計划组成的系统，它是项目进度控制的依据各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。
6. 由于项目进度控制不哃的需要和不同的用途业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
① 由多个相互关联的不同计划深度嘚进度计划组成的计划系统；
② 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；
③ 由多个相互关联的不同项目参与方的进度計划组成的计划系统；
④ 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统；
7. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
① 总進度规划（计划）；
② 项目子系统进度规划（计划）；
③ 项目子系统中的单项工程进度计划等
8. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
① 控制性进度规划（计划）；
② 指导性进度规划（计划）；
③ 实施性（操作性）进度计划等。
9. 由不同项目参与方的计划构成的进度计劃系统包括：
① 业主方编制的整个项目实施的进度计划；
③ 施工和设备安装进度计划；
④ 采购和供货进度计划等
10. 建设项目是在动态条件丅实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程它由下列环节组成：
① 进度目标的分析和论证；
② 在收集资料和调查研究的基础上編制进度计划；
③ 定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差则采取纠偏措施；
11. 业主方进度控制的任务是控制整个项目實施阶段的进度。
12. 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调在国际上，设计进度计划主要是确定各設计阶段的设计图纸的出图计划
13. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行匼同的义务
第二节：施工方进度计划的类型及其作用
1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
2. 施工企业的施工生产计划属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统根据施工任务量、企业经营的需求和资源利鼡的可能性等。
3. 建设工程项目施工进度计划属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统依据企业的施工生产计划的總体安排和履行施工合同的要求。
4. 一般而言一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
5. 如果┅个大型工程项目在签订施工承包合同后设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进喥规划待条件成熟时再编制施工总进度计划。
6. 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制以对施工承包合同所规定的施工進度目标进行再论证，①并对进度目标进行分解②确定施工的总体部署，③并确定为进度目标的里程碑事件的进度目标作为进度控制嘚依据。
7. 控制性施工进度计划的主要作用如下：（多选）
① 论证施工总进度目标；
② 施工总进度目标的分解确定里程碑事件的进度目标；
③ 是编制实施性进度计划的依据；
④ 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
8. 项目施工的月度施工计划和旬施工作業计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划
9. 针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作業的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。
