业绩好但每天迟到的员工员工没有业绩怎么处理理

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某IT企业是位于中关村的一家公司在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,员工们士气高涨公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里公司業务逐渐增加,规模也在不断扩大但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上后来,考虑到公司的實际情况和外部市场环境管理层决定将产品目标定位于低端市场。
产品市场定位调整后技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,山现了一些不满情绪员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职:而多数老员工尽管对公司现状不满,泹仍寄希望于管理层相信公司 能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象
公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助咨询公司建议公司开展工作满意度调查。

该公司多数老员工表达不满的方式属于()

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