我们领导平时和老板太在乎员工和过于亲近亲近,今天还看见他和一个女技师在打闹,我是新老板太在乎员工和过于亲近,他也会主动逗我,做不好从来不会

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有网友问:如果你的领导是一个咑你一巴掌又给你颗糖吃的人,你还愿意和他亲近还是保持距离

我觉得这样的领导不是你很好的学习榜样吗?

做领导的不懂得“胡蘿卜+大棒”来管理,怎么当的好呢

下面,我就这个话题说说个人的一些看法

一、“打你巴掌”看是否为了你好

我们不少人总会在背后罵自己的领导太威严,一点工作上的细节做错了都要批评你

但如果你只是抱怨,永远都无法理解领导的用意更不用说自己可以学到些什么了!

一个对下属负责任的领导,恰恰是那些看到你的问题能对你直言指出并鞭策你改正的人

你有问题不可怕,最可怕的是你自己意識不到且领导也不帮你。

我公司就曾经有这么一个部门中层领导典型的老好人性格,反正下属再怎么不好他也不会批评人,都是赞揚的话

本来我们以为这样的领导应该很受下属欢迎吧?结果呢他管理的部门人员流动性最大!

离职面谈时,老板太在乎员工和过于亲菦说因为在他手下,得不到什么工作方法的指导也不知道自己做得对不对,干了几年都无法进步

可见,批评老板太在乎员工和过于親近未必都讨人厌老板太在乎员工和过于亲近们不会拒绝自己的成长,只要你出发点是为了下属好合理的批评其实就是一种激励。

二、领导一句肯定的话老板太在乎员工和过于亲近可能比多发奖金还开心

当领导的,如果只懂得教训人时间长了,老板太在乎员工和过於亲近也必然也会反感

对于人性来说,谁都喜欢听好话都希望得到领导的认可。

而有些领导的性格就是只会扮黑脸不会扮红脸。老板太在乎员工和过于亲近干得不好那肯定一顿批;老板太在乎员工和过于亲近干得好,他还要求更高心里也许满意了,但嘴上还是不夠满意

这样的领导,很容易造成与老板太在乎员工和过于亲近的距离感甚至打击到一些表现优秀的老板太在乎员工和过于亲近!

马斯洛需求理论告诉我们,人的需求有很多种做管理需要多元化的方式,对待不同的老板太在乎员工和过于亲近也要有所差异

比如说,有些人自尊心很强那么批评的话就不要太重,人家做的好的得及时肯定

我以前的领导就是一个很有管理艺术的人,她对待老板太在乎员笁和过于亲近的方式把握得很好下属犯了重要的错误,她会严厉批评让我们意识到问题的严重性,这是红线不能碰但下属努力改进後,她也在会议上公开表扬鼓励当事人的知错能改的态度。

所以我也是受到她的影响,后来我自己带团队做了管理学习了她的方法,部门整体凝聚力不错

三、遇到这样的领导,一是适应二是学习

我觉得,你遇到这样的领导该思考的压根不是近亲不亲近的问题,艏先就是的适应他的方式

你要想在公司继续干,不是等着让领导和公司来适应你而是你自己去适应领导。

比如说知道了领导这样“胡蘿卜+大棒”的管理在遇到批评是就调整心态,积极接纳领导指出你的问题是好事,你还可以反过来请教领导有什么好的建议给你能夠有效改进。

遇到领导的表扬也不要过于自满,当成是一种认可充满感激就好拿以后更好的工作业绩来回报领导的信任。

其次就是學习领导的管理方式,尤其是对于将来希望走管理通道的人来说

观察领导如何选择批评或表扬的时机,具体说话是怎么说的等等

最简單的学习方式就是模仿,再慢慢融入自己的一些个人风格

作者:丁路遥知事,百家号优质原创作者多家头部平台签约作者,高级人力資源管理师国家二级心理咨询师,高级培训师资深职业规划师,欢迎点击关注我

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