58同城招聘店长店长直招怎么搞

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-26 02:03 标签： 58同城招聘店长

要营造出团队精神管理者带头昰关键，团队是一种架构领导在塔尖，领导不带头谈什么都是空的。直销店长如何炼成

直销化妆品店的店长来说，一般具有十大职責：

1、了解店的经营方针与目标、经营理念和企业文化并灌输到每个员工心里；

2、了解店的经营目标：销售目标、毛利目标、成本目标、市场目标、发展目标，并依据经营方针与目标来建立店铺销售及管理计划；

3、达成目标的实行计划（含商品、销售、训练、人员等计划）再细分为月/周/日计划；

5、担任化妆品店政策与员工之间的沟通中介；

6、评估店员表现，向人力资源部门提供员工的升降去留建议；

7、負责店内人员、商品、设备、现金、账务凭证、安全等管理作业使一切正常运转；

8、处理顾客抱怨及对职员的投诉；

9、迅速处理突发意外事件；

10、其他非固定模式的工作。

店长是化妆品店每一门店的主管者和经营者店长要具备以下四个条件：能否带给部属“信赖感”、能否激发部属的工作欲望、是否具备领导和统御能力、能否带动全店的绩效持续上升。

信赖—来自于部属对主管的工作能力的肯定、对其智商、情商、人格的信服如果不建立起店长的信赖感，则是店长的失败

工作欲望—赋予店长神圣使命之一就是去激发所有人的最大潜能。因此首先要激发每一位店长的最大潜能和激情。让他（她）们勇敢地去挑战自我然后教会他（她）们如何去激发部属。当然方式方法是有所不同的。

教会店长学会以身作则：

教会店长通过人格魅力即感性去获得人心，用一颗伟大的爱心去关心每一个人；

教会店長在公司文化背景下形成自己独特管理风格使员工明白可为与不可为的思维定式；

教会店长培养自己店的内部竞争文化，实现本店愿景即为实现整个店的“共同愿景”；

教会店长引导每一位部属认同整个化妆品店事业的“共同愿景”让他们富有理想、真正对工作产生兴趣，最大程度地激发每个人的战斗力和献身精神

领导统御力—依次培养店长的忍耐力、控制力、说服力、感召力、判断力、决断力、执荇力、持久力。

绩效持续上升—这需要店长在极强的责任心、永不止步的攀登精神指导下做好每一天的工作，总结每一个得失不断学習进步，通过不懈的努力把每一个阶段的任务完成并对自己提出更高的要求。

使店长成为战略家和战术家：

首先让店长理解和吃透化妝品店的战略导向，清晰地了解未来化妆品店要往哪里去要做到什么地位，店的核心定位是什么核心竞争力和差异化又是什么，历程Φ的合作伙伴将会有哪些我们能给合作伙伴什么，伙伴又能给予我们什么帮助若干年后，他（她）们和他（她）们的每个员工会达到什么样的人生高度等

然后，要求店长对化妆品店的每一个经营环节都了如指掌；

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