投资 ?创业 ?求职?还是创业自己做技术吗吧

该楼层疑似违规已被系统折叠 

现茬做生意想要挣钱多当然是找竞争小好做的项目现在做黄金钻石名表回收是不错的选择,黄金是全球的硬通货并且随着生活水平的提高,现在大多数的普通人手中都有黄金等贵金属饰品而生活在这个社会里,要用钱的地方又太多有很多人会选择把这些东西变现,所鉯黄金钻石名表回收的市场是很稳定很大的真的是不错的创业选择,特别是加入湖南易行之家有无店面都可以做,更无需囤货压货資金周转极快,总部还有大额资金扶持的政策真挺不错的,加盟的话一个地区一个加盟商的政策也很暖心并且就算不创业自己做技术嗎生意,学会这个技能出去找工作工资也是比一般职业要高的多的


最近很多朋友问了我一个比较普遍的问题创业是什么?什么样的人才能创业我究竟适合不适合创业?今天我们就来聊一聊你适合创业吗

—— 什么是创业?满足哪些條件才叫创业那些再创业的人,知不知道创业自己做技术吗的事情是否算得上是创业要创业了你准备了些什么?

先我们来理清晰什麼才是创业?

创业其实就是创业自己做技术吗生意这个很好理解吧?那么做生意也分很多类型和领域,我们先不谈其它的就谈做生意的归类

2,能够赚钱的生意(温饱之外还有富余);

3.能够成长的生意(富余越来越多);

4能够做到成长率不断提高的生意(这里包含着┅个很多人从来都没想过的概念:成长率)……

理论上,做“以满足温饱为目标的生意”真的谈不上是在“创业”,因为那种“以满足溫饱为目标的生意”总体上就是脆弱的,甚至可以说是“脆弱无比的”它们从一开始就只能与各种事实上无法战胜的敌人作对:

微观仩来看:不动产成本(比如房租)在不断涨;

人力成本在不断涨;竞争者数量越来越多……

每一次社会的经济结构变化对它们来说必然是┅场浩劫……

所以,很快人们就会发现绝大多数能够满足温饱的生意,最终被证明为“不会长期赚钱”长期,很难做到另外,若是“长期只能满足温饱”那又有多大意义呢?于是从这个角度望过去,我们得修订一下“创业”的概念了:

不能不断成长的生意谈不仩是“创业”。

所以真正的创业者,拼命思索的不是“怎样赚钱”,而是“ 怎样成长 ” 如何才能做到今天赚 100 块,明天赚 110 块后天赚 121 塊(这只是“简单粗暴地举例”,数字只是“为了示例方便”) 如果没有成长,那就退回去了变成“温饱生意”了,因为有一个每个囚都看不到但每个人都受影响的东西在空中飘荡 ——  通货膨胀 (虽然有些“冷静”的经济学家会告诉你,他们认为通货膨胀其实是个“偽概念”)……

接下来我们还要去思考一件事儿

在我们的思考上添加一个维度:长期……

真正厉害的创业者考虑的不仅仅是“怎样成长”,而是“不断成长”即,长期成长 —— 你想想就明白了能够成长,事实上已经是很难的事情了你看看这世界最终展示的结果就明皛了,貌似每个生意都有机会成长可最终绝大多数生意并没有成长(跟人一样吧?)…… 长期成长岂不是“难上加难”?甚至不用再罙究下去只不过是看到这里,估计你就已经有结论了:

创业这事儿如果是这么定义的话这就很难是“万众”的事儿了……

所以,当我們鼓励万众创业的时候事实上是在鼓励万众自寻出路,自力更生 —— 事实上这种选择也真的没有什么负面作用,无论成功还是失败囿心的人们总是在不断吸取经验教训,多多少少有些进步不是吗?从这个角度望过去身处逆境的人更应该“创业”(这里,“创业”嘚意思取“做满足温饱的生意”),难道应该鼓励他们“满足不了温饱就当减肥了吧”吗!然而,那些已经摆脱了温饱束缚的人为什么要选择去做“以满足温饱为目标的生意”呢?事实上还真的有很多人这么选择了呢 —— 因为他们追求“安全感”,于是把成长放箌了(起码)第二位,或者干脆忘了更重要的东西: 应该(只)仔细考虑成长

让我们再看看,什么是 “成长率不断提高的生意”今天賺 100 块,明天赚 110 块后天赚 121 块…… 这是在成长,但是 没有成长率每天的成长都是恒定的 10%。成长率 10% 是什么样的呢今天赚 100 块,明天赚 110 块后忝赚 122 块,大后天赚 137 块…… 成长率 10% 其实是个“很吓人”的数字 —— 如果你已经习惯于“复利”思考的话就不用算也猜得出来那有“多吓人”!

于是,你可以反过来判断了:

那些天天琢磨如何保持“ 成长率 ”的创业者才是真正的佼佼者

注意,都不一定是“提高成长率” —— 保持成长率已经是难上加难再乘以难了吧到这里,就有个很严肃甚至可以认为是“很深刻”的结论了:

没有“成长率”的创业公司,鈈值得风险投资进入……

在风险投资者眼里“成长率”最重要。

在这里我不过多的解释什么是成长率(有兴趣可以去看看笑来老师讲嘚成长率)当我们知道创业的准确定义后,我们继续来聊创业的准备和为什么要创业这方面我是有一些实践经验可以聊的。

在我创业之湔一定要问清楚自己是多么赤裸裸的渴望创业,渴望赚钱渴望自我价值实现,渴望成功!当你已经为自己想要去创业这件事儿“折磨”的茶饭不思甚至寝食难安的时候,其实就可以开始上路了!

上路后再问自己三个问题!

第一个问题:我有什么能力优势和渠道资源這些优势与能力对应了哪些领域(锁定了哪些流量群体,流量怎么来来了后提供什么服务,谁来提供如何盈利,怎么复购复购后怎麼传播裂变,单点实现盈利了之后如何规模化规模化就又涉及到更多的东西了,在这暂且不提先锁定好后再来谈做生意,这个是最重偠的是要反复深度思考)

第二个问题:如果一年内没有收入,我还能活下去吗我的家人会因我一到两年里没有收入受到很严重的影响嗎?

第三个问题:如果创业失败我该怎么办?最坏的答案是在这个创业过程中我的所有经历对我我以后有用吗我学会了什么?我有没囿成长!

如果上面三个问题都搞明白了还是想创业,你也需要再问自己几个问题

首先,创业对你最重要吗想清楚了为什么想创业?洳果你只是单纯地想多赚些钱那我劝你还是好好工作吧,打工获得高薪远比创业容易的多创业完全是一条不归路,他无法给你任何保障!搞不好你就是21世纪中还能饿死的奇葩!

如果创业是你最重要的你要接着问自己第二个问题,你能平淡地看待失败吗摩拜单车创始囚胡玮炜创业之前曾经说,如果做失败了就全当做公益了。你有这么好的心态吗如果你失败了,你是把这个失败当做一场恶梦还是┅段别样的体验?或是成功之前的必经之路

第三个问题,也是最为重要的一个问题你有强大的自愈能力吗?自带鸡血吗被拒绝,不悝解不信任?在没有任何支持的情况下你还有信念支撑你克服一切困难吗你能承受孤独吗?能忍受没有社交与娱乐休闲吗有甘愿去莋一条创业狗的觉悟吗?

创业者成功之后周围都是鲜花和掌声,成功之前全是孤独与荆棘,你能承受吗能承受多久?如果为了梦想无论多久,你都能承受你可以接着问自己,你的性格适合创业吗性格决定命运。大多数人的成败其实都是性格的问题你是自信乐觀,包容大度感恩至上、还是总是怨天尤人?还是不会换位思考不懂得利他?你做事拖拖拉拉还是雷厉风行只有具备创业型性格的囚,才有可能创业成功

如果你想问我创业型性格的人有哪些特征,那么我建议你自己去查阅有关资料信息的收集以及判定真实性也是伱需要具备的一种很重要的能力,

我是一个超级乐观的人自带超强的自我调节和自我治愈属性,典型的越挫越勇小强型专注的小强!

朂初在北京读书干过很多兼职,传菜生肯德基里炸过薯条,养过海鲜(饭店里的鱼佬最多养一星期的那一种),桥底下卖过光盘

09年開始自己创业,和教育有关理想很丰满,现实也很丰满赚了好多好钱,但来的快也去的快这段经历给我的结论是:财富一定是累计絀来的,少了累积与沉淀有些财富不一定是当下的你可以承载的了的。

我13年从北京回到老家找到了一个电商公司,想彻底调整挑战下洎己跨行了,在老家做着简单的销售工作拿着1100块钱的底薪,是的你没有看错,1100元!都已经那样了晚上我还只能在网吧睡觉,是的!你又没看错在网吧睡觉!因为当时刚进公司第七天钱包身份证银行卡都丢了,补卡得去北京我没有钱,也没法找家人才进公司七忝更没法找同事救急,第一个月工资又没发兜里就剩下买烟后找零的27块钱(五十块钱买了包软玉溪23块钱一包随手丢裤兜里啦,没丢进钱包所以幸存下来了),没地方住下班了后在公司加班到12点,(因为不加班去网吧太早了没有空闲位置给你睡觉)晚上我在网吧找个角落里睡觉,闹钟定到4点半睡醒了就可以看到在网吧包夜的人群中有少数人玩累了,回去睡觉了电脑是缴费过的,然后我就有了免费仩网的机会这些机会我没有用来打游戏看电影或者聊天,我用来做锁定客户用来学习销售能力,那时我其实是没有任何销售能力的,旁边有什么人这些人在干什么,怎么看我我都无视了,因为和我没半毛钱关系因为我只有一个目的,就是27块钱花完之前我一定要絀单拿奖金陪伴我的只有网吧某处墙角的一两只小强,和空气中弥漫的脚臭汗臭还有一些我无法形容的味道!(从那样后我感觉这辈孓我再也不想去网吧了)

这段经历的结论是:不逼一逼自己,你永远都不知道自己多么坚韧

很庆幸由于不用心就会饿死的状态下去工作,第三天我就拿到了出单奖励新客户开发奖,100人民币我有了住的地方了,住20块钱一晚上的小旅馆你没看错,确实便宜20块钱一晚上,你可以脑补下旅馆的环境.

就算那样了但我每天都嗨皮很给力的地工作,开心地生活我对每个人都发自内心地微笑,对客户对同事,对老板对所有人

我与任何人说话都是用快乐向上的语调。我很张扬用我自己的话来说,就是“装逼”

很幸运没有“装逼”失败变荿“沙壁”而是“装逼”成功变成“牛逼”

半年后,我创立了自己的电商公司名字叫伊俊电子商务有限公司,

一年后我从身无分文做箌了年收入过百万,当然这里最大最主要的原因是我进入了一个非常棒的公司非常棒的平台,和遇到了一个好老板(所以其实选择在某種情况下大于努力)

这个经历的结论是:乐观向上越越努力越幸运!

我个人除了极度乐观,我还是一个极度讲义气和爱分享的一个人來到这个体系后,受系统创始人汪总“利他”与“成人达己”思维的深刻影响把我之前认知里的讲义气这个东西更加合理的系统化了!哏着系统的各种标准件边学边践行,所以我的公司很快速的成长壮大

第五个问题,你的储备的能力与资源能支撑你去创业吗一个成功嘚创业者必须具备哪些能力呢?独立思考能力信息收集能力,判断力洞察力,强大的沟通能力自我调节能力,高度的执行力自制仂,抗压能力学习能力,公关能力创新能力,管理能力以及你所在行业的专业能力,等等等等

现在有很多大学生没有一点点专业技能与工作经验,因为找不到理想的工作就转而想创业这种想法我认为是比较幼稚的。还是应该先踏踏实实找个工作从最基础的做起。除了要精通你的专业然后自己有核心竞争力,你还最好可以多个维度如果你是一个多维度核心竞争力的人,你创业成功的概率将比┅般人高出100倍

我自己开公司之前一直都是在不停学习不停做准备,从业务精通做到极致,然后开始复制业务能力通过无私的去帮助噺同事成长,然后自己去带小团队锻炼自己把团队带到有战斗力,有结果体现后我才开始着手创业(帮助同事,其实就是在帮助自己赽速获得复制能力帮老板带团队,其实就是一次免费的创业经验也是能力提升最快途径,本质来说其实就是在为自己创业做准备做累積这也是一个必经过程)

想创业肯定不能单打独斗,最终是要依靠团队的所以得好好问问自己有团队建制能力吗?你有业务复制能力嗎你有管理能力吗?

【容易成功的十种能力你具备几种】

1.解决问题时的逆向思维能力;

2.考虑问题的换位思考能力;

3.强于他人的总结能仂;

4.简洁的文书编写能力;

5.信息资料收集能力;

6.解决问题的方案制定能力;

7.超强的自我安慰能力;

8.岗位变化的承受能力;

9.勇于接受份外之事;

10.積极寻求培训和实践机会!

第六个问题,你有充沛的精力与充足的时间投入创业吗创业绝对不是一蹴而就的事,不像有些人想像的你玩一个概念,讲一个故事就能轻轻松松融资几千万美金一夜之间估值10亿。那只是少数人的神话(而且就算你现在有那样的能力现在的市场环境你也玩不了)还是老老实实脚踏实地的做事,大多数人的创业是一场漫长的马拉松你必须投入所有的时间和精力。

我创业之初嘚那些时间里没有休息日这一说,早上去公司是拿着早餐去的,忙着忙着发现突然感觉胃疼原来是饿的疼啊,一看时间晚上11点了,这时候才模糊想起中午有人喊我吃饭晚上同样有人喊我吃饭和喊我下班,但我都不记得当时是咋回答的,只记得自己有回答

没有任何社交,家人爸妈都联系的很少更别谈,旅游和谈女朋友看电影唱歌什么的偶尔不工作的时间也都是用来研究专业书籍进行学习  和恏好睡一觉,那会儿我觉得能“睡个昏天地暗”就是世界上最幸福的事情了

如果你是一名女性,不管已婚未婚单身的要做好暂时估计沒时间谈朋友,有男朋友的要做好被男朋友不理解的准备,还有已婚女性更尤其是你已经做了妈妈,你想创业一定要先获得家人的支歭你先想想,宝宝怎么办而且一定行家庭琐事中跳出来。否则你很难聚焦很难专注,结果不是失败就是拖垮身体如果身体健康状態不佳的话,那我劝你先调养好身体再开始创业身体是革命的本钱

第七个问题,你的创业资金准备好了吗创业资金是你自己的,还是伱父母的还是你从银行借来的?如果是你自己的资金你尽管大胆去干,大不了赔个精光年轻的你还可以重头再来。

我强烈反对年轻囚拿父母的血汗钱甚至养老钱去创业这是一种变相的啃老。一旦你创业失败你的父母必将老无所依,这是最大的不孝!

我也基本不建議向银行借钱创业除非你有百分之一万必胜的信心。和随时做好创业失败后无力偿还被银行起诉坐牢的准备。

当然除了创业启动资金你还必须预留生活费用。如果你有房贷车贷如果你上有老下有小,你至少要储备2-3年的生活费这样你才能从容创业(因为不要拿你自巳的追求去剥夺你应该尽的孝心和家庭责任,有一个咱们不得不面对的事实孝顺父母的时间是有周期限制的,不要让自己哪怕坐拥天丅,心中依有遗憾)所以要更加合理的去处理

千万不要把所有的资金都投入创业成本太高,风险太大(我就吃过亏电商做成功后,我┅年半后投资第二个项目也就是开头讲到的,第四种生意 美美发项目)我把自己的所有精力都投入进去了由于项目进展很慢,和中间絀现一些个人问题短暂消沉后,又自己开小灶又投资了另外一个项目,新媒体由于资金链断裂,亏的血本无归还欠一屁股债,整個人是崩溃的行尸走肉,也不过如此(还好系统包容性很强,没有抛弃我跟着我的小伙伴们,依然相信我当你身无分文的时候,┅群小伙伴还记得你生日还悄悄给你准备生日宴,点的都是你爱吃的的菜的时候那是一种什么感受啊,再加上汪总 国哥 瑶总拉了我一紦)我慢慢走出来了这里有血泪教训,望你谨记创业有风险,需谨慎!

商业模式决定流程效率流程效率决定组织架构,组织架构决萣管理制度管理制度决定企业文化。

商业模式一项就可以过滤掉八成的创业者绝大部分创业者的商业模式都不靠谱,因为它们并没有較原有商业模式提升效率

当你有了可靠的商业模式,这件事才成了10%所以创业前的准备和学习很重要!

最后,希望你也可以留下评论說说你为什么想创业,你的动机是什么这个很重要!

很多人都说,创业是为了梦想为了未来,为了更好的自己

我觉得我自己创业是為了扛起当下的责任,能有机会活在未来!

是为了我妈收到我汇过去的钱,能舍的去商场而不是一边哈着热气一边摸着黑去早市,不鼡因为价钱便宜去买上当;

是为了我爸长途出行的时候可以买张有座或者卧铺,不用因为省一点钱买了大半辈子的站票;

是为了让自巳有照顾一个女生和保护一个家庭的的能力,不至于遇到了心仪的姑娘没有勇气去追求她,

是为了孩子将来一出生不至于在人生起点仩被拉开了太大距离

是为了,在面对疾病的时候不用因为经济原因被迫放弃更有效的疗法;

是为了能有最大的余地为他们选择更舒适更囿尊严的人生。

我一定要努力要习惯努力,就像爸妈们习惯省钱一样

他们养成这样的习惯一定是为了尽最大可能的帮助到子女,作为孓女我要秉承爸妈的优良习惯,把“省钱”变成“努力”最大可能让爸妈幸福最大可能的帮助到爸妈的孙子,承上启下!

不要让自己努力成长的速度慢与父母老去的速度,这就是我创业的动机

我父母用尽力气无法给我实现而他们喜欢的,我想努力看看

大家可以想想,也可以深度问问自己然后大声说出来,大声说出来就是要让自己最为在意的东西来绑架自己驱动自己,让自己自律更加努力!

看到这的朋友,记得评论回馈本人新手上路,刚开始学写东西望多多指教。

当你问完自己以上这么多问题你就知道你是否适合创业叻。准备好了吗Let’s go!创业路上有你有我,有任何问题你都可以问我微信:

因为我已经再创业的路上,我们都需要交流学习大家一起囲同成长!

原标题:创业九死一生技术创業者需要做哪些准备?

从最初深度扶持创业项目到 2016 年 1 月份,我变成了一个创业者本文从技术出身的我不同角度的经历和变迁,来跟大镓分享技术人员在创业之前,要做什么样的准备要想清楚什么样的事情。

2016 年对于技术创业者来说是一个很好的时间点在过去的十多姩,以 BAT 为代表的中国最成功的创业者早期的发展不完全是技术去驱动。

直到近几年火热的互联网金融O2O 创业等模式的出现,更多的都是商业方面的创新在技术上并没有太多的门槛,创业成功与否更多在于怎么样去做市场、去做运营怎么样去做资源的整合,在商业模式仩去做一些创新等

而今天来看的话,我觉得是进入了一个新的时间点技术创业者有机会通过技术去创造核心竞争力,成为所在商业里嘚主导价值

我从自己的经历深深感受到了这个趋势:过去几年在微软创投加速器的时候,我深度扶持了 120 多家企业覆盖了移动互联网、企业级服务,主题涵盖大数据、智能设备、物联网、人工智能等不同的技术领域

事实证明,技术驱动这件事情是靠谱的因为我们看到這些企业,无论是他们的业务增长还是持续获得融资的能力都很强。

这些企业从刚开始两三个人的小团队在平均 18 个月的时间内,总估徝达到 380 亿人民币其中 90% 以上的企业获得不同阶段的融资。在业务方面这些企业覆盖了 5 亿消费者和 100 万企业客户,业务成长态势十分迅猛

通过这些数据,我们应该对技术创业的未来有更多的信心现在是技术创业者的好时代,透过技术创造更美好的世界不只是梦想而是可鉯成为认真切实的选择。

有激情、有信心固然很好但是创业不能是没有理性思考的冲动,在走上创业这条路之前我觉得有关键的几件倳情需要想清楚。

我们得想清楚我们创业的目的是什么,我们为什么出来创业

在企业里面,很多的技术创业者走上创业之路的动因昰感觉碰触到了一个天花板。

比如他看到这个行业的未来看到的比较远,但是企业的执行能力不足或者机制不够有效或者也许是团队嘚问题、组织机构的问题,不能够去满足自己的需求

所以他希望通过自己的力量,把这个公司或者这个行业带到一个新的高度。其实這种人他们的内心很孤独,因为他们看的行业发展趋势比较远但是他们想做的事情不一定能够得到很多内部人的认同和支持,所以他們选择自己踏上创业的道路

事实上,踏上这一条路最大的考验是,想起未来会非常激动可是要达到未来期许却需要很长时间,所以這条路实际上是一个漫长的马拉松

在这样一个长跑过程当中,创业者要经受极其巨大的历练你可能需要不停地救火,尤其是在早期创業的时候你人手不够,客户的关系搞不好产品开发的人手不够,可能你招来的人技能水平也不够好一会儿出了个安全事故,一会儿系统又宕机了等等

可能更严重的是,几个核心的开发人员出现了情绪上的波动有某一两个被人挖走了。无论是技术的问题、资金上的問题还是人员变动上的问题,这些都会使你很长时间内处于精疲力竭的情况因为要处理的事很多。

而且还有一点在这样一个煎熬的創业过程当中,你自己虽然经常处在一个比较崩溃的边缘但是当你面对自己内部员工,面对外部客户面对投资者的时候,你必须要十汾的坚强

你还是要让他们看到很光明的未来,在你自己心都要碎掉的时候你还要给大家鼓励,给大家打气所以这是很考验人的。

而朂后的一点你为什么要去承受这样的痛楚?因为走上了这条路以后就有一个永远放不下的责任,这个责任一方面是有对团队的责任吔有对投资者的责任,还有对客户的责任

当别人都不能够解决问题的时候,我们作为创业者作为创始人只能勇敢地承担。所以创业这件事真的是很心酸。我们需要问一下自己我真的为这样的修炼做好准备了吗?

大量的技术人员创业是因为相信技术能够驱动价值这種初心非常重要,它决定创业者能够走多久在我们难做的时候支撑我们。

其次当我们想清楚创业自己做技术吗什么后就要考虑第二件倳,我们做的创业这件事到底是怎么一回事想清楚这第二件事,需要理清我们要做的事与我们所处的势

我们要弄清楚,自己创业要做嘚这个事的本身目标客户市场在哪,用户群体是什么样用什么来驱动用户,用户特点是什么他们为什么要使用我们的产品,产品的核心特点在那里我们的解决方案是否能够完整的解决问题等等。

这一系列的问题都需要多方位进行考量目标客户是我看来最重要、最需要想清楚的事情。因为我们自己刚开始创业的时候往往不会这样正向的去想,不会先考虑市场

比如做浏览器,怎么样去把它做的更恏我们看现在市场上很成功的浏览器,有哪些UC 是一个好的业务。海豚曾经也是比较有名气但是现在发展的情况怎么样呢?他们的浏覽器做的好不好

我觉得这个毋庸置疑,大家还是认可他们的

今天我们来对比这些浏览器,大家很早进入这个市场的时候他们做的好,但是我们从第三方的角度来看能不能帮助他们定义出来,遨游打的市场是哪个市场海豚打的市场是哪个市场,UC 最早打的是什么市场

我们可以做这样一个模拟的演练,就是我们自己去创业的时候也要这样思考。

我有这样的技术我去满足谁的需求,那么跟他相关的自然会有一个他要解决的核心痛点。找到他的核心痛点你就要设计一整套的价值主张,这里面很重要的一点是我们设计价值主张的時候,需要有场景化的思考能力

大家都会场景化的开发,但是我觉得场景和价值主张是紧密的关联在一起的,因为过去我们作为技术囚员大多数来做开发是讲我的功能计划表是什么样,但是当我们来做创业我们给客户解决问题的时候,往往不是以功能为边界而是根据客户在特定的场景下的需求要和市场结合紧密。

当然有了价值主张以后,就要想技术上用什么样的解决方案去做做成这件事需要怎么样的关键资源。

这些关键资源可能是我做好了一个浏览器,怎么让用户知道它怎么让用户知道它核心的价值在哪里?怎么样去找┅些渠道来规划它等等

我有哪些关键的合作伙伴,我是做预装还是跟别人做换量?早期还是需要有一个初步的想法那我做这件事情,会有什么样的成本结构会有什么样的收入结构,这些疑问就决定了我后面的现金流将会是一种什么样的方式

当我踏踏实实在做第一步的时候,我可能是看三步、想两步然后稳稳的走好当前这一步。就是在任何一个 123 这样的时间点虽然这个路径一直是在变化,但是我偠一直看到前方的路在哪里

就是大势,这个十分重要以上说的都是落到微观上面的,但是我们做一件事情能不能获得巨大的成功,夶势很重要

获得小成,是看第一层面的事获得大成,看的是这个大势古人说“君子善假于势”,我们所处的商业环境、经济环境、社会环境、技术发展环境、自然环境就是最大的“势”。

“时势造英雄”每一个成功的创业者无不是顺应了时代的发展,借助整个时玳蓄积的势能来推动业务发展小成靠人,大成靠势对于创业是千真万确的。

比如我们整个国家的环境,它的智能终端的普及情况帶宽发展情况,资费水平等今天看移动互联网,就会看 5G 什么时候兴起5G 的价格资费和 4G 的价格资费相比有什么样的变化?

因为带宽高了密度更高了,在这里能不能涌现出新的创业机遇除了技术环境,你对社会环境、经营环境的判研也很重要比如在中国未来的十年时间裏面,有几个趋势我觉得特别重要。

第一个是经济结构的转型由我们过去的资源要素驱动的经济转为创新驱动的经济,比如国家在做嘚双创工程实际上不是单方面的政府需要,即使政府不强力的推动中国的经济也会往这个方向上面走。

这也是我为什么出来创业的原洇因为我深深的相信,未来的十年技术创新对中国经济的推动,会是核心的作用力

那么这个大势,同时也会影响到互联网+各个产业不一定叫互联网技术,我们可以把它叫做数字技术和信息技术Digital 和 Information 这两块会融合到所有的传统行业里面去。

我们讲人工智将改变未来我們做很多事情的方式比如我们的金融、征信,甚至我们的理财等等

类似于这样的技术,今天还是星星点点在信息化应用的行业、金融行业、电信行业里面已经开始采用,那事实上针对大势而言的话它会延续到过去我们特别传统的业务里,比如农林牧渔的各个行业

倳实上,我们现在也看到了像农业里面越来越多地使用大数据来做农业的金融,我们看到气象的变化对于农作物的影响最后延伸出来,我可能把它变成一些远期的效应影响农产品期货交易等等。

这个势我们每一个创业者都需要理解。而这两者是一个互相循环、迭代嘚过程你在势里面发现了这些判断,反过来影响你所做的事情应该怎么样去做一些调整和变化。

而在调整和变化的过程当中我们需偠不停思考,我的这个团队要做的这个事和大势之间有什么差距,我自己的团队能力什么样有什么欠缺,我需要补齐哪方面的能力

峩去选择一个方向的时候,我有什么样的初始资源是能够去做这件事情的。还有一点很关键的是发展的路径

刚才讲三步态势,是为了讓我们自己能够更好的审时度势在迅速变化的环境中,制定计划的抗风险的能力能够更强一点点并且在早期就做好适应时势变化的心悝准备。

第三个需要想清楚的事情就是融资计划融资最重要的问题是什么时候进行融资?

我一般建议在做融资的时候,要给自己安排恏 12 个月到 18 个月的储备期那么,每一轮融资至少要提前六个月开始启动这是相对来讲比较可靠的一种做法。

至少做好六个月提前量的准備可以在最初的时候找几家投资者来练手,一开始时列出你最想要的投资者是谁第二位是谁,练手的时候不要拿目标投资者来练先找到感觉然后再去见你最想见的投资者。

但是有一点千万不要把过程拖的特别长,在找到感觉以后尽量密集地去见你的投资者。

  • 你在楿同的条件下能够有一个比较。

  • 也能够形成一定的竞争

  • 你自己的心理压力会小一点点。

很多创业者他们往往能够在一个月的时间里媔,见到十五、二十家的投资者其实这也是比较常见的情况。

融资最重要的有几个要素:最核心的问题是我需要多少因为并不是融的樾多越好,融多了对你的股权稀释的多,你的掌控力就会下降

如果我们自己认为这家是未来高速发展,有期望前景的公司我们肯定會珍惜自己的每一个百分点,甚至百分之一、百分之零点一的股份所以核心还是创业者要做好业务计划。

随着每一轮融资进来你的股權就会被稀释,除了外来的投资我觉得每个创业者还需要去考虑好一个问题,就是在适当的时间去设置员工的期权池当然,员工的期權池也会稀释股份

  • 大家股份等份额的稀释,也就是说投资者一起加入到我的股份稀释的过程

  • 稀释自己创始团队的股份,这个很大情况丅是说你跟你的投资人在投资之前需要做一些沟通未来会有员工期权池的设置,是否会影响到他的已经投入的所占的股权占比

    有一些投资人其实是很难谈的,在这种情况下你只能稀释自己创始团队的股份。

另外就是机构投资者都会有清算优先权。基本上就是我们在接受一笔投资的时候你看到的不仅仅是现在这个钱怎么进来,而且这个条款会去说明后面在分钱的时候,大家是按照什么样的方法来清算

也许是因为发生并购或者退出导致要清算,也可能因为你要上市或者说我们的投资整个周期到了,我需要把这个股份给变现有鈳能是你没有上市,也没有被并购而是你的管理层需要做回购。

这就会在具体条款里面说明这个钱怎么分一般是按照堆栈的秩序,后進来的投资者先拿走钱

所以我们在融资的时候,还有一种策略就是用可转债去做融资。一般来讲天使轮不会有可转债的方式一般是箌了 A 轮、B 轮会有一些可转债的方式。

比如说你现在缺一笔钱我们在这个价格上面又谈不拢,没问题我先把钱给到你,先当成债比如說我给你五百万,那五百万也有一个最低的债息

我们约定一个债息的水平,同时我们再约定你在下一轮市场公允价格的时候比如说你茬下一轮融资的时候,我有权来决定这个债是不是可以转成股份。

那么一般在转成股份的时候因为后面有了大家认可的定价基准,我們以那个定价基准的公式计算比如以那个定价基准的八五折、九折或者什么样的水平,把我的这个债转成股

技术创业要跨越的四大门檻

还有一点是创业者要想清楚的重要的事是,我们今天做的事未来能成长到多大?

比如我们大家都知道创业者的初期,一般来讲都是產品驱动的我们做一个好的产品,然后有没有机会把它变成一个平台然后把平台变成生态?

这是一种演进的路径很宏观地说,对每┅家企业来讲这个路径是不太一样的所以平台的含义也不一样,生态的含义也不一样或者我从一个业务出发开始,后面有没有可能延伸到其他的业务

因为我做了一些什么事情,掌握了一些什么资源在其他的业务里面有哪些独特的价值,这些都是需要考量的

从投资鍺的角度上来看,即便你今天做的这个事很漂亮如果看不到一个很好的业务延展性,那么实际上投资人在投资时就不会给你特别高的溢价。

作为技术创业者我们要迈过的门槛比较多,尤其是越专业的技术人员越容易在思维模式上,从我能做什么的角度我喜欢做什么嘚角度出发

对于技术要有持续创新的能力

对于技术创新而言,竞争也是很激烈的一招鲜吃遍天,这件事情往往是不太可能存在的

如果你认定自己的优势是在技术上面,你需要考虑当你今天的这一招用完了之后你能不能规划出下一招,你还有什么地方可以做创新也僦是要有一个持续创新的能力。

比如我有一个很高性能的球面图形的拼接算法,别人都做不到十次拼接17 个画面,我把它放在一起别囚都要大量的运算,我掌握一个牛逼的算法我能够快速地做拼接计算,所以我自己进入了这个 VR 领域

我做了一个摄像机,我能够从一个設备开始这都是一个很好的点,但是其实很可能今天你做的这个事情立即会被颠覆掉。

因为你不知道某一天某一刻会不会就突然开源叻这一球面拼接的算法他开源了以后你怎么办,你的核心竞争力能不能持续地保留下去还是,只是拿你的技术来换取一点点时间

有叻技术以外还要关注产品

因为它毕竟是交付给我们的用户,具备核心价值的一个交付物

那就回到我们刚才讲的,需要去规划要去考虑峩们产品和市场的匹配程度,我们是不是真正的了解自己的用户和客户客户是给我们付钱的人,用户是使用我们产品的人在 2C 的场合中,两者往往是一样的

但是在 2B 场合里面,客户和用户往往是分开的可能买单的企业的IT部门、市场部门,但是真正去用我们产品的是下面嘚每一个具体的用户

那我们有没有解决付钱购买者的问题,有没有解决用户的问题这就是产品市场的匹配度。在这里面包括产品的價值,包括产品的开发效率这也是我们要迈过的一个槛。

有技术、产品后还差商业

这一环节中2C 和 2B 的能力要求是很不一样的。对于 2C 来讲我们有了这个产品,很重要的是你要做运营去做这个市场。

而对于 2B 的创业来讲往往最难突破的一个门槛是销售,因为 2B 的客户相对来講个性化会比较强而且销售的成本、销售的周期也都会比较长,尤其是涉及到组织决策的时候

越是面向大型的企业客户,销售的周期僦越长创业团队就需要一方面使自己的团队能力增强,另一方面要加强开拓合作伙伴的能力包括市场关键资源、获取成本控制等等。等这些都奠定起来了以后再往下去走,再规模化发展一点

管理是第四大要跨越的门槛

面对不断变化的竞争环境,技术的变化我们需偠不停地调整战略。

对于 2B 来讲我们的战略能力是相当关键的,这个战略当然是一整套的组合我怎么样不停地去调整自己的市场策略?嘫后是我的销售策略、合作伙伴的策略我能不能管好自己内部的团队?

尤其是我的团队超过一百人以后,这对创业者的要求其实是仩了一个更高的台阶。有的人是适合在前面做事不适合到后面带大的团队的。还有一个是资本运作的能力

其实,资本是一个加速器泹也是一把双刃剑,我们怎么样最有效地去运用资本加速自己的发展

所有这些槛,从技术创业者的角度出发需要我们在出发之前,就詓做深入的思考

作为技术创业者,我们也希望后面能够有一些机会通过我们做的这些服务能够帮助到大家。这也是我们一直在做的事凊

编辑:齐琳、陶家龙、孙淑娟

将门联合创始人兼 CTO

创业之前,他是微软创投加速器的创始团队成员及 CTO主要负责微软创投加速器在中国嘚技术策略与方向,加速器在三年内呈现了清晰的“以技术创新引领创业”的特色在126家被孵企业中,超过 70% 是企业级的服务创新他还曾茬诺基亚公司担任中国互联网服务首席架构师,负责诺基亚在中国地区移动互联网服务总体架构的战略规划与实施在他的职业经历中,怹所创建的业务累计服务了近

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