做为老板应该如何面试技巧和注意事项应聘者

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应聘者应该向老板提什么问题 用英语
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I firmly believe that my presence is an asset of your company我坚信我的到来是您公司的一笔财富.不一定要提问题吧 说一下自己的信心会更好一点吧
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When can I start?
扫描下载二维码一位让老板感动的应聘者!
上周公司刚发布了一些招聘信息,公司很大,当然应者云集,由于今天我要去和客户谈一笔汽车滤清器的订单 所以来的比较早,同事们都还没来,可办公室门口却有一位不速之客:小伙子大概20来岁,拖着一个大箱子(很便宜的那种),满脸疲倦,见我就说:我叫***,我给你们投了简历,今天特意从河南赶过来面试....听了他的话 我突然感到一阵心酸,想起了我刚毕业从老家来到上海打工的艰难经历.我忙跟他说 我不是负责人 并给他泡了杯茶让他到办公室坐会!& & &没多久公司老板就来了,我把这位应聘者的大致情况跟老板汇报了下&
& & &老板说:不对啊,我还根本没来得及看简历,就算看了,我们也会有同事通知您啊,您这贸然就从河南跑过来,您这....& && &小伙子突然无话可说,怔怔的站在那,老板和我都看的出,他很疲倦,他站了将近20多个小时,又辗转找到我们公司,老板继续问:你在上海有熟人吗?你住哪儿,万一暂时找不到工作怎么办,就差点问他口袋还有多少钱。& && &小伙子茫然的回答道:都没有,您让我干点啥行吗?不管干啥,我都会很努力。后面老板看了看他的资料,本科毕业,市场营销专业 各方面也感觉还行,就留下了他,从业务员开始干起。小伙子连忙弯腰不停的致谢!
& & &小伙子走后 老板说 就算他小学毕业 我也会留他 他身上有我们大部分人的影子!!
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钱重要还是人重要,如何面试你的未来上司?
工作3、5年后跳槽,有人关注的待遇和福利社保,有人关心办公环境和企业文化氛围,有人想了解上升空间和发展平台。有没有想过要了解你的老板是什么样的人?
  工作3、5年后跳槽,有人关注的待遇和福利社保,有人关心办公环境和企业文化氛围,有人想了解上升空间和发展平台。有没有想过要了解你的老板是什么样的人?
  工作3、5年准备跳槽时,每个人关注的关键因素是不同的,有的人关注的是工资待遇和福利社保,办公环境和企业文化氛围,上升空间和发展平台,工作内容和人际关系,其实,找工作并非名企、钱多就适合自己,钱固然重要,更重要的一点是你要关注你的老板是个什么样的人,他有可能影响你的一生。《世界经理人》有一项离职原因调查就清晰表明,大多数人是因为跟上司合不来而离职的。&跟对人,走对路&,如果不能选择一个好的老板,职业生涯即使能有所发展,也一定会有所局限。
  上司的风格
  好的上司具有把控事情进程的信心和统揽全局的能力,在遇到危机或者困难的时候,他主动承担责任,指引大家度过难关。不同的领导力风格都有其优点和缺点,你上司的领导力风格会影响到你个人的职业发展。所以你得先了解以下三种主要的领导力风格。
  控制型
  这样的上司拥有娴熟的领导技巧,因为他们有过多次带领团队成员达到个人或组织目标的成功经验。无论有没有全面考虑好行动的后果都会快速做出决定。他们精力充沛,常常乐于尝试新创意。
  这样的上司最不喜欢团队成员行事拖沓,瞻前顾后,钻牛角尖,坐失良机。
  规范型
  规范专家能够为领导团队锦上添花,因为他们追求精确,注重细节,处事冷静,胸有成竹。他们认为遇事用不着手忙脚乱,喜欢为团队制定一套工作规范,把事情仔细地做好。在没有考虑好所有细节之前,宁愿推迟计划的实施。
  这样的上司最不喜欢下属粗枝大叶,漏洞百出,在他的手下做事更不能胡编乱造,夸大其辞,敷衍了事。
  面试中如何问?  
  好上司堪比好教练,能合理利用团队成员的各项技能,就如同比赛时对队员的部署,使他们都能够充分发挥和展示自己的才华。通过提高员工价值,大大提升整个组织的价值。
  大多数人面试前只想着如何展现最好的自己,然而,抓住与未来上司或老板面谈的机会,观察他的说话和,看看跟自己是否对路。
  一见面就对你热情洋溢,不了解你的能力特点就拍板定案的上司,录取你容易,让你走也容易。对细枝末节都很在意的上司,在做事业的格局上也会有所局限,但小心无大错。有个人魅力的上司,他们身边的人也都是精兵强将,事业也会蒸蒸日上。
  一般面试到最后,双方都比较满意时,面试者肯定会问,你还有什么问题想问吗?把握好这个机会问对问题,能帮助你选对上司,选对事业发展平台。以下两个问题可以试一试:
  第一个问题:比如有两种老板,一种是充分授权,一种是细致指导,请问您属于哪个类型?
  第二个问题:你们公司(团队)目前面临的最大挑战是什么?
  当然,通过一场面试,看清楚你的未来上司,是不太可能的,但至少可以在多项选择时多一个参照。
  亲爱的朋友,如果你面试成功后如果有多个工作机会选择,你更看重哪一项?(单项选择)
  1、待遇和福利社保
  2、办公环境和企业文化氛围
  3、上升空间和发展平台
  4、老板是个什么样的人
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 本文作者叶飒,世界经理人原创,如需转载请联系微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授权,未经授权,转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有,未经授权,任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的,应在授权范围内使用,并注明“来源:世界经理人()”、图文作者信息及本文链接,同时不得将授权文章提供给任何第三方,违者本网将保留依法追究的权利。
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